Бизнес план строительство детских площадок
* В расчетах используются средние данные по России
1.Резюме проекта
Цель проекта – открытие производственного предприятия, специализирующегося на серийном выпуске оборудования для детских игровых площадок, и обеспечение его стабильной работы. В данном бизнес-плане изложена стратегия развития компании, а также произведены финансовые расчеты, позволяющие говорить об эффективности проекта.
Инвестиции в проект составят 8 млн. руб. Из них 3,13 млн. руб. будет направлено в закупку и монтаж оборудования и ремонт производственно-складских помещений, 4,5 млн. руб. будет вложено в оборотные средства и закупку сырья, 370 тыс. руб. – в нематериальные активы. Источники финансирования проекта включат: собственные средства, бюджетные средства, инвестируемые по программам поддержки предпринимательства, инвестиции партнеров.
Срок окупаемости проекта составит 24 месяца. Дисконтированный срок окупаемости – 29 месяцев. Планируемый срок выхода предприятия на безубыточность проекта составит 8 месяцев.
2.Описание компании
Детские площадки представляют собой места, предназначенные для игры детей дошкольного и младшего школьного возраста, на которых оборудованы специальные игровые комплексы, конструкции и элементы для организации детского досуга.
Цель проекта заключается в открытии производственного предприятия, специализирующегося на серийном выпуске оборудования для детских игровых площадок, и обеспечение его стабильной работы. Данная цель подразумевает создание производственной базы для выпуска оборудования по отработанной технологии производства, создание необходимых рабочих мест, поиск каналов сбыта и налаживание связей с партнерами.
Проект по производству детских площадок является социально значимым. Своей миссией компания видит создание качественного и безопасного детского оборудования взамен морально и физически устаревшим турникам и прочим незатейливым конструкциям, унаследованным еще с советского времени. Зачастую многие детские площадки не только имеют неэстетичную внешность, но и травмоопасны для детей. В других случаях, во всем хаосе придомовых территорий оборудованных мест для игры детей не имеется вовсе. Выпуск качественного оборудования позволит избежать рисков травмирования на улице, разнообразит детский досуг, будет способствовать развитию и социализации ребенка.
В основные виды деятельности компании войдут: производство детских игровых комплексов из металла и дерева, производство качелей и качалок, горок, спортивных уголков и песочниц, услуги по сборке и монтажу конструкций. Прогнозируемый годовой оборот предприятия при выходе на максимальные производственные мощности составит до 40 млн. руб. в год. Для обеспечения производства и оснащения цехов на начальном этапе будет арендовано помещение общей площадью 700 кв. метров. На его территории будут организованы цеха металлообработки, деревообработки, покраски, сборки, а также зона конструкторского бюро и административные помещения. Продукция предприятия будет ориентирована на розничных и оптовых покупателей регионального рынка и рынка других регионов России.
На начальном этапе штат компании включит 18 сотрудников. Руководство проектом будет осуществлять директор. В его прямом подчинении будет находиться производственный, торговый, вспомогательный персонал и бухгалтерия.
Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие работает по упрощенной системе налогообложения. Объектом налогообложения является доход, уменьшенный на величину расходов*15%.
3.Описание товаров и услуг
В основе производимой продукции будут лежать уличные игровые комплексы для детей дошкольного и младшего школьного возраста. Особенностью компании станет наличие в ассортименте продукции для других возрастных категорий населения, а именно детских игровых комплексов раннего развития (для малышей до 6 лет), а также уголков для спортивных упражнений для детей среднего и старшего школьного возраста. В производстве продукции будет заложено три основных критерия, которые будут являться основными конкурентными преимуществами – это привлекательность для детей, долговечность и безопасность. Используемыми материалами станут: влагостойкая березовая фанера, стальные закругленные элементы с прочными швами, тщательно обработанная сосновая древесина для несущих и опорных конструкций, экологически чистые порошковые лакокрасочные материалы. Цена на продукцию будет зависеть от сложности конструкции и используемых материалов и делиться на три основные сегмента — «Эконом», «Средний» и «Премиум». В качестве дополнительных услуг будут оказываться услуги по сборке, монтажу и доставке конструкций. Подробнее об услугах и ценах – в Табл. 1
Таблица 1. Перечень товаров и услуг
Вся производимая продукция должна будет соответствовать ТС и ГОСТу и иметь подтверждающие сертификаты. В частности, будут приняты все необходимые меры по обеспечению безопасности продукции для детей, исключены выступающие концы и кромки, острые углы, соблюдены условия по максимальной высоте конструкций, размеру отверстий и сеток, наличию ограждений и бортиков и т.д. Список нормативных документов, которыми следует руководствоваться при конструировании и эксплуатации, приведен ниже:
— ГОСТ Р 52167-2012. Оборудование и покрытия детских игровых площадок. Безопасность конструкции и методы испытаний качелей.
— ГОСТ Р 52168-2003. Оборудование детских игровых площадок. безопасность конструкции и методы испытания горок.
— ГОСТ Р 52169-2012. Оборудование и покрытия детских игровых площадок. безопасность конструкции и методы испытаний. Общие требования.
— ГОСТ Р 52299-2004. Оборудование детских игровых площадок безопасность конструкции и методы испытаний качалок общие требования.
— ГОСТ Р 52300-2004. Оборудование детских игровых площадок. Безопасность конструкций и методы испытаний каруселей. Общие требования.
— ГОСТ Р 52301-2004 Оборудование детских игровых площадок. Безопасность при эксплуатации. Общие требования.
— ГОСТ 9.410-88 ЕСЗКС. Покрытия порошковые полимерные. Типовые технологические процессы
— ГОСТ Р ЕН 1177-2013. Покрытия игровых площадок ударопоглащающие. Определение критической высоты падения.
— СанПиН 2.4.1.1.1249-03. Требования к устройству, содержанию, и оорудованию дошкольных образовательных учреждений.
Перевозка оборудования для детских площадок по городу и региону будет организовываться собственными транспортными средствами предприятия. В случае заказов из других регионов России клиент может воспользоваться услугами транспортных компаний. Для исключения механических повреждений все изделия будут упаковываться в пузырчатую пленку. При отправлении на дальние расстояния для защиты участков, особо подверженных повреждениям, будет применяться усиленная упаковка с прокладками гофрокартона.
4.Продажи и маркетинг
В последние годы рынок детского игрового оборудования активно развивается. Главным образом этому способствует позиция общества и государственных органов власти к вопросу о повсеместной доступности качественной инфраструктуры детства. Общественностью все больше осознается значимость развития предметно-развивающей среды для ребенка, которая является залогом его интеллектуального, физического и нравственного здоровья. Детские городки сегодня появляются во многих уголках нашей страны, включая не только крупные города, но и совсем небольшие населенные пункты. Сознание общественности постепенно меняется: детские площадки все больше превращаются в украшение и гордость российских дворов. Мода на уличные комплексы растет – в ближайшие годы экспертами прогнозируется дальнейший рост рынка. Наибольшие темпы роста пришлись на 2008-2011 гг., когда темпы прироста оценивались экспертами в 30% ежегодно. В настоящее время рынок детских игровых площадок существенно отличается от того, каким он являлся 7-10 лет назад. С каждым годом рынок становится более насыщенным. На сегодня производителей детских площадок можно разделить на следующие категории:
1. Отечественные компании, работающие на федеральном уровне и в странах ТС. Имеют широкий ассортимент продукции, включая как уличные так и домашние комплексы, аттракционы, спортивные снаряды, батуты и многое другое оборудование для обустройства территорий (парковое оборудование, газонные ограждения, скейтпарки и прочее).
2. Дилеры зарубежных компаний-производителей, торгующие на территории РФ.
3. Локальные компании, ориентированные на сбыт в пределах региона или нескольких городов области.
При этом основной рынок сбыта формируют:
1) Жители многоэтажных домов, ТСЖ, ЖКХ;
2) Владельцы частных домов, коттеджей и участков под ИЖС.
3) Представители HoReCa;
4) Муниципалитеты. Проводят тендеры и аукционы на поставку малых архитектурных форм и детских игровых площадок. Требуемый срок гарантии, как правило, составляет 1 год. Наиболее популярными аукционными лотами являются … .
5) Строительные компании;
6) Частные парки;
7) Торговые центры.
8) Благотворительные организации и меценаты.
Непосредственно продажи детских площадок происходят двумя основными способами: клиенту предлагается выбрать подходящий комплекс или другую продукцию с помощью готовых типовых комплексов (по каталогу), либо совершить заказ индивидуального проекта, цена на который зависит от сложности конструкций и используемых материалов. Подобный метод будет применяться и в данном случае. Для увеличения объемов продаж планируется создание интернет-магазина. Совершить покупку можно будет, оформив заказ с официального сайта. Для этого потенциальному покупателю необходимо обратиться к каталогу продукции, выбрать интересующий товар и занести контактные данные в специальную форму. После этого с покупателем свяжется менеджер по продажам и обговорит сроки и условия доставки. В зимний сезон для увеличения продаж возможно применение скидок на всю продукцию до 20-30%.
Маркетинговая стратегия проекта будет нацелена на развитие компании, поиск стабильных каналов поставки и постоянное увеличение доли рынка. Продвижение производимой продукции планируется вести по нескольким каналам. Среди них:
— реклама в печатных изданиях (газеты объявлений, детские журналы, журналы о строительстве и дизайне);
— раздаточная реклама (каталоги товаров, листовки, визитки);
— вывод сайта на топовые позиции в поисковых системах; на транспортном средстве)
— наружная реклама (щитовая реклама, рек)
— участие в федеральных и региональных выставках.
На сайте компании будут доступны: регулярно обновляемый каталог с указанием наличия/отсутствия товара на складе, стоимость товаров и услуг по доставке, монтажу и сборке, примеры выполненных работ с фотографиями и отзывами, сертификаты соответствия продукции требованиям нормативных документов ГОСТ и ТУ, а также государственным санитарно-эпидимеологическим нормам, контактные данные.
5.План производства
Предприятие будет расположено на окраине города, в промышленной зоне, в удалении от спальных районов: процесс производства не должен доставлять неудобств жильцам домов. Для предприятия потребуется площадь размером 700 м2, куда войдут производственные площади, конструкторское бюро, административные помещения и склад готовой продукции. Производственная база компании будет включать цех по деревообработке, фанерный цех, металлообрабатывающий цех, цех окраски и склад. Цикл производства будет зависеть от сложности конструкции и используемых материалов.
В основе деревообработки будет лежат новейшее деревообрабатывающее оборудование. Цикл обработки сосновой древесины будет включать распиловку и раскрой древесины, процедуры склеивания и столярной обработки.
Фанера будет обрабатываться на фрезерно-копировальном станке с ЧПУ, что позволит изготовлять детали с высокой точностью и качеством. Торцевые стороны деталей будут шлифоваться и закругляться.
В основе металлообработки буде лежать изготовление деталей из толстостенных стальных труб с плавным радиусом закругления. Все заготовки будут нарезаться на высокоточных ленточнопильных станках, проходить обработку на трубогибочном и профилегибочном оборудовании. Крутящиеся детали будут изготавливаться с помощью токарных и фрезерных станков. На этапе сборки все стыки будут проходить процедуры сварки и шлифовки.
Заключительный этап производства – этап покраски. Применяемые лакокрасочные материалы будут иметь устойчивость к влиянию внешних факторов (влажность, ультрафиолет) и иметь необходимые сертификаты. Процесс покраски будет организован в покрасочной и сушильных камерах при соблюдении всех технологий. После сушки продукция упаковывается для хранения на складе и транспортировки. Каждый комплект продукции будет иметь заводской паспорт, крепежи, пластиковые заглушки.
Всего на закупку оборудования для предприятия, включая покупку автомобиля «Газель», оснащение административной зоны и конструкторского бюро понадобится около 3 млн. руб. В Табл. 2 приведены примерные затраты на закупку оборудования.
Таблица 2. Затраты на оборудование
Для функционирования предприятия потребуются высококвалифицированные кадры по различным направлениям работы. На начальном этапе деятельности потребуется 18 сотрудников. С ростом производственных мощностей возможно расширение штата. Штатное расписание и фонд оплаты труда представлены в Табл. 3.
Таблица 3. Штатное расписание и фонд оплаты труда
Наибольший спрос на продукцию ожидается с началом весны вплоть до наступления первых холодов (март-октябрь). Зимой производство нацелено на формирование стратегического запаса заготовок. Плановый годовой оборот в первый год продаж составит 10 млн. руб., во второй и последующие годы панируется нарастить производственные мощности до 30-40 млн. руб.
К постоянным расходам будут отнесены: арендная плата (из расчета 200 руб. за кв. м.), коммунальные услуги, фонд оплаты труда и социальные отчисления, телефония и интернет, амортизация. В переменные затраты (до 37-40% рыночной стоимости) войдут: расходные материалы комплектующие, реклама, ГСМ, упаковка, прочие расходы.
6.Организационный план
Срок подготовительного периода проекта до начала производства составит 12 месяцев, до начала реализации продукции – 15 месяцев. Данные временные ресурсы потребуются для оснащения помещения, поиска и найма персонала, получение необходимых разрешительных документов и сертификатов, поиск и формирование каналов сбыта.
Организационная структура предприятия – линейная. Руководителю напрямую подчиняются нижестоящие сотрудники, заведующие производственной частью, маркетинговым отделом и бухгалтерией. В их подчинении, в свою очередь, находятся нижестоящие сотрудники. В дальнейшем при возрастании масштабов производства возможно углубление разделения труда, специализация подразделений и переход на функциональный тип системы управления.
7.Финансовый план
Инвестиции в проект составят 8 млн. руб. Из них 3,13 млн. руб. будет направлено в закупку и монтаж оборудования и ремонт производственно-складских помещений, 4,5 руб. будет вложено в оборотные средства и закупку сырья, 370 тыс. руб. – в нематериальные активы. Расчеты показателей по выручке проекта, постоянным и переменным издержкам, чистой прибыли приведены в Приложении 1.
8.Оценка эффективности проекта
При выполнении плана продаж предприятие выйдет на окупаемость уже на 2 год работы. Показатели эффективности проекта даны в Табл. 4 бизнес-плана.
Таблица 4. Показатели эффективности проекта
9.Риски и гарантии
Проект находится в среднем диапазоне риска. Основным риском данного вида деятельности является нестабильность спроса, которая может быть связана с ухудшением в экономики страны, падением уровня доходов населения. Важным фактором здесь является наличие прочных партнерских связей и постоянная работа над расширением рынка сбыта, продвижением продукции.
Таблица 5. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий
10.Приложения
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Основные финансовые показатели проекта в пятилетней перспективе
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
29.06.2016
Все материалы по тегу: детские площадки
12422 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 504676 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Другие статьи по вашей теме:
Для детей младше семилетнего возраста детская площадка – наиболее популярное развлечение на улице. Организация привлекательной игровой зоны или детской площадки – проблема большинства современных отечественных городов и населенных пунктов. Бизнес-план детской игровой площадки подразумевает организацию современной оборудованной игровой зоны в качестве доходного источника предпринимательской деятельности.
Детская площадка как бизнес: описание проекта
Актуальность рассматриваемого бизнес-проекта в отдельных городах и регионах страны не вызывает сомнений. Потребительский спрос в достаточной степени высок, в то время как уровень конкуренции минимален, а в некоторых городах и вовсе сведен к нулю. Небольшие детские площадки на внутренних территориях спальных микрорайонов характеризуются отсутствием разнообразия оборудования и его низким качеством.
Даже в крупных городах и мегаполисах, в условиях высокого уровня конкуренции, не составит труда найти удачное место для расположения игровой зоны или детской площадки, которая будет пользоваться спросом у местного населения. Объясняется это тем, что большинство аналогичных заведений предоставляет сравнительно небольшой выбор детских развлечений.
Анализ рынка: целевая аудитория, оценка конкуренции и рисков
Тщательное планирование практической реализации рассматриваемого бизнес-проекта начинается с этапа предварительного исследования местного рынка и оценки уровня конкуренции. Данный этап оказывает непосредственное влияние на выбор места расположения игровой зоны, которое должно быть в достаточной степени удалено от ближайших площадок и игровых зон конкурирующих компаний. Серьезными конкурентами, помимо аналогичных детских площадок, являются игровые зоны в ближайших торгово-развлекательных центрах, а также полнофункциональные детские городки, расположенные на довольно близком расстоянии от места организации рассматриваемой детской площадки.
Целевая аудитория бизнес-проекта: дети в возрасте до 7–8 лет, заинтересованные в представленном ассортименте развлечений, и их платежеспособные родители.
Основные риски, с которыми может столкнуться начинающий предприниматель в процессе реализации рассматриваемого бизнес-проекта, связаны с двумя моментами:
- повышение арендной платы за земельный участок, на котором располагается детская площадка либо игровая зона;
- расторжение договора аренды.
Следует заблаговременно позаботиться о заключении взаимовыгодного договора аренды на большой срок, предусмотрев условие о неустойке за преждевременное его расторжение, а также приобретать мобильное оборудование и сооружения, которые без особого труда можно будет перенести на новое место организации игровой зоны.
Кроме того, риском предпринимательской деятельности в данной сфере является вероятность появления сильного конкурента в избранном регионе. В таком случае на помощь предпринимателю придут современные интересные детские конструкции и сооружения, не представленные в ассортименте развлечений конкурирующей фирмы, а также проведение акций, скидок и предоставление специальных предложений клиентам.
Как открыть детскую площадку для игр
Регистрация деятельности, пакет документов
Для организации собственной игровой зоны бизнесмену необходимо пройти обязательную процедуру государственной регистрации предпринимательской деятельности в уполномоченном органе. Для реализации рассматриваемого бизнес-проекта достаточно будет зарегистрироваться в форме индивидуального предпринимателя без образования юридического лица.
Стандартный пакет необходимой документации включает в себя заявление о регистрации в форме индивидуального предпринимателя, ксерокопию паспорта бизнесмена и квитанцию об уплате государственной пошлины за регистрационную процедуру. При постановке предпринимателя на учет в местном налоговом органе следует выбрать упрощенную систему налогообложения со ставкой отчислений 6% от дохода или 15% от чистой прибыли.
Помимо стандартного пакета документации для регистрации индивидуального предпринимателя, следует предоставить сертификаты качества и соответствия устанавливаемых детских конструкций и используемого оснащения установленным государственным стандартам. Данные документы нужно истребовать у производителя сооружений и оборудования.
Выбор места для будущей площадки
Важный момент практической реализации рассматриваемого бизнес-проекта – выбор правильного места расположения детской площадки или игровой зоны. Центральный район города является наиболее привлекательным с точки зрения клиентского потока и платежеспособности целевой аудитории. В то же время в центральных районах крупных городов достаточно высок уровень конкуренции в виде аналогичных детских площадок, игровых зон на внутренних площадях торгово-развлекательных комплексов, а также игровых городков. Таким образом, оптимальным вариантом для начинающего предпринимателя станет расположение детской площадки или игровой зоны в спальном районе города на достаточном расстоянии от конкурентов.
С целью организации игровой зоны на благоприятной для развлечений и игр на свежем воздухе территории стоит рассматривать в первую очередь парковые зоны спальных районов города. В подходящих местах аллеи заасфальтированы, много растительности, неподалеку располагается кафе, куда после посещения площадки ребенок может отправиться с родителями.
Необходимая площадь вычисляется исходя из требуемого места для размещения игровых конструкций, сооружений и оборудования, а также свободной территории, лавочек. Также дополнительно оборудуется специальное небольшое помещение для расположения кассы и администрации. Таким образом, рассматриваемый бизнес-проект не подразумевает обязательного наличия офиса компании, а площадь необходимого земельного участка для организации детской площадки или игровой зоны составляет в среднем 150–250 квадратных метров.
Облагораживание территории
В обязательном порядке следует озадачиться обустройством непосредственно детской площадки и прилегающей территории. Нужно задуматься о живой или искусственной изгороди, покрытии, посадке декоративных растений и других методах облагораживания территории. Соответствующие расходы должны быть включены в статью первоначальных капиталовложений в практическую реализацию рассматриваемого бизнес-проекта.
Покупка оборудования
Необходимо приобрести, установить и ввести в эксплуатацию следующие детские игровые конструкции, сооружения и оборудование:
- батут в форме горки или стандартный;
- карусель;
- качалки на пружине;
- песочницы;
- обыкновенные качели;
- детские лабиринты;
- балансировочные качели;
- грибок;
- барабан;
- горки для малышей и детей постарше;
- полосы препятствий;
- беседки и домики;
- скамейки, урны и прочее.
В качестве дополнительного источника дохода можно установить небольшую лавку детских товаров, игрушек и шаров, а также ларек с мороженым и прохладительными напитками.
Персонал
Трудоустроить необходимо двух посменно работающих администраторов детской площадки, которые одновременно будут выполнять функции кассиров. Также следует позаботиться о дополнительных услугах технического персонала. Нужно нанять охранника, если игровая зона не располагается на территории охраняемого парка или парковой зоны. Руководящие функции и ведение бухгалтерии индивидуальному предпринимателю рекомендуется осуществлять самостоятельно либо воспользоваться услугами стороннего приходящего бухгалтера. Рекламные и маркетинговые вопросы также можно решить собственноручно, не прибегая к дорогостоящим услугам специализированных маркетинговых агентств.
Реклама и маркетинг
Традиционные рекламные и маркетинговые методы для привлечения целевой аудитории, формирования первоначальной клиентской базы и повышения привлекательности бизнеса:
- реклама в местных печатных средствах массовой информации;
- телевидение и радиостанции;
- расклейка объявлений, афиш и раздача листовок в парковых зонах и других местах с высоким уровнем проходимости целевой аудитории бизнес-проекта;
- ведение собственных пабликов и страниц в популярных социальных сетях;
- создание сайта-визитки детской игровой площадки;
- проведение регулярных праздничных мероприятий;
- акции и скидочные кампании.
Также необходимо позаботиться о разработке собственного логотипа и установке яркой и привлекательной вывески с названием детской площадки.
Финансовые показатели проекта
Инвестиции на открытие и поддержание детской площадки
Стартовые капиталовложения в практическую реализацию представленного бизнес-проекта варьируются в зависимости от избранного региона осуществления деятельности. Также на суммы первоначальных инвестиций в бизнес-проект прямое влияние оказывает количество и ассортимент игровых конструкций, сооружений и оборудования. Обустройство дополнительных источников дохода в форме магазина детских товаров и лавки с мороженым и прохладительными напитками потребует соответствующего увеличения сумм первоначальных капиталовложений. Таким образом, средние стартовые инвестиции, которые потребуются начинающему предпринимателю для реализации рассматриваемого бизнес-проекта детской площадки, составят 600–800 тысяч рублей.
При этом текущие расходы на поддержание детской игровой зоны включают в себя арендную плату и затраты на выплату заработной платы сотрудникам площадки, а также коммунальные платежи за потребляемую электроэнергию и ежеквартальную уплату обязательных налоговых отчислений. Кроме того, в статьи текущих затрат детской игровой площадки следует включить расходы, связанные с организацией и проведением мероприятий, рекламных и маркетинговых кампаний с целью привлечения новых клиентов. Как показывает практика, средние расходы на поддержание предпринимательской деятельности детской игровой площадки составляют около 150–200 тысяч рублей в месяц.
Доходы и ожидаемая прибыль
Доход формируется за счет предоставления основных и дополнительных услуг, почасовой оплаты отдыха на детской игровой площадке. Средние темпы развития бизнеса в подходящий сезон привлекут клиентский поток в количестве не менее 20 детей ежедневно. По мере развития бизнеса и увеличения количества клиентов начинающий предприниматель может рассчитывать на чистую ежемесячную прибыль в размере около 100 тысяч рублей.
Возможности расширения: прокат детского транспорта
Отдельной популярностью и клиентской востребованностью сегодня пользуются услуги по прокату детских электромобилей и веломобилей. Такие детские транспортные средства сдаются в аренду поминутно. В регионах с мягкими и сухими климатическими условиями сезон популярности детского транспорта начинается в мае и заканчивается в сентябре. Необходимо позаботиться об источнике питания для подзарядки детских транспортных средств, что влечет за собой увеличение стартовых и текущих расходов на реализацию рассматриваемого проекта предпринимательской деятельности.
При грамотном подходе к планированию и реализации проекта прибыль за счет оказания дополнительных услуг в форме проката детских электромобилей и веломобилей может ежемесячно составлять не меньшую сумму, чем прибыль от основной деятельности детской игровой площадки. Это влечет увеличение рентабельности рассматриваемого бизнес-проекта и существенное снижение сроков окупаемости первоначальных капиталовложений начинающего предпринимателя.