Бизнес план технического перевооружения предприятия
Сущность и структура бизнес-плана технического перевооружения
Бизнес-план представляет собой документ в котором отражается сущность и последовательность шагов по достижении определенной цели.
Техническое перевооружение представляет собой:
- 1) реконструкцию — изменение некоторых параметров производственных мощностей;
- 2) замена старого оборудования на более прогрессивную технологию.
Структура бизнес-плана технического перевооружения:
- 1) цель;
- 2) технико-экономическое обоснование;
- 3) описание технических свойств требуемого оборудования;
- 4) описание свойств продукции, которую предлагается выпускать на требуемых мощностях;
- 5) описание процесса производства;
- 6) управленческая команда;
- 7) финансовый план;
- 8) деловое расписание,
I. Цель:
- а) снижение себестоимости продукции;
- б) улучшение качества продукции;
- в) увеличение производительности и объемов выпуска;
- г) улучшение качества технологических линий (наличие гибких систем производства, позволяющих выпускать различные виды продукции).
Технико-экономическое обоснование
Мероприятия по техническому перевооружению проводятся в том случае, если они экономически целесообразны, т.е. для этого предприятие должно провести аналитическую работу. Эта работа заключается в проведении внутреннего и внешнего анализа.
Внутренний анализ включает следующее:
- 1) анализ себестоимости продукции;
- 2) качества;
- 3) объемов выпуска;
- 4) избытка продукции.
Внешний анализ включает в себя:
- 1) структуру рынка;
- 2) объем рынка;
- 3) анализ цены;
- 4) анализ качества;
- 5) объем выпуска и избытка продукции у конкурентов.
Таблица 1 Сравнение качеств фирменного и конкурентного товаров
Конкурент | Особенности ваших товаров |
Качество товара. Более низкие цены. Широта продуктовой линии. Надежность продукта. Продукт в полном комплекте, а не по частям. |
Данная таблица оценивается по системе “+”, “”.
Если объем рынка позволяет увеличить объем продаж и если преимущества предприятия по сравнению с конкурентами выше лишь до 30 %, то это означает, что продукция имеет низкую конкурентоспособность, то необходимо старое оборудование на новое.
Если преимущества в пределах 30-50 %, то имеет достаточную конкурентоспособность и при этом надо провести модернизацию оборудования.
Если преимущества предприятия выше 50 %, оно на рынке работает успешно.
Когда определена необходимость замены старого оборудования на новое, то приступают к техническому анализу и составлению плана и графика технического перевооружения.
Не оценив технического уровня средств производства, применяемых на данном предприятии, нельзя также разработать реально достижимый и в то же время максимально эффективный план технического перевооружения этого предприятия. Поэтому определение технического уровня выпускаемой продукции, а также средств и методов ее производства становится важнейшей задачей.
Выявление функциональных зависимостей между темпами повышения технического уровня производства, качества выпускаемой продукции и экономическими результатами является ключевой проблемой.
На практике применяются различные методики и инструкции, регламентирующие направление и содержание проведения технико-экономических расчетов производственной деятельности предприятий, цель которых — выявление резервов роста эффективности производства. Однако в большинстве своем они не решают в комплексе вопросы, позволяющие увязать результаты проводимых на предприятии мероприятий по техническому перевооружению производства с конечными результатами их деятельности и количественно выразить прирост или потери в объемах выпускаемой продукции, снижении ее себестоимости, повышении рентабельности от проведения или не проведения каждого планируемого мероприятия по техническому совершенствованию производства.
Оценка и анализ технического уровня должны базироваться на экономическом критерии, так как главной целью совершенствования средств производства и методов является достижение заданных конечных результатов с минимальными затратами производственных и финансовых ресурсов.
Целью анализа является определение влияния технических мероприятий на экономические результаты.
Исходя из изложенного, анализ эффективности технического перевооружения действующего производства предлагается производить в следующем порядке: анализ обоснованности плана перевооружения производства и резервов повышения эффективности использования финансовых ресурсов.
Целью предлагаемой методики является повышение эффективности результатов деятельности промышленных предприятий и рационального использования собственных финансовых ресурсов на основе глубокого обоснования и качественной разработки плана технического перевооружения.
Последовательность проведения и конкретные направления дальнейшего использования результатов анализа приведены в таблице.
Таблица 2 Этапы анализа и использование его результатов
Процессы и результаты анализа | Направления использования результатов анализа |
1. Анализ технического уровня и определение направлений совершенствования производственной базы | |
|
|
2. Анализ выполнения плана мероприятий технического перевооружения за предыдущий (отчетный) период | |
|
|
3. Анализ обоснованности плана технического перевооружения и резервов повышения эффективности использования финансовых ресурсов | |
|
|
На основании проведенного анализа выявляются “узкие места” и разрабатываются мероприятия по их ликвидации и повышению качественного состояния производства, определяются также потребности в оборудовании, необходимым для реализации разрабатываемых мероприятий и потребность в финансовых ресурсах на эти цели. Появляется возможность сравнить достигнутые интегральный и обобщающие показатели технического уровня с аналогичными показателями предшествующего (базового) периода, сопоставить их рост с изменениями экономических результатов хозяйственной деятельности предприятий.
Оценка технического и организационного уровня производства на базе интегральных показателей должна включать в себя определение его комплексного и обобщающих показателей. Комплексный показатель рассчитывается при этом как сумма величин обобщающих показателей технического уровня выпускаемых изделий, уровня технологии участков и однородных цехов, уровней механизации и организации производства в баллах, скорректированных на коэффициент значимости подсистем.
После ТЭО идет процесс выбора соответствующего оборудования.
Первым этапом идет поиск информации всех производителей требуемого оборудования. Информацию на них можно получить в каталогах на выставках, ярмарках и т.д.
Далее анализируется технико-экономические параметры, т.е. фондоотдача, трудоемкость, производительность, энергопотребляемость, качество изделий, производимых на данной линии, стоимость линии, занимаемая площадь, безотходное производство.
Выбирается такая линия, которая по своим технико-экономическим параметрам наиболее близка к требуемым.
Описание свойств продукции
Здесь необходимо указать какую потребность будет удовлетворять данная продукция.
Насколько полно будет удовлетворять данной потребности. Потом указывают технико-экономические свойства продукции: масса, объем, уровень качества, специфические характеристики, а также ее цену и время на ее изготовление и компоненты.
Сравнение новой линии с конкурентами
Конкуренция является неотъемлемой частью современной рыночной экономики. Необходимо сравнивать свою технологическую линию с конкурентными. Необходимо объективно указывать достоинства и недостатки своей линии.
Необходимо сравнить свою линию с конкурентными по следующим показателям: энергоемкость, трудоемкость, широта номенклатурной продукции, себестоимость произведенной продукции, уровень качества продукции, фондоотдача.
План производства
В плане производства необходимо указать на каком оборудовании будет производиться продукция. Какие для этого потребуются производственные мощности, сырье. Вкратце должно указывать технологию производства. Выделяет стратегия закупок сырья и материалов.
Финансовый план
В данном разделе бизнес-плана указывается:
- 1) источники средств — собственный и заемные; график погашения заемных средств;
- 2) стоимость оборудования, строительно-монтажных работ;
- 3) предполагаемый объем продаж и цена за единицу продукции;
- 4) издержки связанные с производством продукции;
- 5) предполагаемый объем чистой прибыли;
- 6) график выплаты налогов и сборов;
- 7) предполагаемая норма амортизационных отчислений;
- 8) баланс фирмы;
- 9) расходы на прямую не связанные с производством (реклама, страхование, аренда, административные расходы);
- 10) предполагаемая динамика финансовых показателей.
По каждому пункту финансового плана составляется таблица. На первый год по каждому пункту финансового плана рассчитывается по месяцам, на следующие два года по кварталам и еще на два года по годам.
График проводимых мероприятий
Деловое расписание — необходимый раздел бизнес-плана. В нем фиксируется временной график ключевых действий (разработка продукта и процесса его производства, анализ рынка, разработка программы продаж). Следует указать и важнейшие частные задания, критические события, определяющие успех дела. Перечень таких событий включает: завершение дизайна; представление продукта на выставках; заказ сырья, материалов и комплектующих в количествах, необходимых для организации планируемого объема производств, начало производства; получение первого заказа, первая продажа, оплата первых счетов. Составление делового расписания позволяет контролировать ключевые моменты дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои с тем, чтобы уменьшить возможный риск.
Грамотно составленное деловое расписание демонстрирует зарубежному партнеру профессионализм управленческой команды.
Необходимо показать на графике решающие для успеха вашего бизнеса события:
- — создание фирмы;
- — окончание НИОКР;
- — создание прототипа изделия;
- — достижение договоренностей с торговыми представителями;
- — выход на торговые показы продукции;
- — подписание соглашений с оптовиками;
- — заказ материалов в количествах, необходимых для производства первых партий;
- — начало производства;
- — получение первых заказов;
- — поставка первых партий товара;
- — получение первых платежей и поступлений на счет.
Необходимо на графике отразить, сколько времени проходит от момента приобретения сырья до получения денежной выручки по каждому выпускаемому продукту или услуге; как изменяется численность управленческого и производственного персонала, идет процесс приобретения или строительства зданий, сооружений и оборудования по мере развития бизнеса.
Таблица 3 График проводимых мероприятий
Область деятельности (события) | Ответственный | Дата началасобытий | Дата окончания событий | Возможные сбои в расписании и их корректировка | Критические отклонения в расписании |