Бизнес план в инновационном бизнесе курсовая
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»
Факультет ускоренного обучения
Кафедра экономики и организации производства
Оценка ___________________
«____» ______________ 2009г.
КУРСОВАЯ РАБОТА
«БИЗНЕС – ПЛАН»
по дисциплине
«Инновационный менеджмент»
Руководитель ,
доцент, к. э.н.
Студент группы СПВ-37041ук
Екатеринбург 2009
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»
Факультет: ФУО Кафедра: ЭОП
Специальность: «Экономика и управление на предприятии
(машиностроение)»
ЗАДАНИЕ
на курсовую работу
Дисциплина «Инновационный менеджмент»
Студент группы СПВ – 37041ук
Руководитель курсовой работы , доцент, к. э.н.
Срок проектирования с 03.10.2009 по 29.12.2009
Тема проекта и содержание «Бизнес – план» (вариант 2)
Введение
1. Прогноз доли рынка и объемов продаж
2. Производственный план
3. Финансовый план
4. Оценка эффективности проекта
Заключение
Задание принял к исполнению _______________________ (подпись студента)
Руководитель _______________________
РЕЦЕНЗИЯ
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
СОДЕРЖАНИЕ
ВВедение 3
1. Исходные данные и задачи проекта 4
2. Производственный план 6
2.1. Определение прогнозируемой доли рынка, объемов продаж и объемов 6
выпуска
2.2. Расчет потребного количества оборудования 7
2.3. Расчет затрат на производство 8
2.3.1. Расчет численности и фонда оплаты труда ППП 8
2.3.2. Расчет переменных затрат 10
2.3.3. Расчет постоянных затрат 10
2.4. Дополнительные капвложения в основные и оборотные средства 11
2.5. Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности 12
3. Финансовый план 14
3.1. План доходов и расходов 14
3.2. План движения денежных средств 17
3.3. Балансовый план 21
4. Экономическая эффективность проекта 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ список 28
ВВЕДЕНИЕ
Современная инновационная деятельность компании выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и области управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компаний, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эффективная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений.
Любой инновационный процесс, будь то выпуск нового продукта или диверсификация производства, связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных средств компании, либо путем привлечения внешних источников кредитования. Бизнес-план, являясь формой краткосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов. Как показывает практика многих компаний, убедительно и правильно составленный бизнес-план на 90% гарантирует получение необходимого кредита.
Однако бизнес-планирование выполняет еще одну принципиально важную функцию. В ходе составления бизнес-плана все руководители и менеджеры компании встают перед проблемой определения не столько целей и стратегий фирмы, сколько перед необходимостью выявления конкретных путей осуществления инноваций, расчета количественных показателей и подтверждения экономической целесообразности самого проекта.
Целью данного курсового проектирования является разработка бизнес-плана производственного характера на основе анализа внешней среды и внутренней ситуации в компании. Для этого в курсовой работе последовательно решаются задачи, соответствующие основным разделам бизнес-плана.
1. Исходные данные и задачи проекта
Фирма «Старт» собирается выпускать новое конкурентоспособное изделие. Для обоснования этого необходимо разработать бизнес-план, в котором должны найти решение следующие задачи:
1. Определить прогнозируемую долю рынка, объёмы продаж и объёмы выпуска нового изделия.
2. Определить затраты, необходимые для производства и реализации новой продукции.
3. Рассчитать необходимые дополнительные капитальные вложения.
4. Сделать вывод о прибыльности проекта на основе расчета точки безубыточности и запаса прочности.
5. Дать финансовое обоснование бизнес-плана:
· разработать план доходов и расходов на первый год помесячной разбивкой и на последующие годы;
· рассчитать план денежных поступлений и выплат на первый год с помесячной разработкой и на последующие годы;
· составить балансовый план на конец первого и последующих лет.
6. Определить экономическую эффективность проекта по следующим показателям:
· чистый дисконтированный доход (NVP),
· индекс доходности (ROI),
· внутренняя норма доходности (IRR),
· срок окупаемости (период возврата) инвестиций на основе построения финансового профиля проекта.
Таблица 1 – Исходные данные*
№ п/п | Показатели | Ед. изм. | Значе ние |
1. | Действительный годовой фонд времени одного станка | час | 4000 |
2. | Действительный годовой фонд времени одного рабочего | час | 1830 |
3. | Численность вспомогательных рабочих (в % к основным рабочим) | % | 20 |
4. | Численность административного персонала (в % к основным рабочим) | % | 5 |
5. | Часовая тарифная ставка 1 основного рабочего | руб/час | 15 |
6. | Часовая тарифная ставка 1 вспомогательного рабочего | руб/час | 12 |
7. | Среднемесячный оклад 1 административного работника (РСС) | руб. | 5000 |
8. | Дополнительная заработная плата основных рабочих | % | 10 |
9. | Отчисления на социальные нужды | % | 27 |
10. | Коммерческие расходы (в % к производственной себестоимости) | % | 10 |
11. | Общехозяйственные расходы (в % к производственной себестоимости) | % | 5 |
12. | Расходы на содержание оборудования ( в % к величине амортизационных отчислений) | % | 50 |
13. | Годовая стоимость аренды зданий | тыс. руб | 500 |
14. | Норматив рентабельности продукции | % | 30 |
15. | Налог на прибыль | % | 20 |
16. | Налог на имущество ( в % к остаточной стоимости основных средств) | % | 2,2 |
17. | Средняя норма запаса материалов | дней | 6 |
18. | Норма запаса готовой продукции | дней | 10 |
19. | Процент за пользование кредитом (в год) | % | 20 |
20. | Сроки выплат по проценту за кредит | ежеквартально | |
21. | Срок кредитного договора | лет | 1 |
22. | Сроки погашения кредита | ежеквартально | |
23. | Отсрочка в погашении кредита | полгода | |
24. | Первоначальный капитал | тыс. руб | 1000 |
25. | Затраты на транспортировку и монтаж нового оборудования (в % от стоимости оборудования) | % | 5 |
26. | Резерв производственной мощности (для 1-го года) | % | 15 |
27. | Жизненный цикл изделий | лет | 5 |
* все цены приводятся без налога на добавленную стоимость и в расчетах его учитывать не надо
На данном рынке присутствуют 4 конкурента (вместе с компанией «Старт»), выпускающих аналогичную продукцию. Потенциал рынка (возможный объем продаж) составляет 80250 тыс. рублей в год.
По прогнозам маркетологов годовой прирост объёмов продаж составит: во второй год – 2%, в третий и последующие годы – 5%. Средняя прогнозная цена одного условного изделия составляет 9 тыс. рублей.
На основе прошлого опыта был составлен прогноз денежных поступлений и выплат:
· ожидается, что компания будет получать оплату отгруженной продукции с задержкой на месяц;
· компания сможет оплачивать поставки материалов с задержкой на месяц;
· заработная плата всех категорий персонала выплачивается в следующем месяце;
· налог на имущество и проценты по кредиту выплачиваются ежеквартально, в конце каждого квартала;
· налог на прибыль за первый квартал выплачивается в мае, за второй – в августе, за третий – в ноябре, за четвертый – переходит в задолженность на следующий год.
Дополнительные капвложения можно покрыть частично за счет собственных средств (у компании имеется первоначальный капитал 1 млн. рублей), частично за счет кредита, который планируется брать на год под 20% годовых. Сумма кредита определяется самостоятельно, в зависимости от потребности в денежных средствах.
2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
2.1. Определение прогнозируемой доли рынка, объемов продаж и объёмов выпуска.
Для определения доли рынка компании «Старт» необходимо выполнить расчет уровня ее конкурентоспособности (Таблица 2). В данной таблице заранее определена весомость факторов и проведена экспертная оценка каждого фактора для всех компаний конкурентов по пятибалльной системе.
Общая оценка (уровень конкурентоспособности) определяется как сумма рангов для каждой компании (по столбцам).
Таблица 2 – Оценка конкурентоспособности компании
Факторы конкурентоспособности | Весомость факторов | Компании-конкуренты | ||||||||||
Компания 1 | Компания 2 | Компания 3 | Компания 4 | |||||||||
балл | ранг | балл | ранг | балл | ранг | балл | ранг | |||||
Качество продукции | 0,20 | 5 | 0,200 | 4 | 0,160 | 3 | 0,120 | 4 | 0,160 | |||
Дизайн | 0,13 | 4 | 0,104 | 4 | 0,104 | 2 | 0,052 | 4 | 0,104 | |||
Уровень цены | 0,15 | 5 | 0,150 | 3 | 0,090 | 4 | 0,120 | 3 | 0,090 | |||
Обновление продукции | 0,09 | 4 | 0,072 | 4 | 0,072 | 1 | 0,018 | 3 | 0,054 | |||
Сроки изготовления | 0,06 | 5 | 0,060 | 2 | 0,024 | 3 | 0,036 | 3 | 0,036 | |||
Ассортимент | 0,12 | 4 | 0,096 | 4 | 0,096 | 2 | 0,048 | 3 | 0,072 | |||
Производственные возможности | 0,11 | 5 | 0,110 | 4 | 0,088 | 3 | 0,066 | 4 | 0,088 | |||
Местонахождение | 0,06 | 3 | 0,036 | 3 | 0,036 | 5 | 0,060 | 2 | 0,024 | |||
Репутация компании | 0,08 | 4 | 0,064 | 5 | 0,080 | 3 | 0,048 | 2 | 0,032 | |||
Общая оценка (уровень конкурентоспособности) | 1,00 | 0,89 | 0,75 | 0,57 | 0,660 | |||||||
* Ранг определяется отношением (балл)/5*(весомость)
| Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 |
Основные показатели бизнес-плана. Рынок сбыта, виды потребителей по сферам деятельности. Анализ конкурентов и долей рынка. Конкурентоспособность компании и главного конкурента на рынке маркетинговой стратегией компании. Этапы организационного плана.
Подобные документы
Составление резюме и общая характеристика предприятия. Анализ рынка, сильных и слабых сторон конкурентов, проект производства и формирование плана маркетинговой деятельности. Цели и этапы разработки бизнес-плана, его назначение, функции и структура.
бизнес-план, добавлен 24.10.2010
Сущность и значение бизнес-планирования в инновационной деятельности предприятия. Процесс разработки и реализации инновационного бизнес-плана. Анализ рынка сбыта. Разработка стратегии турфирмы по продвижению турпродукта «Дели Тур» на рынок России.
курсовая работа, добавлен 04.01.2013
Основная сущность, понятие, процесс, функции и принципы бизнес-планирования. Классификация разновидностей и последовательность разработки бизнес-плана. Оценка рынка и конкурентоспособности, особенности технологии, планирование товарооборота и персонала.
курсовая работа, добавлен 25.05.2010
Анализ рынка технического обслуживания автомобилей в РФ. Доли основных игроков на рынке автосервисных услуг, показатели его емкости. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Создание бизнес-плана предприятия, его инвестиционного, финансового плана.
курсовая работа, добавлен 13.05.2015
Цели разработки бизнес-плана ателье. Анализ рынка сбыта и основных конкурентов. Разработка маркетингового, организационного, производственного, юридического плана. Анализ финансовых показателей, оценка риска проекта. Должностные инструкции персонала.
бизнес-план, добавлен 21.05.2012
Сущность, цели и задачи бизнес-плана, этапы его разработки. Анализ состояния внутрифирменного планирования на предприятии ООО «Силуэт». Определение перспектив развития предприятия ООО «Силуэт» путем составления бизнес-плана и расчета его эффективности.
курсовая работа, добавлен 10.06.2013
Сущность и основные этапы составления бизнес-плана – такого планирования развития предприятия, которое необходимо для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. План маркетинга.
реферат, добавлен 22.01.2011
Планирование хозяйственной деятельности ателье «Милитари». Анализ рынка сбыта, конкурентоспособности и маркетинговой политики предприятия. Финансовая оценка эффективности бизнес-плана. Определение возможных рисков и их предотвращение при его реализации.
дипломная работа, добавлен 05.02.2012
Ознакомление с основными разделами бизнес-плана: аннотация, резюме, описание продукции, анализ рынка сбыта, конкурентных позиций, составление маркетингового, производственного, организационного, финансового планов, оценка рисков реализации концепции.
реферат, добавлен 25.05.2010
Общие положения, структура, цели составления и ценность бизнес-плана предприятия. Техника и процесс планирования бизнеса. Реквизиты титульной страницы бизнес-плана. Ключевые моменты при описании компании, его продуктов и услуг. Цели анализа отрасли.
реферат, добавлен 05.06.2010
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ: СУЩНОСТЬ ТЕХНОЛОГИЙ, ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
1.1 Процесс бизнес-планирования инновационного проекта согласно стандарта ЮНИДО
1.2 Процесс бизнес-планирования инновационного проекта согласно стандарта ЕБРР
1.3 Процесс бизнес-планирования инновационного проекта согласно стандарта KPMG
1.4 Процесс бизнес-планирования инновационного проекта согласно стандарта MasterPlans
1.5 TACIS как технология бизнес-планирования инновационного проекта. Сравнение бизнес-планов инновационного и обычного проекта
2 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИЯТИЙ: СОСТАВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
2.1 Автоматизированная система информационного обеспечения бизнес-планирования инновационных проектов
2.2 Методы снижения неопределенности при бизнес-планировании инновационных проектов. Анализ потоков данных
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
В экономике нашей страны, а также в финансовой системе произошел ряд важных изменений — особенно это проявилось в последние годы. Эти изменения были обусловленные переходом России к рыночной экономике, а также установлением политической и экономической независимости. В новых условиях хозяйствования, связанных с широким выходом на международные рынки и ведения бизнеса в конкурентной среде, отечественные предприятия столкнулись с рядом проблем, связанных с бизнесом-планированием. И вдобавок в современном экономическом пространстве, которое сопровождается постоянным развитием технологий и острой конкурентной борьбой невозможно обойтись без внедрения инновационных процессов и разработок. Однако без бизнеса-планирования внедрения инновационных мероприятий может быть нецелесообразным и бесперспективным.
Таким образом, умение разрабатывать стратегические планы и бизнес-планы, в том числе и инновационных проектов в современных условиях ведения бизнеса является крайне актуальным.
Также отметим, что уровень развития страны зависит от уровня развития инновационной деятельности, поэтому внедрение инноваций является главным фактором успеха предприятия, а также фактором влияния на уровень развития страны в целом. В современных условиях глобализации рынка – ближайшие будущее — это время инноваций и изменений во всех сферах бизнеса.
У теоретических истоков инновационного менеджмента стояли такие известные ученые-экономисты как Джевонсон В., Завамин П., Дж. Г. Кейнс, Кондратьев Г., Пригожин А., Смит А., Шумпетер Й.
Анализ действующих стандартов бизнеса-планирования [9, 10, 13, 14, 15], научно-методических работ [3, 6, 11], а также иных источников [1, 2, 4, 5, 7, 8, 12] позволяет утверждать, что для реализации инновационных проектов должны применяться специальные технологии бизнеса-планирования. К сожалению, на сегодняшний момент стандартные технологии адаптируются к конкретным условиям инициаторами инновационных проектов на основе собственного опыта, видений, убеждений. Это большей частью является причиной субъективизма бизнеса-планирования инновационных проектов.
Таким образом, целью выполнения курсовой работы является анализ преимуществ и недостатков существующих технологий бизнеса-планирования на предмет их приемлемости для обоснования эффективности вложения средства в инновационные проекты.
Объектом исследования является процесс бизнес-планирования в инновационном бизнесе.
Предметом исследования является особенности бизнес-планирования в инновационном бизнесе.
Для раскрытия темы курсовой работы и достижения цели необходимо рассмотреть два взаимосвязанных вопроса, соответствующих содержанию работы:
— рассмотрение особенностей бизнес-планирования инновационных проектов;
— рассмотреть вопросы информационного обеспечения бизнеса-планирования инновационных проектов предприятий: составные элементы и особенности их взаимодействия.
Практическая значимость выполненной работы заключается в возможности непосредственного применения теоретических обобщений при разработке бизнес-планов инновационных предприятий.
Заключение
Таким образом, в результате выполнения курсовой работы был приведен анализ и теоретическое обобщение вопросов бизнес-планирования инновационных проектов. В первом разделе работы, в соответствии с поставленной во введении задачей, рассмотрены технологии построения бизнес-планов, выделены особенности бизнес-планирования инновационных проектов, указаны характерные особенности, которые необходимо рассмотреть:
— скорость диффузии инноваций среди предприятий-производителей и потребителей инновационной продукции;
— законодательные отличия защиты прав интеллектуальной собственности в странах, куда планируется экспортировать инновационную продукцию;
— вариативность окупаемости вложенных в инновационный проект средства при условии использования монопольного и конкурентного ценообразования;
— уровень диверсификации источников финансирования инновационного проекта, в частности диверсификации банковского кредитования.
Во втором разделе курсовой работы рассмотрен вопрос информационного обеспечения процесса бизнес-планирования инновационного проекта. По результатам исследований во втором разделе можно также сделать ряд выводов:
— во время бизнеса-планирования инновационных проектов слабоформализованная информация есть наиболее объемным массивом данных, который без использования автоматизированных систем информационного обеспечения не позволяет научно обосновать перспективность реализации проекта;
— неопределенность, которая возникает во время формирования баз данных и при дальнейшей обработке информации, может быть ликвидированная на основе механизма аппроксимации данных, но лишь в том случае, если домены депозитария постоянно обновляют под влиянием изменения запросов пользователей системы информационного обеспечения;
— практическая ценность доменов зависит от их соответствия признакам входной информации и ровня систематизации баз данных;
— независимо от технического уровня защиты автоматизированных систем информационного обеспечения инновационных проектов безопасность этих систем в значительной мере зависит от качества и систематичности реализации на предприятии организационных мероприятий, направленных на избежание возможных угроз.
Таким образом, последовательно решение поставленных задач исследования, корректность обоснования и объективность выводов, позволило считать достигнутой цель курсовой работы.
Список литературы
1. Производственная программа предприятия, ее содержание, календарное распределение и оптимизация [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://buklіb.net.
2. Интерактивная бизнес-модель предприятия [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://progressіve-management.com.ua.
3. Литвин А.Т. Бизнес-план как основа успешной предпринимательской деятельности в сфере предоставления спортивно-оздоровительных услуг населению / А.Т. Литвин // Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов. — 2012. — № 8. — С. 75-81.
4. Оформление и стиль бизнес-плана [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://buklіb.net.
5. Планирование материально-технического обеспечения предприятия [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://referat.mіrslovareі.com/.
6. Подик С.М. Бизнес-план банка / С.М. Подик, А.С. Подик. — К. : ФАДА, ЛТД, 2010. — 255 с.
7. Разработка производственной программы предприятия [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.paragononstate.com.
8. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие. / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: ОАО «НПО Издательство ‘Экономика'», 2009. – 475 с.
9. Стандарты бизнес-планов ЮНИДО [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.probp.ru/publіsh/standard1.php.
10. Структура бизнес-плана по стандартам ЕБРР [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://pro-consultіng.com.ua.
11. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия / Формирование механизма управления предприятием в условиях рынка / Под ред. В.В.–Титова. – 2008. – 491 с.
12. Формирование и развитие проектной команды [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://studentbooks.com.ua.
13. The European Bank for Reconstructіon and Development: offіcіal websіte [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.ebrd.com.
14. KPMG: offіcіal websіte [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.kpmg.com.
15. TACІ. Как разработать бизнес-план [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.іnventіca.ru.
16. Георгиади Н.Г. Мониторинг интегрированной системы управления инновационным развитием машиностроительного предприятия / Н.Г. Георгиади // Маркетинг. Менеджмент. Инновации : монография; под ред. д.е.н., проф. С.М.Илляшенко. — К : ООО «Папирус», 2010. — С. 151-162.