Бизнес план титульный лист меморандум о конфиденциальности
2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
1) наименование проекта;
2) место подготовки плана;
3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
4) имена и адреса учредителей;
5) назначение бизнес-плана и его пользователей.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.
1. Предприятие.
2. Адрес.
3. Телефон, факс.
4. Руководитель предприятия.
5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
6. Результат реализации проекта.
7. Необходимые финансовые ресурсы.
8. Срок окупаемости проекта.
9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.
Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
1) идеи, цели и суть проекта;
2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;
4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
8) основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Следующая глава >
Похожие главы из других книг:
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Понятие бизнес-планирования
В условиях рыночной экономики для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо заниматься систематическим планированием его развития, постоянным сбором и изучением
1.6. Расчет бизнес-плана
Допустим, Вам в голову пришла отличная бизнес-идея. И чтобы воплотить ее в жизнь, Вы готовы создать новый бизнес или развить новое направление в имеющемся бизнесе. Вопрос только в том, принесет ли данная затея прибыль? Или Ваши время, силы и деньги
1. Общая структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана:1) титульный лист;2) аннотация;3) меморандум о конфиденциальности;4) оглавление;Затем его основные разделы.1) резюме;2) история бизнеса организации (описание отрасли);3) характеристика объекта бизнеса организации;4) анализ
1. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым
наименование проекта;
место подготовки плана;
авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
имена и адреса учредителей;
назначение бизнес-плана и его пользователей.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После титульного листа следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5—2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последо-вательности, которая указана ниже.
Предприятие.
Адрес.
Телефон, факс.
Руководитель предприятия.
Суть предлагаемого проекта и место реализации.
Результат реализации проекта.
Необходимые финансовые ресурсы.
Срок окупаемости проекта.
Ожидаемая среднегодовая прибыль.
Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.
Резюме (концепция бизнеса) — краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечае-мом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые
финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
идеи, цели и суть проекта;
особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
стратегию и тактику достижения поставленных целей;
квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
1) наименование проекта;
2) место подготовки плана;
3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
4) имена и адреса учредителей;
5) назначение бизнес-плана и его пользователей.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.
1. Предприятие.
2. Адрес.
3. Телефон, факс.
4. Руководитель предприятия.
5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
6. Результат реализации проекта.
7. Необходимые финансовые ресурсы.
8. Срок окупаемости проекта.
9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.
Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
1) идеи, цели и суть проекта;
2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;
4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
8) основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
Бизнес-план
начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
1)
наименование проекта;
2)
место подготовки плана;
3)
авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
4)
имена и адреса учредителей;
5)
назначение бизнес-плана и его пользователей.
На
титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется
с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации
и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также
титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он
не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После
титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием
страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного
проекта.
Бизнес-план
может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных
положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности,
которая указана ниже.
1.
Предприятие.
2.
Адрес.
3.
Телефон, факс.
4.
Руководитель предприятия.
5.
Суть предлагаемого проекта и место реализации.
6.
Результат реализации проекта.
7.
Необходимые финансовые ресурсы.
8.
Срок окупаемости проекта.
9.
Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10.
Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11.
Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В
введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым
он адресован.
Резюме (концепция бизнеса)
– краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о
намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель,
начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция
составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое
основное из всех его разделов.
В
резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия
и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок
возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования.
Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого
бизнес-плана.
Помимо
выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен:
для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров,
соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство
самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения
поддержки).
Таким
образом, резюме содержит следующие данные:
1)
идеи, цели и суть проекта;
2)
особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с
аналогичной продукцией конкурентов;
3)
стратегию и тактику достижения поставленных целей;
4)
квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
5)
прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший
период (месяц, квартал, год и т. д.);
6)
планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
7)
ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
8)
основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
Бизнес-план
начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
1)
наименование проекта;
2)
место подготовки плана;
3)
авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
4)
имена и адреса учредителей;
5)
назначение бизнес-плана и его пользователей.
На
титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется
с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации
и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также
титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он
не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После
титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием
страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного
проекта.
Бизнес-план
может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных
положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности,
которая указана ниже.
1.
Предприятие.
2.
Адрес.
3.
Телефон, факс.
4.
Руководитель предприятия.
5.
Суть предлагаемого проекта и место реализации.
6.
Результат реализации проекта.
7.
Необходимые финансовые ресурсы.
8.
Срок окупаемости проекта.
9.
Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10.
Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11.
Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В
введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым
он адресован.
Резюме (концепция бизнеса)
– краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о
намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель,
начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция
составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое
основное из всех его разделов.
В
резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия
и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок
возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования.
Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого
бизнес-плана.
Помимо
выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен:
для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров,
соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство
самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения
поддержки).
Таким
образом, резюме содержит следующие данные:
1)
идеи, цели и суть проекта;
2)
особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с
аналогичной продукцией конкурентов;
3)
стратегию и тактику достижения поставленных целей;
4)
квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
5)
прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший
период (месяц, квартал, год и т. д.);
6)
планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
7)
ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
8)
основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).