Бизнес план сущность назначение классификация
Бизнес-план
— тщательно подготовленный документ,
раскрывающий все стороны любого
запроектированного коммерческого
мероприятия. Он позволяет предсказывать
не только все меры для реализации новой
идеи, но и определить необходимое
финансовое обеспечение и возможность
получения дохода (прибыли). Практически
его можно считать формой экспертной
оценки целесообразности и эффективности
осуществления новой предпринимательской
идеи.
В
современных условиях хозяйствования
бизнес-план практически является рабочим
инструментом, который используется во
всех сферах предпринимательства. Его
желательно разработать при организации
новой фирмы; объединения существующих
предприятий и создания на базе этого
интегрированного организационно-правового
образования; трансформации собственности;
начало внешнеэкономической деятельности.
К
основным задачам разработки бизнес-плана
относятся:
оценка
новизны и прогрессивности предпринимательской
идеи, ее сильных и слабых сторон;определение
расходов, финансовых ресурсов и
источников финансирования;обоснование
и выбор стратегии деятельности фирмы,
определение концепции его развития в
период реализации предпринимательской
идеи;оценка
рынка и уровня конкуренции; определения
степени возможного хозяйственного
риска;поиск
надежных партнеров для разработки и
реализации инновационно-инвестиционного
проекта;прогнозирования
(приблизительные расчеты) ожидаемых
результатов реа-лизации
новой предпринимательской идеи в первые
и следующие три-пять лет.
Относительно
конкретных условий хозяйствования в
Украине бизнес-план должен заменить по
содержанию и назначению применяемое
ранее технико-экономическое обоснование
целесообразности разработки и реализации
любого проекта.
В
связи с тем, что бизнес-план отражает
результаты исследований и организационной
работы с целью обоснования конкретного
направления деятельности фирмы на
определенном рынке в современных
условиях хозяйствования, он должен
опираться на:
конкретный
проект производства определенного
товара (продукта или услуг);всесторонний
анализ производственно-хозяйственной
деятельности фирмы (ситуацинный анализ);глубокий
анализ рыночно-конкурентной ситуации
и возможных прогнозируемых ее изменений;результаты
изучения наиболее действенных
организационных, технико-экономических
и финансовых рычагов, применяемых в
предпринимательстве; конкретных задач
инновационного характера;диагностику
и прогнозирование внешней и внутренней
политической ситуации.
Особенностью
бизнес-плана как стратегически
ориентированного документа следует
считать согласование поставленных
задач и реальных финансовых возможностей.
Хорошо
разработанный и обоснованный бизнес-план
является важным основанием так называемой
бизнес-предложения, используется в
процессе переговоров с партнерами; он
играет немаловажную роль в подборе на
работу квалифицированных специалистов;
его обязательно используют для привлечения
надежных инвесторов и кредиторов.
38.Структура и содержанеи бизнес-плана.
На
основании анализа стандартов можно
выделить следующую типовую структуру
бизнес-плана:
Титульный
лист.Резюме/Вводная
часть.Анализ
положения дел в отрасли.Сущность
проекта.План
маркетинга.Производственный
план.Организационный
план.Финансовый
план.Оценка рисков.
Приложения.
Титульный
лист. Назначение
раздела – дать представление о проекте.
На его основе потенциальный инвестор
может сразу определить, представляет
ли для него интерес участие в проекте.
Обычно на титульном листе отражаются
следующие данные:
полное
название фирмы;сведения
о владельцах или учредителях;краткая
характеристика сути предлагаемого
проекта;общая
стоимость проекта;указание
на конфиденциальный характер данного
документа.
Резюме/Вводная
часть. Главной
задачей раздела является укрепление
заинтересованности потенциального
инвестора в проекте на основе краткого
освещения его наиболее важных положений.
В зависимости от общей величины
бизнес-плана объем данного раздела
может составить одну – четыре страницы.
Раздел включает:
более
подробную характеристику направления
деятельности предприятия;общую
оценку состояния спроса на данную
продукцию на основе проведенного
анализа рыночной ситуации и перспектив
ее изменения в будущем;обоснование
перспективности проекта;необходимый
объем инвестиций для реализации проекта;контрольные
сроки по проекту.
К
написанию этой части рекомендуется
приступать после того, как подготовлены
остальные разделы бизнес-плана.
Анализ
положения дел в отрасли. Задачей
раздела является доказательство высокой
степени обоснованности главной идеи
проекта. Поэтому здесь приводятся
результаты комплексных маркетинговых
исследований по следующим показателям:
динамика
продаж в отрасли за ряд предшествующих
лет и прогнозируемые темпы их роста;тенденции
ценообразования;всесторонняя
характеристика конкурентов;выделение
новых и быстрорастущих фирм в отрасли
с характеристикой основных направлений
их деятельности и специфики рыночных
стратегий;характеристика
потребителей;оценка
влияния научно-технических и социальных
аспектов;перспективные
рыночные возможности.
Сущность
проекта. В
этой части излагается основная идея
предлагаемого проекта. После знакомства
с ней инвестор должен четко представлять
конкретное изделие (или услугу), степень
готовности предприятия к его производству
и предпосылки для его осуществления, а
также необходимые для этого средства.
В связи с этим в данном разделе отражаются
следующие положения:
основные
цели;характеристика
целевой группы потребителей, которую
предполагается обслуживать, и ключевых
факторов успеха на рынке;подробное
описание (техническая спецификация)
изделия, параметры которого должны
соответствовать требованиям выбранного
сегмента рынка;стадия
разработки, патентная чистота и защита
товара;характеристика
предприятия;общая
стоимость проекта, включающая размеры
и график производственных капиталовложений,
первоначальные расходы по маркетингу
продукции и организации управления.
План
маркетинга. Здесь
в четкой форме определяются задачи по
всем элементам комплекса маркетинга с
указанием, что должно быть сделано, кем,
когда и какие для этого требуются
средства. Основными пунктами плана
маркетинга являются:
программа
комплексных рыночных исследований,
которые предполагается осуществлять
в ходе реализации проекта;общий
объем и ассортимент реализуемой
продукции с разбивкой по периодам
осуществления проекта вплоть до выхода
на запланированную мощность;направления
совершенствования продукции;требования
к упаковке, ее параметрам и внешнему
виду;обоснование
ценовой политики;планирование
сбыта;планирование
товародвижения;планирование
рекламной кампании;планирование
сервиса;система
маркетингового контроля.
Производственный
план. Раздел
содержит перечень всех задач, которые
возникают в сфере производства, и способы
их решения. При разработке раздела
необходимо осветить следующие моменты:
производственные
мощности;описание
всего технологического процесса с
выделением охватываемой проектом
части, а также операций, передаваемых
субподрядчикам;субподрядчики;
оборудование;
производственные
площади;сырье;
себестоимость.
Организационный
план. Задача
раздела связана с разработкой мер по
организационному обеспечению проекта.
Для существующих предприятий это связано
с оценкой степени соответствия их
структуры и применяемых методов
управления специфике поставленных
целей и путям их достижения, для
создаваемых предприятий – с проектированием
всех структур, в максимальной степени
увязанных с основными стратегическими
положениями проекта. Традиционная
структура раздела обычно включает
следующие элементы:
организационно-правовая
форма;организационная
структура управления, включающая схему,
положения и инструкции, взаимосвязи
подразделений;характеристика
учредителей;характеристика
руководящего состава;работа
с персоналом;материально-техническая
обеспеченность управления;местонахождение
предприятия.
Финансовый
план. Задачей
раздела является общая экономическая
оценка всего проекта с точки зрения
окупаемости затрат, уровня рентабельности
и финансовой устойчивости предприятия.
Для инвестора раздел представляет
наибольший интерес, так как позволяет
оценить степень привлекательности
проекта по сравнению с иными способами
использования денежных средств. В полном
виде этот раздел включает ряд следующих
финансовых документов:
сводный
баланс доходов и расходов;план
денежных поступлений и расходов с такой
же периодичностью;балансовый
план на конец первого года в его
традиционной форме;план
по источникам.
Оценка
рисков. Назначение
раздела – в определении потенциальных
проблем и трудностей, с которыми придется
столкнуться в ходе реализации проекта.
Инвестор должен убедиться, что
предприниматель трезво смотрит на вещи
и готов к сложностям, которые всегда
сопровождают осуществление любого,
даже самого подготовленного, мероприятия.
В данном разделе обычно приводятся
следующие сведения:
перечисляются
все возможные проблемы, которые могут
осложнить реализацию проекта;определяется
комплекс предупреждающих мер, которые
уменьшат вероятность возникновения
той или иной проблемы или ослабят ее
отрицательное воздействие;разрабатываются
сценарии поведения в случае наступления
неблагоприятных событий;обосновывается
низкая вероятность столкновения с
проблемами, которые были учтены и
которыми, в силу этого, можно пренебречь.
Приложения. В
заключительной части бизнес-плана
приводятся документы и источники,
которые были использованы при его
подготовке, и на которые есть ссылки в
основном тексте. Речь идет о письмах от
клиентов и партнеров, копиях договоров
и контрактов, различных прейскурантах,
статистических обзорах, справках,
результатах исследований и т.д.
Бизнес-план,
в конечном счете, должен дать правильный
ответ на такие важные вопросы рыночных
отношений, как возможная стоимость
проекта и планируемые доходы.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Бизнес-план является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых предприятий. Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм
собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию (цели) данной разработки. И уже на основании этого
оценивать бизнес-план по различным признакам (критериям), что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.
Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям:
1. По целям разработки бизнес-планы бывают:
- инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом. Осуществляется это через новое строительство или расширение
действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения - для выработки стратегии развития организации
- для планирования деятельности организации
- для финансового оздоровления действующего предприятия
2. По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:
- предприятия в целом (нового или действующего)
- объединений (группы) предприятий
- инвестиционного проекта (направления бизнеса)
3. По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:
- для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации);
- банкам, инвесторам, акционерам;
- региональной администрации;
- бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.).
4. По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования) выделяют следующие виды бизнес-планов:
- стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени;
- тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет), используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные определения действий, больше деталей и
спецификаций; - оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по
обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.
5. По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень сложные.
6. По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:
- официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели;
- рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как
обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем
бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них изменения.
7. По гибкости планов различают планирование:
- директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями;
- индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок.
8. По стадии развития организации различают бизнес-планы:
- для зрелой фирмы – масштабные;
- на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие.
9. По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана различают: идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия,
действующее производство.
10. По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы.
11. По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них.
12. По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться
- наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в подготовке исходных данных;
- инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов (банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.
13. По используемой программе финансового моделирования:
- Project Expert
- Alt Invest
- ТЭО-Инвест
- COMFAR Expert
- ИНЭК-Аналитик
- расчеты на базе Excel, в т. ч. с использованием шаблонов финансовых моделей (например, FinModel Expert)
Для получения более подробной информации по услуге бизнес-планирования, свяжитесь с нами по телефону или по электронной почте.
Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!
Качественная работа — это наша забота!
Бизнес-планом
называется документ, содержащий
экономическое обоснование развития
предприятия, выпуска новой продукции
или реализации других коммерческих
идей. Бизнес-план сочетает в себе черты
стратегических и текущих планов. Он
составляется при создании предприятия
или в переломные моменты его существования,
например, при расширении масштабов
деятельности, привлечении потенциальных
инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д.
Горизонт планирования — от 1 года до 5
лет, как правило, бизнес-план разрабатывается
с разбивкой по годам.
Анализ
экономической ситуации и выбор
рациональных и выгодных для предприятия
вариантов решения хозяйственных задач
характеризует процесс составления
бизнес-плана. Конечной его целью является
формирование комплексной системы
развития производства, за счет вложения
капитала в деятельность, способную
приносить максимальную прибыль.
Разработка
бизнес-плана позволяет прогнозировать
различные варианты развития бизнеса и
выявить проблемы, с которыми может
столкнуться предприятие.
Бизнес-планы
можно классифицировать по объектам
бизнеса. Данная классификация представлена
на рисунке 6.4.
БИЗНЕС — ПЛАН
Предприятия
ИНВЕСТИЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ
НОВОГО
ДЕЙСТВУЮЩЕГО
НОВЫХ
ВИДОВ ПРОДУКЦИИ
НОВЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
ФИНАНСОВОГО
ОЗДОРОВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЯ
Рис.
6.4. Классификация бизнес-планов
Рис.
6.4. Классификация бизнес – планов
Бизнес-планы
согласно приведенной типологии
разрабатываются в различных модификациях
в зависимости от назначения: бизнес –
план предприятия, бизнес – план
инвестиционного проекта по выпуску
новых видов продукции (работ, услуг,
технического решения).
Бизнес–план
предприятия – это программа эффективного
управления предприятием, направленная
на обеспечение конкурентоспособности
предприятия и устойчивого финансового
положения предприятия. Существуют
различия между бизнес-планом создаваемого
предприятия и действующего. В первом
случае, предприятие опирается на
прогнозные и оценочные данные, которые
позволяют разрабатывать производственную,
маркетинговую и организационную
структуру предприятия, заинтересовывать
потенциальных инвесторов в будущей
перспективности и прибыльности своего
предприятия. Во втором случае, бизнес-план
опирается на результаты и опыт
функционирования предприятия, позволяет
определить возможности его развития,
предопределить изменения, которые
предстоит осуществить, перераспределять
инвестиции в те области, которые принесут
в будущем высокий доход.
Бизнес–план
инвестиционного проекта – это
технико–экономическое обоснование
внедрения инноваций. Он предполагает
сравнительный анализ эффективности
предлагаемых мероприятий, оценку
необходимых для их реализации инвестиций
и решение проблем, связанных с
осуществлением проекта.
Бизнес-планирование
по своей природе является уникальным
процессам, что объясняется неповторимостью
каждого инвестиционного проекта и
предприятия. Вместе с тем при разработке
любого из них используются базовые
принципы, являющиеся общими, независимо
от отрасли, в которой реализуется проект,
и организационно-правовых особенностей
предприятия, его осуществляющего. К ним
относятся определение целей
бизнес-планирования и требований к его
разработке, а также выбор типовой
структуры бизнес-плана.
Наиболее
общая цель бизнес-плана — прогноз
хозяйственной деятельности
предприятия-инициатора проекта на
определенный период времени в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых финансовых
ресурсов, в том числе в форме иностранного
кредита. В связи с этим бизнес-план
помогает решить следующие основные
задачи:
определить
конкретные направления деятельности
предприятия, его целевые рынки;сформулировать,
долговременные и краткосрочные цели
компании, стратегию и тактику их
достижения;выбрать состав и
определить характеристики производимых
товаров и услуг, проанализировать
производственные и торговые издержки;определить перечень
маркетинговых мероприятий фирмы;оценить материальные,
кадровые и финансовые возможности
предприятия, их соответствие поставленным
целям.
В
мировой практике бизнес-план разрабатывается
на основе стандартных требований к его
оформлению:
Простота и четкость
изложения плана;Достаточность,
надежность и достоверность информации;Обоснованность
и объективность;Достижимость
поставленных целей;Комплектность;
Перспективность;
Гибкость и
оптимальность;Контроль (составление
графиков работ, сроков, показателей).
Содержание
конкретного бизнес-плана зависит от
следующих факторов:
отраслевой
принадлежности предприятия;размера предприятия;
стратегии
предприятия (расширение, создание);условий
финансирования.
Бизнес-план
решает следующие задачи:
определение
конкретных количественных показателей
и сроков достижения целей предприятия;разработка
взаимоувязанных планов производства,
маркетинга, финансов;определение
необходимых ресурсов и поиска их
источников;выявление проблем,
с которыми возможно придется сталкиваться;организация
системы контроля за ходом осуществления
плана;подготовка
основательного обоснования, с целью
привлечения инвесторов. Первые пять
направлений необходимы предприятию
для своего развития даже в тех случаях,
когда нет надобности в привлечении
сторонних инвестиций.
В
экономической и научной литературе
встречается разнообразная структуризация
бизнес-планов, предлагается разделение
на 7 разделов, 9, 14 и так далее. На наш
взгляд, важным здесь является не
многообразие различных разделов, а учет
всех требований, предъявляемых к
разработке бизнес-плана.
Бизнес-план
в общем виде состоит из следующих
разделов:
общие сведения
(резюме);анализ
текущей деятельности (разрабатывается
для действующего предприятия);описание
вида деятельности, продукции, их
характеристика;оценка рынка
сбыта;стратегия
маркетинга;план
мероприятий по усовершенствованию
продукции с целью обеспечения ее
конкурентоспособности;план производства;
организационный
план;оценка риска и
страхование;финансовый план;
оценка
хозрасчетной экономической эффективности
предприятия;информация о
разработчиках бизнес-плана.
Объем
и содержание разделов бизнес-плана
зависит от целей его разработки и от
размеров предприятия.
Проблемы
бизнес — планирования нашли отражение
также в ряде действующих нормативных
документов Республики Беларусь. Это
Постановлением Совета Министров
Республики Беларусь от 27.06.2000 г. №1146 «О
бизнес-планах организаций, осуществляющих
выпуск промышленной продукции»,
«Рекомендации по разработке бизнес-планов
инвестиционных проектов», утвержденные
приказом Министерства экономики от
31.03.1999 г. №25. Эти рекомендации определяют
единые требования к бизнес-планам
проектов, предоставляемых на рассмотрение
органам государственного управления.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #