Бизнес план туристического агентства презентация
1. Туристическое агенство
ТУРИСТИЧЕСКОЕ
АГЕНСТВО
Бизнесплан
2. Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Резюме
Маркетинговое описание и исследование
рынка
Организационный план
Производственный план
Финансовый план
Маркетинговый план
Риски
3. Резюме
РЕЗЮМЕ
Нашей целью является привлечение клиентов
и получение прибыли
Для старта дела потребуется около 300.000
рублей
(4 офисных компьютера, аренда помещения,
расходы на рекламу, мебель, камеры,
сертификаты, и пр.)
4 ПК * 30000 = 120.000 рублей
Арендная плата = 30.000 рублей
На рекламу = 25.000 рублей
Остальное = 125.000 рублей
4. Маркетинговое описание и исследование рынка
МАРКЕТИНГОВОЕ ОПИСАНИЕ И
ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
Туристическая фирма предоставляет услуги для отдыха.
Резервирование туров в большинство точек мира.
Потребители – граждане с достатком чуть выше
среднего, либо со средним достатком
Наиболее популярны туры в страны:
Греция
Египет
Таиланд
Италия
Испания
В зависимости от государства и конфликтов стран, а
также стихийных бедствий и пр.
5.
Анализ конкурентов по различным
критериям:
Минусы конкурентов:
Высокая цена
Среднее качество услуг
Плюсы конкурентов:
Обширная/большая клиентура
6. Организационный план
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Организационноправовая форма: Общество с
Ограниченной Ответственностью
Налоговая система: Упрощенная
Кадры: директор, бухгалтер, главный
менеджер, менеджер, уборщица
7.
Помещение под офис:
Адрес – ул. Урицкого д.68
Площадь – 73 м2
Цена аренды – 30.000 рублей/месяц
Помещения:
Кабинет х3
Зал ожидания
Подсобка
Санузен
8. Производственный план
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
В планы входит приобретение франчайзинга, т.к.
наше дело представляет туристическую фирму, а
не тур, а туроператора.
Варианты:
Booking.com
Ostrovok.ru
Teztour.ru
Цена для приобретения франчайзинга
конфиденциальна. После приобретения на руки
получаем сертификат той кампании, у которой
приобрели франчайзинг
9. Маркетинговый план
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
В праздники будут выбираться 2 тура со скидкой 5 %. В дни
рождения туристической фирмы будут скидки на туры в
количестве до 10 и скидка до 15 %
В перспективе планируется организовать акции совместно с тур
оператором, банками и др.
Также планируется сделать накопительную систему баллов, а
баллы можно будет обменять на скидку (до 30%), либо подарок
от турфирмы
Рекламные затраты:
Визитки – 3000 рублей (3000 штук)
Социальные сети – 1000 рублей
Газеты, ТВ – 45 тыс. рублей
10. Финансовый план
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Стартовый капитал планируется получить
путем выйгрыша гранта или можно взять
кредит
Основная прибыль будет идти с
приобретенных клиентами туров.
Пример:
Тур в Испанию ( 4 звезды, без питания, 2
человека) = 830 долларов или 53.950 рублей
В месяц планируется принимать 8 клиентов.
53.950 * 8 = 430.600 рублей , остальные данные
представлены в таблице 1
11.
12.
Для сотрудников выбрана окладная система
заработной платы. Данные по обязанностям и
заработной плате сотрудников представлены в
таблице 2
13. Риски
РИСКИ
Основные риски:
Нестабильная политическая ситуация в
курортных странах
Военные конфликты на территории туров
Стихийные бедствия в курортных странах
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Бизнес-план собственного предприятия в туристическом бизнесе
Выполнила: ученица 11-А класса
Кристина Слепакова
Слайд 2
Описание слайда:
Бизнес-план – документ, помогающий предпринимателям представить задуманный проект в определенной форме в соответствии с разработанной бизнес-идеей.
Слайд 3
Описание слайда:
9 разделов Бизнес-плана:
«Описание предприятия»;
«Маркетинговая политика»;
«Ведомости про конкурентов»;
«План производства»;
«Организационный план»
«Юридический план»;
«Кадровая политика»;
«Риск и страхование»;
«Финансовый план».
Слайд 4
Описание слайда:
Моё предприятие в туристическом бизнесе.
Турфирма «Вояж».
Слайд 5
Описание слайда:
1. «Описание предприятия»
Слайд 6
Описание слайда:
Основные задачи моей фирмы:
помочь выбрать клиенту тур исходя из его запросов;
предоставить правдивую и полную информацию по туру;
правильно оформить все документы для клиента;
оказывать поддержку своему клиенту на отдыхе, если он оказался в затруднительной ситуации.
Слайд 7
Описание слайда:
Направления деятельности фирмы «Вояж»
Слайд 8
Описание слайда:
2. «Маркетинговая политика»
Для распространения информации о моей фирме, я решила воспользоваться рекламными кампаниями, а именно:
раздача листовок;
реклама на радио;
объявления в газетах;
группы в соц. сетях;
создание собственного сайта.
Слайд 9
Описание слайда:
3. «Ведомости про конкурентов»
Главные конкуренты будущей турфирмы «Вояж» — «Немо» и «Современный туризм»
Слайд 10
Описание слайда:
4. «План производства»
Слайд 11
Описание слайда:
5. «Организационный план»
«Вояж»
ул. Сумская, 39, 4 этаж, офис 148
Слайд 12
Описание слайда:
6. «Юридический план»
Организация своего турагенства требует решения следующих юридических вопросов:
регистрация бизнеса;
выбор системы налогообложения;
сбор документов (договор аренды; разрешение на размещение в конкретном помещении турагенства);
лицензирование (на осуществление предоставления путевок);
заключение договоров на: вывоз мусора, пожарную экспертизу, пожарную сигнализацию;
получение разрешения на осуществление деятельности от органов пожарной безопасности;
Слайд 13
Описание слайда:
7. «Кадровая политика»
Слайд 14
Описание слайда:
8. «Риск и страхование»
Возможные риски:
нестабильность политической ситуации в стране;
сезонность туризма;
неплатежи партнёров и задержка выполнения договорных обязательств;
непредвиденное повышение затрат, недостаточное получение доходов
Слайд 15
Описание слайда:
9. «Финансовый план»
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Описание слайда:
Для успешного функционирования будущей фирмы и получения прибыли необходимо:
разработать бизнес-план;
ознакомиться и реализовать основные функции менеджмента;
безупречно ориентироваться в выбранной отрасли;
быть лидером.
Слайд 19
Описание слайда:
Спасибо за внимание!
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Туристическое агенство
Бизнес-план
Слайд 2
Описание слайда:
Содержание
Резюме
Маркетинговое описание и исследование рынка
Организационный план
Производственный план
Финансовый план
Маркетинговый план
Риски
Слайд 3
Описание слайда:
Резюме
Нашей целью является привлечение клиентов и получение прибыли
Для старта дела потребуется около 300.000 рублей
(4 офисных компьютера, аренда помещения, расходы на рекламу, мебель, камеры, сертификаты, и пр.)
4 ПК * 30000 = 120.000 рублей
Арендная плата = 30.000 рублей
На рекламу = 25.000 рублей
Остальное = 125.000 рублей
Слайд 4
Описание слайда:
Маркетинговое описание и исследование рынка
Туристическая фирма предоставляет услуги для отдыха. Резервирование туров в большинство точек мира.
Потребители – граждане с достатком чуть выше среднего, либо со средним достатком
Наиболее популярны туры в страны:
Греция
Египет
Таиланд
Италия
Испания
В зависимости от государства и конфликтов стран, а также стихийных бедствий и пр.
Слайд 5
Описание слайда:
Анализ конкурентов по различным критериям:
Анализ конкурентов по различным критериям:
Минусы конкурентов:
Высокая цена
Среднее качество услуг
Плюсы конкурентов:
Обширная/большая клиентура
Слайд 6
Описание слайда:
Организационный план
Организационно-правовая форма: Общество с Ограниченной Ответственностью
Налоговая система: Упрощенная
Кадры: директор, бухгалтер, главный менеджер, менеджер, уборщица
Слайд 7
Описание слайда:
Помещение под офис:
Адрес – ул. Урицкого д.68
Площадь – 73 м2
Цена аренды – 30.000 рублей/месяц
Помещения:
Кабинет х3
Зал ожидания
Подсобка
Сан-узен
Слайд 8
Описание слайда:
Производственный план
В планы входит приобретение франчайзинга, т.к. наше дело представляет туристическую фирму, а не тур, а туроператора.
Варианты:
Booking.com
Ostrovok.ru
Tez-tour.ru
Цена для приобретения франчайзинга конфиденциальна. После приобретения на руки получаем сертификат той кампании, у которой приобрели франчайзинг
Слайд 9
Описание слайда:
Маркетинговый план
В праздники будут выбираться 2 тура со скидкой 5 %. В дни рождения туристической фирмы будут скидки на туры в количестве до 10 и скидка до 15 %
В перспективе планируется организовать акции совместно с тур-оператором, банками и др.
Также планируется сделать накопительную систему баллов, а баллы можно будет обменять на скидку (до 30%), либо подарок от турфирмы
Рекламные затраты:
Визитки – 3000 рублей (3000 штук)
Социальные сети – 1000 рублей
Газеты, ТВ – 4-5 тыс. рублей
Слайд 10
Описание слайда:
Финансовый план
Стартовый капитал планируется получить путем выйгрыша гранта или можно взять кредит
Основная прибыль будет идти с приобретенных клиентами туров.
Пример:
Тур в Испанию ( 4 звезды, без питания, 2 человека) = 830 долларов или 53.950 рублей
В месяц планируется принимать 8 клиентов.
53.950 * 8 = 430.600 рублей , остальные данные представлены в таблице 1
Слайд 11
Слайд 12
Описание слайда:
Для сотрудников выбрана окладная система заработной платы. Данные по обязанностям и заработной плате сотрудников представлены в таблице 2
Слайд 13
Описание слайда:
Риски
Основные риски:
Нестабильная политическая ситуация в курортных странах
Военные конфликты на территории туров
Стихийные бедствия в курортных странах
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!
Бизнес план организации
туристического агентства
«Алиса-тур»
Туристический бизнес уже многие годы остаётся одним из самых стабильных и прибыльных бизнесов во всём мире. Более того, в последние годы культ зарубежного туризма и отдыха распространился практически по всем странам мира. Поэтому открытие турфирмы – это прекрасный способ начать свой бизнес.
Регистрация
Помещение
Персонал
Реклама
Финансовая часть
Регистрация туристической фирмы складывается из трех компонентов:
1. Регистрация юридического лица (ООО, ОАО, некоммерческая организация) либо ПБОЮЛ (от 5000 руб.).
2. Оформление туристической лицензии (от 10000 руб.).
3. Получение сертификата соответствия (от 2000 руб.).
А ренда и оборудование офисного помещения
Второй важный момент – это месторасположение будущего турагентства. Главное условие, чтобы поблизости не было конкурентов. Конечно, желательно, чтобы офис находился в проходимых местах, на пересечении транспортных или в крайнем случае пешеходных магистралей Необходимая площадь арендуемого офисного помещения составляет 25 кв. м. Также необходимо оборудование: компьютер, принтер, телефакс и т.д.
П ерсонал
Оптимальный штат небольшой туристической компании выглядит примерно так:
— руководитель;
— старший менеджер;
— менеджер;
— курьер;
— бухгалтер-кассир;
уборщица.
Большинство турфирм пользуются услугами юридических компаний или приходящего бухгалтера. Такое кадровое решение позволяет снизить издержки на ведение бухгалтерского учета не менее чем в три раза.
Реклама
По оценкам специалистов, порядка 25% клиентов приводит красивая вывеска.
Реклама турфирмы и продвижение туристических услуг стали особенно необходимы в последнее десятилетие, в связи с быстрым ростом туристического рынка и появлением множества туристских операторов и турагентств.
Для продвижения турагентства необходимо:
размещение объявлений в бесплатные газеты и специализированные издания, причем как в виде эксклюзивных модулей, так и путем размещения строчки в рекламе крупных операторов.
Интернет реклама
Создание и реклама сайта
Вывеска
Промоушн
Финансовая часть
Регистрация – 20000 руб.
38,5% в фонд страхования – 27000 руб.
Аренда помещение – 15000 руб. / месяц
Оборудование – 50000 руб.
Персонал – 80000руб. / месяц
Реклама – 15000 руб.
Расходы по содержанию здания – 4000
руб. / месяц
Иные затраты – 3000руб. / месяц
В соответствии с маркетинговыми исследованиями предлагаемый годовой объем реализации составляет примерно от 200 до 250 путешествий. Но для того, чтобы не оказаться в трудной ситуации возьмем минимальную цифру.
Средняя цена одного путешествия 400 – 500 $.
Реализация 200 туров по цене 450 $ наша выручка составит:
200 × 450 $ = 90,000 $ в год.
Средний % комиссии равен 10 %
90,000 $ : 100% × 10% = 9,000 $ в год.
На 01.05.2003 г. 1 доллар США = 30,70 рублей.
9,000 $ = 276300 рублей.
Реализация без налогов = 276.300
Реализация без налога с продаж:
276300 : 105% × 100% = 263.142 рублей.
Реализация без НДС:
263142,86 : 120% × 100% = 219.285 рублей.
Турагентство – выгодный и быстроразвивающийся бизнес. Благодаря росту благосостояния граждан России в последние несколько лет росли затраты россиян на туристический отдых. В Казани спрос на качественные услуги туристических агентств традиционно высокий. Несмотря на негативное влияние экономического кризиса, рынок туристических услуг по-прежнему является весьма привлекательным для инвестирования.
Хотя в первый год будут большие затраты, этот бизнес имеет высокий среднерыночный уровень рентабельности. Тем самым турагентство быстро окупится.
1. Бизнес-план собственного предприятия в туристическом бизнесе
1
Выполнила: ученица 11-А класса
Кристина Слепакова
2. Бизнес-план – документ, помогающий предпринимателям представить задуманный проект в определенной форме в соответствии с разработанной б
2
3. 9 разделов Бизнес-плана:
«Описание предприятия»;
«Маркетинговая политика»;
«Ведомости про конкурентов»;
«План производства»;
«Организационный план»
«Юридический план»;
«Кадровая политика»;
«Риск и страхование»;
«Финансовый план».
3
4. Моё предприятие в туристическом бизнесе. Турфирма «Вояж».
4
5. 1. «Описание предприятия»
Виды фирм на туристическом рынке
Туроператоры
Турагенства
5
6. Основные задачи моей фирмы:
»
»
»
»
помочь выбрать клиенту тур исходя из его запросов;
предоставить правдивую и полную информацию по туру;
правильно оформить все документы для клиента;
оказывать поддержку своему клиенту на отдыхе, если он
оказался в затруднительной ситуации.
6
7. Направления деятельности фирмы «Вояж»
прием иностранных туристов;
молодежный туризм;
познавательный туризм;
экскурсионный туризм.
7
8. 2. «Маркетинговая политика»
Для распространения информации о моей фирме, я решила
воспользоваться рекламными кампаниями, а именно:
раздача листовок;
реклама на радио;
объявления в газетах;
группы в соц. сетях;
создание собственного сайта.
8
9. 3. «Ведомости про конкурентов»
Главные конкуренты будущей турфирмы «Вояж» — «Немо» и
«Современный туризм»
9
«Вояж»
10. 4. «План производства»
Месяц
Проживание ин.
туристов
Молодежный
тур
Познавательный
туризм
Семейный
тур
Экскурсии
Индив.
тур
Апрель
5
40
30
30
15
15
Май
10
50
40
70
80
50
Июнь
15
60
30
80
80
60
Июль
20
100
50
80
50
65
Август
20
100
50
80
48
70
Сентябрь
20
40
50
80
50
50
Октябрь
17
30
60
40
50
30
Ноябрь
15
30
70
40
30
25
Декабрь
20
80
20
50
25
25
Январь
20
80
20
60
20
10
Февраль
15
40
15
40
13
13
Март
15
30
10
20
17
11
Итого
192
680
445
670
513
314
10
11. 5. «Организационный план»
Затраты на мебель и оборудование для офиса
Наименование
Количество
Затраты, в $
1. Компьютер
5
1300,57
2. Принтер
3
364,16
3. Факс
1
101,16
4. Ксерокс
1
101,16
5. Шкаф
2
115,61
6. Стол
6
346,82
7. Стулья
10
289,02
8. Тумбочка
4
34,68
9. Диван
1
144,51
10. Стеллаж
1
21,68
11. Сейф
1
43,35
12. Кресла
2
75,14
13. Телефон
5
25,29
ИТОГО:
2963,14
«Вояж»
ул. Сумская, 39, 4
этаж, офис 148
11
12. 6. «Юридический план»
Организация своего турагенства требует
решения следующих юридических вопросов:
» регистрация бизнеса;
» выбор системы налогообложения;
» сбор документов (договор аренды; разрешение на
размещение в конкретном помещении турагенства);
» лицензирование (на осуществление предоставления
путевок);
» заключение договоров на: вывоз мусора, пожарную
экспертизу, пожарную сигнализацию;
» получение разрешения на осуществление деятельности от
органов пожарной безопасности;
12
13. 7. «Кадровая политика»
Годовой фонд оплаты труда персонала
Заработная плата (в $.).
Должность
Количество
В месяц на 1 человека (в В год на 1 человека (в
$.).
$ .).
Генеральный директор
1
130,06
1560,69
Управ.директор
1
115,61
1387,28
Менеджер
4
86,7
1040,46
Бухгалтер
1
121,39
1456,64
Курьер
3
43,35
520,23
ИТОГО на оплату труда на
5965,29
общее количество человек:
13
14. 8. «Риск и страхование»
Возможные риски:
» нестабильность политической
ситуации в стране;
» сезонность туризма;
» неплатежи партнёров и задержка
выполнения договорных
обязательств;
» непредвиденное повышение
затрат, недостаточное получение
доходов
14
15. 9. «Финансовый план»
Первые вложения
Наименование
Сумма, $
1. Аренда помещения
1948,01
2. Коммунальные платежи
519,47
3. Первоначальные затраты на оснащение предприятия
2958, 81
4. Организационные затраты
69,24
5. Затраты на рекламную компанию
2323,96
6. Затраты на выплату заработной платы работникам и отчисления.
7447,58
7. Расходы на оплату телефонной и Интернет-связи
1558,41
8. Канцелярские принадлежности
484,84
9. Непредвиденные расходы
216,45
ИТОГО:
17526,77
15
16.
Расчет затрат предприятия
Вид затрат
Сумма за год $.
Затраты на рекламу
2323,96
Затраты на зарплату
5956,58
Отчисления на социальные нужды
1490,99
Расходы на аренду
1948,01
Амортизация
80,81
Итого:
11800,35
16
17.
1
Выручка от продаж
546625,9
2
Расчеты с туроператорами
491963,31
Заработная плата 412 800
Налоги по заработной плате (ЕСН) 103 328
Аренда 135 000
Коммунальные платежи
3
36 000
Телефонная связь и Интернет 108 000
14636,45
Канцелярские принадлежности 33 600
Амортизация 5 600
Прочее 15 000
4
Валовая прибыль 1-(2 + 3)
40026,14
5
Расходы на рекламу (коммерческие и управленческие расходы)
2323,96
6
Прибыль от продаж (4-5)
37702,18
7
Операционные доходы и расходы;
Вне реализационные доходы и расходы
0
8
Прибыль до налогообложения (6-7)
37702,18
9
Чрезвычайные расходы
0
10
Налог на прибыль (24%)
9048,52
11
Чистая прибыль (8-10)
28653,66
17
18. Для успешного функционирования будущей фирмы и получения прибыли необходимо:
разработать бизнес-план;
ознакомиться и реализовать
основные функции
менеджмента;
безупречно ориентироваться
в выбранной отрасли;
быть лидером.
18
19. Спасибо за внимание!
19