Бизнес план сущность и решение

Бизнес план сущность и решение thumbnail

Реализации любого инвестиционного проекта должно предшествовать его экономическое обоснование, т.е. разработка бизнес-плана.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором точно и ясно описываются основные цели бизнеса, условия их достижения; он должен доказать эффективность принятия инвестиционного решения для его потенциальных участников.

Разработка бизнес-плана позволяет решить следующие задачи:

  • 1) ответить на вопрос, выгодна ли с экономической точки зрения реализация того или иного инвестиционного проекта (идеи);
  • 2) выявить на рынке позитивные и негативные стороны, связанные с реализацией инвестиционного проекта;
  • 3) проанализировать, как повлияет реализация инвестиционного проекта на финансовое состояние предприятия, его имидж и стоимость бизнеса;
  • 4) найти источники финансирования инвестиционного проекта, в том числе возможности получения банковского кредита;
  • 5) снизить инвестиционный риск, так как бизнес-план дает возможность прогнозировать ситуацию в будущем, в том числе и негативную, и заранее предпринять меры по снижению степени инвестиционного риска.

Кроме того, бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

  • o определить конкретные направления деятельности предприятия;
  • o установить целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
  • o сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, а также стратегию и тактику их достижения;
  • o выбрать состав и номенклатуру товаров и услуг, которые будут предложены предприятием, а также оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; и др.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от ряда факторов, к которым можно отнести: масштабы проекта, целевое назначение проекта, степень риска и т.д.

Структура бизнес-плана включает в себя следующие разделы.

1. Резюме. Данный раздел содержит краткие итоги бизнес-плана. Его основной задачей является изложение в простой и доступной форме сути инвестиционного проекта, его основных преимуществ и подведение итогов всех расчетов. В этом разделе отражаются данные, которые позволяют потенциальному инвестору понять сущность проекта, его стоимость и конечные результаты.

Необходимо отметить, что резюме бизнес-плана — это своего рода его визитная карточка, так как инвесторы из-за отсутствия времени в первую очередь изучают резюме и только после этого, если оно заинтересовало инвестора, читают бизнес-план полностью. Поэтому резюме должно содержать основные характеристики и показатели инвестиционного проекта, которые дают возможность судить о его привлекательности.

Данный раздел готовится после того, как работа над бизнес-планом завершена, т.е. проведен весь анализ и выполнены все необходимые расчеты, которые можно кратко изложить.

2. Характеристика бизнеса. В данном разделе необходимо не только охарактеризовать предприятие (история зарождения, положение в деловом сотрудничестве, анализ имущественного и финансового положения), но и его роль в конкретной отрасли и в экономике в целом. Здесь следует проанализировать состояние отрасли и ее развитие, а также потребности населения в производимой продукции (работах, услугах).

В этом разделе требуется отразить информацию об основных конкурентах, а также их сильные и слабые стороны.

Информация о предприятии должна быть более точной, так как потенциальный пользователь бизнес-плана должен убедиться в его надежности.

3. Описание продукции (работ, услуг). Любой инвестиционный проект начинает свое зарождение с какой-либо идеи о производстве продукции (выполнения работ, оказания услуг). В этом случае необходимо отразить их преимущества по сравнению с аналогами, конкурентоспособность на рынке, уникальные свойства и полезный эффект, ради которого данную продукцию (работы, услуги) будут приобретать потенциальные покупатели.

В данном разделе целесообразно отразить и жизненный цикл продукции (работ, услуг), что позволит предпринимателю своевременно предпринять определенные меры на каждой стадии жизненного цикла.

В заключение данного раздела необходимо сделать вывод о целесообразности освоения новой продукции (работ, услуг), а также о финансировании проекта.

  • 4. Анализ рынка. В данном разделе анализ может быть проведен в такой последовательности:
  • 1) общая характеристика рынка производимой продукции (работ, услуг);
  • 2) сегментирование рынка по различным критериям (по региональному признаку, группе покупателей и т.д.);
  • 3) выявление потенциальных покупателей;
  • 4) анализ продаж;
  • 5) определение основных направлений продвижения продукции (работ, услуг) на рынок;
  • 6) определение посредников при реализации продукции (оказании услуг, выполнении работ).

По планируемой к выпуску продукции (работ, услуг) необходимо отразить следующие данные:

  • o качество продукции;
  • o цену реализации;
  • o объемы выпуска продукции;
  • o форму сбыта;
  • o систему доставки;
  • o систему складирования; и др.
  • 5. План маркетинга. Данный раздел бизнес-плана основывается на его предыдущих разделах и отражает результаты анализа рынка, как для нового продукта, так и для бизнеса в целом, а также оценивает возможности конкурентов и другие факторы рынка.

Основная цель данного раздела заключается в том, чтобы доказать пользователю бизнес-плана, что на рынке имеется достаточное число покупателей и они предпочтут именно этот товар (работы, услуги). Здесь также необходимо отразить объемы сбыта, что оказывает значительное влияние на план производства и размер инвестиций.

В общем виде данный раздел содержит:

  • o мероприятия по максимальному удовлетворению потребителей продукции (работ, услуг) в процессе осуществления инвестиционного проекта;
  • o возможные ошибки и просчеты, а также их стоимость при различных вариантах реализации инвестиционного проекта;
  • o мероприятия, связанные с рекламой продукции (работ, услуг) и затраты на нее;
  • o методы стимулирования продаж и др.

Маркетинговый анализ должен быть основан на реальных и взаимосвязанных сведениях.

6. Производственный план. Данный раздел будет иметь место только тогда, когда инвестиционным проектом предусматривается производство какой-либо продукции. Главная задача данного раздела состоит в том, чтобы показать потенциальным инвесторам реальность производства продукции в нужном объеме и соответствующего качества.

В данном разделе необходимо отразить следующую информацию: применяемая техника и технологии; объемы производства и производственная база; сырье и материалы; постоянные и переменные издержки; трудовые ресурсы и др.

Производственный план может быть разделен на следующие подразделы:

  • 1) программа производства и реализации продукции;
  • 2) производственные мощности;
  • 3) материально-техническое обеспечение;
  • 4) затраты на производство и реализацию продукции.

Данный раздел необходим не только производителю

продукции, но и другим заинтересованным лицам (инвесторам, банкам и др.), так как его данные являются важной составляющей надежности и эффективности проекта.

7. Финансовый план. Данный раздел необходим, в первую очередь, для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта и отражает все предстоящие затраты, источники финансирования, финансовые результаты, а также результаты всех расчетов.

Финансовый анализ должен сопровождать разработку инвестиционного проекта с самого начала, и каждый раздел бизнес-плана должен быть связан с финансовым планом.

Экономическое обоснование проекта выступает основным критерием при принятии инвестиционного решения, поэтому разработка финансового плана должна вестись особенно тщательно.

Финансовый план состоит из следующих разделов:

  • 1) ретроспективный анализ финансового состояния предприятия (за последние 3-5 лет);
  • 2) анализ финансового состояния предприятия в период подготовки инвестиционного проекта;
  • 3) прогноз прибылей и денежных потоков;
  • 4) оценка финансовой эффективности инвестиционного проекта.

На основе оценки эффективности инвестиционного проекта инвесторы принимают решение об инвестировании капитала.

8. Приложения. В данном разделе содержатся все необходимые документы и данные, которые использовались при разработке бизнес-плана, но не вошли в его основной текст.

Наиболее важным разделом бизнес-плана является финансовый план, так как именно здесь проводится экономическое обоснование инвестиционного проекта, которое выступает основным критерием принятия инвестором своего решения.

Источник

Бизнес план сущность и решение

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Понятие бизнес плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Цели бизнес плана

Бизнес-план служит трем основным целям:

  • Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
  • Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
  • Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Задачи бизнес плана

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

  • Определить конкретные направления деятельности фирмы.
  • Целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
  • Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
  • Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии.
  • Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  • Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.
  • Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.
  • Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.
  • Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.
  • Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Структура бизнес плана

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
  3. Оценка рынка сбыта
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  4. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  5. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  6. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнерах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  7. Финансовый план.
    • План доходов и расходов .
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  8. Приложени

Источник:  BizYou.Ru

Источник

Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.

Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие цели бизнес-планирования:

  • социальные — повышение статуса предпринимателя
  • специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в ассоциации.

Для успешной реализации проекта и получения денежных средств необходима информационная база, которой, по сути, и является бизнес-план. В процессе сбора исходной информации и подготовки
бизнес-плана специалисты нашей компании ориентируются на решение конкретных задач, которые для большинства проектов заключаются в следующем:

  • сбор исходной информации о реализуемом проекте;
  • технико-экономические расчёты;
  • анализ положения дел в отрасли по рассматриваемому направлению;
  • маркетинговые исследования;
  • оценка финансовых перспектив проекта.

Нередко встречаются проекты, в которых ещё на этапе финансовых расчётов становятся видны наиболее проблемные участки бизнеса. Тогда специалисты нашей компании готовы разработать ряд рекомендаций
по оптимизации и совместно с Инициатором проекта выработать стратегию по реализации проекта.

Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это
дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

Задачи бизнес-планирования:

  • определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии
  • выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации
  • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей
  • предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Функции бизнес-планирования:

  • возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – реализуется в период создания предприятия и при выработке новый направлений деятельности
  • планирование как таковое
  • для привлечения денежных средств – ссуды, кредиты
  • привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов
  • вовлечение сотрудника в составление бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:

  • дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции
  • содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие)
  • служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!

Качественная работа — это наша забота!

Источник

Бизнес план сущность и решение

Àñïåêòû êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèç ïðîáëåì è ñïîñîáû èõ ðåøåíèÿ â áèçíåñ-ïëàíå. Ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, áèçíåñ-ïëàí ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè êàê åãî èíñòðóìåíò. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî öåëè è ôóíêöèè.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

1

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Íåãîñóäàðñòâåííîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå

âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ

ÈÍÑÒÈÒÓÒ ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÜÍÛÕ ÈÍÍÎÂÀÖÈÉ

Êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà

Äèñöèïëèíà: «Ýêîíîìèêàèîðãàíèçàöèÿïðåäïðèÿòèÿ«

Òåìà: «Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ: ñóùíîñòü, ôóíêöèè è ñîäåðæàíèå»

Ìîñêâà 2013

Ïëàí

  • Ââåäåíèå
  • 1. Ïîíÿòèå, ñóùíîñòè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà
  • 2. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíà
  • 3. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí ôèíàíñîâûé õîçÿéñòâåííûé

1. Êîâàëåâ Â.Â. Ôèíàíñîâûé àíàëèç: óïðàâëåíèå êàïèòàëîì. Âûáîð èíâåñòèöèé. Àíàëèç îò÷åòíîñòè. Ì., 2010.

2. Êîë÷èíà Í.Â., Ïîðòóãàëîâà Î.Â., Ìàêååâà Å.Þ. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. Ì., 2012

3. Ëþáàíîâà Ò.Ï., Ìÿñîåäîâà Ë.Â., Ãðàìîòåíêî Ò.À., Îëåéíèêîâà Þ.À. Áèçíåñ-ïëàí. Ì., 2013.

4. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. / Ïîä ðåä. ,Øîõèí Å.È. Ì., 2012

5. Øóëÿê Ï.Í. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèÿ. Ì., 2011.

6. Ýêîíîìèêà îðãàíèçàöèé (ïðåäïðèÿòèé) / Ïîä ðåä. ïðîô. Â.ß. Ãîðôèíêåëÿ, ïðîô. Â.À. Øâàíäàðà. Ì, 2012.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ óïðàâëåíèÿ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíà è åãî ðîëü â ñîâåðøåíñòâîâàíèè õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí ÎÎÎ «Ëüäèíêà».

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [66,6 K], äîáàâëåí 04.11.2002

  • Ýêîíîìè÷åñêèå ðåôîðìû è èõ âëèÿíèå íà áûñòðóþ ñìåíó ñòåðåîòèïîâ óïðàâëåíèÿ. Áèçíåñ-ïëàí êàê îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû è âèçèòíàÿ êàðòî÷êà ïðåäïðèÿòèÿ. Öåëè, çàäà÷è, ôóíêöèè, ïðèíöèïû ïëàíèðîâàíèÿ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [46,8 K], äîáàâëåí 03.09.2013

  • Ñóùíîñòü è öåëè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ïðîöåññå ñîçäàíèÿ íîâûõ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ íà ïðåäïðèÿòèè, åãî ïðåèìóùåñòâà. Áèçíåñ-ïëàí êàê óäîáíûé èíñòðóìåíò ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè, òðåáîâàíèÿ ê íåìó, âíóòðåííÿÿ ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå.

    ëàáîðàòîðíàÿ ðàáîòà [336,1 K], äîáàâëåí 04.09.2014

  • Ïîíÿòèå è íåîáõîäèìîñòü ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îáùàÿ êîíöåïöèÿ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Îñíîâíûå ïðè÷èíû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé è êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ÐÔ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [41,3 K], äîáàâëåí 05.09.2013

  • Ïðèíöèïû ñîâðåìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ìåñòî áèçíåñ-ïëàíà â ñèñòåìå ïëàíîâ îðãàíèçàöèè. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà è êðàòêîå ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ. Ýêîíîìè÷åñêàÿ õàðàêòåðèñòèêà ôèíàíñîâî — õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè «Þãðàèìïýêñ». Áèçíåñ-ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [105,1 K], äîáàâëåí 06.11.2003

  • Èçìåíåíèå ðîëè ïëàíèðîâàíèÿ â óñëîâèÿõ ðûíêà. Ñóùíîñòü, ôóíêöèè è öåëè ïðîöåññà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, ñîñòàâ è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèìåð ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ: ñâåäåíèÿ î âíåøíåé ñðåäå, îïèñàíèå óñëóã, ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé ïëàí.

    áèçíåñ-ïëàí [96,9 K], äîáàâëåí 14.12.2010

  • Ñóùíîñòü, çàäà÷è è ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Öåëü ðàçðàáîòêè è âèäû áèçíåñ–ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå. Àíàëèç ôàêòîðîâ ìèêðî- è ìàêðîñðåäû, âëèÿþùèõ íà ñáûò. Ïëàíèðîâàíèå ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè è îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ ôèðìû.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,6 K], äîáàâëåí 10.06.2014

  • Îáùèå çàìå÷àíèÿ: íàçíà÷åíèå, òèïîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ îòðàñëè, ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [59,6 K], äîáàâëåí 04.10.2005

  • Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíà, åãî âèäû è íàçíà÷åíèå, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ ïëàíà ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ýíåðãåòèêè «Âîëîãäàýíåðãî», åãî ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå, àíàëèç è îöåíêà ïðàêòè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [261,4 K], äîáàâëåí 12.03.2013

  • Ïðåèìóùåñòâà ïðèìåíåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ. Áèçíåñ-ïëàí êàê ôîðìà ïëàíèðîâàíèÿ. Ôóíêöèè, öåëü è ïðèíöèïû ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà è õàðàêòåðèñòèêà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â Ðîññèè è çà ðóáåæîì. Áèçíåñ-èäåè è åå èñòî÷íèêè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [31,9 K], äîáàâëåí 28.01.2010

Бизнес план сущность и решение

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Adblock
detector