Бизнес план улучшения деятельности предприятия
Содержание
Введение 3
1 Понятие и задачи бизнес
плана для предприятия
1.1 Сущность бизнес
планирования на предприятии 5
1.2 Цели и задачи бизнес
плана 6
1.3 Особенности
бизнес-планирования в Казахстане
и за рубежом 10
2 Методы составления и
использования бизнес плана
на примере ТОО «Агропромтранс»
2.1 Обзор методик разработки
бизнес-плана 15
2.2 Общая характеристика
содержания бизнес-плана 17
2.3 Пример составления бизнес-плана
на ТОО «Агропромтранс» 35
Заключение 51
Список использованной
литературы 53
Приложения
Введение
Центральным звеном организации
любого дела является планирование. Оно
позволяет выбрать наиболее рациональный
и эффективный способ достижения целей.
Проработанный и согласованный план
является средством, с помощью которого
можно контролировать, производить и
управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы
не дают полной гарантии успеха, но
планирование позволяет подготовиться
к различным неожиданностям. Бизнес-план
это документ, который описывает все
основные аспекты будущего предприятия,
показывает, каким образом его руководители
собираются достичь своих целей,
анализирует все проблемы, с которыми
придется столкнуться, определяет способы
решения этих проблем.
Поэтому, правильно
составленный бизнес-план, в конечном
счете, отвечает на вопрос: стоит ли
вообще вкладывать деньги в это дело и
принесет ли оно прибыль? Бизнес-план
позволяет ошибаться только на бумаге,
а не в деле, так как дает шанс предупредить
ошибки путем продуманных действий.
Бизнес-план систематически обновляется.
В него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими внутри
фирмы, на рынке, где действует фирма,
так и в экономике в целом. Бизнес-план,
как правило, составляет каждая фирма.
Совсем молодая компания создает
бизнес-план, чтобы встать на ноги и найти
средства для развития дела. Небольшая
компания нуждается в бизнес-плане, так
как ей нужна уверенность, что она выживет
в самые опасные первые два года своего
существования. Крупной компании
бизнес-план необходим для того, чтобы
выработать единый взгляд на будущее.
Бизнес-план увеличит шансы любой компании
на успех.
Планирование деятельности
способствует решению главной задачи
любого бизнеса – достижение максимума
прибыли при минимуме затрат – определяя
наиболее выгодные источники финансирования
и рациональные направления расходования
средств, обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке. Планомерная
разработка стратегии и тактики
производственно-хозяйственной
деятельности предприятия является
важнейшей задачей для любого бизнеса.
Цель курсовой работы – изучить
значение бизнес плана в повышении
эффективности деятельности предприятия.
Для достижения поставленной
цели необходимо выполнить следующие
задачи:
— раскрыть понятие бизнес плана;
— рассмотреть задачи, которые
стоят перед составителем бизнес плана;
— изучить опыт составления и
реализации бизнес-плана в Республике
Казахстан и зарубежом.
1 Понятие и задачи бизнес
плана для предприятия
1.1 Сущность бизнес
планирования на предприятии
Бизнес-план
-это документ,
в котором дается описание основных
разделов развития организации на
конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников,
материальных и кадровых возможностей
и предполагаемых рисков,
возникающих в процессе реализации
предпринимательских проектов.
В плане характеризуются основные
аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
сталкивается, и определяются пути и
методы их решения. Поэтому бизнес-план
выступает одновременно в качестве
поисковой, научно-исследовательской и
проектной работы.
Бизнес-план — это экономически
обоснованный аналитический документ,
показывающий реальность планируемого
дела . При этом масштабы планирования
могут быть различны: развитие предприятия,
направления деятельности, нового вида
продукции, новой системы оплаты труда
и т.д.
Бизнес-план является и многоплановым
управленческим инструментом. Он
предусматривает решение стратегических
и тактических задач, стоящих перед
предприятием, независимо от его
функциональной ориентации, в том
числе: организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка
состояния предприятия; выявление
потенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон;
формирование инвестиционных целей на
планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются
общие и специфические элементы
функционирования предприятия в условиях
рынка, выбор стратегии и тактики
конкуренции, проводится оценка финансовых,
материальных, трудовых ресурсов,
необходимых для достижения целей
предприятия.
Бизнес-план обеспечивает
объективное представление о возможностях
развития производства, способах
продвижения товара на рынок, ценах,
возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется
независимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности,
организационно-правовой формы
компании. В нем находят свое решение
как внутренние задачи, связанные с
управлением предприятием, так и внешние,
обусловленные, в частности, взаимоотношениями
с другими фирмами и организациями.
Благодаря бизнес-плану появляется
возможность взглянуть на работу
предприятия как бы со стороны. Сам
процесс разработки бизнес-плана,
включающий детальный анализ экономических
и организационных вопросов, постоянно
побуждает мобилизоваться.
В рыночной экономике бизнес-план
является исключительно эффективным
рабочим инструментом как для вновь
создаваемых, так и для действующих
компаний во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план побуждает тщательно изучить
каждый элемент предполагаемого рискового
рыночного мероприятия. Практически
всегда в этом процессе обнаружится
немало слабых мест и пробелов,
устранению которых нельзя не уделить
внимания.
Бизнес-планирование
занимает все более существенную долю
в ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
открывается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразования и повышения
эффективности деятельности на рынке.
1.2 Цели и задачи бизнес
плана
Основной целью бизнес-планирования
является планирование хозяйственной
деятельности фирмы на ближайший и
отдаленные периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.
Бизнес-планирование помогает
предпринимателю решить следующие
основные задачи:
— определить конкретные направления
деятельности фирмы, целевые рынки и
место фирмы на этих рынках;
— сформулировать долговременные
и краткосрочные цели фирмы, стратегию
и тактику их достижения. Определить
лиц, ответственных за реализацию
стратегии;
— выбрать состав и определить
показатели товаров и услуг, которые
будут предложены фирмой потребителям.
Оценить производственные и торговые
издержки по их созданию и реализации;
— выявить соответствие имеющихся
кадров фирмы, условий мотивации их труда
предъявляемым требованиям для достижения
поставленных целей;
— определить состав маркетинговых
мероприятий фирмы по изучению рынка,
рекламе, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта и др.;
— оценить финансовое положение
фирмы и соответствие имеющихся финансовых
и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей;
— предусмотреть трудности,
«подводные камни», которые могут помешать
практическому выполнению бизнес-плана.
Основная задача бизнес-планирования
заключается в том, чтобы дать картину
перспектив развития фирмы т.е. ответить
на самый важный для бизнесмена вопрос:
стоит ли вкладывать деньги в это дело,
принесет ли оно доходы, которые окупят
все затраты и силы средств.
Бизнес-планирование определяет
цели и задачи, которые необходимо решить
предприятию, как в ближайшем будущем,
так и на перспективу.
Ценность бизнес-планирования
определяется тем, что оно:
— дает возможность определить
жизнеспособность проекта в условиях
конкуренции;
— содержит ориентир, как должен
развиваться проект (предприятие);
— служит важным инструментом
получения финансовой поддержки от
внешних инвесторов.
В наше время бизнес-план становиться
для предпринимателя все более важным
документом. Ни одна компания не сможет
выразить цели своего существования или
получить финансирование без грамотно
разработанного бизнес-плана. Если вы
не представите грамотный бизнес-план,
никто не будет серьезно рассматривать
вашу идею.
Инвесторы хотят увидеть бизнес-план
доказывающий, что над идеей хорошо
поработали и предприниматель тщательно
продумал и спланировал все действия,
которые необходимо предпринять для
осуществления идеи и превращения ее в
успешно функционирующую программу.
Бизнес-план предназначен для
вашего инвестора или банкира, а также
огромную пользу он приносит и вам.
Подробный и продуманный бизнес-план,
возможно, является наилучшим инструментом,
который поможет достичь долгосрочный
целей.
Бизнес-планирование помогает:
— принимать важные деловые решения
— подробно ознакомиться с
финансовой стороной вашего дела
— получать важную информацию по
вашей индустрии и маркетингу
— предвидеть и избегать препятствий,
которые часто встречаются в схожем
бизнесе
— поставить конкретные задачи,
осуществление которых будет
свидетельствовать о сделанном прогрессе
— расширяться в новых и перспективных
отраслях
— быть более убедительным при
поиске финансирования
Существует восемь различных
причин, которые определяют характер
бизнес-планирования в зависимости от
того, для кого оно предназначено
(соответственно, все они преследуют
различные цели):
Бизнес-план для себя. Это своего
рода самоконтроль: что необходимо для
открытия дела? Достаточно ли реалистична
идея?
Бизнес-план для получения
кредита. До недавнего времени казахстанский
предприниматель для получения кредита
в банке мог представить лишь двухстраничное
ТЭО (Технико-экономическое обоснование),
которое, впрочем, не являлось решающим
для принятия банком или другой финансовой
организацией решения о предоставлении
кредита. Решающими же были личные связи,
рекомендации, а также осведомленность
банкиров о состоянии дел кредитополучателя
(как правило, предприниматели брали
кредиты в банках, клиентами которых они
были). В последнее время все больше и
больше казахстанских банков требуют
от предпринимателей бизнес-план для
предприятия окончательного решения о
выдаче (или не выдаче) кредита.
Бизнес-план для привлечения
средств сторонних инвесторов. Инвесторами
выступают: венчурные инвестиционные
фонды, частные инвесторы или публичная
эмиссия акций. Если вы привлекаете
средства за счет публичной эмиссии
акций вашей компании, бизнес-план,
содержащий сведения о фирме, о стратегии
маркетинга, продаж, производства и о
финансовых перспективах, поможет вам
успешнее продать компанию инвесторам.
По мере того, как казахстанский фондовый
рынок развивается и стабилизируется,
бизнес-планы будут приобретать все
большее значение для осуществления
публичной эмиссии ценных бумаг (и во
всей видимости, станут основой проспекта
эмиссии). Казахстанская практика имеет
мало прецедентов создания и открытого
распространения бизнес-планов в качестве
вспомогательного инструмента публичной
эмиссии.
Бизнес-план для совместного
предприятия или стратегического альянса
с иностранным партнером. Иностранные
компании, пережив эйфорию первых лет
перестройки, теперь с большей осторожностью
подходят к оценке потенциального
партнера по совместному предприятию.
И грамотный бизнес-план дает уверенность
иностранному партнеру в серьезности
вашего дела.
Бизнес-план для заключения
крупного контракта.
Бизнес-план для привлечения
новых сотрудников. В наши годы трудно
переманить профессионалов из других
фирм, даже пообещав им более высокие
заработки. Описание будущей деятельности
фирмы дает потенциальному сотруднику
информацию о перспективности и
стабильности предлагаемой работы.
Бизнес-план для объединения с
другой компанией. Он поможет увидеть
выгодность сделки: положительные и
отрицательные стороны совместной
деятельности.
Бизнес-план для реорганизации
дела и оптимизирования операций. По
мере того, как небольшие компании растут,
появляется необходимость создания
стратегической (или тактической — в
зависимости от ситуации) концепции
развития. Бизнес-план, в разработке
которого принимают участие ваши партнеры
по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет
вам выработать эту концепцию и, что
важнее, позволит вам выработать эту
концепцию, позволит вашим партнерам
более четко осознать цели и конкретные
задачи, стоящие на пути реализации этой
концепции.
Бизнес-план реконструкции и развития
предприятия.
Переход к рыночной экономике потребовал
более тщательного и системного подхода
к анализу финансово — экономической
деятельности предприятий и необходимости
разработки стратегии его развития.
Именно комплексный анализ деятельности
предприятия является основой предплановых
исследований. Только на его базе можно
организовать процесс эффективного
внутрифирменного планированияи
обеспечить достижение поставленных
целей. Поэтому успех любойпредпринимательской
деятельности невозможен без полного и
ясного представления о перспективах,
без разработки надежных предварительных
ориентиров и реального плана действий.
Бизнес-план, как основной плановый
документ, позволяет очертить круг
проблем, с которыми столкнется
предприниматель при реализации своих
целей в конкретной конкурентной среде
и определить пути решения этих проблем.
В современных условиях бизнес — план
является важнейшим инструментом развития
малого и среднего бизнеса, его разработка
является алгоритмом решения социально
— экономических задач и освоения новых
коммерческих проектов.
Бизнес-план, как планово-финансовый
документ, представляет собой экономически
обоснованный прогноз развития бизнеса,
позволяет привлечь деловых партнеров
и инвесторов, так как в конечном счете
отвечает на вопросы: «Стоит ли вкладывать
деньги в этот бизнес?», «Принесет ли он
доходы?», «когда окупятся все затраты?».
Бизнес-план помогает реализовать идеи
по выбранным направлениям деятельности.
Бизнес-план — эффективное средство
адаптации к внешним условиям деятельности.
Он позволяет в сжатой форме сформировать
все то, что будет представлено в рабочих
таблицах и расчетах. Бизнес-план это
план развития бизнеса на предстоящий
период, в котором сформулированы предмет,
основные цели, стратегии, ценовая и
финансовая политика, емкость рынка и
другие факторы, оказывающие влияние на
бизнес. Бизнес-план всегда носит
вероятностный характер и предполагает
возможность различных вариантов делового
поведения, в этом его коренное отличие
от технико-экономического обоснования,
где существует жесткая увязка с
технологическими, производственными
и другими факторами.
Таким образом, бизнес-план представляет
собой развернутую программу деятельности
предприятия с целью достижения
поставленной цели.
Типовая структура бизнес-плана включает
следующие разделы:
1. Резюме.
2. Общая характеристика предприятия,
продукта, услуг.
3. Маркетинг-план.
3.Производственный план.
4. Организационный план.
5. Финансовый план.
6. План по рискам, страхование.
Рис. 8. Основные этапы разработки
бизнес-плана
1. Задача резюме— в сжатой форме
представить основные идеи бизнес-плана,
а также при необходимости привлечь
внимание партнера, инвестора или
кредитора.
Резюме включает следующую информацию:
— цель и задачи бизнес-плана;
— описание предприятия, его деятельности;
— краткие сведения о квалификации
управленческого
персонала;
— преимущества услуг и продукта на данном
рынке;
— ресурсы предприятия, его текущее
финансовое состояние;
— стратегия предприятия, его возможности
роста производства и доходов;
— потребности в инвестициях, источники
их финансирования;
— какие риски могут ожидать предприятие,
и возможность их предотвращения;
— экономическое обоснование и эффективность.
Таким образом, резюме представляет
собой краткий обзор бизнес-плана, пишется
резюме в последнюю очередь, при этом
текст обычно составляется из ключевых
фраз других разделов бизнес-плана.
Общая характеристика предприятия,
продукта, услуг.
Этот раздел бизнес-плана содержит:
— краткую историческую справку о создании
предприятия;
— организационно-правовую форму
предприятия;
— размер уставного капитала;
— учредителей предприятия с указанием
их доли в уставном
капитале;
— основной вид деятельности предприятия;
— формулировку миссии предприятия.
Кроме того, следует провести анализ и
оценки сильных и слабых сторон конкурентов
и собственного предприятия.
Таблица 5
Сильные и слабые стороны конкурентов
и собственного предприятия
Факторы, | Преимущества | Недостатки | Меры по преодолению |
1. Цели и стратегия | Дальнейшее развитие | ||
2 Система мотивации | |||
3.Качество планирования | |||
4. Ноу-хау | |||
5. Использование | |||
6. Организация сбыта | |||
7. Фаза «жизненного | |||
продолж. | |||
8. Половозрастная | |||
9. Уровень финансового | |||
10. Возможности | |||
Следует также рассмотреть продукт или
услуги Вашего предприятия с позиции
потребителя, сделать комплексную оценку
и обосновать необходимость их
совершенствования.
О продукте (услуге, товаре) приводятся
следующие сведения: область применения,
какую потребность удовлетворяет,
показатели качества, патентная
защищенность, описание преимуществ,
сильные и слабые стороны услуги, сравнение
с другими конкурентами.
Таблица 6
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
1.3 Особенности
бизнес-планирования в Казахстане и за
рубежом
Бизнес-планирование — явление
новое в экономике Республики Казахстан,
несмотря на то, что многие понятия
рыночной экономики уже вошли в деловую
жизнь и практику наших предприятий
(организаций). С развитием рынка в
Казахстане необходимость бизнес-планирования
стала настолько очевидной.
Бизнес-планирование в Казахстане
имеет свои особенности:
— меняющиеся экономические
отношения ставят руководителей перед
необходимостью самим просчитывать свои
будущие шаги и учиться вести борьбу с
конкурентами;
— появляется новое поколение
руководителей, которые не были
руководителями коммерческих организаций,
и они плохо представляют весь круг
ожидающих их экономических проблем,
особенно в рыночной экономике;
— казахстанские предприниматели
должны научиться обосновывать свои
заявки, доказывая инвесторам, что они
могут просчитать все аспекты использования
инвестиций не хуже бизнесменов из других
стран.
Однако казахстанские
предприниматели часто не имеют необходимой
профессиональной подготовки для
написания бизнес-планов. У них большой
опыт плановой и прогнозной работы,
разработок ТЭО, оценок экономической
эффективности проектов. Но современная
ситуация требует смещения акцента с
производственной стороны проектов на
рыночную. Необходимы оценка платежеспособного
спроса на продукцию, состояние конкуренции,
анализ экономической и финансовой
устойчивости и результативность.
Экономическая и социальная
ситуация, в которой работают казахстанские
предприятия, зачастую не позволяют им
осуществлять прямое использование
зарубежных методических разработок
при составлении бизнес-планов. Необходима
их адаптация к реальным хозяйственным,
социальным, правовым и другим условиям
нашей страны.
Условия нарождающегося
рынка диктуют необходимость использования
общепринятой в других странах практики
продвижения предпринимательских
проектов для инвестирования. К сожалению,
казахстанская специфика инвестиционного
климата даже усложняет процедуры
разработки бизнес-планов и учета в них
ряда трудно предсказуемых факторов.
К ним можно отнести уровни
инфляции, различающиеся для оцениваемых
в бизнес-плане показателей (например:
общая инфляция, инфляция на сбыт, на
себестоимость продукции, на заработную
плату, на основные фонды и т.д., плавающие
банковские и налоговые ставки, перевод
теньговых показателей в твердые валюты,
проблемы оплаты поставок из-за кризиса
неплатежей, недостаточность информационных
и статических данных)
В месте с тем, зарубежный опыт и
пока еще недостаточный опыт отечественных
предприятий показывают, что даже в
условиях переходного периода составить
бизнес-планы заставляет сама жизнь,
подвергающаяся экономическим и правовым
воздействиям.
Функционирование в ней предполагает
необходимость разработки бизнес-плана
для получения финансирования проекта.
В кризисных же условиях переходного
периода бизнес-план предприятия должен,
прежде всего, решать задачи улучшения
его финансового состояния или финансового
оздоровления (санирования).
Многие бизнесмены, проштудировавшие
много зарубежным книг по разработке
бизнес-планов и смело следовавшие
изложенным в них советам и рекомендациям,
столкнулись с не указанными в них, да и
не известными на Западе трудностями.
Деловое планирование в РК имеет ряд
особенностей. Специальная литература,
в которой рассматриваются различные
методические вопросы разработки
бизнес-проектов, бизнес-планов и
бизнес-справок, в основном переводная.
В ней подробно излагаются вопросы
бизнес-планирования применительно к
фирмам, работающим по законам развитой
рыночной экономики. У отечественных
предприятий пока нет большого опыта
разработки вопросов бизнес-планирования,
да и рыночные отношения еще весьма
далеки от желаемого уровня. Условия, в
которых работают казахстанские
предприятия, зачастую не позволяют им
при составлении бизнес-планов напрямую
использовать зарубежные методические
разработки. Необходима их адаптация к
реальным хозяйственным, социальным,
правовым и другим ситуациям.
Американская специфика. Следует
помнить, что при переносе любых зарубежных
рекомендаций на казахстанскую почву
необходима их корректировка с учетом
отечественных реалий. Наиболее
существенными представляются следующие
аспекты.
Первый аспект. Для
американца предпринимательская
деятельность ассоциируется с такими
понятиями, как свобода, независимость,
самореализация и, если угодно, честь. В
Америке предпринимательство является,
прежде всего, образом жизни и только
затем способом зарабатывать деньги. В
США для предпринимателя начало
собственного дела означает резкое
снижение уровня жизни в первый период,
по сравнению с уровнем при продолжении
работы в чужой фирме.
Как следствие многие предприниматели
предпочитают американский термин
«бизнес» русскому понятию «дело».
Американский руководитель
подвержен столь сильному давлению
конкуренции и рыночных механизмов, что
фактически постоянно находится под
контролем. Его деятельность определяется
тем, насколько верно он способен оценить
влияние этих факторов на его фирму, и в
меньшей степени зависит от личных
стремлений и симпатий.
Различно в США и РК отношение к
бухгалтерскому учету. В РК учет — это
прежде всего средство удовлетворить
любопытство контролирующей инстанции,
в США — инструмент для лучшего понимания
своего бизнеса и поиска путей увеличения
его доходности. Основным вопросом,
волнующим западного предпринимателя,
является живучесть бизнеса. Она
определяется в первую очередь соотношением
между стоимостью активов и суммарными
обязательствами, т.е. балансом, что
коренным образом отличается от привычного
нам баланса, как соотношения расходов
и доходов.
Второй аспект — гарантия
того, что в кассе всегда будут наличные
средства (этот вопрос особенно волнует
западных предпринимателей). Имеется в
виду не противопоставление наличных и
безналичных денег, которого в Америке
нет, а различие между тем, что вам
заплатили, и тем, что еще должны заплатить.
Третий аспект — отдача от
капитала. Если деньги вложены в свое
дело, американец не испытывает морального
удовлетворения без уверенности в том,
что они принесут больший доход, чел если
бы они были помещены в банк, потрачены
на акции или пущены в рост каким-либо
другим из общедоступных способов.
Поэтому скрупулезно подсчитывается
возврат капиталовложений, причем
вернувшимися считаются и те средства,
которые приходится немедленно
реинвестировать в дело.
Начинающий американский
предприниматель находится в уникальных
условиях в том смысле, что государство
ему оказывает всемерную поддержку. Это
в первую очередь информационное
обслуживание и консультирование. В
Казахстане необходимо компенсировать
отсутствие государственных услуг
собственной активностью. Кстати,
иностранные организации, готовые давать
консультации и даже оказывать материальную
поддержку, начинают постепенно проникать
и в Казахстан.
2 Методы
составления и использования бизнес
плана на примере ТОО «Агропромтранс»
2.1 Обзор методик разработки
бизнес-плана
В предпринимательской практике
и научной литературе нет однозначного
методического подхода к содержанию и
структуре бизнес-плана. Это объясняется
многообразием возможных целей, на
решение которых направлен разрабатываемый
бизнес-план, предметов избранной области
деятельности, стратегией развития
организации и другими факторами.
В целом структура
бизнес-плана определяется спецификой
вида деятельности, размером фирмы, целью
разработки бизнес-плана, которую должны
соблюдать (заполнять), например субъекты
малого предпринимательства, желающие
получить по лизингу оборудование.
Государственной службой по несостоятельности
и финансовому оздоровлению предприятий
разработана типовая структура
бизнес-плана, который должен иметь
следующие сведения: общая характеристика
предприятия, краткие сведения по плану
финансового оздоровления, анализ
финансового состояния предприятия,
мероприятия по восстановлению
платежеспособности и поддержки
эффективной хозяйственной деятельности,
рынок конкуренции, деятельность в
области маркетинга, производства,
финансового плана.
Очевидно, что чем крупнее
организация, чем сложнее ее финансовая
деятельность, тем полнее и обоснованнее
должна быть разработка разделов плана,
соответственно бизнес-план небольшого
предприятия по составу, структуре и
объему может быть значительно проще.
Состав и структура бизнес-плана
зависят также от размеров предполагаемого
рынка сбыта, наличия конкурентов и
перспектив роста создаваемого предприятия,
поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем
большее количество его сегментов
необходимо учитывать, а при большом
количестве конкурентов требуется
изучение наиболее крупных из них, их
товаров и услуг, а, следовательно, и
усложнение структуры бизнес-плана.
Особенно важные для предприятия сегменты
рынка или наиболее важные конкуренты
для более пристального изучения могут
быть вынесены в особый раздел плана.
В настоящее время на рынке
Казахстана из западных методик наиболее
известна разработка UNIDO (Организация
объединенных наций по промышленному
развитию) для развивающихся стран
по подготовке промышленных
технико-экономических обоснований и
её электронная версия СОМFАR. Кроме
того, популярностью пользуются разработки
Tacis – программы Европейского Союза,
разработанной для стран СНГ (плюс
Монголия) по субсидированию приобретений
современных технологий; а также некоторые
другие. Правительство Республики
Казахстан утвердило своим постановлением
Положение об оценке эффективности
инвестиционных проектов при размещении
на конкурсной основе централизованных
инвестиционных ресурсов Бюджета развития
Республики Казахстан. В качестве
приложения к данному положению
Правительство предлагает макет
бизнес-плана, представляемого претендентом
в составе заявки
Можно выделить основу всех
вышеперечисленных методик составления
бизнес-планов. Такой основой являются
следующие разделы:
— финансовый план;
— маркетинг-план;
— система производства.
Указанные разделы связаны
между собой организационным планом
(конкретной схемой реализации проекта),
с соответствующим просчетом рисков
и выделением компенсационных мероприятий.
Именно эти основополагающие ключевые
разделы и заложили фундамент
казахстанских стандартов формирования
бизнес-планов.
В последнее время на основе
указанных методик появились текст-шаблоны
для написания бизнес-плана. Такой шаблон
в процессе разработки бизнес-плана
обрастает откорректированной
информацией, расчетами, таблицами и
графиками. Таким образом, достигается
максимальное упрощение работы над
текстовой частью бизнес-плана.