Бизнес план структура и функции
2. Структура и функции бизнес-плана.
Требования к разработке бизнес-планов.
Информационное обеспечение
бизнес-планирования .
Бизнес — это сфера множества инициатив
предпринимателей, которые стремятся
убедить инвесторов в том, что их идеи
способны принести достаточный доход.
Все эти инициативы являются в различной
степени рискованными, то есть сохраняется
и вероятность потери вложенного в дело
капитала. Это потеря может быть не столь
значительной. Однако не достаточно
продуманная стратегия реализации
предпринимательской идеи может разорить
как фирму, так и инвесторов. Поэтому
чтобы оградить инвесторов от финансовых
потерь и вызвать взаимодоверие между
инвестором и фирмой необходимо
заинтересовать инвесторов путем
предоставления реального бизнес
предложения в виде бизнес — планов.
Бизнес-план — это документ, который
призван убедить потенциального инвестора
в том, что прибыль от вкладываемых в
конкретной предпринимательский проект
денег будет, по крайней мере, не ниже
ставки банковского процента, приемлемый
для инвестора. Эффективная предпринимательская
идея, будучи реализованной, приводит к
тому, что и фирма и инвестор получает
достаточную ожидаемую прибыль. Но на
сегодняшний момент фирма сталкивается
с ситуацией, когда имеется не одно, а
много бизнес идей. Из множества вариантов
осуществления бизнес идей выбирается
тот, который при данном общем капитале
и достаточной норме прибыли для инвестора
способна принести максимальную общую
прибыль. Это означает, что существуют
такие эффекты использования общего
капитала, которые не подлежат распределению
между инвестором и фирмой, а целиком
принадлежит фирме. Иначе говоря, в ходе
реализации бизнес идеи совершенствует
организацию управления, повышает
эффективность снабжения и сбыта,
нарабатывает «ноу-хау». Все эти
дополнительные источники дохода обычно
служат основой для вознаграждения
инициаторов оригинальных бизнес идей.
Стимулами творческого предпринимательства.
Во всем мире общепризнано, что эффективный
бизнес-план не только служит источником
не малых предпринимательских доходов,
но и:
— реализует интересы инвесторов, через
увеличение их доходов по акциям,
облигациям, процентам.
— не носит ущерба экологическим, социальным
и политическим интересам граждан.
Обычно основными элементами бизнес —
плана являются: титульный лист, вводная
часть (резюме проекта), аналитический
раздел, содержательный раздел (сущность
проекта), и раздел внутрифирменного
планирования.
Ключевые моменты бизнес планирования
— это оценка инициаторами проекта:
• Возможности, необходимости и
объема выпуска продукции (услуг).
• Потенциальных потребителей.
• Конкурентоспособности продукта
на внутреннем и внешнем рынках.
• Своего сегмента рынка.
• Срок окупаемости капиталовложений.
• Достаточности капитала у инициаторов
бизнес идеи.
Если у инициаторов проектов ничего,
кроме документации нет, то требуется
еще более взвешенная оценка эффективности
осуществления бизнес идеи, особенно в
части перспектив удержания позиции в
избранном сегменте рынка.
Не менее важно обратить внимание на
наличие у фирмы команды инициаторов
проекта. При этом обязательным является
достаточность квалификации инициаторов,
их организаторских способностей,
психологическая совместимость участников
группы. На данном этапе подготовки
бизнес-плана возникает еще один важный
вопрос: кому поручить руководство
отдельными участками работы? Нередко
всю работу по составлению бизнес-плана
берут на себя сами инициаторы проекта.
Обычно это происходит там, где бизнес
идеи достаточно просты и не требуют
большого капитала, где отсутствует риск
потерять вкладываемый в дело капитал.
Если же бизнес идеи сложная, требует
координации усилий многих профессионалов,
то логичнее включить в состав группы
разработчиков наемных специалистов.
Они лучше знают право, финансовую сторону
проблему, специфику учета и другие »
подводные камни». А специалисты фирмы,
как правило, лучше знают технологические
тонкости производства. Такое рациональное
совмещение работы инициаторов и наемных
специалистов-консультантов дает не
плохие практические результаты.
Итак, бизнес-план — это:
• изложение системы доказательств,
убеждающих инвестора в выгодности
бизнес-проекта. Это основной документ,
по которому инвестор определяет свое
отношение к проекту;
• определение степени жизнеспособности
и будущей устойчивости предприятия;
• предвидение рисков предпринимательской
деятельности;
• конкретизация перспективы бизнеса
в виде системы количественных и
качественных показателей развития;
• развитие перспективного
(стратегического) взгляда на предприятие
и его рабочую среду путем получения
ценного опыта планирования.
Основные виды бизнес-планов
1. Полный бизнес-план коммерческой идеи
или инвестиционного проекта — изложение
для потенциального партнера или инвестора
результатов маркетингового исследования,
обоснование стратегии освоения рынка,
предполагаемых финансовых результатов.
2. Концепт-бизнес-план коммерческой идеи
или инвестиционного проекта — основа
для переговоров с потенциальным
инвестором или партнером для выяснения
степени его заинтересованности или
возможной вовлеченности в проект.
3. Бизнес-план компании (группы) — изложение
перспектив развития компании (группы)
на предстоящий плановый период перед
советом директоров или собранием
акционеров с указанием основных бюджетных
наметок и хозяйственных показателей
для обоснования объемов инвестиций или
других ресурсов.
4. Бизнес-план структурного подразделения
(центра финансовой ответственности) —
изложение перед высшим руководством
компании плана хозяйственной (операционной)
деятельности подразделения для
обоснования объемов и степени
приоритетности централизованно
выделяемых ресурсов или величины
прироста оставляемой в распоряжении
подразделения прибыли.
5. Бизнес-план как заявка на кредит для
получения на коммерческой основе заемных
средств от организации-кредитора.
6. Бизнес-план как заявка на грант для
получения средств из государственного
бюджета или благотворительных фондов
для решения острых социально-политических
проблем с обоснованием прямых и косвенных
выгод для региона или общества от
выделения средств или ресурсов под
данный проект.
7. Бизнес-план развития региона (страны)
— обоснование перспектив
социально-экономического развития
региона и объемов финансирования
соответствующих программ для органов
с бюджетными полномочиями.
Наиболее распространенными областями
бизнес-планирования в сегодняшней
экономической ситуации в России являются:
• создание бизнес-линий (продуктовых
линий, инвестиционных проектов) как
совокупности прав собственности,
долгосрочных привилегий и конкурентных
преимуществ, специального (по возможному
применению) и универсального имущества,
технологий, а также контрактов (по
закупке ресурсов, аренде имущества,
найму работников и сбыту продукта),
которые обеспечивают возможность
получать определенные доходы (поток
доходов или серию денежных потоков);
• разработка бизнес-планов специального
назначения финансово-экономического
характера:
• эмиссии новых акций открытыми
акционерными обществами,
• подготовка к продаже приватизируемых
предприятий,
• подготовка к продаже обанкротившихся
предприятий, выставляемых на конкурс,
выкуп акций (паев) в закрытых компаниях
типа ООО и ЗАО либо пая в товариществах
при выходе из состава одного из акционеров
(учредителей, пайщиков),
• обоснование вариантов санации
предприятий-банкротов.
Требования к бизнес-плану. Восемь
основных вопросов, которые обязательно
должны найти отражение в бизнес-плане:
1. Какова инвестиционная эффективность
проекта по сравнению с безрисковой
рыночной ставкой ссудного процента,
характеризующей простейшую альтернативу
вложения средств, например в государственные
облигации? Как при этом учитываются
риски проекта?
2. Насколько емким по потребности и
платежеспособному спросу, выгодным по
конъюнктуре, перспективным для освоения,
конкурентным или еще не полностью
занятым является рынок сбыта товара,
выпуск которого собираются наладить?
Проработан ли вопрос получения хотя бы
первых сколь-либо крупных заказов на
осваиваемых продукт?
3. Если рынок сбыта является достаточно
конкурентным либо уже монополизированным,
то насколько значимы и в чем заключаются
конкурентные преимущества начинаемого
предприятия и его продукта, позволяющие
рассчитывать на вытеснение с рынка
имеющихся там конкурентов?
4. Насколько удовлетворительным по
уровню цен и объему предложения, надежным
в смысле доступа к поставкам и услугам
является выбранный в бизнес-плане рынок
ресурсов (сырья, материалов, комплектующих
изделий, площадей, оборудования, наиболее
критичных для осваиваемого продукта)?
5. Каковы технические и коммерческие
риски предприятия (проекта), как и с
какими издержками, планируется их
минимизировать?
6. Сколько средств, когда, в какой форме
(деньги, оборудование, ноу-хау и т.п.) и
почему именно столько и в этой форме
требуется от венчурного инвестора для
начала и последующего развития
предприятия?
7.Каковы ближайшие перспективы финансового
состояния намечаемого предприятия и
возможности получения прибыли (когда
и в какой форме это будет реально), с
каким стартовым периодом временно
убыточной деятельности предприятия
нужно считаться и не придется ли, спасая
проект и вложенный капитал, предотвращать
неплатежеспособность начинаемого
предприятия дополнительными вливаниями
в него?
8. Насколько продуманной, оптимизированной
в смысле максимизации прибыли является
планируемая стратегия предприятия в
части наилучшего сочетания намечаемых
цен сбыта, объемов выпуска продукта,
структуры текущих издержек и размера
привлекаемых стартовых инвестиций?
https://e-lib.gasu.ru/eposobia/kuttubaeva/
Лекция 1. Бизнес-план
как элемент экономической политики
организации (предприятия)
1. Роль, место и значение бизнес-планирования
в управлении организацией (предприятием).
2. Структура и функции бизнес-плана.
Требования к разработке бизнес-планов.
Информационное обеспечение
бизнес-планирования.
Соседние файлы в папке корольков
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
2. Структура и функции бизнес-плана. Требования к разработке бизнес-планов. Информационное обеспечение бизнес-планирования .
Бизнес — это сфера множества инициатив предпринимателей, которые стремятся убедить инвесторов в том, что их идеи способны принести достаточный доход. Все эти инициативы являются в различной степени рискованными, то есть сохраняется и вероятность потери вложенного в дело капитала. Это потеря может быть не столь значительной. Однако не достаточно продуманная стратегия реализации предпринимательской идеи может разорить как фирму, так и инвесторов. Поэтому чтобы оградить инвесторов от финансовых потерь и вызвать взаимодоверие между инвестором и фирмой необходимо заинтересовать инвесторов путем предоставления реального бизнес предложения в виде бизнес — планов.
Бизнес-план — это документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретной предпринимательский проект денег будет, по крайней мере, не ниже ставки банковского процента, приемлемый для инвестора. Эффективная предпринимательская идея, будучи реализованной, приводит к тому, что и фирма и инвестор получает достаточную ожидаемую прибыль. Но на сегодняшний момент фирма сталкивается с ситуацией, когда имеется не одно, а много бизнес идей. Из множества вариантов осуществления бизнес идей выбирается тот, который при данном общем капитале и достаточной норме прибыли для инвестора способна принести максимальную общую прибыль. Это означает, что существуют такие эффекты использования общего капитала, которые не подлежат распределению между инвестором и фирмой, а целиком принадлежит фирме. Иначе говоря, в ходе реализации бизнес идеи совершенствует организацию управления, повышает эффективность снабжения и сбыта, нарабатывает «ноу-хау». Все эти дополнительные источники дохода обычно служат основой для вознаграждения инициаторов оригинальных бизнес идей. Стимулами творческого предпринимательства.
Во всем мире обще признано, что эффективный бизнес-план не только служит источником не малых предпринимательских доходов, но и:
— реализует интересы инвесторов, через увеличение их доходов по акциям, облигациям, процентам.
— не носит ущерба экологическим, социальным и политическим интересам граждан.
Обычно основными элементами бизнес — плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта), и раздел внутрифирменного планирования.
Ключевые моменты бизнес планирования — это оценка инициаторами проекта:
• Возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг).
• Потенциальных потребителей.
• Конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках.
• Своего сегмента рынка.
• Срок окупаемости капиталовложений.
• Достаточности капитала у инициаторов бизнес идеи.
Если у инициаторов проектов ничего, кроме документации нет, то требуется еще более взвешенная оценка эффективности осуществления бизнес идеи, особенно в части перспектив удержания позиции в избранном сегменте рынка.
Не менее важно обратить внимание на наличие у фирмы команды инициаторов проекта. При этом обязательным является достаточность квалификации инициаторов, их организаторских способностей, психологическая совместимость участников группы. На данном этапе подготовки бизнес-плана возникает еще один важный вопрос: кому поручить руководство отдельными участками работы? Нередко всю работу по составлению бизнес-плана берут на себя сами инициаторы проекта. Обычно это происходит там, где бизнес идеи достаточно просты и не требуют большого капитала, где отсутствует риск потерять вкладываемый в дело капитал. Если же бизнес идеи сложная, требует координации усилий многих профессионалов, то логичнее включить в состав группы разработчиков наемных специалистов. Они лучше знают право, финансовую сторону проблему, специфику учета и другие » подводные камни». А специалисты фирмы, как правило, лучше знают технологические тонкости производства. Такое рациональное совмещение работы инициаторов и наемных специалистов-консультантов дает не плохие практические результаты.
Итак, бизнес-план — это:
• изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности бизнес-проекта. Это основной документ, по которому инвестор определяет свое отношение к проекту;
• определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
• предвидение рисков предпринимательской деятельности;
• конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
• развитие перспективного (стратегического) взгляда на предприятие и его рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.
Основные виды бизнес-планов
1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.
2. Концепт-бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.
3. Бизнес-план компании (группы) — изложение перспектив развития компании (группы) на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.
4. Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) — изложение перед высшим руководством компании плана хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.
5. Бизнес-план как заявка на кредит для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.
6. Бизнес-план как заявка на грант для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества от выделения средств или ресурсов под данный проект.
7. Бизнес-план развития региона (страны) — обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.
Наиболее распространенными областями бизнес-планирования в сегодняшней экономической ситуации в России являются:
• создание бизнес-линий (продуктовых линий, инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального (по возможному применению) и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту продукта), которые обеспечивают возможность получать определенные доходы (поток доходов или серию денежных потоков);
• разработка бизнес-планов специального назначения финансово-экономического характера:
• эмиссии новых акций открытыми акционерными обществами,
• подготовка к продаже приватизируемых предприятий,
• подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс, выкуп акций (паев) в закрытых компаниях типа ООО и ЗАО либо пая в товариществах при выходе из состава одного из акционеров (учредителей, пайщиков),
• обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.
Требования к бизнес-плану. Восемь основных вопросов, которые обязательно должны найти отражение в бизнес-плане:
1. Какова инвестиционная эффективность проекта по сравнению с без рисковой рыночной ставкой ссудного процента, характеризующей простейшую альтернативу вложения средств, например в государственные облигации? Как при этом учитываются риски проекта?
2. Насколько емким по потребности и платежеспособному спросу, выгодным по конъюнктуре, перспективным для освоения, конкурентным или еще не полностью занятым является рынок сбыта товара, выпуск которого собираются наладить? Проработан ли вопрос получения хотя бы первых сколь-либо крупных заказов на осваиваемых продукт?
3. Если рынок сбыта является достаточно конкурентным либо уже монополизированным, то насколько значимы и в чем заключаются конкурентные преимущества начинаемого предприятия и его продукта, позволяющие рассчитывать на вытеснение с рынка имеющихся там конкурентов?
4. Насколько удовлетворительным по уровню цен и объему предложения, надежным в смысле доступа к поставкам и услугам является выбранный в бизнес-плане рынок ресурсов (сырья, материалов, комплектующих изделий, площадей, оборудования, наиболее критичных для осваиваемого продукта)?
5. Каковы технические и коммерческие риски предприятия (проекта), как и с какими издержками, планируется их минимизировать?
6. Сколько средств, когда, в какой форме (деньги, оборудование, ноу-хау и т.п.) и почему именно столько и в этой форме требуется от венчурного инвестора для начала и последующего развития предприятия?
7.Каковы ближайшие перспективы финансового состояния намечаемого предприятия и возможности получения прибыли (когда и в какой форме это будет реально), с каким стартовым периодом временно убыточной деятельности предприятия нужно считаться и не придется ли, спасая проект и вложенный капитал, предотвращать неплатежеспособность начинаемого предприятия дополнительными вливаниями в него?
8. Насколько продуманной, оптимизированной в смысле максимизации прибыли является планируемая стратегия предприятия в части наилучшего сочетания намечаемых цен сбыта, объемов выпуска продукта, структуры текущих издержек и размера привлекаемых стартовых инвестиций?
https://e-lib.gasu.ru/eposobia/kuttubaeva/
Лекция 1. Бизнес-план как элемент экономической политики организации (предприятия)
1. Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией (предприятием).
2. Структура и функции бизнес-плана. Требования к разработке бизнес-планов. Информационное обеспечение бизнес-планирования.