Бизнес план в рыночных условиях является
Сущность и место бизнес-планирования в системе управления образовательной организацией
Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей организации (компании, предприятия). Основная форма бизнес-планирования — составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих организаций и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы организации.
Основная цель разработки бизнес-плана — определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, или планирование хозяйственной деятельности организации на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов [22].
Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:
- а) открытие нового дела;
- б) перепрофилирование существующей организации, выбор новых видов деятельности; подготовка заявок для получения кредитов;
- в) обоснование предложений по приватизации государственных организаций, предприятий.
Наиболее упоминаемые в литературе функции бизнес-плана:
- • проработать решения по развитию каждого вида деятельности;
- • составить план и график работ, действий;
- • информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.);
- • усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
В условиях рыночной экономики владение искусством бизнес-планирования для руководителей образовательных организаций становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами.
- 1. В российскую экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта управления предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы. Современным руководителям образовательных организаций также не хватает знаний и опыта организации предпринимательской деятельности.
- 2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит опытных руководителей образовательных организаций перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непривычному для них занятию, как борьба с конкурентами.
- 3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема национальной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
В бизнес-плане обосновываются:
- • общие и специфические детали функционирования организации в условиях рынка;
- • выбор стратегии и тактики конкуренции;
- • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей организации.
В бизнес-плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально-экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и методическая база, кадры, финансы и др.).
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности организации и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Бизнес-план можно назвать основой управления не только коммерческим или инвестиционным проектом, но и самим учреждением. Правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития организации и отвечает на основной вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли дело те доходы, которые окупят затраты сил и средств?
Благодаря бизнес-плану у руководства образовательной организации появляется возможность взглянуть на собственное учреждение как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.
Степень участия руководителя образовательной организации в подготовке бизнес-плана важна. Бизнес-план призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием образовательной организации:
- • определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место образовательной организации на этих рынках;
- • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
- • выявить соответствие кадров организации и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей; проанализировать материальное и финансовое положение организации и определить, соответствуют ли ее ресурсы достижению намеченных целей;
- • просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Руководитель образовательной организации получает от планирования деятельности следующие выгоды:
- 1) фундаментальное изучение перспектив развития своей организации;
- 2) осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
- 3) определение необходимых для контроля показателей деятельности образовательной организации;
- 4) стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения;
- 5) подготовка образовательной организации к внезапным изменениям рыночной ситуации.
Министерство
образования и науки Российской
Федерации
Федеральное
государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального
образования
«Московский
государственный гуманитарно-экономический
институт»
Волгоградский филиал
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Экономика организации
(предприятия)»
на тему «Бизнес-планирование
и его значение в рыночных условиях»
Выполнил:
студент гр. ЗЭ – 2111
Маркова В.Д.
Проверил:
преподаватель экономических
дисциплин Самарская Т.О.
Оценка _______________
Дата «___» _________2013г.
Волгоград – 2013
ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ
КУРСОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
По теме
Бизнес-планирование и его значение
в рыночных условиях .
_______________________________________________________________
Студента
Марковой Виктории
Дмитриевны
Группы № ЗЭ-2111-с
специальности «Экономика
и бухгалтерский учет» ____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Перечень вопросов, подлежащих
разработке или исследованию:
- Провести сбор информации, необходимой для курсового проектирования, которая позволит отразить теоретические аспекты и практическое применение выбранной темы.
- Составить план курсового проекта.
- На основе составленного плана и литературных источников зарубежных и отечественных авторов рассмотреть историю и сущность исследуемой проблемы, проанализировать различные подходы к ее решению.
- В практической части провести необходимые расчеты по индивидуальному варианту и анализ полученных результатов.
- В заключительной части обобщить накопленную и проанализированную информацию, предложить несколько путей улучшения исследуемой проблемы.
Срок сдачи выполненного
курсового проекта 14 февраля
2013г.
Руководитель курсового
проекта _________________ (Самарская Т.О..)
Студент ____________________________________(Маркова В.Д.)
Содержание
Введение……………………………………………………………………………4
1. Содержание
и организация бизнес — планирования в
рыночных условиях….6
1.1 Сущность и
значение бизнес — планирования в
управлении предприятием..7
1.2 Организация
процесса бизнес — планирования на предприятии…………….10
2. Бизнес – план организации………………………………………………………15
2.1 Понятие,
цель, задачи и особенности составления
бизнес-плана…………..18
2.2 Этапы разработки бизнес
– плана…………………………………………….19
2.3 Структура
и содержание разделов бизнес-плана……………………………28
3. Особенности бизнес планирования
в России и за рубежом………………….31
4. Расчетная часть………………………………………………………………….37
Библиография…………………………………………………………………….72
Введение
С развитием экономики
и ее отдельных сегментов растет
интерес к разработке бизнес-планов
отдельных организаций и предприятий.
Острая конкурентная
борьба диктует жесткие правила, при которых
все должно быть под контролем и четко
спланировано. Без составления бизнес
– плана невозможно принятие правильного
решения по коммерческому предложению.
Однако и в этом вопросе важно правильно
и быстро составить такой бизнес-план,
который отвечал бы всем современным требованиям.
В условиях рыночной экономики
успех деятельности фирмы и даже отдельного
бизнесмена в значительной степени определяется
тем, насколько профессионально подходит
руководство к выбору стратегии и тактики
ее ведения, то есть насколько грамотно
оно реализует процесс внутрифирменного
планирования.
Планирование – это сложный,
многогранный процесс, требующий тщательной
проработки ряда вопросов.
Одним из важнейших элементов процесса
планирования в целом является составление
бизнес-планов. Термин бизнес-план стал
достаточно широко использоваться в России
сравнительно недавно – лишь в начале
2000-х годов, однако к настоящему времени
практически любой более или менее крупный
проект предваряется разработкой детального
бизнес-плана.
При этом важно ранжировать
цели фирмы, продумать критерии при выборе
приоритетных направлений деятельности
предприятия, определить в баллах уровень
ресурсосбережения и ресурсообеспечения,
прибыльности и спроса конкретных товарных
групп, что позволит более четко составить
программу деятельности фирмы на перспективу,
разработать стратегию и тактику действий
на различных рынках. Так или иначе, с развитием
экономики и ее отдельных сегментов растет
интерес к разработке бизнес-планов отдельных
организаций и предприятий.
Однако в публикациях по
данному вопросу практически не рассматриваются
вопросы определения места бизнес-плана
в системе планирования предприятия, его
связи с другими планами предприятия.
Разработка бизнес-планов
приобрела особую актуальность в нашей
стране в последнее время, в связи с открытием
финансирования отдельных проектов российских
предпринимателей со стороны зарубежных
инвесторов. Обязательным документом
для участия в конкурсе проектов является
бизнес-план организаций, принимающих
участие в таком конкурсе. Бизнес-план
выступает как объективная оценка результатов
рыночной деятельности компании и, в то
же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка. В плане характеризуются основные
аспекты коммерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно сталкивается,
и определяются пути и методы их решения.
Бизнес-план выступает одновременно в
качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы. Благодаря бизнес-плану
у управляющего появляется возможность
взглянуть на предприятие как бы со стороны.
Сам процесс разработки бизнес-плана,
включающий детальный анализ экономических
и организационных вопросов, постоянно
побуждает мобилизоваться. Бизнес-план
— многоплановый управленческий инструмент.
Он предусматривает решение как стратегических,
так и тактических задач, стоящих перед
предприятием, независимо от его функциональной
ориентации, в том числе: организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка состояния
предприятия; выявление потенциальных
возможностей бизнеса, анализ сильных
и слабых его сторон; формирование инвестиционных
целей на планируемый период. В бизнес-плане
обосновываются общие и специфические
элементы функционирования предприятия
в условиях рынка, выбор стратегии и тактики
конкуренции, проводится оценка финансовых,
материальных, трудовых ресурсов, необходимых
для достижения целей предприятия.
Бизнес-план может включать
в свой состав следующие разделы:
реквизиты организации; описание бизнеса,
включая характеристику форм собственности;
его текущее состояние и перспективы
развития; управление организацией, включая
краткие автобиографические справки
на руководителей; характеристику выпускаемой
продукции; цели и стратегии развития;
исследование рынка (рыночные сегменты
и их емкость, характеристика потребителей,
конкуренты, рыночная доля, барьеры
проникновения на рынок); стратегии
маркетинга; прогнозные оценки объемов
сбыта на несколько лет (возможно,
на 5 лет) с погодовой разбивкой; фонды
и их использование с подробным
обоснованием требуемых валютных средств;
обоснование сроков возврата кредита.
Основной целью работы стало
изучение теоретических аспектов по бизнес-планированию.
Данная цель обусловила необходимость
решения следующих задач:
— изучить методические основы планирования
на предприятии;
— рассмотреть место бизнес-плана в развитии
предприятия;
— поэтапно разобрать разделы
бизнес-плана;
— осветить методические разработки бизнес-плана;
— рассмотреть стилистическое
оформление бизнес-плана;
— анализировать цели и
задачи бизнеспланирования.
1.Содержание и организация
бизнес-планирования в рыночных условиях.
В планировании обоснование
принимаемых решений и прогноз ожидаемых
результатов опираются на теоретические
положения и принципы, а также практические
данные и факты. Теория планирования использует
такое предположение, что каждое предприятие
будет стремиться к повышению совокупной
прибыли, обоснованию планов предприятия
по выбору вида выпускаемой продукции,
набору требуемой рабочей силы, закупках
необходимых ресурсов для организации
производства определенного количества
товаров и получению максимальной прибыли.
В рыночной экономике бизнес-план
является рабочим инструментом, используемым
во всех сферах предпринимательства. Однако
сложившийся в России «климат» существенно
усложняет процедуры разработки бизнес-планов.
Экономическая, да и политическая нестабильность
в российском обществе затрудняет прогнозирование
факторов, оказывающих воздействие на
достижение хозяйствующими субъектами
планируемых результатов. Решать вопросы
планирования в экономике нашей страны
действительно довольно сложно: вследствие
общей экономической нестабильности,
невозможности полноценного использования
некоторых методов управления, реализуемых
в рыночных условиях и необходимости поиска
нетиповых для данной парадигмы решений.
Неизмеримо возрастает
и риск предпринимательской деятельности,
в том числе из-за того, что новые механизмы
управления не всегда удачно адаптируются
к условиям переходной экономики. Определяя
свое отношение к бизнес-плану, далеко
не все российские предприниматели принимают
во внимание конкуренцию со стороны иностранных
компаний.
Последние имеют
в ряде случаев преимущества в привлечении
потребителей доступными ценами, более
броской упаковкой, дизайном товара, репутацией
самой фирмы и т.д. Эти рыночные субъекты
действуют на российском рынке весьма
жестко, преследуя, естественно, свои интересы,
подчиняясь собственным стратегическим
целям. В бизнес-плане же заложен мощный
потенциал, использование которого может
способствовать конкурентоспособности
отечественных производителей на наших
рынках.
1.1 Сущность и значение бизнес-плана в
управлении предприятием.
Бизнес-план-это план развития предприятия,
необходимый для освоения новых сфер деятельности
фирмы, создания новых видов бизнеса.
Бизнес-план может быть разработан
как для нового, только создающегося, предприятия,
так и для уже существующих экономических
организаций на очередном этапе их развития.
Каковы основные цели
бизнес-плана? Грубое, но верное определение
того, что означает бизнес-план для предпринимателя,
дал специалист по бизнес — планированию
Г. Райен: «Понять себя и продать себя».
Другими словами, бизнес-планирование
решает следующие важные проблемы:
- определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
- конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;
- привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
- помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.
Как видно,
в отличие от традиционного
плана организации бизнес-план
учитывает не только внутренние
цели предпринимательской организации,
но и внешние цели лиц которые
могут быть полезны новому
делу. Помимо инвесторов заинтересованными
лицами будущего бизнеса являются
потенциальные потребители и
поставщики фирмы.
Для начинающего предпринимателя
бизнес-план-это по сути, все, чем
он может привлечь внимание инвесторов.
Уровень составленного бизнес-плана
становится показателем надёжности
серьёзности предпринимателя и его дела.
Как правило, бизнес-план является отправной
точкой для начала переговоров между предпринимателем
и возможными инвесторами (например, банками).
Особенно необходим бизнес-план при ведении
переговоров с иностранными инвесторами.
Бизнес-план, как никакой
другой из планов фирмы, имеет внешнюю
направленность, превращая в своего рода
товар, продажа которого должна принести
максимально возможный выигрыш.
В современных российских
условиях бизнес-план осуществляет ещё
одну важную функцию — он является инструментом
приватизации государственных предприятий.
Здесь он используется для обоснования
предложений по приватизации, для определения
круга задач, связанных с санацией (оздоровлением)
приватизируемых предприятий. Бизнес-план
входит в состав проспектов эмиссии ценных
бумаг, публикуемых при акционировании
экономической организации.
Для сегодняшней российской
практики характерна тенденция перехода
чрезмерно формализованного к более взвешенному
и разумному применению бизнес-планов
в процессе приватизации.
Бизнес-план, как и стратегический
план организации, охватывает достаточно
длительный период, обычно- 3-5 лет, иногда
больше. Однако между бизнес-планом
и стратегическим планом существует ряд
различий:
в отличие от стратегического плана
бизнес-план включает не весь комплекс
общих целей фирмы, а только одну из них,
ту, которая связана с созданием и развитием
определенного нового бизнеса. Бизнес-план
ориентирован только на развитие, в то
время как стратегический план может включать
другие типы стратегий организации; стратегические
планы — это обычно планы с растущим горизонтом
времени. По мере выполнения очередного
годичного плана его результат анализируется,
что отражается на корректировке или пересмотре
стратегического плана. Нередко затем
к стратегическому плану добавляется
очередной годичный период. Бизнес-план имеет чётко очерченные
временные рамки, по истечению которых
определённые планом цели и задачи должны
быть выполнены (например, должен быть
построен и достигнут проектной мощности
завод). Таким образом, бизнес-план по своей
форме, в отличие от стратегического плана,
тяготеет к проекту с его конкретной проработкой
и определённой самодостаточностью; в
бизнес-плане функциональные
составляющие (планы производства,
маркетинга и др.) имеют гораздо более
весомое значение, чем в стратегическом
плане, являются полноправными, равновесными частями
структуры бизнес-плана.
1.2 Организация процесса бизнес-плана
на предприятии.
Бизнес-план
описывает цели и задачи, которые необходимо
решить предприятию как в ближайшем будущем,
так и на перспективу. В нем содержаться
оценка текущего момента, сильных и слабых
сторон проекта, анализ рынка и информация
о потребителях продукции или услуг.
Ценность бизнес-плана определяется
тем, что он:
— дает возможность определить жизнеспособность
проекта в условиях конкуренции;
— содержит ориентир, как должен развиваться
проект (предприятие);
— служит важным инструментом получения
финансовой поддержки от внешних инвесторов.
При составлении бизнес-плана
необходимо оценить возможности и проблемы,
которые могут возникнуть в будущем. Этот
процесс называется определением (или
оценкой) общего положения. Имея такую
оценку приступают к постановке целей
и задач. Этот процесс в свою очередь состоит
из двух частей. Во-первых, устанавливается,
что будет являться продукцией проекта
(каким бизнесом будет заниматься предприятие),
во-вторых, определяются главные, количественно
обоснованные цели на перспективу.
Установление таких целей
является наиболее легкой задачей. Решив
ее, необходимо определить пути достижения
этих целей. Для этого необходимо выработать
стратегию и составить планы, которые
формируют ядро бизнес-плана. Хорошо составленный
бизнес-план, как правило, является существенным
фактором длительного выживания предприятия
и его прибыльности.
Бизнес-план помогает решить
вопросы финансирования, то есть он может
стать средством привлечения капитала,
необходимого для осуществления проекта
(развития предприятия). При составлении
бизнес-плана необходимо представить,
какие препятствия могут возникнуть на
пути к успеху. Может случиться так, что
эти препятствия слишком серьезны и на
предлагаемой идее нужно ставить крест.
Разумеется, это не самый приятный вывод,
но лучше его сделать, пока проект на бумаге,
а не тогда, когда на его создание уже потрачены
деньги и время.
Таким образом, бизнес-план
дает возможность понять общее состояние
дел на данный момент; ясно представить
тот уровень, которого может достичь проект
(предприятие), планировать процесс перехода
от одного состояния в другое.
В наше время бизнес-план
становиться для предпринимателя все
более важным документом. Ни одна компания
не сможет выразить цели своего существования
или получить финансирование без грамотно
разработанного бизнес-плана. Если вы
не представите грамотный бизнес-план,
никто не будет серьезно рассматривать
вашу идею.
Инвесторы хотят увидеть
бизнес-план доказывающий, что над идеей
хорошо поработали и предприниматель
тщательно продумал все действия, которые
необходимо предпринять для осуществления
идеи и превращения ее в успешно функционирующую
программу.
Бизнес-план это документ,
который убедительно демонстрирует способность
вашей компании произвести и (что самое
главное) продать достаточно товаров и
услуг, чтобы при этом размеры прибыли
и возврат вложений удовлетворяли потенциальных
инвесторов (кредиторов).
Таким образом, бизнес-план
является не просто набором управленческих
решений в области маркетинга, стратегии
производства и продаж, организации и
финансов — он позволяет Вам «удачно»
продать ваш бизнес тому, для кого этот
план предназначен, будь то банк, инвестиционная
компания, потенциальный партнер (заказчик).
Бизнес-план предназначен
для инвестора или банкира, а также огромную
пользу он приносит и предприятию. Подробный
и продуманный бизнес-план, возможно, является
наилучшим инструментом, который поможет
достичь долгосрочный целей.
Бизнес-план помогает:
— принимать важные деловые решения ;
— подробно ознакомиться с финансовой
стороной вашего дела ;
— получать важную информацию по вашей
индустрии и маркетингу ;
— предвидеть и избегать препятствий, которые
часто встречаются в схожем бизнесе ;
— поставить конкретные задачи, осуществление
которых будет свидетельствовать о сделанном
прогрессе ;
— расширяться в новых и перспективных
отраслях ;
— быть более убедительным при поиске финансирования.