Бизнес план включает в себя
От того, насколько грамотно составлен ваш бизнес-план, во многом зависит ваша дальнейшая инвестиционная бизнес-карьера. Ведь именно бизнес — план, это тот документ, на основе которого ваши партнеры, инвесторы или кредитные организации могут оценить ваш бизнес и принять необходимые решения, в том числе и по финансированию Вашего проекта.
Как правильно составить бизнес-план?
Итак, вот что оказывает наибольшее влияние на принятие положительного решения инвесторами:
- актуальность идеи
- оптимизация реализации бизнеса
- эффективность (доходность, рентабельность) проекта
- наличие рынка сбыта
Все эти ключевые моменты и должны быть отражены в вашем документе.
Разберем подробно составляющие «правильного» бизнес-плана.
Что должен включать в себя грамотно составленный бизнес-план?
1. Обзорный раздел (резюме)
Представляет собой краткий обзор бизнес-плана:
— описание проекта;
— характеристика предприятия;
— потребность в инвестициях;
— показатели эффективности проекта.
2. Описание предприятия
Необходимо охарактеризовать предприятие, обратив особое внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке:
— цели и задачи на ближайший период и на перспективу;
— перечень основных владельцев;
— кредитная история предприятия;
— организационная структура и кадровый состав;
— тенденции в сбыте продукции (услуг);
— основные достижения предприятия;
— показатели финансовой эффективности;
— каковы преимущества предприятия;
— используемые ноу-хау;
— анализ издержек;
— анализ сильных и слабых сторон предприятия.
3. Описание продукции (услуг)
Характеристика производимой предприятием продукции или услуг. Проводится сравнение с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства. Анализ продукции целесообразно проводить по следующему плану:
— функциональное назначение продукции, для каких целей она предназначена;
— примеры использования продукции;
— стоимость в зависимости от объемов производства;
— калькуляция себестоимости единицы продукции (услуги);
— соответствие продукции принятым стандартам;
— требования к контролю качества;
— требования к гарантийному обслуживанию;
— патентно-лицензионная защита.
4. Анализ рынка
Необходимо отразить рынок сбыта продукции (услуг), возможность предприятия существовать на этом рынке и быть конкурентоспособным.
Характеристика рынка:
— размеры рынка (регион, РФ, мировой рынок);
— уровень и тенденции развития рынка;
— динамика цен на рынке;
— специфические особенности рынка;
— прогнозы относительно развития рынка;
— предполагаемая доля рынка предприятия.
Характеристика потребителей продукции:
— тип потребителя;
— географическое расположение потребителя.
Стратегия продвижения продукции на рынок:
— расчет и обоснование цены, ценовая политика;
— система продаж, реклама, стимулирование сбыта.
Характеристика конкурентов:
— перечень предприятий — основных конкурентов;
— анализ сильных и слабых сторон;
— уровень технологии;
— удельный вес в обороте рынка.
5. Производственный план
Описывает материалы, средства и способы производства товаров (услуг).
Технологический процесс:
— обеспеченность сырьем, оборудованием, комплектующими, энергией;
— потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;
— потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;
— потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок;
— требования к источникам энергии, их доступность;
— требования к подготовке производства;
— требования к квалификации и наличие необходимого персонала;
— предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.
6. План сбыта
Отражает стратегию продаж предприятия в различные временные периоды и показывает:
— цену продукции и методы ценообразования;
— схему реализации продукции;
— объем сбыта и время на сбыт;
— уровень запасов и процент потерь;
— условия оплаты (по факту, предоплата, кредит).
7. Финансовый план
Описание финансовых ресурсов, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.
Необходимо отразить помесячно:
— изменение курса рубля к иностранной валюте;
— перечень и ставки налогов;
— уровень инфляции;
— формирование капитала за счет собственных средств, кредитов, выпуска акций и т.п.;
— порядок выплаты займов, процентов по ним.
Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:
— отчетом о прибылях и убытках (операционная деятельность предприятия по периодам);
— планом движения денежных средств (Кэш-Фло);
— балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).
В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту.
8. Анализ чувствительности
Анализ устойчивости проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом (изменение структуры и темпов инфляции, увеличение сроков задержки платежей и т.п.), так и внутренних показателей проекта (изменение объемов сбыта, цены продукции и т.п.).
9. Нормативная информация
Оценка нормативной базы реализации предлагаемого проекта. Необходимо осветить следующие аспекты:
— какие лицензии или разрешения потребуются для выполнения проекта; каким образом предприятие намеревается их получить и сколько на это потребуется времени;
— наличие ограничений на рынках сбыта;
— структура тарифов на коммунальные услуги;
— специфические аспекты ценообразования.
10. Приложение
В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.
Поделитесь этой страничкой с друзьями! Спасибо!
Каждое предприятие, рано или поздно, сталкивается с необходимостью составления бизнес-плана. Данный документ описывает бизнес, а также среду, в которой он развивается, действует.
Если в компании грядут изменения, требующие материальных затрат, без такого руководства бизнесмену просто не обойтись.
Бизнес-план включает в свой состав несколько основных разделов.
Введение
Открыв представленный предпринимателем документ, первое, на что обратит внимание инвестор – введение, в котором должны отражаться основные характеристики планирования.
Для этого раздела будет достаточно одной страницы. Описание не должно быть слишком объёмным.
Во введении должны отражаться цели проекта, его значимость, пути реализации, а также изменения в компании после воплощения в жизнь задуманного. Стоит указать на основные причины, подтолкнувшие к созданию проекта.
Помимо этого, в данной части следует указать название предприятия, дату его создания, вид деятельности, форму собственности. Изложение не должно быть объёмным.
Для описания перспектив развития бизнеса требуется усидчивость и навыки, а впоследствии составленный документ будет использоваться предпринимателем, как руководство.
Титульная страница бизнес-плана
Именно при просмотре титульного листа у клиента складывается первое впечатление о проекте. Поэтому, документ должен быть лаконичным, сдержанным, содержать интересующую вкладчика информацию:
- — наименование организации;
- — адрес предприятия, телефонный номер, факс;
- — полностью прописанные фамилия, имя и отчество директора заведения и человека, работавшего над планированием;
- — дата составления документа.
Большинство инвесторов совершают свой первый отбор именно после ознакомления с титульным листом, поэтому, необходимо обратить внимание на правильность его оформления, наличие в нём необходимых данных.
Если бизнес-планирование готовится для нескольких партнёров, на копиях следует указать, для кого именно.
Резюме бизнес-плана
Ознакомившись с информацией общего характера, читатель переходит к следующему разделу – резюме, которое ещё можно назвать бизнес-планом в миниатюре. Его объём не должен превышать 2-3 страниц.
В резюме описывается инвестиционный проект, а именно: его идеи, действия, которые необходимо сделать для воплощения в жизнь задуманного, требуемые затраты, итоговые показатели (в цифрах), имеющиеся риски.
Будущие вкладчики должны видеть привлекательность бизнес-идеи. Лучше писать эту частьпланирования в числе последних, чтобы ясно видеть все этапы работы, суметь сделать собственные выводы.
Ð ÑÑÑÑкÑÑÑе ÑезÑме Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ñ Ð¿ÑиÑÑÑÑÑвоваÑÑ Ñакие ÑаÑÑи:
- — введение, где бÑдÑÑ ÑказÑваÑÑÑÑ Ñели плана, а Ñакже Ñама ÑÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа;
- — оÑновное ÑодеÑжание, вклÑÑаÑÑее клÑÑевÑе ÑлеменÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-планиÑованиÑ: Ñод деÑÑелÑноÑÑи, пÑогнозиÑование ÑпÑоÑа, иÑÑоÑники маÑеÑиалÑного обогаÑениÑ;
- — заклÑÑиÑелÑÐ½Ð°Ñ ÑаÑÑÑ, ÑказÑваÑÑÐ°Ñ Ð½Ð° ÑакÑоÑÑ ÑÑÐ¿ÐµÑ Ð° бизнеÑмена, ÑпоÑÐ¾Ð±Ñ ÐµÐ³Ð¾ дейÑÑвий.
Ðад ÑезÑме ÑледÑÐµÑ ÑÑаÑаÑелÑно поÑабоÑаÑÑ, Ð²ÐµÐ´Ñ Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ð½Ð¾ оно должно заинÑеÑеÑоваÑÑ ÑиÑаÑелÑ, поÑодиÑÑ Ð¶ÐµÐ»Ð°Ð½Ð¸Ðµ ознакомиÑÑÑÑ Ñо вÑем докÑменÑом, а впоÑледÑÑвии вложиÑÑ Ð² пÑÐ¾ÐµÐºÑ Ñвои ÑÑедÑÑва.
ÐпиÑание компании
Ð ÑÑой ÑаÑÑи нÑжно опиÑаÑÑ Ð¸ÑÑоÑÐ¸Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ½Ð¾Ð²ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ÑганизаÑии, оÑобенноÑÑи ÑпÑавлениÑ, анализ ÑабоÑÑ Ð·Ð° пÑедÑеÑÑвÑÑÑие пеÑиодÑ, ÑÑÐ¿ÐµÑ Ð¸ пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¸ его ÑоÑÑÑдников.
СледÑÐµÑ Ð¿Ð¾Ð´ÑвеÑдиÑÑ Ñказанное ÑакÑами. ÐÑоÑиÑав напиÑанное, ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶ÐµÐ½ понÑÑÑ Ñод занÑÑÐ¸Ñ ÑиÑмÑ, ÑÑÐ°Ð¿Ñ ÐµÑ ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð² наÑÑоÑÑее вÑемÑ, ÑзнаÑÑ Ð¾Ð± иÑÑоÑÐ½Ð¸ÐºÐ°Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ½Ð¾Ð²ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑибÑли, меÑÑоположение пÑедпÑиÑÑиÑ.
ÐÑжно ÑказаÑÑ, на какой ÑÑадии ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ, Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ Ð»Ð¸ ÑазÑабоÑаннÑй аÑÑоÑÑÐ¸Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð¿ÑодÑкÑии.
ÐпиÑание пÑодÑкÑа или ÑÑлÑги
Ðменно здеÑÑ ÑиÑаÑÐµÐ»Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑзнаÑÑ Ð¾Ð± оÑновнÑÑ Ñ Ð°ÑакÑеÑиÑÑÐ¸ÐºÐ°Ñ Ð¿Ñедлагаемой пÑодÑкÑии, ÑÑлÑги, вклÑÑаÑ: ÑÑоимоÑÑÑ, поÑÑебиÑелÑÑкие ÑвойÑÑва, каÑеÑÑвеннÑе Ñ Ð°ÑакÑеÑиÑÑики, оÑлиÑиÑелÑнÑе оÑобенноÑÑи, в ÑÑавнении Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð°Ð¼Ð¸.
СледÑÐµÑ ÑказаÑÑ Ð½Ð° имеÑÑиеÑÑ Ð¿ÑеимÑÑеÑÑва, в ÑÑавнении Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑами. ÐÑо Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ Ð»ÑÑÑий дизайн, либо ÑлÑÑÑеннÑе ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÑеÑкие Ñ Ð°ÑакÑеÑиÑÑики, пÑоÑÑоÑа в ÑкÑплÑаÑаÑии, надежноÑÑÑ Ð¸ многое дÑÑгое.
ÐоложиÑелÑнÑй Ð¼Ð¾Ð¼ÐµÐ½Ñ â демонÑÑÑаÑÐ¸Ñ Ð¾Ð±ÑазÑов пÑодÑкÑии, ÑезÑлÑÑаÑов опÑоÑа поÑÑебиÑелей, оÑзÑвов покÑпаÑелей.
ÐаÑкеÑинговÑй анализ
ÐÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶ÐµÐ½ понимаÑÑ ÑÑнок, а Ñакже ÑÑебованиÑ, коÑоÑÑе он пÑедÑÑвлÑÐµÑ Ðº ÑеализÑемой пÑодÑкÑии. Рданном Ñазделе бÑÐ´ÐµÑ Ð¾ÑениваÑÑÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´, коÑоÑÑй пÑинеÑÐµÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ. Ðак извеÑÑно, на его ÑазвиÑие оказÑÐ²Ð°ÐµÑ ÑÐ²Ð¾Ñ Ð²Ð»Ð¸Ñние пÑомÑÑленноÑÑÑ.
ÐоÑÑомÑ, ÑледÑÐµÑ Ð´ÐµÑалÑно пÑовеÑÑи анализ пÑомÑÑленного ÑекÑоÑа. Ðе ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð±ÑваÑÑ Ð¸ о нÑÐ¶Ð´Ð°Ñ Ð¿Ð¾ÑÑебиÑелей, Ð²ÐµÐ´Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð´Ð¾Ð»Ð¶ÐµÐ½ ÑдовлеÑвоÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑебноÑÑи опÑовÑÑ Ð¸ ÑозниÑнÑÑ ÑоÑговÑев, конеÑнÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑзоваÑелей (ÑобÑÑвенников магазинов).
ÐÑÑ Ð¾Ð´Ð¸Ð½ важнÑй пÑÐ½ÐºÑ â анализ конкÑÑенÑов. ÐÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶ÐµÐ½ знаÑÑ Ð¾ клÑÑевÑÑ Ð¼Ð¾Ð¼ÐµÐ½ÑÐ°Ñ Ð¸Ñ ÑÑпеÑной деÑÑелÑноÑÑи.
Ризложенном маÑеÑиале должен бÑÑÑ Ñделан акÑÐµÐ½Ñ Ð½Ð° ÑоваÑ, коÑоÑÑй ÑÑебÑÐµÑ ÑÑнок, в каком колиÑеÑÑве, по какой Ñене.
СÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð¿ÑÐ¾Ð´Ð²Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑоваÑа
РпеÑвÑÑ Ð¾ÑеÑедÑ, ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¿Ð¾Ð²ÐµÐ´Ð°ÑÑ Ð¾ Ñом, какие же пÑинÑÐ¸Ð¿Ñ Ð»ÐµÐ¶Ð°Ñ Ð² оÑнове Ñеновой полиÑики пÑедпÑиÑÑиÑ. ÐÐ»Ñ Ñого ÑÑÐ¾Ð±Ñ ÑÐ¾Ð²Ð°Ñ Ð±Ñл воÑÑÑебован, Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ пÑоведение Ñекламной компании. РпланиÑовании ÑледÑÐµÑ ÑказаÑÑ Ð¾ Ñом, как поÑÑебиÑÐµÐ»Ñ ÑÐ·Ð½Ð°ÐµÑ Ð¾ ÑеализÑемой пÑодÑкÑии ÑиÑмÑ: иÑполÑзование ÑекламнÑÑ Ñоликов на Ñадио, Ñелевидении, в ÐнÑеÑнеÑе.
Рданной ÑаÑÑи ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¿ÑовеÑÑи анализ ÑбÑÑа пÑодÑкÑии, ÑказаÑÑ Ð½Ð° ÑпоÑÐ¾Ð±Ñ ÑÑимÑлиÑованиÑ: ÑиÑÑÐµÐ¼Ñ Ñкидок, пÑодажа неÑколÑÐºÐ¸Ñ ÑоваÑов по Ñене одного и дÑ.
ÐнвеÑÑÐ¾Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶ÐµÐ½ знаÑÑ Ð¸ о возможной конкÑÑенÑии в данной ÑÑеÑе. РпланиÑовании нÑжно ÑказаÑÑ Ð¾ÑновнÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑов, а Ñакже Ð¸Ñ ÑилÑнÑе и ÑлабÑе ÑÑоÑонÑ.
ÐÑоизводÑÑво
ÐÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶ÐµÐ½ ÑделаÑÑ Ð°ÐºÑÐµÐ½Ñ Ð½Ð° Ñо, ÑÑо его ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÐ¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑоизводиÑÑ Ð´Ð¾ÑÑаÑоÑное колиÑеÑÑво ÑоваÑов вÑÑокого каÑеÑÑва в оговоÑеннÑе ÑÑоки. ÐдеÑÑ ÑледÑÐµÑ Ð¾Ð¿Ð¸ÑаÑÑ Ð¿ÑоÑедÑÑÑ, коÑоÑÑе бÑдÑÑ Ð²ÑполнÑÑÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð²Ð¾Ð¿Ð»Ð¾ÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ñвоей идеи в ÑеалÑноÑÑÑ, иÑполÑзÑемÑе пÑоизводÑÑвеннÑе моÑноÑÑи.
ÐкладÑик должен знаÑÑ Ð¾ поÑÑавÑÐ¸ÐºÐ°Ñ ÑÑÑÑÑ, комплекÑÑÑÑÐ¸Ñ , маÑеÑÐ¸Ð°Ð»Ð°Ñ , ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑÑ Ð¿ÑоизводÑÑва. ÐÑли планиÑÑеÑÑÑ ÑеконÑÑÑÑкÑиÑ, ÑÑÑоиÑелÑнÑе ÑабоÑÑ, Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ опиÑание ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑеÑений, а Ñакже ÑаÑÑеÑÑ Ð½Ð° гÑÑдÑÑие заÑÑаÑÑ.
РпÑоÑеÑÑе пÑоизводÑÑва обÑзаÑелÑно ÑледÑÐµÑ ÑÑиÑÑваÑÑ Ð¸ конÑÑÐ¾Ð»Ñ ÐºÐ°ÑеÑÑва. РбизнеÑ-плане нÑжно ÑказаÑÑ, как он бÑÐ´ÐµÑ Ð¿ÑоводиÑÑÑÑ, по каким ÑÑандаÑÑам.
Ðлан по пеÑÑоналÑ
ÐдеÑÑ ÑказÑваеÑÑÑ, какие именно ÑпеÑиалиÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑебÑÑÑÑÑ Ð¿Ñи ведении дел: Ð¸Ñ Ð¾Ð±Ñазование, опÑÑ ÑабоÑÑ, пÑоÑилÑ, пÑÐµÐ´Ð¿Ð¾Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÐ¼Ð°Ñ Ð·Ð°ÑабоÑÐ½Ð°Ñ Ð¿Ð»Ð°Ñа. ÐÑли в ÑÑаÑе Ñже ÑабоÑаÑÑ ÑоÑÑÑдники, поÑÑебÑÑÑÑÑ Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð¾Ð³ÑаÑиÑеÑкие ÑпÑавки.
ÐлагодаÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ Ð¿Ð¾ пеÑÑоналÑ, бÑÐ´ÐµÑ Ð»ÐµÐ³Ñе поÑÑÑоиÑÑ ÑÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ ÑабоÑÑ, ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑÑÑ ÑелÑм оÑганизаÑии, опÑеделиÑÑ ÑÑÐ¼Ð¼Ñ Ð¼Ð°ÑеÑиалÑнÑÑ Ð·Ð°ÑÑÐ°Ñ Ð½Ð° пеÑÑонал.
ÐÑганизаÑÐ¸Ð¾Ð½Ð½Ð°Ñ ÑÑÑÑкÑÑÑа и ÑпÑавление
Ð ÑÑой ÑаÑÑи плана ÑледÑÐµÑ ÑаÑкÑÑÑÑ Ð¾ÑобенноÑÑи оÑганизаÑии ÑÑÑда пеÑÑонала, Ð¸Ñ Ñод занÑÑий. Ðолжен ÑказÑваÑÑÑÑ ÐºÐ¾Ð»Ð¸ÑеÑÑвеннÑй и каÑеÑÑвеннÑй ÑоÑÑав подÑазделений компании, ÑÑÐµÐ±Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ðº квалиÑикаÑиÑм, ÑаÑÑÐµÑ Ð·Ð°ÑабоÑной плаÑÑ, пооÑÑений ÑÑководиÑелÑм, ÑоÑиалÑное обеÑпеÑение.
ÐкладÑикам должна бÑÑÑ Ð¸Ð·Ð²ÐµÑÑна ÑоÑма ÑобÑÑвенноÑÑи пÑедпÑиÑÑиÑ. Ð ÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¶Ðµ, ÑледÑÐµÑ Ð¿Ð¾Ð²ÐµÐ´Ð°ÑÑ Ð¸ об акÑионеÑÐ°Ñ , какÑÑ Ð´Ð¾Ð»Ñ Ð² капиÑале ÑиÑÐ¼Ñ Ð¾Ð½Ð¸ имеÑÑ, пÑинÑÐ¸Ð¿Ð°Ñ ÑпÑавлениÑ.
ФинанÑовÑй план
Ð¦ÐµÐ»Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð³Ð¾ Ñаздела, показаÑÑ ÐºÐ°ÐºÐ¸Ðµ маÑеÑиалÑнÑе заÑÑаÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑебÑÑÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ñого, ÑÑÐ¾Ð±Ñ ÑеализоваÑÑ Ð¿ÑоекÑ.
Ðменно в ÑинанÑовом плане пÑоиÑÑ Ð¾Ð´Ð¸Ñ ÑаÑÑÐµÑ Ð²ÑÐµÑ ÑинанÑовÑÑ Ð¿Ð¾Ñоков компании, к коÑоÑÑм можно оÑнеÑÑи: возможнÑе заÑÑаÑÑ, пÑибÑÐ»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸, налоги, полÑÑаемÑй Ð¾Ñ Ð¿Ñодажи Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´.
ÐзÑÑив даннÑÑ ÑаÑÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð°, вкладÑик должен понÑÑÑ, о какой денежной ÑÑмме идÑÑ ÑеÑÑ, на ÑÑо она бÑÐ´ÐµÑ Ð¸ÑполÑзована и каков бÑÐ´ÐµÑ Ð¸ÑÑ Ð¾Ð´ меÑопÑиÑÑиÑ.
ÐоложиÑелÑнÑе и оÑÑиÑаÑелÑнÑе моменÑÑ Ð² ÑинанÑовой деÑÑелÑноÑÑи ÑпоÑобен ÑказаÑÑ Ð±Ð°Ð»Ð°Ð½ÑовÑй оÑÑÑÑ, оÑÑажаÑÑий ÑезÑлÑÑаÑÑ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи компани за опÑеделеннÑй пÑомежÑÑок вÑемени.
ÐодÑÑÐµÑ Ð¸Ð¼ÐµÑÑейÑÑ Ð½Ð° ÑÑеÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸ налиÑноÑÑи, оÑÑÐ°Ð¶Ð°ÐµÑ Ð¾ÑÑÑÑ Ð¾ пеÑедвижении ÑинанÑов.
ÐÐ¾Ñ Ð¾Ð´Ð½Ð¾ÑÑÑ ÑоваÑа, ÑÑавниÑелÑÐ½Ð°Ñ Ñ Ð°ÑакÑеÑиÑÑика пÑибÑлÑноÑÑи неÑколÑÐºÐ¸Ñ Ð¿Ð¾Ð·Ð¸Ñий ÑоваÑа оÑÑÑеÑÑвлÑеÑÑÑ Ð² оÑÑÑÑе о Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°Ñ Ð¸ ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ð°Ñ .
Ðнализ ÑиÑков пÑоекÑа
ÐдеÑÑ Ð¾Ð¿Ð¸ÑÑваÑÑÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ñе ÑиÑки пÑоекÑа, даÑÑÑÑ Ð¸Ñ Ñ Ð°ÑакÑеÑиÑÑики, анализиÑÑÑÑÑÑ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвиÑ, напÑавленнÑе на ÑÑÑÑанение пÑоблем. ÐÑобенное внимание ÑделÑеÑÑÑ Ñем ÑиÑкам, веÑоÑÑноÑÑÑ ÐºÐ¾ÑоÑÑÑ Ð¾Ñевидна.
СÑÑеÑÑвÑÐµÑ ÐºÐ¾Ð»Ð¸ÑеÑÑвеннÑй и каÑеÑÑвеннÑй анализ. РпеÑвом ÑлÑÑае ÑазмеÑÑ ÑиÑков опÑеделÑÑÑÑÑ ÑиÑленно. Ðо вÑоÑом â опÑеделÑÑÑÑÑ ÑакÑоÑÑ, Ð²Ð¸Ð´Ñ ÑиÑков, пÑиÑÐ¸Ð½Ñ Ð¸Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ½Ð¾Ð²ÐµÐ½Ð¸Ñ.
РиÑки могÑÑ Ð±ÑÑÑ ÐºÐ°Ðº ÑиÑÑемаÑиÑеÑкими, Ñак и неÑиÑÑемаÑиÑеÑкими. ÐеÑвÑе пÑиÑÑÑÑÑвÑÑÑ Ð²Ñегда â неÑÑабилÑноÑÑÑ Ð² полиÑике, ÑкологиÑеÑкие пÑоблемÑ, неÑовеÑÑенÑÑво законодаÑелÑÑÑва, колебание валÑÑÑ.
ÐÑли пÑÐ¾Ð±Ð»ÐµÐ¼Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ ÑаÑÑиÑно ÑÑÑÑаниÑÑ, Ñо ÑÑо Ñже ÑиÑки неÑиÑÑемаÑиÑеÑкие. Рним можно оÑнеÑÑи: невÑполнение запланиÑованного обÑÑма ÑабоÑ, неполÑÑение ожидаемого Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°, Ñеновое изменение.
ÐÑÐ¸Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ðº бизнеÑ-планÑ
РпÑиложение Ð²Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ñ Ð´Ð¾ÐºÑменÑаÑиÑ, на оÑнове коÑоÑой пÑоиÑÑ Ð¾Ð´Ð¸Ð»Ð¾ бизнеÑ-планиÑование. ÐлагодаÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¼Ñ ÑÐ°Ð·Ð´ÐµÐ»Ñ Ð²ÑÑ Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¸ÑелÑÐ½Ð°Ñ Ð¸ ÑпÑавоÑÐ½Ð°Ñ Ð»Ð¸ÑеÑаÑÑÑа вÑнеÑена оÑделÑно.
РпÑиложении ÑобÑÐ°Ð½Ñ Ñакие маÑеÑиалÑ, как:
- — копии ÑегиÑÑÑаÑионной докÑменÑаÑии, маÑеÑиалов, Ñ Ð°ÑакÑеÑизÑÑÑÐ¸Ñ ÑабоÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸ (оÑзÑÐ²Ñ Ð² СÐÐ, Ð´Ð¸Ð¿Ð»Ð¾Ð¼Ñ Ð¸ Ñ.д.);
- — маÑеÑиалÑ, коÑоÑÑе ÑвÑÐ·Ð°Ð½Ñ Ñ Ð½Ð¾Ð²Ñм ÑоваÑом, ÑÑлÑгами (ÑÑ ÐµÐ¼Ñ, ÑоÑо, ÑиÑÑнки);
- — даннÑе, ÑказÑваÑÑие на знаÑимоÑÑÑ Ð¿ÑодÑкÑии (опÑоÑÑ, иÑÑледованиÑ);
- — ÑаÑÑеÑÑ, ÑмеÑÑ, калÑкÑлÑÑии;
- — Ñ Ð°ÑакÑеÑиÑÑики конкÑÑиÑÑÑÑÐ¸Ñ ÑиÑм и Ð¸Ñ Ð¿ÑодÑкÑии;
- — пÑайÑ-лиÑÑÑ, каÑалоги, конÑÑакÑÑ;
- — ÑезÑме ÑÑководÑÑва;
- — заклÑÑение ÑкÑпеÑÑÐ¸Ð·Ñ Ð¸ Ñ.п.
Ðомимо пеÑеÑиÑленного, в пÑиложении могÑÑ Ð±ÑÑÑ ÑÑÑÐ°Ñ Ð¾Ð²Ñе докÑменÑÑ, поÑÑÑиÑелÑÑÑва, коÑоÑÑе ÑвлÑÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð´ÑвеÑждением минималÑноÑÑи ÑиÑков пÑи вложении в пÑÐ¾ÐµÐºÑ Ð´ÐµÐ½ÐµÐ¶Ð½ÑÑ ÑÑедÑÑв.
ÐаклÑÑение
РзаклÑÑиÑелÑной ÑаÑÑи Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ доказаÑÑ, ÑÑо инвеÑÑиÑионнÑй пÑÐ¾ÐµÐºÑ Ð¿ÐµÑÑпекÑивен и неÑÑÑ Ð¾Ð¿ÑеделÑннÑе вÑгодÑ.
СоÑÑавление бизнеÑ-планиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ â ÑÑо лиÑÑ Ð¿Ð¾Ð»Ð¾Ð²Ð¸Ð½Ð° ÑÑÐ¿ÐµÑ Ð°. ÐÐ»Ñ Ñого ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð´Ð¾ÑÑиÑÑ Ð¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¶Ð¸ÑелÑнÑÑ ÑезÑлÑÑаÑов, Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ вÑе аÑпекÑÑ Ð´ÐµÑалÑно пÑоÑабоÑаÑÑ, пÑавилÑно оÑоÑмиÑÑ Ð´Ð¾ÐºÑÐ¼ÐµÐ½Ñ Ð¸ вÑгодно его подаÑÑ.
СоздаÑÐµÐ»Ñ Ñакого ÑÑководÑÑва Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑÑиÑаÑÑ ÑÐµÐ±Ñ Ð½Ð°ÑÑоÑÑим ТвоÑÑом, ÑпоÑобнÑм ÑмоделиÑоваÑÑ Ð±ÑдÑÑее Ñвоего дела. СамÑе лÑÑÑие пÑоекÑÑ, как показÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð¿ÑакÑика, бÑли ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ñ ÑÑководÑÑвом пÑедпÑиÑÑий, пÑи поддеÑжке дÑÑÐ³Ð¸Ñ ÑпеÑиалиÑÑов, квалиÑиÑиÑованнÑÑ Ð² данной облаÑÑи.