Бизнес план строительства центра реабилитации

1. Краткий инвестиционный меморандум

В настоящее время рынок медицинских услуг находится в стадии активного развития. Это связано с государственной поддержкой, которая увеличивает инвестиционную привлекательность отрасли. В частности, активным спросом у населения пользуются реабилитационные центры. Данный бизнес-план составлен для открытия реабилитационного центра на 20 палат. Учитывая подобное количество палат срок окупаемости составит 18 месяцев, а точка безубыточности приходится на 4 месяц.

Чтобы открыть центр потребуется арендовать помещение. При этом стоит отметить, что оно должно соответствовать всем санитарным нормам. Минимальная площадь составит 500 м2. Искать помещение лучше всего в экологически чистых районах города или загородом. Общая численность сотрудников составит 19 человек.

Реабилитационный центр рассчитан на 20 палат. В среднем ежемесячно курс реабилитации будут проходить около 80 человек. Стоимость одного 3-4 дневного курса составит 25 000 рублей. В результате операционные показатели проекта будут следующие:

Суммарные инвестиции — 3 804 000 рублей
Ежемесячные затраты — 1 580 833 рублей
Ежемесячная прибыль — 257 840 рублей
Срок окупаемости — 18 месяцев
Точка безубыточности — 3 месяца.
Рентабельность продаж — 19%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Реабилитационные центры представляют учреждения, которые оказывают медицинские и оздоровительные услуги. Основной задачей центра является предоставление услуг по восстановлению пациента после операций, травм, заболеваний. Наибольшей популярностью пользуются центры по следующим направлениям:

Центры по лечению проблем с позвоночником, спины
Восстановление пациента после инсульта или неврологических заболеваний
Реабилитационные центры для детей
Психологические центры
Многопрофильные центры
Центры для людей получившие травмы опорно-двигательного аппарата.

Данные центры пользуются наибольшей популярностью. Самым важны фактором при открытии имеют компетенции главного врача и руководителя, так как от их опыта и знаний в большей степени будет зависеть направление центра.

Чтобы открыть центр потребуется найти подходящее помещение. Его площадь должна составлять порядка 500 м2. В помещении потребуется сделать капитальный ремонт для того, чтобы помещение соответствовало всем санитарным и пожарным требованиям.

Для нормальной работы в центр потребуется закупить следующее оборудование:

Касса
Холодильник хранения препаратов
Мебель для регистратуры
Мебель для комнаты отдыха персонала
Санузел
Кран с раковиной
Телевизор
Мебель для палаты (кровать и тумбочка)
Компьютеры
Принтер
Душевые кабины

Это позволит полностью обеспечить 20 палат и административный персонал всем необходимым.

Помимо организационных моментов собственнику бизнеса потребуется получить медицинскую лицензию. Для этого необходимо обратиться в территориальное управление министерства здравоохранения и подать соответствующее заявление. Более подробный перечень видов деятельности, которые попадают под лицензирование, изучите на сайте Министерства Здравоохранения РФ.

Для того, чтобы составить грамотную рекламную компанию и маркетинговую стратегию необходимо определиться с целевой аудиторией.

Основными клиентами реабилитационных центров являются граждане. При этом пропорции определить невозможно, так как одни и те же болезни могут возникать как у мужчин, так и у женщин.

Также стоит отметить, что успех данного бизнеса основывается на предоставлении качественных услуг. Первоначально для привлечения пациентов в центр потребуется проводить мощную пиар компанию, получить рекомендации от экспертов отрасли, сертификаты соответствия. Также первым клиентам можно предлагать выгодные условия прохождения курса, дополнительные процедуры или скидки.

Как только целевая аудитория будет определена необходимо приступать к составлению стратегии продвижения услуг центра. Для этого желательно нанять хорошую рекламную компанию или пиарщиков.

К основным каналам продвижения относятся:

Реклама центра в социальных сетях
Агентские программы с различными врачами или аптеками
Участие в выставках и профильных мероприятиях
Презентация авторской программы для экспертов отрасли
Контекстная реклама

Данные каналы продвижения не являются исчерпывающими. Также активно можно продвигать центр в вашем регионе с помощью радио или телевидения, но тогда затраты на рекламу резко возрастут.

Для того, чтобы открыть реабилитационный центр понадобится:

Зарегистрировать ЮЛ
Арендовать помещение
Произвести ремонт
Закупить и установить оборудование
Нанять персонал
Начать рекламную кампанию
Начать работать

Этап/продолжительность, нед.	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Зарегистрировать ЮЛ
Поиск помещения
Ремонт
Закупка оборудования
Найм персонала
Начало рекламы
Начало работы

Общее время, которое понадобится на открытие, составит 11 недель. Наиболее продолжительными этапами являются поиск помещения, ремонт, а также найм персонала.

Сначала потребуется регистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД 86 «Деятельность в области здравоохранения»). Следующим этапом необходимо подать документы на получение лицензии. Получение лицензии займет около двух месяцев.

Далее необходимо приступать к поиску помещения. Потребуется провести тщательный отбор на соответствие всем критериям. Потом требуется заключить договор с ремонтной компанией и произвести капитальный ремонт помещения. Как только ремонт будет готов закупите и установите оборудование.

Следующий этап также является одним из самых ответственных, так как от него напрямую будет зависеть успех и качество обслуживания в центре — это подбор персонала всего центра.

Далее приступайте к рекламной кампании и начинайте полноценную работу.

6. Организационная структура

Структура реабилитационного центра будет следующая:

Директор
Администратор (2 человека)
Главный врач
Врач (4 человека)
Медсестры (3 человека)
Санитарки (5 человек)
Уборщицы (3 человека)

Итого общая численность составит 19 человек. Директор — собственник центра. Он отвечает за развитие, работу с бухгалтерией и рекламным агентством. Главный врач составляет авторскую программу для реабилитационного центра, которая будет использоваться как основа для дальнейшего развития центра. Врачи непосредственно ведут клиентов, которые находятся в центре. Они составляют план реабилитации. Медсестры и санитарки ведут постоянный контроль пациентов, собирают анализы, работают с пациентами. Они находятся в непосредственном подчинении у врачей. Уборщицы убирают помещение несколько раз в день. Администраторы отвечают за прием пациентов, их распределение по палатам. Бухгалтерия и рекламное агентство используется на аутсорсинге.

Фонд оплаты труда, руб.

Постоянные расходы	Оклад	Количество сотрудников	Сумма
Директор	85 000	1	85 000
Администратор	40 000	2	80 000
Главный врач	80 000	1	80 000
Врач	65 000	4	260 000
Медсестры	50 000	3	150 000
Санитарки	30 000	5	150 000
Уборщицы	20 000	3	60 000
Страховые взносы	259 500
Итого ФОТ	959 500

Затраты на покупку оборудования, руб.

Наименование	Количество	Цена за 1 шт.	Обшая сумма
Касса	2	8 000	16 000
Холодильник хранения препаратов	2	12 000	24 000
Мебель для регистратуры	1	25 000	25 000
Мебель для комнаты отдыха персонала	1	25 000	25 000
Санузел	20	2 000	40 000
Кран с раковиной	20	3 000	60 000
Телевизор	20	9 000	180 000
Мебель для палаты (кровать+тумбочка)	20	15 000	300 000
Компьютеры	10	25 000	250 000
Принтер	3	8 000	24 000
Душевые кабины	20	15 000	300 000
Итого:	1 244 000

Суммарные затраты на оборудование составляют 1 244 000 рублей. Самой крупной статьей расходов является покупка мебели для палат, а также закупка компьютеров.

Инвестиции на открытие, руб.

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений	160 000
Ремонт	1 500 000
Вывеска	30 000
Рекламные материалы	50 000
Аренда на время ремонта	800 000
Закупка оборудования	1 244 000
Прочее	20 000
Итого	3 804 000

Инвестиционные затраты составляют 3 804 000 рублей. Из них 1 500 000 рублей необходимо потратить на капитальный ремонт, а также 1 244 000 рублей на покупку оборудования.

Ежемесячные затраты, руб.

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)	959 500
Аренда (500 кв.м.)	400 000
Коммунальные услуги	10 000
Реклама	30 000
Бухгалтерия (удаленная)	10 000
Закупка расходные материалов	151 333
Непредвиденные расходы	20 000
Итого	1 580 833

Средние затраты в месяц равны 1 582 833 рубля. Самые крупные затраты приходятся на фонд оплаты труда — 959 500 рублей, а также аренду помещения — 400 000 рублей. Средняя ежемесячная выручка равна 1 891 667 рублей, прибыль — 257 840 рублей.

План продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

Ключевыми рисками при открытии реабилитационного центра являются:

Низкая квалификация сотрудников и качество обслуживания

Для исключения данного риска необходимо нанимать только опытных и квалифицированных сотрудников. Желательно это делать совместно с главным врачом.

Отсутствие достаточного количества клиентов

Для снижения данного риска перед открытием проведите анализ востребованности центра в вашем городе. Это поможет правильно определить целевую аудиторию и масштаб открываемого бизнеса.

Финансовая модель реабилитационного центра

Источник

Дата выхода: 20 августа 2019г.

Количество страниц: 190

Цена: 21 000 руб. ОПЛАТИТЬ

Формат предоставления отчета:

Бизнес-план — MS word, pdf

Концепция и все расчеты — MS excel

Скачайте демо-версию:

SYNOPSIS-bpl-reabilitation-hospital-2019-demo-version

В бизнес-плане представлен проект Высокотехнологичного центра реабилитации со стационаром (сокр. Центр реабилитации), оснащенного современным медицинским оборудованием для реабилитации и бассейном со специальными тренажерами, который будет располагаться в собственном здании (расходы на приобретение здания включены в проект).

Центр реабилитации включает 7 отделений, вспомогательные и административные службы:

1. Приемное отделение
прием Врачей-реабилитологов
диагностика: Рентгенаппарат экспертного класса, УЗИ экспертного класса, денситометр

2. Отделение кардиореабилитации
прием Врачей-кардиологов
прием Врачей-флебологов
лечебно-физкультурный кабинет для реабилитации пациентов с кардиопаталогиями
функциональная диагностика: Стресс-ЭКГ, УЗИ сердца, кардиография

3. Отделение восстановления позвоночника и крупных суставов
прием Врачей травматологов-реабилитологов
кабинеты мануальной терапии, рефлексотерапии, лечебного массажа
лечебно-физкультурный кабинет и зал обучения ходьбе
кабинет с тренажерами для восстановления позвоночника и крупных суставов

4. Отделение нейрореабилитации:
прием Психотерапевта
прием Логопеда-афазиолога
прием Врачей-неврологов
кабинет физиотерапии на 5 приборов

5. Водолечебница:
три типа лечебных ванн
кабинет парафинотерапии
бассейн с тренажерами в воде и противотоком на 5 чел

6. Палата интенсивной терапии (ПИТ) на 10 коек (вкл. экспресс-лабораторию)

7. Стационар на 70 коек с двумя типа размещения: в одноместной (10 коек) палате и в двухместной (60 коек) палате.

Вспомогательные и административные службы проекта:
1. Больничная аптека
2. Санитарная служба: мойка и стерилизация медицинского инвентаря, дезинфекция постельного белья, уборка помещений
3. Санитарная служба: санитарный уход за пациентами, транспортировка пациентов
4. Техническая служба
5. Административная служба: управление медицинским учреждением, организация продвижения и продаж медицинских услуг, административные функции, IT сопровождение, юридическое сопровождение, прочее
6. Пищеблок/столовая (функции будут переданы на аутсорсинг)

Основная задача Центра реабилитации, представленного в бизнес-плане, это оказание реабилитационной помощи населению амбулаторно и в условиях стационарна по следующим медицинским услугам:
• кардиореабилитация – реабилитация пациентов после кардиоопераций различного вида, реабилитация пациентов с кардиозаболеваниями (пациенты с ИБС, с другими хроническими заболеваниями сердца и сосудов, перенесшие инфаркт миокарда, операции на сердце, сосудах, др.)
• восстановление позвоночника и крупных суставов (пациенты с травматическими повреждениями различного происхождения, нуждающиеся в восстановлении двигательных функций позвоночника и крупных суставов)
• нейрореабилитация (больные после инсульта, перенесшие острое нарушение мозгового кровообращения, др.)
• реабилитация онкопациентов (восстановление функций органов, психотерапевтическая помощь),
• геронтологическая реабилитация лиц старше 60 лет
• восстановительное лечение лиц с избыточным весом
• интенсивная стационарная помощь в ПИТ после операций или заболеваний в острой фазе, в соответствии с профилем Центра реабилитации
• стационарная помощь (круглосуточное пребывание пациентов, проходящих курс реабилитации).

В бизнес-плане использованы цены в среднем ценовом сегменте. Кроме того, проект рассчитан таким образом, что доходность сохранится при снижении цен до 10%. Цены на некоторые услуги позволят оказывать их в системе ОМС. Услуги представленного Центра реабилитации имеют высокую востребованность среди платежеспособного населения и в системе Обязательного медицинского страхования (ОМС).

В проекте рассчитаны цены за каждую услугу (прием врача, диагностику, пребывание в стационаре/ПИТ). Центр реабилитации может предлагать как единичные услуги, так и пакеты, в которые будут включены единичные услуги.

Необходимо отметить, что часть услуг Центра реабилитации будут предлагаться на низкоконкурентном или среднеконкурентном рынке, так как в РФ, до сих пор, сегмент реабилитации с использованием высокотехнологичного оборудования развит слабо.

В бизнес-план включена подробная покабинетная спецификация с расчетами стоимости в руб. и долл. США, подробная маркетинговая стратегия для быстрого выхода на запланированную мощность, полное исследование медицинского рынка в России. Площади реабилитационных залов и бассейна рассчитаны таким образом, что одновременно процедуры могут проходить несколько человек.

Центр реабилитации, представленный в бизнес-плане, может быть открыт в городах с населением 300 тыс. и более человек.

Всего инвестиции в организацию Центра реабилитации составят 375 млн. руб.: 95 млн. руб. вложения инвестора (25%) и 280 млн. руб. заемные средства (75%). Сумма инвестиций включает расходы на приобретение здания (земля под зданием и прилегающая территория не входят в расчеты проекта), ремонт помещений, приобретение медицинского оборудования и других основных средств, единовременные затраты на организацию проекта, покрытие первичных кассовых разрывов, Таблице 1.1. Горизонт проекта — 8 лет.

Инвестиции в медицинские проекты в России имеют неоспоримый ряд преимуществ перед другими отраслями:

платный рынок показывает стабильный рост во всех регионах России, несмотря на кризисные явления в экономике в разные периоды
по-прежнему сохраняется высокая емкость рынка
у медицинских проектов высокая рентабельность и быстрая окупаемость
в медицинских проектах нет товарных запасов как в ритейле и в других отраслях, что существенно сокращает вложения и повышает рентабельность
государство постоянно поддерживает рынок здравоохранения (нет НДС, отмена налог на прибыль, прочее)
любые медицинские проекты имеют высокую социальную значимость.

Продажа Типового бизнес-плана медицинского учреждения с готовой финансовой моделью осуществляется на основании Договора. Запросить Договор и бухгалтерские документы можно по телефону +7 495 724 15 68 или электронной почте biz4med@gmail.com

Sauce Labs icon Перейдите на страницу оплаты ЗДЕСЬ!

Продажа готовых проектов SYNOPSIS осуществляется на основании Договора. Запросить Договор и бухгалтерские документы можно по телефону +7 495 724 15 68 или по электронной почте biz4med@gmail.com

Посмотрите другие готовые проекты SYNOPSIS:

Бизнес-план Высокотехнологичного центра реабилитации со стационаром с готовой финансовой моделью

Бизнес-план с готовой финансовой моделью Клиники экстракорпорального оплодотворения

Бизнес-план Хирургической клиники с готовой финансовой моделью

Бизнес-план Отделения лучевой диагностики (Рентген отделения) с готовой финансовой моделью

Сборник медицинских бизнес-планов

Источник

Содержание 3

Термины и сокращения, принятые в документе 14

1.Резюме проекта 16

О проекте 16

Таблица 1.1. Основные параметры проекта 21

Факторы, влияющие на развитие рынка платной медицины в России 25

Основные параметры медицинского рынка в России 26

2. Концепция 32

Общая информация. Лечебные отделения и кабинеты. Услуги и цены 32

Таблица 2.1. Цены на услуги, руб. 37

Схема 1. Организационная структура 38

Вспомогательные и административные службы 39

Помещения и площадь 43

Таблица 2.2.Площадь, кв.м. 44

Мощность и выручка 45

Таблица 2.3. Объем продаж Центра реабилитации со стационаром (число услуг, выручка) 46

Постоянные расходы 47

Таблица 2.4. Структура постоянных расходов в проекте, тыс. руб. в год, % 47

Таблица 2.5. Постоянные расходы, связанные с оказанием услуг, тыс. руб. в год. 48

Таблица 2.6. Постоянные административные издержки, тыс. руб. в год 49

Вложения в основные средства 50

Таблица 2.7. Затраты на приобретение основных средств, тыс. руб. 51

Организация проекта 53

Таблица 2.8. Единовременные затраты на организацию проекта, тыс. руб. 53

Таблица 2.9. Календарный план организации проекта 55

Лицензирование 57

3. Рынок проекта 61

Основные параметры российской экономики 61

Таблица 3.1. Валовой внутренний продукт (ВВП) в РФ. 2014-2018гг. Прогноз до 2021г. Изменение к предыдущему периоду, %. 62

Таблица 3.2. Динамика стоимости нефти марки Brent. 2014-2018гг. Прогноз до 2021г. 63

Таблица 3.3. Инфляция в РФ. 2014-2018гг. Прогноз до 2021г. 64

Таблица 3.4. Ключевая ставка Центрального банка в РФ. 2014-2018гг. Прогноз до 2021г. 64

Таблица 3.5. Изменение курса доллара США и евро к российскому рублю. 2014-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021 г 65

Потребители медицинских услуг в России 66

Таблица 3.6. Численность населения России, млн. человек. 2008г. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. 67

Диаграмма 3.1. Динамика изменения численности населения России за десятилетний период, млн. человек. 2008-2018гг. Прогноз до 2021г. 68

Таблица 3.7. Структура изменения населения РФ (естественный прирост/международная миграция), тыс. чел. 2014-2018гг. 69

Таблица 3.8. Распределение населения РФ по возрастным категориям, млн. чел. 2013-2018гг. 70

Диаграмм 3.2. Структура распределения возрастных категорий в РФ, %. 2013-2018гг. 71

Таблица 3.9. Основные социально-экономические показатели в Федеральных округах РФ: численность занятых в экономике, доходы на душу населения, ВРП. 2017г. 73

Таблица 3.10. Численность населения в Федеральных округах, млн. чел., 2013-2018г. 74

Диаграмма 3.3. Структура распределения численности населения по Федеральным округам, %. 2013-2018г. 75

Таблица 3.11. Города России с население свыше 1 млн. чел. 2014-2018г. 76

Таблица 3.12. Динамика средней номинальной заработной платы в России, руб. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 77

Таблица 3.13. Динамика изменения доходов на душу населения в России, руб. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 78

Таблица 3.14. Доходы на душу населения в Федеральных округах РФ, руб. в мес. 2013-2018гг. 79

Таблица 3.15. Расходы домашних хозяйств на платные медицинские услуги, руб. 2008г. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 80

Таблица 3.16. Заболеваемость в РФ. Диагнозы, установленные впервые в жизни в РФ за отчетный год, тыс. чел 2013-2017гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 81

Таблица 3.17. Общая заболеваемость в РФ (число пациентов состоящих на учете и число диагнозов, установленных впервые в жизни), тыс. ед. 2013-2017гг. Прогноз до 2021г. 82

Таблица 3.18. Заболеваемость по основным классам в РФ (вкл. диагнозы, установленные впервые в жизни), тыс. ед. 2013-2017гг. 83

Диаграмма 3.4. Структура распределения заболеваемости в РФ по основным классам (вкл. диагнозы, установленные впервые в жизни), %. 2013-2017гг. 85

Болезни системы кровообращения 86

Таблица 3.19. Заболевания системы кровообращения. Диагнозы, установленные впервые в жизни в РФ за отчетный год, тыс. ед. 2013-2017гг. Прогноз до 2021г. Изменение к предыдущему периоду, %. 87

Таблица 3.20. Общая заболеваемость систем кровообращения в РФ (вкл. диагнозы, установленные впервые в жизни), тыс. ед. 2013-2017гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Распределение по Федеральным округам. 88

Таблица 3.21. Распределение заболеваемости систем кровообращения (в том числе диагнозы, установленные впервые в жизни) по основным классам, тыс. ед. 2013-2017гг. 89

Диаграмма 3.5. Структура распределения заболеваемости систем кровообращения (в том числе диагнозы, установленные впервые в жизни) по основным классам,%. 2013-2017гг. 90

Новообразования 91

Таблица 3.22. Диагнозы, связанные с новообразованиями, установленные впервые в жизни, в РФ, тыс. ед. 2013-2017гг. Прогноз до 2021г. Изменение к предыдущему периоду, % 91

Таблица 3.23. Общее число заболеваний, связанных с новообразованиями, в РФ (вкл. диагнозы, установленные впервые в жизни), тыс. ед. 2013-2017гг. Распределение по Федеральным округам РФ. 92

Таблица 3.24. Число пациентов, состоящих на учете в медицинских учреждения РФ по поводу заболеваний, связанных со злокачественными новообразованиями, тыс. чел. 2008г. 2013-2018гг. Прогноз до 2021г. Изменение к предыдущему периоду, %. 93

Нарушения работы опорно-двигательного аппарата 94

Таблица 3.25. Травмы в РФ. Диагнозы, установленные впервые в жизни, тыс. ед. 2013-2017гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 95

Больничные учреждения в РФ 99

Таблица 3.26. Общее число больничных учреждений всех форм собственности в РФ, ед. 2008г. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г 99

Таблица 3.27. Распределение больничных учреждений по формам собственности в РФ, ед. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. 101

Диаграмма 3.6. Структура распределения больничных учреждений по формам собственности в РФ, %. 2013-2018гг. 102

Таблица 3.28. Распределение больничных учреждений по Федеральным округам в РФ, ед. 2013-2018гг. 103

Диаграмма 3.7. Структура распределения больниц всех форм собственности по Федеральным округам, %. 2013-2018г. 104

Таблица 3.29. Общее число больничных коек в РФ, тыс. ед. 2008г. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 105

Таблица 3.30. Среднее число коек, приходящееся на одно больничное учреждение в РФ, ед. 2008г. 2013-2018гг. 106

Таблица 3.31. Распределение больничных коек по Федеральным округам РФ, тыс. ед. 2013-2018гг. 107

Диаграмм 3.8. Структура распределения стационарных коек по Федеральным округам РФ, %. 2013-2018гг. 108

Таблица 3.32. Распределение больничных коек по специализации в РФ, тыс. ед. 2013-2018гг. 109

Диаграмма 3.9. Структура распределения коек по специализации в РФ, %. 2013-2018гг. 110

Таблица 3.33. Число пролеченных пациентов в стационарах РФ, тыс. чел. 2008г. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 111

Таблица 3.34. Государственные и частные стационарные койки в РФ, тыс. ед. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. 112

Диаграмма 3.10. Структура распределения стационарных коек в РФ по форме собственности, %. 2013-2018гг. 113

Таблица 3.35. Основные параметры ресурсов Министерства здравоохранения РФ: больничные учреждения, амбулаторно-профилактические учреждения, диспансеры, медицинские кадры. 2008г. 2013-2018гг. 115

Таблица 3.36. Число реабилитационных коек в России в системе Министерства здравоохранения РФ, ед. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 116

Таблица 3.37. Распределение реабилитационных коек по Федеральным округам РФ в системе Министерства здравоохранения РФ, ед. 2013-2018гг. 117

Диаграмма 3.11. Структура распределения реабилитационных коек по Федеральным округам РФ (в системе Министерства здравоохранения РФ), %. 2013-2018гг. 118

Таблица 3.38. Средняя длительность пребывания пациента на реабилитационной койке в системе Министерства здравоохранения РФ, дн. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 119

Таблица 3.39. Средняя занятость реабилитационной койки в год (в системе Министерства здравоохранения РФ), дн. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 120

Медицинские кадры в Российской Федерации 121

Таблица 3.40. Среднегодовая численность занятых в сфере здравоохранения, тыс. чел. 2013-2018гг. Прогноз до 2021г. Доля работников здравоохранения в общей структуре занятых в экономике РФ, % 121

Диаграмма 3.12. Структура распределения врачей, среднего медицинского персонала, прочих работников здравоохранения в РФ, % 2013-2018гг. 122

Таблица 3.41. Распределение работников здравоохранения по формам собственности медицинских учреждений, тыс. человек. 2013-2018. Изменение к предыдущему периоду, %. 123

Диаграмма 3.13. Структура распределения работников здравоохранения по формам собственности медицинских учреждений, %. 2013-2018гг. 124

Таблица 3.42. Общее число врачей всех специализаций в РФ (в медицинских учреждениях всех форм собственности), тыс. чел. Число врачей на 10 000 населения. 2008г. 2013-2018гг. Прогноз до 2021г. 126

Таблица 3.43. Численность врачей в РФ по отдельным специальностям, тыс. человек. 2008г. 2013-2018гг. 127

Диаграмма 3.14. Структура распределения врачей в РФ по отдельным специальностям, %. 2013-2018гг. 128

Таблица 3.44. Численность среднего медицинского персонала в РФ, тыс. чел. 2008г. 2013-2018гг. Число среднего медицинского персонала на 10 000 жителей. Изменение к предыдущему периоду,%. Прогноз до 2021г. 129

Таблица 3.45. Распределение среднего медицинского персонала по отдельным специальностям в РФ, тыс. чел. 2013-2018гг. 130

Диаграмма 3.15. Структура распределения среднего медицинского персонала по отдельным специальностям в РФ, %. 2013-2018гг. 131

Таблица 3.46. Заработная плата в сфере здравоохранения в РФ. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 132

Оборот денежных средств на медицинском рынке России 133

Таблица 3.47. Платный рынок медицинских услуг в РФ (коммерческая легальная медицина, ДМС, теневой рынок), млрд. руб. 2014-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 136

Диаграмма 3.16. Динамика изменения структуры платного медицинского рынка (коммерческой медицины, ДМС, теневого медицинского рынка), %. 2014-2018гг. Прогноз до 2021г. 137

Коммерческая легальная медицина 139

Таблица 3.48. Сегмент коммерческой легальной медицины в РФ: стоимостный объем, число приемов, средняя цена за прием. 2014-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 139

Таблица 3.49. Объем коммерческой легальной медицины приходящийся на душу населения РФ, руб. 2013-2018 гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 141

Таблица 3.50. Распределение объема коммерческой легальной медицины по Федеральным округам, млн. руб. 2013-2018 гг. Изменение к предыдущему году, %. 142

Диаграмма 3.17. Структура распределения коммерческой легальной медицины по Федеральным округам, %. 2013-2018 гг. 143

Добровольное медицинское страхование 144

Таблица 3.51. Взносы ДМС в РФ, млрд. руб. Число заключенных договоров по ДМС, тыс. ед. Стоимость одного договора ДМС, тыс. руб. 2014-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 144

Таблица 3.52. Распределение взносов ДМС по Федеральным округам РФ, млрд. руб. 2014-2018гг. 145

Таблица 3.53. Средняя цена за прием по ДМС. Число услуг (медицинских приемов ДМС) в РФ. 2014-2018гг. 146

Таблица 3.54. Число страховых компаний на рынке ДМС в РФ, ед. Доля участников ДМС от общего числа страховых компаний в РФ, %. 2014-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. 147

Обязательное медицинское страхование 148

Таблица 3.55. Программы государственных гарантий оказания медицинской помощи в РФ за счет ОМС и бюджетов разной подчиненности. 149

Таблица 3.56. Поступление и расходование средств Федерального фонда обязательного медицинского страхования, млрд. руб. 2014-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2020г. 152

Таблица 3.57. Поступление финансирования ОМС в страховые медицинские организации в РФ, млрд. руб. Распределение по Федеральным округам. 2014-2018гг. 153

Таблица 3.58. Расходы страховых медицинских организаций на оплату медицинской помощи по ОМС (фактическое поступление денежных средств в медицинские учреждения) в РФ, млрд. руб. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 154

Таблица 3.59. Распределение расходов на медицинскую помощь по ОМС (фактическое поступление денежных средств в медицинские учреждения) по Федеральным округам, млрд. руб. 2013-2018гг. 155

Таблица 3.60. Число страховых медицинских организаций (СМО), работающих в системе ОМС в РФ, ед. 2013-2018гг. Доля страховых организаций, работающих в системе ОМС, от общего числа, %. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 156

Таблица 3.61. Государственные и частные медицинские организации, работающие в системе ОМС в РФ, ед. 2013-2018гг. 157

Диаграмма 3.18. Динамика доли частных медицинских организаций, работающих в системе ОМС, %. 2013-2018гг. 158

Диаграмма 3.19. Доли наиболее популярных медицинских услуг в ОМС, которые предлагают частные клиники, %. 2016г. 159

Государственное финансирование здравоохранения 160

Таблица 3.62. Государственные расходы на здравоохранение в РФ, млрд. руб. 2013-2018гг. Доля расходов на здравоохранение от ВВП РФ, %. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 160

Инвестиции в медицинскую отрасль и основные фонды 161

Таблица 3.63. Инвестиции в основной капитал в сфере здравоохранения РФ, млрд. руб. 2014-2018гг. Прогноз до 2021г. Изменение к предыдущему периоду, %. 161

Таблица 3.64. Основные фонды в здравоохранении РФ (наличие, ввод в действие, степень износа), млрд. руб., %.2014-2018гг. Прогноз до 2021г. Изменение к предыдущему периоду, %. 162

4. Маркетинговая стратегия 163

Схема. 2. Маркетинговая стратегия 164

Портрет потребителя, каналы продаж 166

Расположение 167

Таблица 4.1. Ежегодные маркетинговые расходы по годам проекта, тыс. руб. 168

SWOT анализ проекта 169

Концепция продвижения 171

Перечень рекламных мероприятий 173

Основные способы продвижения медицинских услуг в Интернете 178

5.Персонал 184

Таблица 5.1. Штат Центра реабилитации со стационаром 184

Таблица 5.2. Персонал, связанный оказанием услуг, основные обязанности и требования 187

Таблица 5.3. Вспомогательный персонал, основные обязанности и требования 188

Таблица 5.4. Административный персонал, основные обязанности и требования 189

Таблица 5.5. Расходы на персонал в проекте в месяц, в год, тыс. руб. 190

6. Операционный план 192

Прогноз продаж по годам проекта 192

Таблица 6.1. Динамика объема продаж услуг (ед) и выручки (тыс. руб.) по годам проекта 192

Операционные расходы 193

Таблица 6.2. Постоянные расходы по годам проекта, тыс. руб. 194

Таблица 6.3. Суммарные расходы на оплату труда по годам проекта, тыс. руб. 195

Таблица 6.4. Суммарные расходы на обслуживание кредита по годам проекта, тыс. руб. 195

Таблица 6.5. Остаточная стоимость основных средств по годам проекта, тыс. руб. 196

Таблица 6.6. Расходы на амортизацию основных средств по годам проекта, тыс. руб. 197

7.Финансовый план 198

Таблица 7.1. Прогнозный отчет о прибылях и убытках по годам проекта, тыс. руб. 199

Таблица 7.2. Прогноз движения денежных средств по годам проекта, тыс. руб. 200

Таблица 7.3. Прогнозный баланс по годам проекта, тыс. руб. 201

Таблица 7.4. Ставки налогов, %. 202

Таблица 7.5. Налоговые платежи по годам проекта, тыс. руб. 202

8.Показатели эффективности проекта 203

Таблица 8.1. Оценка стоимости проекта, тыс. руб. 205

Таблица 8.2. Коэффициенты рентабельности по годам проекта, % 206

Таблица 8.3. Финансовые показатели по годам проекта, тыс. руб., % 207

Таблица 8.4. Выплата дивидендов по годам проекта, тыс. руб. 208

9. Оценка рисков и пути их сокращения 209

Таблица 9.1. Зависимость NPV проекта от отклонения основных параметров на 5, 10,15 %%, тыс. руб. 211

10. О консалтинговой компании SYNOPSIS 213

11.Приложения