Бизнес план стратегическое планирование курсовая

Министерство образования и 
науки РФ

Московский государственный машиностроительный
университет

(МАМИ)

Курсовая работа
по предмету

 «Стратегическое 
планирование»

на тему: «Стратегическое бизнес-планирование»

Выполнил: студент Тюлькина  Е.А.

Москва 2012г.

Содержание

Введение 

1. Бизнес-план как форма экономического 
управления 

1. 1 Понятие и сущность бизнес-плана 

1. 2 Бизнес-планирование и его 
место в стратегическом управлении 
фирмой 

2. Разработка бизнес – плана 

2. 1 Структура и содержание 
бизнес-плана 

2. 2 Основные проблемы 
при разработке бизнес-плана 

Заключение 

Литература

Bвeдeниe

В планировании нуждается любое 
предприятие, любое производство, экономика 
в целом. Спланировать бизнес — значит,
оценить возможности, необходимость
и объемы выпуска конкурентоспособной
продукции, определить емкость рынка и
его конкретного сегмента, оценить спрос
на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность
ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение
и многообразие предлагаемых продукции
и услуг, сокращение их жизненного цикла,
появление большого количества конкурентоспособных
компаний, повышение требовательности
потребителей, увеличение объема и скорости
получения информации, новых знаний — все
эти и другие изменения в мире вынуждают
хозяйствующие субъекты искать методы
для лучшей адаптации к новым условиям.
К этому следует добавить неопределенность,
непредсказуемость и нестабильность внешней
среды. Поэтому в настоящее время управление
организацией принимает все более предпринимательский
характер. Это проявляется в том, что в
управлении возрастает роль предвидения,
стратегического представления. Стимулирование
направлено на поощрение инициативы, предприимчивости,
новаторства.

Плaниpoвaниe пpeдпpинимaтeльcкoй 
дeятeльнocти, шиpoкo пpимeняeмoe в зapyбeжнoй, a
тeпepь и в oтeчecтвeннoй пpaктикe, ocнoвaнo нa
бизнec- плaнe.

Практика показывает, что отсутствие
сбалансированного и постоянно 
обновляемого бизнес-плана, воплощающего
в реалии намечаемые цели, свидетельствует
о недостатках в системе управления фирмой
и негативно влияет на возможности привлечения
финансовых ресурсов. Напротив, реальное,
достоверное планирование обеспечивает
определенную надежность финансирования
фирмы, что очень важно для ее успешного
функционирования в стремительно меняющихся
условиях внешней среды. 

Не будет преувеличением
назвать бизнес-план основой управления
не только коммерческим проектом, но и 
самим предприятием. Благодаря бизнес
– плану у руководства появляется
возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны.
Сам процесс разработки бизнес – плана,
включающего детальный анализ экономических
и организационных вопросов, заставляет
мобилизоваться. Целью бизнес – плана
может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес – план предусматривает 
решение стратегических и тактических 
задач, стоящих перед предприятием,
независимо от его функциональной ориентации:

— организационно – 
управленческая и финансово – экономическая оценка состояния
предприятия;

— выявление потенциальных 
возможностей предпринимательской 
деятельности, анализ сильных и слабых
его сторон;

— формирование инвестиционных 
целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

— общие и специфические детали функционирования
предприятия в условиях рынка;

— выбор стратегии и 
тактики конкуренции;

— оценка финансовых, материальных,
трудовых ресурсов, необходимых 
для достижения целей предприятия.

Актуальность темы курсовой
работы состоит в том, что успех деятельности компании
на рынке в значительной степени зависит
от того, способны ли ее руко- водство,
менеджмент направить имеющиеся ресурсы
на достижение цели и  использовать
их с максимальным эффектом. Руководитель
предприятия, организации сможет добиться
успеха, если он  четко организует свою
финансово-хозяйственную деятельность,
активизирует сбор и анализ информации
о ситуации на рынках, особенностях поведения
на них конкурентов, будет взвешивать
свои перспективы и возможности.  Этому
в немалой степени способствуют применение
такого инструмента планирования, как
бизнес-план.

B тo вpeмя, кaк кpaткoвpeмeнныe
ycпexи нe cвязaны нaпpямyю c cepьeзным 
плaниpoвaниeм в бизнece, cтaбильный 
pocт, paccчитaнный нa дoлгий пepиoд, 
вo мнoгoм зaвиcит oт ypoвня плaниpoвaния пpeдпpинимaeмыx шaгoв. Kaк
пpaвилo, xopoший плaн являeтcя cyщecтвeнным фaктopoм
длитeльнoгo выживaния фиpмы или кoмпaнии
и ee прибыльности.

В рыночной экономике 
бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план в таких условиях становится 
важным документом, помогающим высветить
основные направления функционирования
предприятия в течение определенного
временного периода; он служит инструментом
повышения степени осуществимости различных
идей и проектов.

Целью курсовой работы является
исследование вопросов применения на
предприятии такого инструмента 
планирования финансово-хозяйственной 
деятельности, как бизнес-план.

1. Бизнес – план как форма 
экономического управления

1. 1 Понятие и сущность бизнес-плана

Развитие рыночных
отношений в нашей стране, по большей 
мере, происходило стихийно, и потребность
в бизнес-планировании проявилась довольно
поздно. Первые бизнес-планы, как «заморская
диковина», появились в России лишь в начале
90-х годов, в то же  время большинство
предприятий продолжают использовать
более привычные технико-экономические
обоснования.

Но по мере развития рыночной
экономики и международных связей
потребность в разработке бизнес-планов
перестает вызывать сомнения. Уже в 1994-1995
гг. он становится обязательным документом,
применяемым «в целях совершенствования
методов расчета экономической эффективности
проектных решений и коммерческой целесообразности
вложений инвестиций»1 .

Понятие бизнес-плана 
является русским эквивалентом английского «business plan», означающего
план дела, бизнеса, коммерческой деятельности,
торговли. В определенном смысле это понятие
связывают с предпринимательской деятельностью,
хотя в английском языке предпринимательство
определяется как «enterprise», но сам  предприниматель
может обозначаться как  «businessmen».

Бизнес и предпринимательство,
несомненно, имеют разное смысловое 
значение, хотя и тесно взаимосвязаны.
Исходя из зарубежного опыта, предпринимательство может определяться как
«интеллектуальная деятельность энергичного
и инициативного. Бизнес и предпринимательство
человека, который владеет полностью или
частично какими-либо материальными ценностями,
использует их для организации бизнеса,
которым управляет» 2. Бизнес, сам по себе,
— это сложный процесс, предусматривающий
принятие комплекса ответственных решений,
и успешность его ведения во многом зависит
от владения специальными знаниями: управленческими,
юридическими, финансовыми и др.

«Предприниматели играют
роль мощных катализаторов изменений в сфере бизнеса» [1].

Бизнес-план является традиционным
для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не
предпринимаются никакие сколько-нибудь
серьезные действия. В определенном смысле
он представляет собой формализацию системного
подхода к процессу планирования, форму
обоснования экономической целесообразности
выбранных фирмой направлений деятельности
и использования тех или иных источников
финансирования этой деятельности, 
оценки ожидаемых финансовых результатов
(продажи, прибыли, отдачи от вложенного
капитала).

И сегодня в отечественной 
практике существует огромное многообразие
его определений, отчасти заимствованных
из зарубежного опыта. Но необходимо осознавать, что простого перевода
содержательной его части для нас может
быть недостаточно, равно, как и то, что
многие из западных методик могут попросту
не работать в российских условиях, если
в них не будет учитываться специфика
нашей экономики. Приведем несколько определений
бизнес-плана, заимствованных из разных
источников:

«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного
планирования, излагающий все основные
аспекты планирования производственной
и коммерческой деятельности предприятия,
анализирующий проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяющий
способы решения финансово-хозяйственных
задач»2.

«Бизнес-план – объективная 
оценка собственной предпринимательской 
деятельности предприятия, фирмы и 
в то же время необходимый инструмент
проектно-инвестиционных решений в 
соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией».
3

 «В рыночной экономике 
бизнес-план является рабочим 
инструментом и для вновь создаваемых 
и для действующих фирм, используемым 
во всех сферах предпринимательства»[1].

«Бизнес-план – это 
программа действий предпринимателя,
обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций,
товаров, услуг, собственных задач и ресурсов»[2].

Таким образом, бизнес-план
предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и
целевую оценку конъюнктуры рынка, является
программой действий предпринимателя,
необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных
решений и внутрифирменного планирования,
используемым во всех сферах предпринимательства.
Он актуален как для вновь создаваемых,
так и для действующих фирм.

Сама структура бизнес-плана не должна быть жесткой. Нет необходимости
и слепого копирования его содержания
из зарубежного опыта. Следует отметить,
что и переводная литература по данной
тематике, которой в последние годы в нашей
стране издано огромное количество, этого
не рекомендует, а лишь предлагает придерживаться
некоторого образца, разработанного на
основе анализа огромного множества планов.
Структура бизнес плана «может видоизменяться
в зависимости от ваших потребностей»3
— такие рекомендации можно встретить
практически в любом издании.

Заказчиком бизнес – 
плана являются юридические и 
физические лица, осуществляющие предпринимательскую 
и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются
и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками
бизнес–плана выступают фирмы, специализирующиеся
в области маркетинговой деятельности,
проектирования, авторские коллективы,
отдельные авторы. При необходимости привлекаются
консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработке бизнес – 
плана подлежат взаимному учету 
интересы всех участвующих сторон:

— заказчика (клиента) 
бизнес – плана, являющегося 
самостоятельным инвестором и использующего привлеченный
капитал посредством акционирования,
займ, выпуска облигаций и т.п.;

— муниципальных органов, 
определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии
с общей концепцией развития, формирующих
проектное задание, рассматривающих заявки
и оформляющих соответствующие документы
(например, землеотводные), планирующих
налоговые поступления в бюджет, участвующих
в надзоре за реализацией;

— подрядных фирм, детализирующих 
концепцию бизнес – плана, 
осуществляющих технические изыскания, проектирование,
составление сметной документации, авторский
надзор за строительством, монтажом оборудования,
запуском теологического процесса и т.п.,
сдачу объекта заказчику;

— потребителя, использующего 
продукцию или услуги.

Вообще круг адресатов бизнес-плана 
весьма широк.

Самим разработчикам бизнес-план помогает 
продумывать и решать конкретные
вопросы, связанные с налаживанием производства,
маркетинга, организацией управления
и контроля, поиском партнеров и источников
финансирования и т.п. Управленческому
персоналу фирмы бизнес-план помогает
определить стратегические направления
деятельности и перспективы достижения
намеченных целей.

Сотрудникам фирмы бизнес-план необходим
для получения ясного представления о
стратегических направлениях развития,
о тактике руководства фирмы. Информация
об этом позволяет персоналу предприятия
определить свой диапазон рабочих обязанностей
в решении общих проблем предприятия.

Предпринимателям для осуществления 
своих программ нередко приходится
привлекать финансовые средства извне,
для чего с помощью бизнес-плана необходимо
убедить потенциальных инвесторов в высокой
степени надежности фирмы, перспективности,
проработанности и окупаемости ее программы
функционирования.

Любому хозяйствующему субъекту, которому
для его деятельности необходимы
внешние источники финансирования, важно
уметь на основе тщательного анализа рыночных
и своих возможностей выбирать перспективные
и реально осуществимые задачи, привлекательные
для потенциального инвестора. Бизнес-план
может быть использован и для внесения
изменений в руководство фирмой.

Объективно говоря, составление 
бизнес — плана не только мобилизует
руководителей фирм на более тщательное
изучение своей деятельности, в том числе
в процессе воплощения планов, но и делает
управление более эффективным.

Любой бизнес-план включает в себя
как минимум следующие сведения:
описание фирмы (название, юридическую
форму собственности, направление деятельности,
производимые товары и услуги, управление,
финансы), производственный план (для фирм,
участвующих в производственной деятельности),
маркетинг-план, финансовый план и приложения.

1. 2 Бизнес-планирование 
и его место в стратегическом 
управлении фирмой

Уcпexи в миpe бизнeca peшaющим
oбpaзoм зaвиcят oт 3-х элeмeнтoв:

1. пoнимaниe oбщeгo cocтoяния 
дeл нa дaнный мoмeнт;

2. яcнoгo пpeдcтaвлeния 
тoгo ypoвня, кoтopoгo вы coбиpaeтecь дocтичь;

3. плaниpoвaниe пpoцecca пepexoдa 
из oднoгo cocтoяния в дpyгoe.

Планирование является
нормой любой предпринимательской 
деятельности. В определенном смысле, бизнес-план,
как форма планирования, позволяет повышать
эффективность предпринимательской деятельности
даже при отсутствии необходимого и достаточного
профессионального опыта. Основной целью
планирования можно считать  формирование
и развитие у предпринимателя стратегического
мышления. В формализованном виде «стратегическое
мышление синтезирует интуицию и творческие
способности предпринимателя в видении
будущего»1.