Бизнес план теплица с таблицами
Рассмотрим основные этапы открытия бизнеса по выращиванию продукции в теплицах.
Регистрация в государственных органах
Зарегистрировать тепличный бизнес можно в качестве ИП, ООО или Крестьянско-фермерского хозяйства. Наиболее оптимальный вариант — КФХ, ведь налоговая нагрузка в этом случае будет гораздо ниже (6% с доходов). Крестьянское фермерское хозяйство является формой индивидуального предпринимательства, госпошлина за регистрацию обойдется в 800 рублей.
Регистрация производится в межрайонном отделении налоговой службы, документы для открытия КФХ:
- Заверенное нотариусом заявление о регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства.
- Соглашение о создании КФХ.
- Копия паспорта главы хозяйства.
- Квитанция об уплате гос. пошлины.
- Список кодов деятельности хозяйства ОКВЭД.
- Копии справки о составе семьи (или других документов, подтверждающих родство членов КФХ).
Также для того, чтобы продавать продукцию в торговые точки, вам понадобятся:
- Разрешения от Роспотребнадзора.
- Разрешение от сотрудников пожарной инспекции.
При регистрации фирмы в нашем примере необходимо указать следующие виды ОКВЭД:
ОКВЭД 01.13.9 — Выращивание овощей, не включенных в другие группировки.
Поиск земли и подготовка ее к эксплуатации
Для бизнеса среднего масштаба понадобится земельный участок площадью не менее 250 кв. м. Многие владельцы теплиц обустраивают теплицы на своих садовых участках. Это очень удобный вариант, ведь в таком случае вы всегда будете на месте и сможете совмещать отдых и работу. Однако если участка в собственности у вас нет, его можно арендовать. В данном бизнес-плане будет рассмотрен вариант открытия бизнеса с учетом аренды земельного участка, на котором будут располагаться теплицы и хозяйственное здание.
Земля должна быть плодородной, при этом участок должен находиться вблизи транспортных путей, ведь перевозить продукцию придется часто и большая отдаленность может сказаться на стоимости перевозок. Кроме того, важно наличие коммуникаций (электроснабжения, водоснабжения) и средняя удаленность от города (не более 30 км). Стоимость квадратного метра такой земли обойдется в 80-100 руб.
На участке можно разместить 5 теплиц под каждый из видов культур, общая площадь каждой теплицы составляет 40 кв.м.
Покупка необходимого инвентаря и оборудования
Для работы понадобится следующий перечень оборудования:
| Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
| Тепличная конструкция | |||
| Каркас теплицы | 5 | 45 000 | 225 000 |
| Поликарбонат | 14 | 6 500 | 91 000 |
| Итого: | 316 000 | ||
| Капельный полив | |||
| Бак для воды | 5 | 7 000 | 35 000 |
| Труба пролива | 12 000 | 12 000 | |
| Насос для бака | 5 | 2 500 | 12 500 |
| Система капельного полива | 10 | 2 000 | 20 000 |
| Итого: | 79 500 | ||
| Осветительная система | |||
| Лампа | 60 | 800 | 48 000 |
| Выключатель автоматический | 10 | 150 | 1 500 |
| Кабель электрический | 15 000 | 15 000 | |
| Итого: | 64 500 | ||
| Вентялиционная система | |||
| Вентилятор тепличный | 5 | 4 500 | 22 500 |
| Фильтр воздушный | 10 | 800 | 8 000 |
| Итого: | 30 500 | ||
| Дополнительное оборудование | |||
| Садовые инструменты | 8 000 | 8 000 | |
| Ящик | 40 | 80 | 3 200 |
| Спецодежда | 4 | 5 000 | 20 000 |
| Итого: | 31 200 | ||
| Общая сумма: | 521 700 | ||
Будет закуплено 5 теплиц размером 5м*8м, которые нужно будет собрать и установить. Также теплица не сможет функционировать без света, капельного полива и вентиляционной системы.
Покупка семян и удобрений
Затраты на семена являются ощутимой статьей расходов при организации масштабного дела. Мы рассмотрим вариант, при котором будет закуплено:
- салат (цена за 1 кг — 2500 рублей)
- укроп (цена за 1 кг — 1300 рублей)
- петрушка (цена за 1 кг — 1000 рублей)
- репчатый лук (цена за 1 кг — 3500 рублей)
- базилик овощной (цена за 1 кг — 3200 рублей)
В среднем с 10 кв. м. плодородной почвы можно получать 20-25 кг лука и 15-20 кг остальной продукции. При этом вам понадобится: 15-20 грамм семян лука, 4-5 грамм петрушки, укропа и базилика, 2-3 грамма салата.
Закупка удобрений находится в прямой зависимости от количества земли, поэтому в нашем случае будет уходить примерно 12 500 руб. в год.
Поиск персонала
Если членов КФХ будет недостаточно, вам придется нанять сотрудников. В ваше предприятие вам понадобится:
- рабочий;
- директор;
- специалист по продажам;
- бухгалтер.
Бухгалтер и специалист по продажам не будут появляться на участке, они обсуждают с директором все необходимые вопросы удаленно.
Заключение договоров с покупателями
Перед поставкой первых партий необходимо договориться с покупателями о продаже продукции на постоянной основе, между КФХ и юридическим лицом заключается договор поставок продукции. Важно грамотно рассчитать примерный объем производства, чтобы не было ситуаций с недопоставками и некачественной продукцией. Можно отвозить товар на дегустацию, чтобы представители фирм-покупателей могли оценить вкус зелени. На этот этап уйдет примерно 3-4 недели.
Капитальные инвестиции в теплицу: 15 000$
Окупаемость бизнеса: 2-3 года
Уровень рентабельности: 15%
Теплица при грамотной организации и управлении способна приносить стабильный крупный доход владельцам.
Однако войти в дело без понимания его принципов – почти 100% гарантия убыточности.
Потому часто теплицу организовывают те, кто имеет большой практический опыт работы в этой сфере.
Но даже самому опытному человеку потребуется бизнес план теплицы.
Преимущества и недостатки организации теплицы
| Преимущества | Недостатки |
|---|---|
| Начать бизнес можно с минимальными вложениями. | Рентабелен только для южных регионов. |
| Возможны субсидии от государства. | Бизнес, организованный недостаточно компетентным человеком, гарантированно станет убыточным. |
| Быстро окупается. | Большой расход электроэнергии. |
| Спор есть как в торговых сетях, так и у розничных покупателей. | Требуется продумать систему хранения продукции (короткий срок реализации). |
Бизнес план теплицы: планирование
Начать стоит с того, что тепличное дело делят на три основные группы: выращивание овощей, цветов и зелени.
От выбранного направления зависит то, как будет строиться дело в дальнейшем.
Считается, что последний вариант проще и рентабельнее прочих.
Выращивать зелень на первых порах можно будет даже в теплице, собранной своими руками.
При этом бизнес по продаже такой продукции считается очень выгодным.
Резюме и цели проекта теплицы
Во вводной части плана теплицы указывают основную информацию о предприятии: вид деятельности, местоположение, данные о владельце.
Но также в планирование бизнеса обязательно включают цели, которые предприниматель ставит перед собой.
Для тепличного бизнеса цели в плане могут звучать так:
- Организовать тепличное хозяйство для удовлетворения розничного спроса в выбранном регионе.
- Наладить сбыт продукции оптом в торговые сети.
- Масштабировать предпринимательскую деятельность, добавив в ассортимент малораспространенные культуры для реализации предприятиям ресторанной сферы.
- Выйти на уровень прибыли – N миллионов рублей в год.
Маркетинговый раздел бизнес плана теплицы
Хотя тепличное дело имеет много специфических особенностей, для него также нужно составить маркетинговый раздел в плане.
Сюда включается вся аналитическая информация, которая поможет организовать прибыльный бизнес.
Рассмотрим два основных пункта – целевую аудиторию и анализ конкурентов.
Пошаговый бизнес план свинофермы
Кто является покупателями продукции теплицы?
В плане обычно проводится анализ того, кто является среднестатистическим покупателем.
Для теплицы анализ покупательской способности в регионе также очень важен.
Ведь предприниматель может подбирать товар для выращивания, исходя из предполагаемой целевой аудитории.
Бизнесменам, планирующим начать с малого и работать только с розницей, ставку стоит сделать на простую ходовую зелень.
Сюда относится зеленый лук, петрушка, укроп, салат – стандартный набор.
Также к ходовой розничной продукции относят редис и клубнику.
Когда бизнес будет расширяться, в ассортимент можно ввести дополнительный сезонный товар – рассаду различных культур ранней весной.
А вот предприниматели, «метящие» на организацию масштабного бизнеса, должны ориентироваться исключительно на оптовые продажи.
Для этого преимущественно выращивают огурцы и помидоры.
Еще одна ниша потребителей, на которую можно ориентироваться – владельцы кафе и ресторанов.
Как правило, у них часто есть потребность в некоторых сравнительно экзотических культурах.
Бизнесмен может рискнуть выращивать в теплице пару видов прихотливых растений и таким путем занять узкую нишу. Выгода состоит в том, что цены на такой товар, соответственно, высокие.
Как открыть фермерское хозяйство?
Анализ уровня конкуренции в бизнесе
Анализ конкуренции – обязательная часть любого планирования, в том числе и бизнес плана теплицы.
Однако справедливости ради стоит заметить, что уровень конкуренции в тепличном бизнесе в целом небольшой.
Для анализа необходимо отобрать всех представителей данной сферы в вашем регионе. Их деятельность рассматривают по таким пунктам:
- Какую продукцию выращивают в теплицах?
- Какой объем товара предлагают для продажи?
- Довольны ли клиенты качеством предлагаемого товара?
При изучении информации важно учитывать также спрос населения региона или тех областей, куда вы планируете поставлять товар.
Подходить к анализу нужно комплексно.
Ведь даже если сейчас у вас есть 2-3 крупных оптовых заказчика, нет гарантий, что вы продолжите сотрудничать и через год.
Кроме того, стоит всегда рассматривать возможность расширять бизнес спустя время.
Помещение для теплицы
Описание местоположения и помещений имеет отдельное значение.
К примеру, если предприниматель планирует выращивать с/х культуры, важно оценить качество земли в выбранном месте.
Также в дополнительной информации нужно указать насколько близко находятся водоемы, качественная ли в них вода.
Какие транспортные узлы или трассы расположены поблизости?
Это важно знать потому, что продукция теплиц часто весьма прихотлива в транспортировке (имеет короткий срок реализации).
Так что предпринимателю стоит искать места реализации максимально близко к теплицам и иметь удобные способы транспортного сообщения для увеличения выгоды.
Оборудование для бизнеса на теплице
В плане теплицы предприниматель должен уделить отдельное внимание описанию технологических процессов организации работы.
Прежде всего – обозначить, какая модель теплицы будет использоваться и почему.
Технические моменты расписываются максимально детально.
Отмечают, кто будет заниматься монтажными работами, и сколько это будет стоить.
Не лишним будет отметить, почему была выбрана именно эта компания, и привести примеры их успешной работы.
Это важно в том случае, когда с помощью плана предприниматель пытается привлечь инвесторов или получить кредитные средства.
| Наименование | Стоимость (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 280 000 руб. |
| Теплицы из сертифицированного материала | 150 000 |
| Система полива | 15 000 |
| Система досветки | 15 000 |
| Система обогрева | 80 000 |
| Система вентиляции | 20 000 |
Персонал для теплицы
Бизнес план теплицы должен включать подробную информацию про персонал.
Предприниматель перечисляет в документе наименования должностей, количество работников, их рабочие обязанности.
Должна быть указана и финансовая информация: размер зарплаты за год, возможные премиальные выплаты и запланированные повышения ставки.
Впоследствии план дополняют установленным графиком работы и даже расписанием отпусков.
| Должность | Кол-во | Оклад (руб.) |
|---|---|---|
| Итого: | 130 000 руб. | |
| Управляющий | 1 | 40 000 |
| Технолог | 1 | 30 000 |
| Рабочие | 3 | 20 000 |
Календарный план открытия
Календарный план составляется для того, чтобы сам предприниматель и инвесторы могли отследить процесс организации.
Все ли идет по графику и не забыли ли о каком-нибудь шаге?
Календарный план выступает в качестве инструкции, к которой нужно время от времени возвращаться.
Финансовый раздел бизнес плана теплицы
Финансовый раздел – важнейшая часть любого планирования собственного дела. Не является исключением и план тепличного выращивания.
Расходы на открытие бизнеса на теплице
Расходы на открытие тепличного бизнеса не испугают вас многочисленными нулями в итоговой сумме.
Более того, начинать можно с малого: теплицу построить своими руками, вместо системы полива приобрести обычный садовый шланг за 1000 рублей.
Такой подход позволит начать бизнес с минимальными вложениями.
| Статья расходов | Стоимость (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 400 000 руб. |
| Регистрация и оформление документов | 10 000 |
| Покупка 5 теплиц | 150 000 |
| Покупка и монтаж отопительного оборудования | 100 000 |
| Установка системы полива | 15 000 |
| Закупка расходников (семена, удобрения, химикаты) | 60 000 |
| Покупка базовых инструментов | 65 000 |
Текущие ежемесячные расходы по тепличному бизнесу
Предпринимателю важно помнить: кроме затрат на организацию, также предстоят расходы на его поддержание и развитие.
Все эти пункты нужно перечислить в бизнес плане.
| Статья расходов | Стоимость (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 220 000 руб. |
| Арендная плата за участок | 50 000 |
| Коммунальные расходы | 10 000 |
| Зарплата сотрудникам | 130 000 |
| Налоговые вычеты | 20 000 |
| Прочие расходы (удобрения, хоз.инвентарь, т.д.) | 10 000 |
В видеоролике ниже представлен пример успешного ведения тепличного бизнеса:
Сроки окупаемости бизнеса на теплице
Хотя сельское хозяйство не является особо расцветающей отраслью в наше время, этот бизнес может приносить высокую прибыль.
Если при этом поддерживать рентабельность на уровне 15-20%, вложения окупятся уже за 1-3 года.
Срок окупаемости зависит от размера капитальных инвестиций, масштабности бизнеса, а также выбранного вида продукции.
К примеру, для цветочного бизнеса предпринимателю потребуется вложить в 3-4 раза больше денег, чем в выращивание овощной продукции.
При этом выращивание овощей оказывается в 3-4 раза менее рентабельно, чем выращивание зелени!
Окончательный выбор продукции остается, конечно, за предпринимателем.
Главное – продумать и зафиксировать в бизнес план теплицы все существенные детали.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
ÐизнеÑ-план ТеплиÑа по вÑÑаÑÐ¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ñей. ФинанÑовÑй план Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF, XLSX
ÐизнеÑ-план ТеплиÑа по вÑÑаÑÐ¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ñей. ФинанÑовÑй план Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF, XLSX
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
ФÐÐÐÐСÐÐЫРÐÐÐРС Ð ÐСЧÐТÐÐÐ Ð EXCEL: BiznesPlanTeplitsaPoVyrashivaniyuOvosheyPrilozheniyaTEO
СпиÑок ÑаблиÑ
СпиÑок ÑиÑÑнков
РезÑме
Ðведение
1. ÐонÑепÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑа
2. ÐпиÑание пÑодÑкÑа (ÑÑлÑги)
3. ÐÑогÑамма пÑоизводÑÑв
4. ÐаÑкеÑинговÑй план
4.1 ÐпиÑание ÑÑнка пÑодÑкÑии (ÑÑлÑг)
4.2 ÐÑновнÑе и поÑенÑиалÑнÑе конкÑÑенÑÑ
4.3 ÐÑогнознÑе оÑенки ÑазвиÑÐ¸Ñ ÑÑнка, ожидаемÑе изменениÑ
4.4 СÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑинга
5. ТеÑ
ниÑеÑкое планиÑование
5.1 ТеÑ
нологиÑеÑкий пÑоÑеÑÑ
5.2 ÐÐ´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ ÑооÑÑжениÑ
5.3 ÐбоÑÑдование и инвенÑаÑÑ
5.4 ÐоммÑникаÑÐ¸Ð¾Ð½Ð½Ð°Ñ Ð¸Ð½ÑÑаÑÑÑÑкÑÑÑа
6. ÐÑганизаÑиÑ, ÑпÑавление и пеÑÑонал
7. РеализаÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑа
7.1 Ðлан ÑеализаÑии
7.2 ÐаÑÑаÑÑ Ð½Ð° ÑеализаÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑа
8. ÐкÑплÑаÑаÑионнÑе ÑаÑÑ
одÑ
9. ÐбÑие и админиÑÑÑаÑивнÑе ÑаÑÑ
одÑ
10. ÐоÑÑебноÑÑÑ Ð² ÑинанÑиÑовании
11. ÐÑÑекÑивноÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа
11.1 ÐÑоекÑÐ¸Ñ Cash-flow
11.2 РаÑÑÐµÑ Ð¿ÑибÑли и ÑбÑÑков
11.3 ÐÑоекÑÐ¸Ñ Ð±Ð°Ð»Ð°Ð½Ñа
11.4 ФинанÑовÑе индикаÑоÑÑ
12. СоÑиалÑно-ÑкономиÑеÑкое и ÑкологиÑеÑкое воздейÑÑвие
12.1 СоÑиалÑно-ÑкономиÑеÑкое знаÑение пÑоекÑа
12.2 ÐоздейÑÑвие на окÑÑжаÑÑÑÑ ÑÑедÑ
ÐÑиложениÑ
ТаблиÑа 1 – ÐланиÑÑÐµÐ¼Ð°Ñ Ð¿ÑогÑамма пÑоизводÑÑва по годам
ТаблиÑа 2 – ÐланиÑÑÐµÐ¼Ð°Ñ Ð¿ÑогÑамма пÑодаж по годам
ТаблиÑа 3 – РозниÑнÑе ÑÐµÐ½Ñ Ð½Ð° помидоÑÑ Ð¸ огÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ г. ÐÑÑане по ÑоÑÑоÑÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° 1 ноÑбÑÑ 2011 г., Ñенге/кг
ТаблиÑа 4 – ÐÑогноз обеÑпеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑебноÑÑей внÑÑÑеннего ÑÑнка (в %)
ТаблиÑа 5 – ÐÑÐ¾Ð³Ð½Ð¾Ð·Ñ Ð¾Ð±Ñемов пÑоизводÑÑва на 2012 â 2014 гг.
ТаблиÑа 6 – ÐеÑеÑÐµÐ½Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ
одимого обоÑÑÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ ÑеплиÑÑ
ТаблиÑа 7 – ÐалендаÑнÑй план ÑеализаÑии пÑоекÑа
ТаблиÑа 8 – ÐнвеÑÑиÑионнÑе заÑÑаÑÑ Ð² 2012 г
ТаблиÑа 9 – ÐеÑеменнÑе ÑаÑÑ
Ð¾Ð´Ñ Ð² меÑÑÑ, без ÐÐС
ТаблиÑа 10 – ÐбÑие и админиÑÑÑаÑивнÑе ÑаÑÑ
Ð¾Ð´Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð² меÑÑÑ
ТаблиÑа 11 – РаÑÑÐµÑ ÑаÑÑ
одов на оплаÑÑ ÑÑÑда, ÑÑÑ. Ñг.
ТаблиÑа 12 – ÐнвеÑÑиÑии пÑоекÑа, ÑÑÑ. Ñг.
ТаблиÑа 13 – ÐÑогÑамма ÑинанÑиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð° 2012 г., ÑÑÑ. Ñг.
ТаблиÑа 14 – УÑÐ»Ð¾Ð²Ð¸Ñ ÐºÑедиÑованиÑ
ТаблиÑа 15 – ÐÑплаÑÑ Ð¿Ð¾ кÑедиÑÑ, ÑÑÑ. Ñг.
ТаблиÑа 16 – ÐоказаÑели ÑенÑабелÑноÑÑи
ТаблиÑа 17 – ÐоÑÑÑиÑиенÑÑ Ð±Ð°Ð»Ð°Ð½Ñового оÑÑеÑа
ТаблиÑа 18 – ФинанÑовÑе показаÑели пÑоекÑа
ТаблиÑа 19 – Ðнализ безÑбÑÑоÑноÑÑи пÑоекÑа
ТаблиÑа 20 – ÐелиÑина налоговÑÑ
поÑÑÑплений за пеÑиод пÑогнозиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ (7 леÑ)
ТаблиÑа 21 – ÐÑаÑик ÑеализаÑии пÑиÑодооÑ
ÑаннÑÑ
меÑопÑиÑÑий в ÑамкаÑ
пÑоекÑа
ÐонÑепÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑа пÑедÑÑмаÑÑÐ¸Ð²Ð°ÐµÑ Ñоздание ÑеплиÑÑ Ð¿Ð¾ вÑÑаÑÐ¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ñей (помидоÑÑ, огÑÑÑÑ).
ЦелÑми деÑÑелÑноÑÑи пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð±ÑдÑÑ:
– ÐолÑÑение вÑÑококаÑеÑÑвенной, ÑкÑпоÑÑооÑиенÑиÑованной, конкÑÑенÑоÑпоÑобной пÑодÑкÑии Ð´Ð»Ñ ÑеализаÑии на внÑÑÑеннем и внеÑнем ÑÑÐ½ÐºÐ°Ñ ;
– ÐеÑпеÑебойное обеÑпеÑение оÑновнÑми видами Ñ/Ñ Ð¿ÑодÑкÑии наÑÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð³. ÐÑÑана;
– ÐзвлеÑение пÑибÑли Ð¾Ñ ÑезÑлÑÑаÑов пÑоизводÑÑва и ÑеализаÑии ÑелÑÑÐºÐ¾Ñ Ð¾Ð·ÑйÑÑвенной пÑодÑкÑии;
– ÐÑганизаÑÐ¸Ñ Ð¸ пÑедоÑÑавление новÑÑ ÑабоÑÐ¸Ñ Ð½Ð° пÑоизводÑÑÐ²Ð°Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð´Ð»Ñ ÑелÑÑÐºÐ¸Ñ Ð¶Ð¸Ñелей, ÑеÑение Ð¸Ñ ÑоÑиалÑнÑÑ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑов.
ÐбÑие инвеÑÑиÑионнÑе заÑÑаÑÑ Ð¿Ð¾ пÑоекÑÑ Ð²ÐºÐ»ÑÑаÑÑ Ð² ÑебÑ:
| РаÑÑ Ð¾Ð´Ñ, ÑÑÑ.Ñг. | 2 012 |
| ÐнвеÑÑиÑии в оÑновной капиÑал | 288 573 |
| ÐбоÑоÑнÑй капиÑал | 70 000 |
| ÐÑего | 358 573 |
ФинанÑиÑование пÑоекÑа планиÑÑеÑÑÑ Ð¾ÑÑÑеÑÑвиÑÑ ÐºÐ°Ðº за ÑÑÐµÑ ÑобÑÑвеннÑÑ ÑÑедÑÑв иниÑиаÑоÑа пÑоекÑа, Ñак и за ÑÑÐµÑ Ð·Ð°ÐµÐ¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ капиÑала.
| ÐÑÑоÑник ÑинанÑиÑованиÑ, ÑÑÑ.Ñг. | СÑмма | ÐеÑиод | ÐÐ¾Ð»Ñ |
| СобÑÑвеннÑе ÑÑедÑÑва | 136 272 | 04-05.12 | 38% |
| ÐаемнÑе ÑÑедÑÑва | 222 301 | 04-05.12, 01.13 | 62% |
| ÐÑего | 358 573 | 100% |
ÐÑинÑÑÑ ÑледÑÑÑие ÑÑÐ»Ð¾Ð²Ð¸Ñ ÐºÑедиÑованиÑ:
| ÐалÑÑа кÑедиÑа | Ñенге |
| ÐÑоÑенÑÐ½Ð°Ñ ÑÑавка, годовÑÑ | 12% |
| СÑок погаÑениÑ, Ð»ÐµÑ | 6,5 |
| ÐÑплаÑа пÑоÑенÑов и оÑновного долга | ежемеÑÑÑно |
| ÐÑгоÑнÑй пеÑиод погаÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоÑенÑов, меÑ. | 6 |
| ÐÑгоÑнÑй пеÑиод погаÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾Ñновного долга, меÑ. | 6 |
| Тип погаÑÐµÐ½Ð¸Ñ | ÑавнÑми долÑми |
ÐоказаÑели ÑÑÑекÑивноÑÑи деÑÑелÑноÑÑи пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð½Ð° 7 год пÑоекÑа
| ÐÐ¾Ð´Ð¾Ð²Ð°Ñ Ð¿ÑибÑÐ»Ñ (7 год), ÑÑÑ. Ñг. | 58 320 |
| РенÑабелÑноÑÑÑ Ð°ÐºÑивов | 17% |
ЧиÑÑÑй диÑконÑиÑованнÑй Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´ инвеÑÑиÑованного капиÑала за 7 Ð»ÐµÑ Ð¿Ñи ÑÑавке диÑконÑиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ 13% ÑоÑÑавил 127 989 ÑÑÑ. Ñг.