Бизнес план торгового предприятия диплом

Èçó÷åíèå ñóùíîñòè è çíà÷åíèÿ áèçíåñ-ïëàíà òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Îïèñàíèå åãî ñòðóêòóðû è âîçìîæíûõ âèäîâ. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Ìíîãîöâåò», ñòðàòåãè÷åñêèå íàïðàâëåíèÿ óâåëè÷åíèÿ îáúåìà åãî ïðîäàæ.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Бизнес-план как инструмент управления предприятием……………10
1.1 Понятие и назначение бизнес-плана…………………………………………10
1.2 Методика бизнес- планирования…………………………………………..14
1.3 Общее содержание бизнес-плана…………………………………………..16
Глава 2. Характеристика и структура бизнес-плана………………….……….36
2.1 Подходы к составлению бизнес-плана…………………………………….36
2.2 Внутрифирменное планирование………………………………………….39
2.2.1Маркетинг — план……………………………………………………………40
2.2.2 Производственное планирование…………..……………………………46
2.2.3 Финансовый план………………………………………………………….50
Глава 3. Разработка бизнес-плана ООО «Русьимпорт-Ульяновск»….………60
3.1 Характеристика деятельности ООО «Русьимпорт-Ульяновск»…………60
3.2 Бизнес-план инвестиционного проекта дочернего предприятия ООО «Русьимпорт-Ульяновск»………………………………………………………72
3.2.1. Исполнительное резюме…………………..……………………………..72
3.2.2. Маркетинг-план…………………………………………………………..74
3.2.3. Производственный план..………………………………………………..81
3.2.4. Инвестиционный план создания дочерних обществ в г.Ульяновске….83
3.2.5. Капитал и юридическая форма компаний……………………………….84
3.2.6. Штатное расписание………………………………………………………85
3.2.7. Обеспечение безопасности…………………….…………………………85
Заключение………………………………………………………………………87
Литература……………………………………………………………………….91

Введение

В сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Целью работы является: рассмотреть сущность и задачи бизнес- планирования проанализировать и синтезировать различные аспекты практики бизнес-планов, определить общие факторы, характеризующие бизнес — план и показать что он является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования фирмы.
Актуальность исследования бизнес планирования заключается в том, что в условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Обширный опыт
зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Планирование имеет особую значимость для достижения высокой результативности бизнеса, созданий условий, обеспечивающих платёжеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
Главная цель, которую преследует предприятие – достижение максимума прибыли при минимуме затрат.
Действительно, каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитать эффективность использования имеющихся средств, в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Основными задачами работы являются следующие:
1. Определить эффективность бизнес- плана, как инструмента управления, помогающего предпринимателю определить перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
2. Доказать, что с помощью бизнес планирования решается вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
3. Скорректировать и отразить в работе основные принципы производственного, финансового, инвестиционного и маркетингового планирования фирмы.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Поэтому разработка стратегии и тактики производственно хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
Бизнес- план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и , в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы./ /
Бизнес-план – многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно- управленческая и финансово- экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка. Выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможности прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности, организационно- правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности взаимоотношениями с другими фирмами и организациями./ /
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Полагаю, что возникает и необходимость в привлечении инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо, аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. К сожалению, многие бизнесмены его недооценивают. В связи с этим определяется актуальность данной темы и моей работы: раскрыть и обосновать, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросит подготовить соответствующую плановую программу и прийти еще раз, или, что еще хуже, его больше не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело.
Разработка бизнес-плана имеет свою главную цель — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить основные задачи деятельности.
Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем «неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес планированием.
Хотелось бы обосновать, что планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, В частности:
1. Заставляет руководителей фундаментально изучать перспективы фирмы.
2. Позволяет осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей.
3. Определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля.
4. Побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения.
5. Делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций.
6. Четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей
фирмы.
В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, то есть степень детализации его может быть весьма различной. В одном случае бизнес- план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.
Думаю что, при составлении бизнес-плана важна степень участия самого руководителя. Это не значит, что не следует пользоваться услугами консультантов. Наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом — составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь непосредственно в эту работу, он как бы моделирует будущую деятельность, проверяя целесообразность всего замысла.
Хочется обратить внимание, что бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана это краткость, то есть изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, то есть бизнес -план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам. И не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.
Бизнес- план является принципиально новым для нашей экономики документом. В традиционном для отечественного планирования технико-экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:
1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.
2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.
3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию фирмы…….

Литература

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая, для предпринимателей – М.: Правовая Культура, 1996.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть первая, стр.124-136
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы
и статистика, 2001.
4. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтнер М. Экономика предприятия.-М.:
Инфра-М, 1999.
5. Бенгз Девид Руководство по составлению бизнес-плана.-М: Финпрес,1998.
6. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя.-М: ЭКСМО,2002.
7. Вагин И. Подними свою фирму с колен.-СПб.:Питер,2002.
8. Веретенникова О.Б. Финансы предприятий. Учебное пособие.- Екатеринбург: УрГЭУ, 2000.
9. Горбунов А. Дочернии компании, филиалы, холдинги. Методические рекомендации. Организационные структуры. Консалтинг.-М: Глобус,2002.
10. Джек Траут Волшебная лампа бизнеса.-СПб: Питер,2003.
11. Жаров И. Бизнес-план и средства его создания. Корпоративный менеджмент.- http: // www.cfin.ru
12. Как разработать бизнес- план.- Люксембург: Служба Тасис. Офис официальных изданий Европейского сообщества, 1998.
13. Колесникова Н.А.; Миронов А.Д. Бизнес-план. Методические материалы. — М.: Финансы и статистика, 2000.
14. Лисицин И.В. Бизнес-план – основа успеха. Практическое пособие. — М.: Дело, 1999.
15. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие.-М: ПРИОР,1998.
16. Николас К. Управление малым бизнесом.- М.: Дело, 1999.
17. Официальный сайт Организации по промышленному развитию ООН
(UNIDO)- http: // www.unido.org
18. Пехин А.С. Бизнес-план или как организовать собственное дело. — М.: Дело, 1999.
19. Поляк Г.П., Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Предпринимательство.-М: ЮНИТИ,1999.
20. Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес планирование.-М.: Финансы и статистика, 2000.
21. Попов В.М. Деловое планирование. (Методы. Организация. Современная практика) Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика, 1997.
22. Смирнов С.А. Стратегическое планирование. — М.: Дело,1999.
23. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес – план. Как развернуть собственное дело. — М.: АКАЛИС,1999.
24. Уткин Э.А., Акотляр Б., Рапопорт Б.М. Бизнес планирование.
Курс лекций.- М.: ЭКСМО, 2001.
25. Филиппов П., Иллювиева Е. Бизнес план вашего предприятия.-М: Норма, 1999.
26. Черняк В.В., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес планирование. Практическое пособие.- М.: РДЛ, 2000.
27. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий.- М.:
ИНФРА-М , 2000.