Бизнес план создания торгового дома
1. Краткий инвестиционный меморандум
В России одной из самых перспективных и быстроразвивающихся областей считают сферу розничной торговли продуктами питания. Данная отрасль обладает динамично растущим оборотом и в целом положительной динамикой.
Степень успешности рассматриваемого проекта правильно будет оценить как высокую, так как, даже несмотря на многочисленные продуктовые магазины, удачно выбранное место и правильные маркетинговые стратегии позволят в кратчайшие сроки занять свою нишу и выйти на стабильную прибыль.
Продукты питания — товар, который всегда пользуется непрерывным спросом, даже в периоды кризиса. Можно сказать, что открытие продуктового магазина — это отличная возможность начать свою предпринимательскую деятельность, ведь этот вид бизнеса всегда пользуется устойчивым и постоянным спросом.
Основные факторы успеха реализации проекта:
- Широкая ассортиментная линейка;
- Доступность ценового предложения;
- Расположение магазина;
- Реклама и маркетинг торговой точки.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 532 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на четвертый месяц работы.
Срок окупаемости составляет от 14 месяцев.
Средняя чистая прибыль 46 000 рублей.
Рентабельность продаж 16%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В данном бизнес-плане мы рассматриваем небольшой продуктовый магазин площадью 20-25 м2 в спальном районе в месте с высокой проходимостью людей. Он может быть в отдельно стоящем здании или же на первом этаже многоэтажного здания.
Продуктовая сфера является очень конкурентной. Как правило, в выходные дни люди закупаются в гипермаркетах. Однако в связи с тем, что зачастую после работы людям нужно докупить те или иные продукты, а на походы в супермаркеты просто нет времени, спрос на магазины «у дома» остается высоким.
Прежде чем открыть магазин, необходимо тщательно продумать ассортимент, ценовую политику, сделать прогноз в отношении будущих продаж конкретных групп товаров. Иначе говоря, нужно заранее просчитать, что будет пользоваться у покупателей большим спросом. Никакого универсального алгоритма составления ассортимента не существует — почти все предприниматели ищут «свой товар» путем проб и ошибок, проводя тщательный анализ поступающего спроса и продаж.
Здесь мы приведем наиболее стандартный ассортиментный ряд.
- Мясные и колбасные изделия;
- Овощи и фрукты;
- Молочные продукты;
- Бакалея;
- Кондитерские изделия;
- Безалкогольные напитки;
- Слабоалкогольная продукция.
Также для максимизации прибыли следует добавить хозяйственные товары первой необходимости (спички, мыло, бытовая химия, и т.д.) и корм для домашних животных.
Часы работы продуктового магазина: 9:00 — 22:00 ежедневно.
В магазин возле дома клиенты заходят после работы, чтобы купить необходимые продукты к ужину. В такие торговые точки также отправляются и дети, молодые мамы, пенсионеры.
Анализируя показатели денежных доходов на душу населения за последние годы, можно отметить положительную тенденцию: с 2009 года среднедушевые денежные доходы россиян выросли почти в 2 раза. (Информация получена с официального сайта Федеральной службы государственной статистики РФ)
Денежные доходы и расходы в среднем на душу населения в России за 2009-2016 годы, руб.
По мере роста доходов потребительские расходы населения растут. Следовательно, и расходы на продукты питания увеличиваются. Потребители уже предпочитают брать более качественную продукцию.
Потребление основных продуктов питания по Российской Федерации (на душу населения в год; килограммов) | ||||||
2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2015 | |
в % к | ||||||
2014 | ||||||
Мясо и мясопродукты в пересчете на мясо | 71 | 74 | 75 | 74 | 73 | 98,6 |
в том числе мясо и мясопродукты без субпродуктов II категории и жира-сырца | 65 | 68 | 69 | 69 | 67 | 97,1 |
Молоко и молочные продукты в пересчете на молоко | 246 | 249 | 248 | 244 | 239 | 98,0 |
Яйца и яйцепродукты — штук | 271 | 276 | 269 | 269 | 269 | 100,0 |
Сахар | 40 | 40 | 40 | 40 | 39 | 97,5 |
Масло растительное | 13,5 | 13,7 | 13,7 | 13,8 | 13,6 | 98,6 |
Картофель | 110 | 111 | 111 | 111 | 112 | 100,9 |
Овощи и продовольственные бахчевые культуры | 106 | 109 | 109 | 111 | 111 | 100,0 |
Фрукты и ягоды | 60 | 61 | 64 | 64 | 61 | 95,3 |
Хлебные продукты (хлеб и макаронные изделия в пересчете на муку, мука, крупа и бобовые) | 119 | 119 | 118 | 118 | 118 | 100 |
Данная таблица подтверждает стабильность спроса на продукты питания, а также помогает сориентироваться с ассортиментом магазина. (Информация получена с официального сайта Федеральной службы государственной статистики РФ)
Любая деятельность невозможна без проведения грамотной маркетинговой политики. Для рекламы продуктового магазина есть свои нюансы и каналы продвижения.
В первую очередь необходимо установить над входом яркую вывеску, которая издалека будет привлекать внимание.
Наиболее распространенные методы продвижения бизнеса:
- Праздничное открытие. Для наращивания клиентуры в этот день можно устроить праздник: украсить вход шарами, провести интересные мероприятия, например, вручать подарки за совершение покупок или устроить конкурс, по результатам которого покупатели смогут выиграть мелкую бытовую технику.
- Система лояльности. Периодически рекомендуется проводить рекламные акции, продумать систему скидок и выдавать постоянным клиентам дисконтные карты.
- Печать и распространение рекламных листовок. При разработке макета важно указывать местоположение, время работы, информацию об акциях и розыгрышах призов. Распространять листовки можно на близлежащих улицах, а также разложить в почтовые ящики домов.
- «Сарафанное радио». Бесплатный и очень эффективный способ рекламы. Когда ваше заведение рекомендуют друзьям — это главный показатель вашей хорошей работы.
Обозначим основные этапы запуска магазина продуктов.
Регистрация в государственных органах
- Рекомендуем зарегистрироваться в форме ИП.
- Оптимальным для регистрации бизнеса будет код по ОКВЭД — 47.2 — «Услуги по розничной торговле пищевыми продуктами, табачными изделиями в специализированных магазинах».
- После получения свидетельства о регистрации нужно составить договор аренды помещения. Нужно получить разрешения от пожарных, для этого помещение должно соответствовать всем положенным нормам: находиться не ниже первого этажа, иметь запасной выход, огнетушитель. Чтобы санитарно-эпидемиологическая станция дала добро на работу продуктового магазина, необходимо подготовить:
- договор на санитарную обработку помещения;
- договор на вывоз мусора;
- договор на утилизацию пищевых отходов;
- санитарные книжки для всех сотрудников.
- В магазине должен быть оборудован уголок потребителя с копиями лицензий на продажу алкоголя и табачной продукции, сертификатами качества и соответствия нормам СЭС, свидетельством о регистрации юридического лица, книгой отзывов и предложений.
- В качестве системы налогообложения планируется применять ЕНВД. Считаем, что это самый выгодный режим налогообложения для магазина, когда размер налога не зависит от дохода бизнеса.
Поиск помещения и ремонт
Потенциально прибыльным является здание, находящееся не дальше 100–150 метров от четырех многоэтажек (в которых проживает порядка 1500 человек).
К помещению предъявляются следующие требования:
- Помещение может быть как в собственности, так и арендованным;
- Площадь помещения — от 20 м2 до 25 м2;
- Наличие канализации, водопровода, инженерных коммуникаций, мощных электрических сетей для холодильного оборудования, соответствующих техническим требованиям оборудования;
Доступность подъездных путей к зданию.
Поиск поставщиков
Особое внимание нужно уделить поиску поставщиков. Оптимальным вариантом является доставка продукции с крупных оптовых баз по цикличному графику, она может осуществляться собственными силами. Перспективный вариант — закупка сельскохозяйственных товаров напрямую у фермерских хозяйств. Подобное решение позволит сэкономить на услугах посредников и обеспечить покупателей свежей и качественной продукцией.
6. Организационная структура
Как правило, при открытии одной точки сам владелец продуктового магазина становится управляющим и для минимизации налогов заработную плату себе не начисляет.
Основной персонал:
- 2 продавца, работающие посменно 2/2;
- уборщица.
Основные требования к продавцам:
- активность;
- высокие коммуникативные умения;
- доброжелательность;
- честность;
- дисциплинированность;
- ответственность.
Продавцы обязаны иметь медицинские книжки.
Каждый продавец имеет окладную часть зарплаты — 12000 руб. и премиальную часть, которая рассчитывается следующим образом:
Премиальная часть з/п — 5% с выручки
Уборщица имеет фиксированный оклад — 10 000руб.
Полный расчет ФОТ с премиальной частью и страховыми взносами представлен в финансовой модели.
Инвестиции в открытие продуктового магазина выглядят следующим образом.
Оборудование:
| Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
| Стеллажи | 6 | 7 000 | 42 000 |
| ККМ (включая установку) | 1 | 30 000 | 30 000 |
| Слайсер | 1 | 12 000 | 12 000 |
| Весы | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Горячий стол для упаковки | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Морозильный ларь | 1 | 25 000 | 25 000 |
| Холодильная витрина | 1 | 80 000 | 80 000 |
| Холодильный шкаф | 1 | 80 000 | 80 000 |
| Итого: | 289 000 |
Инвестиции на открытие:
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 25 000 |
| Установка необходимого ПО | 10 000 |
| Ремонт | 50 000 |
| Вывеска | 50 000 |
| Рекламные материалы | 50 000 |
| Аренда на время ремонта | 48 000 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого | 243 000 |
Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 532 000 руб.
Текущие расходы выглядят следующим образом:
| Ежемесячные затраты | |
| ФОТ (включая отчисления) | 71 175 |
| Аренда (15 кв.м.) | 24 000 |
| Амортизация | 8 028 |
| Коммунальные услуги | 15 000 |
| Реклама | 10 000 |
| Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
| Закупка товара | 317 350 |
| Непредвиденные расходы | 10 000 |
| Итого | 460 553 |
Основная статья ежемесячных расходов — это закупка товаров. Наценка на товар в среднем составляет 30%. 2% продукции остается нереализованной до окончания срока годности и выбрасывается.
Также есть такое понятие как усушка товара. Товары, содержащие влагу (мясные, колбасные изделия, овощи, фрукты), при хранении испаряются и уменьшаются в весе. Так, 3% от закупленных мясных и колбасных изделий, овощей и фруктов остается нереализованной в виду усушки.
План продаж по проекту прогнозируется исходя из среднего чека (300-350 руб./чел.) и количества покупателей в день (70-90 чел./день) по аналогичным магазинам продуктов питания.
Прогнозируется постепенное увеличение объёмов продаж на период с 1-5 месяц реализации проекта.
Подробный план продаж и прогноз экономических показателей эффективности бизнеса представлен в финансовой модели.
Открытие маленького магазина сразу наталкивается на серьезную, многоуровневую конкурентную борьбу, которую составляют:
- торговые сети — гипермаркеты;
- супермаркеты, расположенные в оживленных местах;
- гастрономы — продают все, что нужно потребителю, чаще всего располагаются на центральных улицах спальных районов;
- магазинчики шаговой доступности, небольшие лавки, находящиеся во дворах;
- рынки, в том числе стихийные.
Как видно, абсолютно все ниши заняты. Чтобы убедиться в этом, не нужно проводить специальные исследования, достаточно во время прогулки по городу обратить внимание на расположение точек, продающих продукты. Часто встречаются абсурдные с точки зрения бизнеса ситуации, когда один магазин находится возле другого, буквально в двух шагах. Поэтому самое главное в этом деле правильно подобрать местоположение.
Также необходимо знать специфику работы с продуктами, ведь многие из них быстро портятся и нужно быстро их реализовать, чтобы не уйти в минус. Помимо этого, необходимо осуществлять закупку только ходовых товаров, а залежалые продукты продавать по сниженной цене, чтобы частично возместить убытки.
Финансовая модель продуктового магазина
Ïîíÿòèå, âèäû è îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíîâ. Ïëàíèðîâàíèå âûïóñêà íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè, ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ åå ðàçðàáîòêîé. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî ïðîèçâîäñòâó íîâîé ïðîäóêöèè íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Òîðãîâûé äîì «Âÿòñêàÿ êðîíà».
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- 1. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà
- 1.1 Ïîíÿòèå, âèäû è îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíîâ
- 1.2 Ïëàíèðîâàíèå âûïóñêà íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè
- 1.3 Ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ ðàçðàáîòêîé íîâîé ïðîäóêöèè
- 2. Êðàòêàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
- 2.1 Îðãàíèçàöèîííàÿ õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
- 2.2 Ýêîíîìè÷åñêàÿ õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
- 2.3 Àíàëèç ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
- 3. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî ïðîèçâîäñòâó íîâîé ïðîäóêöèè
- 3.1 Àíàëèç ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáèòåëåé
- 3.2 Îáîñíîâàíèå îáúåìà ïðîäàæ
- 3.3 Àíàëèç êîíêóðåíòîâ ïî ïðîèçâîäñòâó äåðåâÿííûõ äâåðåé
- 3.4 Îöåíêà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè äâåðåé
- 3.6 Ïðîäâèæåíèå òîâàðà íà ðûíîê
- 3.7 Áþäæåò çàòðàò
- 3.8 Îáîñíîâàíèå ðåçóëüòàòîâ ðåàëèçàöèè ïðåäëîæåíèé
- 3.9 Ðèñêè ïðè ðåàëèçàöèè ïðåäëîæåíèé
- Çàêëþ÷åíèå
Ó÷àñòîê | Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïëîùàäü, êâ. ì. | Ïðîïóñêíàÿ ñïîñîáíîñòü, êâ. ì. /ìåñ |
Ó÷àñòîê ðàñêðîÿ | 280 | 430 |
Ìàëÿðíûé ó÷àñòîê | 110 | 280 |
Ó÷àñòîê ñáîðêè ñòåêëîïàêåòîâ | 85 | 310 |
Ó÷àñòîê ñáîðêè äåðåâÿííûõ îêîí | 50 | 350 |
Ó÷àñòîê ñáîðêè ïëàñòèêîâûõ îêîí | 30 | 120 |
Ó÷àñòêè ñîçäàíû ïî òåõíîëîãè÷åñêîìó ïðèíöèïó:
ó÷àñòêè ñîñòîÿò èç îäíîòèïíîãî îáîðóäîâàíèÿ (ãðóïïà ôðåçåðíûõ ñòàíêîâ, ïîêðàñî÷íîå îáîðóäîâàíèå);
ðàáî÷èå íà ó÷àñòêå âûïîëíÿþò îäíîðîäíûé íàáîð îïåðàöèé;
çàêðåïëåíèå çà ðàáî÷èìè ìåñòàìè èçãîòîâëåíèÿ îïðåäåëåííûõ âèäîâ ïðîäóêöèè îòñóòñòâóåò.
Ñîãëàñíî òàáëèöå 1 ó÷àñòêè èìåþò ðàçíóþ ïðîïóñêíóþ ñïîñîáíîñòü îáîðóäîâàíèÿ. Íèçêîé ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòüþ îáëàäàåò ìàëÿðíûé ó÷àñòîê.
Ðåæèì ðàáîòû öåõà — îäíîñìåííûé. Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà, íà âûïîëíåíèå êîòîðîé ðàññ÷èòàí öåõ, ïðèâåäåíà â òàáëèöå 2.
Òàáëèöà 2 — Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà
Íàèìåíîâàíèå ïðîäóêöèè | Ïðîãðàììà âûïóñêà, êâ. ì. /ìåñ | Óä. âåñ, % |
Åâðîîêíà èç êëååíîãî áðóñà | 300 | 75 |
Ïëàñòèêîâûå îêíà | 100 | 25 |
Èòîãî | 400 | 100 |
Îäèí èç îñíîâíûõ ýëåìåíòîâ óïðàâëåíèÿ îðãàíèçàöèåé — ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ. Îíà õàðàêòåðèçóåòñÿ ðàñïðåäåëåíèåì öåëåé è çàäà÷ óïðàâëåíèÿ ìåæäó ïîäðàçäåëåíèÿìè è ðàáîòíèêàìè îðãàíèçàöèè.
Ñõåìà ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ ïðåäñòàâëåíà íà ðèñóíêå 2
Ðèñóíîê 2 — Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ïðåäïðèÿòèÿ
Òèï ñòðóêòóðû — ëèíåéíî-ôóíêöèîíàëüíûé. Âûïîëíåíèå îòäåëüíûõ ôóíêöèé ïî êîíêðåòíûì âîïðîñàì âîçëàãàåòñÿ íà ñïåöèàëèñòîâ, ò.å. êàæäûé îðãàí ñòðóêòóðû ñïåöèàëèçèðîâàí íà âûïîëíåíèè îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè. Ñïåöèàëèñòû èìåþò âûñîêóþ êîìïåòåíöèþ â ñâîåé îáëàñòè è îòâå÷àþò çà îïðåäåëåííîå íàïðàâëåíèå: ôèíàíñû, ñíàáæåíèå, ñáûò, ïðîèçâîäñòâî.
 öåëîì îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îòâå÷àåò òðåáîâàíèÿì ïðåäïðèÿòèÿ. Ëèíåéíî-ôóíêöèîíàëüíûé òèï ñòðóêòóðû ÿâëÿåòñÿ íàèáîëåå ýôôåêòèâíûì äëÿ äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ.
Ïîêàçàòåëü | 2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | Èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010ã. | |
Àáñîëþòíîå | Îòíîñèòåëüíîå, % | ||||
Îáúåì âûïóñêà ïðîäóêöèè, òûñ. ðóá. | 21510 | 30533 | 17450 | -4060 | 81 |
Îáúåì âûïóñêà ïðîäóêöèè, êâ. ì., â ò. ÷.: | 3292,32 | 5298,25 | 1928,08 | -1364,24 | 59 |
äåðåâÿííûå îêíà, êâ. ì. | 2361,9 | 3791,49 | 1503,76 | -858,14 | 64 |
ïëàñòèêîâûå îêíà, êâ. ì. | 930,42 | 1506,76 | 424,32 | -506,1 | 46 |
 2012 ãîäó îáúåì âûïóñêà ïðîäóêöèè ñîñòàâèë 17450 òûñ. ðóá., 1928,08 êâ. ì, èç êîòîðûõ 1503,76 ïðèõîäèòñÿ íà äåðåâÿííûå îêíà è 424,32 — íà ïëàñòèêîâûå.
Íà ðèñóíêå 3 äèíàìèêà âûïóñêà ïðîäóêöèè ïðåäñòàâëåíà ãðàôè÷åñêè.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ðèñóíîê 3 — Äèíàìèêà âûïóñêà ïðîäóêöèè
Àíàëèçèðóÿ äàííûå î âûïóñêå ïðîäóêöèè çà 2012 ãîä ìîæíî ñóäèòü î ñóùåñòâåííîì ñíèæåíèè. Îáúåì âûïóñêà â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè óïàë â 2,74 ðàçà ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì. è íå äîñòèã äàæå óðîâíÿ 2010ã. Ðåàëèçàöèÿ ïðîäóêöèè â äåíåæíîì âûðàæåíèè ñíèçèëàñü íà 41% ïî ñðàâíåíèþ ñ 2010ã.
 õîäå àíàëèçà èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ôîíäîâ íåîáõîäèìî îöåíèòü ðàçìåðû, äèíàìèêó è ñòðóêòóðó âëîæåíèè êàïèòàëà ïðåäïðèÿòèÿ â îñíîâíûå ñðåäñòâà. Äëÿ ýòîãî ïðîâîäèòñÿ ñîïîñòàâëåíèå äàííûõ íà íà÷àëî è êîíåö îò÷åòíîãî ïåðèîäà. Äàííûå äëÿ àíàëèçà ïðèâåäåíû â òàáëèöå 4.
Òàáëèöà 4 — Àíàëèç ñòðóêòóðû îñíîâíûõ ñðåäñòâ
Âèäû îñíîâíûõ ñðåäñòâ | 2010 ã. | 2011ã. | 2012ã. | Àáñîëþòíîå èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010ã | |||
Ñóììà | Óä. âåñ, % | Ñóììà | Óä. âåñ, % | Ñóììà | Óä. âåñ, % | ||
Çäàíèÿ è ñîîðóæåíèÿ | 3000 | 62,5 | 3500 | 62 | 4000 | 63,5 | 1000 |
Ðàáî÷èå ìàøèíû è îáîðóäîâàíèå | 1200 | 25 | 1450 | 25,7 | 1500 | 23,8 | 300 |
Ïðîèçâîäñòâåííûé è õîçÿéñòâåííûé èíâåíòàðü | 300 | 6,1 | 340 | 6 | 400 | 6,3 | 100 |
Âû÷èñëèòåëüíàÿ òåõíèêà | 150 | 3,2 | 180 | 3,2 | 200 | 3,2 | 50 |
Èíñòðóìåíò | 150 | 3,2 | 170 | 3,1 | 200 | 3,2 | 50 |
Âñåãî ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ | 4800 | 100 | 5640 | 100 | 6300 | 100 | 1500 |
Íåïðîèçâîäñòâåííûå îñíîâíûå ôîíäû | — | — | — | — | — | — | — |
Èòîãî: | 4800 | 100 | 5640 | 100 | 6300 | 100 | 1500 |
Äàííûå î äâèæåíèè è òåõíè÷åñêîì ñîñòîÿíèè îñíîâíûõ ôîíäîâ ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 5.
Òàáëèöà 5 — Äàííûå î äâèæåíèè è òåõíè÷åñêîì ñîñòîÿíèè îñíîâíûõ ñðåäñòâ
Ïîêàçàòåëü | Óðîâåíü ïîêàçàòåëÿ | Àáñîëþòíîå èçìåíåíèå 2012 ã. ê 2010 ã. | ||
2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | ||
Ñòåïåíü îáíîâëåíèÿ | 12,5 | 14,9 | 10,5 | -2 |
Êîýôôèöèåíò âûáûòèÿ | 0,02 | 0,02 | 0,02 | — |
Êîýôôèöèåíò ïðèðîñòà | 0,14 | 0,175 | 0,12 | -0,02 |
Êîýôôèöèåíò èçíîñà | 0,38 | 0,375 | 0,32 | -0,06 |
Êîýôôèöèåíò òåõ. ãîäíîñòè | 0,62 | 0,62 | 0,68 | 0,06 |
Äàííûå òàáëèöû 5 ïîêàçûâàþò, ÷òî çà 2010 — 2012 ã. ã. òåõíè÷åñêîå ñîñòîÿíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ íà ïðåäïðèÿòèè íåñêîëüêî óõóäøèëîñü çà ñ÷åò ìåíåå èíòåíñèâíîãî èõ îáíîâëåíèÿ. Ñòåïåíü îáíîâëåíèÿ ñíèçèëàñü íà 2 ïðîöåíòà, êîýôôèöèåíò âûáûòèÿ îñòàëñÿ íà ïðåæíåì óðîâíå, òàêæå ñíèçèëèñü êîýôôèöèåíòû ïðèðîñòà è èçíîñà, íî êîýôôèöèåíò òåõíè÷åñêîé ãîäíîñòè óâåëè÷èëñÿ.
Ñîñòàâ è ñòðóêòóðà îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ ïðåäñòàâëåíà â òàáëèöå 6.
Òàáëèöà 6 — Ñîñòàâ è ñòðóêòóðà îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ
Ïîêàçàòåëè | 2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | Àáñîëþòíîå èçìåíåíèå 2012ã ê 2010ã. | Îòíîñèòåëüíîå èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010ã., % |
Ñðåäíåãîäîâàÿ ñòîèìîñòü, òûñ. ðóá.: | |||||
îñíîâíûõ ñðåäñòâ | 4800 | 5640 | 6300 | 1500,00 | 131,25 |
àêòèâíîé èõ ÷àñòè | 3000 | 4600 | 5100 | 2100,00 | 170,00 |
ìàøèí è îáîðóäîâàíèÿ | 1800 | 2140 | 2300 | 500,00 | 127,80 |
Óäåëüíûé âåñ àêòèâíîé ÷àñòè ÎÑ, % | 0,63 | 0,82 | 0,81 | 0,18 | 128,60 |
Óäåëüíûé âåñ ìàøèí è îáîðóäîâàíèÿ | |||||
â àêòèâíîé ÷àñòè ÎÑ | 0,60 | 0,47 | 0,45 | -0,15 | 75,00 |
â îáùåé ñóììå ÎÑ | 0,38 | 0,38 | 0,37 | -0,01 | 97,40 |
Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 7.
Òàáëèöà 7 — Ïîêàçàòåëè èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ
Ïîêàçàòåëè | 2010ã | 2011ã | 2012ã | Àáñîëþòíîå èçìåíåíèå, 2012ã. ê 2010ã. | Îòíîñèòåëüíîå èçìåíåíèå, 2012ã. ê 2010ã., % |
Ôîíäîâîîðóæåííîñòü, òûñ. ðóá. íà ÷åë. | 400,00 | 626,67 | 630,00 | 230,00 | 157,5 |
Ôîíäîîòäà÷à ÎÑ, ðóá. | 3,7 | 2,9 | 3,8 | 0,1 | 102,7 |
Ôîíäîîòäà÷à àêòèâíîé ÷àñòè ÎÑ, ðóá. | 5,9 | 3,67 | 4,7 | -1, 20 | 79,7 |
Ôîíäîåìêîñòü ÎÑ, ðóá. | 0,26 | 0,33 | 0,26 | — | — |
Êîýôôèöèåíò èñïîëüçîâàíèÿ êàëåíäàðíîãî ôîíäà âðåìåíè | 0,49 | 0,58 | 0,61 | 0,11 | 124,5 |
Èíòåãðàëüíûé êîýôôèöèåíò èñïîëüçîâàíèÿ îáîðóäîâàíèÿ | 0,66 | 0,77 | 0,87 | 0,21 | 131,8 |
Êîýôôèöèåíò èíòåíñèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ îáîðóäîâàíèÿ | 0,89 | 0,95 | 1,04 | 0,14 | 116,8 |
Ñðåäíåãîäîâàÿ ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ â 2010 ã. ñîñòàâëÿëà 783 òûñ. ðóá., óâåëè÷èëàñü íà 162 òûñ. ðóá. è ñîñòàâèëà â 2012 ã. 120,6% îò óðîâíÿ áàçèñíîãî ãîäà.
Äèíàìèêà óðîâíÿ îñíàùåííîñòè ïðåäïðèÿòèÿ â ñî÷åòàíèè ñ ñîâåðøåíñòâîâàíèåì îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà îòðàæàåòñÿ íà èçìåíåíèè ôîíäîâîîðóæåííîñòè òðóäà. Êàê âèäíî èç äàííûõ òàáëèöû 7, íàèáîëüøåå çíà÷åíèå ïîêàçàòåëÿ ôîíäîâîîðóæåííîñòè îòìå÷àåòñÿ â 2012 ã. è ñîñòàâëÿåò 630 òûñ. ðóá. â ðàñ÷åòå íà îäíîãî ðàáîòíèêà â ãîä.  öåëîì äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ õàðàêòåðíà òåíäåíöèÿ óâåëè÷åíèÿ ýòîãî ïîêàçàòåëÿ. Ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ, ïðèõîäÿùàÿñÿ íà îäíîãî ðàáîòíèêà, óâåëè÷èëàñü çà òðè ãîäà ñ 400 òûñ. ðóá. äî 630 òûñ. ðóá.
Îá ýôôåêòèâíîñòè èñïîëüçîâàíèÿ ÎÏÔ òàêæå ñóäÿò ïî ïîêàçàòåëþ äèíàìèêè ôîíäîîòäà÷è. Ôîíäîîòäà÷à óâåëè÷èëàñü â 2012ã. â íà 2,7% ïî ñðàâíåíèþ ñ 2010ã.
Íà êàæäîì ïðåäïðèÿòèè áîëüøîå çíà÷åíèå èìååò àíàëèç òðóäà, â ïðîöåññå êîòîðîãî ñëåäóåò îñóùåñòâëÿòü ñèñòåìàòè÷åñêèé êîíòðîëü çà èñïîëüçîâàíèåì ôîíäà îïëàòû òðóäà, âûÿâëÿòü âîçìîæíîñòè ýêîíîìèè ñðåäñòâ çà ñ÷åò ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è ñíèæåíèÿ òðóäîåìêîñòè ïðîäóêöèè. Óðîâåíü ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà âûðàæàåòñÿ ïîêàçàòåëÿìè âàëîâîé òîâàðíîé èëè ÷èñòîé ïðîäóêöèè, ïðèõîäÿùåéñÿ íà îäíîãî ðàáîòíèêà â åäèíèöó âðåìåíè, èëè ïîêàçàòåëÿìè òðóäîåìêîñòè â åäèíèöó âðåìåíè.
Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà è åå äèíàìèêà ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 8.
Òàáëèöà 8 — Äèíàìèêà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà
Ïîêàçàòåëü | 2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | Èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010ã. | |
Àáñîëþòíîå | Îòíîñèòåëüíîå, % | ||||
Âûðàáîòêà, êâ. ì. /ìåñ. | 12,47 | 22,08 | 8,93 | -3,54 | 72 |
Òðóäîåìêîñòü, ìèí. | 1,59 | 1,09 | 3,32 | 1,73 | 209 |
Àíàëèçèðóÿ äèíàìèêó ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà ìîæíî çàìåòèòü, ÷òî ïîêàçàòåëè óëó÷øàëèñü â ïåðèîä 2010-2011ãã. Ìàêñèìàëüíîé ïðîèçâîäèòåëüíîñòü áûëà â 2011 ãîäó ïî ðÿäó ïðè÷èí:
¾ îòñóòñòâèå ïðîñòîåâ äàæå â çèìíèé ïåðèîä, ñòàáèëüíîå ïîñòóïëåíèå çàêàçîâ;
¾ ìàêñèìàëüíîå èñïîëüçîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé;
¾ ñîâåðøåíñòâîâàíèå îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà.
 2012ã. ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà íèçêàÿ. Ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè èñïîëüçîâàëèñü íå â ïîëíóþ ñèëó, ïðîèçâîäñòâî ïðîñòàèâàëî 20% ðàáî÷åãî âðåìåíè.  öåëîì îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà è òðóäà íà ïðåäïðèÿòèè íå óõóäøèëèñü, îäíàêî ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà óïàëà âñëåäñòâèå íåäîñòàòî÷íîãî îáåñïå÷åíèÿ ïðîèçâîäñòâà çàêàçàìè.
Íà ïðåäïðèÿòèè óñòàíîâëåíà ñäåëüíàÿ îïëàòà òðóäà äëÿ ïðîìûøëåííî-ïðîèçâîäñòâåííîãî ïåðñîíàëà è ïîâðåìåííî-ïðåìèàëüíàÿ — äëÿ ðóêîâîäèòåëåé, ñïåöèàëèñòîâ, ñëóæàùèõ. Äëÿ îïëàòû òðóäà ñäåëüùèêîâ ïðèìåíÿåòñÿ ñäåëüíàÿ ðàñöåíêà.
Ïîâðåìåííî-ïðåìèàëüíàÿ — ýòî òàêàÿ îïëàòà òðóäà, êîãäà ðàáî÷èé ïîëó÷àåò íå òîëüêî çàðàáîòîê, çà êîëè÷åñòâî îòðàáîòàííîãî âðåìåíè, íî è îïðåäåëåííûé ïðîöåíò ïðåìèè ê ýòîìó çàðàáîòêó. Ïðåìèÿ îáû÷íî óñòàíàâëèâàåòñÿ çà äîñòèæåíèå îïðåäåëåííûõ ïîêàçàòåëåé, íàïðèìåð, äëÿ ñïåöèàëèñòîâ îòäåëà ñáûòà — äîñòèæåíèå íåîáõîäèìîãî îáúåìà ïðîäàæ.
Ñòðóêòóðà è äèíàìèêà çàðàáîòíîé ïëàòû ïðåäñòàâëåíà â òàáëèöå 9.
Òàáëèöà 9 — Ñòðóêòóðà è äèíàìèêà çàðàáîòíîé ïëàòû
Ïîêàçàòåëü | 2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | Èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010. | |
Àáñîëþòíîå, òûñ. ðóá. | Îòíîñèòåëüíîå, % | ||||
Ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû | 3296 | 5806 | 3057 | -239 | 93 |
â ò. ÷.: |
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Õàðàêòåðèñòèêà ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ ÇÀÎ «ÃÊ «Êðîíà». Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Ñîñòîÿíèå è ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ ãîñòèíè÷íîãî êîìïëåêñà ã. Íèæíèé Íîâãîðîä. Áèçíåñ-ïëàí ñòðîèòåëüñòâà ãîñòèíè÷íîãî êîìïëåêñà ÇÀÎ «ÃÊ «Êðîíà 2».
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [1,7 M], äîáàâëåí 05.04.2014
Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ «Íîðä». Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèç ðûíêà îòðàñëè, îöåíêà êîíêóðåíòîâ è àññîðòèìåíò âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ìàðêåòèíãîâûé, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [64,5 K], äîáàâëåí 23.06.2010
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå êàê èíñòðóìåíò ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì íà ïðèìåðå ÎÎÎ «Âåçà». Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêè òîâàðîâ è óñëóã ïðåäïðèÿòèÿ. Ïëàíèðîâàíèå àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè. Õàðàêòåðèñòèêà ðûíêîâ ñáûòà, àíàëèç êîíêóðåíöèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [557,5 K], äîáàâëåí 03.05.2011
Ñóùíîñòü, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî îñíîâíûå ðàçäåëû. Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ ÇÀÎ «ÐÌÇ», ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ñ âíåäðåíèåì áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [396,3 K], äîáàâëåí 19.04.2011
Ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà ñ öåëüþ îïðåäåëåíèÿ öåëåé è ïóòåé èõ äîñòèæåíèÿ. Öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïî ðåàëèçàöèè òîâàðîâ äëÿ ðóêîäåëèÿ «Ðóêîäåëüíûé ñóíäó÷îê». Ìàðêåòèíã è ñáûò ïðîäóêöèè. Ôèíàíñîâûé ïëàí è ðèñêè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [159,4 K], äîáàâëåí 01.12.2013
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.
ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [80,6 K], äîáàâëåí 01.06.2015
Ïîíÿòèå, ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà. Îñíîâíûå ñòàäèè ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû ïðåäïðèÿòèÿ îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ è ðûíêà ïîòðåáèòåëåé. Èíâåñòèöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè è äîõîäíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [551,8 K], äîáàâëåí 15.02.2013
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ «Ôàâîðèò». Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009
Ðàñ÷¸ò ñðåäíåé ñòîèìîñòè ïóò¸âêè, ðàçëè÷íûõ óñëóã íà ïðèìåðå òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÒÎÎ «Ãðàíä òóð». Îïèñàíèå ðûíêà, ïðîäóêöèè è åå îñîáåííîñòåé. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ìàðêåòèíãà. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ïîòåíöèàëüíûõ ðèñêîâ ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [66,4 K], äîáàâëåí 23.01.2013
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì