Бизнес план закупки нового оборудования
Содержание
Введение
Глава 1. Современные проблемы планирования и этапы разработки бизнес-плана
1.1 Бизнес планирование на предприятии
1.2 Основные этапы и проблемы разработки бизнес-плана
1.3 Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов
Глава 2. Анализ бизнес-планирования на ООО «САЛАНГ-Б»
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «САЛАНГ-Б»
2.2 Описание оборудования
2.3 Рынок и конкуренция
2.4 План маркетинга
2.5 План производства
Глава 3. Финансово-экономическое обоснование плана
Заключение
Список литературы
Введение
Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, отсюда проистекает проблема курсовой работы, т.е. проблема прогнозирования и планирования предпринимательской деятельности.
Одна из основных проблем, с которой сталкивается современная компания, — организация и поддержание жизнеспособного бизнеса в условиях стремительно меняющегося рынка и деловой среды. Планирование — процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных, планов и тактических, годовых планов.
В каждой компании на каждом уровне продукта (производство, торговая марка) должен быть разработан бизнес-план. Бизнес-план — один из важнейших результатов маркетингового процесса, который содержит следующие элементы: краткий обзор и содержание; обзор текущей маркетинговой ситуации; анализ возможностей и проблем; финансовые и маркетинговые цели; обзор маркетинговой стратегии; программы действий; определение предполагаемых прибылей и убытков и краткий обзор мер по контролю за реализацией плана. Ориентированное на рынок стратегическоепланирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. Стратегическое планирование осуществляется на четырех уровнях: корпорации, подразделения, бизнес-единиц и производственной линии.
Актуальность выбранной темы курсовой работы состоит в том, что по мере развития рыночных реформ растет потребность в грамотной подготовке бизнес-планов и формировании необходимых для этого условий.
Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике основано на бизнес плане.
Разработка бизнес-планов позволяет прогнозировать различные сценарии развития событий и выявлять препятствия которые могут возникнуть на пути развития предприятия.
Целью данной работы заключается в обосновании необходимости бизнес — планирования на ООО «САЛАНГ-Б» и разработке путей укрепления позиций предприятия на рынке на основе бизнес-планирования.
Исходя из поставленной цели в работе, ставятся следующие задачи:
раскрыть основные цели и этапы разработки бизнес-плана;
рассмотреть основные этапы и структуру бизнес — плана;
проанализировать систему бизнес планирования на ООО «САЛАНГ-Б»;
предложить методы по совершенствованию бизнес-планирования для укрепления позиций предприятия на рынке;
обосновать необходимость правильного выбора ООО «САЛАНГ-Б» инвестиционного проекта укрепления позиций предприятия на рынке.
Объектом исследования выступают предпринимательская деятельность ООО «САЛАНГ-Б».
Предметом исследованияявляетсяорганизация бизнес-планирования на предприятии «САЛАНГ-Б».
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Глава 1. Современные проблемы планирования и этапы разработки бизнес-плана
1.1 Бизнес планирование на предприятии
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовый, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план[1].
Практика отечественного бизнеса свидетельствует, что многие фирмы еще работают, не имея официально принятых планов. В большинстве фирмах-новичках управляющие оказываются настолько занятыми, что у них просто нет времени заниматься планированием. В небольших фирмах, накопивших определенный опыт работы, руководители, интуитивно чувствуя необходимость в наличии плана, в то же время считают, что можно обходиться и без формального планирования, а стало быть, оно не может иметь существенного значения. Они не хотят тратить время на подготовку плана в письменном виде. По их словам, ситуация на рынке меняется слишком стремительно, чтобы от плана была какая-то польза, и в конце концов он будет просто пылиться на полке. Именно по этим и ряду других причин многие фирмы и не применяют у себя формального планирования. Совершенно по-другому оценивают значение плана крупные фирмы.
Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц). В нем речь идет о сущности проекта (вид деятельности, предлагаемые к производству и реализации товары или услуги), его обосновании (результаты рыночных исследований — состояние спроса и предложения, потребители, конкуренты, «ниши» на рынке, НТП и т.д.), обеспечении (производственный, маркетинговый и организационные планы), необходимых для реализации проекта средствах (объем, график и направления использования капитальных вложений, текущие издержки) и конечных финансовых итогах осуществления проекта.
Круг пользователей бизнес-плана весьма широк.
Во-первых, это сами разработчики, когда им приходится продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой комплекса маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.д.
Во-вторых, это сотрудники предприятий, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана. Знакомство с документом позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях развития, а также о тактических приемах. На этой основе каждый специалист определяет свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем ‘предприятия;
В-третьих, это потенциальные инвесторы. Как отмечалось, для реализации проекта необходимы перспективная идея, программа действий по ее реализации и источники финансирования. Первые два элемента являются результатом поисков и разработок предпринимателей, но далеко не всегда у них есть необходимые денежные средства. Тогда приходится привлекать капиталы извне, для чего необходимо убедить потенциальных инвесторов в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта. Именно эту задачу и должен решать бизнес-план[2].
Бизнес-план является документом, который систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.
В связи с тем, что бизнес — план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях он опирается на:
конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
всесторонний анализ производственно — хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес — план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы. Более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных, технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени.
1. Краткий инвестиционный меморандум
Оптовые склады пользуются спросом у малого и среднего бизнеса и актуальны с развитием межрегиональной и международной торговли. Данный вид бизнеса обладает высоким потенциалом роста и достаточно прост для начинающего предпринимателя.
Срок окупаемости проекта — 21 месяц.
Чтобы открыть оптовый склад нужно:
- Найти земельный участок площадью 100 соток. Он должен располагаться за городом недалеко от крупных транспортных развязок и населённых пунктов и обеспечивать условия для быстрой доставки товаров в точки дистрибуции. 20 соток будет отведено под стоянку;
- Найти строительную компанию, которая построит здание и заасфальтирует прилегающую территорию;
- Нанять 18 сотрудников.
Общая площадь здания по проекту — 5000 м2.
В аренду будет сдаваться сырой склад и помещение для заморозки.
Арендная площадь сырого склада — 4560 м2, склада с морозильной камерой — 1 200 м2.
Средняя стоимость аренды квадратного метра в месяц — от 1100 до 1500 рублей.
Ожидаемые финансовые показатели проекта:
- Сумма первоначальных инвестиций — 63 772 500 рублей;
- Ежемесячные затраты — 874 500 рублей;
- Ежемесячная прибыль — 2 962 689 рублей;
- Срок окупаемости — 22 месяца.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Склад будет оказывать услуги по отгрузке, загрузке и хранению товаров. В аренду будет сдаваться сырой и холодный цехи. Холодный цех предназначен для хранения скоропортящихся товаров.
Общая площадь склада — 5000 м2. Площадь, которая будет сдаваться в аренду, — 4 560 м2. Остальное пространство будет отведено под административные помещения и транспортный парк.
Основные клиенты — представители малого и среднего бизнеса. В основном это торговые предприятия и интернет-магазины. Также на складе можно размещать оборудование. Средний срок хранения сырой или сухой продукции — 15 дней, скоропортящихся товаров — до 5 дней.
Чтобы эффективно сдавать складские помещения, нужно продумать рекламную кампанию. Лучше обратиться в рекламное агентство — там разработают стратегию, запустят рекламную кампанию и привлекут клиентов.
Способы привлечения клиентов:
- Холодные звонки
- Реклама в журналах и газетах
- Контекстная реклама
- Баннеры
- Реклама на сайтах по аренде и продаже коммерческой недвижимости
Этапы запуска торгового склада:
- Регистрация юридического лица
- Поиск и аренда земельного участка
- Найм персонала
- Строительство
- Ремонт
- Получение разрешения
- Начало работы
Строительство оптового склада займёт 21 месяца.
- Перед началом строительства нужно зарегистрировать юридическое лицо. Лучше открыть ООО по упрощенной системе налогообложения со ставкой 15%. При этом НДС не начисляется. ОКВЭД — 52.1 «Складирование и хранение».
- После регистрации документов, можно искать земельный участок. Чтобы подобрать нужное местоположение и быстрее заключить договор с арендодателем, лучше обратиться в риэлтерское агентство.
- Затем нужно найти сотрудников, которые будут помогать контролировать процесс строительства объекта и запуска склада.
- После этого найти строительную компанию, которая имеет разрешение на строительство складских объектов и получить разрешение на строительство. Строительство с учетом прокладки инженерных систем и асфальтирования займёт порядка 9 месяцев.
- После окончания строительства нужно сделать ремонт, развести проводку, провести свет, установить сигнализацию и систему пожаротушения.
- Получить разрешение от пожарной инспекции на ввод помещения в эксплуатацию, санитарной службы и органа по контролю строительства.
6. Организационная структура
Общая численность сотрудников склада — 18 человек:
- Директора
- Администратора (2 человека)
- Начальника склада (2 человека)
- Грузчиков (6 человек)
- Специалиста по приемке/отгрузке грузов (2 человека)
- Бухгалтера
- Охранника (4 человека)
Директор компании будет отвечать за привлечение арендаторов, продвижение, эксплуатацию здания.
Администраторы будут контролировать операционные процессы на складе: принимать документацию, контролировать отгрузку и принимать товар на складе.
Начальник склада будет руководить грузчиками, водителями и специалистами по приемке и отгрузке грузов.
Грузчики-водители будут заниматься разгрузкой, погрузкой, ведением документов, инвентаризацией и перемещением товара.
Фонд оплаты труда
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 40 000 | 1 | 40 000 | 40 000 |
Администратор | 30 000 | 2 | 60 000 | 30 000 |
Начальник склада | 25 000 | 2 | 50 000 | 25 000 |
Грузчик | 15 000 | 6 | 90 000 | 15 000 |
Специалист по приемке/отгрузке грузов | 20 000 | 2 | 40 000 | 20 000 |
Бухгалтер | 25 000 | 1 | 25 000 | 25 000 |
Охранник | 15 000 | 4 | 60 000 | 15 000 |
Страховые взносы | 109 500 | |||
Итого ФОТ | 474 500 |
Затраты на покупку оборудования
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Общая сумма |
Касса | 1 | 10 000 | 10 000 |
Погрузчик | 2 | 700 000 | 1 400 000 |
Гидравлическая тележка | 4 | 45 000 | 180 000 |
Световое оборудование | 1 | 100 000 | 100 000 |
Морозильные камеры | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Система видеонаблюдения | 1 | 50 000 | 50 000 |
Система пожаротушения | 2 | 150 000 | 300 000 |
Мебель для сотрудников (стол и кресло) | 17 | 10 000 | 170 000 |
Мебель для администрации | 1 | 20 000 | 20 000 |
Форма для сотрудников | 17 | 2 500 | 42 500 |
Компьютер | 5 | 20 000 | 100 000 |
Итого: | 3 372 500 |
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 1 100 000 |
Ремонт и дизайн-проект | 10 000 000 |
Вывеска | 100 000 |
Рекламные материалы | 100 000 |
Стоимость асфальтирования | 6 000 000 |
Стоимость покупки земельного участка | 3 000 000 |
Стоимость строительства | 40 000 000 |
Закупка оборудования | 3 372 500 |
Прочее | 100 000 |
Итого | 63 772 500 |
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 474 500 |
Коммунальные услуги | 200 000 |
Реклама | 100 000 |
Непредвиденные расходы | 100 000 |
Итого | 874 500 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Ключевыми рисками при открытии склада являются:
- Кража
Чтобы уменьшить риск кражи со склада, нужно установить системы безопасности —сигнализацию, систему видеонаблюдения, отработать механизмы и установить личную ответственность сотрудников.
- Низкая заполняемость склада
Чтобы уменьшить риск, нужно продумать рекламную кампанию и заключить первые договоры аренды или хранения на этапе строительства.
Финансовая модель оптового склада
Добавлено в закладки: 0
Широкое разнообразие производственных предприятий, действующих сегодня в промышленной системе, помогает сделать вывод о том, что одним из самых выгодных секторов современного бизнеса можно считать производство и поставку оборудования для предприятий. Для того чтобы новая фирма была действительно рентабельной и конкурентоспособной, следует решить многие организационные вопросы.
Оборудование для предприятий: выбор ассортимента, детали
Мини-завод по производству оборудования для промышленных предприятий отличается несколькими важными преимуществами. К ним можно отнести отсутствие необходимости арендовать большую производственную площадь, что существенно снизит стартовые расходы. Кроме того, небольшое предприятие дает возможность запустить производство сразу после оснащения цеха, что позволяет максимально быстро получать прибыль и окупить вложенные затраты. Штат мини-завода также может быть ограниченным и в зависимости от специфики компании включать всего 2-3 человек, это также позволит затрачивать минимум средств, что важно для предпринимателей, не располагающих значительным стартовым капиталом.
Поставки оборудования для бизнеса – дело, которые требует серьезного подхода. Закупая товары за рубежом (в Китае или других странах-производителях), необходимо в обязательном подготовить:
- Сертификаты соответствия.
- Заключение СЭС.
- Заключение экспертизы по вопросам охраны труда.
- Руководства по эксплуатации.
- Схемы систем.
- 2D чертежи промышленного оборудования.
- Материалы по проектированию.
- Фотографии (опционально).
- Разрешения Ростехнадзора.
- Техническая документация заводов-изготовителей, инструкции.
Необходимо провести маркетинговые исследования, чтобы определить величину спроса в своем регионе и остановиться на поставках какого-то конкретного вида оборудования.
Итак, ваш бизнес может быть связан с поставками оборудования для:
- Строительства
- Металло- и деревообработки
- Пищевой промышленности
- Химической промышленности
- Металлургии
- Горного дела
- Сельскохозяйственных и аграрных работ
- Производства стройматериалов
- Производства инструментов
- Полиграфическое оборудование
Некоторые типы и виды промышленного оборудования:
- гидравлика,
- оборудование для гидростанций гидроклапанов,
- пневматические системы,
- модули оборудования,
- системы линейного перемещения,
- уплотнительные манжеты,
- станки,
- экструдеры,
- компрессоры,
- ЧПУ.
В зависимости от вида станков, которыми вы собираетесь торговать, нужно посетить ряд инстанций.
Какие документы необходимо подготовить для перевозки оборудования из-за рубежа
Комплект документов напрямую зависит от вида станков и цели их использования.
Чаще всего необходимым документом является подтверждение соответствие продукции стандартам и требованиям, установленным на территории Таможенного союза, иными словами – сертификаты и декларации соответствия
— ТР ТС 004/2011 «О безопасности низковольтного оборудования»;
— TP ТС 005/2011 «О безопасности упаковки»;
— ТР ТС 010/2011 «О безопасности машин и оборудования»;
— ТР ТС 011/2011 «О безопасности лифтов»;
— ТР ТС 016/2011 «О безопасности аппаратов, работающих на газообразном топливе»;
— ТР ТС018/2011 «О безопасности колесных транспортных средств»;
— ТР ТС 020/2011 «Электромагнитная совместимость технических средств»;
На видео: Проектирование оборудования
Среди плюсов мини-цеха – возможность развития и расширения производства. Это даст шанс небольшой компании со временем развиться до полноценного завода. Таким образом, небольшой завод по производству оборудования может перерасти в крупное предприятие, которое будет иметь возможность сотрудничать не только с частными, но и с государственными и иностранными компаниями.
Не меньшим преимуществом мини-завода по изготовлению промышленного оборудования любого типа можно считать относительно небольшую конкуренцию в этой области. В связи с кризисными явлениями и тенденциями закупок оборудования зарубежного производства соответствующая ниша в отечественном бизнесе практически свободна. Эту особенность можно использовать, заняв в выбранном направлении лидирующую позицию.
На видео: Промышленное оборудование, советы начинающим
Важным преимуществом производства оборудования для предприятий будет возможность участия во всевозможных государственных программах, по результатам которых часто выдают гранты на открытие и развитие компании.
Есть и определенные сложности в создании бизнеса по производству специализированного оборудования. К примеру, для закупки оснащения для производства тех или иных станков и прочих деталей необходимо найти надежных производителей и поставщиков товара. Перед тем как заказывать производственное оборудование, обязательно проверить всю документацию, которая будет подтверждать высокое качество и надежность всех инструментов. Кроме того, производя оборудование, следует заручиться помощью специалистов, которые смогут предварительно составлять чертежи будущего оборудования и заниматься изготовлением инструментов, станков и прочего согласно с действующими техническими условиями.
Оборудование для предприятий может носить различный характер. При этом среди множества разновидностей используемых сегодня машин и приборов можно выделить наиболее актуальные и востребованные современными промышленными организациями.
На видео: Цехи от Бизнес Молодости, как начать вое дело с нуля и заработать
Для того чтобы понять, какие виды и типы оборудования могут стать хорошей идеей для нового бизнеса, следует изучить существующие тенденции этой отрасли предпринимательства.
Так, наиболее привлекательными с точки зрения уровня спроса и возможной прибыли будут такие направления производственного оборудования:
- изготовление электрооборудования;
- производство станков для металлообработки;
- создание измерительных приборов и прочего высокоточного оборудования
Для того чтобы начать успешный бизнес по производству любого из этих видов оборудования, следует изучить специфику производственного процесса каждого из них, чтобы определить некоторые важные аспекты. В первую очередь будущему предпринимателю следует выяснить уровень востребованности каждого из существующих направлений в своем городе и регионе, тем самым определив потенциал каждой из распространенных отраслей.
Как открыть бизнес с нуля: оборудование для предприятий
К универсальным и практически всегда востребованным можно отнести электрооборудование, а также станки и приборы для металлообработки, преимущественно – токарные и фрезерные станки.
Определив направление будущей деятельности, необходимо продумать идею и концепцию создаваемого предприятия. В первую очередь, следует решить, какой ассортимент продукции будет производить предприятие.
Если компания специализируется в области металлообработки, скорее всего это будут станки токарной и фрезерной группы, оборудованные датчиками, контроллерами и жидкокристаллическими мониторами. Именно такие современные приборы пользуются наибольшим спросом сегодня, и несмотря на некоторые сложности их изготовления выход на рынок с таким ассортиментом сделает предприятие востребованным и современным.
Как открыть бизнес по изготовлению оборудования для предприятий: последовательность действий
Результаты мониторинга рынка необходимо внести в бизнес-план: в этом документе следует сделать анализ выбранной отрасли производства, включая конкурентные компании, а также рассчитать необходимые для старта инвестиции. В бизнес-плане необходимо предусмотреть все существующие риски и оценить их вероятность, а также разработать способы, которые позволят их избежать. В бизнес-план нужно внести и себестоимость оборудования и расходных материалов, необходимых для производства выбранного вида оборудования, рассчитать, какую прибыль можно получить в результате продажи готового товара и на основе этих данных определить общую рентабельность будущей компании. Согласно средним показателям бизнес-плана, на оборудование мини-завода такого характера необходимы стартовые вложения не меньше 500 тысяч рублей, при этом полностью окупается фирма в среднем через 1 год.
Таким образом, именно бизнес-план станет первым и одним из основных этапов создания предприятия. Далее следуют такие действия:
- поиск помещения для цеха;
- закупка производственного оборудования и сырья;
- подбор сотрудников;
- пуск и наладка производственного процесса, проектирование будущей продукции цеха;
- рекламное продвижение компании.
Как заработать на производстве и продаже оборудования в своем городе
Размер помещения цеха по изготовлению оборудования будет зависеть от масштабов производства и специфики создаваемой продукции. Так, для мини-завода по изготовлению электрооборудования в первое время будет достаточно производственного помещения размером около 100 кв.м, а также небольшого склада и офиса для всех организационных работ. Важно приобрести или взять в аренду такое помещение, которое изначально служило этой же цели – в таком случае меньше внимания придется уделять выполнению требований пожарной, санитарной и прочих контролирующих служб. Территориально мини-цех может находиться на окраине города или в промышленной его части, что позволит сэкономить на оплате аренды. Желательно только следить, чтобы поблизости не было основных конкурентов.
Производственное оборудование и инструменты, которые нужно будет закупить для начала работы компании, будет зависеть от выбранной специфики предприятия. На этом этапе важно подобрать проверенных и поставщиков, гарантирующих качество поставляемых инструментов и наличие необходимой сертификации.
Штат сотрудников будет зависеть от конкретной специфики предприятия, а также производственных масштабов. Для разработки и создания электрооборудования понадобятся инженеры – электрик, технолог, механик и некоторые другие сотрудники, специализация которых будет определяться конкретными заданиями, стоящими перед фирмой. Независимо от состава штата во главе компании должен быть руководитель (его функции может выполнять сам учредитель организации), с развитием организации в компанию желательно взять заместителя руководителя, бухгалтера и менеджеров, которые будут налаживать связи с поставщиками и заниматься поиском клиентов.
Особенности проведения рекламной кампании будут зависеть от специфики предприятия и целевой аудитории, на которую рассчитана продукция цеха. Практически всегда при открытии фирмы с нуля приходится рассчитывать прежде всего на небольшие предприятия – субъекты малого и среднего бизнеса. Для того чтобы изготавливать оборудование для предприятий по заказу крупных компаний, необходимо добиться определенного признания в своей области.
Таким образом, методы продвижения предприятия, которое будет изготавливать производственное оборудование, должны быть тщательно продуманы и ориентированы исключительно на потенциального покупателя. Прежде всего работает создание и оптимизация собственного сайта компании, кроме того, можно размещать информацию на тематических ресурсах в интернете, а также в специализированных СМИ. Отзывы и рекомендации действующих клиентов также помогут компании в продвижении и увеличении прибыли.
Регистрация предприятия: основные правила
Как и любое производственное предприятие, компания по изготовлению оборудования может иметь форму как физического, так и юридического лица. Индивидуальное предпринимательство для начинающей организации будет более простым и потребует значительно меньше финансовых вложений, поскольку для оформления ИП не нужно внесение стартового капитала, кроме того, уплата налогов потребует меньших регулярных отчислений.
Чтобы зарегистрировать ИП, достаточно иметь в наличии, паспорт и идентификационный номер, уплатить госпошлину и заполнить специальную форму заявления. Подавая заявление, к нему прилагают копии паспорта, ИНН и квитанции об уплате пошлины. Срок регистрации статуса индивидуального предпринимателя занимает до 5 рабочих дней.
Таким образом, открыть бизнес с нуля по производству оборудования для предприятий можно достаточно просто и с минимальными затратами. Предварительно следует лишь определить стратегию и план будущей организации.