Бизнес план торгового дома образец
Ïîíÿòèå, âèäû è îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíîâ. Ïëàíèðîâàíèå âûïóñêà íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè, ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ åå ðàçðàáîòêîé. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî ïðîèçâîäñòâó íîâîé ïðîäóêöèè íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Òîðãîâûé äîì «Âÿòñêàÿ êðîíà».
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- 1. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà
- 1.1 Ïîíÿòèå, âèäû è îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíîâ
- 1.2 Ïëàíèðîâàíèå âûïóñêà íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè
- 1.3 Ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ ðàçðàáîòêîé íîâîé ïðîäóêöèè
- 2. Êðàòêàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
- 2.1 Îðãàíèçàöèîííàÿ õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
- 2.2 Ýêîíîìè÷åñêàÿ õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
- 2.3 Àíàëèç ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
- 3. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî ïðîèçâîäñòâó íîâîé ïðîäóêöèè
- 3.1 Àíàëèç ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáèòåëåé
- 3.2 Îáîñíîâàíèå îáúåìà ïðîäàæ
- 3.3 Àíàëèç êîíêóðåíòîâ ïî ïðîèçâîäñòâó äåðåâÿííûõ äâåðåé
- 3.4 Îöåíêà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè äâåðåé
- 3.6 Ïðîäâèæåíèå òîâàðà íà ðûíîê
- 3.7 Áþäæåò çàòðàò
- 3.8 Îáîñíîâàíèå ðåçóëüòàòîâ ðåàëèçàöèè ïðåäëîæåíèé
- 3.9 Ðèñêè ïðè ðåàëèçàöèè ïðåäëîæåíèé
- Çàêëþ÷åíèå
Ó÷àñòîê | Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïëîùàäü, êâ. ì. | Ïðîïóñêíàÿ ñïîñîáíîñòü, êâ. ì. /ìåñ |
Ó÷àñòîê ðàñêðîÿ | 280 | 430 |
Ìàëÿðíûé ó÷àñòîê | 110 | 280 |
Ó÷àñòîê ñáîðêè ñòåêëîïàêåòîâ | 85 | 310 |
Ó÷àñòîê ñáîðêè äåðåâÿííûõ îêîí | 50 | 350 |
Ó÷àñòîê ñáîðêè ïëàñòèêîâûõ îêîí | 30 | 120 |
Ó÷àñòêè ñîçäàíû ïî òåõíîëîãè÷åñêîìó ïðèíöèïó:
ó÷àñòêè ñîñòîÿò èç îäíîòèïíîãî îáîðóäîâàíèÿ (ãðóïïà ôðåçåðíûõ ñòàíêîâ, ïîêðàñî÷íîå îáîðóäîâàíèå);
ðàáî÷èå íà ó÷àñòêå âûïîëíÿþò îäíîðîäíûé íàáîð îïåðàöèé;
çàêðåïëåíèå çà ðàáî÷èìè ìåñòàìè èçãîòîâëåíèÿ îïðåäåëåííûõ âèäîâ ïðîäóêöèè îòñóòñòâóåò.
Ñîãëàñíî òàáëèöå 1 ó÷àñòêè èìåþò ðàçíóþ ïðîïóñêíóþ ñïîñîáíîñòü îáîðóäîâàíèÿ. Íèçêîé ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòüþ îáëàäàåò ìàëÿðíûé ó÷àñòîê.
Ðåæèì ðàáîòû öåõà — îäíîñìåííûé. Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà, íà âûïîëíåíèå êîòîðîé ðàññ÷èòàí öåõ, ïðèâåäåíà â òàáëèöå 2.
Òàáëèöà 2 — Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà
Íàèìåíîâàíèå ïðîäóêöèè | Ïðîãðàììà âûïóñêà, êâ. ì. /ìåñ | Óä. âåñ, % |
Åâðîîêíà èç êëååíîãî áðóñà | 300 | 75 |
Ïëàñòèêîâûå îêíà | 100 | 25 |
Èòîãî | 400 | 100 |
Îäèí èç îñíîâíûõ ýëåìåíòîâ óïðàâëåíèÿ îðãàíèçàöèåé — ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ. Îíà õàðàêòåðèçóåòñÿ ðàñïðåäåëåíèåì öåëåé è çàäà÷ óïðàâëåíèÿ ìåæäó ïîäðàçäåëåíèÿìè è ðàáîòíèêàìè îðãàíèçàöèè.
Ñõåìà ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ ïðåäñòàâëåíà íà ðèñóíêå 2
Ðèñóíîê 2 — Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ïðåäïðèÿòèÿ
Òèï ñòðóêòóðû — ëèíåéíî-ôóíêöèîíàëüíûé. Âûïîëíåíèå îòäåëüíûõ ôóíêöèé ïî êîíêðåòíûì âîïðîñàì âîçëàãàåòñÿ íà ñïåöèàëèñòîâ, ò.å. êàæäûé îðãàí ñòðóêòóðû ñïåöèàëèçèðîâàí íà âûïîëíåíèè îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè. Ñïåöèàëèñòû èìåþò âûñîêóþ êîìïåòåíöèþ â ñâîåé îáëàñòè è îòâå÷àþò çà îïðåäåëåííîå íàïðàâëåíèå: ôèíàíñû, ñíàáæåíèå, ñáûò, ïðîèçâîäñòâî.
 öåëîì îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îòâå÷àåò òðåáîâàíèÿì ïðåäïðèÿòèÿ. Ëèíåéíî-ôóíêöèîíàëüíûé òèï ñòðóêòóðû ÿâëÿåòñÿ íàèáîëåå ýôôåêòèâíûì äëÿ äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ.
Ïîêàçàòåëü | 2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | Èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010ã. | |
Àáñîëþòíîå | Îòíîñèòåëüíîå, % | ||||
Îáúåì âûïóñêà ïðîäóêöèè, òûñ. ðóá. | 21510 | 30533 | 17450 | -4060 | 81 |
Îáúåì âûïóñêà ïðîäóêöèè, êâ. ì., â ò. ÷.: | 3292,32 | 5298,25 | 1928,08 | -1364,24 | 59 |
äåðåâÿííûå îêíà, êâ. ì. | 2361,9 | 3791,49 | 1503,76 | -858,14 | 64 |
ïëàñòèêîâûå îêíà, êâ. ì. | 930,42 | 1506,76 | 424,32 | -506,1 | 46 |
 2012 ãîäó îáúåì âûïóñêà ïðîäóêöèè ñîñòàâèë 17450 òûñ. ðóá., 1928,08 êâ. ì, èç êîòîðûõ 1503,76 ïðèõîäèòñÿ íà äåðåâÿííûå îêíà è 424,32 — íà ïëàñòèêîâûå.
Íà ðèñóíêå 3 äèíàìèêà âûïóñêà ïðîäóêöèè ïðåäñòàâëåíà ãðàôè÷åñêè.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ðèñóíîê 3 — Äèíàìèêà âûïóñêà ïðîäóêöèè
Àíàëèçèðóÿ äàííûå î âûïóñêå ïðîäóêöèè çà 2012 ãîä ìîæíî ñóäèòü î ñóùåñòâåííîì ñíèæåíèè. Îáúåì âûïóñêà â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè óïàë â 2,74 ðàçà ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì. è íå äîñòèã äàæå óðîâíÿ 2010ã. Ðåàëèçàöèÿ ïðîäóêöèè â äåíåæíîì âûðàæåíèè ñíèçèëàñü íà 41% ïî ñðàâíåíèþ ñ 2010ã.
 õîäå àíàëèçà èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ôîíäîâ íåîáõîäèìî îöåíèòü ðàçìåðû, äèíàìèêó è ñòðóêòóðó âëîæåíèè êàïèòàëà ïðåäïðèÿòèÿ â îñíîâíûå ñðåäñòâà. Äëÿ ýòîãî ïðîâîäèòñÿ ñîïîñòàâëåíèå äàííûõ íà íà÷àëî è êîíåö îò÷åòíîãî ïåðèîäà. Äàííûå äëÿ àíàëèçà ïðèâåäåíû â òàáëèöå 4.
Òàáëèöà 4 — Àíàëèç ñòðóêòóðû îñíîâíûõ ñðåäñòâ
Âèäû îñíîâíûõ ñðåäñòâ | 2010 ã. | 2011ã. | 2012ã. | Àáñîëþòíîå èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010ã | |||
Ñóììà | Óä. âåñ, % | Ñóììà | Óä. âåñ, % | Ñóììà | Óä. âåñ, % | ||
Çäàíèÿ è ñîîðóæåíèÿ | 3000 | 62,5 | 3500 | 62 | 4000 | 63,5 | 1000 |
Ðàáî÷èå ìàøèíû è îáîðóäîâàíèå | 1200 | 25 | 1450 | 25,7 | 1500 | 23,8 | 300 |
Ïðîèçâîäñòâåííûé è õîçÿéñòâåííûé èíâåíòàðü | 300 | 6,1 | 340 | 6 | 400 | 6,3 | 100 |
Âû÷èñëèòåëüíàÿ òåõíèêà | 150 | 3,2 | 180 | 3,2 | 200 | 3,2 | 50 |
Èíñòðóìåíò | 150 | 3,2 | 170 | 3,1 | 200 | 3,2 | 50 |
Âñåãî ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ | 4800 | 100 | 5640 | 100 | 6300 | 100 | 1500 |
Íåïðîèçâîäñòâåííûå îñíîâíûå ôîíäû | — | — | — | — | — | — | — |
Èòîãî: | 4800 | 100 | 5640 | 100 | 6300 | 100 | 1500 |
Äàííûå î äâèæåíèè è òåõíè÷åñêîì ñîñòîÿíèè îñíîâíûõ ôîíäîâ ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 5.
Òàáëèöà 5 — Äàííûå î äâèæåíèè è òåõíè÷åñêîì ñîñòîÿíèè îñíîâíûõ ñðåäñòâ
Ïîêàçàòåëü | Óðîâåíü ïîêàçàòåëÿ | Àáñîëþòíîå èçìåíåíèå 2012 ã. ê 2010 ã. | ||
2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | ||
Ñòåïåíü îáíîâëåíèÿ | 12,5 | 14,9 | 10,5 | -2 |
Êîýôôèöèåíò âûáûòèÿ | 0,02 | 0,02 | 0,02 | — |
Êîýôôèöèåíò ïðèðîñòà | 0,14 | 0,175 | 0,12 | -0,02 |
Êîýôôèöèåíò èçíîñà | 0,38 | 0,375 | 0,32 | -0,06 |
Êîýôôèöèåíò òåõ. ãîäíîñòè | 0,62 | 0,62 | 0,68 | 0,06 |
Äàííûå òàáëèöû 5 ïîêàçûâàþò, ÷òî çà 2010 — 2012 ã. ã. òåõíè÷åñêîå ñîñòîÿíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ íà ïðåäïðèÿòèè íåñêîëüêî óõóäøèëîñü çà ñ÷åò ìåíåå èíòåíñèâíîãî èõ îáíîâëåíèÿ. Ñòåïåíü îáíîâëåíèÿ ñíèçèëàñü íà 2 ïðîöåíòà, êîýôôèöèåíò âûáûòèÿ îñòàëñÿ íà ïðåæíåì óðîâíå, òàêæå ñíèçèëèñü êîýôôèöèåíòû ïðèðîñòà è èçíîñà, íî êîýôôèöèåíò òåõíè÷åñêîé ãîäíîñòè óâåëè÷èëñÿ.
Ñîñòàâ è ñòðóêòóðà îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ ïðåäñòàâëåíà â òàáëèöå 6.
Òàáëèöà 6 — Ñîñòàâ è ñòðóêòóðà îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ
Ïîêàçàòåëè | 2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | Àáñîëþòíîå èçìåíåíèå 2012ã ê 2010ã. | Îòíîñèòåëüíîå èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010ã., % |
Ñðåäíåãîäîâàÿ ñòîèìîñòü, òûñ. ðóá.: | |||||
îñíîâíûõ ñðåäñòâ | 4800 | 5640 | 6300 | 1500,00 | 131,25 |
àêòèâíîé èõ ÷àñòè | 3000 | 4600 | 5100 | 2100,00 | 170,00 |
ìàøèí è îáîðóäîâàíèÿ | 1800 | 2140 | 2300 | 500,00 | 127,80 |
Óäåëüíûé âåñ àêòèâíîé ÷àñòè ÎÑ, % | 0,63 | 0,82 | 0,81 | 0,18 | 128,60 |
Óäåëüíûé âåñ ìàøèí è îáîðóäîâàíèÿ | |||||
â àêòèâíîé ÷àñòè ÎÑ | 0,60 | 0,47 | 0,45 | -0,15 | 75,00 |
â îáùåé ñóììå ÎÑ | 0,38 | 0,38 | 0,37 | -0,01 | 97,40 |
Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 7.
Òàáëèöà 7 — Ïîêàçàòåëè èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ
Ïîêàçàòåëè | 2010ã | 2011ã | 2012ã | Àáñîëþòíîå èçìåíåíèå, 2012ã. ê 2010ã. | Îòíîñèòåëüíîå èçìåíåíèå, 2012ã. ê 2010ã., % |
Ôîíäîâîîðóæåííîñòü, òûñ. ðóá. íà ÷åë. | 400,00 | 626,67 | 630,00 | 230,00 | 157,5 |
Ôîíäîîòäà÷à ÎÑ, ðóá. | 3,7 | 2,9 | 3,8 | 0,1 | 102,7 |
Ôîíäîîòäà÷à àêòèâíîé ÷àñòè ÎÑ, ðóá. | 5,9 | 3,67 | 4,7 | -1, 20 | 79,7 |
Ôîíäîåìêîñòü ÎÑ, ðóá. | 0,26 | 0,33 | 0,26 | — | — |
Êîýôôèöèåíò èñïîëüçîâàíèÿ êàëåíäàðíîãî ôîíäà âðåìåíè | 0,49 | 0,58 | 0,61 | 0,11 | 124,5 |
Èíòåãðàëüíûé êîýôôèöèåíò èñïîëüçîâàíèÿ îáîðóäîâàíèÿ | 0,66 | 0,77 | 0,87 | 0,21 | 131,8 |
Êîýôôèöèåíò èíòåíñèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ îáîðóäîâàíèÿ | 0,89 | 0,95 | 1,04 | 0,14 | 116,8 |
Ñðåäíåãîäîâàÿ ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ â 2010 ã. ñîñòàâëÿëà 783 òûñ. ðóá., óâåëè÷èëàñü íà 162 òûñ. ðóá. è ñîñòàâèëà â 2012 ã. 120,6% îò óðîâíÿ áàçèñíîãî ãîäà.
Äèíàìèêà óðîâíÿ îñíàùåííîñòè ïðåäïðèÿòèÿ â ñî÷åòàíèè ñ ñîâåðøåíñòâîâàíèåì îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà îòðàæàåòñÿ íà èçìåíåíèè ôîíäîâîîðóæåííîñòè òðóäà. Êàê âèäíî èç äàííûõ òàáëèöû 7, íàèáîëüøåå çíà÷åíèå ïîêàçàòåëÿ ôîíäîâîîðóæåííîñòè îòìå÷àåòñÿ â 2012 ã. è ñîñòàâëÿåò 630 òûñ. ðóá. â ðàñ÷åòå íà îäíîãî ðàáîòíèêà â ãîä.  öåëîì äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ õàðàêòåðíà òåíäåíöèÿ óâåëè÷åíèÿ ýòîãî ïîêàçàòåëÿ. Ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ, ïðèõîäÿùàÿñÿ íà îäíîãî ðàáîòíèêà, óâåëè÷èëàñü çà òðè ãîäà ñ 400 òûñ. ðóá. äî 630 òûñ. ðóá.
Îá ýôôåêòèâíîñòè èñïîëüçîâàíèÿ ÎÏÔ òàêæå ñóäÿò ïî ïîêàçàòåëþ äèíàìèêè ôîíäîîòäà÷è. Ôîíäîîòäà÷à óâåëè÷èëàñü â 2012ã. â íà 2,7% ïî ñðàâíåíèþ ñ 2010ã.
Íà êàæäîì ïðåäïðèÿòèè áîëüøîå çíà÷åíèå èìååò àíàëèç òðóäà, â ïðîöåññå êîòîðîãî ñëåäóåò îñóùåñòâëÿòü ñèñòåìàòè÷åñêèé êîíòðîëü çà èñïîëüçîâàíèåì ôîíäà îïëàòû òðóäà, âûÿâëÿòü âîçìîæíîñòè ýêîíîìèè ñðåäñòâ çà ñ÷åò ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è ñíèæåíèÿ òðóäîåìêîñòè ïðîäóêöèè. Óðîâåíü ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà âûðàæàåòñÿ ïîêàçàòåëÿìè âàëîâîé òîâàðíîé èëè ÷èñòîé ïðîäóêöèè, ïðèõîäÿùåéñÿ íà îäíîãî ðàáîòíèêà â åäèíèöó âðåìåíè, èëè ïîêàçàòåëÿìè òðóäîåìêîñòè â åäèíèöó âðåìåíè.
Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà è åå äèíàìèêà ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 8.
Òàáëèöà 8 — Äèíàìèêà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà
Ïîêàçàòåëü | 2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | Èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010ã. | |
Àáñîëþòíîå | Îòíîñèòåëüíîå, % | ||||
Âûðàáîòêà, êâ. ì. /ìåñ. | 12,47 | 22,08 | 8,93 | -3,54 | 72 |
Òðóäîåìêîñòü, ìèí. | 1,59 | 1,09 | 3,32 | 1,73 | 209 |
Àíàëèçèðóÿ äèíàìèêó ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà ìîæíî çàìåòèòü, ÷òî ïîêàçàòåëè óëó÷øàëèñü â ïåðèîä 2010-2011ãã. Ìàêñèìàëüíîé ïðîèçâîäèòåëüíîñòü áûëà â 2011 ãîäó ïî ðÿäó ïðè÷èí:
¾ îòñóòñòâèå ïðîñòîåâ äàæå â çèìíèé ïåðèîä, ñòàáèëüíîå ïîñòóïëåíèå çàêàçîâ;
¾ ìàêñèìàëüíîå èñïîëüçîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé;
¾ ñîâåðøåíñòâîâàíèå îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà.
 2012ã. ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà íèçêàÿ. Ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè èñïîëüçîâàëèñü íå â ïîëíóþ ñèëó, ïðîèçâîäñòâî ïðîñòàèâàëî 20% ðàáî÷åãî âðåìåíè.  öåëîì îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà è òðóäà íà ïðåäïðèÿòèè íå óõóäøèëèñü, îäíàêî ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà óïàëà âñëåäñòâèå íåäîñòàòî÷íîãî îáåñïå÷åíèÿ ïðîèçâîäñòâà çàêàçàìè.
Íà ïðåäïðèÿòèè óñòàíîâëåíà ñäåëüíàÿ îïëàòà òðóäà äëÿ ïðîìûøëåííî-ïðîèçâîäñòâåííîãî ïåðñîíàëà è ïîâðåìåííî-ïðåìèàëüíàÿ — äëÿ ðóêîâîäèòåëåé, ñïåöèàëèñòîâ, ñëóæàùèõ. Äëÿ îïëàòû òðóäà ñäåëüùèêîâ ïðèìåíÿåòñÿ ñäåëüíàÿ ðàñöåíêà.
Ïîâðåìåííî-ïðåìèàëüíàÿ — ýòî òàêàÿ îïëàòà òðóäà, êîãäà ðàáî÷èé ïîëó÷àåò íå òîëüêî çàðàáîòîê, çà êîëè÷åñòâî îòðàáîòàííîãî âðåìåíè, íî è îïðåäåëåííûé ïðîöåíò ïðåìèè ê ýòîìó çàðàáîòêó. Ïðåìèÿ îáû÷íî óñòàíàâëèâàåòñÿ çà äîñòèæåíèå îïðåäåëåííûõ ïîêàçàòåëåé, íàïðèìåð, äëÿ ñïåöèàëèñòîâ îòäåëà ñáûòà — äîñòèæåíèå íåîáõîäèìîãî îáúåìà ïðîäàæ.
Ñòðóêòóðà è äèíàìèêà çàðàáîòíîé ïëàòû ïðåäñòàâëåíà â òàáëèöå 9.
Òàáëèöà 9 — Ñòðóêòóðà è äèíàìèêà çàðàáîòíîé ïëàòû
Ïîêàçàòåëü | 2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | Èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010. | |
Àáñîëþòíîå, òûñ. ðóá. | Îòíîñèòåëüíîå, % | ||||
Ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû | 3296 | 5806 | 3057 | -239 | 93 |
â ò. ÷.: |
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Õàðàêòåðèñòèêà ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ ÇÀÎ «ÃÊ «Êðîíà». Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Ñîñòîÿíèå è ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ ãîñòèíè÷íîãî êîìïëåêñà ã. Íèæíèé Íîâãîðîä. Áèçíåñ-ïëàí ñòðîèòåëüñòâà ãîñòèíè÷íîãî êîìïëåêñà ÇÀÎ «ÃÊ «Êðîíà 2».
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [1,7 M], äîáàâëåí 05.04.2014
Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ «Íîðä». Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèç ðûíêà îòðàñëè, îöåíêà êîíêóðåíòîâ è àññîðòèìåíò âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ìàðêåòèíãîâûé, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [64,5 K], äîáàâëåí 23.06.2010
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå êàê èíñòðóìåíò ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì íà ïðèìåðå ÎÎÎ «Âåçà». Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêè òîâàðîâ è óñëóã ïðåäïðèÿòèÿ. Ïëàíèðîâàíèå àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè. Õàðàêòåðèñòèêà ðûíêîâ ñáûòà, àíàëèç êîíêóðåíöèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [557,5 K], äîáàâëåí 03.05.2011
Ñóùíîñòü, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî îñíîâíûå ðàçäåëû. Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ ÇÀÎ «ÐÌÇ», ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ñ âíåäðåíèåì áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [396,3 K], äîáàâëåí 19.04.2011
Ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà ñ öåëüþ îïðåäåëåíèÿ öåëåé è ïóòåé èõ äîñòèæåíèÿ. Öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïî ðåàëèçàöèè òîâàðîâ äëÿ ðóêîäåëèÿ «Ðóêîäåëüíûé ñóíäó÷îê». Ìàðêåòèíã è ñáûò ïðîäóêöèè. Ôèíàíñîâûé ïëàí è ðèñêè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [159,4 K], äîáàâëåí 01.12.2013
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.
ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [80,6 K], äîáàâëåí 01.06.2015
Ïîíÿòèå, ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà. Îñíîâíûå ñòàäèè ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû ïðåäïðèÿòèÿ îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ è ðûíêà ïîòðåáèòåëåé. Èíâåñòèöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè è äîõîäíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [551,8 K], äîáàâëåí 15.02.2013
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ «Ôàâîðèò». Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009
Ðàñ÷¸ò ñðåäíåé ñòîèìîñòè ïóò¸âêè, ðàçëè÷íûõ óñëóã íà ïðèìåðå òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÒÎÎ «Ãðàíä òóð». Îïèñàíèå ðûíêà, ïðîäóêöèè è åå îñîáåííîñòåé. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ìàðêåòèíãà. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ïîòåíöèàëüíûõ ðèñêîâ ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [66,4 K], äîáàâëåí 23.01.2013
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Вид деятельности
{$ currency_dst $}
{$ query.kind.length == 0 ? ‘все направления’ : getKindName(‘все’) $}
Винодельческий бизнес может быть рентабельным на 100%, но для этого необходимы точные расчеты и взвешенный подход. Определять перспективы на глазок несерьезно, без грамотно составленного бизнес-плана не обойтись. Что нужно учитывать при составлении бизнес-плана и как оценить возможности производства.
31 октября 2018
Огромное разнообразие пеномоющих средств на прилавках магазинов не убило спрос на непривлекательные куски хозяйственного мыла. Этот товар обладает бесценными свойствами, которые могут служить гарантией востребованности в обозримом будущем.
28 июля 2019
Для России коворкинг — явление новое. Это специально оборудованные помещения для работы фрилансеров, проведения деловых встреч. На общей территории для работы каждый может найти удобное место, где его не будут отвлекать. Идея кажется вполне перспективной.
16 ноября 2018
Букмекерские конторы как законный вид малого бизнеса, перспективен с точки зрения заработка. Это обстоятельство привлекает в данный сегмент крупных игроков и препятствует продвижению мелких предпринимателей. Сложности и возможности букмекерства в России.
16 ноября 2018
Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.
12 ноября 2018
Предприятия малого и среднего бизнеса предпочитают не строить собственные складские помещения, а арендовать их — это выгодно и удобно. Строительство, оборудование и содержание складов стало отдельным и перспективным видом бизнеса.
28 июля 2019
молодежи. Здесь платят не за заказы, а за время. Также бесплатно можно поиграть в игры, воспользоваться ПК и бесплатным . Главная фишка Тайм-кафе — непринужденная, почти домашняя обстановка и возможность принести еду с собой.
17 ноября 2018
Период увлечения батончиками и фабричным печеньем, кажется, пройден. Люди все чаще с умилением вспоминают бабушкино варенье и с удовольствием открывают баночку вишневого или абрикосового. На Западе рост потребительского интереса к заготовкам, приготовленным по домашним рецептам, начался раньше. Многим предпринимателям удалось сколотить на экологически чистых продуктах неплохое состояние.
17 ноября 2018
Селфи составили серьезную конкуренцию фотокабинам, но моментальная фотография с бумажным отпечатком все равно не простаивает без работы. Фотокабина теперь кажется чем-то забавным и немного «ретро» из американских фильмов середины прошлого века, но это только привлекает клиентов.
28 июля 2019
Когда нужно проснуться утром, взбодриться днем, сосредоточиться или расслабиться, мы думаем, что было бы неплохо выпить кофе. Не всегда есть время зайти в кафе даже на полчаса, зато от стаканчика кофе, который можно выпить на ходу, никто не отказывается.
21 ноября 2018
Хорошие стоматологи без работы никогда не остаются — это подтверждается количеством кабинетов и клиник, которые растут, как грибы после дождя. Если вы планируете открыть собственную практику, ознакомьтесь с некоторыми нюансами процесса.
22 ноября 2018
Сыр — продукт любимый и востребованный. Рынок наполнен, но проблема качества отечественного сыра сохраняется. Если вам удастся наладить производство высококачественного сыра, спрос будет обеспечен. Бизнес потребует стартовых вложений, выбора ассортимента и строго соблюдения технологии.
17 ноября 2018
Должно произойти что-то сверхъестественное, чтобы люди перестали покупать сладости, в том числе, печенье. Бизнес будет рентабельным, если вы найдете каналы сбыта, наладите изготовление относительно крупных партий на современном оборудовании и с соблюдением рецептуры.
21 октября 2018
Этот вид бизнес прост и сложен одновременно. Куриное мясо и яйца — товар ходовой, куры птицы некапризные, но в их разведении есть нюансы. Дело будет прибыльным, если вы отнесетесь к нему ответственно.
26 мая 2019
Этот бизнес требует существенных финансовых вложений и знания специфики животноводства. Если вы знакомы с сельским хозяйством и не рассчитываете на моментальную прибыль, рассмотрите возможность производства молока — это перспективно.
25 октября 2018
Потребность в стройматериалах стабильна и изменений в этом сегменте не предвидится. При грамотной организации торговли, правильном выборе поставщиков, месторасположении, подборе ассортимента магазин будет приносить хорошую прибыль.
29 июля 2019
Еще недавно популярный фаст-фуд, роллы и сашими все меньше интересуют потребителей. Народ уже оценил разницу между новомодными блюдами, вроде горячих сосисок и гамбургеров, и натуральным мясом. Создайте шашлычную, в которой посетители всегда смогут рассчитывать на свежие и вкусные шашлыки, и успех вам гарантирован.
27 октября 2018
Сантехника есть в каждой квартире и время от времени ее нужно обновлять — это значит, что проблем с торговлей быть не должно. Ваша задача — правильно оценить спрос, найти подходящее место для магазина и наладить бесперебойные поставки по приемлемым ценам. Организуйте систему скидок и небольшую, но действенную рекламную кампанию.
29 июля 2019
Рыбалка традиционно остается одним из любимых мужских занятий. Мужчины всегда готовые тратиться на свою машину и на хобби. Предоставьте им такую возможность, открыв магазин рыболовных принадлежностей. Затраты окупятся довольно быстро.
29 июля 2019
Потребность в хлопчатобумажных перчатках стабильно высокая. Выпуск данной продукции, в основном, автоматизирован, рентабельность бизнеса достигает 30%, окупаемость происходит в течение двух лет. Перспективная идея бизнеса.
29 июля 2019
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
Бизнес-план — это стратегия и тактика будущего предприятия. Даже очень хорошая идея не сработает, если она не описана и не просчитана. Документ, содержащий расчеты и обоснования, то есть бизнес-план, содержит информацию о предстоящем развитии фирмы, анализ текущих проблем, способы их решения. Составляют бизнес-планы для внутреннего и внешнего использования, и главный вопрос, который должен прояснить документ: стоит ли вкладывать средства и силы в проект, каковы перспективы доходности и окупятся ли инвестиции.
Подготовка бизнес-плана требуется для предоставления инвесторам, банкам, деловым партнерам, государственным органам. Цель внешнего бизнес-плана — выгодно представить свой проект. В решении внутренних задач бизнес-план позволяет не только отметить сильные стороны и перспективы, но и отметить недостатки и угрозы для бизнеса. Обычно сначала составляют внутренний документ, это упрощает работу над внешним бизнес-планом.
Начинающим бизнесменам будут полезны готовые варианты бизнес-планов, на основе которых гораздо проще составить документ для решения внутренних и внешних задач.