Бизнес план создания международного совместного предприятия

Одной
из форм иностранных инвестиций является
создание
совместных предприятий с иностранным
партнером. Подготовка
бизнес-плана в этом случае связана с
необходимостью
изучения следующих вопросов:

1)
определение роли и значения совместного
предприятия
как формы международного делового
сотрудничества и
сопоставление его с другими формами;

2)
изучение преимуществ и недостатков
совместного предприятия;

3)
цели принимающей страны и иностранного
партнера в
рамках совместного предприятия;

4)
возможные несовпадения целей и
необходимость их согласования,
особенно в таких областях, как экспортное
производство,
поступления в иностранной валюте, доступ
на
местные и внешние рынки, качество
приобретаемой технологии
и эффективность соглашений о ее передаче,
управлении и контроле.

Выбор
зарубежного партнера включает:
предварительное
изучение хозяйственной структуры и
связей, опыта хозяйствования
и международной деятельности, стратегии
хозяйственной деятельности предприятия.

Предварительным
условием для успешного функционирования
совместного предприятия является
взаимность интересов участников. Здесь
анализируются:

• совместимость
  участников;

• безусловное
  согласие в отношении долгосрочных
  целей предприятия;

• элемент доверия;

• недопущение
  ошибок.

Главной
проблемой, с которой сталкивается
совместное предприятие,
занимающееся производством продукции
в принимающей стране с целью ее
последующего экспорта, является
достижение сбалансированности его
законных интересов, которые заключаются
в получении доступа на возможно большее
число экспортных рынков. При этом
иностранный партнер стремится не
допускать конкуренции
с собой через зарубежные филиалы. Как
правило, партнеры по совместному
предприятию не имеют разногласий в
отношении доступа этого предприятия к
рынкам принимающей страны. Потенциальные
разногласия возникают по рынкам в стране
базирования или в третьих странах.
Доступ
совместного предприятия к последним
нередко ограничивается
лицензиями, которые иностранный партнер
ранее предоставил третьим странам.
Поэтому для ведения переговоров
о совместном предприятии местному
партнеру может
понадобиться следующая информация от
иностранного партнера:

• о
  принадлежащих или переданных по лицензии
  иностранному
  партнеру правах на промышленную
  собственность
  (патентах, ноу-хау, торговых знаках и
  фирменных наименованиях);

• о
  лицензиях, предоставленных иностранным
  партнером третьим сторонам, конечном
  сроке их действия, географическом
  районе распространения, условиях, при
  которых
  их действие может быть прекращено
  иностранным партнером,
  видах товаров и промышленной собственности,
  на
  которые распространяется действие
  лицензии, а также о размерах
  выплат по каждой лицензии.

Совместное
предприятие может извлечь значительные
выгоды,
получив доступ ко всей имеющейся у
иностранного партнера информации,
касающейся продвижения на рынок, рекламы
и продажи продукции. Местный партнер
заинтересован
в получении совместным предприятием
на договорной основе
всей этой информации по минимальным
ценам.

Соглашение
может предусматривать закупку продукции
совместного предприятия иностранным
партнером и его зарубежными филиалами
для сбыта на экспортных рынках.
В этом случае установление по договорной
основе взаимоприемлемых цен будет иметь
решающее значение.

Дополнительными
соглашениями при создании совместного
предприятия являются:

• лицензионные
  соглашения и соглашения в отношении
  технологии;

• контракты на
  организацию управления;

• соглашения о
  техническом обслуживании;

• о
  возмещение филиалом корпоративных
  накладных расходов
  иностранного партнера.

При
технико-экономическом обосновании
бизнес-плана
совместного предприятия особое внимание
необходимо уделять
экологическому воздействию на физическую
и человеческую
экосистемы по следующим аспектам.

1.
Нарушение покоя населения. Необходимо
описать все виды нарушения
покоя временного и постоянного характера,
которые
могут возникать при осуществлении
бизнес-плана и после
его завершения.

2.
Изменения рельефа местности. Характеризуются
земляные работы, выемка и насыпка грунта,
выравнивание
и т.д.

3.
Воздействие на имеющуюся растительность
и животный
мир. Необходимо указать на любые изменения
благотворного или негативного
характера, которые могут оказать
воздействие на
растительность и животный мир данного
района как прямое
или косвенное следствие осуществления
бизнес-плана.

4.
Воздействие на качество воздуха и воды.
Должны быть указаны в общих
чертах любые физические и химические
изменения качества воздуха, поверхностных
и грунтовых вод, которые могут произойти
в результате осуществления проекта (а
также сбросы в эти воды и выбросы в
воздушное
пространство).

5.
Предполагаемые уровни шума и воздействие
вибрации
на уровне территориальных границ
проекта.

6.
Характер и объем дорожного движения,
связанного с операциями
по проекту.

При
представлении финансовой
информации не
принимают
во внимание воздействие общей инфляции
на затраты и
доходы и подают ее на основе текущей
стоимости изделия,
услуги (за исключением случаев, когда
предполагается существенное увеличение
реальной стоимости конкретного сырьевого
товара, или в условиях гиперинфляции,
когда расчеты
желательно производить в твердой
валюте).

К
бизнес-плану совместного предприятия
необходимо разрабатывать
следующие приложения.

1.
Биографические данные главных
руководителей и директоров.
Фамилии ревизоров, бухгалтеров, банкиров
и юрисконсультов,
которые будут работать на новое
предприятие,

2.
Список всех директоров и основных
держателей акций (с пакетом
акций свыше 10 %) с указанием гражданства,
страны проживания,
количества и стоимости акций у каждого
из них.

3. Сведения об
основных предприятиях-филиалах.

4.
Справочная информация о предприятиях
и видах деятельности
за границей, если в настоящее время
осуществляется
деятельность за рубежом. Если
компания-инвестор
является частью группы, необходимо
включить информацию
о материнской компании.

5.
Если в настоящее время деятельность
осуществляется
в данной стране или за рубежом, следует
представить финансовые
отчеты (если возможно, проверенные
аудитором) за последние
три года или за период деятельности
заявителя, если
он составляет менее трех лет. Если
компания является частью
группы, необходимо также представить
сводный отчет
материнской компании.

6.
Соответствующая справочная информация,
подготовленная для бизнес-плана (если
таковая имеется).

Предприятия
совместного типа более оперативно, чем
отечественные предприятия, реализуют
программы внедрения и постоянного
улучшения системы менеджмента качества,
соответствующие международным стандартам.
При этом менеджмент на предприятии
отрабатывается в рамках интегрированных
систем, т.е. систем в области качества,
в области экологического менеджмента,
а также систем в области охраны труда
и безопасности здоровья.

Рекомендуемая
литература [7, 10, 19, 20, 22, 24, 25, 31, 50, 55].