Бизнес план свет и музыка
Конечно лучшим способом взобраться на вершину музыкального Олимпа является подписать контракт с «толковым» музыкальным лейблом. Но в наше время, когда ежедневно появляется сотни проектов и качественную запись сделать не составляет большого труда, заинтересовать слушателей и продюсеров свой музыкой все сложнее. Поэтому начинать всегда приходиться самому.
За свой небольшой опыт музыкального менеджмента понял, что без четкого и продуманного плана далеко не уедешь. Поэтому публикую пример маркетингового плана на ближайшие полгода для своего нового проекта. Думаю пригодиться для всех, кто хочет донести свою музыку кругу чуть более широкому, чем друзья и местная музыкальная тусовка.
Введение
Есть два музыкальных мира. Первый — это мир чистой музыки, состоящий из вдохновения, сочинения песен, репетиций, исполнения. Второй мир, играющий не менее важную роль в том случае, если вы действительно хотите, чтобы люди услышали вашу музыку – это музыкальный бизнес.
Даже простое произнесение этого словосочетания отталкивает многих людей. Есть в этом словосочетании что-то потенциально-оскорбительное — музыка, становящаяся товаром. Здесь есть какой-то привкус торгашества и предательства. Но в современном музыкальном мире мало быть просто талантливым артистом. Каждый день образовываются новые группы, выпускаются сотни новых песен и каждый считает свою музыку уникальной и неповторимой. Однако не все получают ответную реакцию публики, превосходящей по численности круг ближайших друзей.
Именно поэтому каждый творческий проект должен иметь четкий план реализации и я уверен, что есть способ объединить эти два мира, не занимаясь торгашеством, но в то же время, придерживаясь поставленных целей и намеченного плана.
Итак коротко о музыкальном маркетинге и его 4х основных Фронтах.
Первый Фронт — это Развитие артиста и продукта, и это единственный фронт, который подразделяется на две части — Развитие артиста, сконцентрированное на подготовке карьеры и Развитие продукта — отвечающее за создание и развитие музыки.
Затем идут:
- Второй Фронт: Промоушн (получение радиоэфиров);
- Третий Фронт: Паблисити (СМИ);
- Четвертый Фронт: Перфоманс (Поиск аудитории).
Последние три Фронта называются Демонстрационными Фронтами. Это означает, что добиться того, чтобы люди:
- услышали музыку — это задача планирования Промоушна;
- прочитали или услышали о музыке или об артисте — это задача планирования Паблисити;
- увидели живое выступление музыканта — это задача планирования Перфомансов (концертной деятельности).
Если все три Фронта хорошо скоординированы, то вся деятельность, в конечном счете, возвращается к Развитию продукта, которое занимается привлечением ваших слушателей к покупке или скачиванию музыки.
Все составляющие музыкального бизнеса взаимозависят друг от друга, то есть они заботятся друг о друге и необходимы друг другу, чтобы план музыкального маркетинга был успешно реализован.
План
Данный план подразумевает, что у группы уже есть готовый материал, которые они будут записывать. Останавливаться на данном вопросе подробно не буду, так как существует кучу статей по выбору звукозаписывающей студии, звукорежиссера для мастеринга и сведения записи. Все зависит от вашего бюджета и наличия знакомых в этой сфере.
План по развитию (промоушну) проекта «XXX» разбит на 5 основных этапов и рассчитан на 8 месяцев.
Каждый этап является последовательной ступенью в реализации жизненно важных позиция проекта и имеет определенную продолжительность во времени.
Четкое и своевременное выполнение каждого этапа должно привести к исполнению главной цели – сделать «XXX» узнаваемой группой на территории СНГ с возможностью организации масштабного тура до конца 2012 года, участие на джаз-фестивале в Коктебеле.(Здесь необходимо указать как можно больше конкретных целей, которые реально достижимы)
На таблице приведенной ниже дается расшифровка этапов и приблизительные сроки их исполнения.
№ | Этап | Основные действия | Сроки |
1 | Активная рекламная компания («первая волна») |
| январь-март |
2 | Подготовка к выходу альбома |
| февраль — март |
3 | Выход альбома |
| март |
4 | Гастрольная работа |
| апрель-май |
5 | Период становления группы |
| июнь-август |
Ну вот собственно и все. В следующей статье собираюсь выложить разъяснения по каждому пункту с более конкретной информацией и указанием полезных ссылок.
В заключении хочется отметить, что любой начинающий музыкант должен понимать, что ни о какой прибыли и доходах в данный период не может быть и речи. Только четко организованная работа и посвящение себя проекту целиком и полностью. Не стоит огорчаться из-за отсутствия огромного бюджета-если ваш материал действительно интересен, то обязательно найдутся люди, которые согласятся помочь вам на первых парах.
Ну конечно не забывайте о творчестве и вдохновении.
Любовь – наше все!
Business_idea
Если раньше адреса музыкальных магазинов передавались из уст в уста в стенах музыкальных школ и училищ, и музыкальные инструменты покупались только избранными, то теперь этот рынок подчиняется законом массового потребления и спроса — вот почему продажа гитар и синтезаторов является блестящей идеей!
И тем не менее здесь есть свои особенности и ньюансы. Во – первых, здесь нет никаких витрин — все в открытом доступе. Порой, выбор музыкального инструмента превращается в целое шоу. Выбирают инструмент подчас целой группой. Пробуют то одну, то другую гитару, показывают новые басовые ходы. Музыкальные магазины зачастую оборудованы специальными звуконепроницаемыми комнатами, в которых покупатель может опробовать аппаратуру и инструменты на полной громкости.
Размещение
Место для будущей торговой точки нужно подбирать очень тщательно. Оно во многом определяет успешность вашего дела. Существует несколько основных аспектов при выборе помещения: удаленность от центра города; наличие/отсутствие поблизости конкурентов; предполагаемое количество клиентов; загруженность автомобильного движения на подъезде к объекту; примерная сумма от ежедневных продаж. Когда решение принято, необходимо позаботиться о привлечении потенциальных покупателей. Размещение рекламы по городу или в интернете – лучший способ. Красивое оформление торгового зала также позволит увеличить заинтересованность потребителя. Цена аренды помещения зависит от нескольких факторов, например, от расположения объекта. В крупном торговом центре, находящемся недалеко от центра, площадь сдается по цене 1200 рублей за один квадратный метр. На окраине она значительно меньше – около 600 рублей. Если помещение требует ремонта и дополнительного оборудования, то, соответственно, дополнительных затрат не избежать.
Выбор и закупка товаров
Для начала следует определить ассортимент, который пользуется повышенным спросом на данный момент:
— акустические системы; гитары (бас-гитары, электрогитары);
— барабанные установки;
— синтезаторы;
— и различные комплектующие.
Это основные товары, которые должны быть на прилавках музыкального магазина. Ваша ценовая политика должна быть ориентирована на разных покупателей – как с высокими доходами, так и с ограниченными финансами. Соответственно, будет правильным решением приобрести не только товары от известного производителя, но и более бюджетные модели хорошего качества.
Скидки – хороший способ для увеличения объема продаж. Цены на аксессуары – чехлы, медиаторы, подставки, струны – сильно занижать не стоит. Такие товары всегда будут пользоваться высоким спросом. Стоимость первой закупки всего вышеперечисленного составит около двух с половиной миллионов рублей (в зависимости от денежного курса).
Планировка
Бизнес-план магазина музыкальных инструментов предполагает наличие отдельных залов для каждого вида выставленных изделий. Например, ударные должны продаваться порознь от акустики. Это необходимо для комфортного прослушивания и тестирования инструментов. Правильным, но довольно дорогостоящим решением будет установка специальных комнат со звуконепроницаемым стеклом. Это значительно повысит шансы на регулярные продажи. Выделите отдельное помещение под склад. Оно будет использоваться для хранения новых товаров. Большая касса на входе – тоже немаловажная часть обустройства торгового зала. Потратить на нее придется примерно 70 тысяч рублей.
Для организации продаж вам понадобится нанять людей. Главный момент здесь – размер зарплаты, которую вы готовы обеспечить. Не скупитесь, назначайте достойную оплату. Набор подчиненных легче производить через объявления. Если хотите сделать это быстро, то размещайте их на самых популярных сервисах в интернете. Не пожалейте денег на то, чтобы поднять ваши заявки в рейтинге. Благодаря этой платной услуге потенциальный работник увидит ваше объявление одним из первых среди размещенных на сайте. Выбирайте на каждый зал разных консультантов. Следует учитывать знания кандидата о музыкальных инструментах, опыт подобной работы и умение вести диалог с покупателем.
Стандартный список сотрудников:
— продавец-консультант (минимум по одному на каждый отдел);
— администратор;
— бухгалтер;
— кладовщик;
— охранник;
— опционально – кассир.
Часто один человек может выполнять обязанности сразу двух работников. Тут можно сэкономить на зарплате. Ежемесячные расходы на заработную плату составят около 45 тысяч рублей.
Отдача
Конкретные сроки окупаемости определить проблематично. Здесь все решает правильность действий, которые были описаны в этой статье. Рекламные ходы, цены, заинтересованность людей и расположение объекта – главные составляющие успешного мероприятия. Ориентировочно процесс окупаемости займет полтора или два года.
Если деньги позволяют, очень выгодно создание интернет-магазина. Легкая доступность, возможность выбирать товар прямо дома поднимут продажи. Для открытия такого рода бизнеса не придется подавать заявки на специальные разрешения. Проще будет провести регистрацию индивидуального предпринимателя. Налоги будете платить небольшие, а управлять своими финансами сможете сами.
Утверждаю:
Директор ГБУ ЦЗН Авиастроительного района ___________________________
«____» _____________________2009 г.
БИЗНЕС-ПЛАН
по музыкальному сопровождению торжеств
Организационно-правовая форма —
предпринимательской деятельности: Индивидуальный предприниматель
Разработчик: __________________
«Согласовано»
Комиссия по рассмотрению бизнес-планов,
разработанных гражданами, состоящими
на учете в качестве безработных в
ГБУ ЦЗН ____________района
председатель комиссии_________________________________
секретарь комиссии _________________________________
члены комиссии: _________________________________
_________________________________
_________________________________
_________________________________
Оглавление
1. Исполнительное резюме. 3
2. Продукт. 3
3. Производственный план. 3
4. Маркетинг план. 3
5. Организационный план. 3
6. Финансовый план. 3
Приложение (форма) № 1. 3
Приложение (форма) № 2. 3
Целью настоящего проекта является организация услуг в сфере музыкального сопровождения торжеств и проката (сдачи в аренду) музыкального оборудования.
Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение потребительского спроса населения города Казани.
Основной вид деятельности:
· музыкальное сопровождение мероприятий;
· прокат музыкального оборудования.
Общая стоимость проекта составляет 65 800 рублей, из них:
· субсидия (финансовая помощь), предоставляемая центром занятости населения – 58 800 рублей;
· личные средства – 7 000 рублей.
Я планирую заниматься организацией музыкального сопровождения и музыкального оформления банкетов, корпоративных вечеринок, свадебных торжеств, а также прокатом музыкального оборудования в незадействованный период времени.
Свою деятельность я разделяю на 4 этапа:
· приобретение музыкальной аппаратуры;
· поиск клиентов;
· организация музыкального сопровождения;
· прокат музыкального оборудования.
При своевременном получении заказов планирую проводить по 3 мероприятия в месяц и 3 раза в месяц сдавать оборудование в аренду.
В 1-ый год осуществления деятельности планирую организовать 36 мероприятий и 36 раз сдать оборудование в аренду.
Цены на услуги по музыкальному сопровождению мероприятий и на аренду оборудования на 30% ниже чем у конкурентов и составляют:
· озвучивание торжества – 3000 рублей;
· прокат оборудования – 2000 рублей.
Несмотря на сложную финансовую ситуацию в мире, несмотря на сложное собственное финансовое положение, люди продолжают отмечать праздники. Всегда находится множество поводов по которым просто нельзя не собраться за одним столом и пригласить гостей.
Залог успешного торжества в создании атмосферы, в которой гости будут чувствовать себя комфортно. В создании благоприятной обстановки важную роль играет фоновая музыка, которая задает темп и динамику торжества. Некоторые мероприятия невозможно представить без музыкального сопровождения. На сегодняшний день, например, большинство свадебных торжеств не обходятся без традиционной фоновой музыки вначале и разнообразной дискотеки в конце вечера. Безусловным плюсом озвучивания торжества можно считать наличие микрофона, так как с его помощью тост гостя становится более разборчивым и слышимым всем присутствующим. Да и возможность спеть в микрофон «караоке» трудно переоценить. Все это создает незабываемую атмосферу на любом празднике.
Для обеспечения музыкального сопровождения торжеств необходимо наличие музыкальной аппаратуры. Музыкальная аппаратура состоит из: звуковоспроизводящего устройства, акустических колонок на стойках, микрофона, микшерного пульта, распределяющего звуковой сигнал, и необходимой коммутации в виде проводов.
Акустическая аппаратура, как правило, устанавливается заблаговременно, за 30-40 минут до первого появления гостей в зале. Вся работа выполняется звукооператором, который осуществляет все необходимые подключения и выполняет всю необходимую работу в течение вечера. По окончанию торжества аппаратура демонтируется звукооператором и направляется в места хранения до следующего мероприятия.
При сдаче в аренду музыкального оборудования, заключается краткосрочный двусторонний договор, согласно которому вся ответственность за исправность оборудования лежит на субъекте его использующем.
Для организации музыкального сопровождения торжеств и проката музыкального оборудования планируется приобрести:
№ п/п | Наименование | кол-во (шт.) | имеется в наличии | Срок приобретения | цена за 1 ед. в руб. | сумма в руб. |
1. | Акустическая колонка 400 Вт | 2 | — | 1-ый месяц | 19104 | 38208 |
2. | Пульт микшерный | 1 | — | 1-ый месяц | 6256 | 6256 |
3. | Стойка под колонку | 2 | — | 1-ый месяц | 1500 | 3000 |
4. | Провода, разъемы | 6 | — | 1-ый месяц | 200 | 1200 |
5. | Сетевой фильтр | 1 | — | 1-ый месяц | 500 | 500 |
6. | Удлинити метровый | 1 | — | 1-ый месяц | 500 | 500 |
7. | Микрофон радио | 2 | — | 1-ый месяц | 3000 | 6000 |
8. | DVD — плеер | 1 | — | 1-ый месяц | 1000 | 1000 |
9. | Батарейки | 4 | — | 1-ый месяц | 100 | 400 |
10. | Зарядное устройство для батареек | 1 | ||||
11. | Чехол для колонок | . | 2 | |||
12. | Чемодан для проводов | 1 | ||||
13. | Итого: | 57064 |
Работы по организации музыкального сопровождения торжеств и проката оборудования будут осуществляться силами индивидуального предпринимателя. Привлечения наемных работников не планируется.
Таким образом, себестоимость услуг слагается исходя из следующих расчетов:
№ п/п | Наименование затрат на музыкальное сопровождение мероприятий | Сумма в рублях на 1-й год | |
на 72 мер-ия* | на 1 мер-ие | ||
1. | Материальные затраты | 7200 | 100 |
2. | Затраты на оплату труда наемного работника | — | — |
3. | Единый социальный налог и взносы на ОПС с оплаты труда наемного работника | — | — |
4. | Транспортные расходы | 36000 | 500 |
5. | Прочие расходы | 7200 | 100 |
Итого: | 50400 | 700 | |
* Затраты на организацию музыкального сопровождения мероприятий и количество услуг в год аналогичные услуге по прокату музыкального оборудования, поэтому рассчитываем один показатель себестоимости для двух услуг. |
Предоставление услуг планируется осуществлять по предварительной договоренности с кафе и ресторанами в которых отсутствует музыкальная аппаратура, но проводятся торжества. В аренду оборудование сдается этим же заведениям в те дни, когда наблюдается пик посещаемости гостей. В эти дни кафе и рестораны способны оплатить аренду оборудования.
На основе исследования показателей Госкомстата за 2008 год, ежемесячно проводится порядка 300 – 400 свадеб, а в летнее время до 600 – 700 свадеб ежемесячно. В то же время в Казани и окраинах города более 300 заведений, пятая часть которых не оборудована стационарной музыкальной аппаратурой, а это более 60 заведений. Именно поэтому привлекательность выбранной мною услуги:
· в наличии свободного сегмента рынка;
· в отсутствии сильной конкуренции;
· в высоком качестве продукции;
· в перспективе дальнейшего развития.
В последующие годы планирую осуществлять предоставление услуги в близлежащих городах. Также планируется расширить ассортимент предоставляемых услуг, докупив сборно-разборную сценическую площадку и световое оборудование. Это позволит проводить мероприятия на улице в летнее время и в помещении торговых комплексов в зимнее время.
Услуга будет предоставляться в среднем по цене 3000 рублей за музыкальное сопровождение мероприятия и по 2000 рублей за аренду музыкального оборудования. Для расчета финансового плана выручка рассчитывалась исходя из 2500 рублей.
Т. к. количество мероприятий в год одинаковое для каждой из двух услуг, для расчета финансового плана взята средняя цена на услуги. Эти допущения позволят компенсировать колебания цен на услуги.
Планируемый объем предоставленных услуг в 1-ом году осуществления деятельности – 72 мероприятия; планируемая выручка – * 2500) рублей.
Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве индивидуального предпринимателя без образования юридического лица.
Форма собственности – частная.
Собственником дела является_____________________.
Стоимость регистрации на получение свидетельства о государственной регистрации в качестве в качестве индивидуального предпринимателя – 400 рублей.
Работы по организации музыкального сопровождения торжеств и проката оборудования будут осуществляться силами индивидуального предпринимателя.
Привлечения наемных работников не планируется.
Общая стоимость проекта составляет 65 800 рублей, из них:
· субсидия (финансовая помощь) на реализацию бизнес проекта, предоставляемая центром занятости населения – 58 800 рублей;
· собственные средства – 7 000 рублей.
Расчет финансового плана представлен в таблице № 1 «План доходов и расходов» и таблице № 2 «План движения денежных средств».
Для целей налогообложения доходы от организуемой мною предпринимательской деятельности по производству и реализации сельскохозяйственной продукции облагаются налогом на доходы физических лиц (НДФЛ) по ставке 13% в соответствии с главой 23 «Налог на доходы физических лиц» НК РФ (статья 224 НК РФ).
При получении доходов индивидуальным предпринимателем (п. 2 ст. 236 НК РФ) объектом налогообложения признаются доходы от предпринимательской либо иной профессиональной деятельности за вычетом расходов, связанных с их извлечением.
Налог в ФСС России не уплачивается, уменьшения начисленных сумм ФБ на платежи в Пенсионный фонд РФ нет.
Базой для расчета ЕСН со своих доходов от предпринимательской либо иной профессиональной деятельности является выручка (без НДС), уменьшенная на сумму затрат. Состав затрат устанавливают в соответствии с гл. 25 «Налог на прибыль» НК РФ (п. 3 ст. 237).
ЕСН уплачивается по ставкам, указанным в п. 3 ст. 241 НК РФ, то есть по общей ставке 10%, в том числе:
— в федеральный бюджет – 7,3%;
— в федеральный фонд обязательного медицинского страхования – 0,8%;
— в территориальные фонды обязательного медицинского страхования – 1,9%.
Также уплачиваются взносы на обязательное пенсионное страхование предпринимателя в виде фиксированного платежа.
Постановлением Правительства РФ от 01.01.01 г. № 799 стоимость страхового года на 2009 г. утверждена в размере 7274 рублей 40 копеек.
Таким образом, налоговые отчисления в Пенсионный фонд РФ (уплата фиксированного платежа), рассчитанные исходя из стоимости страхового года составят в месяц 606,20 рублей, за 12 месяцев 2009 года – 7274,40 рублей.
Прогноз (отчет) о доходах и расходах
(в рублях)
№ п/п | Показатели | Сумма в 1-й год деятельности |
1. | Выручка (продажи) | |
2. | Себестоимость продаж (расходы), всего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе: | |
2.1. | Материальные расходы | 7200 |
2.2. | Расходы на оплату труда (наемных работников) | — |
2.3. | Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наемных работников) | — |
2.4. | Амортизационные отчисления | 57064 |
2.5. | Прочие расходы, всего (сумма строк 2.5.1-2.5.6) в том числе: | 43200 |
2.5.1. | Услуги сторонних организаций | — |
2.5.2. | Транспортные расходы | 36000 |
2.5.3. | Расходы на оплату процентов по полученным кредитам | — |
2.5.4. | Расходы на рекламу и представительские расходы | — |
2.5.5. | Расходы на страхование | — |
2.5.6. | Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы | 7200 |
3. | Валовая прибыль/убыток (доход до налогообложения) (строка 1 – строка 2) | 72536 |
4. | Налоговые выплаты (13% НДФЛ и 10% ЕСН от строки 3) | 23937 |
5. | Отчисления на обязательное пенсионное страхование предпринимателя (фиксированный платеж) | 7275 |
6. | Чистая прибыль (чистый доход) (строка 3 – строка 4 и 5) | 41324 |
7. | Использование чистой прибыли (чистого дохода): | |
7.1. | На расширение производства/накопление | 1324 |
7.2. | На распределение/потребление | 40000 |
Прогноз (отчет) о движении денежных средств
(в рублях)
№ п/п | Показатели | Сумма в 1-й год деятельности |
1. | Средства на начало года (отчетного периода) | — |
2. | Приход денежных средств, всего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе: | 245800 |
2.1. | Финансовая помощь, выделяемая ЦЗН | 58800 |
2.2. | Личные сбережения | 7000 |
2.3. | Выручка (продажи) | 180000 |
2.4. | Полученные кредиты банков | — |
2.5. | Прочие поступления | — |
3. | Расход денежных средств, всего в том числе: | 178176 |
3.1. | Организационные расходы | 400 |
3.2. | Приобретение оборудования, инструментов | 57064 |
3.3. | Приобретение нематериальных активов | — |
3.4. | Оплата сырья, материалов, товаров | 7200 |
3.5. | Расходы на оплату труда (наемных работников) | — |
3.6. | Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наемных работников) | — |
3.7. | Услуги сторонних организаций | — |
3.8. | Транспортные расходы | 36000 |
3.9. | Расходы на оплату процентов по полученным кредитам | — |
3.10. | Расходы на рекламу и представительские расходы | — |
3.11. | Расходы на страхование | — |
3.12. | Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы | 7200 |
3.13. | Налоговые выплаты (13% НДФЛ и 10% ЕСН от строки 3) | 23937 |
3.14. | Отчисления на обязательное пенсионное страхование предпринимателя (фиксированный платеж) | 7275 |
3.15. | Сумма средств, изымаемых на личное потребление | 40000 |
4. | Увеличение (+), уменьшение (-) денежных средств (строка 2 – строка 3) | 67624 |
5. | Средства на конец года (отчетного периода) (строка 1 + строка 4) | 67624 |