Бизнес план всегда составляется без ндс
(100 )
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå (êîä ÁÏË), 8 çàäàíèé ïî 5 òåñòîâûõ âîïðîñà
ID: 102353
Äàòà çàêà÷êè: 03 Àâãóñòà 2013
Ïðîäàâåö:
òàíòàë
(Íàïèøèòå, åñëè åñòü âîïðîñû)
Ïîñìîòðåòü äðóãèå ðàáîòû ýòîãî ïðîäàâöà
Òèï ðàáîòû:
Ðàáîòà
Ôîðìàòû ôàéëîâ:
Microsoft Word
Îïèñàíèå:
Çàäàíèå 1
Âîïðîñ 1. Äëÿ ÷åãî èñïîëüçóåòñÿ áèçíåñ-ïëàí?
1) äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé;
2) äëÿ ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà;
3) äëÿ îöåíêè ðåàëüíûõ âîçìîæíîñòåé;
4) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà;
5) âñå îòâåòû âåðíû.
Âîïðîñ 2. Êàêèå ìàêåòû áèçíåñ-ïëàíîâ íàèáîëåå ïîïóëÿðíû â Ðîññèè?
1) Ìàêåò áèçíåñ-ïëàíà ôèðìû «Goldman, Sachs & Co» (êðóïíåéøèé áàíêîâñêîé äîì Óîëë-ñòðèò, îäèí èç ëèäåðîâ ìèðîâîãî èíâåñòèöèîííîãî áèçíåñà);
2) Ìàêåò áèçíåñ-ïëàíà ôèðìû «Ernst & Young» (èíòåðíàöèîíàëüíàÿ êîíñóëüòàöèîííî-àóäèòîðñêàÿ ôèðìà);
3) Ìàêåò áèçíåñ ïëàíà, óòâåðæäåííûé Ïîñòàíîâëåíèåì Ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ ¹1470 22 íîÿáðÿ 1997 ã., Ìàêåò áèçíåñ ïëàíà, ðàçðàáîòàííûé â ðàìêàõ ïðîåêòà Òàñèñ Åâðîïåéñêîãî Ñîþçà äëÿ íîâûõ íåçàâèñèìûõ ãîñóäàðñòâ;
4) Âñå îòâåòû âåðíû;
5) Íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Âîïðîñ 3. Êàêèå Âû ìîæåòå íàçâàòü âíåøíèå öåëè áèçíåñ-ïëàíà?
1) ñàìîóòâåðæäåíèå, èíñòðóìåíò óïðàâëåíèÿ;
2) ïîëó÷åíèå áàíêîâñêîãî êðåäèòà, ïðèâëå÷åíèå èíâåñòèöèé, ñîçäàíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ ñîþçîâ, ïîäïèñàíèå áîëüøîãî êîíòðàêòà;
3) ñàìîóòâåðæäåíèå, ïðèâëå÷åíèå èíâåñòèöèé, ñîçäàíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ ñîþçîâ, ïîäïèñàíèå áîëüøîãî êîíòðàêòà;
4) èíñòðóìåíò óïðàâëåíèÿ, ïîëó÷åíèå áàíêîâñêîãî êðåäèòà, ïðèâëå÷åíèå èíâåñòèöèé;
5) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Âîïðîñ 4. Êàêèå Âû ìîæåòå íàçâàòü âíóòðåííèå öåëè áèçíåñ-ïëàíà?
1) ñàìîóòâåðæäåíèå, èíñòðóìåíò óïðàâëåíèÿ;
2) ïîëó÷åíèå áàíêîâñêîãî êðåäèòà, ïðèâëå÷åíèå èíâåñòèöèé, ñîçäàíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ ñîþçîâ, ïîäïèñàíèå áîëüøîãî êîíòðàêòà;
3) ñàìîóòâåðæäåíèå, ïðèâëå÷åíèå èíâåñòèöèé, ñîçäàíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ ñîþçîâ, ïîäïèñàíèå áîëüøîãî êîíòðàêòà;
4) èíñòðóìåíò óïðàâëåíèÿ, ïîëó÷åíèå áàíêîâñêîãî êðåäèòà, ïðèâëå÷åíèå èíâåñòèöèé;
5) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Âîïðîñ 5. Ñêîëüêî ðàçäåëîâ âêëþ÷àåò â ñåáÿ áèçíåñ-ïëàí, â ñîîòâåòñòâèè ñ Ïîñòàíîâëåíèåì Ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ ¹1470 îò 22 íîÿáðÿ 1997 ã.?
1) 4;
2) 5;
3) 6;
4) 7;
5) 8.
Çàäàíèå 2.
Âîïðîñ 1. Ñêîëüêî ýòàïîâ âûäåëÿåòñÿ â èñòîðèè ðàçâèòèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â Ðîññèè?
1) 2;
2) 3;
3) 4;
4) 5;
5) 6.
Âîïðîñ 2. Êàê íàçûâàåòñÿ ñèòóàöèîííûé àíàëèç, êîòîðûé ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ïðåäâàðèòåëüíîå ðàññìîòðåíèå è îöåíêó ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí ïðåäëàãàåìîé áèçíåñ-èäåè ñ ó÷åòîì ðàçëè÷íûõ ñóùåñòâóþùèõ è âîçìîæíûõ â áóäóùåì ôàêòîðîâ è âëèÿíèé?
1) Îöåíêà âîçìîæíîñòåé è îïàñíîñòåé;
2) SWOT-àíàëèç;
3) Êîìïëåêñ èñõîäíûõ äàííûõ;
4) Íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà;
5) Âñå îòâåòû âåðíû.
Âîïðîñ 3. Êàê íàçûâàþòñÿ õàðàêòåðèñòèêè, êîòîðûå íàõîäÿòñÿ âíå êîíòðîëÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿ è ìîãóò ïîâëèÿòü íà ðåçóëüòàò â áóäóùåì?
1) Îöåíêà âîçìîæíîñòåé è îïàñíîñòåé;
2) SWOT-àíàëèç;
3) Êîìïëåêñ èñõîäíûõ äàííûõ;
4) Íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà;
5) Âñå îòâåòû âåðíû.
Âîïðîñ 4. Êàê íàçûâàþòñÿ ñáîð, ïîäãîòîâêà è àíàëèç èñõîäíûõ äàííûõ äëÿ îáîñíîâàíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ïðåäëîæåíèé è ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà?
1) Îöåíêà âîçìîæíîñòåé è îïàñíîñòåé;
2) SWOT-àíàëèç;
3) Êîìïëåêñ èñõîäíûõ äàííûõ;
4) Íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà;
5) Âñå îòâåòû âåðíû.
Âîïðîñ 5. Êàê íàçûâàåòñÿ èñêóññòâî ðóêîâîäñòâà è êîîðäèíàöèè ëþäñêèõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ íà ïðîòÿæåíèè æèçíåííîãî öèêëà ïðîåêòà ïóòåì ïðèìåíåíèÿ ñèñòåìû ñîâðåìåííûõ ìåòîäîâ è òåõíèêè óïðàâëåíèÿ äëÿ äîñòèæåíèÿ îïðåäåëåííûõ â ïðîåêòå ðåçóëüòàòîâ ïî ñîñòàâó è îáúåìó ðàáîò, ñòîèìîñòè, âðåìåíè, êà÷åñòâó è óäîâëåòâîðåíèþ ó÷àñòíèêîâ ïðîåêòà?
1) áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå;
2) ïëàíèðîâàíèå;
3) êîíòðîëü;
4) óïðàâëåíèå ïðîåêòîì;
5) áèçíåñ-àóäèò.
Çàäàíèå 3.
Âîïðîñ 1. Ñêîëüêî Âû ìîæåòå íàçâàòü îñíîâíûõ òðåáîâàíèé ê áèçíåñ-ïëàíó äëÿ òîãî, ÷òîáû îí óñïåøíî âûïîëíÿë âñå ñâîè ôóíêöèè è çàäà÷è?
1) 5;
2) 6;
3) 7;
4) 8;
5) 9.
Âîïðîñ 2. Âñòàâüòå ïðîïóùåííûå ñëîâà â ïðåäëîæåíèå: «Ñåãîäíÿøíèé ðîññèéñêèé ðûíîê èíòåíñèâíî
è ñòàíîâèòñÿ âñå
ïîëó÷àòü ñâåðõïðèáûëè, îðèåíòèðóÿñü íà ñëó÷àé è èìïðîâèçàöèþ.»
1) ñîêðàùàåòñÿ, ëåã÷å;
2) ðàçâèâàåòñÿ, ëåã÷å;
3) ðàçâèâàåòñÿ, òðóäíåå;
4) ñîêðàùàåòñÿ, òðóäíåå;
5) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Âîïðîñ 3. ×òî íóæíî ïðåäïðèíèìàòü ðóêîâîäñòâó ôèðìû, åñëè îíî íå õî÷åò óñëîæíÿòü óïðàâëåí÷åñêèå ñèñòåìû äî óðîâíÿ, ñîîòâåòñòâóþùåãî óñëîâèÿì ñðåäû?
1) íóæíî óñëîæíÿòü ñòðàòåãè÷åñêèå ïîçèöèè ôèðìû, ïîêèäàòü íåñòàáèëüíûå ñôåðû äåÿòåëüíîñòè;
2) íóæíî óïðîùàòü ñòðàòåãè÷åñêèå ïîçèöèè ôèðìû, ïîêèäàòü íåñòàáèëüíûå ñôåðû äåÿòåëüíîñòè;
3) íóæíî óñëîæíÿòü ñòðàòåãè÷åñêèå ïîçèöèè ôèðìû, çàâîåâûâàòü íåñòàáèëüíûå ñôåðû äåÿòåëüíîñòè;
4) íóæíî óïðîùàòü ñòðàòåãè÷åñêèå ïîçèöèè ôèðìû, çàâîåâûâàòü íåñòàáèëüíûå ñôåðû äåÿòåëüíîñòè;
5) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Âîïðîñ 4. ×åì ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ ïëàí äëÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñà?
1) ìîäåëüþ ðàçâèòèÿ áèçíåñà;
2) èíñòðóìåíòîì ïðîãíîçà áèçíåñà;
3) èíñòðóìåíòîì óïðàâëåíèÿ áèçíåñîì;
4) âñå îòâåòû âåðíû;
5) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Âîïðîñ 5. Êàêîâû îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèþ, ðàçðàáîòàííûå ìèðîâîé ïðàêòèêîé?
1) ïîëíîòà, äîêàçàòåëüíîñòü,
2) êîìïëåêñíîñòü, ïåðñïåêòèâíîñòü,
3) ãèáêîñòü, ïîíÿòíîñòü,
4) êîìïàêòíîñòü;
5) âñå îòâåòû âåðíû.
Çàäàíèå 4.
Âîïðîñ 1. Ïî êàêîìó ìàòåðèàëó áèçíåñ ïëàíà ïîòåíöèàëüíûé èíâåñòîð áóäåò ñóäèòü î ïðîåêòå?
1) ïî àíàëèçó ðûíêà;
2) ïî ôèíàíñîâîìó ïëàíó;
3) ïî îðãàíèçàöèîííîìó ïëàíó;
4) ïî êðàòêîìó ñîäåðæàíèþ;
5) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Âîïðîñ 2. Êàêàÿ èíôîðìàöèÿ äîëæíà áûòü ïðåäñòàâëåíà â ðàçäåëå «Àíàëèç ðûíêà»?
1) ñâåäåíèÿ î ïðîèçâîäèìîì ïðîäóêòå è åãî ðûíêå ñáûòà,
2) ñôåðà áèçíåñà è ïðîäóêò, êîòîðûé ôèðìà áóäåò ïðåäëàãàòü ê ïðîäàæå,
3) õàðàêòåð îòðàñëè è êîíúþíêòóðó ðûíêà;
4) âñå îòâåòû âåðíû;
5) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Âîïðîñ 3. Êàêèå ïîäðàçäåëû äîëæåí âêëþ÷àòü â ñåáÿ ôèíàíñîâûé ïëàí?
1) ïðîãíîç ïðèáûëè è óáûòêîâ;
2) ðàñïðåäåëåíèå äåíåæíûõ ïîòîêîâ;
3) ïðîåêò áàëàíñà;
4) âñå îòâåòû âåðíû;
5) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Âîïðîñ 4. Êàêîâ ñðåäíèé ïðîöåíò ðàñõîäîâ íà ðåàëèçàöèþ?
1) 25% îò îáúåìà ïðîäàæ;
2) 5% îò îáúåìà ïðîäàæ;
3) 50% îò îáúåìà ïðîäàæ;
4) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà;
5) 80% îò îáúåìà ïðîäàæ.
Âîïðîñ 5. Êàêîâ íîðìàòèâ ïîñòîÿííûõ (àäìèíèñòðàòèâíûõ ðàñõîäîâ) îò îáúåìà îáùèõ ðàñõîäîâ?
1) 8% — íà êðóïíûõ ôèðìàõ, 22% — íà ìåëêèõ ôèðìàõ;
2) 22% — íà êðóïíûõ ôèðìàõ, 25% — íà ìåëêèõ ôèðìàõ;
3) 8% — íà êðóïíûõ ôèðìàõ, 40% — íà ìåëêèõ ôèðìàõ;
4) 22% — íà êðóïíûõ ôèðìàõ, 22% — íà ìåëêèõ ôèðìàõ;
5) 25% — íà êðóïíûõ ôèðìàõ, 22% — íà ìåëêèõ ôèðìàõ.
Çàäàíèå 5.
Âîïðîñ 1. Â êàêèõ öåíàõ ñîñòàâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí?
1) áèçíåñ ïëàí âñåãäà ñîñòàâëÿåòñÿ áåç ÍÄÑ;
2) áèçíåñ ïëàí âñåãäà ñîñòàâëÿåòñÿ ñ ÍÄÑ;
3) ðàñ÷åòó ÍÄÑ ïîñâÿùåí îòäåëüíûé ðàçäåë áèçíåñ ïëàíà;
4) áèçíåñ ïëàí ìîæåò ðàçðàáàòûâàòüñÿ êàê ñ ó÷åòîì ÍÄÑ, òàê è áåç ÍÄÑ;
5) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Âîïðîñ 2. Ñêîëüêî îñíîâíûõ ïîçèöèé âêëþ÷àåò â ñåáÿ ïåðå÷åíü âîïðîñîâ î òîì, ÷òî ñïðîñèòü ó çàêàç÷èêà?
1) 7;
2) 9;
3) 12;
4) 14;
5) 16.
Âîïðîñ 3. Íà ñêîëüêî ãðóïï ìîãóò áûòü ðàçäåëåíû âñå áèçíåñ ïðîöåññû íà ïðåäïðèÿòèè?
1) íà 2;
2) íà 3;
3) íà 4;
4) íà 5;
5) íà 6.
Âîïðîñ 4. Êàêèå áèçíåñ ïðîöåññû ïðèíîñÿò ïðåäïðèÿòèþ òåêóùóþ ïðèáûëü è ÿâëÿþòñÿ öåíòðàìè ïðèáûëè?
1) îñíîâíûå áèçíåñ ïðîöåññû;
2) îáåñïå÷èâàþùèå áèçíåñ ïðîöåññû;
3) áèçíåñ ïðîöåññû óïðàâëåíèÿ;
4) áèçíåñ ïðîöåññû ðàçâèòèÿ;
5) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Âîïðîñ 5. Ñêîëüêî ýëåìåíòîâ ðàçëè÷èÿ ìåæäó áèçíåñ-ïðîåêòàìè è áèçíåñ-ïðîöåññàìè âû ìîæåòå íàçâàòü?
1) 4;
2) 5;
3) 6;
4) 7;
5) 8.
Çàäàíèå 6.
Âîïðîñ 1. Ñêîëüêî îñíîâíûõ ýòàïîâ ñîäåðæèò â ñåáå æèçíåííûé öèêë áèçíåñ ïðîåêòîâ è áèçíåñ ïðîöåññîâ?
1) 2;
2) 3;
3) 4;
4) 5;
5) 6.
Âîïðîñ 2. Âñòàâüòå ïðîïóùåííûå äàííûå â ïðåäëîæåíèå: «Ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè ðåàëèçàöèè ïðîåêòîâ ñ èñïîëüçîâàíèåì ïîäõîäîâ ïðîåêòíîãî ìåíåäæìåíòà îáúÿñíÿåòñÿ òåì, ÷òî â ïðîåêòàõ
óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè è ñîïóòñòâóþùèõ ïðîáëåì ÿâëÿþòñÿ òèïîâûìè è òîëüêî
ñèòóàöèîííûìè.»
1) 20%, 50%;
2) 80%, 20%;
3) 30%, 70%;
4) 70%, 30%;
5) 50%, 50%.
Âîïðîñ 3. Êàêîâû èñòî÷íèêè ïîòîêà íàëè÷íîñòè â ïåðâûé ãîä ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, åñëè â ýòîò ãîä íå ïðåäïîëàãàåòñÿ ïîëó÷åíèå ïðèáûëè?
1) óñòàâíûé ôîíä;
2) êðåäèòû áàíêà;
3) ðåàëèçàöèÿ èìóùåñòâà;
4) óñòàâíûé ôîíä è êðåäèòû áàíêà;
5) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Âîïðîñ 4. ×åìó ðàâåí ðàçìåð êðåäèòà áàíêà â ñëó÷àå, åñëè êðåäèò âîçâðàùàåòñÿ ïîñëå ïðîäàæè ïðîäàííûõ îïòîâèêàì òîâàðîâ â êðåäèò, à çàäîëæåííîñòü ïîêóïàòåëåé ñëóæèò çàëîãîì òàêîãî êðåäèòà?
1) îí ðàâåí ãîäîâîé ïîòðåáíîñòè â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ;
2) îí ðàâåí êâàðòàëüíîé ïîòðåáíîñòè â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ;
3) îí ðàâåí ìåñÿ÷íîé ïîòðåáíîñòè â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ;
4) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà;
5) âñå îòâåòû âåðíû.
Âîïðîñ 5. Èç ñêîëüêèõ ôîðì îðãàíèçàöèè áèçíåñà Âû ìîæåòå âûáèðàòü (äàéòå íàèáîëåå óêðóïíåííûé îòâåò)?
1) èç 3;
2) èç 4;
3) èç 5;
4) èç 6;
5) èç 7.
Çàäàíèå 7.
Âîïðîñ 1. Êàêèå ñöåíàðèè ñëóæàò äëÿ ïðîãíîçà ðàçâèòèÿ áèçíåñà?
1) ïåññèìèñòè÷åñêèé è îïòèìèñòè÷åñêèé;
2) ïåññèìèñòè÷åñêèé è íàèáîëåå ðåàëüíûé;
3) îïòèìèñòè÷åñêèé è íàèáîëåå ðåàëüíûé;
4) ïåññèìèñòè÷åñêèé, îïòèìèñòè÷åñêèé è íàèáîëåå ðåàëüíûé;
5) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Âîïðîñ 2. Êàêèå ïîêàçàòåëè âêëþ÷àþòñÿ â êðèòåðèè ïîêóïêè?
1) öåíó, êà÷åñòâî, ñðîêè è íàäåæíîñòü äîñòàâêè,
2) ïðîôåññèîíàëèçì ïðîäàâöîâ è óïðàâëÿþùèõ,
3) ñòèëü, ðàçíîîáðàçèå òîâàðîâ è êà÷åñòâî óñëóã,
4) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà;
5) âñå îòâåòû âåðíû.
Âîïðîñ 3. Êàê íàçûâàåòñÿ ïëàí, êîòîðûé óêàçûâàåò, êàêèå ñðåäñòâà, ïîìåùåíèÿ è ðåñóðñû âû ïëàíèðóåòå èñïîëüçîâàòü äëÿ âåäåíèÿ ñâîåãî áèçíåñà: çäàíèå, ãäå âû ñîáèðàåòåñü ðàáîòàòü, ìåáåëü, ìàøèíû è îáîðóäîâàíèå, êîòîðûå íåîáõîäèìû äëÿ âàøåãî áèçíåñà, à òàêæå ñûðüå è ìàòåðèàëû, èñïîëüçóåìûå äëÿ ïðîèçâîäñòâà òîâàðîâ èëè ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã?
1) ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí;
2) ôèíàíñîâûé ïëàí;
3) ïëàí ïî êàäðàì;
4) îïåðàòèâíûé ïëàí;
5) ïåðñïåêòèâíûé ïëàí.
Âîïðîñ 4. Ñêîëüêî ïîçèöèé âêëþ÷àåò â ñåáÿ Êîììåíòàðèè ê îò÷åòó î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ (Notes for Income Statement)?
1) 2;
2) 3;
3) 4;
4) 5;
5) 6.
Âîïðîñ 5. Ñêîëüêî ïîçèöèé âêëþ÷àåò â ñåáÿ Êîììåíòàðèè ê áàëàíñîâîìó îò÷åòó (Notes for Balance Sheet)?
1) ÷èñëî ïîçèöèé çàêîäèðîâàíî îò à) äî ç);
2) ÷èñëî ïîçèöèé çàêîäèðîâàíî îò à) äî ä);
3) ÷èñëî ïîçèöèé çàêîäèðîâàíî îò à) äî ë);
4) ÷èñëî ïîçèöèé çàêîäèðîâàíî îò à) äî í);
5) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Çàäàíèå 8.
Âîïðîñ 1. Ñêîëüêî ëåò âêëþ÷àåò â ñåáÿ ïåðñïåêòèâíîå ïëàíèðîâàíèå?
1) 2 3 ãîäà;
2) 5 10 ëåò;
3) 2 10 ëåò;
4) 10 15 ëåò;
5) âñå îòâåòû âåðíû.
Âîïðîñ 2. Ñêîëüêî ýòàïîâ ïðåäóñìàòðèâàåò ðåàëèçàöèÿ ïðîåêòà â Êðàñíîé Ïîëÿíå?
1) 2;
2) 3;
3) 4;
4) 5;
5) 6.
Âîïðîñ 3. Ñêîëüêî ïîçèöèé (ýëåìåíòîâ) âõîäèò â ïåðå÷åíü îáúåêòîâ ïðåäïîëàãàåìîãî ñòðîèòåëüíîãî îáúåìà â Êðàñíîé Ïîëÿíå?
1) 3;
2) 4;
3) 5;
4) 6;
5) 7.
Âîïðîñ 4. ×åðåç ñêîëüêî ëåò îêóïèòñÿ ïðîåêò â Êðàñíîé Ïîëÿíå?
1) ÷åðåç 10 ëåò;
2) ÷åðåç 5 ëåò;
3) ÷åðåç 3 4 ãîäà;
4) ÷åðåç 2 ãîäà;
5) ÷åðåç ãîä.
Âîïðîñ 5. Âî ñêîëüêî ðàç (ïî ìíåíèþ àâòîðîâ ïðîåêòà) ðûíî÷íàÿ ñòîèìîñòü êîìïëåêñà â Êðàñíîé Ïîëÿíå áóäåò ïðåâûøàòü îáúåì èíâåñòèöèé â íåãî ê ìîìåíòó çàâåðøåíèÿ ñòðîèòåëüñòâà?
1) â 10 ðàç;
2) â 5 ðàç;
3) â 2 2.5 ðàç;
4) ðûíî÷íàÿ ñòîèìîñòü íå èçìåíèòñÿ;
5) íåò ïðàâèëüíîãî îòâåòà.
Ðàçìåð ôàéëà:
60,5 Êáàéò
Ôàèë:
(.doc)
Ñêà÷àíî: 2
Êîìåíòàðèåâ: 0
- Главная
- Консультация эксперта
- НДС
2645 октября 2015
НДС нужно начислить, если расходы на приобретение услуг не уменьшают налогооблагаемую прибыль. Если затраты на написание бизнес-плана можно учесть в составе расходов, уменьшающих налогооблагаемую прибыль, НДС начислять не нужно. То есть, если бизнес-план будет использоваться в предпринимательской деятельности, НДС начислять не нужно.
Обоснование
Из рекомендации
Ольги Цибизовой, начальника отдела косвенных налогов департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина России
Как начислить НДС при передаче товаров (работ, услуг) для собственных нужд, расходы на которые не учитываются при расчете налога на прибыль
Когда нужно начислять НДС
При передаче для собственных нужд товаров (выполнении работ, оказании услуг), расходы на приобретение которых не уменьшают налогооблагаемую прибыль (в т. ч. через амортизационные отчисления), нужно начислить НДС (подп. 2 п. 1 ст. 146 НК РФ).
Обязанность по начислению НДС при передаче товаров (выполнении работ, оказании услуг) для собственных нужд может возникнуть только при одновременном выполнении следующих двух условий:
- имела место фактическая передача товаров (выполнение работ, оказание услуг) структурным подразделениям организации, в том числе обслуживающим производствам и хозяйствам или обособленным подразделениям (письма Минфина России от 16 июня 2005 г. № 03-04-11/132 и МНС России от 21 января 2003 г. № 03-1-08/204/26-В088);
- затраты по переданным товарам (услугам) нельзя учесть в составе расходов, которые уменьшают налогооблагаемую прибыль.
В арбитражной практике есть примеры судебных решений, подтверждающих правомерность такого подхода (см., например, постановления ФАС Волго-Вятского округа от 16 июля 2010 г. № А29-8359/2009, Московского округа от 6 апреля 2009 г. № КА-А40/2402-09).
При выполнении строительно-монтажных работ для собственного потребления начислить НДС нужно в любом случае (подп. 3 п. 1 ст. 146 НК РФ). При этом не имеет значения, учитывает организация стоимость таких строительно-монтажных работ при расчете налога на прибыль или нет. Подробнее об этом см. Как начислить НДС при выполнении строительно-монтажных работ для собственного потребления.
О том, какие записи нужно делать в бухучете при начислении НДС с операции по передаче товаров (выполнении работ, оказании услуг) для собственных нужд, см. Как отразить НДС в бухучете и при налогообложении.
Пример определения обязанности по начислению НДС при выполнении ремонтных работ для собственных нужд
На балансе кондитерской фабрики ЗАО «Альфа» находится детский сад. Плата за содержание детей в детском саду с родителей – сотрудников фабрики не взимается.
Вспомогательное подразделение фабрики выполнило ремонтные работы как в детском саду, так и в производственных помещениях организации. Со стоимости ремонтных работ, выполненных в производственных помещениях, бухгалтер НДС не начислил, поскольку расходы на содержание таких помещений уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль (подп. 2 п. 1 ст. 253 НК РФ).
Расходы на проведение ремонтных работ в детском саду при расчете налога на прибыль не учитываются, так как они не связаны с деятельностью, направленной на получение дохода (п. 1 ст. 252 НК РФ). Поэтому со стоимости ремонтных работ в детском саду бухгалтер «Альфы» начислил НДС (подп. 2 п. 1 ст. 146 НК РФ).
Когда не нужно начислять НДС
Если затраты на переданные для собственных нужд товары (услуги) можно учесть в составе расходов, уменьшающих налогооблагаемую прибыль, НДС начислять не нужно.
Также не нужно начислять НДС:
– при проведении корпоративных мероприятий, подготовленных сторонними организациями;
– при передаче товаров (работ, услуг), перечисленных в пунктах 2 и 3 статьи 149 Налогового кодекса РФ.
Кроме того, не должны начислять НДС при передаче товаров (выполнении работ, оказании услуг) для собственных нужд:
– организации, применяющие специальные налоговые режимы. Они не являются плательщиками НДС по всем операциям, кроме ввоза товаров в Россию, операций по договорам совместной деятельности, доверительного управления имуществом, а также по концессионным соглашениям (п. 2 ст. 346.11, п. 3 ст. 346.1, абз. 3 п. 4 ст. 346.26НК РФ);
– организации, передающие товары (работы, услуги) структурным подразделениям, расположенным в государствах ? участниках Таможенного союза (письмо Минфина России от 28 февраля 2013 г. № 03-07-08/5906).
Статьи по теме в электронном журнале
Трудно себе представить бизнес-план, для которого не пришлось бы создавать расчёты. Определённых вычислений требуют все части бизнес-плана: маркетинговая, операционная, производственная.
Но наиболее важна в плане расчётов финансовая часть бизнес-плана. Именно она позволяет выявить, насколько прибыльным и устойчивым будет создаваемый бизнес.
Финансовая часть должна отвечать на следующие вопросы:
- Сколько средств понадобится для запуска бизнеса?
- Сколько прибыли он будет приносить?
- Как скоро окупится бизнес?
- Насколько устойчивым и выгодным он окажется?
На каждый из этих вопросов отвечает одна из частей бизнес-плана. А значит, в структуре финансовой части бизнес-плана будут такие разделы, как инвестиционные затраты, прогноз прибылей и убытков, денежный поток и оценка эффективности проекта.
Инвестиционные затраты
>
Первое, что нужно сделать, составляя бизнес-план, — детально просчитать, во сколько обойдётся создание бизнеса. Это позволит самому предпринимателю понять, сколько денег потребуется для старта бизнеса и нужно ли привлекать займы.
В этой части бизнес-плана необходимо учесть все статьи расходов, связанные с запуском бизнеса. Для ясности стоит обратиться к примеру. Рассмотрим бизнес-план по строительству автомойки на два поста. Вложиться придётся как в само строительство, так и в закупку оборудования. В общем виде список инвестиционных затрат на этот бизнес будет выглядеть так:
- Проектные работы
- Закупка стройматериалов и строительные работы
- Подключение к электричеству, водоснабжению и другим инженерным сетям
- Закупка оборудования
- Монтаж оборудования
По словам владельца сети автомоек «Мойдодыр» в Казани Айдара Исмагилова, строительство автомойки обойдётся в 30-35 тыс. рублей на квадратный метр с учётом проектных работ и подведения коммуникаций. Сумма в итоге получается довольно солидная, поэтому сейчас среди начинающих бизнесменов популярнее аренда, а не строительство под ключ. В этом случае в план инвестиций войдут и арендные платежи до открытия бизнеса, и ремонт помещения.
Затраты на оборудование будут зависеть от типа мойки. Если автомойка ручного типа, то на оборудование достаточно будет заложить 400 тыс. рублей. А вот для автоматической мойки затраты составят минимум 300 тыс. евро.
Для расчётов лучше брать некую усредненную цену по каждой из статей расходов. Например, если нужно просчитать расходы на аренду недвижимости, стоит взять в расчёт не самую высокую и не самую низкую цену за квадратный метр, а среднюю цену на рынке. Определить её можно, изучив предложения аренды в своём городе.
Другое дело — если поставщик и его цена уже заранее известны. Например, для автомойки требуется оборудование только строго определённого производителя. Тогда в расчёты нужно включить именно те цены, которые он предлагает.
Знание необходимого объема инвестиций позволит не только прикинуть, сколько денег понадобится на запуск бизнеса, но и как быстро он окупится.
Прогноз прибылей и убытков
>
Определившись с суммой инвестиций, нужно понять возможно ли вообще отбить первоначальные вложения. Поэтому следующий шаг при составлении финансовой части бизнес-плана — прогноз прибылей и убытков.
От чего отталкиваться при составлении этого прогноза? От планируемого дохода бизнеса. Чтобы посчитать его, необходимо стоимость услуги или товара умножить на количество продаж.
Если вернуться к примеру с автомойкой, нужно цену мойки одного автомобиля умножить на количество помытых за месяц машин. Цена за разные виды мойки авто чаще всего варьируется. Например, быстрая мойка кузова обойдётся в 170 рублей, а комплексная мойка внутри и снаружи — в 500 рублей. Лучше взять в расчёт некий средний чек.
Загрузка автомойки также будет разной в зависимости от сезона, площади и типа мойки. Хорошим показателем для ручной мойки считается помывка 120-140 авто в день, для автоматической — 400-500 машин в день. Но по факту клиентов может быть меньше.
Следующий шаг расчётов — величина расходов бизнеса. Чтобы определить её, нужно сложить все запланированные расходы. В случае с автомойкой в этот раздел войдут:
- Расходы на материалы (тряпки и автохимию)
- Расходы на выплату зарплаты персоналу
- Расходы на оплату коммунальных услуг и связи
- Расходы на рекламу
- Расходы на выплату налогов
- Расходы на платежи по кредитам
Суда же могут войти расходы на оплату аренды, охрану, одним словом на всё, что необходимо для поддержания деятельности бизнеса. По словам Айдара Исмагилова, на расходные материалы стоит заложить 100 тыс. рублей в месяц. Все прочие расходы могут довольно сильно различаться в каждом конкретном случае в зависимости от разных факторов. Так, расходы на рекламу будут зависеть от расположения автомойки: если она во дворах, то потребуется полноценная рекламная кампания, а если на оживленной магистрали — достаточно будет заметной вывески.
Если вычесть из суммы доходов бизнеса сумму его расходов, можно узнать какова чистая прибыль. Этот показатель гораздо лучше, чем доход, показывает, каково состояние бизнеса и сколько нужно вложить в его дальнейшее развитие.
На первых порах работы бизнеса расходы зачастую превышают доходы, а вместо чистой прибыли появляются чистый убыток. В первые месяцы или даже год работы это — нормальная ситуация. Пугаться её не стоит: главное, чтобы убыток сокращался с каждым месяцем.
Составляя прогноз прибылей и убытков, все показатели стоит просчитать помесячно до момента окупаемости бизнеса. При этом не стоит делать прогноз слишком оптимистичным: представьте, что доход будет не максимально возможным, возьмите усреднённые показатели.
Денежный поток (Cash Flow)
>
Для бизнеса, который пока находится на стартовом этапе, важно понять не только какова будет его чистая прибыль. Одним из важнейших показателей является так называемый денежный поток или cash flow. Рассчитав денежный поток, можно определить каково финансовое состояние бизнеса и насколько эффективны инвестиции в него.
Денежный поток рассчитывается как разница между денежными поступлениями и оттоками за определённый период. Если вернуться к примеру с автомойкой, то чтобы рассчитать денежный поток в первый месяц её работы, необходимо за поступления взять чистую прибыль, а за оттоки — сумму первоначальных инвестиций.
При этом считать будет удобнее, если оттоки обозначить как отрицательное число. То есть, к сумме начальных инвестиций в автомойку добавляем знак «минус», а к полученному числу прибавляем чистую прибыль в первый месяц работы.
Чтобы посчитать денежный поток во втором месяце, нужно найти разницу между результатом первого месяца и чистой прибылью, полученной во втором месяце. Поскольку в первый месяц получилось отрицательное число, чистую прибыль к нему снова нужно прибавить. Денежный поток во все последующие месяцы считается по той же схеме.
Оценка эффективности проекта
>
Спрогнозировав прибыли и убытки, а также движение денежных средств бизнеса, необходимо перейти к одному из наиболее важных разделов — оценке его эффективности. Существует множество критериев, по которым оценивается эффективность проекта. Но для малого бизнеса достаточно оценить всего три из них: рентабельность, точку безубыточности и срок окупаемости.
Рентабельность бизнеса — один из наиболее важных показателей. Вообще, в экономике существует множество различных показателей рентабельности — рентабельность собственного капитала, рентабельность активов, рентабельность инвестиций. Все они позволяют провести оценку эффективности бизнеса в разных его аспектах.
Чтобы понять, какие именно показатели рентабельности стоит просчитать в своём бизнес-плане, нужно обратиться к требованиям инвестора или кредитной организации. Если же цель — оценить рентабельность бизнеса «для себя», достаточно будет просчитать общую рентабельность бизнеса.
Сделать это просто. Достаточно прибыль бизнеса разделить на сумму его доходов, а затем умножить полученное число на 100, чтобы получить результат в процентах.
Трудно назвать оптимальный показатель рентабельности бизнеса. Он во многом зависит от величины бизнеса, рода деятельности компании. Для микробизнеса с выручкой до 10 миллионов рублей хорошим считается показатель рентабельности в 15 — 25%. Чем крупнее бизнес, тем ниже может быть полученный процент. В случае с автомойкой нормальный показатель рентабельности — от 10 до 30%, утверждает Айдар Исмагилов.
Ещё один показатель, который необходимо просчитать, — точка безубыточности. Она позволяет определить, при каком доходе предприятие будет полностью покрывать свои расходы, но пока не будет получать прибыли. Это нужно знать, чтобы понять насколько прочен бизнес в финансовом плане. Чтобы найти точку безубыточности, нужно в начале умножить доход бизнеса на его постоянные расходы, затем от дохода отнять переменные расходы, а после первое полученное число разделить на второе.
Постоянные расходы — те, что не зависят от объемов произведённого товара или оказанных услуг. Такие расходы бизнес несет даже тогда, когда простаивает. В случае с автомойкой в число таких затрат входят зарплата бухгалтеров и администраторов, коммунальные услуги и связь, амортизационные отчисления, платежи по кредитам, налоги на имущество и так далее.
Переменные расходы — всё, что меняется вместе с изменением объема производства. Например, на мойке затраты, которые меняются с увеличением или уменьшением числа вымытых машин, это расходы на автохимию, расход воды, сдельная зарплата.
Получив в результате проведённых расчётов определённое число, можно соотнести его с отчётом о прибылях и убытках. В тот месяц, когда доход бизнеса достигнет или превысит сумму, полученную в результате расчёта точки безубыточности, она и будет достигнута.
Чаще всего точка безубыточности достигается далеко не в первый месяц работы бизнеса, особенно если он связан с производством. По словам Айдара Исмагилова, в случае с автомойкой выход на точку безубыточности зависит от сезона. Если мойка открылась в сухой летний сезон, когда спроса на услуги мало, они будет убыточной в течение всего этого сезона. Если же открытие произошло в сезон повышенного спроса, то на точку безубыточности можно выйти и в первый месяц.
Срок окупаемости бизнеса — один из важнейших показателей не только для самого предпринимателя, но и для его потенциальных инвесторов. Например, если срок окупаемости бизнеса слишком долог, то получить кредит на него в банке становится гораздо сложнее.
Проще всего посчитать срок окупаемости, если уже просчитан денежный поток. В этом случае нужно найти месяц, в котором после сложения положительного числа чистой прибыли с отрицательным числом начальных инвестиций получилось положительное число. Это будет означать, что прибыль от бизнеса полностью покрыла первоначальные вложения в него.
Именно по этой причине высчитывать денежный поток, как и прибыли и убытки, необходимо как минимум до тех пор, пока не будет достигнут срок окупаемости. Срок окупаемости инвестиций в значительной мере зависит от величины инвестиционных расходов. В случае с автомойкой минимальный срок — 3 года.
Вот основные показатели, которые необходимо будет рассчитать в бизнес-плане на старте любого бизнеса. Конечно, это далеко не аксиома, и в зависимости от требований инвесторов, состояния предприятия, его вида деятельности и других особенностей могут понадобиться дополнительные расчёты. Большую часть из них можно провести самостоятельно.