Бизнес план виды и формы
Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).
Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и
используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.
Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются
целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.
Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на
ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени
реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников
компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.
План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.
Основное назначение бизнес-плана:
- проработать решения по развитию каждого вида деятельности
- составить план и график работ, действий
- информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.)
- усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.
При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных
бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.
Виды бизнес-планирования различают по нескольким признакам.
В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида бизнес-планирования:
- директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями
- индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.
В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида бизнес-планирования:
- стратегическое планирование – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей
- тактическое планирование – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации
стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев - оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества,
кадры, товарно-материальные запасы и др.
Неотъемлемой частью бизнес-планирования является налоговое планирование.
Выделяют несколько основных методов бизнес-планирования:
- экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь
процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия - балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.
- прогнозный – планирование на основе прогнозирования
- программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий
- нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу
продукции.Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы - экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.
Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес-планы нечеткие и небольшие.
Другие факторы, которые влияют на выбор формы бизнес-планирования:
- квалификация персонала
- возможности организации планирования
- особенности деятельности фирмы.
Мы разрабатываем бизнес-планы по следующим направлениям:
- для любого сценария развития бизнеса, в том числе Start-up
- для любой отрасли экономики, включая строительство, сельское хозяйство
- для получения государственной поддержки (гранта, кредита, субсидий)
- для привлечения инвесторов
- для развития бизнес модели предприятия
Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!
Качественная работа — это наша забота!
Цели и причины бизнес-планирования
Определение 1
Бизнес-планирование представляет собой процесс выработки определенных действий по достижению цели компании.
Основной формой бизнес-планирования является составление бизнес-планов. При рыночных условиях ведения предпринимательской деятельности бизнес-план – это рабочий инструмент для новых или уже действующих компаний, который применяется во всех областях предпринимательства не учитывая масштабы, форму собственности и организационно-правовую форму предприятия.
Бизнес-план – это план развития сферы бизнеса, который основан на стратегическом анализе и образуемый после стратегических решений по сфере бизнеса. Цели предприятия, касающиеся конкурентоспособности и желаемых видов бизнеса, определяют стратегические решения.
Замечание 1
Основной целью составления бизнес-плана является определение стратегии и необходимых ресурсов для достижения поставленной цели, другими словами, — это планирование деятельности предприятия на определенный период, учитывая потребности рынка и возможности получения необходимого набора ресурсов.
Готовые работы на аналогичную тему
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Другими целями бизнес-планирования являются:
- Привлечение инвесторов — бизнес-план позволит подробно описать выгоды вложений;
- Обозначение целей, к которым необходимо стремиться при развитии компании;
- Бизнес-план позволяет описать политику организации, правила заключения договоров, методы подбора персонала;
- Предвидение различных ситуаций;
- Анализ и исследование окружающей среды, получение новых знаний.
К задачам бизнес-планирования относятся:
- Определение направлений развития фирмы и ее позиций на целевых рынках;
- Формирование долгосрочных и краткосрочных целей, а также разработка стратегии и тактики их достижения;
- Определение конкретных исполнителей, которые будут нести ответственность за выполнение каждого пункта бизнес-плана;
- Определение основных показателей товаров и услуг, предлагаемых потребителям на рынке;
- Проведение оценки торговых и производственных издержек по созданию и реализации товаров;
- Выявление эффективного направления мотивации сотрудников для четкого выполнения требований в реализации намеченных целей;
- Проведение оценки финансового положения компании.
Классификация бизнес-планирования
Бизнес-планирование может различаться по нескольким признакам.
По гибкости планов различают: директивное и индикативное планирование. В первом случае планирование осуществляется сверху вниз при четко заданных показателях. Во втором случае планирование является направляющим с возможностью лавирования и нечеткими рамками.
По горизонту и уровню планирования:
- Стратегическое бизнес-планирование – представляет собой совокупность долгосрочных решений, вырабатываемых согласно политике достижения целей фирмы;
- Тактическое бизнес-планирование – это среднесрочное планирование, которое направлено на осуществление стратегических планов. Задачами тактического планирования являются: определение оптимальных средств реализации выбранной стратегии, обеспечение скоординированности действий и пропорционального развития всех подразделений организации;
- Оперативное бизнес-планирование – представляет собой краткосрочное планирование, которое направлено на осуществление тактических планов. Объектами оперативного планирования могут быть: объемы выпуска, объемы продаж, персонал организации, контроль качества продукции, товарно-материальные запасы.
Бизнес-планы также классифицируются по нескольким признакам:
По целям разработки:
- инвестиционные, т.е. направленные на внедрение инновационных продуктов, технологий, методов выхода на рынки;
- направленные на выработку стратегии развития компании;
- направленные на планирование деятельности компании;
- нацеленные на финансовое оздоровление действующей фирмы.
По объекту планирования различают бизнес-планы, в которых:
- Планируется деятельность предприятия в целом;
- Планируется деятельность групп предприятий;
- Планируется инвестиционный проект.
По конечным потребителям:
- Бизнес-планы для внутреннего пользования;
- Бизнес-планы для банков, инвесторов, акционеров;
- Бизнес-планы для региональной администрации;
- Бизнес-планы для бизнес-партнеров.
По сложности проекта бизнес планы могут быть простыми, сложными и очень сложными.
По условиям конфиденциальности различают: официальный бизнес-план и рабочий.
По стадии развития компании: масштабные и небольшие (нечеткие).
По объемам: сжатые бизнес-планы и развернутые.
Методы бизнес-планирования
Основными методами бизнес-планирования являются: экономический анализ, балансовый метод, прогнозный метод, программно-целевой, нормативный и экономико-математический методы.
При экономическом анализе весь экономический процесс разбивается на отдельные составные части, данные части исследуются, анализируется их взаимодействие между собой, а также их влияние на весь процесс в целом.
При балансовом методе бизнес-планирования осуществляется согласование потребностей и возможностей, т.е. создаются балансы по различным видам ресурсов: материальным, трудовым и др.
При прогнозном методе планирование осуществляется на основе составления прогнозов.
Программно-целевой метод предполагает определение соответствия целей ресурсам с помощью программы действий.
При нормативном методе количественно обоснуются плановые показатели на базе норм и нормативов. Под нормой понимается регламентируемая величина расхода ресурсов на единицу продукции. Норматив – это относительный показатель, который показывает расход одного ресурса на другие.
При экономико-математическом методе применяются методы теории вероятности, сетевое планирование, линейное программирование и другие математические методы.
Форма планирования в большей степени зависит от стадии развития компании. Если предприятие находится в зрелой стадии, то бизнес-планы будут масштабными.
Почему нужно выбрать именно нас?
Скорость выполнения | Выгодная цена | Квалификация |
Гарантированная цена | Перевод проекта | Свой формат |
Бизнес-план – это первый документ, который видит инвестор во время знакомства с вашей компанией или вашей бизнес-идеей. Виды бизнес-планов могут быть различны и по своему масштабу, и по сфере анализируемой деятельности, и по состоянию рыночной экономики и другим характеристикам.
Виды бизнес-планов можно классифицировать по разным основаниям:
1. По объекту бизнеса:
- инвестиционный бизнес-план, целью которого является привлечение средств сторонних кредиторов и вкладчиков;
- бизнес-план компании – документ, определяющий главную стратегическую линию развития предприятия или организации. К разновидностям такого бизнес-плана относят также планирование деятельности групп компаний (корпораций, холдингов и т.д.) и структурных подразделений (единиц) компании.
2. По целям создания:
- затратный бизнес-план, разработка которого направлена на получение финансирования извне. Сегодня многие кредиторы не выделяют средства, пока не удостоверятся при помощи бизнес-плана в целесообразности и доходности вложений;
- стратегический бизнес-план, направленный на разработку стратегии развития организации;
- текущий бизнес-план, представляющий возможности развития предприятия в условиях сегодняшней ситуации на рынке.
3. По применяемым методикам:
- разработанные на основе ЮНИДО – международной методики, которая является наиболее распространенной в бизнес-практике многих государств;
- разработанные на основе отечественных методик ( методика «Про-Инвест-Консалт», методики Федерального фонда, поддерживающего малый бизнес и пр.);
- разработанные на основе других методик (в том числе и таких, которых придерживаются многие компании, предлагающие услуги составления бизнес-плана).
4. По направленности:
- направленные на создание компании, нового продукта, инновационной технологии. Такие виды бизнес-планов помогают изучить перспективные рынки сбыта продукции, просчитать объем ее реализации, оценить затраты на производство и т.д.;
- направленные на финансовое оздоровление или развитие компании. Такие бизнес-планы позволяют уже существующему предприятию выявить его слабые стороны и устранить причины нерентабельности, малой прибыли, малых объемов реализации и т.д.
Виды бизнес-планов могут быть различны, но высокое качество и профессиональный подход к каждому из них является тем фактором, который их объединяет. Наша компания может предложить своим клиентам индивидуальный подход к составлению любого бизнес-плана.
Стандарты бизнес-планирования
Процедура взаимодействия
1) Согласование Технического задания на разработку бизнес плана | 2) Заключение Договора и предоплата услуг | 3) Предоставление исходной информации |
6) Окончание | 5) Внесение необходимых правок | 4) Процедура разработки проекта |
Бизнес-план (с англ. – план предпринимательской деятельности) включает два слагаемых «бизнес» и «план».
В современных справочниках и словарях бизнес – это инициативная самостоятельная экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенных видов продукции и услуг.
Бизнес осуществляется за счет собственных и/или заемных средств под свой риск и под свою имущественную ответственность. Синонимы понятия «бизнес» – предпринимательство, коммерция, торговля, организация, фирма.
Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей.
Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.
Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).
Данная классификация представлена на рисунке 8.
Бизнес–план предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия. Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.
Бизнес–план инвестиционного проекта – это технико–экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
Бизнес-планирование по своей природе является уникальным процессам, что объясняется неповторимостью каждого инвестиционного проекта и предприятия. Вместе с тем при разработке любого из них используются базовые принципы, являющиеся общими, независимо от отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия, его осуществляющего. К ним относятся определение целей бизнес–планирования и требований к его разработке, а также выбор типовой структуры бизнес-плана.
Наиболее общая цель бизнес-плана – прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита.
В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
— определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки;
— сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;
— выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;
— определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы;
— оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.
В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его оформлению: простота и четкость изложения плана; достаточность, надежность и достоверность информации; обоснованность и объективность; достижимость поставленных целей; комплектность; перспективность; гибкость и оптимальность.
Содержание конкретного бизнес-плана зависит от отраслевой принадлежности предприятия, размера предприятия, стратегии предприятия (расширение, создание), условий финансирования.
Бизнес-план решает следующие задачи:
— определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия;
— разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов;
— определение необходимых ресурсов и поиска их источников;
— выявление проблем, с которыми возможно придется сталкиваться;
— организация системы контроля за ходом осуществления плана;
— подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов. Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.
Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:
— Резюме;
— Характеристика организации и стратегия ее развития;
— Описание вида деятельности, продукции, их характеристика;
— Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;
— Производственный план;
— Организационный план;
— Инвестиционный и инновационный план;
— Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
— Показатели эффективности деятельности предприятия;
Объем и содержание разделов бизнес-плана зависит от целей его разработки, размеров предприятия, отраслевой специфики и особенностей его финансово-хозяйственной деятельности.