Бизнес план социального проекта эффективность
Социальное предпринимательство – это новое направление государственной поддержки бизнеса. Создание бизнес-плана для социального предпринимательства имеет свою существенную специфику. Для того, чтобы понять специфику написания бизнес-плана по социальному предпринимательству, необходимо определиться с терминами.
Что такое социальное предпринимательство?
В Положении по грантовой поддержке можно встретить такое определение:
Социальное предпринимательство — социально ориентированная деятельность субъектов малого предпринимательства, направленная на достижение общественно полезных целей, в том числе на обеспечение занятости, оказание поддержки инвалидам, гражданам пожилого возраста и лицам, находящимся в трудной жизненной ситуации.
Создание бизнес-плана для социального предпринимательства имеет свою специфику. Для того, чтобы написать грамотный бизнес-план по социальному предпринимательству, который способен выиграть грант, лучше обратиться к специалистам.
Примеры направлений деятельности, относящиеся к социальному предпринимательству
Субъект социального предпринимательства осуществляет деятельность в следующих сферах деятельности:
— содействие профессиональной ориентации и трудоустройству, лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан;
— социальное обслуживание лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан, проведение занятий в детских и молодежных кружках, секциях, студиях, деятельность дошкольных образовательных организаций, оказание платных услуг по присмотру за детьми и больными;
— организация социального туризма в части экскурсионно-познавательных туров для лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан;
— оказание помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, беженцам и вынужденным переселенцам;
— производство и реализация медицинской техники, протезно-ортопедических изделий, а также технических средств, которые могут быть использованы исключительно для профилактики инвалидности или реабилитации инвалидов;
— обеспечение культурно-просветительской деятельности (музеи, театры, школы-студии, музыкальные учреждения, творческие мастерские);
— предоставление образовательных услуг лицам, относящимся к социально незащищенным группам граждан;
— содействие вовлечению в социально-активную деятельность лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан, а также лиц, освобожденных из мест лишения свободы в течение 2 лет и лиц, страдающих наркоманией и алкоголизмом.
Вывод: если формулировать кратко, то социальный бизнес направлен на: обслуживание инвалидов, пенсионеров, детей, лиц, освобожденных из мест лишения свободы. Все эти группы людей относятся к социально незащищенным группам граждан.
Особенности написания бизнес-плана для социального предпринимательства
Если Вы претендуете на получение гранта по социальному предпринимательству, то основной задачей бизнес-плана становится доказать, что Ваш проект можно отнести к социальному предпринимательству.
Для этого необходимо:
1) Обосновать отнесение того вида деятельности, которым Вы планируете заниматься к социальному предпринимательству. Для этого необходимо в бизнес-плане доходчиво показать, что деятельность Вашего проекта направлена на оказание услуг (помощи) гражданам, относящимся к социально незащищенным категориям. Беспроигрышный вариант – услуги для инвалидов. Также отнесение к категории социальной можно обосновать деятельность по:
— обучению и присмотру за детьми (особенно многодетных или неблагополучных семей);
— уходу за пенсионерами;
— оказание помощи пострадавшим (нуждающимся)
2) В бизнес-плане лучше целую главу посвятить подробному описанию социального направления деятельности. Обычно такая глава в структуре бизнес-плана размещается после описания производственной части. Также необходимо отдельный подпункт выделить в резюме проекта. Назвать главу можно, например, «социальная направленность проекта» или «социальная значимость проекта».
3) Параметры эффективности проекта в случае написания бизнес-плана для социального предпринимательства уходят на второй план. Никто не ждет от социально-направленных проектов быстрой окупаемости или большого денежного потока. На первое место в описании становится именно социальная значимость.
Размер суммы гранта на проекты по социальному предпринимательству
Размер грантовой поддержки для социально значимых проектов может быть в 2-3 раза выше, чем гранты на проекты, не имеющие социальной направленности.
Размер максимальной суммы гранта для социальных проектов может начинаться от 600,0 тысяч рублей на одного получателя поддержки.
Пример структуры резюме бизнес-плана для социального предпринимательства
Для понимания приведем типовую структуру резюме бизнес-плана для социального предпринимательства:
— краткое описание организации (индивидуального предпринимателя) — инициатора бизнес-плана;
— краткое описание продукции или услуг – с упором на социальную значимость услуг;
— общие сведения о потенциале рынка;
— основные финансовые показатели проекта;
— краткое описание стратегии развития бизнеса, рисков;
— описание потребности в инвестициях, включая источники, объемы, сроки и конкретные направления их использования;
— сроки окупаемости затраченных средств и ресурсов. Экономическая эффективность бизнес-плана;
— социальная значимость проекта (например, каким категориям граждан будут оказываться услуги, чем это будет полезно для этих граждан, почему у них возникает проблема и как она будет решена, как хорошо станет социальной категории граждан после реализации проекта …).
Типовая структура бизнес-плана рассматривается в статье: «Как получить грант?»
Пример структуры главы бизнес-плана, посвященной описанию социальной значимости проекта
Типовая структура главы, раскрывающей социальную значимость проекта может быть следующей:
1) Сегменты потребителей, относящихся к незащищенным слоям населения;
2) Описание товаров (услуг), реализуемых в проекте;
3) Описание минусов ситуации в случае отсутствия на рынке реализуемых фирмой товаров (услуг);
4) Описание пользы, получаемой потребителями от продаваемых товаров (услуг);
5) Значимость проекта для государства – помощь в достижении целей государственных программ, направленных на оказание помощи незащищённым слоям населения.
Бизнес, осуществляющий социально-направленную деятельность, несет пользу обществу. Но для того, чтобы функционировать он также, как и любой другой бизнес, нуждается в деньгах. Именно поэтому государство несколько отделило поддержку социального предпринимательства от других видов поддержки.
Более подробно о том, как написать типовой бизнес-план можно прочитать в статье: «Бизнес-план для получения гранта«.
Это проявляется в частности в том, что бизнес-план, требуемый для получения гранта по социальному предпринимательству – имеет свою существенную специфику. Для того, чтобы получить грант с помощью бизнес-плана, лучше обратиться к специалистам.
ЗАКАЖИТЕ БИЗНЕС-ПЛАН С РАСЧЕТАМИ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС!
Удачи вам в бизнесе!
Замечание 1
Эффективность проекта отображает отношение затрат к результатам проекта, учитывая интересы и стремления участников, государства и населения.
Определение 1
Эффективностью в общем виде называют количество достигнутого результата (произведенного продукта или услуги) разделенное на затраченные ресурсы (время работы, необходимые составляющие и вложения). Очевидно, что чем меньше затраты и чем больше конечный результат – тем выше эффективность.
Для целесообразной оценки проекта используются некоторые виды эффективности, а именно: эффективность участия в разработке проекта, а также эффективность самого проекта и его результатов.
Для чего определяется эффективность проекта?
Понятие эффективности проекта исследуется для достижения определенных целей. А именно для определения привлекательности проекта среди его клиентов, участников или инвесторов. В свою очередь, сюда включается также социальная и коммерческая эффективность.
Понятие эффективности участия анализуется для определения возможности реализации самого проекта. Определяется заинтересованность участников и конечных клиентов конкретного проекта в нем. Сюда входят:
- Эффективность инвестиций.
- Эффективность бюджета.
- Эффективность участия в реализации проекта структур, как самой организации, так и более высокоуровневых.
Замечание 2
При всем этом, важно правильно отличать разные виды эффективности конкретного проекта. Экономическая эффективность, экологическая и социальная отличаются между собой тем, что они рассматриваются с разных сторон. В общем и целом это понятие представляет собой соотношение затрат к полученному результату, однако для социальной эффективности результат рассматривается со стороны целей и интересов его участников, экологическая – с точки зрения государства, общества и экологии, а экономическая – с точки зрения полученной или получаемой прибыли.
Социально-экономическая эффективность проекта
Эффективность конкретного проекта с точки зрения интересов самого общества отражают показатели социальной эффективности. Они демонстрируют и помогают проанализировать целесообразность потраченных средств и других затрат ресурсов на выполнение конкретного проекта.
Одним из ключевых способов оценивания социальной эффективности является экспертиза. Она может быть следующих видов:
- Коллективная или персональная.
- По итогам опросов (соц. опросы работников).
- В виде референдумом по проектам (для случаев, когда проект имеет региональный масштаб).
- Социальные результаты проекта могут иметь большой масштаб и оказывать не только региональное, но и государственное влияние. К возможным влияниям относят:
- Увеличение количества рабочих мест.
- Улучшения уровня жизни населения за счет своевременной и высокой оплаты труда.
- Обеспечение некоторыми важными товарами и услугами конкретного региона.
- Улучшение условий работы и обеспечение безопасной трудовой деятельности населения.
Для того чтобы правильно определить социальные результаты конкретного проекта, первым делом проверяют его на предмет соблюдения социальных норм и стандартов, учет интересов и прав человека. Также берется во внимание наличие разного рода мероприятий по обеспечению работников необходимыми условиями, достойной оплатой труда, объектами инфраструктуры и жилплощадью.
При подсчете эффективности учитывается улучшение жилищных условий (разные варианты обеспечения жильем или жилплощадью) и развитие культурной составляющей за счет инфраструктуры.
Коммерческая (экономическая) эффективность проекта
В современном мире реалии ведения предпринимательской деятельности очень часто диктуют свои правила, которые отличаются от общепринятых стандартов социальной этики. Очень часто основной целью предприятия является именно получение прибыли, даже в ущерб социальной эффективности организации.
При этом экономическая эффективность способна улучшать показатели социальной. При увеличении экономической составляющей, поднимается также социальная. При хороших показателях прибыли, рентабельности и окупаемости предприятия, для сохранения прогрессирующего направления очень часто владельцы прибегают к повышению разных социальных показателей. Например:
- Улучшение жилищных условий.
- Обеспечение безопасности труда и жизнедеятельности.
- Комфортные условия работы.
- Возможность карьерного роста.
- Развитие профессиональных навыков у сотрудников.
Всё это в совокупности дает хороший прирост показателей доверия к организации, как со стороны сотрудников, так и со стороны партнеров организации. Повышается трудолюбие и продуктивность работы, снижаются затраты времени и ресурсов на выполнение работы.
Оценка экономической активности предприятия основывается на использовании цен на товар (постоянные или зависимые, которые меняются в зависимости от некоторых показателей), на расчете денежных потоков (в какой валюте они используются, как происходит оплата продукции и закупка ресурсов), на производственных затратах. Кроме того, в расчет берутся также налоговые составляющие, которые платит организация. В тех случаях, когда деятельность предприятия включает в себя потребность вести несколько разных видов операций, учитываются расходные составляющие по каждому из них.
Определение 2
Потоком реальных денег называется показатель, который используется для определения эффективности проекта. Сюда включается чистый доход, индекс доходности, внутренняя ее норма и другие.
Определение 3
Сальдо – термин, который обозначает разницу между притоком денежных средств и их оттоками.
Принятие любого инвестиционного проекта включает в себя потребность положительного сальдо реальных денег. В случае, если сальдо отрицательное, проект является недостаточно профинансированным и работает в убыток.
Тесная связь социальной и экономической эффективности проекта связана с человеческим фактором трудового коллектива. В отличие от понятия семейного бизнеса, где отношения людей строятся на взаимовыручке и общем доверии, здесь люди руководствуются исключительно возможностями собственной выгоды и лишь изредка, идеей организации.
Улучшение экономической составляющей на протяжении длительного времени практически невозможно без поднятия уровня социальной эффективности. Работники должны видеть отдачу от организации и получать персональную заинтересованность в развитии организации.
Сайфуллина С.Ф.1, Акмурзина К.С.2
1Кандидат экономических наук, 2студент, Уфимский государственный нефтяной технический университет
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
В статье рассматриваются особенности оценки эффективности инвестиций в социальные проекты промышленных предприятий. На примере строительства спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод» оценены коммерческие и социальные результаты реализации проекта. В статье рассматривается возможность использования метода сценариев для оценки эффективности реализации социального проекта.
Ключевые слова: социальный проект, социальные инвестиции, коммерческие результаты, социальные результаты, социальный эффект.
Saifullina S.F.1, Akmurzina K.S.2
1Candidate of Economic Sciences, 2student, Ufa State Oil Technical University
ESTIMATION OF EFFICIENCY OF INDUSTRIAL ORGANIZATIONS SOCIAL PROJECTS
Abstract
In the paper the features of estimation of efficiency of industrial enterprises investment in social projects are discussed. The subject of the paper is the construction of a sports hall of PJSC “Blagoveshchensk Fittings Plant”. The commercial and social results of the social project are evaluated. The possibility of use of scenarios for evaluate the effectiveness of the social project are considered.
Keywords: social project, social investment, commercial results, social results, social effect.
В последние годы в литературе часто можно встретить такие понятия, как «социальная ответственность бизнеса», «социальная ответственность предприятия», «корпоративная социальная ответственность». В современном понимании корпоративная социальная ответственность включает в себя несколько аспектов [1, с. 176]:
- формирование трудового потенциала компании за счет повышения квалификации персонала, улучшения условий труда, улучшений жилищных условий;
- повышение уровня жизни работников организации, в том числе за счет обеспечения достойного уровня оплаты труда;
- повышение уровня занятости населения в регионе за счет создания новых высокопроизводительных рабочих мест;
- развитие объектов социальной инфраструктуры региона (строительство объектов здравоохранения, образования, культуры, транспорта и др.);
- формирование здорового образа жизни населения (строительство спортивных объектов, развитие спорта на территории и др.);
- повышение экологической ответственности бизнеса.
Реализация любого аспекта корпоративной социальной ответственности предполагает вложение собственных средств предприятием или социальное инвестирование. Под социальными инвестициями понимаются вложения в объекты социальной сферы с целью получения дохода и повышения уровня и качества жизни людей. Они подразумевают осознанную, стратегическую, целенаправленную и долгосрочную политику компаний в местных сообществах, приносящую взаимные выгоды всем заинтересованным сторонам [2, с. 145].
Специфика социальных инвестиций связана с тем, что она не подразумевает получение прибыли или коммерческого эффекта. Получение коммерческого эффекта не является обязательным требованием при осуществлении социальных инвестиций, однако не означает, что инвестиции в социальные проекты не могут давать компании коммерческих результатов.
Инвестиционная деятельность в социальных проектах направлена на улучшение социального уровня жизни людей на отдельно взятой территории, развитие образования, поддержка здравоохранения и социальной защиты граждан, то есть на получение социального эффекта.
По конечному ожидаемому эффекту от реализации социальных инвестиций можно выделить следующие виды инвестиций:
- инвестиции с непосредственным (прямым) социальным эффектом – это инвестиции с эффектами, проявляющимися через определенный промежуток времени;
- инвестиции с рассеянным социальным эффектом – это инвестиции, эффект от реализации которых не может быть определен непосредственно по истечении проектного времени, но способен оказать долговременные внешние эффекты в будущем;
- инвестиции с косвенным социальным эффектом – это инвестиции, вызывающие мультипликативные изменения в социальной системе;
- инвестиции с опосредованным социальным эффектом – инвестиции в одну из сфер социальной системы, которые сначала вызывают изменения в другой сфере и только потом возвращаются в инвестируемую сферу в виде положительных внешних эффектов (инвестиции в человеческий капитал).
Оценка социального эффекта при реализации социальных проектов предприятиями в настоящее время имеет слабую методическую базу [3, с. 153; 4, с. 58; 5, с. 49] и требует индивидуального подхода к рассмотрению результатов каждого социального проекта исследователем.
Объектом данного исследования является ПАО «Благовещенский арматурный завод», предприятие можно считать градообразующим, следовательно, от эффективности его деятельности зависит благосостояние не только работников предприятия, но и населения всего города Благовещенска. Социальная ответственность ПАО «Благовещенский арматурный завод», как работодателя, основана на формировании благоприятных условий труда и жизни сотрудников. Компания создает рабочие места, обеспечивает конкурентный уровень, социальные гарантии.
Основой социально-экономических гарантий трудового коллектива предприятия являются взаимопонимание и конструктивный диалог между работодателем и профсоюзом. На предприятии каждые три года обновляется Коллективный договор, регулирующий социально-трудовые отношения на заводе. Всем работникам гарантируется открытая и прозрачная система оплаты труда, регулярная выплата заработной платы, ежегодный оплачиваемый отпуск, защита прав и интересов, безопасные условия труда.
ПАО «Благовещенский арматурный завод» уделяет большое внимание проблеме здоровья своих сотрудников. Для этого существует система профилактических мер, важная составляющая которой – периодические медицинские осмотры. Оздоровление работников является неотъемлемой частью работы с персоналом, направленной на снижение заболеваемости, повышение работоспособности сотрудников ПАО «Благовещенский арматурный завод».
Работники предприятия на льготных условиях имеют возможность отправлять своих детей на летний отдых в санатории и детские оздоровительные лагеря Республики Башкортостан и Краснодарского края.
Важнейшие элементы социальной инфраструктуры Благовещенского арматурного завода дают возможность работникам удовлетворять жизненно необходимые социальные потребности, тем самым создают предпосылки для высокопродуктивной работы. На заводе действует фельдшерский здравпункт и столовая.
Одной из эффективных мер профилактики заболеваний и охраны здоровья заводчан являются занятия физкультурой и спортом.
Крупная социальная роль отводится заводскому музею боевой и трудовой славы, мемориала памяти участников Великой Отечественной войны (ВОВ). Музей трудовой и боевой славы создан на предприятии в 1982 году. В 1995 году, к 50-летию Победы, на территории завода открыт мемориал памяти заводчан, погибших на фронтах ВОВ. Музей ведет большую профессиональную деятельность, регулярно в его стенах проходят встречи школьников и студентов.
Социальная политика ПАО «Благовещенский арматурный завод» включает следующие направления:
- гарантирование минимальной заработной платы;
- развитие персонала, повышение профессионально-квалификационного уровня работников;
- формирование корпоративной культуры;
- оздоровление и отпуска работников;
- оказание материальной помощи сотрудникам;
- спортивные программы;
- помощь детям сотрудников.
При этом предприятие стремится не только обеспечить достойное положение сотрудников, но и содействовать социально-экономическому развитию города Благовещенск.
Бюджет затрат на социальные расходы разделен на три основных составляющих, а именно:
- выплаты непроизводственного характера – предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые в организации, и не связанные с процессом производства. Источниками непроизводственных выплат являются нераспределенная прибыль прошлых лет и прибыль отчетного периода, полученная от текущей деятельности организации;
- социальные программы – разрабатываются с учетом интересов и потребностей сотрудников, во взаимодействии с профсоюзными организациями;
- затраты на содержание объектов социальной сферы.
Основная доля социальных инвестиций предприятия приходится на реализацию социальных программ, однако в 2014 году произошел рост доли инвестиций по направлению «спорт и здоровый образ жизни». Инвестиции были направлены на реализацию проекта «Строительства спортивного зала».
Для того чтобы определить лучший вариант использования социальных инвестиций предприятия необходимо рассмотреть все возможные вариации социальных проектов и представить их в виде перечня обсуждаемых идей. Затем, путем использования схемы отбора, такой как голосование, выбрать наилучшую из альтернатив.
В 2013 году, после вхождения ПАО «Благовещенский арматурный завод» в состав Объединенной Металлургической Компании, началась реализация инвестиционного проекта, включающая так же решение социальных вопросов предприятия. Руководством предприятия было принято решение об организации спортивного зала в здании, расположенном на прилегающей к заводу территории.
Данный проект был выбран на основе результатов голосования среди рабочих «Чего не хватает предприятию?», проведенного после вхождения предприятия в состав Объединенной Металлургической Компании.
Базовый вариант проекта включает план эксплуатации объекта, который подразумевает максимальную загрузку, учитывая острую необходимость в спортивных залах в данном районе. В план включены не только посещение спортивного зала работниками завода, но и жителями города Благовещенск. Так же завод предоставляет возможность снятия зала в аренду для проведения городских и иных соревнований.
В таблице 1 представлен базовый план доходов по проекту.
Таблица 1 – План доходов по проекту спортивный зал ПАО «Благовещенский арматурный завод»
Для оценки коммерческих и социальных результатов по проекту спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод» использовался метод сценариев.
Перед началом составления сценариев эксплуатации спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод», необходимо рассмотреть внешние и внутренние факторы, которые влияют на проект, иными словами – сценарные условия.
К внешним факторам относятся: инфляция, социальные и духовные предпочтения населения. К внутренним факторам можно отнести цены, устанавливаемые за посещение спортивного зала.
При составлении сценариев эксплуатации спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод», предполагается, что все сценарные условия стабильны и не меняются в течение всего периода реализации проекта.
Следующим этапом является определение ключевых сценарных факторов, по которым будут разрабатываться сценарии. В рамках проекта спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод», были предложены следующие факторы:
- стоимость посещений сотрудниками предприятия;
- стоимость посещений жителями города;
- стоимость сдачи в аренду помещений спортивного зала различным организациям.
Сценарии разрабатываются на основе базового плана эксплуатации спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод». Характеристика разработанных сценариев представлена в таблице 2.
Таблица 2 – Сценарии эксплуатации спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод»
После разработки сценариев эксплуатации спортивного зала ОАО «Благовещенский арматурный завод», необходимо провести оценку их эффективности, результаты которой представлены в таблице 3. Так же в таблице указаны вероятности наступления сценариев, и произведен расчет средне ожидаемого размера чистого дисконтированного дохода.
Таблица 3 – Оценка эффективности сценариев эксплуатации спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод»
По итогам оценки видно, что, с экономической точки зрения, второй сценарий является наиболее целесообразным. Однако, с социальной точки зрения, третий сценарий эксплуатации превосходит все из перечисленных вариантов, включая базовый. Поскольку реализация проекта строительства спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод» направлена, в первую очередь, на решение социальных вопросов предприятия, то наибольшее предпочтение руководством предприятия отдается третьему сценарию.
Поскольку данный проект относится к социально-культурным проектам, отсутствие коммерческого эффекта от него обусловлено спецификой самого проекта. Тем не менее, предприятие получает косвенный эффект от его реализации, выраженный в воздействии на персонал организации; развитии города, а, следовательно, улучшению отношений с администрацией города и района, и так же повышению авторитета и репутации предприятия.
Литература
- Гаркавенко А.Н. Социальная ответственность бизнеса как механизм противодействия кризисным явлениям / А.Н. Гаркавенко, Е.Ю. Лосева, Е.А. Пилюгин // Экономика региона. – 2009. – №3. – С. 174-180.
- Сайфуллина С.Ф. Особенности реализации социальных проектов промышленных предприятий / С.Ф. Сайфуллина, К.С. Акмурзина // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. – 2015. – №9-6. – С. 145-148.
- Сайфуллина С.Ф. Учет экологического и социального факторов при оценке инвестиционных проектов нефтегазовой отрасли / С.Ф. Сайфуллина, Э.И. Кильдебекова / Теоретические и прикладные аспекты современной науки. – 2015. – №9-6. – С. 151-154.
- Хайруллин В.А. Метод расчета социального эффекта в ходе реализации инвестиционно-строительного процесса / В.А. Хайруллин, И.Г. Терехов, А.С. Огнева // Интернет-журнал Науковедение. – 2013. – №4(17). – С. 58.
- Хайруллин В.А. Оценка бюджетного и социального эффекта при освоении государственных инвестиций / В.А. Хайруллин, Э.В. Шакирова. – Уфа: РИЦ УГНТУ, 2013. – 54 с.
References
- Garkavenko A.N. Social’naya otvetstvennost’ biznesa kak mekhanizm protivodejstviya krizisnym yavleniyam / A.N. Garkavenko, E.YU. Loseva, E.A. Pilyugin // EHkonomika regiona. – 2009. – №3. – S. 174-180.
- Sajfullina S.F. Osobennosti realizacii social’nyh proektov promyshlennyh predpriyatij / S.F. Sajfullina, K.S. Akmurzina // Teoreticheskie i prikladnye aspekty sovremennoj nauki. – 2015. – №9-6. – S. 145-148.
- Sajfullina S.F. Uchet ehkologicheskogo i social’nogo faktorov pri ocenke investicionnyh proektov neftegazovoj otrasli / S.F. Sajfullina, EH.I. Kil’debekova / Teoreticheskie i prikladnye aspekty sovremennoj nauki. – 2015. – №9-6. – S. 151-154.
- Hajrullin V.A. Metod rascheta social’nogo ehffekta v hode realizacii investicionno-stroitel’nogo processa / V.A. Hajrullin, I.G. Terekhov, A.S. Ogneva // Internet-zhurnal Naukovedenie. – 2013. – №4(17). – S. 58.
- Hajrullin V.A. Ocenka byudzhetnogo i social’nogo ehffekta pri osvoenii gosudarstvennyh investicij / V.A. Hajrullin, EH.V. SHakirova. – Ufa: RIC UGNTU, 2013. – 54 s.