Бизнес план воронежского предприятия пример
О компании
Мы с 2011г. занимаемся составлением бизнес-планов и ТЭО в Воронеже и Воронежской области. Наша компания состоит из опытных финансистов и специалистов в области банковского кредитования, что позволяет нам разрабатывать проекты любой сложности.
Мы составляем индивидуальные бизнес-планы. Для того, чтобы проект был качественным, он должен быть основан на реальных данных. Поэтому мы всегда просим заказчика предоставить всю имеющуюся у него исходную информацию. Недостающие данные мы ищем самостоятельно.
В ситуациях, когда клиент не может предоставить нам необходимый объем информации, а бизнес план носит формальный характер, мы можем предложить самостоятельный подбор нами необходимых данных и разработку проекта «под ключ».
Цены подготовки бизнес-планов для банков и инвесторов (варианты)
от 10 000 руб.
Кол-во страниц: 35-50;
от 20 000 руб.
Кол-во страниц: 50-80;
от 35 000 руб.
Кол-во страниц: от 80;
Стоимость написания бизнес-планов для господдержки на получение:
— субсидии в ЦЗН — 8 тыс. руб.;
— займа от государства — 10 тыс. руб.;
— гранта начинающим предпринимателям — 10 тыс. руб.;
— субсидии на компенсацию произведенных капитальных затрат и первого лизингового платежа — 10 тыс. руб.;
— гранта начинающим фермерам — 12 тыс. руб.;
— гранта на развитие семейных животноводческих ферм — 20 тыс. руб.
Наши проекты
За последнее время нашими услугами по бизнес планированию воспользовались (обновляется ежеквартально):
- ООО «Фонд», г. Нововоронеж (Общественное питание);
- ООО «Натуральный продукт», г. Воронеж (Развитие развлекательного комплекса);
- ООО «БумТорг», г. Воронеж (Производство картона
); - ООО «Планета», г. Лиски (Производство полуприцепов);
- ООО «Ярмарка», Новоусманский район (Строительство складского комплекса);
- ООО «ЕвроСтрой», г. Воронеж (Деятельность вещевого рынка);
- Профилакторий «Белая Горка», Богучарский район (Открытие профилактория);
- ООО «Альбатрос-В», г. Воронеж (Услуги прачечной);
- ООО «Полимер-В», Бобровский район (Производство полиэтиленовой трубы);
- ООО ПКФ «ПромТехСнаб», Новоусманский район (Производство полипропиленовой тары);
- ООО «Энигма», г. Воронеж (Продажа алкогольных напитков);
- ООО «Альянс-Неруд», г. Павловск (Сдача в аренду коммерческой недвижимости);
- ООО ПКФ «ПромТехСнаб», Рамонский район (Производство полипропиленовой тары);
- ООО «Экологические технологии» (Размещение и переработка коммунальных отходов);
- ООО «Яблоки и сады», г. Воронеж (Садоводство);
- ООО «Центр Безопасности «Афина», Хохольский район (Производство строительных материалов);
- ООО «Русапл», Бобровский район (Садоводство).
Кейсы по бизнес планированию
В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.
Написание бизнес плана строительства крытой ледовой арены в Воронеже
Бизнес план подготовлен для предоставления в банк, период планирования – 7 лет.
Проект предполагает строительство в Воронеже крытой ледовой арены с фитнес-центром. Ледовая арена не предназначена для проведения массовых соревнований и мероприятий, поэтому не будет иметь вместительных зрительских трибун. На строящейся арене будут проводиться хоккейные соревнования, турниры по фигурному катанию и тренировочные занятия. В вечернее время лед будет предоставляться в аренду для любительского катания.
При разработке бизнес плана нами проанализирована обеспеченность города крытыми ледовыми катками и выявлена потребность в новых объектах. На основании полученной информации мы просчитали прогнозную выручку от оказания услуг по аренде ледового катка.
Нами было принято решение разрабатывать бизнес-план в соответствии с международными стандартами UNIDO, так как на тот момент не было четкой определенности по финансированию проекта, и инициатор вел переговоры одновременно с несколькими банками.
Данные по инвестиционным затратам на строительство арены и эксплуатационным расходам на ее содержание получены в полном объеме от специалистов компании-заказчика, имеющих опыт строительства и эксплуатации подобных объектов.
Разработка бизнес плана реконструкции молочно-товарной фермы в Воронежской области
Бизнес план составлен по стандартам Россельхозбанка, горизонт планирования – 7 лет.
Проект предполагает реконструкцию имеющейся фермы КРС, рассчитанной на 500 голов дойного стада. Помимо реконструкции помещений коровников и вспомогательных зданий, будет установлено новое оборудование линейного молокопровода, кормового стола и др. Также для размещения на комплексе будут закуплены коровы черно-пестрой породы.
При составлении бизнес-плана нами проанализирован рынок производства молока в Воронежской области. Главной целью данного исследования явилось определение уровня цен на молоко и их сезонных колебаний. На основании проведенного анализа нами составлен прогноз оптовых цен на молоко в регионе с помесячной разбивкой.
Заказчиком перед разработкой бизнес плана была проведена работа по определению размера затрат на реконструкцию и оборудование фермы, а также закупку скота. На основании анализа размера инвестиционных затрат и периода их осуществления нами составлен график потребности в финансировании, который предприятие в дальнейшем использовало в переговорах с Россельхозбанком о выделении кредитной линии.
Выручка нами рассчитана на основании полученных данных о росте количества коров, их продуктивности и уровне цен на молоко, спрогнозированном в результате проведения исследования рынка.
При составлении бизнес-плана нами также просчитана деятельность растениеводческого подразделения, занимающегося обеспечением молочно-товарной фермы кормами.
Составление бизнес плана салона красоты в Воронеже
Бизнес план разработан для получения государственной грантовой поддержки, горизонт планирования составил 3 года.
Проект предполагает создание в Воронеже салона красоты «с нуля». Для запуска бизнеса будет арендовано помещение площадью 80 кв.м. и приобретено необходимое оборудование. Частично инвестиционные расходы планируется осуществить за счет средств государственного гранта начинающим предпринимателям.
Бизнес-план нами написан по требованиям, утвержденным конкурсной документацией программы грантовой поддержки. Мы четко выдержали эти методические рекомендации, так как в противном случае был велик риск отказа в рассмотрении документов заказчика по формальным причинам.
Клиент смог предоставить нам для работы только информацию по инвестиционным вложениям в реализацию проекта и количеству персонала. Информацию по ассортименту предлагаемых услуг, ценам, текущим затратам организации и др. нам пришлось добывать самостоятельно, основываясь на нашем опыте работы над подобными проектами.
Для того, чтобы заказчик не переживал за итоговый результат, мы попросили его найти возможность предварительно показать бизнес план членам комиссии и обещали в случае замечаний с их стороны внести в него необходимые корректировки. Но этого не потребовалось, проект был одобрен и прошел без замечаний к нему.
Примеры разработанных бизнес планов
Представленные ниже бизнес планы разработаны нами специально для использования в демонстрационных целях.
Чтобы правильно определить стратегию дальнейшего развития бизнеса, собственникам и руководителю необходимо иметь финансово-экономическую картину развития предприятия с горизонтом планирования хотя бы три года.
Поставить процесс планирования в организации можно своими силами. Однако если квалификация собственного персонала не кажется достаточной – помощь в составлении бизнес-плана окажет компания «Баланс».
Этапы разработки бизнес-плана
Бизнес-планирование на любом предприятии начинается с определения основных его целей и задач. Составить план «для себя» проще. Инвесторам же требуется более формализованное и подробное оформление.
Этапность работы выглядит примерно так:
- определение основных целей планирования,
- сбор и структурирование аналитических данных по предприятию за предыдущие периоды,
- анализ финансовых возможностей организации
- проведение маркетингового анализа существующих рыночных реалий,
- выработка сценария развития.
Составление перспективного бизнес-плана – работа проектная. В ней должны принимать участие специалисты в области финансов, экономики, производства и маркетинга.
Основные разделы
Унифицированной формы для бизнес-плана предприятия нет, но принято придерживаться следующей структуры:
- текстовое описание организации с указанием перспективных целей и задач,
- анализ организационной схемы,
- анализ фактического финансового состояния предприятия, его основные экономические показатели, динамика роста производства или его стагнации,
- маркетинговое исследование рынка потребления – оценка рисков, основных тенденций, анализ конкурентной среды,
- отдельно выводится стратегия развития – новое направление в деятельности, оценка необходимых инвестиций и рисков, планируемое увеличение доходности предприятия,
- в приложении прикладываются все аналитические расчеты.
В целом такой бизнес-план удовлетворит и интерес инвесторов, даст понимание собственникам и руководству о необходимых корректировках в стратегиях и оперативном управлении.
Наши услуги
Заказать бизнес-план в Воронеже можно в компании «Баланс». Грамотные маркетологи и экономисты возьмут на себя анализ фактической деятельности предприятия и разработку проекта по расширению или внедрению на нем нового направления.
В рамках предоставляемых услуг заказчик получит:
- разработанный бизнес-сценарий с заданным горизонтом планирования,
- анализ фактической финансовой ситуации организации и эффективности ее деятельности,
- финансовое моделирование процессов,
- аналитические таблицы, построенные на их базе диаграммы и графики,
- готовую презентацию и расчеты для инвесторов и собственников.
Задачам каждого заказчика обеспечен индивидуальный подход и закрепление за его проектом опытных и квалифицированных специалистов во всех сферах деятельности. Бизнес-план может быть составлен как на новый проект, так и для определения дальнейшей стратегии развития действующей фирмы.
Стоимость
Стоимость услуг от компании «Баланс» складывается из различных позиций и оценивается по результатам предварительного собеседования с заказчиком. Она будет зависеть от объема необходимых расчетов, количества заказанных сценариев развития, описываемых процессов.
Для ИП, открывающихся в рамках программы поддержки центра занятости г. Белгорода и для малых предприятий, подающих пакет документов в Белгородский фонд поддержки малого предпринимательства, действуют максимально льготные ставки на услугу по разработке бизнес-плана (1500 руб. и 10 000 руб. соответственно).
Во всех остальных случаях стоимость услуг определяется индивидуально с каждым клиентом.
Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò
Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä — ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.
Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.
Ïðèìåíåíèå áèçíåñ-ïëàíà â ñòðîèòåëüñòâå, ïðèâëå÷åíèå èíâåñòèöèé. Òðåáîâàíèÿ âíåøíåãî èíâåñòîðà ê èíâåñòèöèîííîìó áèçíåñ-ïëàíó. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Âîðîíåæ-Ïîëèìåð». Àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòîâ. Îøèáêè ïðè íàïèñàíèè áèçíåñ-ïëàíîâ.
Íàæàâ íà êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ», âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ»
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.
ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ «Ôàâîðèò». Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009
Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, òðåáîâàíèÿ ê åãî ðàçðàáîòêå. Îñîáåííîñòè ñîçäàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ìàëîãî îòåëÿ «Öâåòóùèé êîðàëë». Õàðàêòåðèñòèêà ãîñòèíèöû, ïåðñîíàë è óïðàâëåíèå. Ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ è àíàëèç ðûíêà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [324,3 K], äîáàâëåí 13.06.2015
Õàðàêòåðèñòèêà áèçíåñ-ïëàíà ñ òî÷êè çðåíèÿ îñíîâû óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì. Îñíîâíûå ñîñòàâëÿþùèå áèçíåñ-ïëàíà: ïîíÿòèå ñìåòû è ñòîèìîñòè, àíàëèç ðûíêà è ðèñêîâ, ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Äåéñòâåííûå ïóòè ïðåïÿòñòâèÿ âòîðæåíèÿ êîíêóðåíòîâ íà ðûíîê.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [93,7 K], äîáàâëåí 21.07.2011
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [80,6 K], äîáàâëåí 01.06.2015
Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.
ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé «Âñå äëÿ Toyota». Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012
Ðîëü è íàçíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà êàê ôîðìû ïðåäñòàâëåíèÿ ïðîåêòà â âèäå êîìïàêòíîãî äîêóìåíòà, ñîäåðæàùåãî îñíîâíûå ñâåäåíèÿ î íåì. Êëàññèôèêàöèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ, ïîäõîäû ê èõ ðàçðàáîòêå. Ïîðÿäîê ðàáîòû íàä áèçíåñ-ïëàíîì, åãî ñîñòàâ, ñòðóêòóðà è îáúåì.
ïðåçåíòàöèÿ [153,1 K], äîáàâëåí 21.10.2013
Îïèñàíèå ñòðóêòóðû áèçíåñ-ïëàíà è îïðåäåëåíèå ôàêòîðîâ, îêàçûâàþùèõ íà íåå âëèÿíèå. Ñîäåðæàíèå êàæäîé èç ÷àñòåé äàííîãî äîêóìåíòà è åãî çíà÷åíèå â ñîâðåìåííîé ïðàêòèêå. Òðåáîâàíèÿ ê ñîñòàâëåíèþ áèçíåñ-ïëàíà, ïåðå÷åíü íåîáõîäèìûõ äëÿ ýòîãî äîêóìåíòîâ.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [26,6 K], äîáàâëåí 28.03.2010
Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì