Бизнес план создание предприятия торгов

Центросоюз Российской Федерации

Краснодарский механико-технологический колледж

КУРСОВАЯ РАБОТА

                              по предмету :

МИКРОЭКОНОМИКА

   Тема : Бизнес – план торгового предприятия

               «Кроу».
            

                                        Выполнила студентка:

                                                  Голубь Ю.В.

                                                  специальность0601 группы Б-9-3А

                                                  Руководитель: Седакова Т.В.
Оценка________________

«___» ____________1998г.

  ___________ Седакова Т.В.
          

                                         Краснодар 1998г.

                                                  Введение                                 

        В рыночной экономике бизнес – план является рабочим инструментом , используемым во всех сферах предпринимательства . Бизнес – план описывает процесс функционирования фирмы , показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи , в первую очередь повышения прибыльности работы . Хорошо разработанный бизнес – план помогает фирме расти , за воёвывать новые позиции на рынке , где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития , концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации .

        Бизнес — план является  постоянным документом ; он систематически обновляется , в него вносятся изменения , связанные как с переменами , происходящими внутри фирмы , так и изменениями на рынке , где действует фирма , так и в экономике в целом .Бизнес – план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями . Его , как правило , составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны :     мелкая фирма для разработки бизнес – плана может привлечь специалистов – консультантов .

        Таким образом , бизнес – план является не только внутренним документом фирмы , но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов . Перед тем как рискнуть некоторым капиталом , инвесторы должны быть уверены в платежеспособности проработки  проекта и осведомлены о его эффективности .

        В отличие от западных стран  деловое планирование России имеет ряд особенностей . Это объясняется тем , что специальная литература , в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес – планов , бизнес – проектов и бизнес – справок , в основном переводная . В ней подробно излагаются вопросы бизнес – планирования применительно к фирмам , работающим по законам развитой рыночной экономики . Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт разработки вопросов бизнес – планирования , да и рыночные отношения ещё весьма далеки от желаемого уровня.

        Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес – планов . Он является новым документом для большинства российских предприятий . Даже в настоящее время широко распространена позиция отрицающая целесообразность разработки развёрнутого бизнес – плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико – экономическое обоснование . Считается , что отсутствие проработанного бизнес – плана может быть компенсировано знанием «глубины» отечественного бизнеса и интуиции .
1.     Что такое предпринимательство ?
        Предпринимательство – это ответственность , риск , оперативность , гибкость в принятии решений и использовании ресурсов , нацелено на получение доходов и дополнительного развития предприятия .

        В современном обществе это особый вид деятельности , в основе которой лежит полная экономическая свобода в принятии решений .

        Сущность предпринимательской деятельности – развитие , направленное на расширение сферы деятельности , позволяющей получение максимальной прибыли .

        Предпринимательство прежде всего мыслительный процесс . Но уровень успеха не может не отражать уровень мышления , хотя однако этого не достаточно .Очень большую роль играет случай , удача , везение. Именно о попытке помочь каждому индивиду выработать свой собственный стереотип и сводится основная задача курса предпринимательства . На основе этого индивид конструктирует в своём сознании собственную картину мира , как исходную базу для анализа любого выявленного фактора , характеризующего окружающую среду .

        Таким образом , в профессиональном смысле предпринимательство рассматривается как умение организовать естественный бизнес и достаточно усиленно осуществлять функции , связанные с ведением собственного дела .

        Для высокой эффективности работы , деятельность предпринимателя должна обязательно планироваться .
 2.  Бизнес – план , его цели и задачи . Содержание и разделы бизнес — плана

        Особое значение в российских условиях приобретают разработка и реализация планов организации и развития бизнеса – бизнес-план . Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то , что риск достаточно велик . Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется бизнес – план .

        Бизнес – план  – это документ , который описывает все основные аспекты будущего коммерческого дела , анализирует все проблемы , с которыми оно может столкнуться , а также определяет способы решения этих проблем . Он является основным средством менеджмента . В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения . Основными целями разработки бизнес – плана являются :

—         приватизация объектов государственной и муниципальной собственности

—         осуществление инвестиционных проектов

—         реализация отдельных коммерческих операций

—         эмиссия ценных бумаг

—         определение перспектив развития фирмы

—         проведение реорганизационных мероприятий , применяемых для несостоятельных предприятий (банкротство)

—         финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса

        Бизнес – план выполняет девять основных функций , как внешних , так и внутренних , жизненно важных для деятельности самого предприятия .

1.     Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес- план – лучшая визитная карточка для бизнесмена . С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с предприятием .

2.     На известном этапе экономического развития и становления рынка , рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие бизнес – плана начнёт восприниматься как нечто абсурдное и вызове настороженное  со стороны  партнеров , кредиторов и клиентов .Наличие бизнес – плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

3.     Привлечение денег для развития дела невозможно без того материала , который содержится в бизнес – плане .

4.     Наличие бизнес – плана чисто психологически вызывает ощущение основательности , солидности предпринимательского начинания , его владельца .

5.     Процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия .

6.     Бизнес – план помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия , которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу .

7.     Придаёт бизнесу целенаправленность т.е. чёткое определение конечных и промежуточных целей . 

8.     Бизнес – план – это инструмент контроля и управления позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям .

9.     В процессе составления бизнес – план является мощным инструментом самообучения , основой для сопоставления с фактическими достижениями.

        Чем больше нестабильность во внешней среде , тем больше порядка должно быть во внутренней организации действий предприятия , тем больше внимания следует уделять разработке стратегии рыночного и организационного развития и оперативным действиям по реализации этих стратегий.

        Бизнес – план помогает решить 4 основные задачи :

1.     Изучить ёмкость рынка

2.     Оценить затраты

3.     Обнаружить «подводные камни»

4.     Определить финансово-экономические показатели

        Также о бизнес – плане можно сказать , что это постоянно действующий документ , в который вносят изменения и дополнения .

        Обработав литературу различных авторов по составлению бизнес – плана я выбрала нижеследующий план :

1.     Резюме

2.     Характеристика предприятия

3.     Описание товаров и услуг

4.     Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции

5.     Стратегия маркетинга

6.     Плановый объем продаж

7.     Организационный план

8.     Финансовый план

        В данной работе я предлагаю рассмотреть бизнес – план , который был составлен мной для частного предприятия «Кроу» по реализации швейных товаров через розничную торговую сеть.
                                                 2.1. Резюме

                            2.2. Характеристика предприятия.
        Частное предприятие «Кроу» расположено по адресу улица Красная , 75.

Здание помещения предприятия занимает площадь 80 квадратных метров и находится в центре города , в удобном для подъезда на общественном транспорте месте . Такое выгодное месторасположение способно обеспечить предприятию более или менее постоянную клиентуру , что позволяет планировать деятельность предприятия , налаживать доверительные отношения с клиентами .

        Основным направлением деятельности частного предприятия «Кроу» является продажа швейных и сопутствующих товаров населению и оказание дополнительных услуг. Товар магазина отличается от товара на рынке качеством , дизайном , доступными ценами . Он пользуется спросом у населения т.к. удовлетворяет потребности покупателя .

        Предприятие «Кроу» работает с 9 до 19 часов . .В  субботу и воскресенье с 10 до 17-30 .  Выходной день – понедельник

        Для обеспечения нормальной бесперебойной работы в магазине стоит 1 кассовый аппарат , зарегистрированный в Г.Н.И.

        Нормативные и учредительные документы :

1.     Регистрация Ч.П. от 5.11.97г.

2.     КЗОТ Р.Ф.

3.     Закон Р.Ф. о налоге на прибыль предприятий и организаций от 27.12.91г.

4.     Закон Р.Ф. о бухгалтерском учёте от 21.11.96г.

5.     Постановление местной администрации о регистрации предприятия от 20.11.97г.

6.     Устав предприятия

7.     Лицензия на розничную торговлю Г.Н.И. от 29.11.97г.
                              2.3. Описание товаров и услуг .
        Магазин «Кроу» предлагает ассортимент следующих товаров :

—         мужская и женская одежда

—         обувь

—         галантерея

        По сравнению с аналогичными товарами , уже имеющимися на рынке , наш товар превосходит их по качеству , одновременно имея такие же цены.

        Мы имеем дело с поставщиками , давно зарекомендовавшими себя как надёжные партнёры , всегда поставляющие качественный товар в нужном количестве и в точно установленные сроки.

        Стратегия предприятия :

—         освоение нового вида услуг – химическая чистка на базе совершенного оборудования с применением высокоэффективных технологий .

—         подгонка одежды клиентов.

—         заказ товаров по каталогу.

        Планы предприятия многообразны , но все они подчинены одной цели расширение комплекса услуг и максимальное удовлетворение запросов покупателей.