Бизнес план в рыночных условиях является

Бизнес план в рыночных условиях является thumbnail

Сущность и место бизнес-планирования в системе управления образовательной организацией

Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей организации (компании, предприятия). Основная форма бизнес-планирования — составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих организаций и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы организации.

Основная цель разработки бизнес-плана — определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, или планирование хозяйственной деятельности организации на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов [22].

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

  • а) открытие нового дела;
  • б) перепрофилирование существующей организации, выбор новых видов деятельности; подготовка заявок для получения кредитов;
  • в) обоснование предложений по приватизации государственных организаций, предприятий.

Наиболее упоминаемые в литературе функции бизнес-плана:

  • • проработать решения по развитию каждого вида деятельности;
  • • составить план и график работ, действий;
  • • информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.);
  • • усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

В условиях рыночной экономики владение искусством бизнес-планирования для руководителей образовательных организаций становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами.

  • 1. В российскую экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта управления предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы. Современным руководителям образовательных организаций также не хватает знаний и опыта организации предпринимательской деятельности.
  • 2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит опытных руководителей образовательных организаций перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непривычному для них занятию, как борьба с конкурентами.
  • 3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема национальной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

В бизнес-плане обосновываются:

  • • общие и специфические детали функционирования организации в условиях рынка;
  • • выбор стратегии и тактики конкуренции;
  • • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей организации.

В бизнес-плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально-экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и методическая база, кадры, финансы и др.).

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности организации и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план можно назвать основой управления не только коммерческим или инвестиционным проектом, но и самим учреждением. Правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития организации и отвечает на основной вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли дело те доходы, которые окупят затраты сил и средств?

Благодаря бизнес-плану у руководства образовательной организации появляется возможность взглянуть на собственное учреждение как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Степень участия руководителя образовательной организации в подготовке бизнес-плана важна. Бизнес-план призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием образовательной организации:

  • • определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место образовательной организации на этих рынках;
  • • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
  • • выявить соответствие кадров организации и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей; проанализировать материальное и финансовое положение организации и определить, соответствуют ли ее ресурсы достижению намеченных целей;
  • • просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Руководитель образовательной организации получает от планирования деятельности следующие выгоды:

  • 1) фундаментальное изучение перспектив развития своей организации;
  • 2) осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
  • 3) определение необходимых для контроля показателей деятельности образовательной организации;
  • 4) стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения;
  • 5) подготовка образовательной организации к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Источник

Министерство 
образования и науки Российской
Федерации

Федеральное
государственное бюджетное образовательное 
учреждение высшего профессионального 
образования 

«Московский
государственный гуманитарно-экономический 
институт»

Волгоградский филиал

                                                                              

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по  дисциплине «Экономика организации
(предприятия)»

на тему «Бизнес-планирование
и его значение в рыночных условиях»

Выполнил:

студент гр. ЗЭ – 2111

 Маркова В.Д.

Проверил:

преподаватель экономических 
дисциплин    Самарская Т.О.

Оценка _______________

 Дата «___» _________2013г.

 
Волгоград – 2013

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ
КУРСОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

По теме      
Бизнес-планирование и  его значение
в рыночных условиях .

_______________________________________________________________

Студента    
Марковой    Виктории   
Дмитриевны        

Группы №    ЗЭ-2111-с    
специальности «Экономика
и бухгалтерский учет» ____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

Перечень вопросов, подлежащих
разработке или исследованию:

  1. Провести сбор информации, необходимой для курсового проектирования, которая позволит отразить теоретические аспекты и практическое применение выбранной темы.
  2. Составить план курсового проекта.
  3. На основе составленного плана и литературных источников зарубежных и отечественных авторов рассмотреть историю и сущность исследуемой проблемы, проанализировать различные подходы к ее решению.
  4. В практической части провести необходимые расчеты по индивидуальному варианту и анализ полученных результатов.
  5. В заключительной части обобщить накопленную и проанализированную информацию, предложить несколько путей улучшения исследуемой проблемы.

Срок сдачи выполненного
курсового проекта 14 февраля 
2013г.

Руководитель курсового 
проекта _________________ (Самарская Т.О..)

Студент ____________________________________(Маркова В.Д.)

                                                           
Содержание 
 
  Введение……………………………………………………………………………4

1. Содержание
и организация бизнес — планирования в
рыночных условиях….6

1.1 Сущность и 
значение бизнес — планирования в 
управлении предприятием..7

1.2 Организация
процесса бизнес — планирования на предприятии…………….10

2. Бизнес – план организации………………………………………………………15

2.1 Понятие,
цель, задачи и особенности составления
бизнес-плана…………..18

2.2 Этапы разработки бизнес 
– плана…………………………………………….19

2.3  Структура 
и содержание разделов бизнес-плана……………………………28

3. Особенности бизнес планирования
в России и за рубежом………………….31 
4. Расчетная часть………………………………………………………………….37 
   Библиография…………………………………………………………………….72

 
 
 
                                                   
Введение 

С развитием экономики 
и ее отдельных сегментов растет
интерес к разработке бизнес-планов
отдельных организаций и предприятий.

     Острая конкурентная
борьба диктует жесткие правила, при которых
все должно быть под контролем и четко
спланировано. Без составления бизнес
– плана невозможно принятие правильного
решения по коммерческому предложению.
Однако и в этом вопросе важно правильно
и быстро составить такой бизнес-план,
который отвечал бы всем современным требованиям.  
     В условиях рыночной экономики
успех деятельности фирмы и даже отдельного
бизнесмена в значительной степени определяется
тем, насколько профессионально подходит
руководство к выбору стратегии и тактики
ее ведения, то есть насколько грамотно
оно реализует процесс внутрифирменного
планирования.                                                                                                         

      Планирование – это сложный,
многогранный процесс, требующий тщательной
проработки ряда вопросов.  
     Одним из важнейших  элементов процесса
планирования в целом является составление
бизнес-планов. Термин бизнес-план стал
достаточно широко использоваться в России
сравнительно недавно – лишь в начале
2000-х годов, однако к настоящему времени
практически любой более или менее крупный
проект предваряется разработкой детального
бизнес-плана. 
     При этом важно ранжировать
цели фирмы, продумать критерии при выборе
приоритетных направлений деятельности
предприятия, определить в баллах уровень
ресурсосбережения и ресурсообеспечения,
прибыльности и спроса конкретных товарных
групп, что позволит более четко составить
программу деятельности фирмы на перспективу,
разработать стратегию и тактику действий
на различных рынках. Так или иначе, с развитием
экономики и ее отдельных сегментов растет
интерес к разработке бизнес-планов отдельных
организаций и предприятий.  
     Однако в публикациях по
данному вопросу практически не рассматриваются
вопросы определения места бизнес-плана
в системе планирования предприятия, его
связи с другими планами предприятия.  
     Разработка бизнес-планов
приобрела особую актуальность в нашей
стране в последнее время, в связи с открытием
финансирования отдельных проектов российских
предпринимателей со стороны зарубежных
инвесторов. Обязательным документом
для участия в конкурсе проектов является
бизнес-план организаций, принимающих
участие в таком конкурсе. Бизнес-план
выступает как объективная оценка результатов
рыночной деятельности компании и, в то
же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка. В плане характеризуются основные
аспекты коммерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно сталкивается,
и определяются пути и методы их решения.
Бизнес-план выступает одновременно в
качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы. Благодаря бизнес-плану
у управляющего появляется возможность
взглянуть на предприятие как бы со стороны.
Сам процесс разработки бизнес-плана,
включающий детальный анализ экономических
и организационных вопросов, постоянно
побуждает мобилизоваться. Бизнес-план
— многоплановый управленческий инструмент.
Он предусматривает решение как стратегических,
так и тактических задач, стоящих перед
предприятием, независимо от его функциональной
ориентации, в том числе: организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка состояния
предприятия; выявление потенциальных
возможностей бизнеса, анализ сильных
и слабых его сторон; формирование инвестиционных
целей на планируемый период. В бизнес-плане
обосновываются общие и специфические
элементы функционирования предприятия
в условиях рынка, выбор стратегии и тактики
конкуренции, проводится оценка финансовых,
материальных, трудовых ресурсов, необходимых
для достижения целей предприятия.

Бизнес-план может включать
в свой состав следующие разделы:
реквизиты организации; описание бизнеса,
включая характеристику форм собственности;
его текущее состояние и перспективы 
развития; управление организацией, включая 
краткие автобиографические справки 
на руководителей; характеристику выпускаемой 
продукции; цели и стратегии развития;
исследование рынка (рыночные сегменты
и их емкость, характеристика потребителей,
конкуренты, рыночная доля, барьеры 
проникновения на рынок); стратегии 
маркетинга; прогнозные оценки объемов 
сбыта на несколько лет (возможно,
на 5 лет) с погодовой разбивкой; фонды 
и их использование с подробным 
обоснованием требуемых валютных средств;
обоснование сроков возврата кредита.  
     Основной целью работы стало
изучение теоретических аспектов по бизнес-планированию. 
Данная цель обусловила необходимость
решения следующих задач: 
— изучить методические основы планирования
на предприятии; 
— рассмотреть место бизнес-плана в развитии
предприятия;

— поэтапно разобрать разделы
бизнес-плана; 
— осветить методические разработки бизнес-плана;

— рассмотреть стилистическое 
оформление бизнес-плана;

— анализировать цели и 
задачи бизнеспланирования.

   1.Содержание и организация
бизнес-планирования в рыночных условиях. 
     В планировании обоснование 
принимаемых решений и прогноз ожидаемых
результатов опираются на теоретические
положения и принципы, а также практические
данные и факты. Теория планирования использует
такое предположение, что каждое предприятие
будет стремиться к повышению совокупной
прибыли, обоснованию планов предприятия
по выбору вида выпускаемой продукции,
набору требуемой рабочей силы, закупках
необходимых ресурсов для организации
производства определенного количества
товаров и получению максимальной прибыли. 
     В рыночной экономике бизнес-план
является рабочим инструментом, используемым
во всех сферах предпринимательства. Однако
сложившийся в России «климат» существенно
усложняет процедуры разработки бизнес-планов.
Экономическая, да и политическая нестабильность
в российском обществе затрудняет прогнозирование
факторов, оказывающих воздействие на
достижение хозяйствующими субъектами
планируемых результатов. Решать вопросы
планирования в экономике нашей страны
действительно довольно сложно: вследствие
общей экономической нестабильности,
невозможности полноценного использования
некоторых методов управления, реализуемых
в рыночных условиях и необходимости поиска
нетиповых для данной парадигмы решений.

     Неизмеримо возрастает
и риск предпринимательской деятельности,
в том числе из-за того, что новые механизмы
управления не всегда удачно адаптируются
к условиям переходной экономики. Определяя
свое отношение к бизнес-плану, далеко
не все российские предприниматели принимают
во внимание конкуренцию со стороны иностранных
компаний.

     Последние имеют
в ряде случаев преимущества в привлечении
потребителей доступными ценами, более
броской упаковкой, дизайном товара, репутацией
самой фирмы и т.д. Эти рыночные субъекты
действуют на российском рынке весьма
жестко, преследуя, естественно, свои интересы,
подчиняясь собственным стратегическим
целям. В бизнес-плане же заложен мощный
потенциал, использование которого может
способствовать конкурентоспособности
отечественных производителей на наших
рынках.

     
1.1 Сущность и значение бизнес-плана в
управлении предприятием.

     Бизнес-план-это план развития предприятия,
необходимый для освоения новых сфер деятельности
фирмы, создания новых видов бизнеса. 
     Бизнес-план может быть разработан
как для нового, только создающегося, предприятия,
так и для уже существующих экономических
организаций на очередном этапе их развития.                                                                           
     Каковы основные цели
бизнес-плана? Грубое, но верное определение
того, что означает бизнес-план для предпринимателя,
дал специалист по бизнес — планированию
Г. Райен: «Понять себя и продать себя».
Другими словами, бизнес-планирование
решает следующие важные проблемы:

  • определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
  • конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;
  • привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
  • помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.

      Как видно, 
в отличие от традиционного 
плана организации бизнес-план 
учитывает не только внутренние 
цели предпринимательской организации, 
но и внешние цели лиц которые 
могут быть полезны новому 
делу.  Помимо инвесторов заинтересованными 
лицами будущего бизнеса являются 
потенциальные потребители и 
поставщики фирмы. 

Для начинающего предпринимателя 
бизнес-план-это по сути, все, чем 
он может привлечь внимание инвесторов.
Уровень составленного бизнес-плана 
становится показателем надёжности
серьёзности предпринимателя и его дела.   
Как правило, бизнес-план является отправной
точкой для начала переговоров между предпринимателем
и возможными инвесторами (например, банками).
Особенно необходим бизнес-план при ведении
переговоров с иностранными инвесторами. 
     Бизнес-план, как никакой
другой из планов фирмы, имеет внешнюю
направленность, превращая в своего рода
товар, продажа которого должна принести
максимально возможный выигрыш. 
      В современных российских
условиях бизнес-план осуществляет ещё
одну важную функцию — он является инструментом
приватизации государственных предприятий.
Здесь он используется для обоснования
предложений по приватизации, для определения
круга задач, связанных с санацией (оздоровлением)
приватизируемых предприятий. Бизнес-план
входит в состав проспектов эмиссии ценных
бумаг, публикуемых при акционировании
экономической организации. 
      Для сегодняшней российской
практики характерна тенденция перехода
чрезмерно формализованного к более взвешенному
и разумному применению бизнес-планов
в процессе приватизации. 
     Бизнес-план, как и стратегический
план организации, охватывает достаточно
длительный период, обычно- 3-5 лет, иногда
больше. Однако между бизнес-планом
и стратегическим планом существует ряд
различий: 
в отличие от стратегического плана
бизнес-план включает не весь комплекс
общих целей фирмы, а только одну из них,
ту, которая связана с созданием и развитием
определенного нового бизнеса. Бизнес-план
ориентирован только на развитие, в то
время как стратегический план может включать
другие типы стратегий организации; стратегические
планы — это обычно планы с растущим горизонтом
времени. По мере выполнения очередного
годичного плана его результат анализируется,
что отражается на корректировке или пересмотре
стратегического плана. Нередко затем
к стратегическому плану добавляется
очередной годичный период. Бизнес-план имеет чётко очерченные
временные рамки, по истечению которых
определённые планом цели и задачи должны
быть выполнены (например, должен быть
построен и достигнут проектной мощности
завод). Таким образом, бизнес-план по своей
форме, в отличие от стратегического плана,
тяготеет к проекту с его конкретной проработкой
и определённой самодостаточностью; в
бизнес-плане функциональные
составляющие (планы производства,
маркетинга и др.) имеют гораздо более
весомое значение, чем в стратегическом
плане, являются полноправными, равновесными частями
структуры бизнес-плана.

       
1.2 Организация процесса бизнес-плана
на предприятии.

     Бизнес-план
описывает цели и задачи, которые необходимо
решить предприятию как в ближайшем будущем,
так и на перспективу. В нем содержаться
оценка текущего момента, сильных и слабых
сторон проекта, анализ рынка и информация
о потребителях продукции или услуг.  
     Ценность бизнес-плана определяется
тем, что он:  
— дает возможность определить жизнеспособность
проекта в условиях конкуренции;  
— содержит ориентир, как должен развиваться
проект (предприятие);  
— служит важным инструментом получения
финансовой поддержки от внешних инвесторов.  
     При составлении бизнес-плана
необходимо оценить возможности и проблемы,
которые могут возникнуть в будущем. Этот
процесс называется определением (или
оценкой) общего положения. Имея такую
оценку приступают к постановке целей
и задач. Этот процесс в свою очередь состоит
из двух частей. Во-первых, устанавливается,
что будет являться продукцией проекта
(каким бизнесом будет заниматься предприятие),
во-вторых, определяются главные, количественно
обоснованные цели на перспективу.  
     Установление таких целей
является наиболее легкой задачей. Решив
ее, необходимо определить пути достижения
этих целей. Для этого необходимо выработать
стратегию и составить планы, которые
формируют ядро бизнес-плана. Хорошо составленный
бизнес-план, как правило, является существенным
фактором длительного выживания предприятия
и его прибыльности.  
     Бизнес-план помогает решить
вопросы финансирования, то есть он может
стать средством привлечения капитала,
необходимого для осуществления проекта
(развития предприятия). При составлении
бизнес-плана необходимо представить,
какие препятствия могут возникнуть на
пути к успеху. Может случиться так, что
эти препятствия слишком серьезны и на
предлагаемой идее нужно ставить крест.
Разумеется, это не самый приятный вывод,
но лучше его сделать, пока проект на бумаге,
а не тогда, когда на его создание уже потрачены
деньги и время.  
     Таким образом, бизнес-план
дает возможность понять общее состояние
дел на данный момент; ясно представить
тот уровень, которого может достичь проект
(предприятие), планировать процесс перехода
от одного состояния в другое.  
     В наше время бизнес-план
становиться для предпринимателя все
более важным документом. Ни одна компания
не сможет выразить цели своего существования
или получить финансирование без грамотно
разработанного бизнес-плана. Если вы
не представите грамотный бизнес-план,
никто не будет серьезно рассматривать
вашу идею.  
     Инвесторы хотят увидеть
бизнес-план доказывающий, что над идеей
хорошо поработали и предприниматель
тщательно продумал все действия, которые
необходимо предпринять для осуществления
идеи и превращения ее в успешно функционирующую
программу.  
     Бизнес-план это документ,
который убедительно демонстрирует способность
вашей компании произвести и (что самое
главное) продать достаточно товаров и
услуг, чтобы при этом размеры прибыли
и возврат вложений удовлетворяли потенциальных
инвесторов (кредиторов).  
     Таким образом, бизнес-план
является не просто набором управленческих
решений в области маркетинга, стратегии
производства и продаж, организации и
финансов — он позволяет Вам «удачно»
продать ваш бизнес тому, для кого этот
план предназначен, будь то банк, инвестиционная
компания, потенциальный партнер (заказчик).  
     Бизнес-план предназначен
для инвестора или банкира, а также огромную
пользу он приносит и предприятию. Подробный
и продуманный бизнес-план, возможно, является
наилучшим инструментом, который поможет
достичь долгосрочный целей.  
     Бизнес-план помогает:  
— принимать важные деловые решения ; 
— подробно ознакомиться с финансовой
стороной вашего дела ; 
— получать важную информацию по вашей
индустрии и маркетингу ; 
— предвидеть и избегать препятствий, которые
часто встречаются в схожем бизнесе ; 
— поставить конкретные задачи, осуществление
которых будет свидетельствовать о сделанном
прогрессе ; 
— расширяться в новых и перспективных
отраслях ; 
— быть более убедительным при поиске финансирования.

Источник

Adblock
detector