Бизнес план туристическо информационного центра

    Понадобилось
17 лет, чтобы задуманное смогло осуществиться.
Только в 1629 году стало возможным поместить
на видных местах французской столицы
следующие объявления: «С’разрешения
короля! Доводится до
сведения всех лиц, желающих
продать, купить, взять
напрокат, отдать внаем,
обменять и т. д. К сведению
господ, желающих нанять
прислугу, и тех, кто
ищет условия службы,
кто ищет место… просим
обратиться в Адресное
бюро, разрешенное Его
Величеством для удобства
публики и открытое
ежедневно с восьми
часов утра до шести
вечера…».

    Примечательно,
что услугами Адресного бюро мог 
воспользоваться любой желающий
в среднем за три су. Статья XIII
королевского постановления гласит:
«Адресное бюро должно
быть только посредником
между бедняком и богатым,
между врачом и больным…
и посредником бесплатным,
насколько это возможно…»

    Ю.
В. Попов комментирует это событие 
так: «…Можно сказать, что Т. Ренодо
заложил основу рекламного агентства,
давая необходимое место для различных
объявлений и предложений».

    Народ
окрестил его «конторой встреч».
В ноябре 1630 года подлинный правитель
Франции кардинал Ришелье после личного
знакомства с деятельностью Адресного
бюро дал официальное разрешение распространять
информацию на всей территории Франции.
Это стало побудительным фактором для
издания первой французской еженедельной
газеты, которая начала выходить 30 мая
1631 года. Получившая наименование «La
Gazette»
(«Газета»), она публиковала официальные
новости из Франции и разнообразную событийную
информацию из различных стран. Ее тираж
первоначально составлял 1200 экземпляров.
С первых номеров здесь появляются развернутые
рекламные тексты.

    Параллельно
с газетой продолжали издаваться «La
petite affich du bureau de I’addresse»

(«Листки Адресного бюро»). Например, в
№ 15 от 1 сентября 1633 года содержится реклама
о продаже земельных участков и домов,
мебели и домашних принадлежностей, также
о рабочих вакансиях. Эти листки выходили
в среднем один раз в декаду, но, в отличие
от самой газеты, не регулярно.

    Между
тем и в Англии возобновились 
попытки создать информационно-рекламное
бюро. В 1637 году необходимый патент получил
капитан Роберт Иннис от короля Карла
I. Но разразившаяся вскоре гражданская
война вновь не дала возможности укорениться
этому начинанию, тем более что сам доблестный
капитан Роберт Иннис пал смертью храбрых,
сражаясь за короля. Третья попытка создания
бюро относится уже к 1648 году.

    Как
видим, организация рекламно-информационного 
офиса в Лондоне задерживалась, однако
в основании периодической прессы Англия
обогнала Францию. Но еще успешнее в создании
периодики шли дела на немецкой земле.
Преемницей «временников» Фуггеров в
Аугсбурге стал еженедельник, образцов
которого не сохранилось, а в Страсбурге
в 1609 году начали выходить еженедельные
«Relation allerfumemen und gedenkwurdigen Historien»

(«Сообщения о важных и достопамятных
событиях»), которые издавал Иоганн Каролус.

    В
Англии попытки основать еженедельную
периодику восходят к 1621 году, когда Уильям
Арчер печатает первые английские «Coranto»
(«Куранты»), содержащие только иностранные
новости. Начинание, однако, не справилось
с задачей периодичности, но этому примеру
последовал книгопродавец и памфлетист
Натаниэл Баттер.

Раздел
1. Возможности фирмы (резюме).

    Сфера
туризма на современном этапе развития
мирового хозяйства является одной из
крупнейших, высокодоходных и наиболее
динамично развивающихся. В ней занято
192 миллиона человек, что составляет                       
8 процентов от общих показателей занятости
в мире. По данным Всемирной торговой организации 
и Международного валютного фонда, туризм
вышел на первое место в мировом экспорте
товаров и услуг (532 миллиарда долларов,
что составляет 7,8 процента мирового товарооборота).
Средние темпы роста туризма составили
в последние 40 лет 7 процентов в год, что
почти в три раза выше среднегодовых темпов
роста мировой экономики в целом. По прогнозам
Всемирной торговой организации, в ближайшие
годы темпы роста туризма сохранятся.
Так, к 2020 году (относительно 2000 года) число
международных туристских прибытий в
мире должно вырасти в 2,2 раза (до 1,561 миллиарда
поездок), а доходы туризма в 4,2 раза (до
2 триллионов долларов).

    Российская 
Федерация, имеющая высокий туристско-рекреационный 
потенциал, на сегодняшний день занимает
на мировом рынке далеко не лидирующее
место. Отмечая положительную тенденцию,
сложившуюся в последнее время в российском
туризме, Всемирная туристская организация
прогнозирует, что к 2010 году Россия займет
9 место в мире по приему иностранных туристов
(29,5 миллиона человек), что позволит создать
дополнительно 1,6 миллиона рабочих мест
и увеличить ежегодный доход государства
на 36,9 миллиарда долларов.

    В
настоящее время в г.Чебоксары 
имеются основы для закрепления 
позитивных тенденций в  формировании
современного туристского продукта и
динамичного развития туристкой отрасли,
позволяющее создать в городе условия
для стимулирования этой сферы деятельности

    Для
решения вопросов создания комфортной
информационной среды для туристов
необходимо создать «Информационно-туристский
центр», который будет открыт на основе
турфирмы.

    Главной
задачей туристско-информационного 
центра будет продвижение г.Чебоксары
на российском и международном туристическом
рынке, комплексное информационное обслуживание
чебоксарцев и гостей города.

    Центр
представит собой единую общегородскую
сервисную систему, вобравшую в себя данные
о событиях культурной жизни г.Чебоксары:
выставках, фестивалях, театральных премьерах
и спортивных мероприятиях.  
Компьютерная база данных будет включать
в себя информацию об объектах туристского
интереса, реестр гостиниц, пансионатов,
санаториев, туристских фирм и предприятий
досуга. Это станет наиболее полная в Чебоксарах
информационная база, которая будет постоянно
обновляется и планомерно отражать динамику
развития туристского рынка.

    В
туристско-информационном центре чебоксарцы
и гости города быстро и недорого смогут
получить все интересующие их сведения
о том, где по наиболее выгодным ценам
купить экскурсионный тур, как провести
с удовольствием и пользой свободное время,
а, при необходимости, и зарезервировать
номер в гостинице.

    Помимо 
информационного обеспечения чебоксарцев
и гостей города Центр сам является туристическим
агентством и предоставляет широкий спектр
услуг. Здесь можно купить тур по России
и практически в любую страну мира, билеты
на самолет, поезд или автобус, оформить
необходимые для путешествия документы,
а также получить информацию о традициях,
обычаях и культуре  разных стран.

    Ценовая
политика, будет направлена на интересы
самого широкого потребителя.

    В
каталогах туристско-информационного 
центра будут представлены маршруты, способные
удовлетворить и любителей традиционных
видов отдыха, и тех, кто предпочитает
экзотику.

    Туристско-информационный
центр будет проводит регулярные исследования
туристского рынка. Рекламные материалы
и полиграфическая продукция, составляемые
с учетом результатов таких исследований,
станут больше стимулировать интерес
потенциальных деловых партнеров и широкой
общественности.

    Центр
станет постоянным участником крупнейших
туристских выставок, научных конференций
и деловых встреч в России и за рубежом.  
В перспективе
Центром планируется создание информационных
бюро в аэропорте, на вокзалах, в гостиницах
и местах туристского интереса. Выдержанные
в едином композиционном стиле, они будут
прекрасно вписываться в городской ансамбль.

    Деятельность 
туристско-информационного центра станет
хорошим стимулом для дальнейшего увеличения
интереса к туристским возможностям Чебоксар
и будет способствовать привлечению к
нам гостей со всего мира в преддверии
Кубка по спортивной ходьбе.

    Информация 
о туристских ресурсах г.Чебоксары 
и основных мероприятиях, которые 
могут заинтересовать туристов, будет 
размещаться на созданном официальном 
туристском сайте.

    Для
осуществления проекта необходимо
469500 рублей.  Эти средства предполагается
получить из  собственных вложений
(150 000 рублей), а также за счет кредита коммерческого
банка (319500 рублей). Срок окупаемости проекта
составит 6 лет.

  Раздел
2. Оперативный план
деятельности

  2.1
Описание услуг.

    В
туристско-информационном центре (ТИЦ)
можно будет воспользоваться следующими
справочными услугами:

    • Предоставление
      справок по телефону на трех языках.
    • Личные консультации
      (face-to-face).
    • Прием заказов
      на бронирование услуг, с последующим
      получением заказчиком ваучера на заказанную
      услугу.
    • Переадресация
      звонков в адрес поставщиков услуг.
    • Круглосуточное
      предоставление справок с помощью системы
      интерактивного голосового ответа в голосовом
      режиме и в режиме «факс по запросу».

    ТИЦ 
будет заниматься маркетинговой
деятельностью
:

      • Создание
        и распространение рекламных и пропагандистских
        материалов о туристическом комплексе
        г.Чебоксары, о планируемых в городе событиях
        и о самом ТИЦ.
      • Проведение
        специальных мероприятий в Чебоксарах
        и других городах по формированию общественного
        мнения о Чебоксарах как туристском центре.
      • Изучение
        туристских ресурсов Чебоксар, отслеживание
        достоверности данных о ресурсах, хранимых
        в базах данных центра.
      • Продвижение
        новых туристских ресурсов. Организация
        презентаций новых турпродуктов с приглашением
        их владельцев, инвесторов, а также туроператоров
        и турагентств.

  Коммерческая 
деятельность  включает:

      • Выписка ваучеров
        на размещение, прокат автомобиля, посещение
        культурно-массовых мероприятий, ресторанов,
        экскурсионное обслуживание и гида и т.д
        – в Чебоксарах .
      • Выписка ваучера
        на тур для выездного туриста;
      • Оформление
        визы, бронирование билетов для отправки
        за рубеж;
      • Продажа рекламных
        площадей в информационно-справочной
        продукции ТИЦ.
      • Продажа дисконтных
        карточек «Карта гостя».
      • Продажа карт,
        путеводителей, брошюр и подарочных изданий,
        видео и CD и т.д.
      • Продажа сувенирной
        продукции.

    Данные 
услуги удовлетворяют потребности 
клиентов в получении необходимой,
качественной, максимально полной информацией,
обладающей высокой степени достоверности.

    Отличительные
особенности данной услуги:

  • высокое качество;
  • достоверность
    выдаваемой информации;
  • быстрота
    получения клиентом необходимой ему информации;
  • достаточная
    полнота информации.

    Уникальность 
данного товара существует в отношении 
быстроты получаемой информации и точности,
а также дополнительно предоставляется
карта с местонахождением необходимого
объекта. Первоклассные специалисты, говорящие
на разных иностранных языках, быстро
объяснят как, куда и на чем можно добраться.
Жители города и гости нашей столицы смогут
получить ответы на все вопросы о существовании,
местонахождении, времени работы интересующих
их предприятий. А также клиенты смогут
получить информацию о  городах России
и зарубежья.

    1.  
      Инновационный план
      деятельности

      На 
рынке информационных услуг г. Чебоксары
спрос не удовлетворен полностью. Население
не имеет достаточного представления
о всех сферах деятельности и предприятиях,
которые существуют. А в связи с тем, что
город Чебоксары, все больше развивается,
и число гостей и жителей растет необходимо
создать такой центр, который бы смог ответить 
на все вопросы.

      Инновационные
элементы вносятся в:

  • Рынок – в
    России уже существует рынок информационных
    услуг, но время его существование небольшое.
  • Товар – новые
    услуги, применяемые в нашем городе.
  • Технологию
    – сочетание информации о городе Чебоксары
    в сочетании с информацией о России и мире.

Источник

    Каждый 
предприниматель, начиная свою деятельность,
должен ясно представлять потребность 
на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
четко рассчитать эффективность использования
ресурсов в процессе работы фирмы.

    В
рыночной экономике предприниматели 
не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно использовать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о состоянии
целевых рынков, положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.

     
В настоящее время в деятельности 
турфирм отсутствует инновационная
стратегия и многие из них озабочены только
тем, как выжить сегодня.

    Для
развития туроператоров необходимо
разрабатывать  туры, уметь планировать 
и прогнозировать их развитие. Методы
и технологии управления современным 
туристким предприятием должны основываться
на умении правильно ставить достигаемые
цели, отбирать лучшие решения, оптимальные
варианты, прогнозировать последствия
решений и изменения условий деятельности,
своевременно реагировать на отдельные
последствия.

    Особо
важное значение в деятельности учреждений
имеет выработка современной маркетинговой
стратегии исходя из исследований и анализа
рынка услуг в России и за рубежом, организации
сервиса, рекламы, связей с общественностью,
органами социальной защиты, государственного
управления и муниципального самоуправления,
средствами массовой информации.

    Чтобы
выжить в современных условия 
развития рынка, иметь постоянную клиентуру 
и достаточную прибыль, необходимо
планировать свою деятельность.

    Цель 
данной курсовой работы – дать теоретические
основы планирования деятельности предприятия
и показать практическое применения этой
теории на примере разработки бизнес-плана
открытия туристского информационного
центра в г. Чебоксары на основе турфирмы
«Чебоксарское бюро путешествий и экскурсий»

    Необходимость
планирования определяется следующими
причинами: неопределенность будущего,
оптимизация экономических последствий,
координирующая роль плана.

    Необходимость
в составлении планов заключается 
и в том, что любое рассогласование 
деятельности требует дополнительных
финансовых затрат (прямых или косвенных)
на его преодоление. Вероятность наступления
подобного рассогласования гораздо ниже,
если работа осуществляется по плану;
кроме того, и негативные финансовые последствия
менее значительны. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.1. 
Цель, задачи составления 
бизнес-плана

     У
многих людей, только начинающих изучать 
деятельность в сфере туризма 
естественным образом  возникает 
вопрос: для чего нужен бизнес-план.
Бизнес-план отвечает на вопрос: стоит
ли вкладывать деньги в этот проект и принесет
ли он доход, который окупит все затраты.
Таким образом, бизнес-план выполняет
множество функций, как внутренних, жизненно
важных для деятельности самого предприятия,
так и внешних – он знакомит с вашим 
предприятием и раскрывает суть его деятельности
различным представителям делового мира. 

     Цель 
разработки бизнес-плана внутри компании
— спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленные
периоды в соответствии с потребностями 
рынка и возможностями получения необходимых
ресурсов. Бизнес-план помогает решить
компании следующие проблемы:

     
— определить конкретные направления деятельности
фирмы, целевые рынки и место фирмы на
этих рынках;

     
— сформулировать долговременные и краткосрочные
цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
Определить лиц, ответственных за реализацию
стратегии;

      
—  выбрать состав и определить показатели
товаров и услуг, которые будут предложены
фирмой потребителям. Оценить производственные
и торговые издержки по их формированию
и реализации;

       
—   выявить соответствие имеющихся
кадров фирмы;

       
—  определить состав маркетинговых
мероприятий по изучению рынка, рекламе,
стимулированию продаж, ценообразованию,
каналам сбыта и оценить финансовое положение
фирмы и соответствие имеющихся финансовых
и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей;

       
—  предусмотреть трудности, которые
могут помешать практическому выполнению
бизнес-плана.

     Бизнес-планирование
не должно быть разовой акцией, а должно
носить непрерывный и систематический
характер. Самая главная цель бизнес-плана,
которую надо постоянно держать в голове,
— это правильно организованный поток
денежных средств. Большой секрет для
любой маленькой компании — это наличие
слаженной команды управленцев, которая
будет реализовывать бизнес-проект. Именно
люди, личности оживляют любую идею, делают
ее жизнеспособной. В идеале именно эти
люди и должны разрабатывать бизнес-план
или, по меньшей мере, соучаствовать в
процессе его разработки. Чтобы вовремя
«присвоить» все заложенные бизнес-идеи,
почувствовать их позитивные и негативные
моменты, сознательно прийти к необходимости
потратить «кусок своей личной жизни»
на реализацию конкретного бизнес-плана.

  • во-первых,
    должно быть ясно, что бизнес-план по сути
    проверка знаний и понимания менеджерами
    среды бизнеса, а также положения предприятия
    на рынке. Процесс планирования бизнеса
    обеспечивает пристальное внимание управленческой
    системы ко всем ее недостаткам, заставляя
    рассматривать специфические характеристики
    и факторы, влияющие на конкурентные способности
    предприятия. Таким образом, требования,
    предъявляемые к бизнес-плану, являются
    условием самосовершенствования системы
    управления и создания эффективной управленческой
    стратегии.
  • во-вторых,
    в разработку бизнес-плана вовлекаются
    значительные силы и средства. И поэтому
    последующее планирование требует меньших
    усилий по сбору и обработке информации.

     Ценность 
бизнес-плана определяется качеством
содержащейся в нем информации и предположений.
Он не должен отражать существующие в
действительности преувеличения или предубеждения
составителей. Качественно составленный
бизнес-план — это также высоко эффективный
и полезный инструмент маркетинговой
деятельности. Вероятность его исполнения
в течение времени прямо отражает компетентность
управления предприятием, на чем особо
акцентируется внимание инвесторов.

     Профессионально
разработанный бизнес-план поможет потенциальному
инвестору и самому инициатору проекта
корректно оценить эффективность проекта,
выявить и устранить «слабые места» проекта.

1.2.
Структура бизнес-плана

     
Бизнес-план состоит из следующих разделов:

Раздел
1. Возможности фирмы (резюме).

    Объем
данного раздела не должен превышать 
нескольких страниц. Его текст должен
быть понятен и не специалисту – предельная
простота, и лаконичность изложения, минимум
специальных терминов. Работа над этим
разделом чрезвычайно важна, поскольку
если он не произведет благоприятного
впечатления на инвесторов или кредиторов,
то дальше они бизнес-план не станут смотреть.
В целом резюме должно дать ответы будущим
кредиторам или инвесторам фирмы (в том
числе и ее акционерам) на два вопроса:
«Что они получат при успешной реализации
этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери
ими денег?». В данном разделе определяются
в приоритетном порядке все направления
деятельности фирмы, целевые рынки по
каждому направлению и место фирмы на
этих рынках. По каждому направлению устанавливаются
цели, к которым стремится фирма, и стратегии
их достижения, включающие перечень необходимых
мероприятий. По каждой стратегии определяются
ответственные лица. В этом же разделе
помещается информация, дающая представление
о фирме, а также все необходимые данные,
характеризующие ее коммерческую деятельность.

Раздел
2. Виды товаров (услуг).

    В
этом разделе бизнес-плана описываются 
все товары и услуги фирмы, которые 
предлагаются на рынке покупателям.
Написанию данного раздела предшествует
значительная предварительная работа
по выбору товаров и услуг, которые 
должны стать основой бизнеса 
фирмы. В разделе необходимо дать описание
всех существующих и новых товаров и услуг,
предлагаемых фирмой и сравнить их с аналогичными
товарами конкурентов. При этом целесообразно
составить следующую таблицу на каждый
товар и услугу.

    Таблица
1

Преимущества 
по сравнению с аналогичными товарами
конкурентов

Недостатки

Меры по преодолению 
недостатков
   
   

Раздел
3. Рынки сбыта 
товаров (услуг).

    Этот 
раздел направлен на изучение рынков
и позволяет предпринимателю 
четко представить кто будет 
покупать его товар и где его ниша
на рынке. В данном разделе бизнес-плана
необходимо представить:

  —
оценку потенциальной емкости 
рынка;

  —
оценку потенциального объема 
продаж;

  —
оценку реального объема продаж.

Раздел
4. Конкуренция на
рынках сбыта.

    Этот 
раздел необходимо посвятить анализу
рыночной конъюнктуры, характеристике
своих конкурентов, их стратегии и тактике.
Эту информацию целесообразно представить
в виде таблицы.

    Таблица
2

Название 
конкури-рующей фирмы
Место ее расположенияДоля рынка,
которым она владеет (в %)
Предполага-емый
объем продаж
Предполагаемые 
потери, вызванные деятель-ностью на
рынке конкурентов
     
     

  Фирме
также необходимо провести тщательный
анализ производственного и хозяйственного
профиля основных конкурентов и 
их рыночной стратегии. Пример систематизации
соответствующих данных приведен в следующей
таблице. 
 

   Таблица
1.3

Группы 
показателей
Основные 
конкуренты
АБВ
1.
Рынок
   
1.1.
Размеры рынка
   
1.2.
Особенности внедрения на рынок
   
1.3.
Степень вхождения на рынок
   
1.4.
Рыночный спрос
   
1.5.
Рыночная диверсификация
   
    
2.
Продукция
   
2.1.
Освоение производства изделий
   
2.2.
Жизненный цикл изделий
   
2.3.
Конкуренция изделий
   
2.4.
Ассортимент продукции
   
2.5.
Конструкция и дизайн изделия
   
2.6.
Новые изделия
   
2.7.
Пересмотр ассортимента выпускаемой продукции
   
    
3.
Цены
   
3.1.
Новые изделия
   
3.2.
Выпускаемые изделия
   
    
4.
Продвижение товаров
   
4.1.
Реклама 
   
4.2.
Сбытовые службы
   
4.3.
Содействие сбытовым организациям
   
    
5.
Организация сбыта и
распределение товаров
на рынке
   
5.1.
Структура каналов сбыта
   
5.2.
Размеры каналов сбыта
   
5.3.
Развитие сбытовой сети
   
5.4.
Контроль за каналами сбыта
   

Источник

Adblock
detector