Бизнес план торгового центра презентация
Бизнес план Тролло Выполнила: Ткаченко Оксана группы 3БУ3 |
Резюме Создание бизнес-плана развлекательного центра с комплексом услуг является длительным процессом , осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля. Разработка программы бизнес-план –это целый комплекс работ ,начиная с проработки концепции открытия развлекательного центра , целей и стратегий его открытия до формирования конкретного бизнес-плана. |
Цель бизнес – плана. Целью бизнес-плана является создание в г.Оренбурге развлекательного центра с комплексом услуг для организации досуга населения всех возрастов и гостей города, а также проведения культурно–массовых мероприятий на коммерческой основе. Единый комплекс включат: Кинотеатр Боулинг Бильярд Детская площадка Детское кафе «Елочка» Ресторан Ночной клуб
|
Описание продукции и услуг. Организация в г.Оренбурге досугового центра подобного уровня позволит обеспечить высокие потребительские качества всех видов предлагаемых услуг: |
Кинотеатр |
Боулинг |
Бильярд |
Детская игровая |
Детское кафе «Елочка» |
Ресторан |
Ночной клуб |
Высокий уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться основными факторами: Техническими преимуществами обарудования,а также ,высоким уровнем проектных и строительно-монтажных работ, осуществляемых с участием этой компании. Имеющимся опытом работы на данном рынке специалистов заинтересованных сторон. |
Потребность в сырье, материалах и энергоносителях для оказания всего комплекса планируемых услуг. Потребность в сырье и материалах, необходимых для реализации всего комплекса услуг, складывается из трех основных составляющих: Потребность в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения, используемых для уборки помещений. Потребность в продуктах питания, используемых для приготовления пищи в комплексе ресторана, десткого кафе. Потребность в прочем хозяйственном инвентаре для всего комплекса услуг.
|
Анализ рынка сбыта Сбыт –это совокупность действий ,которые осуществляются с того момента ,как продукт в той форме, в какой он будет использоваться ,поступает в коммерческое предприятие производителя. Основными методами сбыта являются: |
Конкуренция на рынке Конкуренция – это соперничество между участниками рыночной экономики за лучшие условия производства, купли продажи. Она выступает в различных формах и осуществляется разными способами. Оценка конкурентов была проведена по следующим критериям:
|
Расширение рынка труда При расширении рынка в целом, как правило, выигрывает прежде всего доминирующая компания. Если люди в стремлении хорошо провести время с семьёй и детьми или сделать покупки направляются в торгово-развлекательный комплекс “Армада”, то естественно доля этого комплекса будет составлять на рынке г.Оренбурга более 50%. Поэтому мы должны неустанно искать новых потребителей также новые способы потребления и стремиться к интенсивному использованию своих продуктов.
|
Маркетинговые стратегии Новые пользователи: |
Реклама — это уже неотъемлемая часть нашей жизни. Информационная я реклама — преобладает на этапе выведения товара на рынок, когда необходимо сформировать первичный спрос;
|
Мероприятия проводимые в целях привлечения потребителей Размещение visual – материалов: Видеореклама: Распространение полиграфической продукции: Размещение аудиороликов:
|
Организационный план Структура управления рассматривается как необходимая форма реализации функций управления. Управление в развлекательном комплексе осуществляется по линейно- функциональной системе. Генеральный директор . Заместитель генерального директора Главный бухгалтер Администратор Менеджер Менеджер по рекламе Официант Бармен Повар Гардеробщик Уборщик |
Финансовый план Финансовый план предприятия разрабатывается в форме баланса доходов и расходов с целью прогнозирования величины таких показателей, как чистая прибыль, прирост оборотных средств, амортизационные отчисления, ремонтный фонд. Чистая прибыль равна налогооблагаемой прибыли за минусом налогов. Уставной капитал фирмы составляет 20 млн. руб, были привлечены и заемные средства. Кредит на сумму 7 млн руб., был предоставлен банком «ВТБ 24» г. Оренбург под 26% годовых, на 5 лет. Возврат кредита будет осуществляться ежегодно в размере 1764000 руб, (147000 рублей в месяц).
|
ОБЪЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ВСЕГО КОМПЛЕКСА УСЛУГ Итого доходная часть составляет: 35 072 000 руб. |
Расходы |
Потребление Энергоресурсов |
Затраты на оплату труда Доходная часть превышает расходную в 1.2 раза таким образом этот бизнес-проект является высокоприбыльным. |
Инфоурок
›
Обществознание
›Другие методич. материалы›Бизнес-план. Презентация, «Бизнес-план эко магазина»
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
Муниципальное автономное образовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №2 с углубленным изучением иностранных языков» муниципального образования город Ноябрьск Учитель: Мякишева Марина Викторовна г. Ноябрьск 2013 г. Бизнес-план «Открытие ЭКО магазина- натуральные продукты питания»
2 слайд
Описание слайда:
Рынок продажи продуктов питания всегда пользовался большим успехом. Многие сейчас успешные бизнесмены начинали именно в этой отрасли. Человек не может без пищи, поэтому он всегда будет приходить в магазин продуктов. Поэтому я решил создать бизнес план эко магазина.
3 слайд
Описание слайда:
В основном в моем магазине будете продаваться экологические овощи и фрукты выращенные в огородах, молоко коровье и козье, сыры и масла. Продукты будут покупаться у фермеров и у дачников которые занимаются скотоводством и огородами.
4 слайд
Описание слайда:
В ассортименте так же будут другие продукты питания, крупы и многое другое. Продукты буду привозится с Центрального-Чернозёмного экономического района, таких как Белгородская, Липецка, Воронежская и Тамбовская область, так как там развито сельская промышленность и продародный почвы «черноземье». И очень много фермеров и дачников.
5 слайд
Описание слайда:
Первый год будет очень трудным и мы будем стараться что бы нас не стиснули с торгового рынка, но через пару лет мы будем расширять в России и странах СНГ, Это будут новый возможности и будут новые рабочие места для людей. Магазин будет расположен в Москве и близь лежащих городов.
6 слайд
Описание слайда:
Так же будет создан интернет магазин, где люди с центральной России смогут заказать себе тот или иной продукты питания и он будет доставлен в течение дня.
7 слайд
Описание слайда:
Эти продукты помогут людям улучшить свое здоровье и они буду уверены что продукты не имеют не каких добавок, вить экологические продукты питания — те, которые были получены на чистой территории, и главное — без применения каких-либо удобрений.
8 слайд
Описание слайда:
Персонал магазина будет состоять из трех продавцов которые будут расположены в овощном, молочном и мясном(крупы) отделах. Будет также два грузчика и бухгалтер. Будут двое управляющих по интернет сайту. Которые будут сообщать о поступлении заказов.
9 слайд
Описание слайда:
Для начала мой магазин будет 125 квадратных метров, будет он расположен на первом этаже многоквартирного дома и поблизости должно быть около 4 многоквартирных домов, таким образом он будет пользоваться спросом у людей. В магазине должен быть запасной и главный выход(вход), должно быть два склада и большое помещение для прилавков, так же будет комната отдыха для сотрудников магазина
10 слайд
Описание слайда:
Для покупки оборудования будет взят лизинг. Оборудование: 1. Два холодильника. 2. Три стеллажа для продуктов. 3. Кофе автомат. 4. Камера для дозревания продуктов. 5. Витрины универсальные. 6. Торговые тележки, корзинки и ограждения. 7. Наружные и внутренние видеокамеры. 8. Кассовые прилавки.
11 слайд
Описание слайда:
Финансовый заголовок Расходы: получения лицензий, разрешений – 70 тысяч рублей покупка помещения –630 тысяч рублей закупка оборудования – 400 тысяч рублей фонд заработной платы –145 тысяч рублей в месяц услуги бухгалтера – 45 тысяч рублей в месяц оборотные средства — 160 тысяч рублей Итого —1 350 000 рублей Среднемесячная прибыль магазина 350 тысяч рублей. Все это окупится через 6-8 месяцев.
12 слайд
Описание слайда:
Информация была взята из сайтов: 1. https://fotki.yandex.ru 2. https://ru.wikipedia.org/wiki/ 3.https://www.klenmarket.ru/shop/equipment/?utm_source=yandex_cpc&utm_medium=yandex_cpc&utm_campaign=klenmarket_obshie_zaprosy_rossia&utm_term=oborudovanie%20%2Bdlya%20produktovyh%20magazinov%20%28rus%20rus%20rus%20rus%29
Курс профессиональной переподготовки
Учитель истории и обществознания
Курс профессиональной переподготовки
Учитель обществознания
Курс повышения квалификации
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
ДВ-190649
Вам будут интересны эти курсы:
1
Бизнес – план продуктового круглосуточного продовольственного магазина «Мир вкуса»
2
Местонахождение магазина
3
Потенциальные потребители : Люди, совершающие импульсивные покупки (для немедленного потребления); Люди, совершающие импульсивные покупки (для немедленного потребления); Те, кто по выходным запасается большим количеством продуктов в супермаркете, а в «магазин у дома» забегает за молоком и хлебом; Те, кто по выходным запасается большим количеством продуктов в супермаркете, а в «магазин у дома» забегает за молоком и хлебом; Люди, совершающие все покупки в ближайшем у дома магазине; Люди, совершающие все покупки в ближайшем у дома магазине; Пациенты и родственники пациентов близлежащей больницы; Пациенты и родственники пациентов близлежащей больницы; Студенты ТГМА; Студенты ТГМА; Работники предприятий, находящихся неподалеку. Работники предприятий, находящихся неподалеку.
4
Размер и планировка помещения для магазина
5
Оказываемые услуги : Розничная торговля Розничная торговля продовольственными товарами; продовольственными товарами; Доставка продукции магазина на дом; Доставка продукции магазина на дом; Доставка внешней продукции на дом. Доставка внешней продукции на дом.
6
Тарифы поставок продукции на дом : Собственная продукция, в % от стоимости Внешняя продукция, в % от стоимости Алкогольная продукция 15%20% Товары лекарственного и детского ассортимента 5%10% Продукты питания 5%10% Прочие товары 5%10%
7
Инвестиционные затраты Вид издержек Стоимостная оценка Вид издержек Стоимостная оценка 1. Покупка квартиры ,00р. 9. телефон с телефонной линией 3 000,00р. 2. Ремонт квартиры ,00р. 10. подключение к сети интернет 1 000,00р. 3. Холодильное оборудование ,00р. 11. стулья 5 000,00р. 4. Полки и прилавки ,00р. 12. сигнализация ,00р. 5. Контрольно-кассовая техника ,00р. 13. канцелярские товары 1 000,00р. 6. Стол ,00р. 14. хозяйственные товары 2 000,00р. 7. Первоначальный набор продуктов ,00р. 15. покупка лицензии на продажу ,00р. 8. Компьютер ,00р. 16. реклама ,00р. Итого: ,00р.
8
Персонал магазина Директор Менеджеры по продажам Главный бухгалтер Продавцы- кассиры
9
Фонд оплаты труда Должность Оклад Кол -во Итого Итого с р-м коэф. 1. Директор ,00р ,00р. 2. Главный бухгалтер ,00р ,00р. 3. Менеджер по продажам 8 000,00р ,00р ,00р. 4. Продавец- кассир ,00р ,00р ,00р. Всего ,00р ,00р.
10
Текущие затраты Виды затрат Сумма за месяц Сумма за год 1. Заработная плата ,00р ,00р. 2. Оплата коммунальных услуг 2 500,00р ,00р. 3. Оплата электроэнергии 1 000,00р ,00р. 4. Оплата Интернет — связи 1 000,00р ,00р. 5. Оплата телефонной связи 1 000,00р ,00р. 6. Оплата услуг агентов 4 500,00р ,00р. 7. Реклама ,00р ,00р. 8. Текущая закупка товаров ,00р ,00р. Итого ,00р ,00р.
11
Ожидаемая выручка Перечень услуг Выручка за неделю Выручка за квартал Выручка за год Реализация товаров ,00р ,00р ,00р. Реализация услуг 1 850,00р ,00р ,00р. Всего: ,00р ,00р ,00р.
12
Расчет окупаемости проекта Чистая прибыль , , ,61 Чистая прибыль с нарастающим итогом , , ,15 Инвестиционные затраты Период окупаемости 3 года
13
Возможные риски : Проблема поиска помещения ; Проблема поиска помещения ; Возможен отказ в кредите ; Возможен отказ в кредите ; Непопулярность услуг ; Непопулярность услуг ; Появление конкурентов ; Появление конкурентов ; Увеличение налогового бремени ; Увеличение налогового бремени ; Воровство персонала, потери по вине поставщиков ; Воровство персонала, потери по вине поставщиков ; Торговую точку в любой момент может закрыть любая из множества контролирующих инстанций. Торговую точку в любой момент может закрыть любая из множества контролирующих инстанций.
14
Спасибо за внимание!