Бизнес план создания информационного центра
Регистрация
Форма регистрации ООО позволит контрагентам и клиентам бизнес-центра перевыставлять или начислять НДС — переносить косвенный налог на стоимость товаров и услуг на покупателя.
Регистрация бизнес-центра по форме ООО включает подготовку учредительных документов и подачу заявления в местное отделение ФНС. Минимальный уставной капитал составляет 10000 рублей. Зарегистрировать компанию можно самостоятельно или обратиться в юридическую фирму. Стоимость регистрации, оформление документов, открытие счетов, печати составит 30-40 тысяч рублей. Время регистрации — до 30 дней.
Строительство, капитальный ремонт и перепланировка объекта потребуют оформление разрешительных и правоустанавливающих документов:
1. Договор аренды земельного участка (на срок до 49 лет) или договор о купле-продаже и свидетельство о регистрации права собственности.
2. Получение разрешения на строительство объекта коммерческой недвижимости от муниципалитета — одобрение проекта отделом архитектуры, постановление о землеотводе, межевании участка и присвоение ему кадастрового номера.
3. Получение разрешения на строительство и одобрение проектной документации от регионального подразделения Ростехнадзора по представлению местного органа исполнительной и законодательной власти (мэрия города или муниципальный комитет, городская дума).
4. Заключение договора подряда с проектной, строительной организацией на выполнение комплекса проектных, планировочных и строительно-монтажных работ.
5. Разрешение на эксплуатацию объекта от местных органов СЭС.
6. Разрешение о соответствии объекта нормам пожарной безопасности.
7. Пакет договоров с местными коммунальными компаниями по обслуживанию объекта — водоснабжение и водоотведение, электрические и телекоммуникации, теплоснабжение, вывоз мусора, периодическая дератизация.
На получение всех разрешений, согласование и оформление проектной, строительной и эксплуатационной документации потребуется в среднем до 1,5 млн рублей и не менее 6 месяцев.
Помещение
Подрядная инжиниринговая компания способна построить офисное здание любой сложности и вместимости за 6 месяцев.
Ключевой фактор успешности бизнеса — местоположение. Оптимальное место размещения бизнес-центра — административная часть в центре города.
Если в городе развита транспортная инфраструктура, можно выбрать место за городом.
Настоящим проектом бизнес-плана предусмотрено возведение офисного центра в близости к деловой части города с населением до 500-700 тысяч человек.
Общая площадь помещений по проекту — 3500 м², включая прилегающая территорию — 500 м². Использование участка будет осуществлено на условии долгосрочной аренды — сроком на 49 лет.
Проект центра предусматривает четыре этажа, включая цокольный.
Функциональные зоны:
- клиентская — 40 офисных помещений площадью от 30 до 150 м²
- конференц-зал
- хозяйственно-бытовая комната
- административная — офисы персонала, помещение для охраны
- коммерческая — торговых точки, кафе, салоны связи
- стоянка на 30-40 машин.
Оборудование
1.Система вентиляции и кондиционирования.
2.Система освещения.
3.Офисное оборудование для персонала (компл.).
4.Компьютерное оборудование (компл.).
5.Коммуникационное оборудование (компл.) — мини -АТС, Wi-Fi. Возможно установить сервер, для хостинга клиентов БЦ.
6.Мебель для офисов (компл.).
7.Оборудование для конференц зала.
8.Мультимедийное оборудование.
9.Хозяйственное и санитарное оборудование (компл).
10. Пожарная сигнализация и противопожарное оборудование.
11.Система видеонаблюдения и охраны.
В качестве дополнительного оборудования рекомендуется использовать пассажирский автотранспорт — например, микроавтобус на 12 человек с тем, чтобы клиентам центра было удобно обеспечивать проведение каких-либо коллективных мероприятий.
↑
Дата выхода отчёта:
15 апрель 2016
География бизнес-плана:
Россия
Период бизнес-плана:
Период планирования – 2016-2026 гг.
Количество страниц:
111
Язык отчёта:
Русский
Способ предоставления:
электронный
У Вас есть вопросы или нужна консультация специалиста?
Позвоните нам 8(800)55-189-55
- Краткое описание отчёта
- Подробное оглавление/содержание отчёта
Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план открытия дата-центра/центра обработки данных (ЦОД).
Центры обработки данных (ЦОД) или дата-центры обеспечивают непрерывную работу критических бизнес-приложений, а также снижение стоимости хранения и обработки информации путем более эффективного использования систем хранения данных и консолидации вычислительных мощностей. Создание ЦОД оптимизирует также затраты на эксплуатацию занимаемых вычислительным оборудованием помещений и на обслуживающий персонал.
ЦОД – это отказоустойчивая комплексная централизованная система, которая призвана обеспечивать бесперебойную автоматизированную работу бизнес-процессов с высоким уровнем производительности и качеством предоставляемых сервисов.
ЦОД представляет собой отдельное сооружение (площадку), оборудованное соответствующими инженерными системами кондиционирования, пожаротушения, бесперебойного электропитания, сигнализации, в котором размещаются вычислительные ресурсы (серверы, системы хранения и т.д.), создана телекоммуникационная инфраструктура, обеспечивающая удаленный доступ к ресурсам ЦОД, создана система информационной безопасности и т.д.
Целью данного бизнес-плана является обоснование экономической эффективности создания ЦОД в Московской области.
Вопреки сложной экономической ситуации и сокращению капиталовложений в стране, российский рынок центров обработки данных (ЦОД) продолжает обладать большой инвестиционной привлекательностью и расти стремительными темпам, не менее 15-20% ежегодно. Рынок услуг ЦОД в России остаётся достаточно консолидированным вокруг крупнейших провайдеров, но, несмотря на это, ежегодно на рынке появляется от 5 до 10 новых ЦОД. Объясняется это необеспеченным спросом на услуги ЦОД в РФ.
Отличительной чертой рынка ЦОД РФ является декларирование большим числом участников соответствия условиям Tier III Uptime Institute, однако данный сертификат в реальности имеют не более 10 ЦОДов в РФ. Принципиальным условием проекта является получение и соответствие условиям сертификата Tier III Uptime Institute, на что заложены отдельные инвестиционные вложения. Этот фактор вкупе с умеренными ценами позволит проектируемому ЦОД довольно быстро обеспечить загрузку мощностей.
Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 1,6 млрд руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 10 лет с учетом дисконтирования.
В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка дата-центров в России. Рассмотрены основные тенденции на рынке ЦОД, проведен анализ деятельности 5 ведущих игроков рынка (в Москве, МО, Санкт-Петербурге и ЛО). Так же проведен анализ категорий потребителей услуг ЦОД (топливно-энергетический комплекс, госсектор, финансовый сектор, ритейл и FMCG? BN и телеком).
В производственной части бизнес-плана представлено описание зданий и сооружений, приведен расчет стоимости строительства, описание необходимого оборудования, рассмотрены инженерные системы ЦОДа и прочие технологические вопросы.
В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.
Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является инвестиционно привлекательным, поскольку характеризуется высоким уровнем чистого дисконтированного дохода и небольшим сроком окупаемости проекта для масштабного проекта.
С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта.
В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.
Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
• Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
• Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
• Для представления проекта в кредитные учреждения.
• Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
ПОЛУЧИТЬ ПОЛНЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН
Похожие бизнес-планы:
все исследования
12 лет
профессиональной аналитики
20796
готовых отчётов в продаже
Более 100
сотрудников в штате
Более 85%
повторных обращений
Популярные бизнес-планы:
- Бизнес план хоккейного магазина
- Бизнес-план открытие автосервиса
- Бизнес план питомник растений
- Бизнес планы по выращиванию томата и огурцов в теплице
- Бизнес план линии разлива воды
Добавлено в закладки: 0
В наше время такая услуга, как обеспечение информацией о новых предложениях на рынке товаров и услуг с целью поиска потенциальных партнеров, становится все более популярной. Бизнес-план «Информационно-маркетинговое обеспечение» поможет вам разобраться в тонкостях такого вида деятельности, как оказание клиентам услуги справки о конкретных деловых предложениях от потенциальных партнеров.
Основная идея
Компания ЭИМС будет заниматься предоставлением такого рода информационных услуг за определенную плату. Каждый клиент компании будет обеспечен доступом к ресурсу с информацией. У него появится возможность пользоваться инструментами ресурса. Будет установлено программное обеспечение от компании. Основные задачи организации:
- Выход на основной рынок обеспечения информацией маркетингового рынка телекоммуникационных технологий.
- Обеспечение клиента (предприятий и организаций) информацией маркетингового типа. Удовлетворение информационной потребности в поиске потенциальных партнеров, а также создание широчайшей базы данных товаров и услуг всех сегментов современного рынка Российской Федерации.
- Полное обеспечение клиентов возможностью налаживать дистанционные деловые контакты. Комплекс предоставляемых услуг должен находиться на высоком уровне, а используемое оборудование должно быть качественным и современным. В случае успеха бизнеса в плане также учтена возможность развития и расширения.
Создание клиентской базы
Клиентов стоит искать в районах с активным уровнем работы частных предприятий определенных отраслевых направлений:
- Производство товаров и услуг.
- Строительный бизнес.
- Бизнес на переработке (например, шин или покрышек, или другого вторсырья).
- Зоны оптовой торговли.
- Сфера информационного бизнеса.
Эффективная реклама и способы продвижения услуги:
- Рекламная публикация в нескольких деловых периодических изданиях бизнес-направления.
- Размещение рекламы на радио и телевидении.
- Смс-рассылка или другой подобный способ информирования предприятий.
- Рекламная публикация с информацией о бесплатной и постоянной возможности поучаствовать в семинаре, организованном вашей информационно – маркетинговой компанией.
- Готовность нести полную ответственность за качество предоставляемых услуг и достоверность информации, предоставляемой клиентам.
В обязанности Центра ЭИМС входит качественное обеспечение клиентов и партнеров достоверной, проверенной информацией. Компания осуществляет контроль над возможностью совершения подписания договоров и других форм партнерской деятельности в режиме «онлайн».
Рентабельность бизнеса
Минимальный срок контракта с компанией для клиента будет составлять три месяца. Главным условием предоставления услуг является полная предоплата за весь срок действия контракта. Клиент платит за предоставленную возможность воспользоваться информационной базой.
Рекомендуемый размер абонентской платы за один месяц пользования – пятьдесят долларов США. За период в три месяца вы получите прибыль от одного клиента в размере ста пятидесяти долларов по условиям предоплаты. Процедура подключения бизнесменов к информационной базе, как и установка нужного программного оборудования, является бесплатной. Расчет объема предоставляемых услуг:
- Первый месяц работы Центра – 5-20 контрактов.
- Второй месяц – десять – пятьдесят.
- Третий – тридцать – восемьдесят.
- Четвертый – десять – пятьдесят.
Проведенные исследования рынка показали, что потенциальные клиенты – предприниматели остро нуждаются в обеспечении информацией. На сегодняшний момент в России нет системы, которая содержала бы наиболее полную, точную и систематизированную информацию о предпринимателях страны и одновременно оказывала услугу прямого автоматического взаимодействия клиентов базы данных.
Основная идея
Чтобы заказать услугу подключения к информационно-маркетинговой сети, пользователю достаточно иметь в распоряжении персональный компьютер, подключенный к сети интернет.
В контракте прописано, что Центр несет полную ответственность за качество и достоверность информации. Там же фиксируются правила пользования сетью. В базе данных Центра размещается информация о новом клиенте, после тщательной проверки данных. ЭИМC регистрирует в электронном виде пользователей В процесс регистрации входит информация:
- о почтовых и банковских реквизитах;
- о положении и возможностях данного пользователя.
В сети будет помещаться информация о предпринимателях, оказывающих услуги в различных сферах рынка. Для каждого из клиентов Центр будет формировать особые спектры возможности заключить выгодные партнерские соглашения. В перечень услуг, предоставляемых организацией, входят:
- Все партнеры компании одновременно смогут предложить свою продукцию, а также предоставить информацию о своих производственных масштабах и описать свои потребности.
- Любой пользователь сети сможет в автоматическом режиме получить встречные предложения партнерства.
- Возможность заключать сделки в режиме онлайн.
- Экспресс-анализ уровня спроса и предложения сегментов рынка товаров и услуг.
- Ведение переписки с партнерами в режиме электронной почты.
Прибыль и степень окупаемости бизнеса будет напрямую зависеть от числа клиентов.
Риски, конкуренция и рентабельность бизнеса
Чтобы зарегистрировать бизнес, необходимо выбрать форму ведения предприятия. Больше всего для информационно-маркетинговой деятельности подойдет форма Общества с ограниченной ответственностью – ООО. Общий объем расходов:
- Ремонтные и монтажные работы – 350.
- Стоимость оборудования – 150.
- Покупка сервера Proliant ML370R 3 029.
- Покупка станции Pentium III/600 840.
- Стоимость принтера Canon В JC-6200 139.
- Приобретение телефонных линий (три единицы) 1200.
- Приобретение модема Eline 50.
- Цена программного обеспечения – 400.
- Сетевое оборудование 120.
- Приобретение мебели 400.
Общий план доходов и расходов составлен с учетом размера выплат процентов по кредиту и отчислений в амортизацию. С помощью расчетов определяется величина маржинальной прибыли.
| 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | 7 мес. | |
| Затраты на помещение | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 |
| Зарплата | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 |
| Оборудование | 2000 | ||||||
| Реклама | 500 | 500 | 400 | 300 | 300 | 300 | 300 |
| Всего в месяц | 3250 | 1250 | 1150 | 1050 | 1050 | 1050 | 1050 |
| Динамика подключения | 10 | 30 | 50 | 20 | 20 | 20 | 20 |
| Доход от абонплаты | 500 | 2000 | 4500 | 5500 | 6500 | 7500 |
Итого для открытия бизнеса на информационном обеспечении маркетинговой деятельности предприятий-клиентов Вы потратите 6878 долларов. Подсчет объема постоянных затрат:
| Показатели | Всего | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц | 4 месяц | 5 месяц | 6 месяц |
| Заработная плата | 3600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 |
| Аренда помещения | 900 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 |
| Электричество | 85 | 10 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| Ремонт и обслуживание | 180 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
| Реклама | 2200 | 500 | 400 | 400 | 300 | 300 | 300 |
| Итого | 5965 | 990 | 995 | 995 | 995 | 995 | 995 |
| Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
| Маржинальный доход | 33″05 | 1730 | 3285 | 5835 | 6735 | 7585 | 8535 |
| Постоянные затраты | 5965 | 990 | 995 | 995 | 995 | 995 | 995 |
| Доля за кредит | 1000 | 200 | 250 | 300 | 200 | 50 | 0 |
| Смягчение | 240 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
| Валовый доход | 26500 | 500 | 2000 | 4500 | 5500 | 6500 | 7500 |
Старт бизнеса
Прежде всего необходимо:
- оснастить арендованное помещение оборудованием, каналами связи, серверами, станциями АТС, модемами, принтерами;
- установить на персональные компьютеры нужное программное обеспечение;
- провести три телефонные линии;
- установить сетевое оборудование.
Информационно-маркетинговый центр будет осуществлять такие виды услуг:
- Процесс предоставления услуги для клиентов
- Внесение информации о клиенте в общую базу данных.
- Маркетинговое обслуживание.
Обслуживать клиентов и пополнять базу данных будет один работник, с выработкой 205 часов в месяц и размером заработной платы 10 долларов в час. В месяц вы потратите на зарплату для одного такого сотрудника 200 долларов.
Расчет валовой прибыли
Любая компания – старается увеличить поток клиентов и размер получаемой прибыли. Бизнес-план гарантирует получение валовой прибыли за шесть месяцев в размере 26500 долларов. В процессе подсчета размера валовой прибыли были учтены возможности риска и источник дополнительных инвестиционных доходов. При расчете не учитывался размер налогов в долларах США.
| Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
| Маржинальный доход | 5390 | – 100 | 1465 | 4025 | 4925 | 5775 | 6725 |
| Контракт/месяц | % | |
| Стоимость | 50 | 100 |
| Материалы | 2 | 4 |
| Зарплата | 22 | 44 |
| Другие основные затраты | 1 | 2 |
| Итого затрат | 25 | 50 |
| Доход | 25 | 50 |
| Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
| Годовой бюджет времени | 1230 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 |
| Объем продаж | 12300 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 |
| Основные Затраты на материалы | 210 | 20 | 30 | 40 | 40 | 40 | 40 |
| Основные Затраты на з/п | 1200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Основные Затраты всего | 1410 | 220 | 230 | 240 | 240 | 240 | 240 |
| Маржинальный доход | 10890 | 1830 | 1820 | 1810 | 1810 | 1810 | 1810 |
Маржинальный доход для маркетинга должен составлять 1730-1830= -$100 на старте бизнеса
| 3 тип | Контракт | Всего | |
| Объем продаж | 2 050 | -200 | 1850 |
| Основные Затраты мат. | 20 | -8 | 12 |
| Основная зарплата | 200 | -88 | 112 |
| Другие Основные | -4 | -4 | |
| Всего Основные | 220 | -100 | 120 |
| Маржинальный Доход | 1830 | -100 | 1730 |
| Постоянные Затраты | 990 | ||
| Доля | 200 | ||
| Смягчение | 40 | ||
| Валовый Доход | 500 |
| 3 тип | Контракт | Всего | |
| Объем продаж | 2050 | 2930 | 4980 |
| Основные затраты мат. | 30 | 117 | 147 |
| Основная зарплата | 200 | 1289 | 1489 |
| Другие основные | 59 | 59 | |
| Всего основные | 230 | 1465 | 1695 |
| Маржинальный доход | 1820 | 1465 | 3285 |
| Постоянные затраты | 995 | ||
| Доля | 250 | ||
| Смягчение | 40 | ||
| Валовый доход | 2000 |
| 3 тип | Контракт | Всего | |
| Объем продаж | 2050 | 8050 | 10100 |
| Основные затраты мат. | 40 | 322 | 362 |
| Основная зарплата | 200 | 3542 | 3742 |
| Другие основные | 161 | 161 | |
| Всего основные | 240 | 4025 | 4265 |
| Маржинальный доход | 1810 | 4025 | 5835 |
| Постоянные затраты | 995 | 995 | |
| Доля | 300 | 300 | |
| Смягчение | 40 | 40 | |
| Валовый доход | 4500 |
| 3 тип | Контракт | Всего | |
| Объем продаж | 2050 | 9850 | 11900 |
| Основные затраты мат. | 40 | 394 | 434 |
| Основная зарплата | 200 | 4334 | 4534 |
| Другие основные | 197 | 197 | |
| Всего основные | 240 | 4925 | 5165 |
| Маржинальный доход | 1810 | 4925 | 6735 |
| Постоянные затраты | 995 | 995 | |
| Доля | 200 | 300 | |
| Смягчение | 40 | 40 | |
| Валовый доход | 5500 |
| 3 тип | Контракт | Всего | |
| Объем продаж | 2050 | 11550 | 13600 |
| Основные затраты мат. | 40 | 462 | 502 |
| Основная зарплата | 200 | 5082 | 5282 |
| Другие основные | 231 | 231 | |
| Всего основные | 240 | 5775 | 6015 |
| Маржинальный доход | 1810 | 5775 | 7585 |
| Постоянные затраты | 995 | 995 | |
| Доля | 50 | 50 | |
| Смягчение | 40 | 40 | |
| Валовый доход | 6500 |
| 3 тип | Контракт | Всего | |
| Объем продаж | 2050 | 13450 | 15500 |
| Основные затраты мат. | 40 | 538 | 578 |
| Основная зарплата | 200 | 5918 | 6118 |
| Другие основные | 269 | 269 | |
| Всего основные | 240 | 6725 | 6965 |
| Маржинальный доход | 1810 | 6725 | 8535 |
| Постоянные затраты | 995 | 995 | |
| Доля | – | ||
| Смягчение | 40 | 40 | |
| Валовый доход | 7500 |
| 3 тип | Контракт | Всего | |
| Объем продаж | 12300 | 45630 | 57930 |
| Основные затраты мат. | 210 | 1825 | 2035 |
| Основная зарплата | 1200 | 2077 | 21277 |
| Другие основные | 913 | 913 | |
| Всего основные | 1410 | 22815 | 24225 |
| Маржинальный доход | 9080 | 22815 | 33705 |
| Постоянные затраты | 3980 | 5965 | |
| Доля | 550 | 1000 | |
| Смягчение | 160 | 240 | |
| Валовый доход | 26500 |
Окупаемость
Период окупаемости составит 0, 13 и будет равен двум месяцам. Подсчет точки окупаемости:
| 3 тип | Контракт | Всего |
| Постоянные затраты | 9980 | 5965 |
| Доля | 550 | 1000 |
| Смягчение | 160 | 240 |
| Всего расходов | 4690 | 7205 |
Точка окупаемости = постоянные затраты/стоимость – переменные затраты на ед. Контракт – 94.
| Всего | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| Общее количество зар.платы | 5 343 | 112 | 1 489 | 3 742 | 4 534 | 5 282 | 6 118 |
| Количество рабочих | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Среднемесячная зарплата в $США | 37 | 496 | 1247 | 1511 | 1 761 | 2 039 | |
| Среднемесячная зарплата в Рублей/курс 29 руб/$ | 1083 | 14396 | 36173 | 43829 | 51059 | 51059 | 59141 |