Бизнес план управление реализацией инвестиционного проекта

Бизнес план управление реализацией инвестиционного проекта thumbnail

Современные темпы развития технологий и глобализация обуславливают необходимость быстрой и качественной организации собственного бизнеса. Чаще всего невозможно развить определенный проект без соответствующих капиталовложений, и в таких случаях на помощь приходят инвестиции. В современном мире инвестиционные проекты являются своеобразным гарантом значительного увеличения конкурентоспособности предприятия и его конечной рыночной ценности.

Инвестиционные проекты и бизнес-план: главные особенности

Инвестиционный проект — это совокупность всей документации, которая характеризует определенный проект от самого начала (идеи) до конечной реализации (достижения определенных в документах показателей эффективности бизнеса). Как правило, такой проект охватывает несколько стадий реализации — прединвестиционную, непосредственно инвестиционную, стадию эксплуатации и ликвидации.

Чаще всего инвестиционные проекты являются таковыми, что предусматривают необходимость капиталовложений с последующим доходом от бизнеса. Проекты разнятся в зависимости от заданного объекта, скорости выполнения задачи и размера капиталовложений. Сюда можно отнести и создание новых юридических лиц и их подразделений, и вовлечение необходимых технических средств, и выпуск новых товаров и услуг, и реконструкция бизнеса.

На уровне определенного производства чаще всего выполняются инновационные проекты, представляющие собой комплекс нововведений, необходимых для постоянного совершенствования экономической системы. С помощью инвестиционных проектов можно реализовывать стратегические задачи производства. Отметим, что большинство таких проектов отличаются продолжительностью и высоким риском.

Подробное техническое и экономическое обоснование необходимости инвестиций излагается в соответствующем плане. Бизнес-план инвестиционного проекта имеет такую характерность, как формирование и подача инвесторам идеи, которая тщательно разрабатывается и обосновывается в плане, а на практике реализуется посредством необходимых капиталовложений.

Что представляет собой бизнес-план для инвестиционного проекта?

Бизнес-план для инвестора представляет собой экономико-техническое обоснование необходимости капиталовложений. В обязательном порядке предусматривается анализ эффективности рассматриваемого комплекса мероприятий, оценку действительности и необходимости инвестиций и разрешение проблем, которые появляются при непосредственной реализации и использовании идеи.

Другими словами, бизнес-план инвестиционного проекта — это логическое и структурированное обоснование необходимости и целесообразности вливания средств инвестора в определенное дело.

Бизнес-план создается для мотивирования следующих позиций:

  1. Степень стабильности и экономической ликвидности проекта.
  2. Возможность получения средств, в случае ликвидации проекта — их возврата.
  3. Предложений организации совместных производств.
  4. Необходимости комплекса мер, обеспечиваемых в рамках поддержки со стороны государственных органов.
  5. Ориентации в дальнейшем развитии реализуемого проекта.

Бизнес-план — это самый важный пакет документов как для потенциальных кредиторов, так и для самого бизнесмена. От составления плана напрямую зависит возможность реализации идеи и ее дальнейшая экономическая жизнеспособность.

Как составить инвестиционный бизнес-план?

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предусматривает точное, полное, грамотное и структурированное изложение всего материала, который всесторонне характеризует предлагаемую инвесторам бизнес-модель. Текст обязательно должен быть максимально легким и содержать понятную и достоверную информацию для вкладчиков.

Важное условие — это логическая структурированность всего плана.

При составлении плана необходимо руководствоваться следующими принципами:

  1. Достоверность и точность информации.
  2. Избежание некорректных формулировок, а также выражений, которые несут в себе двоякое, противоречивое понимание ситуации.
  3. Использование достаточного количества цифр, фактов и информации для логического обоснования всех действий на каждом шаге проекта.
  4. Использование кратких и исключительно необходимых данных.
  5. Избежание информационных данных, которые излишне подчеркивают преимущества и пропускают существующие недостатки проекта.

Отметим, что только лаконичная и обоснованная позиция, закрепленная в созданном проекте, может привлекать потенциальных вкладчиков. Если в бизнес-плане будут лишние подробности, массив технической терминологии или заведомо неправдивая информация, предприниматель не сможет получить средства от инвесторов.

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта включает в себя две части: вступление (краткое резюме всего бизнес-плана, с которым в первую очередь ознакомятся инвесторы) и основная часть. В свою очередь, основная часть предусматривает наличие следующей структуры:

  1. Общая характеристика предприятия и предполагаемая стратегия его развития.
  2. Описание товаров или услуг. Также данный пункт плана носит название «Характеристика отрасли». В данном случае рассматривается общее положение всей отрасли на рынке и положение предприятия (реализуемых товаров и услуг) в частности. На данном этапе рассматривается уже предлагаемый товар или услуга, которая сравнивается с товаром или услугой, предлагаемой после инвестирования.
  3. Маркетинговая стратегия, рассмотрение потенциальных рынков сбыта. Детально рассматриваются ключевые моменты, направленные на достижение высоких объемов продаж и оптимальных путей доведения товаров и услуг для потребителя;
  4. Производственный и организационный план (могут быть в отдельных разделах). Рассматривается существующая техническая база, которая позволяет выпускать продукцию, а также существующая организационная упорядоченность на предприятии.
  5. План технической и экономической реализации проекта. До ведома вкладчиков доводится план с возможностью реализовать заявленное количество продукции на основании имеющейся материальной базы.
  6. Инвестиционный план.
  7. Прогнозы касательно дальнейшей финансовой и хозяйственной деятельности.
  8. Обоснованные показатели потенциальной эффективности. В данном случае предприниматель обосновывает эффективность собственной идеи, которая требует средств вкладчиков. Иначе говоря, предприниматель должен убедить потенциальных инвесторов в том, что его идеи действительно способна приносить прибыль.
  9. Оценки риска. Рассматриваются основные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие на любом этапе производства и реализации продукции или услуг.
  10. Юридический план.
  11. Данные о лице, которое разработало проект.

Также рассматриваются и этапы реализации инвестиционного проекта в рамках указанной структуры. Другими словами, бизнес-план содержит не только описание бизнес-идеи по разделам, но и возможности пошаговой реализации, начиная от разработки и заканчивая фактической реализацией идеи на практике.

Бизнес-план инвестиционного проекта является официальной документацией и выполняется согласно с требованиями, которые предъявляются инвесторами.

Как инвесторы оценивают бизнес-план?

Оценка эффективности плана характеризуется совокупностью показателей, которые представляют собой отношение капиталовложений к получаемым результатам. Беря во внимание существующие типы инвесторов, рассматривают три вида показателей:

  • Финансовые показатели эффективности, включая фактические финансовые последствия для инвесторов.
  • Показатели эффективности по существующему бюджету, в случае капиталовложений со стороны бюджетов в пределах города, региона или государства.
  • Показатели эффективности по экономическим факторам, включая всевозможные виды затрат (такие, что не являются прямыми интересами инвесторов).

Помимо вышеперечисленных показателей, также могут учитываться экологические и социальные показатели эффективности. Предприятия, которые только планируют выход на рынок и дальнейшее закрепление на нем, главным показателем является финансовая эффективность.

Отметим, что бизнес-план инвестиционного проекта оценивается по следующим показателям:

  1. Скорость окупаемости.
  2. Индекс доходности бизнеса.
  3. Чистые доходы от ведения бизнеса.
  4. Внутренние показатели нормы доходности.

Целесообразность определенного размера капиталовложений определяется соотношением получаемой чистой прибыли и величиной капитала, который инвестируется в организацию предприятия.

На основании проведенных вычислений инвесторы решают, целесообразно ли вкладывать в бизнес ту сумму денег, которую требует предприниматель.

Мы рассмотрели пример бизнес-плана инвестиционного проекта по основным моментам, которые необходимы для успешной реализации идеи на практике. Отметим, что предприниматель должен строго придерживаться всего бизнес-плана, начиная с рассмотрения отрасли и текущего положения предприятия на рынке (при наличии такового) до оценки максимальной прибыли, которую получат инвесторы после капиталовложений. Необходимо помнить, что вкладчики — это люди, которых интересует ваш бизнес только с точки зрения прибыльности. Именно поэтому все действия, рассматриваемые в бизнес-плане, должны быть направлены на решение данной первостепенной задачи. Правильная реализация плана обеспечит фактический успех для бизнеса.

Основные показатели эффективности и привлекательности инвестиционных проектов.

Что это за орган и как он работает в крупных компаниях. Отличия совета по инвестиционной политике от комитета.

Расчет чистой стоимости, срока окупаемости и показателя эффективности инвестиционного проекта.

Критерии эффективности инвестиционных проектов в денежном выражении.

Источник

Бизнес-план
(БП)
представляет
собой документ, в котором комплексно,
системно и детально обосновывается
инвестиционное предложение и определяются
основные характеристики инвестиционного
проекта.

БП
должен убедительно доказать эффективность
принятия инвестиционного решения для
его потенциальных участников,
заинтересованных лиц, государственных
и местных органов. БП является неотъемлемой
частью делового планирования.

Необходимость
составления инвестиционного БП

обусловлена следующим:

1.
В современных условиях БП – основной
инвестиционный документ по объектам
реального инвестирования.

2.
Внешние инвесторы в настоящее время
будут участвовать в инвестиционном
проекте только в том случае, если детально
ознакомятся с его БП.

3.
Рассчитывая на привлечение иностранных
инвестиций, необходимо уметь обосновывать
свои заявки в соответствии с общепринятыми
международными стандартами.

Назначение
БП:

Изучить
ёмкость и перспективы развития будущего
рынка сбыта.

Оценить
затраты на проект, соизмерить их с
доходами и тем самым определить
потенциальную эффективность мероприятия.

Правильно
составленный БП в конечном счёте должен
отвечать на вопрос, стоит ли вкладывать
деньги в этот проект и принесёт ли он
прибыль.

Привлечение
внешних источников финансирования для
реализации инвестиционного проекта.

БП
– документ перспективный, и составлять
его надо на 3-5 лет вперёд. Для крупных
инвестиционных проектов разрабатывается
полный вариант БП (составляет 40-50
страниц). Для небольших инвестиционных
проектов допускается разработка краткого
варианта БП (10-15 страниц), причём по
требованию инвестора он может быть
дополнен.

Иностранные
и крупные российские инвесторы часто
требуют независимой экспертизы БП.
Инициаторы проекта могут включить в
него меморандум
о конфиденциальности
.
БП должен быть представлен в форме,
позволяющей заинтересованному лицу
получить четкое представление о существе
дела и степени своей заинтересованности
в нем. Разработка
и изложение БП подчинены определённой
логической структуре, которая в
большинстве стран с развитой рыночной
экономикой носит унифицированный
характер. Типовые методики разработаны
ЮНИДО, МБРР, ЕБРР. На их основе разработан
и ряд отечественных методик. Различия
этих методик состоят в степени детализации.
В настоящее время выделяют 10 разделов.

1.
Краткая характеристика (резюме
инвестиционного проекта). 2. Характеристика
продукции или услуг.

3.
Положение дел в отрасли (регионе). 4.
Анализ рынка. 5. Производственный план.
6. Стратегия маркетинга.

7.
Управление реализацией инвестиционного
проекта. 8. Оценка рисков и способы их
страхования.

9.
Финансовый план. 10. Приложения.

Одним
из наиболее важных разделов БП является
финансовый
план.

Он состоит из 5 этапов.

На
1 этапе исходя из сметной стоимости
работ и сроков их осуществления,
составляется график
потока инвестиций
.

На
2 этапе, обосновывается план
доходов и расход
ов,
связанных с эксплуатацией инвестиционного
проекта. Здесь определяются выручка,
текущие и переменные затраты, определяется
прибыль, сумма платежей в бюджет,
рассчитывается денежный поток, состоящий
из суммы чистой прибыли и амортизации.

На
3 этапе определяется
точка безубытности проекта
,
которая определяет границы убыточности
и прибыльности проекта. Она показывает,
при каком объёме продаж достигается
окупаемость затрат.

Точка
безубыточности может быть рассчитана
по следующей формуле:

Бизнес план управление реализацией инвестиционного проекта,

где
N
– количество единиц реализованной
продукции, обеспечивающей достижение
точки безубыточности,

Зпост
– сумма текущих постоянных затрат,

Р
– цена реализации единицы продукции,

V
– переменные издержки на единицу
продукции.

На
4 этапе определяется период
окупаемости проекта
.

Бизнес план управление реализацией инвестиционного проекта,

где
ПО
– период окупаемости проекта в годах
и месяцах;

U
– объём инвестиций в реализацию проекта;

Бизнес план управление реализацией инвестиционного проекта
среднегодовая сумма денежного потока.

На
5 этапе определяется
стратегия финансирования проекта
.
На этом этапе рассматриваются возможные
источники финансирования инвестиционного
проекта, оптимизируется их структура,
определяется цена инвестиционных
ресурсов. Кроме того, указывается доля
финансового участия инициаторов проекта
(сколько сами разработчики готовы
вложить денег в проект). Как правило,
чем выше объем выделенных средств
разработчиками проекта, тем легче
привлечь средства других инвесторов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Тема
3. Бизнес-план инвестиционного проекта

  1. Технико-экономическое
    обоснование (ТЭО).

  2. Бизнес-план:
    сущность, цели, функции.

  3. Бизнес-план
    инвестиционного проекта.

1.
Технико-экономическое
обоснование (ТЭО)

– это комплект расчетно-аналитических
документов, содержащих как исходные
данные, так и основные технические и
организационные решения, расчетно-сметные,
оценочные и другие показатели, позволяющие
рассматривать целесообразность и
эффективность ИП. Его разработка является
обязательной при полном или частичном
финансировании проекта из бюджета,
собственных средств государственных
предприятий.

Технико-экономическое
обоснование инвестиций содержит
предпроектную, инженерно-конструкторскую
и строительную стадию, сравнение
альтернативных вариантов и обоснование
выбора конкретного способа осуществления
проекта. В нем уточняются и детализируются
принятые на предпроектной стадии
технологические, конструктивные,
природоохранные и иные решения, достоверно
оцениваются экономическая эффективность,
социальные последствия и безопасность
проекта.

ТЭО
используется для подтверждения инвестору
финансовой устойчивости и платежеспособности
будущего предприятия (объекта).

На
начальном этапе разработки ТЭО инвестор
(заказчик) подготавливает декларацию
о намерениях, содержащую следующие
сведения: инвестор и его адрес,
характеристика объекта (наименование,
технические и технологические данные,
обоснование намеченной деятельности),
потребность в ресурсах, источники
финансирования, сроки строительства и
др. Декларация направляется в органы
государственного само­управления и
после получения от них положительного
решения приступают к разработке ТЭО.

Технико-экономическое
обоснование должно содержать достаточно
полную информацию об инвестиционном
проекте, на основании которой можно
было бы принять решение о целесообразности
его инвестирования или, наоборот,
предотвратить ошибочное размещение
дефицитного капитала. Окончательные
расчеты инвестиционных и производственных
издержек, финансовой и экономической
прибыльности выполняются только в том
случае, если на этапе предварительного
обоснования (ПТЭО) четко определены
рамки проекта с учетом всех возможных
аспектов и связанных с ними задач.

Разработка
ТЭО осуществляется юридическими и
физиче­скими лицами (проектировщиками),
получившими лицензию на выполнение
проектных работ. Проектные работы
выполняются на
основании договора с заказчиком совместно
с проектировщи­ком.

Результатом
этого анализа является проект, условия
и цели которого четко определены исходя
из возможных вариантов стратегии
маркетинга, желаемой и достижимой доли
рынка, со­ответствующих производственных
мощностей, месторасположе­ния,
имеющихся сырья и материалов, применяемой
технологии и оборудования, оценки
воздействия на окружающую среду.

Примерный
состав ТЭО содержит следующие разделы:

1.
Предпосылки и основная идея проекта

1.1.
Описание идеи проекта

1.2.
Проектоустроитель или инициатор проекта,
спонсоры

1.3.
Сведения о проекте

2.
Анализ рынка и стратегия маркетинга

2.1.
Общеэкономический анализ

2.2.
Маркетинговые исследования

2.3.
Основы проектной стратегии

2.4.
Схема концепции маркетинга

2.5.
Издержки и доходы маркетинга

3.
Обеспеченность ресурсами

3.1.
Классификация сырьевых ресурсов и
комплектующих материалов

3.2.
Спецификация потребностей в материалах

3.3.
Наличие и обеспечение ресурсами

3.4.
Маркетинг поставок и их программа

3.5.
Издержки на сырье и комплектующие
изделия

4. Место
размещения объекта инвестирования,
строительный участок и окружающая среда

4.1.
Анализ места расположения объекта

4.2.
Естественная окружающая среда

4.3.
Оценка воздействия на окружающую среду

4.4.
Социально-экономическая политика

4.5.
Состояние инфраструктуры

4.6.
Окончательный выбор места размещения
объекта инвестирования

4.7.
Выбор строительного участка

4.8.
Оценка инвестиционных издержек, связанных
с участком

5.
Проектирование и технология

5.1.
Производственная программа и проектная
мощность

5.2.
Выбор технологии

5.3.
Приобретение и передача технологии

5.4.
Планировка предприятия (объекта) и
подготовка основной проектной документации

5.5.
Выбор машин и оборудования

5.6.
Гражданское строительство

5.7.
Требования к техническому обслуживанию
и замене

5.8.
Оценка общих инвестиционных затрат

6.
Организация предприятия и накладные
расходы

6.1.
Организационная схема и управление
предприятием

6.2.
Организационное проектирование

6.3.
Накладные расходы

7
Трудовые ресурсы

7.1.
Социально-экономическая и культурная
среда

7.2.
Потребность в трудовых ресурсах по
категориям персонала и функциям.

7.3.
Потребность в персонале рабочих, и
служащих, связанная с проектом.

7.4.
Обеспечение персоналом и его набор

7.5.
План обучения

7.6.
Оценка издержек, связанных с оплатой
персонала

8.
Планирование процесса реализации
инвестиционного проекта

8.1.
Цели планирования осуществления проекта

8.2.
Стадии осуществления проекта

8.3.
Составление графика реализации проекта

8.4.
Разработка бюджета реализации проекта

9.
Финансовый анализ и оценка инвестиций

9.1.
Цели и задачи финансового анализа

9.2.
Анализ оценки издержек

9.3.
Методы оценки экономической эффективности
инвестиционных проектов

9.4.
Финансирование инвестиционного проекта

10.
Резюме — краткое изложение ТЭО (выполняют
в конце обоснования, но помещают в
начале)

После
утверждения ТЭО инвестиций заказчик
обращается в местные органы управления,
обладающие правом изъятия и пре­доставления
земельных участков с ходатайством об
изъятии пред­варительно согласованного
земельного участка и предоставлении
его для строительства. После получения
решения местных орга­нов самоуправления
но поводу намерений заказчик принимает
решение о разработке ТЭО.

Итоговым
компактным документом, позволяющим
принять не только обоснованное решение,
но и указать, когда и какие действия
следует предпринять, чтобы ожидания
относительно эффективности оправдались,
является бизнес-план.

2.
Бизнес-план

представляет собой документ, который
комплексно, системно описывает все
основные аспекты будущей коммерческой
деятельности предприятия, анализирует
все проблемы, с которыми она может
столкнуться, определяет способы решения
этих проблем. В условиях рыночной
экономики бизнес-план выступает
необходимым инструментом технического,
экономического и финансового,
управленческого обоснования дела,
включая взаимоотношения с банком,
инвесторами, сбытовыми и посредническими
организациями.

Смысл
бизнес-плана

– построить модель функционирования
бизнеса и отразить поведение этой модели
на рынке с товарами или товарной группой.

Цель
подготовки бизнес-плана – донести
деловую информацию до всех заинтересованных
лиц и организаций: потенциальных
участников и помощников в бизнесе,
органов управления всех уровней,
возможных инвесторов, экспертов и т.д.

Наиболее
важна роль бизнес-планирования при
разработке нового проекта (создание
новой продукции и выход с нею на рынок,
оказание новых видов услуг и т.п.). При
этом нужно четко определить все возможные
трудности, выявить способы их преодоления,
предоставить потенциальным партнерам,
будущим инвесторам и другим заинтересованным
сторонам всю необходимую информацию.
В целом бизнес-план дает возможность
оценить эффективность нового дела и
тем самым снизить риск его провала. В
нем содержатся результаты расчетов
производственных и финансовых потребностей
предприятия, излагаются данные о
предполагаемых доходах, что позволяет
привлечь инвесторов.

В
современной практике предпринимательства
бизнес-план выполняет четыре основных
функции.

Первая
функция

связана с возможностью использования
бизнес-плана для разработки стратегии
бизнеса. Она играет особую роль в период
создания предприятий, а также при
выработке новых направлений деятельности,
помогая руководителю определить цели
своего предприятия и направить все
усилия на достижение этих приоритетных
задач.

Вторая
функция

– планирование. Она позволяет оценить
возможности развития нового направления
деятельности, контролировать процессы
внутри фирмы. В результате обеспечивается
жизнеспособность и будущая устойчивость
предприятия, снижается риск.

Третья
функция

связана с привлечением денежных средств:
ссуд, кредитов. В современных условиях
банки, решая вопрос о выделении денежных
средств, требуют предоставления тщательно
проработанного бизнес-плана, обосновывающего
возможность их возврата.

Четвертая
функция

связана с привлечением к реализации
планов фирмы потенциальных партнеров,
инвесторов.

В
настоящее время применяется много
разновидностей бизнес-планов: бизнес-план
инвестиционного проекта, бизнес-план
компании, структурного подразделения,
бизнес-план проведения санации,
реструктуризации, процедуры приватизации,
обоснования лизинга, доступа к кредитной
линии и т.д. Они отличаются по форме,
содержанию, структуре.

Основной
является классификация по объектам
бизнеса (инвестиционного проекта и
предприятия). Бизнес-план здесь
разрабатывается в различных модификациях
в зависимости от назначения: по
бизнес-линиям (продукция, работы, услуги,
технические решения); по фирме в целом.

Основные
отличительные черты бизнес-планов
предприятий и инвестиционных проектов

Бизнес-план
инвестиционного проекта

Бизнес-план
работы предприятия

1. В
основе – одна цель.

1.
Охватывает комплекс целей предприятия.

2.
Имеет четко очерченные временные
рамки выполнения.

2.
Предусматривает комплексное непрерывное
планирование.

3.
Может разрабатываться на длительный
период – срок жизни проекта.

3.
Разрабатывается обычно на 3-5 лет с
детальным планированием на год.

4.
Основная задача – привлечение
финансовых средств.

4.
Регламентация параметров работы
предприятия на определенный период.

3.
Бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес-план
ИП – это план реализации целей и путей
достижения организуемого проекта
производства продукции, исходя из
намеченных технико-экономических
показателей.

БП –
основной документ, позволяющий
обосновывать и оценивать возможности
проекта инвестиций, определить доходы
и расходы, рассчитать поток реальных
денег, анализировать безубыточность,
окупаемость и другие показатели.

Его
суть дать целостную системную оценку
перспектив проекта. Разработке БП
предшествует ТЭО.

По
существо БП – стандарт деловых предложений
партнерам и инвесторам. Состав БП и
степень детализации зависят от размера
инвестиции и сферы,к которым они
относятся.

Бизнес-план
по проектам, осуществляемым за счет и
с уча­стием средств республиканского
бюджета, требующим оказания мер
государственной поддержки, реализуемым
с привлечением иностранных кредитов и
кредитов банков под гарантию прави­тельства
и за счет государственных централизованных
инвести­ционных «ресурсов. разметаемых
на конкурсной основе, подле­жит
экспертизе. Экспертизу проводит
Министерство экономики с участием
Министерства финансов и других
заинтересованных министерств. Для
проведения экспертизы инициаторы
проекта представляют бизнес-план
проекта, экспертное заключение
Го­сударственной научно-технической
экспертизы Государственно­го комитета
по науке и технологиям, заключение
Министерства финансов и Министерства,
к компетенции которого относятся
вопросы, связанные с выпуском продукции
на основном пред­приятии, решение
местных исполнительных и распорядительных
органов, копии учредительных документов,
результаты аудитор­ских проверок,
годовую бухгалтерскую отчетность.
Продолжи­тельность рассмотрения
инвестиционного проекта 30 дней. По
результатам рассмотрения готовится
экспертное заключение, от­клоненные
проекты после их доработки представляются
на по­вторную экспертизу.

Бизнес-план
помогает изучить перспективы развития
будущего рынка сбыта, чтобы производить
то, что можно продавать, а не продавать
то, что можно производить, оценить
затраты, которые будут необходимы для
изготовления и сбыта нужной рынку
продукции, определить критерии и
показатели, по которым можно ре­гулярно
оценивать развитие бизнеса.

Задача
бизнес-плана

– дать целостную системную оценку
перспектив конкретного инвестиционного
проекта.

Осуществление
разработки проекта – занятие дорогостоящее
и трудоемкое, поэтому вначале на этапе
прединвестиционной фазы проводят
необходимые исследования и научно-технические
разработки, предшествующие принятию
инвестиционного решения. Разрабатывается
концепция инвестиционного проекта,
производится ее структуризация,
осуществляется предпроектный анализ.
И только потом составляется итоговый,
максимально компактный документ, который
позволяет не только принять обоснованное
решение, но и определяет, что и когда
нужно сделать, чтобы оправдать ожидания
относительно эффективности проекта –
бизнес-план инвестиционного проекта.

В
данном случае бизнес-план выступает
как форма представления результатов
предварительного технико-экономического
обоснования (ТЭО) крупных и средних
проектов в деловом планировании,
реализация которых обеспечивает
поддержание высокой деловой активности
предприятия.

В
современных условиях бизнес-план
постепенно вытесняет ТЭО из сферы
плановой деятельности.

На
уровне предприятий чаще используются
относительно небольшие (локальные)
проекты. Бизнес-план в этом случае
выступает в качестве документа,
представляющего результаты полного
инвестиционного проекта.

Таким
образом, бизнес-план проекта может
входить в инвестиционный проект как
его составная часть, заменять его или
включать несколько инвестиционных
проектов.

Бизнес-план
инвестиционного проекта – это
технико-экономическое обоснование
внедрения инноваций. Он предполагает
сравнительный анализ эффективности
предлагаемых мероприятий, оценку
необходимых для реализации инвестиций
и решение проблем, связанных с
осуществлением проекта.

Бизнес-план
инвестиционного проекта разрабатывается
для обоснования:

  • степени
    жизнеспособности и устойчивости
    проекта;

  • возможности
    получения инвестиционных и кредитных
    ресурсов, а также возврата заемных
    средств;

  • предложений
    по созданию совместных и иностранных
    предприятий;

  • целесообразности
    оказания мер государственной поддержки;

  • служит
    ориентиром, как должен развиваться
    проект.

Бизнес-план
является главным документом для
кредиторов и основным инструментом для
предпринимателя (руководителя). От
правильности его составления зависит
– получит ли проект одобрение, и какова
его жизнеспособность.

В
настоящее время в республике действуют
Рекомендации по разработке бизнес-планов
инвестиционных проектов. Документ
устанавливает единые требования к
структуре, содержанию и оформлению
бизнес-планов инвестиционных проектов,
основные рекомендации по их составлению,
выделяет ключевые этапы и последовательность
проведения исследований.

Основанием
для разработки бизнес-плана является
директивный документ, изданный
руководителем предприятия (приказ,
распоряжение). Источником финансирования
разработки бизнес-плана могут быть:

  • собственные
    средства предприятий;

  • внебюджетные
    фонды министерств и других органов
    государственного управления;

  • средства
    потенциальных инвесторов.

Бизнес-план
инвестиционного проекта разрабатывается
на весь период реализации. Как правило,
горизонт расчета должен охватывать
срок возврата заемных средств плюс 1
год.

В
соответствии с Рекомендациями Министерства
экономики РБ бизнес-план инвестиционного
проекта должен состоять из следующих
разделов:

  • резюме;

  • характеристика
    предприятия и стратегия его развития;

  • описание
    продукции;

  • анализ
    рынков сбыта, стратегия маркетинга;

  • производственный
    план;

  • организационный
    план;

  • план
    реализации проекта;

  • инвестиционный
    план;

  • прогнозирование
    финансово-хозяйственной деятельности;

  • показатели
    эффективности проекта;

  • юридический
    план;

  • информация
    о разработчике бизнес-плана.

Соседние файлы в папке инвест проект_2

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Adblock
detector