Бизнес план сущность значение структура
Понятие бизнес-плана
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.
Бизнес-план — программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. В большинстве случаев он начинает составляться, когда необходимо привлечь инвестиции или получить кредит в банке. Он дает ответ, стоит ли вкладывать свои средства в предлагаемый проект и при каких условиях его реализации он будет максимально выгоден. Для достижения целей важное значение имеет понимание рынка, методов работы и стратегии развития конкурентов, всех сильных и слабых сторон инвестиционного проекта, его эффективности при различных условиях.
Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.
Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования
Основной, целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например;
- · получение кредитов или привлечение инвестиции;
- · определение степени реальности достижения намеченных результатов
- · доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создание новой;
- · убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и др.
Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала фирмы.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства — ссуды кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процессе составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их условия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.
Структура и последовательность разработки бизнес-плана
В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.
К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:
- · специфику вида предпринимательской деятельности;
- · размеры предприятия;
- · цель составления бизнес-плана;
- · общую стратегию предприятия;
- · перспективы роста создаваемого предприятия;
- · размер предполагаемого рынка сбыта;
- · наличие конкурентов.
На предприятии разрабатываются два варианта бизнес-плана: официальный и рабочий бизнес-план.
Основными разделами бизнес плана являются:
- 1. Концепция бизнеса (резюме).
- 2. Описание предприятия и отрасли.
- 3. Исследование и анализ рынка сбыта.
- 4. План маркетинга.
- 5. План производства.
- 6. Организационный план.
- 7. Финансовый план.
- 8. Потенциальные риски.
Эффективная
деятельность предприятий в условиях
рыночной экономики в значительной
степени зависит от того, насколько
достоверно они предвидят дальнюю и
ближнюю перспективу своего развития,
т.е. sпланирования.
Планирование
— это разработка и установление
руководством предприятия системы
количественных показателей его развития,
в которых определяются темпы, пропорции
и тенденции развития данного предприятия
как в текущем периоде, так и на перспективу.
Планирование является центральным
звеном всей системы хозяйственного
механизма управления и регулирования
производства. Существует несколько
видов планирования:
перспективное
планирование. Основывается на
прогнозировании, составляемом на срок
от 5 до 15 лет. В нем формируется
экономическая стратегия деятельности
предприятия на длительный период с
учетом расширения границ действующих
рынков сбыта и освоение новых.текущее
планирование. Разрабатывается в
предприятии по всем экономическим
показателям деятельности в разрезе
производственных подразделений,
участков по различным видам деятельности
предприятия. Детализирует показатели
перспективного планирования.оперативное
планирование. Разрабатывается по
отдельным производственным подразделениям,
является программной работой каждого
сотрудника предприятия. Составляется
на срок от недели до квартала.
В
современных условиях одним из важнейших
инструментов планирования является
бизнес-план.
Возрастание
роли бизнес-плана в планировании особенно
отчетливо проявилось в последние
десятилетия. Связано это было со
следующими причинами:
Возрастание
сложности внешнехозяйственной среды
потребовало от компаний высокой гибкости
в управлении, умение постоянно
подсчитывать множество вариантов
управленческих решений в комплексе, с
учетом всех факторов.Возросла
роль стратегического маркетинга, умение
находить и оценивать возможные новые,
перспективные направления хозяйственной
деятельности. Но мало найти перспективную
возможность на рынке, нужно еще и
оценить, чего она стоит. Для этого и
нужен бизнес-план.Расширилась
самостоятельность производственных
подразделений, В современных условиях
увидеть все варианты хозяйственного
развития можно лишь на нижнем уровне,
а оценить их привлекательность с точки
зрения корпорации в целом, проанализировать
с учетом интересов владельцев капитала
можно на высшем уровне. Обособление
хозяйственных систем при необходимости
интеграции решений по части инвестиционной
политики и сделало бизнес-план столь
популярным инструментом планирования
бизнеса.
Бизнес-план
— это план развития бизнеса на предстоящий
период, в котором сформулированы предмет,
основные цели, стратегии, направления
и географические регионы хозяйственной
деятельности, в котором определены
ценовая политика, емкость и структура
рынка, условия осуществления поставок
и закупок, транспортировки, страхования
и переработки товаров, факторы, влияющие
на рост/снижение доходов и расходов по
группе товаров и услуг, являющихся
предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план
всегда носит вероятностный характер,
предполагает возможность различных
вариантов делового поведения предприятия.
В этом его коренное отличие от
технико-экономического обоснования, в
котором существует достаточно жесткая
увязка с определенной технологией,
присутствует
конкретная проектно-сметная документация
и т.д. Бизнес-план — это план возможных
действий предприятия на рынке. Любая
информация, представленная в бизнес-плане
(хозяйственная стратегия, формулы
распределения прибыли, схемы работы с
поставщиками и субподрядчиками и т.п.),
может стать предметом обсуждения,
дальнейшего анализа.
Бизнес-план
всегда имеет адресата. Им может быть
партнер-инвестор, вышестоящее руководство
или органы государственного управления,
поэтому в любом случае в бизнес-плане
должны быть учтены интересы того, кому
он адресован.
Соседние файлы в папке Лекции
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Введение.
В рыночной
экономике бизнес – план является рабочим
инструментом,
используемым во всех сферах
предпринимательства. Бизнес – план
описывает процесс функционирования
фирмы, показывает каким образом её
руководители собираются достичь свои
цели и задачи, в первую очередь повышения
прибыльности работы. Хорошо разработанный
бизнес – план помогает фирме расти,
завоёвывать новые позиции на рынке, где
она функционирует, составлять перспективные
планы своего развития, концепции
производства новых товаров и услуг и
выбирать рациональные способы их
реализации. Бизнес — план является
постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри организации, так и изменениями
на рынке, где действует фирма, так же
и в
экономике в целом.
Бизнес–план
увязывает
внутрифирменный
анализ и макроэкономический анализ,
проводимые специализированными научными
организациями. Его, как правило, составляет
каждое предприятие, хотя возможности
подготовки таких документов могут быть
различны: мелкая фирма для разработки
бизнес – плана может привлечь специалистов
– консультантов. Таким образом, бизнес
– план является не только внутренним
документом фирмы, но и может быть
использован для привлечения инвесторов
и кредиторов. Перед тем как рискнуть
некоторым капиталом, инвесторы должны
быть уверены в платежеспособности
проработки проекта и осведомлены о его
эффективности. Чтобы достичь наибольшего
успеха на рынке товаров и услуг в том
числе международном, необходимо грамотно,
рационально планировать свою деятельность
посредством бизнес – планирования, в
первую очередь учитывая особенности
российской экономики, что наиболее
четко определяет актуальность
рассматриваемой темы. В данной контрольной
рассмотренны следующие вопросы:
• Сущность,
функции, задачи и значение понятия
«бизнес-план»
• Роль
планирования в финансово-экономической
деятельности предприятий.
• Цели
и методика составления бизнес-плана.
1.1.Сущность,
функции, задачи и значение понятия
«БИЗНЕС — ПЛАН».
Бизнес-план
– краткое, точное, доступное и понятное
описание предполагаемого бизнеса,
важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее перспективный
желаемый результат и определить средства
для его достижения. Бизнес-план является
документом, позволяющим управлять
бизнесом, поэтому его можно представить
как неотъемлемый элемент стратегического
планирования и как руководство для
исполнения и контроля. Важно рассматривать
бизнес-план как сам процесс планирования
и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план
— программный продукт, вырабатываемый
в ходе бизнес-планирования.
Бизнес-план
представляет собой документ, содержащий
обоснование действий, которые необходимо
осуществить для реализации какого-либо
коммерческого проекта или создания
нового предприятия.
Бизнес-план
— план, программа осуществления
бизнес-операций, действий фирмы,
содержащая сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций и их эффективности.
Бизнес-планирование
решает следующие важные проблемы:
– определяет
степень жизнеспособности и будущей
устойчивости предприятия, снижает риск
предпринимательской деятельности;
– конкретизирует
перспективы бизнеса в виде системы
количественных и качественных показателей
развития;
– привлекает
внимание и интерес, обеспечивает
поддержку со стороны потенциальных
инвесторов фирмы;
– помогает
получить ценный опыт планирования,
развивает перспективный взгляд на
организацию и ее рабочую среду.
Бизнес-планы
составляют обычно по следующим причинам:
1. Для внешнего
использования. Чтобы представить дело
в наиболее выгодном свете людям извне,
например, инвесторам.
2. Для
внутреннего пользования. Здесь дело
представляется со всеми сильными и
слабыми сторонами. Этот бизнес-план
используется постоянно как инструмент
управления.
Разработка
бизнес плана — важное условие для начала
организации бизнеса и его функционирования.
В идеале каждое предприятие должно
иметь разработанный набор целей и задач,
продумать стратегию преобразования
целей в действия. В маркетинге принято
считать, что наличие бизнес плана
является одним из инструментов повышения
доходности предприятия и защищает от
неоправданных рисков.
Каждая
фирма, начиная свою деятельность, обязана
четко представить потребность на
перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
точно рассчитывать эффективность
использования имеющихся средств в
процессе работы фирмы. В рыночной
экономике предприниматели не могут
добиться стабильного успеха, если не
будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о
состоянии целевых рынков, положении на
них конкурентов, так и о собственных
перспективах и возможностях.
Можно
достигнуть существенных преимуществ,
если начать с бизнес-плана для внутреннего
использования. В процессе его написания
рассматриваются многие вопросы, которые,
возможно, никогда не будут записаны во
внешнем варианте бизнес-плана. Однако
инвесторы наверняка зададут подобные
вопросы, чтобы «почувствовать»
серьезность проработки. Те, кто не
подготовлен к этим вопросам, окажутся
в невыгодном положении. Все варианты и
стратегия развития должны быть проработаны
заранее, при написании внутреннего
бизнес-плана. А если привлечение инвестора
окажется оправданным, тогда и инвестор,
и фирма будут иметь твердую основу для
сделки. Таким образом, составление в
первую очередь внутренне ориентированного
бизнес-плана — в интересах обеих сторон.
Бизнес-план обычно пишется на перспективу,
и составляют его примерно на 3 года
вперед, при этом для первого года основные
показатели обычно делают в месячной
разбивке, для второго – поквартально,
и лишь начиная с 3-го года, ограничиваются
годовыми показателями. К сожалению,
такое планирование в условиях нашей
экономики пока не представляется
возможным, поскольку экономическая
ситуация очень быстро меняется.
Планирование на время более года будет
заведомо ошибочным. Многие сейчас
ограничиваются написанием плана на
год. Он является основным средством
менеджмента. В нем определяются цели
деятельности предприятия и пути их
достижения.
Основными
целями разработки бизнес–плана являются:
• приватизация
объектов государственной и муниципальной
собственности;
• осуществление
инвестиционных проектов;
• реализация
отдельных коммерческих операций;
• эмиссия
ценных бумаг;
• определение
перспектив развития фирмы;
• проведение
реорганизационных мероприятий,
применяемых для несостоятельных
предприятий (банкротство);
• финансовое
оздоровление и выход из временного
экономического кризиса.
Хорошо
отпечатанный и оформленный бизнес-план
– лучшая визитная карточка для бизнесмена.
С его помощью стандартизируется процесс
ознакомления с предприятием. На известном
этапе экономического развития и
становления рынка, рыночных отношений
и цивилизованного предпринимательства
отсутствие бизнес – плана начнёт
восприниматься настороженно со стороны
партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие
бизнес – плана обязательное требование
со стороны цивилизованного рынка.
Привлечение денег для развития дела
невозможно без того материала, который
содержится в бизнес–плане. Наличие
бизнес–плана чисто психологически
вызывает ощущение основательности,
солидности предпринимательского
начинания, его владельца. Процесс
планирования заставляет адекватно
оценивать затеваемые или продолжаемые
предпринимательские действия. Бизнес–план
помогает обнаружить в задаточном
состоянии те проблемы развития
предприятия, которые в будущем грозят
перерасти в серьёзные препятствия и
существенно осложнят работу. Придаёт
бизнесу целенаправленность т.е. чёткое
определение конечных и промежуточных
целей. Бизнес–план – это инструмент
контроля и управления позволяющий
обеспечить планомерное продвижение
предприятия к поставленным целям. В
процессе составления бизнес–план
является мощным инструментом самообучения,
основой для сопоставления с фактическими
достижениями.
Чем
больше нестабильность во внешней среде,
тем больше порядка должно быть во
внутренней организации действий
предприятия, тем больше внимания следует
уделять разработке стратегии рыночного
и организационного развития и оперативным
действиям по реализации этих стратегий.
Бизнес –
план помогает решить 4 основные задачи:
• изучить
ёмкость рынка;
• ценить
затраты;
• обнаружить
«подводные камни»;
• определить
финансово-экономические показатели
1.2.Роль
планирования в финансово-экономической
деятельности предприятий.
В настоящее
время в России бурно протекает процесс
формирования и совершенствования работы
действующих предприятий различных форм
собственности. Планирование является
важнейшей частью предпринимательской
деятельности. Понятие «планирование
деятельности фирмы» имеет два смысла.
Первый – общеэкономический, с точки
зрения общей теории предприятия, ее
природы. Второй – контрольно-управленческий.
Здесь планирование – одна из функций
менеджмента, умение предвидеть будущее
предприятия и использовать это
предвидение. Обе стороны планирования
тесно связаны между собой. Возможность
планирования, как конкретного вида
деятельности, вытекает из природы фирмы,
напрямую определяется общими условиями
хозяйствования. Как показала практика,
применение планирования создает важные
преимущества: делает возможной подготовку
к использованию будущих благоприятных
условий; проясняет возникающие проблемы;
стимулирует менеджеров к реализации
своих решений в дальнейшей работе;
улучшает координацию действий в
организации; создает предпосылки для
повышения образовательной подготовки
менеджеров; увеличивает возможности в
обеспечении фирмы необходимой информацией;
способствует более рациональному
распределению ресурсов; улучшает
контроль в организации.
Финансовое
планирование на предприятии
Финансовое
планирование – один из наиболее основных
инструментов планирования в целом. Это
связано с тем, что прогноз движения
денежных потоков позволяет определить,
каковы финансовые возможности предприятия
в краткосрочной и долгосрочной
перспективе, достаточно ли собственных
средств для покрытия всех текущих и
обязательных расходов.
В современных
условиях, когда экономика страны носит
стихийный характер, т. е. имеет место
принцип неожиданности, финансовое
планирование необходимо для защиты
предприятия от влияния негативных
внешних факторов, для обеспечения
финансовой устойчивости, достижения
высокого результата финансово-хозяйственной
деятельности. В рыночной экономике, где
развита конкуренция, где налоговое
законодательство сурово в своих нормах,
планирование позволяет защитить
предприятие и обезопасить от неожиданного
ухудшения финансового состояния и,
возможно, даже банкротства.
Несмотря
на свою важнейшую роль в современной
экономике и развитии предприятия,
финансовое планирование для достижения
наилучшего результата должно претерпеть
изменения. Ведь если рассмотреть
исторический фактор, нельзя не отметить,
что ранее планы предприятий ориентировались
больше не на собственные потребности
и цели, а в основном на планы народного
хозяйства страны, т. е. решения принимались
не руководством того или иного предприятия,
а руководством страны, которое и задавало
ритм всему. Сегодняшняя экономика
открывает большие возможности. От
мощностей предприятия, грамотности
руководства, квалификации кадрового
состава зависит как вся деятельность
компании, цели, которые ставятся в
краткосрочной и в долгосрочной
перспективах, так и непосредственно
сам результат этой деятельности.