Бизнес план в современных рыночных условиях

Сущность и место бизнес-планирования в системе управления образовательной организацией

Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей организации (компании, предприятия). Основная форма бизнес-планирования — составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих организаций и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы организации.

Основная цель разработки бизнес-плана — определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, или планирование хозяйственной деятельности организации на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов [22].

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

а) открытие нового дела;
б) перепрофилирование существующей организации, выбор новых видов деятельности; подготовка заявок для получения кредитов;
в) обоснование предложений по приватизации государственных организаций, предприятий.

Наиболее упоминаемые в литературе функции бизнес-плана:

• проработать решения по развитию каждого вида деятельности;
• составить план и график работ, действий;
• информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.);
• усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

В условиях рыночной экономики владение искусством бизнес-планирования для руководителей образовательных организаций становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами.

1. В российскую экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта управления предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы. Современным руководителям образовательных организаций также не хватает знаний и опыта организации предпринимательской деятельности.
2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит опытных руководителей образовательных организаций перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непривычному для них занятию, как борьба с конкурентами.
3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема национальной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

В бизнес-плане обосновываются:

• общие и специфические детали функционирования организации в условиях рынка;
• выбор стратегии и тактики конкуренции;
• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей организации.

В бизнес-плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально-экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и методическая база, кадры, финансы и др.).

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности организации и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план можно назвать основой управления не только коммерческим или инвестиционным проектом, но и самим учреждением. Правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития организации и отвечает на основной вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли дело те доходы, которые окупят затраты сил и средств?

Благодаря бизнес-плану у руководства образовательной организации появляется возможность взглянуть на собственное учреждение как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Степень участия руководителя образовательной организации в подготовке бизнес-плана важна. Бизнес-план призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием образовательной организации:

• определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место образовательной организации на этих рынках;
• оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
• выявить соответствие кадров организации и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей; проанализировать материальное и финансовое положение организации и определить, соответствуют ли ее ресурсы достижению намеченных целей;
• просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Руководитель образовательной организации получает от планирования деятельности следующие выгоды:

1) фундаментальное изучение перспектив развития своей организации;
2) осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
3) определение необходимых для контроля показателей деятельности образовательной организации;
4) стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения;
5) подготовка образовательной организации к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Источник

Правила бизнеса.

Правила создания бизнеса меняются в зависимости от эволюции рынка и приоритетов потребностей покупателей. Современному малому бизнесу нужно применять несколько новых правил при создании даже минимальных условий для его существования и развития.

В основе всех правил лежит планирование постоянного развития фирмы, которое следует выполнить еще перед ее созданием. Ведь сегодня выживает только тот бизнес, который постоянно развивается. С одной стороны это требует определенных усилий, знаний, инновационных решений. С другой стороны – данными правилами легче получить долю своих клиентов и продаж, а так же опережать конкурентов.

В ниже описанных правилах содержится минимальный набор действий, которых достаточно, чтобы создать жизнеспособный постоянно развивающийся бизнес, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.

1 Правило: всегда отличайтесь в бизнесе

Деятельность фирмы на рынке должна отличатся своим:

стилем;
логотипом;
идентификацией;
характером деятельности.

По этим признакам вас должны отличать клиенты. Создание уникального, нового образа марки очень быстро привлекает к себе внимание. Сегодня рыночная конкуренция на столько сильна, что нельзя рассчитывать на автоматическую и быстрою, отличительную выразительность. Каждый участник рынка желает продавать больше товаров и услуг. Все ищут эффективные методы преодоления конкуренции. Только от вас зависит:

Каким ваш бизнес запомнится в сознании клиентов?
По каким признакам вас будут отличать?
С чем будут ассоциировать ваши предложения?

Не все должны о Вас знать, достаточно только потенциальных клиентов. Сосредоточьтесь на них в первую очередь:

Регулярно анализируйте, как воспринимают вашу марку.
Проводите мониторинг с помощью опросов и анкетирования.
Развивайте свою репутацию эффективными или инновационными методами.

Но не пользуйтесь быстрыми, рискованными и необдуманными способами продвижения. Вложение в краткосрочное вспышки эффектов, которые вызывают временный интерес у клиентов – не окупаются! Некоторые подобные способы отличиться скорее навредят, чем помогут. Развития престижа марки это долгосрочные инвестиции, которые приносят 100% результат, но через некоторое время.

Вам как руководителю придется со временем стать экспертом по созданию образа марки в медиа. Малые фирмы эффективно экспонируются среди больших конкурентов с помощью узконаправленной своей деятельностью и репутацией владельца (владельцев), как высоко квалификационных специалистов и экспертов в своей сфере деятельности.

2 Правило: будьте открытыми и близки для клиентов

Не закрывайтесь в своем бизнес пространстве. Будьте открытыми и популярными для клиентов:

Используйте коммуникационные инструменты: презентации способностей и возможностей марки; формирования образа эксперта в сознании клиентов; сбора аналитической информации.
Проводите это все без рекламы и агрессивного маркетинга. Ведь здесь нужно смотреть на свой бизнес не изнутри (как продавец), а снаружи глазами потребителя. Какие конкретные ценности ваша фирма предлагает, и по каким причинам покупать их именно у вас?
Открыто дискуссируйте по вопросам связанным с вашей отрасли, приглашайте на тестирование, находите свои слабые стороны раньше ваших конкурентов.
Не бойтесь открытой критики. Критиковать можно все, но умелыми руками критикой можно повысить себе популярность образа эксперта в своем роде деятельности.
Следите за качеством обслуживания клиентов.

Еще важно использовать любую возможность оптимизировать предложение под любые рыночные условия, экспонировать его уникальность, предвидеть ожидания покупателя – это все позитивно влияет на принятие решения воспользоваться им.

3 Правило: будьте последовательны

Последовательно развивайтесь. Не стоит разочаровываться при отказах потенциальных клиентов первых неудачах. Большинство неудач приносят пользу. Ведь без них вы не будете искать более эффективных решений. Вас и так будет все устраивать. Но лиса в лесу для того и живет, чтобы не расслабились зайцы. Не пытайтесь сразу бросаться решать индивидуальные мелкие проблемы. Всегда смотрите глубже и решайте каждую проблему в корне. Ведь иначе будут постоянно возникать мелкие неудачи, а их решение, как правило, незаметно отнимет драгоценное время.

Анализируйте поведение своих клиентов. Отказ от предложения сегодня еще не значит, что не будет согласия завтра. А значит, его еще нельзя воспринимать как поражение. Будьте последовательны при планировании своих действий, но не забывайте, что риски также следует планировать. Большинство из них для вас должны быть предсказуемы и у вас должен быть «план Б» для каждого из них. Вместе с тем вырабатывайте реакцию, то есть учитесь своевременно принимать лучшие решения. В этом вам поможет планирование рисков.

Самое важное при соблюдении последовательности и в тоже время парадоксально – это обладать силой воли, чтобы придерживаться выполнения плана поставленных задач, но не быть ослепленным своей целеустремленностью. Старайтесь при этом не упустить мимо протекающих, новых возможностей и не допустить ошибок при изменении конкретных условий. Во время реализации может оказаться, что план действий уже не актуален или плохо спланирован. В таком случаи стоит вовремя остановиться и осмотреться. Быть последовательным – значит двигаться короткими шагами. Таким образом, перестраховываются вложенные усилия и финансовые средства. Рационально пожертвовать одним неправильным коротким шагом, чем целым рядом задач. В реальной конкурентной борьбе неоднократно придется отходить от определенных стандартов, чтобы суметь лучше всех оптимизировать предложение под ключевые ожидания потребителя. Ищите для этого свои инновационные решения.

4 Правило: ищите инновационные решения

Инновации сегодня у всех на устах. Современное внедрение в рынок требует свежих инновационных решений, но вознаграждение будет достойным. Если вы реализуете решение проблемы потребителя в наилучший способ вы одновременно получите прирост в продажах и репутации вашего бизнеса. Но не все покупатели на рынке готовы платить определенную цену. Часть из них будут искать более дешевые заменители, удовлетворяющие похожие потребности.

Инновация сегодня должна быть прописана в каждом бизнес плане для входа в рынок. Это как докторская диссертация для получения ученой степени магистра. Но важно обратить внимания, что любая инновация связана с большими рисками иначе она не была бы инновацией. Это современные требования для создания бизнеса в условиях большой конкуренции.

5 Правило: устанавливайте сроки

Большую популярность набрала простая технология для постановки целей SMART:

Simply (простая) – цель должна легко определятся.
Measurable – легко измеримая.
Achievable – легко достижимая.
Relevant – быть важной для бизнеса.
Timely – определена временем.

Планы реализации целей должны быть детально продуманы и разбиты на большое количество подцелей и задач. Параллельно выстраивается система вознаграждений за проделанные действия. Достижение каждой подцели или ее задачи отражает в себе результат ваших трудов. Ведь без результатов вы долго не протяните. Чтобы постоянно быть эффективным вам нужна мотивация, которая вами движет. Ставьте цели разбивайте ее на подцели и задачи и добивайтесь результата так чтобы получать удовольствие не только от конечного результата, но и от самого процесса работы.

6 Правило: создавайте ценные предложения

Постоянно ищите способы зарабатывать деньги на максимальном удовлетворении потребностей клиентов. Это ключ к успеху всех самых больших компаний, благодаря которому они выросли из маленьких фирм. Они сумели в меру расширить и развить свой продукт или услугу так, чтобы лучше всех удовлетворить потребность их потребителей. Покупатели очень быстро реагируют на новые качественные предложения, вознаграждая продавца большими продажами. Чтобы подобрать ключ к новым открытиям следует использовать специальные инструменты:

регулярно анализировать рынок;
внедряйте инновации;
не забывайте контактировать с клиентами; постоянно развивайте свой бизнес.

Ценности для вас не являются ценностью для массы покупателей. Изучайте их желания и потребности и находите правильные решения. Но и этого еще мало! Даже самые лучшие недорогие, но ценные решения без умелого продвижения и тестирования нельзя сразу вывести в рынок. Без маркетинга сегодня ничего не продается.

7 Правило: не будьте жадными

Собственный бизнес ассоциируется с быстрыми и большими деньгами. На практике же 90% новых фирм не могут просуществовать более 2-х лет. На любом рынке присутствует конкуренция. Притом чтобы наработать базу постоянных клиентов, без которых невозможно работать в прибыль нужно минимум 2 года. Каждому рынку по природе свойственно стремится к монополизации, не смотря на то, что монополия ему вредна. Кроме того далеко не все участники торгуют по правилам добросовестной конкуренции, часто встречается демпингирование цен, утечка информации, сговоры конкурентов и др.

Чтобы устоять перед всеми испытаниями не стоит ставить высоких целей для молодого предприятия. Придерживайтесь узкой специализации, которая позволит конкурировать с крупным бизнесом. Работайте в узком ассортименте по самым прибыльным и продаваемым товарным позициям.

Не диверсифицируйте активы на ранних стадиях развития. Диверсификация прекрасный инструмент для сохранения доходов без увеличения расходов, но ее реализация работает только при больших инвестициях. При малых финансовых возможностях предприятия диверсификация делит малый бизнес на части, делая его еще меньшим и слабым. Чем меньше у вас желаний, тем больше шансов их превратить в цели и реализовать. Даже маленькую фирму сложно победить в конкурентной борьбе, если она предана принципам качества, а не количества.

Источник

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы бизнес-планирования 6

1.1. Понятие бизнес-плана 9

1.2 Виды бизнес-плана 12

2. Бизнес-планирование в современных условиях 14

2.1. Этапы разработки бизнес-плана 18

2.2. Разделы бизнес-плана 20

2.3. Структура бизнес-плана при получении кредитов в западных банках 25

Заключение 30

Список литературы 34

Введение

Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы управления. Непонимание ключевых механизмов управления, независящих от объекта обернулось для многих российских предприятий банкротством.

В современных условиях успешно организовать производство и продажи без применения таких механизмов, как планирование, организация контроля, учета и анализа, невозможно.

Продавцы и покупатели в качестве субъектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма.

Сопоставляя отечественную теорию и практику разработки бизнес-предложений, бизнес-проектов и бизнес-планов с зарубежными подходами, можно выделить следующие принципиальные моменты.

Существует единое мнение ученых, экспертов и практиков как в России, так и за рубежом, что предынвестиционный анализ деловой среды, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта являются последовательно взаимосвязанными элементами управления любыми изменениями с целью достижения успеха. Понятие «планирование» наполнилось новым содержанием. Сегодня – это не способ принуждения предприятия к строго определенному виду деятельности со стороны государства, а основной инструмент формирования стратегии его развития, как самостоятельного хозяйствующего субъекта.

По данным специалистов в рассматриваемой области, в разных странах бизнес-планирование формировалось в течение последних 40 лет как самостоятельная наука и особая профессиональная область деятельности. К настоящему времени бизнес-планирование стало признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в идеологию цивилизованного бизнеса и делового сотрудничества.

Бизнес-планирование и в России становится неотъемлемым элементом предпринимательской деятельности, так как его применение создает следующие важные преимущества:

• выявляет существующие проблемы;

• создает предпосылки по недопущению их в будущем за счет улучшения координации действий и, как следствие, рациональному распределению ресурсов.

Представление руководства о том, к чему должна стремиться компания и каким должен быть ее долгосрочный курс, формирует не только его стратегическое видение будущего, но и проясняет текущие цели и задачи. Стратегическое видение, по сути, является большой картиной, отражающей представление о том, «кем мы являемся в настоящее время, что делаем и куда направляемся».

На практике обращение к бизнес-планированию, как правило, начинается с необходимости планирования своих доходов и расходов. Действительно, для поддержания, а тем более развития бизнеса непрерывно требуются средства, чтобы про финансировать расходы на зарплату, материалы, товары, другие прямые и накладные расходы.

Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, как правило, превышают расходы, но основная проблема финансирования любого предприятия заключается, как известно, в запаздывании доходов относительно расходов. Кроме того, для большинства российских предприятий проблема усугубляется и тяжелым «историческим» прошлым в виде существенной нехватки собственных оборотных средств. Итак, первой задачей является необходимость планирования таких экономических показателей, как выручка, себестоимость, прибыль, рентабельность.

Второй задачей финансового менеджмента является планирование и поддержание денежных потоков, обеспечивающих осуществление своевременных текущих платежей кредиторам и поставщикам, другими словами непрерывное поддержание удовлетворительной текущей ликвидности или платежеспособности, что является необходимым условием не только долгосрочного успеха в бизнесе, но и обязательным условием сохранения инвестированного капитала. Ни для кого не секрет, что отсутствие финансового планирования может привести к ухудшению финансового состояния организации и, как следствие, возникновению риска банкротства организации капитала.

Потребность в решении комплекса этих сложных проблем приводит руководство предприятия к необходимости и желанию заняться финансовым планированием

Принципиальным является не знание универсальной последовательности, а понимание того, что в ходе планирования неизбежно придется пройти все основные элементы, характеризующие достижение поставленных целей и задач – план производства, план продаж, финансовый план, план организационных мероприятий.

В настоящее время в России обязательность составления бизнес-планов законодательно не закреплена. Бизнес-план является новым документом для многих российских предпринимателей. До сих пор распространено мнение о нецелесообразности разработки развернутого бизнес-плана. Многие считают, что отсутствие детализированного бизнес-плана можно компенсировать познанием глубин отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не позволит не только получать инвестиции под конкретные виды деятельности, но и квалифицированно выполнять текущую работу по ведению бизнеса.

Современной литературы по рассматриваемой проблеме явно недостаточно. Предприниматели, следовавшие изложенным в зарубежных источниках советам и рекомендациям, столкнулись с определенными трудностями, поскольку деловое планирование в России имеет ряд особенностей, которые мы постараемся проанализировать в данной курсовой работе.

1.Когда проведены все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения; выполнен большой объем работ, связанный с формированием концепции и ее структуризацией; осуществлен предпроектный анализ — возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, который позволит не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. В этих целях составляется бизнес-план, являющийся главным документом для кредиторов и основным инструментом для предприятия. От правильности составления этого документа зависит то, получит ли проект одобрение, и его жизнеспособность. Составление бизнес-плана заставляет вновь вернуться к вопросам: так ли уж хороша идея; на кого рассчитан новый продукт (услуга); найдет ли этот продукт (услуга) своего покупателя; с кем придется конкурировать? ……………

Заключение

Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один успешный предприниматель уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств, осуществлении инвестиционных проектов.

Есть бизнесмены, которые говорят: «Зачем он мне? Он не нужен. Я и без него обходился, и буду обходиться». Такая позиция имеет право на жизнь. В конечном счете, у всех есть выбор. И если у Вас есть деньги на эксперименты, и Вы готовы к повышенному риску и потере денег, то дерзайте и пусть Вам улыбнется удача.

Действительно есть предприниматели, которые вкладывают деньги в новый бизнес-проект, обходясь без тщательно разработанного бизнес-плана «по интуиции». Но статистика неумолимо показывает, что не каждый их проект заканчивается успешно и многие из них приходится закрывать, теряя средства и упуская время.

Наличие хорошего бизнес-плана способствует привлечению капитала, определению планов на будущее, тщательному изучению предполагаемых рисков и возможных трудностей, которые могут помешать практической реализации бизнес-проекта. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель окажется не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху.

Бизнес-план — это эффективный рабочий инструмент, который необходим для:

• получения инвестиций и/или кредитов;

• успешной реализации бизнес-проекта;

• ответа на самый важный вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»

А письменное оформление бизнес-плана, является визуализацией ваших целей, что имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Устное и письменное планирование — две большие разницы. Для чего же все таки необходимо составлять бизнес-план? Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор хочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого — изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план, по сути — визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план. Внутренние цели — проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

Бизнес-планы составляются в следующих случаях:

Получение кредита в банке – самый распространенный вариант. Это обусловлено тем, что бизнес-план входит в комплект документов, предоставляемых в банк для рассмотрения вопроса о кредитовании. Бизнес-план предоставляется в банк и должен отвечать требованиям и стандартам оформления конкретного кредитного учреждения. Нередко при предоставлении бизнес-плана одновременно в несколько банков приходиться составлять несколько редакций (версий) одного и того же документа.

Получение государственного финансирования — второй популярный случай разработки бизнес-плана. Он составляется при обосновании эффективности государственной поддержки при получении преференций, льгот, субсидий, регистраций в качестве резидентов свободных экономических зон, и т.д. В этом случае бизнес-план должен соответствовать требованиям правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденных постановлением Министерством экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 г. № 158.

Привлечение инвесторов – основная цель внешнего планирования. Данный тип планирования может заключаться в разработке инвестиционного меморандума и предоставление его заинтересованным инвесторам для принятия решений о финансировании. Затем данные бизнес-плана уточняются и дорабатываются с учетом требования инвестора. В случае привлечения иностранного инвестора бизнес-план в большинстве случаев разрабатывается на основании рекомендаций UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию).

Текущее планирование по определению нужно составлять регулярно. На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п.

Обоснование инвестиционных проектов предназначено для изучения возможности реализации новых проектов. Бизнес-план инвестиционного проекта предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.

Кроме того, бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае — других. Не редко, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя.

В любом случае, при разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: инициатора бизнес-идеи; разработчика бизнес-плана; потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядчиков; потребителей.

Список литературы

1. Попов В.М. «Бизнес-план инвестиционного проекта»

2. Виханский О.С. Наумов А.И. «Менеджмент»

3. Лап уста М. и др. Предпринимательство. М: ИНФРА, 2002

4. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия. М: МАЭК, НИК и КАЛИТА, 2000

5. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы.

6. Головань С.И. Бизнес-планирование.

7. Лаза рев В.А. Бизнес-планирование как форма экономического управления. 2002

8. Бизнес-план. Методические материалы

9. Лаза рев В.А. Разработка бизнес-плана. Уч.-методич. пособие – Екатеринбург 2000

10. Черняк В.З. Введение в предпринимательство.