Бизнес план тоо в казахстане

Бизнес план тоо в казахстане thumbnail
2018-05-08

Если хотите организовать предпринимательское дело, реализовать план, предполагающий получение дохода, то без предварительного расчета не обойтись. Потребуется разобраться, как составить бизнес-план в Казахстане, поскольку без него не найти источник финансирования и не просчитать траты.

Фото: astana.vsesdelki.kz

Как составить бизнес-план для малого бизнеса самому

Что такое бизнес-план? Это документ, в котором исследуются слабые и сильные стороны бизнес-идеи.

В нем описываются конкурентные преимущества и существующие риски. Самое важное в нем — карта предполагаемой бизнес-деятельности, то есть цели и пути их реализации.

Чтобы самостоятельно справиться с этой задачей, узнайте, как составить бизнес-план в Казахстане.

Разделите этот документ на блоки:

  1. Опишите бизнес-идею, определите цели и задачи.
  2. Опишите себя как хозяйствующий субъект.
  3. Раскройте преимущества продукции, которую планируете производить, либо услуги, которые будете оказывать.
  4. Укажите, какие потребуются инструменты, сырье и оборудование для достижения результатов деятельности, что в наличии и какие материалы потребуется приобрести. Приведите перечень возможных поставщиков.
  5. Уделите внимание маркетингу — раскройте рынок сбыта продукции/услуг. Оцените спрос и предложения, раскройте целевую аудиторию, подсчитайте долю на рынке, которую вы сможете занять.
  6. Проанализируйте все возможные риски (технические, финансовые, производственные, торговые и прочие).
  7. Просчитайте все затраты, которые возникнут при реализации проекта.
  8. Укажите на модель ценообразования.
  9. Опишите штат сотрудников (количество, фонд оплаты труда).
  10. Составьте производственную программу на 3–5 (7, 10) лет с указанием динамики.
  11. Составьте нацеленную на перспективу программу продаж.
  12. Составьте финансовый план: проанализируйте денежные потоки, напишите программу капитальных вложений, перечислите все источники финансирования, рассчитайте налоговую нагрузку, укажите сроки погашения заемных средств. Сделайте прогнозный баланс и отчет о финрезультатах.
  13. Рассчитайте экономическую эффективность проекта в бизнес-плане. Пример такого расчета — определите показатель точки безубыточности, рентабельности, дайте оценку устойчивости.
  14. Заключительные выводы по проекту.

Фото: batteredmeaghan.blogspot.com

Читайте также: Что такое смета и как ее составлять

Как написать бизнес-план для получения гранта

Перед тем как составить бизнес-план, выясните, какие источники финансирования у вас есть и какие сможете привлечь. Так, вы можете использовать для реализации своей бизнес-идеи собственные средства или привлеченные.

К привлеченным источникам относятся заемные средства и гранты, предоставляемые на безвозвратной основе с жесткими согласованными условиями по реализации плана.

В Казахстане есть возможность привлечь грант на развитие семейного бизнеса. Например, реализуемый банком «Хоум Кредит» проект по повышению финансовой грамотности «Династия» предполагает выделение трех грантов.

В рамках реализации госпрограммы «Дорожная карта бизнеса 2020» предоставляются гранты «Даму» в размере до 3 млн тенге. Гранты распределяют акиматы городов и областей, исходя из места расположения бизнеса. Заявку на получение гранта необходимо подавать по месту прописки.

Фото: business.gov.kz

Бизнес-план можно заказать. Но велика вероятность, что тот, кто будет его для вас составлять, не учтет всех нюансов, отнесется без должной ответственности. В итоге вы не получите ожидаемых результатов.

Лучше узнайте, как написать бизнес-план для получения гранта, чтобы сделать его самому. Этот документ необходимо предоставить вместе с заявкой для участия в конкурсном отборе.

Чтобы составить этот важный документ:

  1. Определите основную цель своей деятельности в рамках этого бизнес-проекта.
  2. Поставьте задачи, которые потребуется выполнить для достижения цели. Укажите сроки реализации каждого этапа.
  3. Определите целевую аудиторию и просчитайте, сможете ли вы гарантировать поставки потребителям. Высчитайте долю на рынке и конкурентные преимущества вашего продукта.
  4. Проанализируйте конкурентов.
  5. Составьте производственную программу на перспективу с учетом условий предоставления гранта.
  6. Составьте прогнозный финансовый план.
  7. Учтите риски и непредвиденные расходы.
  8. Спрогнозируйте доходы.
  9. Сделайте выводы.

Если вы подаете документы на получение гранта «Даму», ознакомьтесь с тем образцом бизнес-плана, на котором настаивает администрация. Учтите указанные там ограничения и условия, когда будете разрабатывать свой документ.

Перед реализацией любой своей идеи обязательно составьте бизнес-план. Четкое планирование необходимо как в начале хозяйственной деятельности, так и для расширения бизнеса или для выхода на новый рынок.

Подойдите к планированию ответственно. Помните: ваш бизнес-план будет учитываться при принятии решения о предоставлении финансирования.

Читайте также: Как писать автобиографию при поступлении на работу

Источник

Архив готовых бизнес-планов, написанные квалифицированными специалистами и прошедшие защиту перед инвесторами.

Как правильно составить бизнес-план?

 Свежие новости:    — Обучение предпринимательству, бесплатно, с выплатой стипендии. Не упусти!

подробнее здесь

Правильно составленный бизнес-план, первая ступень к открытию своего дела.«Директор по управлению корпоративными проектами программы full-time MBA школы «Сколово»

Пол Турман советует, как не отпугнуть потенциального инвестора

безграмотно составленным бизнес-планом»

  1. Описание существующих продуктов и услуг. Домашнюю работу нужно делать — но не переусердствуйте! Очень многие бизнес-планы имеют необоснованно большой размер. Если потенциальный инвестор не «войдет» в тему за первые несколько страниц, следующие пятьдесят уже не помогут.
  2. Сведения о «членах управленческой команды», которые на самом деле в нее не входят. Люди либо работают вместе с вами и входят в команду, либо нет. Будьте осторожны с «консультантами» — инвесторы часто выражают желание пообщаться с ними, поэтому убедитесь, что они в курсе вашего бизнеса. И еще одно: вопреки распространенному мнению потенциальные инвесторы часто сперва читают биографии, а не аналитическую записку, ведь они вкладывают деньги в людей, а не в бизнес-планы. Так что постарайтесь охарактеризовать членов своей команды честно.
  3. Фразы типа «отсутствие конкуренции», «продукт (услуга), не имеющий аналогов», «огромный рынок», «простота реализации». Конкуренция присутствует всегда, как и шансы на существование аналогичных продуктов или услуг. Огромным рынок может быть лишь непродолжительное время, а реализация бизнес-проекта никогда не бывает простой.
  4. Маркетинговые планы, предполагающие, что вашу идею готов купить кто угодно, когда угодно и по любой цене. Опирайтесь на реалистичные предположения!
  5. Раздутые или ложные биографии основателей, членов совета директоров и т. д. Будьте правдивы!
  6. Выражения вроде финансирование обещано или обсуждается. Либо вы уже договорились о финансировании (и получили средства), либо нет. Третьего не дано.
  7. Финансовые прогнозы с разбивкой только по годам. Сделайте помесячный прогноз для первого года, отдельно показав первоначальное финансирование и операционные затраты, а затем поквартальную разбивку на 3–5 лет. Покажите, как и когда будет обеспечен возврат вложенных средств при успехе проекта. Инвесторов интересует окупаемость своих инвестиций, а не ваши доходы. Покажите, когда вложенные деньги вернутся к ним.
  8. Недостаточно точный анализ рынка. Если вы не можете оценить рынок в количественных показателях с точки зрения перспектив, заказчиков, рыночной доли и т. д., значит, вы не до конца разбираетесь в ситуации на этом рынке.
  9. Приблизительные операционные затраты. Если вы собираетесь производить и продавать продукт или услугу самостоятельно, вы должны представлять себе все затраты — прямые, косвенные, постоянные и переменные, а также затраты на аутсорсинг, если вы планируете привлекать к работе другие организации. 
  10. И наконец, главный пункт, который ни в коем случае нельзя включать в бизнес-план. Финансовые показатели, образующие кривую в форме хоккейной клюшки. J-образная кривая выручки, падающей в начале проекта и безгранично растущей в будущем, выглядит нереалистично и говорит о том, что вы недостаточно хорошо понимаете особенности конкурентной среды, ситуацию на рынке и расстановку сил. Если ваша бизнес-идея настолько хороша, кто-то наверняка попытается скопировать ее. Учитывайте и это! Заказчики будут приходить и уходить, конкуренты — появляться и исчезать, а ваши доходы не будут расти бесконечно. Это прекрасная мечта, но в жизни так не бывает!

Пол Турман, forbesrussia.ru

Источник: Город 812

Как получить бесплатную консультацию по бизнесу?

  • обратиться в офис лично по адресу: г.Караганда, ул.Ерубаева 49/2, 4 этаж;
  • позвонить по телефону +7 (7212) 78-02-82  сот: 8 701 521 57 39 
  • отправить запрос на адрес: centerat@mail.ru
  •  отправить запрос на  WhatsAppподдержка предпринимателей 8701 521 57 39

Список готовых бизнес-планов, финансовых моделей проектов от Фонда DAMU, которые Вы можете использовать, как образец, для составления своего собственного бизнес-плана. 

  • Если у Вас появятся вопросы, то обращайтесь к нам, мы поможем!
  • телефоны в контактах, подать заявку вы можете здесь Написать нам
  • Совет: Если у вас есть время самому(ой) разбираться в составлении бизнес-плана, то дерзайте! А если нет, то доверьте это нам.
  • Цены и сроки можно посмотреть здесь ► Разработка бизнес-планов под «ключ»

Бизнес-план — Обучение ремонту компьютеров

Бизнес-план — Организация школ косметологов и парикмахеров 

Бизнес-план — Услуги_по_образовательному_тестированию 

Бизнес-план — Производство стеновых блоков 

Бизнес-план — Производство электроламп

Бизнес-план — Услуги по подготовке туристских гидов, экскурсоводов  

Бизнес-план: Открытие фермы по разведению молочных пород скота

Бизнес-план: Открытие цеха по производству копченого мяса

Бизнес-план: Создание цеха по производству сыра и творога

Бизнес-план: Создание цеха по производству сухарей

Бизнес-план: Теплица по выращиванию овощей

Бизнес-план: Открытие цеха по производству спецодежды

Бизнес-план: Открытие фермы по разведению мясных пород скота

Бизнес-план: Открытие цеха по производству крупы

Бизнес-план: Создание цеха по производству пластиковых окон

Бизнес-план: Создание цеха по производству металлических дверей, окон

Бизнес-план: Создание цеха по производству офисной мебели

Бизнес-план: Предоставление услуги по грузовым перевозкам автомобильным транспортом

Бизнес-план: Предоставление услуги по сбору бытовых и промышленных отходов

Бизнес-план: Открытие мотелей

Бизнес-план: Создание цеха по измельчению металлоотходов

Бизнес-план: Открытие детских садов

Бизнес-план: Открытие детского футбольного клуба

Бизнес-план: Предоставление услуг по ремонту и техническому обслуживанию машин и оборудования

Бизнес-план: Открытие кабинета по стоматологическим услугам

Бизнес-план: Услуги по перевозкам при переезде 

Бизнес-план — Открытие станции технического обслуживания и автомойки

Бизнес-план — Расширение бизнеса по грузовым автоперевозкам

Бизнес-план — Открытие детского сад

Бизнес-план — Создание кондитерского цеха

Бизнес-план — Расширение фермы по разведению овец

Бизнес-план — Открытие кафе «Блинная»

Бизнес-план — Строительство гостиницы в г. Семей

Бизнес-план — Открытие пекарни

Бизнес-план — Создание птицефермы по производству яиц

Бизнес-план — Открытие швейного цеха

Бизнес-план — Переработка рыбы

Бизнес-план — Создание предприятия по переработке шерсти

Бизнес-план — Производство газобетона

Бизнес-план — Расширение фермы для производства кобыльего молока (кумыс), сухого кумыса

Бизнес-план — Производство пластиковых бутылок

Источник

Цена: 5
Скачать

Содержание

Введение……… 3

1 Понятие и задачи бизнес плана для предприятия

1.1 Сущность бизнес планирования на предприятии………. 5

1.2 Цели и задачи бизнес плана…….. 6

1.3 Особенности бизнес-планирования в Казахстане и за рубежом…….. 10

2 Методы составления и использования бизнес плана на примере ТОО «Агропромтранс»

2.1 Обзор методик разработки бизнес-плана………. 15

2.2 Общая характеристика содержания бизнес-плана……… 17

2.3 Пример составления бизнес-плана на ТОО «Агропромтранс»………. 35

Заключение………. 51

Список использованной литературы………. 53

Приложения

Введение

Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

1.1 Сущность бизнес планирования на предприятии

Бизнес-план -это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

В плане характеризуются основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

1.2 Цели и задачи бизнес плана

Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

1.3 Особенности бизнес-планирования в Казахстане и за рубежом

Бизнес-планирование — явление новое в экономике Республики Казахстан, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций). С развитием рынка в Казахстане необходимость бизнес-планирования стала настолько очевидной.

Бизнес-планирование в Казахстане имеет свои особенности:

— меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

— появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;

2.1 Обзор методик разработки бизнес-плана

В предпринимательской практике и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана. Это объясняется многообразием возможных целей, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план, предметов избранной области деятельности, стратегией развития организации и другими факторами.

В целом структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать (заполнять), например субъекты малого предпринимательства, желающие получить по лизингу оборудование. Государственной службой по несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий разработана типовая структура бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения:

2.2 Общая характеристика содержания бизнес-плана

Бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнеров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, емкой, но в то же время относительно краткой. Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное — он должен конкретно характеризовать и конечную цель, и все направления деятельности, в результате реализации которых будет обеспечено достижение цели. Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько (3—5) лет, но на первый год он дол­жен быть конкретным плановым документом.

Ключевым разделом, исходя из главной цели бизнес-плана, всегда является финансовый план.

2.3 Пример составления бизнес-плана на ТОО «Агропромтранс»

У предприятия из года в год возникают проблемы с ликвидными активами во время весенне-полевых работ.

Брать ежегодно кредиты в коммерческих банках под высокие проценты не выгодно.

Выходом из данной проблемы является кредитование ТОО АО «Фонд развития малого предпринимательства».

Предлагаем разработку бизнес-плана по требованиям фонда для получения кредита под 10% годовых.

Цель проекта:

Данный бизнес-план представляет ТОО «Агропромтранс» (далее ТОО) (Республика Казахстан, Акмолинская область) с целью привлечения кредитных ресурсов в размере 4 000 тыс. тенге на 1,5 года для закупа оборотных средств.

Финансирование данного проекта планируется за счет заемных и собственных средств.

Таблица 1 Источники финансирования проекта[1, c. 54]

Заключение

Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможнос­тей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффек­тивных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планиро­вание способствует снижению рисков при принятии решений. Прини­мая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

Список использованной литературы

11.  Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. «Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия». — М.: Перспектива, 1993.;

12. Толпаков Ж.С. Бухгалтерский учет расходов периода предприятий торговли. Алматы, «Экономика» 1998г.

Источник

Adblock
detector