Бизнес план ветеринарной клиники курсовая
1. Краткий инвестиционный меморандум
Согласно статистике, более 60% российских семей имеют хотя бы одного домашнего питомца. Люди заводят различных домашних животных, несмотря на то, что в современных условиях питомец не всегда несет пользу (нет необходимости в ловли мышей, охране дома).
В условиях городской жизни, где животные обитают в квартирах, не выходят на улицу, необходима качественная медицина, которая сможет быстро диагностировать болезнь, вовремя вылечить животное, а также выполнить ряд профилактических мер и подсказать хозяину, как ухаживать за питомцем.
В России существуют как муниципальные, так и частные ветеринарные клиники. Последние открываются все чаще, по принципу в каждом районе по клинике. Все больше людей обращаются именно в частные ветеринарные клиники из-за скорости обслуживания и качества сервиса. Однако большое значение будет иметь именно специалист, который ведет прием. Если ветеринар помог животному в кризисной ситуации, то хозяева питомцев захотят обращаться в клинику снова и снова. Таким образом, специалист должен быть максимально компетентным, добросовестно выполнять работу и любить животных. Очень часто клинику открывают люди с ветеринарным образованием, таким образом, они наряду с другими специалистами могут сами вести прием, а также заниматься организационными моментами.
Если клиника будет иметь все необходимое оборудование, квалифицированный персонал, то можно достаточно быстро выйти в прибыль и окупиться.
Сумма первоначальных инвестиций — 920 600 рублей
Ежемесячная прибыль — 85 000 рублей
Срок окупаемости — 14 месяцев
Точка безубыточности — 3 месяца
Рентабельность продаж — 26%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Ветеринарная клиника может находиться как в центре города, так и на ее окраинах в спальных районах. Выбирая расположение в центре, стоит понимать, что стоимость аренды выше, а жителей намного меньше, чем в спальных районах, а ехать с животными в другой район не все хотят. Поэтому, оптимально будет выбрать помещение площадью 70 м2 в спальном районе с удобным расположением (можно на дороге, чтобы клинику было видно) и небольшой парковкой для машин.
Перед началом работы необходимо подготовить прайс-лист по услугам, которые будет оказывать клиника. Следует понимать, что услуги будут предоставляться только для домашних животных, таких как собаки, кошки, хомячки, черепахи, кролики и т.д. Так, в представленном бизнес плане будут представлены следующие услуги:
- Консультация ветеринара — включает первичный осмотр животного, ответ на вопросы хозяев питомцев по жалобам, определение графика профилактических мер (прививки, стрижка когтей), консультация по корму с особенностями животных.
- Вакцинация — мероприятие, направленное на формирование у питомца стойкого иммунитета к вирусам и бактериям—возбудителям опасных заболеваний (таких как, бешенство, чума, кальцивирусная инфекция и других). Профилактическая вакцинация позволит предотвратить развитие болезни и подарит животному счастливую полноценную жизнь.
- Хирургические ветеринарные операции — это комплекс взаимосвязанных хирургических манипуляций различной сложности, которые проводит хирургом с целью лечения, восстановления и коррекции функций организма животного оперативным методом при помощи хирургических инструментов и оборудования. Большинство хирургических операций осуществляют с применением общего наркоза или сочетания местных анестетиков и седативных препаратов.
Консультация и вакцинация будет проводиться в приемном отделении (кабинете), а операции в операционной. В зависимости от сложности и вида животного стоимость будет варьироваться. Так, любая одинаковая операция собакам обойдется дороже, чем кошкам (к примеру, из-за большего веса необходимо большее количество аппарата анестезии и т.д.).
Каждому животному заводят паспорт (если ранее не было заведено), куда будет вписываться история болезней и виды профилактических мер.
Ветеринарная клиника будет работать с 10.00 до 21.00 ежедневно без обеда и выходных. Основной поток клиентов в будние дни после 17.00 и утром в выходные дни.
Так как клиника ориентирована на домашних животных, то покупателями услуг будут их хозяева. В соответствии со статистикой можно произвести классификацию:
- Владельцами кошек (составляют 60%) являются обычно семьи с детьми, женщины старше 45 лет и пенсионеры. Доход клиентов обычно можно понять по породе кошек. Так обладатели таких породистых кошек с родословной, как мейн-кун, бенгал, сафари, саванна и др. обычно имеют доход выше среднего. Иногда люди с высоким доходом заводят обычных «дворовых» кошек, однако люди с доходом ниже среднего редко заводят породистых кошек.
- Владельцы собак (составляют 30%) чаще всего являются обладателями частных домов. Однако с распространением таких пород, как йокширский терьер, болонка, такса, все больше людей заводят собак в квартирах. Доход хозяев животных аналогично можно определить по породе питомца.
- Других животных (хомячки, морские свинки, кролики, черепашки и др.) (составляют 10%) обычно заводят родители для своих детей, так как те не требуют большого внимания. Такие животные появляются в различных семьях, чаще всего в квартирах. Также есть люди, которые профессионально занимаются разведением тех или иных животных.
Преимущества и недостатки ветеринарной клиники показаны в таблице:
Сильные стороны проекта: | Слабые стороны проекта: |
|
|
Возможности проекта: | Угрозы проекта: |
|
|
Для любого бизнеса необходимо продвижение, ветеринарная клиника не является исключением.
Во-первых, необходимо заявить о себе в Сети. Нужно добавить ветеринарную клинику на все карты (Яндекс, Гугл), добиться добавления адреса в различные справочники в Интернете. Очень часто справочная информация добавляется совершенно бесплатно. Далее необходимо создать сайт, страничку в социальных сетях и подключить сервисы по контекстной рекламе.
Во-вторых, необходимо расклеить объявления по району, о том, что открылась новая ветеринарная клиника.
В-третих, на остановках и ближайших местах скопления людей можно раздавать флайеры с информацией и схемой проезда до клиники.
В-четвертых, можно воспользоваться рекламой на радио и телевидении.
В-пятых, подключить систему лояльности для постоянных клиентов (в виде скидки или бонусов на следующий прием).
Также можно участвовать в различных благотворительных акциях. Так как все еще в России большое число бездомных животных, которые нуждаются в помощи, то можно устраивать дни приема таких животных (которых будут приводить неравнодушные люди) совершенно бесплатно, рассказывая об этом в соцсетях, иногда лечение начинают спонсировать спонсоры. Такие мероприятия увеличиваю доверие людей к клинике.
Для открытия ветеринарной клиники необходимо пройти ряд этапов:
- Регистрация бизнеса в качестве Индивидуального предпринимателя, система налогообложения будет упрощенная «Доходы» с налоговой ставкой 6%.
- Поиск и подбор помещения.
- Получение разрешений на помещение и ремонт. Так как клиника является лечебным заведением, то ремонт и отделка должны быть в соответствии с действующим ГОСТ. Таким образом, требуются большие вложения на ремонт по стандартам, поэтому иногда целесообразнее выкупить помещение в собственность.
- Подбор поставщиков, закупка оборудования и медикаментов. Проверка на качество и подлинность.
- Подбор персонала с учетом требований ветеринарной клиники.
- Начало проведения маркетинговой кампании и открытие ветеринарной клиники.
6. Организационная структура
В штате ветеринарной клиники должно быть не менее пяти человек. Ключевым сотрудником будет ветеринарный врач, в штате их должно быть, как минимум двое, которые будут работать посменно. Ветеринарный врач должен иметь одну из трех категорий, которые присваиваются врачам. Любая категория подтверждает наличие высшего образования по специальности «Ветеринария» и наличие/либо отсутствие опыта работы. К обязанностям ветеринарного врача будет входить оказание тех медицинских услуг, которые включены в прайс-лист клиники.
Владелец клиники (ветеринар или человек, не имеющий ветеринарного образования), должен отвечать за оперативные и организационные задачи, за поиск и подбор персонала, маркетинговую кампанию и находить поставщиков медикаментов. Он может не быть в штате клиники и получать только дивиденды от прибыли.
Ветеринарные врачи будут иметь оклад и проценты от выручки организации.
Также в штат потребуется два администратора-кассира, которые будут встречать посетителей, оформлять договоры, осуществлять расчеты с покупателями, а также отвечать на телефонные звонки.
Для поддержания чистоты в клинике потребуется уборщица со свободным графиком работы. Бухгалтер (бухгалтерская компания) будет работать удаленно, в связи с небольшим объемом работы.
Расчет фонда оплаты труда представлен в таблице:
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма |
Администратор-кассир | 25 000 | 2 | 50 000 |
Ветеринар | 40 000 | 2 | 80 000 |
Уборщица | 15 000 | 1 | 15 000 |
Страховые взносы | 43 500 | ||
Итого ФОТ | 188 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страовых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 920 600 рублей.
Полный перечень инвестиций на открытие ветеринарной клиники представлен в таблице:
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 40 000 |
Ремонт | 500 000 |
Вывеска | 30 000 |
Рекламные материалы | 15 000 |
Аренда на время ремонта | 70 000 |
Закупка оборудования | 255 600 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 920 600 |
Наибольшие затраты будут связаны с ремонтом помещения, так как ремонт должен соответствовать ГОСТ, соответственно должно быть получено разрешение на размещение клиники в том или ином помещении. В связи со сложностями, потребуется большее время на ремонт, таким образом, совокупность ремонтных работ и аренды во время ремонта составят наибольшие инвестиционные затраты.
Важными затратами также будет закупка необходимого оборудования. Необходимо выбирать качественные модели тех или иных ветеринарных инструментов, таких как УЗИ сканер и ветеринарный ИВЛ.
Полный перечень оборудования представлен в таблице:
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Кассовый терминал (онлайн касса) | 1 | 17 000 | 17 000 |
Смотровой стол ветеринарный | 1 | 15 000 | 15 000 |
Умывальник | 2 | 4 000 | 8 000 |
Шкаф для медикаментов | 2 | 3 500 | 7 000 |
Весы | 1 | 10 000 | 10 000 |
ИВЛ ветеринарный | 1 | 10 000 | 10 000 |
Портативный УЗИ сканер | 1 | 20 000 | 20 000 |
Стол | 1 | 4 000 | 4 000 |
Стул | 8 | 1 200 | 9 600 |
Компьютер | 1 | 30 000 | 30 000 |
Светильник медицинский | 1 | 15 000 | 15 000 |
Оборудованный туалет | 1 | 35 000 | 35 000 |
Операционный стол ветеринарный | 1 | 15 000 | 15 000 |
Хирургические инструменты | 300 | 200 | 60 000 |
Итого: | 255 600 |
К основным ежемесячным затратам относится фонд оплаты труда, покупка препаратов и аренда помещения. За покупкой препаратов должен стоять один ответственный сотрудник из штата клиники, который будет искать выгодную качественную продукцию, отвечать за склад в клинике (проводить ежеквартальную инвентаризацию совместно с бухгалтером) и проверять срок годности тех или иных препаратов. Также к ежемесячным расходам относятся реклама, коммунальные услуги, работа бухгалтера и непредвиденные расходы, которые могут возникать в различных ситуациях.
План продажу на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
В данном виде бизнеса существуют несколько основных факторов риска. Первый из них — это возможная нехватка квалифицированного персонала. Данный риск минимизируется путём выплаты хорошей зарплаты и разделения трудовых обязанностей — ветеринарный врач занимается своими непосредственными обязанностями, для записи, встречи и оформления клиентов введена должность администратора.
Второй фактор риска — это возможная нехватка клиентов из-за большой конкуренции. В данном случае для обеспечения потока клиентов выделен рекламный бюджет. Также помещение необходимо выбрать с учётом удобства подъездных путей.
Ещё одним фактором риска является возможность распространения инфекционных заболеваний внутри клиники. Для минимизации риска будет проводиться тщательная уборка помещения с временным интервалом, а также уборка по необходимости. Также не допускается скопление животных в одном помещении.
Финансовая модель ветеринарной клиники
Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îñíîâíûå âèäû óñëóã âåòåðèíàðíîé êëèíèêè. Ãëàâíàÿ õàðàêòåðèñòèêà êîíêóðåíòíîé ñðåäû è ïîòðåáèòåëåé êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Îñîáåííîñòü ïîñòðîåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííîãî, èíâåñòèöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíîâ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÌÁÎÓ «Ëèöåé ¹1» ã. Ïåðìè
Îò÷åò ïî ëåòíåé ïðàêòèêå
íà òåìó: «Áèçíåñ-ïëàí âåòåðèíàðíîé êëèíèêè»
Âûïîëíèëà:
Ïîñïåëîâà Ìàéÿ
Âëàäèìèðîâíà
Íàó÷íûé ðóêîâîäèòåëü:
ê. ñîö.í., äîöåíò
Àíäðååâà Îëüãà
Þðüåâíà
Ïåðìü 2012
Ñîäåðæàíèå
Ââåäåíèå
1. Áèçíåñ-ïëàí âåòåðèíàðíîé êëèíèêè
1.1 Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíà
1.2 Îïèñàíèå äåÿòåëüíîñòè
1.3 Àíàëèç ðûíêà
1.4 Îïèñàíèå ïîòðåáèòåëåé + öåíû
1.5 Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
1.6 Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
1.7 Ôèíàíñîâûé ïëàí
Çàêëþ÷åíèå
Ñïèñîê èñòî÷íèêîâ
Ââåäåíèå
 óñëîâèÿõ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè ïðåäïðèíèìàòåëþ íåîáõîäèìî çíàòü, â ÷åì íóæäàåòñÿ ñåãîäíÿøíèé ïîòðåáèòåëü è íàñêîëüêî áóäåò àêòóàëüíà, ïðåäñòàâëåííàÿ èì èäåÿ. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ïîìîæåò âûÿâèòü âñå ïëþñû è ìèíóñû ïðîåêòà, ðàññ÷èòàòü íà÷àëüíûé êàïèòàë, èçáåæàòü ïðîáëåì ñ íàéìîì ïåðñîíàëà è ò.ä.
Âûáîð âåòåðèíàðíîé êëèíèêè îñíîâàí íà òîì, ÷òî äàííûé áèçíåñ âñåãäà ïîëüçóåòñÿ ñïðîñîì è ïðèíîñèò õîðîøèé äîõîä. Òàê æå íå ìàëóþ ðîëü ñûãðàëî òî, ÷òî â íàøå âðåìÿ äîìàøíèå æèâîòíûå åñòü ó 2/3 ðîññèÿí è â áîëüøèíñòâå ñâîåì âëàäåëüöû ãîòîâû òðàòèòü íåêîòîðîå êîëè÷åñòâî ñðåäñòâ íà çäîðîâüå è êðàñîòó ñâîèõ æèâîòíûõ.
 ñâÿçè ñ ýòèìè óñëîâèÿìè àêòóàëüíîñòü äàííîé ðàáîòû áåññïîðíà.
Öåëüþ ðàáîòû ÿâëÿåòñÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà âåòåðèíàðíîé êëèíèêè. Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìî âûïîëíèòü òàêèå çàäà÷è:
1) Îçíàêîìèòüñÿ ñ òåîðèåé áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
2) Ïðîàíàëèçèðîâàòü ðûíîê
3) Èçó÷èòü ïàðàìåòðû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà
Îáúåêòîì ÿâëÿåòñÿ âåòåðèíàðíàÿ êëèíèêà, äëÿ êîòîðîé è ñîñòàâëåí áèçíåñ-ïëàí.
 ðàáîòå èñïîëüçîâàíû òàêèå ìåòîäû èññëåäîâàíèÿ, êàê:
1) Èññëåäîâàòåëüñêèé
2) ýêîíîìè÷åñêè-ðàñ÷åòíûé
1. Áèçíåñ-ïëàí âåòåðèíàðíîé êëèíèêè
1.1Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíà
Ëþáîå êîììåð÷åñêîå ìåðîïðèÿòèå ïðèíÿòî íà÷èíàòü ñ áèçíåñ-ïëàíà. Ýòè ïëàíû íóæíû âñåì:
— Òåì, ó êîãî âû ñîáèðàåòåñü ïðîñèòü äåíüãè íà ðåàëèçàöèþ ñâîåãî ïðîåêòà — áàíêèðàì è èíâåñòîðàì;
— Âàøèì ñîòðóäíèêàì, æåëàþùèì ïîíÿòü ñâîè ïåðñïåêòèâû è çàäà÷è;
— Âàì ñàìèì, ÷òîáû òùàòåëüíî ïðîàíàëèçèðîâàòü ñâîè èäåè, ïðîâåðèòü èõ íà ðàçóìíîñòü è ðåàëèñòè÷íîñòü.
Áèçíåñ-ïëàí (èëè òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå) — ýòî äîêóìåíò, êîòîðûé îïèñûâàåò âñå îñíîâíûå àñïåêòû áóäóùåãî êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèçèðóåò âñå ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè îíî ìîæåò ñòîëêíóòüñÿ, à òàêæå îïðåäåëÿåò ñïîñîáû ðåøåíèÿ ýòèõ ïðîáëåì. Ïðàâèëüíî ñîñòàâëåííûé áèçíåñ-ïëàí â êîíå÷íîì ñ÷åòå îòâå÷àåò íà âîïðîñ — ñòîèò ëè âîîáùå âêëàäûâàòü äåíüãè â ýòî äåëî è ïðèíåñåí ëè îíî ïðèáûëü? Áèçíåñ-ïëàí — ýòî ïëàíèðóþùèé äîêóìåíò, êîòîðûé îáîáùàåò àíàëèç âîçìîæíîñòåé äëÿ íà÷àëà èëè ðàñøèðåíèÿ áèçíåñà â êàêîé-ëèáî êîíêðåòíîé ñèòóàöèè è äàåò ÷åòêîå ïðåäñòàâëåíèå î òîì, êàêèì îáðàçîì ðóêîâîäñòâî äàííîé êîìïàíèè íàìåðåíî èñïîëüçîâàòü ýòè âîçìîæíîñòè. Ïëàíèðîâàíèå ÿâëÿåòñÿ íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ äåÿòåëüíîñòè ëþáîãî äåëîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ íåçàâèñèìî îò òîãî áîëüøîå îíî èëè íåò. Áèçíåñ ïëàí ïîìîæåò ïðåäïðèÿòèþ ðàçîáðàòüñÿ â ïåðñïåêòèâàõ ñâîåãî äåëà, ïðåäâèäåòü âîçìîæíûå èçìåíåíèÿ è ïðîáëåìû â áóäóùåì, êîíòðîëèðîâàòü òåêóùèå îïåðàöèè è îöåíèâàòü ïðîãðåññ ñâîåãî áèçíåñà. Åñëè öåëüþ ÿâëÿåòñÿ ïîèñê ïàðòíåðà èëè èíâåñòîðà äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ñâîåãî ïðîåêòà, òî îðãàíèçàöèÿ äîëæíà óáåäèòü åãî â ñâîèõ ñïîñîáíîñòÿõ ãðàìîòíî è ýôôåêòèâíî íàëàäèòü è óïðàâëÿòü ïðåäïîëàãàåìûì áèçíåñîì. Ïåðâûé øàã â òàêîì óáåæäåíèè — ýòî ãðàìîòíî ñîñòàâëåííûé áèçíåñ-ïëàí. Ëè÷íîå ó÷àñòèå ðóêîâîäèòåëÿ â ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíà íàñòîëüêî âàæíî, ÷òî ìíîãèå çàðóáåæíûå áàíêè è èíâåñòèöèîííûå ôèðìû îòêàçûâàþòñÿ âîîáùå ðàññìàòðèâàòü çàÿâêè íà âûäåëåíèå ñðåäñòâ, åñëè ñòàíîâèòñÿ èçâåñòíî, ñòî áèçíåñ ïëàí ñ íà÷àëà è äî êîíöà áûë ïîäãîòîâëåí êîíñóëüòàíòîì ñî ñòîðîíû, à ðóêîâîäèòåëåì ëèøü ïîäïèñàí. Ýòî íå çíà÷èò, êîíå÷íî, ÷òî íå íàäî ïîëüçîâàòüñÿ óñëóãàìè êîíñóëüòàíòîâ — ñîâñåì íàîáîðîò, ïðèâëå÷åíèå ýêñïåðòîâ âåñüìà ïðèâåòñòâóåòñÿ èíâåñòîðàìè.
1.2 Îïèñàíèå äåÿòåëüíîñòè
Êëèíèêà «Ñåìåéíûé ëþáèìåö» ïðåäîñòàâëÿåò î÷åíü øèðîêèé ñïåêòð âåòåðèíàðíûõ óñëóã. Çäåñü áóäåò îêàçàíà ñâîåâðåìåííàÿ âåòåðèíàðíàÿ ïîìîùü äîìàøíèì æèâîòíûì âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûìè ñïåöèàëèñòàìè.
Îñíîâíûå âèäû óñëóã êëèíèêè:
1. Áåñïëàòíûå êîíñóëüòàöèè âðà÷à
2. Òåðàïèÿ
4. Âàêöèíàöèÿ
5. Îôòàëüìîëîãèÿ
6. Ñòîìàòîëîãèÿ
7. Îðòîïåäèÿ
8. Êàðäèîëîãèÿ
9. Äåðìàòîëîãèÿ
10. Ëàáîðàòîðíûå èññëåäîâàíèÿ
11. Õèðóðãèÿ ëþáîé ñëîæíîñòè
12. ÝÊÃ, ÓÇÈ
13. Ñòàöèîíàðíîå ëå÷åíèå
14. Ñòðèæêà æèâîòíûõ
15. Àíåñòåçèÿ æèâîòíûõ íà ðàññòîÿíèè ïðè ïîìîùè ñèñòåìû «Ëåòàþùèé øïðèö».
Âðåìÿ ðàáîòû êëèíèêè:
ïí-ïò: ñ 09.00 äî 21.00
ñá-âñ: ñ 10.00 äî 18.00
Áåç îáåäà è âûõîäíûõ.
Êëèíèêà íàõîäèòñÿ íà öîêîëüíîì ýòàæå æèëîãî äîìà óëèöà Ìèðà, 103à.
Ïëàí âåòåðèíàðíîé êëèíèêè «Ñåìåéíûé ëþáèìåö»:
1.3Àíàëèç ðûíêà
Ýòî ÷åòûðå âåäóùèå âåòåðèíàðíûå êëèíèêè èíäóñòðèàëüíîãî ðàéîíà (Öåíîâîé äèàïàçîí ïðèìåðíî îäèíàêîâûé):
Òàáëèöà ¹1 «Àíàëèç ðûíêà»
Êëèíèêà | Ñòàöèîíàð | Ðåíòãåí | Ãðóììèíã | «Ëåòàþùèé øïðèö» |
«Ñèíèé êðåñò» | + | — | + | + |
Âåò. Êëèíèêà äîêòîðà Ìàëûõèíîé | — | — | + | — |
«Äîáðûå ðóêè» | + | — | + | — |
Ãîð. ñòàíöèÿ ïî áîðüáå ñ áîëåçíÿìè æèâîòíûõ | — | + | — | — |
1.4 Îïèñàíèå ïîòðåáèòåëåé + öåíû
Ïîòåíöèàëüíûé ïîòðåáèòåëü: âëàäåëåö äîìàøíåãî(èõ) æèâîòíîãî(ûõ), íóæäàþùåãîñÿ(èõñÿ) â ñòàöèîíàðíîì ëå÷åíèè/ëàáîðàòîðíûõ èññëåäîâàíèÿõ/ñòðèæêå èëè àíåñòåçèè íà ðàññòîÿíèè. À òàê æå âëàäåëüöû ãðûçóíîâ è ðåïòèëèé.
Òàáëèöà ¹2 «Öåíû íà óñëóãè»
Óñëóãà | Öåíà (ðóá.) |
ÓÇÈ | 500 |
ÝÊÃ | 500 |
Ñòàöèîíàðíîå ëå÷åíèå | 15ð/1÷ |
Ñòðèæêà æèâîòíûõ | Îò 200 |
Àíåñòåçèÿ íà ðàññòîÿíèè | Îò 2000 |
Ñòåðèëèçàöèÿ | Îò 1000 |
Êàñòðàöèÿ | Îò 400 |
Àíàëèç êðîâè | 600 |
Àíàëèç ìî÷è | 150 |
×èñòêà çóáîâ | 500 |
Ìèêðîñêîïèÿ | 100 |
Çàáîð êðîâè | 100 |
Èíúåêöèÿ | 20 |
Âíóòðèâåííîå êàïåëüíîå ââåäåíèå ïðåïàðàòîâ | 150 |
Ïåðåëèâàíèå êðîâè | 300 |
Óñòàíîâêà â/â êàòåòåðà | 200 |
Íàëîæåíèå ãèïñà/ëàíãåòû | 300 |
Óøèâàíèå ðàíû | 400 |
Ïðàéñ-ëèñò â ïðèëîæåíèè.
1.5 Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Òåõíîëîãèÿ ðàáîòû: Êëèåíò, ïðèøåäøèé â êëèíèêó «Ñåìåéíûé ëþáèìåö» áåç çàïèñè, ìîæåò èçëîæèòü ñóòü ñâîåé ïðîáëåìû ìåäñåñòðå â ðåãèñòðàòóðå è ïîëó÷èòü áåñïëàòíûå êîíñóëüòàöèè. Äàëåå, â çàâèñèìîñòè îò ñèòóàöèè, îí ëèáî èäåò äîìîé ëèáî çàíèìàåò ñâîå ìåñòî â î÷åðåäè íà ïðèåì. Äëÿ íîðìàëüíîãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ êëèíèêè, íåîáõîäèìî îñíàñòèòü åå ïîìåùåíèÿ ìåáåëüþ è ïðî÷åé óòâàðüþ, à òàê æå ðàçëè÷íûì âåòåðèíàðíûì îáîðóäîâàíèåì. áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå êîíêóðåíòíûé èíâåñòèöèîííûé
Òàáëèöà ¹3 «Îñíàùåíèå ïîìåùåíèé»
Íàèìåíîâàíèå | Ñòîèìîñòü (ðóá/øò) | Êîëè÷åñòâî | Èòîãî (ðóá.) |
Ñòóëüÿ | 300 | 14 | 4200 |
Ñòîëû | 600 | 2 | 1200 |
Âàííà | 7000 | 1 | 7000 |
Óíèòàç | 4000 | 1 | 4000 |
Ñòîëû äëÿ îñìîòðà | 2000 | 3 | 6000 |
Ñêàìåéêè ìÿãêèå | 9000 | 2 | 18000 |
Øêàôû äëÿ îäåæäû | 5000 | 2 | 10000 |
Ñòåëëàæè | 2000 | 8 | 16000 |
Ýòàæåðêà | 1000 | 1 | 1000 |
Ðàêîâèíà | 4000 | 1 | 4000 |
Èòîãî | 71400 |
Òàáëèöà 4 «Âåòåðèíàðíîå îáîðóäîâàíèå»
Íàèìåíîâàíèå | Ñòîèìîñòü (ðóá/øò) | Êîëè÷åñòâî | Èòîãî (ðóá.) |
Îñâåòèòåëüíûå ïðèáîðû | 1500 | 10 | 15000 |
Õèðóðãè÷åñêàÿ ëàìïà | 70000ð/øò | 2 | 140000 |
Êàññîâûé àïïàðàò | 14000ð/øò | 1 | 14000 |
Êîìïüþòåð | 20000ð/øò | 1 | 20000 |
Òåëåôîí | 2000ð/øò | 1 | 2000 |
Íàáîð õèðóðãè÷åñêèõ èíñòðóìåíòîâ | 12000ð/øò | 6 | 72000 |
Êâàðöåâûå ëàìïû | 2000ð/øò | 15 | 30000 |
Àïïàðàò ÓÇÈ | 90000ð/øò | 1 | 90000 |
Àïïàðàò ÝÊÃ | 45000ð/øò | 1 | 45000 |
Ñèñòåìà «Ëåòàþùèé øïðèö» | 180000ð/øò | 1 | 180000 |
Ðåíòãåí | 150000ð/øò | 1 | 150000 |
Ìîðîçèëüíàÿ êàìåðà | 12000ð/øò | 1 | 12000 |
Êëåòêè | 3000ð/øò | 7 | 21000 |
Èòîãî | 791000 |
Ðåìîíòíûå ðàáîòû, ïî öåíå 3000ð/êâ.ì, ïðè ïëîùàäè 75 êâ.ì, îáîéäóòñÿ â 225000ðóáëåé.
Èç ïåðñîíàëà ñ÷èòàþ íåîáõîäèìûì íàíÿòü ñëåäóþùèõ ðàáîòíèêîâ: àäìèíèñòðàòîð, òðè äîêòîðà (1 — äèàãíîñò, ñî ñòàæåì íå ìåíåå 5 ëåò; 1- õèðóðã, ñî ñòàæåì íå ìåíåå 3 ëåò è îäèí ñòàæåð, ó÷àùèéñÿ íà âåòåðèíàðíîì ôàêóëüòåòå), áóõãàëòåð — ñîâìåñòèòåëü è óáîðùèöà. Çàðàáîòíàÿ ïëàòà äîêòîðîâ — 20000ð, ñòàæåðà — 15000, áóõãàëòåðà — 10000ð, à óáîðùèöû — 7000ð.
1.6 Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
Èñòî÷íèêîì ôèíàíñèðîâàíèÿ âåòåðèíàðíîé êëèíèêè «Ñåìåéíûé ëþáèìåö» áóäóò ÿâëÿòüñÿ ìîè ëè÷íûå ñáåðåæåíèÿ.
Òàáëèöà 5 «Ñóììà âñåõ âëîæåíèé»
Íàèìåíîâàíèå | Ñòîèìîñòü |
Ðåìîíò | 225000ð |
Âåòåðèíàðíîå îáîðóäîâàíèå | 791000ð |
Îñíàùåíèå ïîìåùåíèé | 71400ð |
Âûâåñêà | 30000ð |
Ïîäêëþ÷åíèå òåëåôîííîé ëèíèè | 9000ð |
Èòîãî | 1126400 |
1.7Ôèíàíñîâûé ïëàí
Òàáëèöà 6 «Åæåìåñÿ÷íûå ðàñõîäû»
Íàèìåíîâàíèå | Ñòîèìîñòü (ðóá) |
Ðåêëàìà | 50000 |
Àðåíäà | 70000 |
Êîììóíàëüíûå óñëóãè | 4000 |
Òåëåôîí | 400 |
Çàðïëàòà àäìèíèñòðàòîðà | 15000 |
Çàðïëàòà áóõãàëòåðà | 10000 |
Çàðïëàòà óáîðùèöû | 7000 |
Çàðïëàòà äîêòîðîâ | 55000 |
Ìåäèêàìåíòû | 30000 |
Âûâîç áèîëîãè÷åñêèõ îòõîäîâ | 1000 |
Íàëîãè íà çàðïëàòó | 26535 |
Èòîãî | 268935 |
Òàáëèöà 7 «Äîõîäû»
1 ìåñÿö | 2 ìåñÿö | 3 ìåñÿö | 4 ìåñÿö | 5 ìåñÿö | 6 ìåñÿö | |
Âûðó÷êà | 70000ð. | 100000ð. | 150000ð. | 200000ð | 270000ð. | 300000ð. |
Ðàñõîäû | 268935ð. | 268935ð. | 268935ð. | 268935ð. | 268935ð. | 268935ð. |
Ïðèáûëü | -198935ð. | 168935ð. | -118935ð. | -68935ð. | 1065ð. | 31065ð. |
Íàëîã ÓÑÍÎ | 0ð. | 0ð. | 0ð. | 0ð. | 159ð. 75êîï. | 4659ð. 75êîï. |
×èñòàÿ ïðèáûëü | -198935ð. | -168935ð. | -118935ð. | -68935ð. | 905ð. 25êîï. | 26405ð 25 êîï. |
7 ìåñÿö | 8 ìåñÿö | 9 ìåñÿö | 10 ìåñÿö | 11 ìåñÿö | 12 ìåñÿö | Âñåãî çà ãîä | |
Âûðó÷êà | 320000ð. | 330000ð. | 350000ð. | 400000ð. | 430000ð. | 470000ð. | 3390000ð. |
Ðàñõîäû | 268935ð. | 268935ð. | 268935ð. | 268935ð. | 268935ð. | 268935ð. | 268935ð. |
Ïðèáûëü | 51065ð. | 61065ð. | 81065ð | 131065ð. | 161065ð. | 201065ð. | 718520ð. |
Íàëîã | 7659ð. 75êîï. | 9159ð. 75êîï. | 12159ð. 75êîï. | 19659ð. 75êîï. | 24159ð. 75êîï. | 30159ð. 75êîï | 88155ð. |
×èñòàÿ ïðèáûëü | 43405ð 25êîï. | 51905ð. 25 êîï. | 68905ð. 25êîï. | 111405ð. 25êîï. | 136905ð. 25êîï. | 170905ð. 25êîï. | 55002ð. |
Òàêèì îáðàçîì, ñ ðàñ÷åòîì íà òî, ÷òî êàæäûé ïîñåòèòåëü áóäåò îñòàâëÿòü â êëèíèêå 500-1000ðóáëåé, ÷èñòàÿ ïðèáûëü çà ãîä äîñòèãíåò 55002ðóáëåé.
Çàêëþ÷åíèå
 õîäå ðàáîòû ìíîþ áûëà èçó÷åíà òåîðèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, ðàçðàáîòàí áèçíåñ-ïëàí âåòåðèíàðíîé êëèíèêè «Ñåìåéíûé ëþáèìåö».
 ðåçóëüòàòå àíàëèçà ðûíêà Èíäóñòðèàëüíîãî ðàéîíà ãîðîäà Ïåðìè, áûëî âûÿñíåíî, ÷òî ñóùåñòâóåò ñïðîñ íà äàííûé âèä ïðîäóêöèþ. Îñíîâíîé ïðîáëåìîé âûõîäà íà ðûíîê äëÿ âåòåðèíàðíîé êëèíèêè «Ñåìåéíûé ëþáèìåö» ÿâëÿåòñÿ áîëüøîå êîëè÷åñòâî êîíêóðåíòîâ è ìàëàÿ èçâåñòíîñòü êëèíèêè ïðè îòêðûòèè, êàê ñëåäñòâèå, áîëüøèå çàòðàòû íà ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êîìïàíèè. Êðîìå òîãî, â óñëîâèÿõ ñëîæèâøåéñÿ êðèçèñíîé ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè ïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáèòåëåé ìîæåò ñíèçèòüñÿ.
Ñ äðóãîé ñòîðîíû, øèðîêèé àññîðòèìåíò ïðîäóêöèè è ãèáêàÿ öåíîâàÿ ïîëèòèêà äàþò ýòîé âåòêëèíèêå âîçìîæíîñòü óäåðæàòüñÿ íà äàííîì ðûíêå.
Ñïåöèôèêà ýòîãî áèçíåñà ïðåäïîëàãàåò ïîñòîÿííîå ïîâûøåíèå óðîâíÿ ïîäãîòîâêè ïåðñîíàëà. Ýòîò ôàêòîð òàêæå ìîæåò ðàññìàòðèâàòüñÿ êàê åùå îäíî ïðåèìóùåñòâî, êîòîðîå ïîçâîëèò âåòêëèíèêå óñïåøíî îñóùåñòâëÿòü ñâîþ äåÿòåëüíîñòü.
Ñïèñîê èñòî÷íèêîâ
1. «Ìàðêåòèíã-ìåíåäæìåíò» Ô. Êîòëåð
2. «Ýêîíîìèêà» Â. Àâòîíîìîâ
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru