Бизнес план субсидия возмещение затрат
Здравствуйте, друзья! Сегодня мы подробно разберем, как правильно составить бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса в центре занятости населения. Ниже будет приведена пошаговая инструкция по составлению каждого раздела бизнес-плана.
В конце данной статьи вы сможете скачать готовые примеры и образцы бизнес-планов, и на основе их и наших рекомендаций составить правильный бизнес-план и получить желаемую субсидию от центра занятости.
1. Что нужно, чтобы получить субсидию: условия и ограничения
Прежде, чем перейти непосредственно к бизнес-плану, хотелось бы сказать несколько слов об ограничениях субсидирования со стороны центра занятости населения:
- Чтобы получить субсидию лицо, которое с этой целью подает заявление в ЦЗН, не должно быть зарегистрировано, как ИП или ООО. То есть открывать ИП нужно уже после того, как вы получите субсидию.
- Большинство программ, по которым предоставляются субсидии, подразумевают, что со стороны претендента на субсидию также будет инвестирована определённая сумма денег в развитие своего бизнеса. Минимум обычно составляет 60% от субсидий, но для каждой программы регламентируется свой определенный процент.
- Центр занятости населения не предоставляет субсидии предпринимателям, деятельность которых будет связана табачной или алкогольной продукцией.
Итак, если все вышеперечисленные условия вами соблюдены, вам потребуется разработать грамотный бизнес-план, который с большей вероятностью будет одобрен комиссией центра занятости.
Для этого в бизнес-плане необходимо подробно описать организацию производства (оказание услуг), рассчитать рентабельность и все необходимые затраты, обосновать ценообразование, социальную значимость, правовую форму (ИП или ООО), выбрать систему налогообложения.
Бизнес-план рекомендуется составлять, как минимум на 2 года, чтобы продемонстрировать комиссии серьезность с вашей стороны и увеличить шансы на получение субсидии.
Бизнес-план должен произвести хорошее впечатление и заинтересовать начальника отдела ЦЗН, поэтому рекомендую уделить 1-2 страницы описанию вашего опыта, умений, навыков и образования. Указывайте конкретные факты и цифры, при этом не перехвалите себя, так как это скорее всего это отрицательно скажется на решение комиссии.
2. Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса: критерии и принципы
Социальная направленность. В бизнес-плане необходимо описать социальную значимость вашего проекта, то есть насколько он будет полезен и важен для общества. Например, проект в сфере производства или сфере услуг имеет намного большую вероятность получить субсидии, нежели проект, связанный с посреднической деятельностью.
Новые рабочие места. Настоятельно рекомендую указать в бизнес-плане о намерении создать новые рабочие места (даже если не планируете!), так как тогда ваши шансы на получение субсидии увеличивается в РАЗЫ, по сравнению с другими проектами, в которых предприниматель создает рабочее место только для себя. Это связано с тем, что центр занятости должен отчитываться об эффективности выданных субсидий высшим органом власти. Таким образом, чтобы существенно повысить вероятность одобрения вашего бизнес-плана, укажите, что планируете создать 2-4 рабочих места.
Прибыльность и окупаемость. Так как вы планируете вести коммерческую деятельность, то ее целью, кроме социальной значимости, является также получение прибыли. Здесь необходимо учитывать, что при планировании денежных потоков от вашего бизнеса, их необходимо дисконтировать (т.е. уменьшать на величину средней инфляции/банковского процента)
Целевое использование субсидий. Это один из важных критериев, которому уделяет особое внимание центр занятости. Вы должны подробно описать все направления расходов, чтобы комиссия, которая будет выносить вашему бизнес-плану вердикт, четко осознавала на какие цели будут расходоваться выделенные деньги. Лучше не указывать, что государственные субсидии будут потрачены на рекламу, аренду и т.д. Советую указать следующие направления расходов государственной субсидии:
- покупка материальных активов: станков и прочего оборудования, которое потребуется для предпринимательской деятельности; необходимого сырья для производства; мебели, инструментов…
- оплата нематериальных активов: патенты, программы, технологии…
Собственные вложения. Чем больше вы планируете вложить собственных средств в свой проект по сравнению с государственными субсидиями, тем больше шансов на успех. Рекомендую, чтобы соотношение собственных вложений к субсидиям, было как минимум 1 к 2.
Например, если вы хотите получить государственную субсидию в размере 58 тыс. руб., а собственные средства составляют 120 тыс. руб., то такой бизнес-план имеет все шансы успех.
3. Структура бизнес-плана для получения субсидий
Единого шаблона для правильного составления бизнес-плана, ориентированного на получение субсидий, нет.
Рекомендую использовать следующую структуру бизнес-плана:
- Титульный лист. Название проекта и организации
- Резюме
- Цель вашего проекта
- Информация о проекте (участники, способы финансирования)
- Анализ рынка (его текущее состояние, конкуренция, ценообразование)
- Производственный план
- Маркетинговый план
- Финансовый план
- Анализ рисков
- Приложения.
Вы можете дополнять или изменять вышеуказанные разделы и подстраивать их под свой проект, так как содержание бизнес-плана во многом зависит от выбранной сферы деятельности.
4. Инструкция по составлению бизнес-плана
Теперь перейдем непосредственно к составлению резюме. Основные и важные моменты по соответствующим разделам бизнес-плана, я коротко опишу ниже.
Не следует составлять слишком сложный и запутанный бизнес-план — это не нужно ни комиссии центра занятости, ни вам.
Главное — просто с точки зрения финансовых показателей доказать, что проект будет прибыльным и кроме этого социально значимым. Примеры подробного описания каждого раздела и расчетов, вы можете скачать в конце статьи. Итак, продолжим!
4.1. Титульный лист, резюме и цель проекта
Бизнес-план следует начинать с титульного листа, на котором нужно указать название проекта, ФИО претендента на субсидию. Пару строчек нужно уделить финансовым показателям: затратам, планируемой окупаемости и рентабельности.
Далее следует кратко описать суть, цель и преимущества проекта. В данных разделах, уделите внимание тому, какие отличия от конкурентов будет иметь ваш проект, какие товары и/или услуги он будет производить, какова будет его социальная значимость, то есть какую он пользу и выгоду принесет обществу.
Здесь также рекомендую упомянуть о создании новых рабочих мест и о возможности решения определенных социальных проблем.
Заметьте, что резюме составляется в последнюю очередь, так как оно представляет собой «вывод» всего вашего проекта и пишется на основе всех разделов. Однако с целью проекта следует определиться сразу.
4.2. Анализ рынка
Следующий этап — это анализ положения дел в вашей отрасли, то есть анализ рынка. В этом разделе мы определяем тенденцию развития отрасли (можно дать обоснованные прогнозы), ее влияние на наш проект, объем рынка, характер спроса и предложения. По объему следует ориентироваться на 2-4 страницы.
Также здесь необходимо указать аналоги производимой продукции/услуг, будущих конкурентов, описать их сильные и слабые стороны, разделить и проанализировать рынок по сегментам.
4.3. Производственный план
Далее переходим к составлению производственного плана.
Основу производственного плана составляет описание производственных и рабочих процессов, а также программы реализации продукции. В данном разделе следует указать:
- каким образом будет организован производственный процесс, как и где будет приобретаться оборудование и техника, расходные материалы, сырье — конкретные поставщики, цены и условия;
- сколько планируется создать рабочих мест, какие будут затраты на выплату заработной платы работникам;
- обоснование стоимости производственных фондов, амортизации, себестоимости продукции/услуг, соблюдение технической и экологической безопасности.
4.4. Маркетинговый план
Данный раздел будет посвящен анализу и сегментации рынка, обоснованию сбыта продукции и позиционированию вашего бизнеса, то есть вы должны ответить на вопросы: какова ваша целевая аудитория, в каком объеме будет реализована ваша продукция, чем вы будете отличаться от конкурентов.
Также в этом разделе необходимо описать каким способом будет реализовываться продукция/услуга, какова будет ее цена, рекламная кампания и стратегии конкурентной борьбы.
Не забудьте указать расходы на рекламу и основные методы продвижения продукции.
4.5. Финансовый план
Суть финансового плана состоит в отображении входящих и исходящих денежных потоков бизнеса, то есть доходов и расходов.
В этом разделе вам следует рассчитать объемы финансирования, предполагаемый доход по периодам, срок окупаемости, точку безубыточности, рентабельность, постоянные и переменные издержки, налоговые платежи.
При расчете входящие денежные потоки следует дисконтировать, так как со временем стоимость денег снижается в следствие инфляции.
4.6. Анализ рисков
Финальный раздел бизнес-плана — это анализ рисков, с которыми может столкнутся ваш бизнес. Он в целом должен быть направлен на описание несистематических рисков (управляемых рисков):
- Рыночных (колебания цен, снижение доли рынка, конкуренция),
- Финансовых (снижение дохода, повышение издержек),
- Производственных (сокращение запланированного объема производства).
Как и обещал, ниже вы можете скачать примеры успешных бизнес-планов, по которым были получены субсидии от центра занятости. Выберите тот, который больше всего соответствует вашей сфере бизнеса и переделайте его под себя (учитывая критерии, рассмотренные в данной статье), и вы гарантировано получите государственную субсидию на открытие своего дела.
Желаю Вам успеха! Если остались вопросы, задавайте в комментариях, буду рад ответить.
Загрузка…
Приложение 4
к Порядку
предоставления субсидии
на компенсацию части затрат
начинающим предпринимателям
на создание собственного дела
Форма
Бизнес-план
для предоставления субсидии на компенсацию части затрат начинающим предпринимателям на создание собственного дела
1. Общая информация
Наименование бизнес-плана |
Наименование юридического лица или Ф.И.О. индивидуального предпринимателя |
Организационно-правовая форма малого предприятия |
Дата составления бизнес-плана |
Срок реализации бизнес-плана |
Срок окупаемости бизнес-плана |
Система налогообложения, применяемая соискателем |
Планируемый объем платежей в бюджеты всех уровней и отчислений во внебюджетные фонды нарастающим итогом за весь период реализации бизнес-плана (но не менее чем за два года) |
Предполагаемое число создаваемых рабочих мест по окончании реализации бизнес-плана |
Средняя заработная плата* в месяц |
*Средняя заработная плата не может быть ниже прожиточного минимума для трудоспособного населения, установленного на территории Ярославской области на дату подачи заявки.
Источники и сумма инвестиций в бизнес-проект (рублей):
Всего в том числе: |
собственные средства |
средства гранта |
2. Конъюнктура и перспективы развития рынка
2.1. Анализ современного состояния и перспектив развития отрасли, рынка, в том числе краткий анализ состояния рынка (отрасли):
— возможности для деятельности нового субъекта малого предпринимательства;
— угрозы и барьеры для деятельности субъекта малого предпринимательства.
Вывод:_____________________________________________________
2.2. Основные потребительские группы и их территориальное расположение.
2.3. Оценка потенциального объема и конъюнктуры рынка продукции (работ, услуг), в том числе краткий анализ конкурентоспособности продукции (работ, услуг):
— описание преимуществ, представленной на рынке продукции (работ, услуг);
— описание недостатков представленной на рынке продукции (работ, услуг)
2.4. Перечень основных (потенциальных) конкурентов, в том числе производителей аналогов или функционально заменяющей продукции, их влияние на рынке:
N п/п | Наименование | Местонахождение |
1. | ||
… |
2.5. Способы преодоления конкуренции:
____________________________________________________________________ ___________
(указать способы преодоления конкуренции)
Вывод: _____________________________________________________
3. Описание продукции (работ, услуг)
Предполагаемая номенклатура продукции (работ, услуг) в соответствии с проектом:
N п/п | Наименование продукции (работ, услуг) | Функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры продукции (работ, услуг) |
1. | ||
… | ||
Наличие лицензируемых видов деятельности (указать вид деятельности и перечень мероприятий, связанных с лицензированием) |
Защищенность продукции патентами и товарными знаками |
4. Маркетинг и способы продвижения продукции (работ, услуг)
4.1. Обоснование рыночной ниши продукции (работ, услуг): характеристика целевых рынков и поведения потребителей, трудности выхода на целевые рынки.
4.2. Характеристика ценообразования соискателя.
Ценовая политика. Обоснованность ценовой политики. Факторы, влияющие на колебания цен (например: сезонность, отсутствие постоянных поставщиков и пр.). Политика предоставления скидок.
Сопоставление цен и стоимости услуг на свою продукцию и продукцию конкурентов.
N п/п | Наименование продукции (работ, услуг) | Единица измерения | Цена (рублей) | ||||
Соискателя | конкурента 1 | … | |||||
1. | |||||||
… |
4.3. Тактика реализации продукции (работ, услуг). Наиболее эффективные механизмы продвижения продукции (работ, услуг) на целевые рынки.
Способы продвижения продукции (работ, услуг) на рынок (реклама, скидки, участие в выставках и пр.).
Предполагаемые методы реализации (прямая поставка, торговые представители, посредники), наличие договоров и протоколов намерений на поставку.
4.4. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий.
5. Организация производства
5.1 Выбор места реализации бизнес плана, его особенности:
Место реализации бизнес-плана (указать точный адрес) |
Обеспеченность транспортной, инженерной, социальной инфраструктурой |
Наличие производственных площадей и их размер |
Состояние производственных площадей |
Доступность производственных площадей для покупателей |
Наличие в собственности соискателя площадей для реализации проекта |
Наличие договоренности на аренду необходимых помещений (указать, на какой срок) |
Собственник арендуемых помещений |
5.2. Оценка потребности бизнес-плана в персонале (общая численность персонала, структура по возрасту и квалификации, система оплаты труда и годовой фонд заработной платы, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития бизнеса).
Общая численность и заработная плата персонала:
N п/п | Должность (профессия) | Численность (человек) | Заработная плата в месяц (рублей) | Итого заработная плата (рублей) |
1. | ||||
2. | ||||
3. | ||||
… | ||||
Итого |
5.3. Оборудование для бизнес-плана (поставщики, их местоположение и виды доставки, количество и ответственность).
N п/п | Наименование оборудования | Количество (единиц) | Стоимость (рублей) | Сумма (рублей) | Поставщик |
1. | |||||
2. | |||||
3. | |||||
… | |||||
Итого |
5.4. Сырье и комплектующие для бизнес-плана (поставщики, их местоположение и виды доставки, количество и ответственность).
5.5. Другое.
6. Объемы реализации продукции
Планирование производится в натуральном и стоимостном выражении по каждому показателю в отдельности с обоснованием наращивания объемов производства и реализации.
N п/п | Наименование показателя | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | Итого за год |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 5 | 7 |
1. Наименование продукта или услуги | ||||||
1.1. | Объем реализации (единиц) | |||||
1.2. | Цена реализации за единицу продукции (рублей) | |||||
1.3. | Выручка от реализации продукции (работ, услуг) | |||||
2. Наименование продукта или услуги | ||||||
2.1. | Объем реализации (единиц) | |||||
2.2. | Цена реализации за единицу продукции (рублей) | |||||
2.3. | Выручка от реализации продукции (работ, услуг) | |||||
… | ||||||
Итого общая выручка от реализации продукции (работ, услуг) всего (без НДС) |
7. Инвестиционные затраты, основные средства
тыс. руб.
N п/п | Наименование показателя | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | Итого за год |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. | Объем инвестиционных затрат без НДС за период — всего, в том числе: | |||||
1.1. | Приобретение земельного участка | |||||
1.2. | Выполнение проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ | |||||
1.3. | Приобретение и содержание машин, транспорта и оборудования | |||||
1.4. | Приобретение мебели | |||||
1.5. | Прочее | |||||
Всего |
8. Финансовые планы на весь период реализации бизнес-плана (но не менее двух лет с момента начала реализации бизнес-плана) по форме:
Финансовый план (бюджет доходов и расходов) на 20___ год
тыс. руб.
N п/п | Наименование показателя | Год | В том числе по кварталам | |||
I | II | III | IV | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. | Выручка от реализации продукции (работ, услуг) без учета НДС | |||||
2. | Расходы — всего (строка 2.1 + строка 2.2 + строка 2.3), в том числе: | |||||
2.1. | Перечень переменных расходов — всего (расходы, величина которых изменяется пропорционально изменению объемов производства продукции или оказания услуг в течение всего срока реализации), в том числе: | |||||
2.1.1. | Сырье и материалы | |||||
2.1.2. | Транспортные расходы | |||||
2.1.3. | Аренда производственных помещений и коммунальные расходы | |||||
2.1.4. | Электроэнергия | |||||
2.1.5. | Оплата труда производственного персонала с отчислениями во внебюджетные фонды и НДФЛ | |||||
2.1.6. | ||||||
2.2. | Перечень постоянных расходов — всего (расходы, величина которых остается неизменной при изменении объема производства или оказания услуг в течение всего срока реализации), в том числе: | |||||
2.2.1. | Амортизация основных средств (заполняется при общей системе налогообложения) | |||||
2.2.2. | Основные средства (заполняется при упрощенной системе налогообложения) | |||||
2.2.3. | Аренда непроизводственного помещения | |||||
2.2.4. | Коммунальные расходы (непроизводственные) | |||||
2.2.5. | Электроэнергия (непроизводственная) | |||||
2.2.6. | Расходы на охрану | |||||
2.2.7. | Расходы на телефон, интернет | |||||
2.2.8. | Канцелярские расходы | |||||
2.2.9. | Транспортные расходы | |||||
2.2.10. | Расходы на обучение персонала | |||||
2.2.11. | Оплата услуг банка | |||||
2.2.12. | Расходы на рекламу, маркетинговые исследования | |||||
2.2.13. | Оплата труда административно-управленческого персонала с отчислениями во внебюджетные фонды и НДФЛ | |||||
2.2.14. | Налог на имущество (заполняется при общей системе налогообложения) | |||||
2.2.15. | Земельный налог | |||||
2.2.16. | Транспортный налог | |||||
2.2.17. | …….. | |||||
2.3. | Проценты по кредитам и займам | |||||
3. | Прибыль (убыток) до налогообложения (стр. 1 — стр. 2) | |||||
4. | Налоги на прибыль | |||||
5. | Чистая прибыль налогообложения (стр. 3 — стр. 4) |
9. Бюджет налоговых платежей
Данные с расчетами по предполагаемым налоговым и прочим обязательным платежам по всем видам деятельности соискателя, поквартально.
Расчеты налоговых платежей (по каждому планируемому виду налогов и платежей отдельно, по годам, поквартально):
тыс. руб.
Наименование показателя | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | Итого за год |
Наименование налога (сбора) | |||||
Налогооблагаемая база | |||||
Налоговая ставка | |||||
Сумма налога |
Налоговые платежи
тыс. руб.
Наименование налога (сбора) | Сумма |
1. | |
… | |
Итого |
10. Расчет срока окупаемости бизнес-плана
Срок окупаемости бизнес-плана исчисляется как период со дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение.
N п/п | Наименование показателя | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | Итого за год |
1. | Инвестиционные затраты (со знаком минус) | |||||
2. | Чистая прибыль | |||||
3. | Амортизационные отчисления | |||||
4. | Чистая прибыль накопительным итогом | |||||
5. | Амортизационные отчисления накопительным итогом | |||||
6. | Окупаемость (стр. 1 — стр.4 + стр. 5) |
На основании приведенного расчета срок окупаемости бизнес-плана составляет __________ лет
_______ месяцев.
«____»__________________ 20___г.
Должность руководителя субъекта малого предпринимательства | _________________ | ____________________________ |
(подпись) | (расшифровка подписи) |
Главный бухгалтер субъекта малого предпринимательства | _________________ | ____________________________ | |
(подпись) | (расшифровка подписи)». |