Бизнес план строительной фирмы ремонт
1. Краткий инвестиционный меморандум
Строительный малый бизнес, также, как и большой, является выгодным делом с точки зрения окупаемости и перспектив роста. К подобному малому бизнесу относится строительство загородный коттеджей. Учитывая возросшую популярность частных домов, компании возможно быстро окупить вложенные деньги. Период окупаемости составляет 6 мес.
Для открытия компании потребуются квалифицированные сотрудники. Численность персонала составит 29 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение. Минимальная площадь офиса составляет 100 м2.
Средняя стоимость строительства 1 м2 коттеджа составляет 15 000 руб. Учитывая сезонность бизнеса, который приходится на летний период, компании удастся в среднем заключить 12 договоров на строительство коттеджей. Средний размер одного дома составляет 250 м2. Таким образом, за год компания построит 30 000 м2. Данный показатель, учитывая высокий спрос, возможно увеличить, наняв дополнительный персонал.
Сумма первоначальных инвестиций — 2 482 000 руб.
Средняя ежемесячная прибыль — 2 045 000 руб.
Точка безубыточности достагается на третий месяц
Срок окупаемости — 6 месяцев
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В настоящее время, в связи с перенаселением в городской черте и желанием людей жить загородом, все большее количество людей задумывается о строительстве собственного загородного дома. Об этом говорит и тенденция снижения количества приобретенных квартир в многоэтажных домах. В связи с этим потребность в строительных компаниях загородной недвижимости постоянно увеличивается. Объём рынка растет, что открывает новые возможности для новых компаний.
Основной фактор, влияющий на успех компаний в данном бизнесе — предоставление клиенту услуг «под ключ», включающий проектирование, строительство, ремонт, отделку помещений. Также необходимо добавлять дополнительные услуги: авторский и технический надзор, приобретение земельного участка. Главный вид деятельности — строительство коттеджей из кирпича, дерева и других материалов. При открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для быстрых коммуникаций с клиентом и поставщиками. Важно соблюдать отчетность перед клиентом, выполнять все этапы работ вовремя и без увеличения смет.
Помимо этого, при открытии строительной компании необходимо обратить внимание на законодательство в данной отрасли. Руководителю следует внимательно ознакомиться со следующими документами регулирующие деятельность малоэтажного строительства в России.
- Градостроительный Кодекс Российской Федерации
- СП-30-102-99. Планировка и застройка малоэтажного жилищного строительства.
Также особое внимание необходимо уделить изучению строительных норм и правил (СНиП).
Потребность в загородном доме сегодня является следствием желания людей уехать жить подальше от городской суеты, что вызывает высокий спрос. Одновременно с этим большинство компаний уходят с рынка, так как не могу предложить профессиональных услуг, адекватное ценообразование и гарантировать качество строительства. Сотрудники большинства компаний по загородной надвижимости не имеют необходимого образования, что влияет на качество.
Таким образом на рынке образуется дефицит предложений качественных строительных компаний загородной недвижимости.
Клиентами компании являются частные лица. Планируя открыть свою строительную компанию, необходимо не только привлечь клиентов, но и предложить им отличные условия сотрудничества от конкурентов. Обязательно проводите сегментацию клиентов по доходам, чтобы предложить клиенту дополнительные услуги и увеличить прибыль.
Также одним из способов увеличения прибыли от своих услуг является оказание услуг по разработке дизайна, проектированию другим строительным компаниям.
Решающее значение, определяющее успех строительной компании в настоящее время, имеет быстрота обслуживания и понимание требования клиента, качество строительства, профессионализм. Необходимо избегать непредвиденных расходов и увеличения сметной стоимости при строительстве.
Соблюдая данные требования, компания сможет увеличить долю рынка, репутацию, а также повысить лояльность со стороны клиентов.
Для того, чтобы о вашей компании узнали большее количество клиентов, необходимо тщательно продумать и определить эффективные способы продвижения, определить ресурс, где клиент может о вас прочитать или узнать.
В качестве рекламных площадок можно использовать рекламные доски объявлений, рекламу в средствах массовой информации (СМИ), деловых и профессиональных журналах. Посещайте выставки и мероприятия по вашей отрасли или те, где может быть ваш клиент.
Также результативным каналом привлечения клиентов является контекстная и таргетированная реклама в социальных сетях. (Яндекс. Директ, Facebook и др.). Обязательно обратитесь к профессионалу для настройки вашей рекламы. Это поможет сэкономить значительные средства.
Для повешения лояльности клиентов также заведите корпоративный блог, записывайте видео со строительных площадок.
План производства (открытия)
Общий план открытия строительной компании поэтапно:
- Поиск помещения под офис
- Регистрация юридического лица — ИП
- Заключение договора аренды и покупка оборудования
- Ремонт помещений
- Подбор и обучение персонала
- Привлечение клиентов и начало работы.
Открытие ИП (Код ОКВЭД 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН 6% (налогооблагаемая база «доходы»). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью).
Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 100 м2. После заключения договоры аренды следует приобрести оборудование и программное обеспечение для проектирования и разработки дизайна коттеджа.
Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Сезон строительства приходится на период с начала мая до конца сентября.
6. Организационная структура
Для организации компании необходимо нанять высококлассный персонал. В качестве рабочих наиболее выгодно будет привлекать опытных строителей, которые имеют необходимое образование и опыт. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста. В рамках данного проекта необходима команда из 29 человек:
- Управляющий
- Бригадир (4 человека)
- Проектировщик
- Дизайнер
- Инженер
- Геодезист
- Рабочие (20 человек)
Ведение бухгалтерии следует отдать на аутсорс. Можно обратиться в банк, где открыт счет, и узнать о такой возможности. Также можно воспользоваться интернет-бухгалтерией «Эльба» или «Мое дело».
Управляющим может быть владелец бизнеса или наемный сотрудник. Бригадира необходимо тщательно подбирать, так как он будет отвечать за закупку материалов и контролировать процесс строительства.
Ключевую функцию выполняют рабочие, чьей непосредственной обязанностью является работа на строительном объекте. Поэтому при выборе строителей необходимо проявить тщательную осмотрительность, так как на рынке зачастую свои услуги предлагает неквалифицированный персонал. Можно использовать бригады на аутсорсинге, которые имеют статус юр. лица.
Остальной персонал необходимо нанять в штат, так как использование специалистов на аутсорсинге будет мало эффективно и негативно отражаться на качестве работ.
Фонд оплаты труда, руб.
Оклад | Количество сотрудников | Сумма | |
Управляющий | 150 000 | 1 | 150 000 |
Бригадир | 85 000 | 4 | 340 000 |
Проектировщик | 75 000 | 1 | 75 000 |
Дизайнер | 60 000 | 1 | 60 000 |
Инженер | 50 000 | 1 | 50 000 |
Геодезист | 50 000 | 1 | 50 000 |
Рабочие | 40 000 | 20 | 800 000 |
Итого ФОТ | 29 | 1 525 000 |
Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие строительной компании
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Лазерные уровни | 1 | 5 000 | 5 000 |
Шуруповерты | 4 | 5 000 | 20 000 |
Перфораторы | 1 | 5 000 | 5 000 |
Молотки | 10 | 600 | 6 000 |
Грузовой автомобиль | 1 | 900 000 | 900 000 |
Бетоносмеситель | 1 | 20 000 | 20 000 |
Набор инструментов | 3 | 1 500 | 4 500 |
Дрель | 1 | 3 500 | 3 500 |
Штроборез | 1 | 8 000 | 8 000 |
Болгарка | 2 | 4 500 | 9 000 |
Лопастная мешалка | 1 | 20 000 | 20 000 |
Ленточная пила | 1 | 20 000 | 20 000 |
Сварочный аппарат | 1 | 5 000 | 5 000 |
Строительный пылесос | 1 | 3 000 | 3 000 |
Конструкция «Строительные леса» | 1 | 8 000 | 8 000 |
Вибратор глубинный для бетона | 1 | 15 000 | 15 000 |
Прочее (вкл. Перчатки, рулетка, угольник, шпатель, лопаты, ведра) | 1 | 50 000 | 50 000 |
Итого: | 1 102 000 |
Инвестиции на открытие
Инвестиции на открытие | |
Регистрация | 10 000 |
Ремонт помещений (100 м2) | 250 000 |
Мебель | 150 000 |
Приобретение орг техники | 345 000 |
Вывеска | 25 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда помещения (100 м2) | 150 000 |
Взнос «Вступление в СРО» | 300 000 |
Закупка оборудования | 1 102 000 |
Оплата ПО для проектирования и дизайна | 100 000 |
Итого | 2 482 000 |
Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 2 482 000 руб., включая оборудование. Средняя стоимость строительства 1 м2 загородного дома составляет 15 тыс.руб. Также необходимо учитывать другие источники дохода: проектирование, ремонт помещений, услуги дизайнера, авторский и технический надзор. По мере роста компании можно расширять услуги, которые также будут приносить дополнительную прибыль. Например, услуги по девелопменту или управлению объектами недвижимости. Средняя ежемесячная прибыль компании составляет 2 045 000 руб.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 1 982 500 |
Аренда (100 кв.м.) | 150 000 |
Амортизация | 26 389 |
Коммунальные услуги | 20 000 |
Реклама | 200 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 20 000 |
Оплата расходных материалов | 100 000 |
Непредвиденные расходы | 100 000 |
Итого | 2 598 889 |
Подробный план продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Открытие строительной компании, как и любой другой вид деятельности, сопровождается определенными рисками. Необходимо заранее изучить все возможные риски.
Основными рисками являются:
- Неквалифицированные кадры
Необходимо, чтобы все сотрудники обладали знаниями и опытом в строительной отрасли. Большинство рабочих-строителей являются «самоучками», что сильно сказывается на качестве работы, а также повышает риск серьезных финансовых потерь. При выборе сотрудника или бригады необходимо тщательно изучить их опыт, посмотреть примеры прошлых работ, уточнить информацию о профильном образовании.
- Отсутствие работ/договоров с клиентами
Учитывая серьезную конкуренцию на рынке необходимо заранее продумать стратегию привлечения клиентов в свою компанию, максимально изучить тенденции рынка и предлагать клиентам самые совершенные и качественные услуги. Помимо этого, можно отдельно оказывать услуги по проектированию, дизайну и ремонту. Эти мероприятия позволят сократить сроки окупаемости проекта и получать стабильную прибыль.
- Отсутствие качественных поставщиков стройматериалов
Данный риск связан с тем, что большинство компаний пытаются сэкономить, используя некачественные стройматериалы или приобретая их у недобросовестных поставщиков. В качестве рекомендации, необходимо составить список заводов-изготовителей стройматериалов, а также спрашивать сертификаты соответствия на продукцию у оптовых поставщиков.
Финансовая модель строительной компании
Бизнес-план ремонтно-строительной организации
Выполнение ремонтно-строительных работ является достаточно востребованной сферой деятельности развития собственного бизнеса. Для того чтобы открыть собственную компанию, занимающуюся ремонтно-строительными работами, следует составить соответствующий бизнес-план, о чем, собственно, и пойдет речь в данной статье. На данной странице даны практические рекомендации по составлению собственного бизнес-плана организации, занимающейся ремонтно-строительными работами в квартирах и частных домах. Кроме этого, проект начала бизнеса может быть адаптирован под личные условия предпринимателя.
Подбор помещения
Если в бизнес-плане открытия ремонтно-строительной компании не заложен внушительный стартовый капитал, то на начальном уровне работы помещение под офис для организации можно не предусматривать, а все общение с клиентами осуществлять в форме телефонных переговоров.
При успешном течении бизнеса в дальнейшем офисное помещение все же рекомендуется найти, а именно – арендовать.
Помещение склада
Для небольшой ремонтно-строительной компании иметь в пользовании помещение склада не обязательно. Большинство подобных организаций осуществляют деятельность без него, закупая материалы для бизнеса в рамках определенных заказов.
Выбор квалифицированного персонала очень важен!
Подбор персонала
В число обязательных сотрудников ремонтно-строительной компании входят:
- Рабочие строительных специальностей (плиточники, штукатуры-маляры, сантехники, электрики и прочее).
- Прораб (в его обязанности входит контроль выполнения работ, общение с заказчиками с целью обсуждения аспектов ремонтно-отделочных работ).
- Сметчик (его обязанностями является составление смет производимых организацией работ).
- Архитектор (в случае выполнения организацией ремонтных работ капитального характера).
Разработка маркетинговой программы
Главным сдерживающим фактором развития бизнеса, связанного с проведением ремонтных и отделочных работ, является сезонность деятельности.
Наибольшая активность заказов клиентов наблюдается с середины весны до конца осени. Данный фактор следует учитывать при разработке рекламной акции привлечения клиентов и наработки постоянной базы. По этой причине, активную маркетинговую компанию следует начинать именно в период низкого сезона путем привлечения клиентов посредством рекламы на внешних уличных объектах, а также путем введения различных систем скидок и акций.
Особое внимание в проведении рекламной компании следует уделять новым районам, где ведется активное возведение и сдача в эксплуатацию жилых домов. В таких районах следует распространять листовки рекламного характера и клеить объявления на подъездах.
Большое значение в наработке клиентской базы имеет освоение Интернет-просторов, а именно, разработка и продвижение собственного сайта компании.
Для того чтобы фирма приобрела статус серьезной организации, следует тщательно прорабатывать ее имидж путем следующих манипуляций:
- подбор квалифицированного персонала;
- недопущение браков производства и выполнение ремонтно-строительных работ на высоком уровне качества;
- точное соблюдение строительных сроков (просрочка заказов недопустима).
Скачать бизнес план строительно-отделочной фирмы за 350 руб., у наших партнёров, с гарантией качества.
Финансы
Бизнес-план ремонтно-строительной организации
Расходная часть
- Закупка профессионального инструмента (перфораторов, шуруповертов, шлифмашинок, лобзиков, шпателей и прочее) – в среднем 150 000 рублей.
- Приобретение автомобиля, предназначенного для перевозки до места проведения работ материалов и инструментов – 360 000- 400 000 рублей.
- Оплата труда персонала. В компании могут быть применены разные системы оплаты труда персонала – для руководителя, сметчика и бухгалтера может быть применена система оплаты исходя из размера фиксированного оклада. Для остальных работников компании может применяться сдельная система заработной платы. Однако фонд оплаты труда персонала не должен превышать 45-60% общей стоимости выполненных работ.
- Расходы на рекламу, канцелярские принадлежности и телефонную связь – 20 000 – 30 000 рублей.
В целях снижения расходов в первый период деятельности компании автомобиль для перевозок материала, а также крупногабаритные инструменты могут быть взяты в аренду. В этих же целях могут быть наняты работники по договору подряда, располагающие собственным инструментом, после чего им должна быть выплачена амортизация.
Доходная часть
В рамках бизнес-плана открывающейся ремонтно-строительной компании на ее услуги могут быть установлены следующие расценки:
- косметические отделочные работы – 1 000 – 1 700 руб./кв.м.;
- ремонтные работы в классе «эконом» — от 2 000 -2 300 руб./кв.м.;
- ремонтные работы в классе «люкс» — от 3 500 руб./кв.м.
Организации вправе устанавливать сроки проведения работ исходя из собственного производственного процесса, а также сложности производимых работ.
В среднем, на ремонт двухкомнатной квартиры в классе «люкс» требуется 2 — 2,5 месяца.
Интенсивность принятия заказов в зависимости от периода, отличается следующим образом:
- декабрь-март – 1 — 3 заказа в месяц;
- июнь-октябрь – 2 — 5 заказа в неделю.
Рентабельность ремонтно-строительной организации зависит от вида выполненных работ
Средняя стоимость выполненных работ в рамках одного заказа составляет 17 000 – 45 000 рублей.
Рентабельность бизнес-проекта открытия организации по проведению ремонтно-строительных работ зависит от конкретного вида выполненных работ.
Наибольшей рентабельностью (приблизительно 50%) обладают:
- проведение электромонтажных работ;
- замена стеклопакетов;
- установка систем кондиционирования.
Также к работам высокой рентабельности относятся сантехнические и перепланировочные работы.
Скачать бизнес план строительно-отделочной фирмы за 350 руб., у наших партнёров, с гарантией качества. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет.
Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы
На видео советы по открытию ремонтно-строительной организации
Вывод
При составлении бизнес-плана открытия организации по выполнению ремонтно-строительных работ особое внимание следует уделить подбору персонала и активной рекламно-маркетинговой программе. На первоначальном этапе деятельности компании часть расходов может быть снижена за счет аренды автотранспорта для перевозок и профессионального инструмента.
На данной странице представлен пример составления бизнес-плана открытия компании, занимающейся проведением ремонтно-строительных работ, который можно скачать совершенно бесплатно. Надеемся, что данный пример составления поможет вам в профессиональной деятельности.
Бизнес-план ремонтно-строительной организации
Представление о том, что строительная компания – это обязательно большая организация с сотнями сотрудников, досталось нам в наследство от советского прошлого. На самом деле эффективность и успешность этого бизнеса зависит, прежде всего, от профессионализма коллектива и умения правильно привлекать клиентов.
А штат фирмы может быть совсем небольшим. Приводим готовый бизнес-план ремонтно-строительной компании.
Концепция эффективного строительного бизнеса
Эксперты строительного рынка справедливо считают, что для того, чтобы достойно на нем конкурировать, нужно предложить потенциальным клиентам весь спектр строительных услуг: от проектирования и дизайна до строительства и ремонта, включая отделку в квартирах и офисах. При этом рекомендуется начинать свое дело в том регионе, специфика которого основателю фирмы хорошо известна.
Организационные вопросы
Первое, что предстоит сделать для открытия строительного бизнеса – зарегистрироваться в налоговых органах, предварительно выбрав организационно-правовую форму предприятия. Если ставка будет сделана на сотрудничество с крупными заказчиками, рекомендуется регистрировать ООО, для работы с физическими лицами достаточно будет и ИП.
Второй шаг к открытию своего дела, без которого никак не обойтись,– вступить в СРО (саморегулирующуюся организацию строителей). Без этого в России разрешено заниматься только несложным ремонтом квартир и отделочными работами. Регистрация в СРО занимает примерно месяц. Есть фирмы, которые оформят все документы за вас.
Выбираем офис
Квартира для этого не подойдет. Важно понимать, что офис для строительной компании, прежде всего, место встречи с потенциальными клиентами. Отсюда и требования к нему:
- Безупречный дизайн;
- Удобное расположение;
- Вежливый персонал;
- Техническая возможность показать будущие и уже реализованные проекты.
Нанимаем сотрудников
Важно определиться, будете ли вы сами реализовывать свои проекты или делегируете часть работ другим специализированным строительным организациям. От этого зависит необходимый штат сотрудников. Строительной компании обязательно нужны:
- Архитектор и проектант;
- Прораб;
- Дизайнер квартир;
- Программист;
- Юрист, экономист, бухгалтер.
Со всеми, за исключением специалистов из последнего пункта, придется заключить постоянные трудовые соглашения. Юридическое и финансовое сопровождение бизнеса разумно поручить консалтинговой компании.
Каждый из сотрудников, включенных в штат, полностью отвечает за свое направление. В отсутствие заказов разрабатывает типовые решения для свободной продажи. Со многими специалистами можно работать удаленно. Это существенно экономит бюджет. В офисе необходимо только присутствие руководителя, который проводит первоначальные переговоры с заказчиками, и секретаря, координирующего деятельность компании.
Заработная плата постоянных сотрудников компании в среднем в этой отрасли составляет 40–50 тыс. р. в месяц. Для работников, которые привлекаются для реализации конкретных проектов, вознаграждение выплачивается в соответствии с заключенным договором подряда. Такой подход к оплате труда помогает контролировать соответствие выплачиваемых средств выполненной работе.
Поиск заказов и передоверие их выполнения сторонним фирмам не принесет больших денег. Такой подход оправдан только на начальной стадии ведения строительного бизнеса. В дальнейшем обязательно иметь свои бригады для выполнения всех работ:
- Геодезических;
- Общестроительных;
- Отделочных;
- Ремонтных.
Минимальный штат строительной бригады – 4 человека (маляр, штукатур, сантехник, электрик).
Ищем партнеров
Такими фирмами, сотрудничество с которыми поможет получить заказчиков бесплатно, являются: агентства по продаже квартир; магазины и базы стройматериалов; местные администрации.
Поиск заказов после открытия
Заказчиками могут быть как частные лица и компании, так и органы муниципалитета. Рекламу советуем сосредоточить на нескольких направлениях:
- Объявление в местных печатных изданиях;
- Контекстная реклама в интернете;
- Участие в тендерах на госзаказы;
- Распространение рекламных буклетов и купонов в строительных магазинах и агентствах недвижимости;
- Участие в выставках и конференциях.
Какие предстоят финансовые вложения в идею
Если в планах стоит открытие эффективной строительной компании, выполняющей весь спектр проектных и строительных работ, а не маленькая фирмочка, занимающаяся косметическими ремонтами квартир, то финансовые вложения предстоят существенные. Строительный бизнес – это, как правило, «долгие» деньги. И на это изначально стоит настраиваться.
Приблизительные вложения для открытия дела:
- Строительный инструмент – 1 000 000 р.;
- Спецтехника – 10 000 000 р.;
- Аренда готового офиса – 30 000 р. в месяц;
- Реклама – 120 000 р.
Специалисты утверждают, что при правильном ведении бизнеса все вложения при открытии окупятся уже в течение первого года.
Расценки на работы, предполагаемая выручка
Приведем для ориентира средние показатели выручки на разные виды работ с одного клиента:
- Разработка архитектурно-строительного проекта и индивидуального дизайнерского решения квартир и домов – 60 000 р.
- Изменение готовых проектов под конкретные требования заказчика – 25 000 р.
- Строительство загородного дома – 2 000 000 р. Капитальный ремонт квартир – 400 000 р.
- Ремонт коммерческого объекта – 800 000 р.
В первое время будут преобладать заказы на ремонт и отделку. С учетом этого, выручка в первый год составит около 20 млн р.
Рентабельность бизнеса
Если рассматривать рентабельность как отношение прибыли к затратам на производство продукции, то можно говорить о ее высоком показателе в строительном бизнесе. Эксперты строительного рынка утверждают, что при правильном менеджменте она достигает 50–70%. Первоначальные вложения в рекламу, технику, аренду офиса окупаются уже в течение шести–восьми месяцев. А время от идеи до выхода на устойчивую прибыль занимает 1–3 года.
Краткий итог
Строительный бизнес относится к числу высокорентабельных. Идея его не нова. Но прежде чем его открыть, хорошо обдумать его общую концепцию, найти свою нишу на рынке, нанять профессиональных сотрудников и найти хороших партнеров со смежным видом бизнеса. Первоначальные инвестиции – 11 150 000 р. Период окупаемости – 6–8 месяцев. Среднемесячная прибыль – 740 000 р.