Бизнес план средства массовой информации
Монетизация слов: 11 способов заработать на писательстве
Мы живём в эпоху текстового пространства. Текст является основным носителем информации, а способов заработать на нём — огромное множество. Самые трендовые и интересные мы собрали для вас в подборке.
Бизнес-план газетного издания «Нижегородский бизнесмен»
Общая сумма инвестиционных затрат в открытие газеты «Нижегородский бизнесмен» составляет 1 050 000 руб. Простой и дисконтированный срок окупаемости проекта – 7 месяцев.
Свой бизнес: литературное агентство
Открытие литературного агентства сегодня – это колоссальный труд, и хотя рынок не перенасыщен конкурентами, далеко не каждый новичок сможет задержаться в этом бизнесе надолго
Свой бизнес: издание путеводителей
Вложения в бизнес по изданию путеводителей могут быть очень небольшими, огромную прибыль в первое время ждать тоже не стоит, но открывающиеся перспективы позволяют относить этот бизнес к очень интерес…
Свой бизнес: книжная типография
За сумму примерно в 2 миллиона можно оборудовать маленькую типографию со средним оборудованием, но это годится только на первое время, впоследствии придётся вложить немало средств на развитие.
Свой бизнес: издание журнала для родителей
Регистрация очередного средства массовой информации проводится в центральном аппарате Роскомнадзора в столице, если территория распространения нового СМИ охватывает два и более субъектов Российской Фе…
Свой бизнес: как снять фильм
В целом, если придётся оплачивать работу своей команды, то рассчитывать нужно не меньше, чем на 100 тысяч рублей, в связи с чем лучше искать единомышленников.
Как зарегистрировать электронное СМИ
Регистрация сайта как СМИ влечёт за собой соблюдение некоторых обязанностей, которые присущи всем средствам массовой информации. Однако получение свидетельства о регистрации СМИ (простыми словами…
Свое дело: как открыть газетный киоск
Открытие своего газетного киоска – это только начало долгого пути, чтобы зарабатывать хорошие деньги, нужно содержать немалое количество торговых точек. Газетный киоск может стать развитием своего уже…
Как открыть свой собственный телевизионный канал
Такой бизнес отличается очень долгим сроком окупаемости, хотя, конечно, многое зависит от того, как успешно проходит его продвижение, растут рейтинги и повышается известность. В любом случае потребует…
Свой бизнес: как открыть издательство учебной литературы
Большое преимущество издательского бизнеса – относительная низкая цена входа на рынок. Себестоимость одной книги при тираже до 10 тысяч экземпляров составляет около $1-2. Вложения в издание первой кни…
Бизнес на творчестве: открытие своего лэйбла
Создать лейбл относительно легко, но заниматься его продвижением на порядок сложнее, зарабатывать на нём деньги удастся только в случае грамотного подхода к делу. И, что немаловажно, успех может завис…
Как открыть свою студию звукозаписи
Студия звукозаписи не зависит от какой-то определённой музыкальной группы и предлагает свои услуги всем нуждающимся. В связи с этим организация своего собственного бизнеса на записи музыкального матер…
Свой бизнес: радиостанция
Итоговая сумма для создания своей радиостанции составляет 340 тысяч рублей. Конечно, это не самое дорогое (а значит, не самое высококачественное и не самое мощное) оборудование, это вообще практи…
Свой бизнес: трафаретная печать
Сумма стартового капитала для открытия бизнеса по предоставлению услуг шелкографии составит 650 тысяч рублей. Операционная прибыль может составлять от 50 000 рублей. Чистая прибыль от 42 500 рублей еж…
Производство поздравительных и сувенирных открыток
Открытие типографии для производства поздравительных и сувенирных открыток – дело недешевое, так как потребуется закупка дорогостоящего оборудования и обеспечение необходимых условий производства. Мин…
Как заработать на информационных сайтах
Как заработать иллюстратору книг
Помимо обычных предпринимателей, которые занимаются своим делом (в сфере продаж или производства – не имеет значения), и наемных работников, существует еще один вид работников, которые представляют со…
Свой бизнес: открываем типографию
сего лишь за последние несколько лет типографский бизнес претерпел серьезные изменения. В конце 90-х-начале 2000-х годов в нашей стране был пик его развития: новые типографии различных масштабов откры…
Бизнес-план журнала
Трудно переоценить актуальность вопросов экологии для общества. Экологическая проблема одинаково актуальна для всех стран, вне зависимости от их степени развитости и богатства. Экологические программы…
Свой бизнес: сколько зарабатывает издательство
«Бизнес-журнал» продолжает в рамках своей рубрики «Снимаем кассу!» беззастенчиво пересчитывать выручку и живописать трудовые будни владельцев небольших столичных компаний. На этот раз в свете прожекто…
Продюсирование как свой бизнес
Рынок массовых маркетинговых коммуникаций (МК) имеет свои сектора и ниши, которые зависят от специфических измерений
Как зарабатывают писатели
Есть одно очень серьёзное заблуждение относительно того, кем должен работать писатель «в миру». Кстати, тот факт, что писатель должен где-то работать, ходить на службу — вообще не дискутируется. Это п…
Писательство как бизнес
Многие люди мечтают написать и выпустить хотя бы одну книгу. А некоторые превращают писательское ремесло в основной источник стабильного дохода. Причем для этого совсем необязательно иметь богатую фан…
Бизнес-план – это документ, описывающий определенную бизнес-идею и возможные пути
ее реализации. Основная функция бизнес-плана заключается в оценке того, насколько реально реализовать бизнес-идею, и если да, то какую
прибыльность обещает проект и с каким риском он сопряжен. Цель бизнес-плана,
цель руководителя средства массовой информации — управлять издаваемыми СМИ не
только как творческими коллективами, но и как коммерческими предприятиями.
Бизнес-план – это руководство к действию и методика контроль и самоотчета.
Выделяют
следующие типы бизнес-планов.
1. Бизнес-план компании
издания текущий — документ,
разрабатываемый перед началом
финансового года (в большинстве изданий, на которых поставлена учетная
политика, планы утверждаются в сентябре-октябре предшествующего года) в
качестве основы текущей деятельности и развития компании на предстоящий год.
2. Бизнес-план структурного подразделения издания (аналитическая служба, рейтинговое
агентство, интернет-сайт издания, служба распространения и т.д.) — документ,
разрабатываемый перед началом
финансового года в качестве основы текущей деятельности и развития
структурного подразделения компании. Как правило, это приложение или составная
часть бизнес-плана всей компании.
3. Бизнес-план как заявка на грант. Этот документ, как правило, жестко привязан к
требованиям организации, выдающей грант: гуманитарные фонды, Федеральное агентство
по печати и массовым коммуникациям и т.д.
4. Бизнес-план инвестиционного проекта (как получение кредита, поиск инвесторов). Этот
документ предполагает внешнее
финансирование и включает изложение для потенциального партнера сути
проекта, результатов изучения рынка, обоснование стратегии освоения рынка,
предполагаемые финансовые результаты проекта и т.д.
Бизнес-план
готовящегося к выходу издания преследует цель
организации и развития коммерчески эффективного издания.
Бизнес-план может составляться и для действующего
издания в случае, если, ему требуется кардинальное
изменение (организационное, контентное, коммерческое, технологическое). Тогда
бизнес-план действующего издания преследует одну или набор следующих целей:
1. увеличение дохода (прибыли)
издания (выход на новые рынки);
2. повышение качества издания (контента, верстки, формата, возможностей и услуг для клиентов);
3. снижение затрат, себестоимости выпуска издания (экономия, сокращение расходов);
4. оптимизация организационных процессов и коммуникаций в подразделениях издания (структурные
изменения, ротация кадров);
5. контроль достижения целей и сроков их достижения.
Тогда
потребителями бизнес-плана в
первом случае становится внутренняя
среда (творческие, коммерческие, дистрибьюторские подразделения издания и
управление) и, косвенно, внешняя среда (информационные источники, деловые
партнеры, рекламодатели). Во втором случае – кредиторы (получающие прибыль в виде получения процентной ставки) или инвесторы (получающие прибыль в
виде доли прибыли).
Работа над бизнес-планом проводится
в несколько этапов:
1. Определение
целей разработки бизнес-плана;
2. Определение
целевой аудитории бизнес-плана
(внутренние и внешние
3. потребители);
4. Определение
структуры бизнес-плана;
5.
Сбор и систематизация информации;
6. Оформление бизнес-плана.
Существует
множество методических рекомендаций по разработке бизнес-плана. Однако
строго регламентированной формы и структуры бизнес-плана, применительно к
издательскому бизнесу, не существует.
Наиболее
типичной является следующая структура бизнес-плана издания:
1. Резюме бизнес-плана и описание фирмы и проектируемой продукции (основная идея, миссия и
цели нового издания на рынке; характеризуется его отличительные черты и
преимущества, в частности, в области медиа-формата, контента, коммерческой и
иной деятельности);
2. Анализ рынка сбыта (дается оценка рынка сегмента медиа-рынка и устанавливается стратегия
поведения издания на нем);
3. План производства, распространения и реализации тиражей издания (определяется
производственная структура компании, издающей СМИ);
4. Организационный план (определяется организационная и производственная структура компании,
издающей СМИ);
5. План маркетинга
(описываются возможности и перспективы развития издания);
6. План риска
(оценивается чувствительность проекта к изменению экономической ситуации
издания);
7. Финансовый план и стратегия финансирования (формируется финансовый проект
издания, включая стратегию финансирования и предложения по инвестированию).
Изданием СМИ могут заниматься не только крупные фирмы, имеющие большие возможности, финансирование, но и отдельные лица, подготовленные как к положительным, так и отрицательным результатам.
С этим делом может совладать и один человек, но найти специалистов в свою команду будет правильнее. Судьба СМИ сложиться удачно, если у вас в козыре будет профессиональный менеджер со связями в рекламе, с возможными спонсорами нового проекта. В союзе с группой профессионалов он сможет создать свой стиль вашего издания, найти общую тематику и продвинуть издание.
С чего начать, если вы решили заняться изданием СМИ? В планах, тираж более 1000 штук, тогда необходимо зарегистрироваться у регионального представителя. Рассчитывайте здесь оставить всего-то от 300 до 700 рублей и две недели на рассмотрение вашей заявки. При отсутствии определенной темы для работы или желании протестировать свои возможности, можно заняться тиражом не менее 900 шт. Это количество допустимо и поможет сориентироваться на рынке.
Впереди разработка идеи, которую будет передавать СМИ, дизайна, плана продвижения. Далее выбор типографии и после, выпуск запланированного тиража. При выполнении этих действий необходимо быть особенно внимательным и терпеливым.
В начале нет необходимости в штатном журналисте, можно использовать статьи, позволяющие перепечатываться в других изданиях. Вам остается подобрать материал (не забудьте указать авторство, что бы избежать проблем) и рекламу, которая будет популярна среди потребителя.
Сверстав материал, переходим к следующему этапу, печати. Изучается стоимость и качество всех доступных типографий, либо организовывается собственная мини-типография. Для неё понадобиться ризограф. Это так же поможет принести дополнительный доход. Переходим к реализации СМИ, начинаем сотрудничать с организациями и индивидуальными предпринимателями, работающими с печатными изданиями. Для повышения спроса, постоянно прослеживаем за количеством продаваемых газет в определенных торговых точках и регулируем количество поставляемых экземпляров.
Приблизительно рассчитаем расход. Стоимость печати в типографии зависит от тиража, чем он больше, тем себестоимость меньше (от 3 до 6 руб.). Верстка и дизайн номера при выпуске более 800 шт. от 3 тыс. до 6 тыс. Плюс, сопутствующие расходы около 3 тыс. Желаемый доход вы получите при верной планировке бизнеса. Стоимость статьи в рамках 5 — 10 руб., если учесть тираж, то 9-16 тыс. Но, можно извлечь дополнительный доход с рекламы, размещенной на определенных страницах издания (первая полоса тарифицируется дороже). Чистая прибыль составит 2-10 тыс. рублей за один выход. А если издание еженедельное, за месяц можно заработать около 25 тыс.
Множество рисков требуется учесть перед началом ваших действий в воплощении этого дела. Если тираж будет реализовываться плохо, то следует распространять газету бесплатно. Свои читатели найдутся скоро, рекламные площадки будут способом заработка — рекламодатели с огромным желанием идут в бесплатные газеты.
Способов донесения вашего творения до людей достаточно: можно раздавать в общественных местах, разносить по почтовым ящикам и т.д. Есть возможность получить прибыль около 80 000 — 100 000 руб. Здесь прибавляется расход – оплата курьерам, рекламным агентам и другое. Делаем вывод, что бы заработать желаемый доход в месяц в бизнесе СМИ – необходимо набраться терпения и отличиться особым старанием.
Основной риск, опасность уйти в убыток. Поэтому анализируйте вероятные убытки.
Вы можете скачать бизнес планы на открытие СМИ (в данном случае газеты):
- Скачать бизнес-план на газету
- Бизнес-план на увеличение продаж газеты
Библиографическое описание:
Кирьянова Д. Н., Туриченко Л. П. Структура и особенности бизнес-планирования в сфере СМИ // Молодой ученый. 2019. №28. С. 68-70. URL https://moluch.ru/archive/266/61611/ (дата обращения: 27.02.2020).
Актуальность данного исследования обоснована необходимостью изучения и систематизации информации касательно вопроса бизнес-планирования в сфере средств массовой информации.
Медиаиндустрия прочно вошла в нашу жизнь. СМИ оказывает колоссальное воздействие на аудиторию и ситуацию в стране, поэтому необходимо отслеживать изменения в данной сфере, и корректировать методы ведения бизнеса в этой области. Ниже будут рассмотрены методы бизнес-планирования в сфере средств массовой информации, а также приведена наиболее оптимальная структура создания бизнес-плана средства массовой информации.
Прежде всего стоит отметить, что СМИ на современном этапе развития представляют собой совокупность методов и средств, которые позволяют распространять разнообразную информацию публично. Средства массовой информации охватывают все сферы общества. Общество, в свою очередь, как динамически развивающаяся система, со временем приобретает новые особенности, которые следует учитывать, как при бизнес-планировании, так и при управлении бизнесом в целом. Какие же тенденции можно выделить в современных масс-медиа? Первое явление — это дигитализация (перевод СМИ в цифровой формат). Дигитализация позволяет с легкостью распространять медийный продукт, минуя различные границы, в том числе и границы между отдельными средствами массовой информации. Из этого вытекает второе явление — конвергенция, что означает слияние технологий и, на первый взгляд, отдаленных друг от друга средств массовой информации. Кроме того, сами рынки начинают объединяться. Конкурирующие ранее компании, стремятся слиться, чтобы минимизировать риски. Следующее явление — глобализация — убирает всякие границы и дает доступ к огромному количеству ресурсов, благодаря которым аудитория СМИ возрастает. И последнее явление — диверсификация. Улучшение прочих систем, по мнению Тоффлера, откроет средствам массовой информации возможность точно сегментировать аудиторию и удовлетворить ее потребности [5].
Все эти явления, благотворно сказывающиеся на развитии медиасферы, порождают большое количество предприятий, а значит, приводят к огромной конкуренции. Конкуренция, в свою очередь, заставляет владельцев СМИ серьезно подходить к составлению бизнес-плана предприятия. Если краткосрочный успех не требует особых усилий со стороны разработчиков, то стабильный целиком зависит от грамотного планирования.
Таким образом, чтобы создать конкурентоспособное, перспективное предприятие, следует продумать бизнес-план.
Бизнес-план — это документ, в котором содержатся все основные аспекты, обосновывающие состоятельность проекта, и объясняется суть деятельности предприятия. Отсутствие плана грозит существенным отклонением от предполагаемого пути продвижения и потерей ценных ресурсов [1].
Рис. 1. Элементы бизнес-плана
Бизнес-план неразрывно связан с бюджетом компании. Он определяет, какие из имеющихся средств можно потратить, чтобы в процессе работы обеспечить их поступление (Рис. 1). Бизнес-план позволяет решить внутренние задачи управления предприятием и внешние, зависящие от контактов со сторонними организациями [6].
В соответствии с назначением, различают два вида бизнес-планов. Первый – внутренний, составляется финансовым менеджером на год, или более, и описывает цели предприятия и план его развития. Второй вид — представительский документ. Обычно он является сокращенной версией первого плана, или, если необходимо привлечь инвестиции, включает в себя обширное маркетинговое исследование рынка [4].
Структура бизнес-плана издания выглядит так:
- Титульный лист;
- Резюме;
- Компания;
- Анализ рынка;
- План производства;
- Менеджмент и организация;
- Долгосрочное развитие;
- Финансовый план;
- Логистика [3].
На титульном листе указывается название проекта и дата составления документа. Резюме — сжатое до нескольких абзацев содержание всего бизнес-плана. В разделе «Компания» указывается информация о предприятии: форма, торговая марка, место регистрации издания, адрес офиса, цели предприятия, описание товаров и услуг. Значительное место в бизнес-плане занимает анализ рынка [2]. В «Плане производства» описывается процесс выработки продукта компании. В «Финансовом плане» содержатся сведения о бюджете редакции, «Логистика» включает в себя систему управления творческой, производственной и экономической сферами предприятия. Правильно составленный бизнес-план предупреждает успех компании. В нем обозначаются предполагаемые проблемы, цели и задачи производства, а также документ выступает в роли привлечения инвестиций. Чем точнее и продуманнее план, тем больше у предприятия шансов занять более высокую ступень на рынке.
Как уже было отмечено выше, средства массовой информации — это масштабное, постоянно меняющееся явление, проникающее во все сферы общества. Следует с особой точностью анализировать рынок СМИ, для создания конкурентоспособного предприятия.
Литература:
- Бекмурзаев И.Д. Практическое бизнес-планирование // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». — 2018. — № 1. — С. 86-96.
- Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. — 3-е изд. — М.: Ось-89, 2002. — 864 с.
- Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ. — М.: Аспект Пресс, 2004. — 296 с.
- Марабаева Л.В. Бизнес-планирование на предприятии: содержание и основные требования к процессу его организации // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. — 2009. — № 16. — С. 222-230.
- Машкова С.Г. Интернет-журналистика. — Тамбов: Издательство Тамбовского государственного технического университета, 2006. — 80 с.
- Фатова С.А., Шмакова А.Д. Методологические аспекты и прикладные инструменты бизнес-планирования в медиаиндустрии // Петербургский экономический журнал. — 2017. — № 4. — С. 69-75.
Основные термины (генерируются автоматически): массовая информация, анализ рынка, предприятие, средство, сфера общества, сфера средств, титульный лист.