Бизнес план за несколько часов адамс

Бизнес план за несколько часов адамс thumbnail

Боб Адамс

Complete Business Plan

Серия: Настольная книга бизнесмена
Издательство: Астрель, 2007 г.
978-5-17-045409-9, 978-5-271-12578-2, 1-55850-845-7
Книгопечатная продукция
Объем: 470 стр.

Вам всегда казалось, что составить бизнес-план очень сложно. Но теперь все изменилось. Просто выберите один вариант из многообразия предварительно написанных текстов для каждой части плана, а затем внесите в него детали, которые соответствуют вашей ситуации.

Посмотрите также…

Бизнес-планы для «чайников»

Эта книга — намного больше, чем обычное руководство по составлению бизнес-планов — это настоящее введение в бизнес. Авторы, профессиональные менеджеры, в доступной и занимательной форме раскрывают секреты мастерства бизнес-планирования, приводят ……

Бизнес-план

Эта книга поможет многим предпринимателям, как начинающим, так и опытным, самостоятельно составлять бизнес-планы, эффективно планируя деятельность своих компаний на короткий и длительный срок. Автор — востребованный специалист в области ……

Бизнес-план

Эта книга поможет вам во всем, что касается составления бизнес-плана. Следуя предлагаемым техникам подготовки бизнес-плана, исследования и определения стратегий, вы сможете составить бизнес-план, который позволит повысить эффективность вашего ……

Как научится строить бизнес-план в Project Expert

В предлагаемом руководстве подробно излагаются основные идеи построения бизнес-плана с применением возможностей системы Project Expert в целях подготовки, обработки и отображения большого объема экономической информации. При изложении материала ……

Бизнес-план. Пошаговое руководство

Цель этого руководства — обучить приемам и правилам написания бизнес-планов. В нем рассказывается, зачем нужен этот документ, из каких разделов он должен состоять и как проводить его презентацию. Прочитав книгу, вы сумеете лучше понять характер ……

Бизнес-план предприятия (+ CD-ROM)

Бизнес план — основа деятельности любой организации, а хорошо подготовленный и разработанный бизнес-план — залог ее успеха. Данная книга может помочь организациям, начинающим свой бизнес, в подготовке бизнес-плана. В книге раскрыты важные ……

Азбука составления победоносного бизнес-плана

Автор показывает Вам, как сделать бизнес-план впечатляющим и привлекательным, чтобы, обойдя конкурентов, получить инвестиции в целях его реализации. Для широкого круга читателей….

Бизнес-план в стиле Russian

Эта книга вобрала в себя опыт 20 лет бизнес-планирования: от первых шагов кооперации горбачевского периода, через совместные предприятия поры розово-голубого демократизма, через оскал периода первоначального накопления капитала к развитому ……

Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки

Вам всегда казалось, что составить бизнес-план очень сложно. Но теперь все изменилось. Просто выберите один вариант из многообразия предварительно написанных текстов для каждой части плана, а затем внесите в него детали, которые соответствуют ……

Бизнес-план

Данное издание поможет начинающим и опытным предпринимателям составить эффективный бизнес-план. В этой книге содержится много полезной информации о кредитах и способах поиска инвесторов, о маркетинге и путях продвижения товара на рынке, а также ……

Бизнес-план. Расчеты по шагам

Представлена система расчетов финплана бизнес-плана в виде гибкой адаптивной модели, позволяющей рассчитать доходы и расходы, а также притоки и оттоки денежных средств по годам периода планирования, составить прогнозный бухгалтерский баланс и ……

Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок

Рассматриваются вопросы, связанные с составлением и оценкой бизнес-планов. Зачем нужны экспресс-анализ и мониторинг бизнес-планов? Какие программные продукты рекомендуется использовать? В чем разница между требованиями отечественных и ……

Бизнес-план. Делаем сами на компьютере

Создание любого бизнеса, и крупного и совсем небольшого, начинается с бизнес-плана. Это не так сложно, как может показаться на первый взгляд, особенно если у вас в руках надежный современный инструмент для бизнес-планирования. В книге подробно ……

Стартап. Настольная книга основателя

Цитаты «Эту книгу должен прочитать каждый, кто хочет наслаждаться успехом, а не смотреть на молниеносную смерть своего стартапа». Александр Остервальдер, автор бестселлера «Построение бизнес-моделей» «Каждый день в каждой стране рождаются ……

Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки

Вам всегда казалось, что составить бизнес-план очень сложно. Но теперь все изменилось. Просто выберите один вариант из многообразия предварительно написанных текстов для каждой части плана, а затем внесите в него детали, которые соответствуют ……

Источник

Вы находитесь на новой версии портала Национальной Электронной Библиотеки. Если вы хотите воспользоваться старой версией,
перейдите по ссылке .

Книжные памятники

Пресса

Версия для слабовидящих

Войти

  • Коллекции

  • Новости

  • Электронные читальные залы

  • Информация для библиотек

  • Програмное обеспечение

  • Вопросы и ответы

  • Обратная связь

  • Форум

Наше приложение

Мы в соцсетях

Версия для слепых

Бизнес-план за несколько часов. Просто и доступно! Для всех, кто открывает свое дело : пер. с англ. / Б. Адамс — издание: 2008

Адамс Б.

Адамс Б.

Доступна только бумажная версия документа

2008

Год издания

М. : АСТ, Астрель

Место издания

О произведении

Библиотека

Государственная публичная научно-техническая библиотека России (ГПНТБ России)

Еще

Ближайшая библиотека с бумажным экземпляром издания

Источник

Купить в магазинах:

OZON.ru:

313 руб.купить

полный список магазинов

Рейтинг:

(0.0)

    Ваша оценка:

    (0.0)

      Читали: 0
        
      Хотят прочесть: 0

      Я читал эту книгу

      Хочу прочитать

      • Рекомендовать другу
      • Добавить страницу в закладки
      • Жду рецензию
      • Дать объявление

      Бизнес-план за несколько часов, Боб Адамс

      Авторы:

      Боб Адамс

      Издательство:

      АСТ, Астрель

      ISBN: 9785170454099

      Год: 2007

      метки: 
      маркетинг, бизнес-планирование

      Вам всегда казалось, что составить бизнес-план очень сложно. Но теперь все изменилось. Просто выберите один вариант из многообразия предварительно написанных текстов для каждой части плана, а затем внесите в него детали, которые соответствуют вашей ситуации. Обо всём этом и не только в книге Бизнес-план за несколько часов (Боб Адамс)

      Рецензии
      Отзывы
      Цитаты
      Где купить

      • Эти книги могут быть Вам интересны

      Бизнес план за несколько часов адамс

      Рекламист в гостях у физика

      Бизнес план за несколько часов адамс

      Школа контента: Создавайте тексты, которые продают

      Бизнес план за несколько часов адамс

      Никогда не теряйте клиента. Превратите любого покупателя в пожизненного клиента за 100 дней

      Бизнес план за несколько часов адамс

      Главный навык менеджера по продажам: Как быть убедительным в любой ситуации

      Зарегистрируйтесь, чтобы получать персональные рекомендации

      • Рецензии (0)
      • Написать рецензию

      Рецензий на «Бизнес-план за несколько часов» пока нет. Уже прочитали? Напишите рецензию первым

      • Отзывы (0)
      • Оставить свой отзыв

      Отзывов о «Бизнес-план за несколько часов» пока нет. Оставьте отзыв первым

      • Цитаты (0)
      • Добавить цитату

      Цитат из «Бизнес-план за несколько часов» пока нет. Добавьте цитату первым

      • Где купить?

      Книгу «Бизнес-план за несколько часов» Боб Адамс можно приобрести или скачать:
      в 1 магазине по цене
      313
      руб.

      • Объявления
      • Разместить объявление

      Предложений от участников по этой книге пока нет. Хотите обменяться, взять почитать или подарить? Добавьте объявление первым!

      • Читали (0)
      • Хотят прочесть (0)

      Интересные посты

      Бизнес план за несколько часов адамс

      Заметка в блоге

      Где-то в параллельной вселенной

      В Фейсбуке появился какой-то новый прикол. Либо это старый? :thinking: Но я вижу впервые. Ржу…

      Aнжелика

      2 дня 2 часа 42 минуты назад

      Бизнес план за несколько часов адамс

      Обсуждение в группах

      ТОП-9 самых ожидаемых книг февраля

      Пришёл февраль, и книжный рынок начал шевелиться и потягиваться, словно после короткого сна…

      Enyusha

      1 день 18 часов 59 минут назад

      Бизнес план за несколько часов адамс

      Интересная рецензия

      Крепость не пала, она истекла кровью

      Начиная читать эту книгу, я была уверена, что залью ее слезами, ведь истории о войне у нормального…

      Мэричка

      1 день 12 часов 9 минут назад

      Бизнес план за несколько часов адамс

      Интересная рецензия

      Если аннотация интереснее книги

      Аннотация книги выглядит очень интересно. Чего стоит вот эта фраза: “Лия — успешный трейдер…

      ALi

      1 день 22 часа 7 минут назад

      Источник

      Запас финансовой прочности.

      Зная точку безубыточности,
      мы можем рассчитать «запас финансовой
      прочности»,который показывает,
      насколько процентов может быть снижен
      объем реализации для сохранения
      безубыточности (если фактический объем
      реализации, ниже точки безубыточности,
      «запас прочности» покажет, насколько
      процентов необходимо увеличить объём
      реализации для достижения безубыточного
      уровня работы).

      Запас прочности = ((Выручка
      – Точка безубыточности) / Выручка) *

      100 %.

      Запас прочности = ((322 185 600
      — 980 478) / 322 185 600) * 100% = 321 205 122 /
      322 185 600 = 99 %.

      То есть предприятие будет
      продолжать работать без убытков, пока
      продажи не снизятся более чем на 99 %.

        Срок окупаемости проекта.

      Срок окупаемости проекта
      =
      Объём первоначальных инвестиций /
      Чистая прибыль.

      Срок окупаемости проекта
      =
      4 045 600 / 13 708 455 = 0,3.

      Чтобы узнать срок окупаемости
      в месяцах нужно 0,3 * 12 месяцев = 3,6.

      Таким образом, получается,
      что данный проект окупится за 3,6 месяца.

      Чистый приведенный доход.

      Чистый приведенный доход
      =
      (Сумма Чистой прибыли / 1.09) – Уставный
      капитал.

      Чистый приведенный доход
      =
      Сумма (13 708 455/ 1.09) – 4 400 000
      = 8 176 564.

      Таким образом, чистый
      приведенный доход составляет 8 176 564
      руб.

          ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      На данном этапе выполнен
      объем работы, в котором были рассмотрены
      методы, цели и сущность планирования,
      а также аспект практики составления
      бизнес-плана.

      Бизнес – план – это документ,
      который описывает все основные аспекты
      будущего коммерческого дела, анализирует
      все проблемы, с которыми оно может
      столкнуться, а также определяет способы
      решения этих проблем. Он является
      основным средством менеджмента. В нем
      определяются цели деятельности
      предприятия и пути их достижения.

      Основными целями разработки
      бизнес–плана являются:планиро­вание
      хозяйственной деятельности фирмы на
      ближайший и отдаленные периоды в
      соответствии с потребностями рынка и
      возможностями получения необходимых
      ресурсов;уяснить степень реальности
      достижения намеченных результатов;доказать определенному кругу лиц
      целесообразность реорга­низации
      работы уже существующей фирмы или
      создания новой;убедить сотрудников
      компании в возможности достижения
      качественных или количественных
      показателей, намеченных в проекте;финансовое оздоровление и выход из
      временного экономического кризиса.

      Данная работа состоит из
      теоретической и практической части.

      Основными источниками
      литературы при написании данной работы
      были Адамс Б. Бизнес-план за несколько
      часов; Горемыкин В. А. «Энциклопедия
      бизнес-планов: Методика разработки. 75
      реальных образцов бизнес-планов»; Ушаков
      И. И. «Бизнес-план», Шевчук Д. А. «Как
      составить бизнес-план: первый шаг к
      своему бизнесу»; Маниловский Р.Г.
      «Бизнес-план. Методические материалы»;
      Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. «Практикум по
      разработке бизнес-плана и финансовому
      анализу предприятия».

      В теоретической части работы
      подчеркнута необходимость составления
      бизнес-плана, поскольку он является
      неотъемлемой частью внутрифирменного
      планирования, одним из важнейших
      документов, разрабатываемых на
      предприятии; эффективным инструментом
      управления; помогает предприятию
      определить перспективы роста своего
      дела, контролировать свою ситуацию, а
      также показывает, что и когда нужно
      сделать, чтобы оправдать ожидания
      относительно эффективности бизнес-проекта.

      В практической части работы
      анализируется деятельность компании
      «Римские каникулы», а также для компании
      был разработан бизнес-план на 2009 год.

      Бизнес-план был разработан
      для внутреннего использования в целях
      увеличение прибыли компании за счет
      расширения ассортимента туристических
      услуг.

      Предлагаемые направления
      развития – создание отдела индивидуального
      туризма и внедрение нового сайта.

      На пике популярности сейчас
      индивидуальный туризм. Работа в данном
      сегменте надежней и прибыльней.
      Индивидуальный туризм не предполагает
      постановку чартеров и выкуп коммитментов
      в отелях, туроператоры расплачиваются
      с поставщиками услуг деньгами туриста,
      а не собственными и не заёмными, поэтому
      вероятность работать в минус минимальна.
      Также индивидуальные туры стоят
      значительно дороже массовых. Получается,
      что прибыль от таких туров значительно
      превышает прибыль от туров групповых.

      Все конкуренты компании
      работают в сегменте индивидуального
      туризма. Компания «Римские каникулы»
      планирует в будущем занять лидирующее
      положение по Италии и открытие отдела
      по индивидуальному туризму необходимо.
      Без него компания будет отставать от
      своих конкурентов.

      Работа только в сегменте
      массового туризма мешает развитию
      компании.

      Обработав литературу различных
      авторов по составлению бизнес-плана, я
      выбрала нижеследующий план: 1. резюме;
      2. обзор деятельности предприятия;3.
      прогноз на будущее; 4. анализ рынка; 5.
      анализ конкуренции; 6. стратегия; 7.
      продукция/услуги; 8. продажи и маркетинг;
      9. план технического оснащения; 10.
      производственный план; 11. управление;
      12. финансовый план; 13. эффективность
      бизнес-плана.

      Бизнес-план показал, что
      открытие индивидуального отдела будет
      прибыльным для компании.

      При первоначальном капитале
      в размере 4 400 000 рублей, уровень
      рентабельности капитала составит 300 %,
      доход от проекта 9 308 455 рублей, срок
      окупаемости 3,6 месяца, чистый приведенный
      доход составляет 8 176 564 рублей.

          СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И
          ЛИТЕРАТУРЫ

      1.Источники

      1.1
      Опубликованные

      1.
      Закон «О защите прав потребителей» РФ
      – М., 2008.

      1.2.
      Неопубликованные

      2.
      Договоры с поставщиками и заказчиками
      по фирме «Римские каникулы». – М., 2008.
      (Машинопись.)

      3.
      Устав фирмы «Римские каникулы». – М.,
      2007. (Машинопись.)

      2.
      Литература

      4.
      Адамс Б. Бизнес-план за несколько часов.
      – М.: АСТ: Астрель, 2007.

      5.
      Буров В. П., Морошкин В. А., Ушаков В. А.
      Стратегия управления фирмой: Моделирование.
      Практикум. Деловая игра. — М.: ЦИПККАП,
      1997.

      6.
      Волков О.И. Экономика предприятия. –
      М.:, Наука ,1997.

      7.
      Горемыкин В. А. Энциклопедия бизнес-планов:
      Методика разработки. 75 реальных образцов
      бизнес-планов. – М.: Ось, 2009.

      8.
      Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование
      предпринимательской деятельности. –
      М.: Инфра-М, 2003.

      9.
      Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: Концепции
      и методы планирования: Учебное пособие
      для вузов. — М.: Финпресс, 1998.

      10.
      Ефремова М. В. Основы технологии
      туристического бизнеса. Учебное пособие
      – М.: Ось-89, 1999.

      11.
      Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс,
      1999.

      12.
      Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.:
      Финансы, Юнити, 1998.

      13.
      Лукичева Л.И., Квартальнов В.А. Менеджмент
      туризма – М.: Финансы и статистика, 2002.

      14.
      Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические
      материалы. – М.: Финансы и статистика,
      1997.

      15.
      Малышков, В.И. Потребительский рынок
      Москвы: вчера, сегодня и ближнее завтра.
      — М.: Изд-во тип. им. А.С.Пушкина, 1997.

      16.
      Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.
      Управление проектами. Учебное пособие.
      – М.: Омега-Л, 2004.

      17.
      Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая
      Деятельность: Учебное пособие для высших
      и средних специальных учебных заведений.
      — М.: Информационно-внедренческий центр
      «Маркетинг», 1998.

      18.
      Попов В.М. Сборник бизнес-планов. – М.,
      2002.

      19.
      Попов В.М. Сборник бизнес-планов.
      Учебно-практическое пособие. – М.:
      Финансы и статистика, 1997.

      20.
      Попова Р.Ю. Государственное регулирование,
      становление и развитие туризма в России.
      — М.: МГГУ 1997.

      21.
      Радионов Б.Н. Организация планирования
      управления предприятием – М.: Финансы
      и Статистика, 1998.

      22.
      Рукина С.Н. Финансы коммерческих
      предприятий и организаций. – М.: Экспертное
      бюро, 1997.

      23.
      Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по
      разработке бизнес-плана и финансовому
      анализу предприятия. – М.: Финансы и
      статистика, 2004.

      24.
      Ушаков И. И. Бизнес-план. – СПб.: Питер,
      2005.

      25.
      Шевчук Д. А. Как составить бизнес-план:
      первый шаг к своему бизнесу. – М.: АСТ:
      Астрель, 2008.

      3.
      Интернет – ресурсы

      26.
      Сайт компании «Римские каникулы»
      www.rimkanikuly.ru.

      27.
      Сайт компании «Тур парад» www.tourparad.ru.

      28.
      Сайт компании «Pac Group»
      www.pac.ru.

      29.
      Сайт компании «Ванд Интернешнл»
      www.vand.ru.

      30.
      Сайт компании «Люкс Тур» www.luxetour.ru.

      31.
      Информационное издание www.tonkosti.ru.

          ПРИЛОЖЕНИЯ

      Приложение
      1

      Перечень
      разделов бизнес плана,

      задач
      экономического анализа и оценки бизнеса

      п.п.

      Название
      раздела

      Содержание
      раздела

      Задача
      анализа и оценки

      1

      2

      3

      4

      Титульный
      лист

      Название
      и адрес фирмы;

      Имена и
      адреса учредителей;

      Суть
      предлагаемого проекта;

      Стоимость
      проекта;

      Ссылка
      на секретность

      1

      Резюме
      (вводная часть)

      Основные
      положения предлагаемого проекта;

      Цель
      предлагаемого производства;

      Новизна
      предлагаемой продукции;

      Сведения
      об объеме продаж, выручке, затратах,
      прибыли, срок возврата кредитов

      Анализ и
      оценка объема продаж;

      Анализ
      затрат;

      Оценка
      риска; оценка прибыли

      2

      Товар
      (услуга)

      Описание
      продукта;

      Потребительские
      свойства товара;

      Отличие
      от товаров конкурентов, степень
      защищенности патентами;

      Прогноз
      цены и затрат на производство,
      организацию сервиса.

      Оценка
      потребительских свойств товара;

      Анализ
      товаров конкурентов;

      Анализ
      цен и затрат на производство продукции.

      3

      Рынок
      сбыта

      Положение
      дел в отрасли;

      Потенциальные
      потребители;

      Рыночная
      конъюнктура

      Оценка
      положения дел в отрасли;

      Анализ
      темпов роста по отрасли;

      Анализ
      потенциальных потребителей;

      Анализ
      рыночной конъюнктуры.

      4

      Конкурен-ция

      Потенциальные
      конкуренты;

      Оценка
      объема их продаж, доходов, перспектив
      внедрения моделей, основных характеристик,
      уровня качества и дизайна их продукции,
      политики ценовых конкурентов.

      Сравнительный
      анализ

      (отдельных
      групп показателей деятельности
      конкурентов);

      Анализ
      цели, стратегии конкурентов;

      Анализ
      сильных и слабых сторон деятельности
      конкурентов.

      5

      План
      маркетинга

      Цены;
      каналы сбыта; реклама; прогноз новой
      продукции, ценообразование, ценовые
      показатели.

      Анализ
      состояния рынка;

      Анализ
      изменения цен;

      Анализ
      внешних и внутренних факторов;

      Анализ
      эффективности рекламы;

      Анализ
      сильных и слабых сторон фирмы;

      Анализ
      производственных возможностей
      фирмы.

      6

      План
      производст-ва

      Производственный
      процесс;

      Перечень
      базовых операций по обработке и сборке;

      Поставка
      сырья, материалов, комплектующих
      изделий с полным перечнем условий;
      оборудование, здания, сооружения

      Трудовые
      ресурсы;

      Затраты
      на производство продукции.

      1

      2

      3

      4

      7

      Оценка
      риска и страхования

      Слабые
      стороны предприятия;

      Вероятность
      появления новых технологий;

      Альтернативные
      стратегии;

      Меры
      профилактики рисков; Программа
      страхования и внешнего страхования
      от рисков.

      Анализ
      риска по источникам и причинам;

      Анализ
      риска статистическим, экспертным и
      комбинированным методами;

      Анализ
      выбора инвестиционных решений.

      8

      Финансовый
      план

      Прогноз
      объемов реализации;

      Баланс
      денежных расходов поступлений;

      Таблица
      доходов и затрат;

      Сводный
      баланс активов и пассивов предприятий;

      График
      достижения безубыточности.

      Финансовый
      анализ деятельности предприятий;

      Анализ
      баланса денежных расходов и поступлений;

      Анализ
      безубыточности;

      Анализ
      доходов и затрат;

      Выявление
      внутрихозяйственных резервов для
      укрепления финансового положения.

      9

      Стратегия
      финансиро-вания

      Определение
      величины и источников получения
      средств;

      Обоснование
      полного возврата средств и получения
      доходов.

      Анализ
      средств по источникам;

      Анализ
      платежеспособности предприятия;

      Анализ
      сроков окупаемости вложений.

      Источник

      Adblock
      detector