Бизнес план сельскохозяйственный производственный кооператив
Приложение 1
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Министерство сельского хозяйства и продовольствия
Республики Коми
Утверждаю:
Председатель
СХПК
___________________
«хх» ххх 20ххг.
инвестиционного проекта
«Создание сельскохозяйственного производственного кооператива по переработке рыбы «хххххх»»
Автор проекта: СХПК «хххх»
г. ххххх, 20хххг.
Содержание
1. | Резюме……………………………………………………………………………………… | 3 |
2. | Характеристика предприятия……………………………………………………………… | 8 |
3. | Производственный план…………………………………………………………………. | 13 |
4. | План маркетинга………………………………………………………………………….. | 33 |
5. | План по персоналу и организационная структура…………………………………….. | 34 |
6. | Инвестиционный план…………………………………………………………………… | 36 |
7. | Финансовый план………………………………………………………………………… | 36 |
8. | Анализ рисков…………………………………………………………………………….. | 41 |
Приложения………………………………………………………………………………. | 42 |
1. Резюме
Суть предлагаемого проекта
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для привлечения финансовых ресурсов, необходимых для закупки оборудования по переработке рыбы в первый год реализации проекта, а также приобретение модульного рыбного цеха в 2014 г. х
Целью настоящего проекта является создание кооператива по переработке рыбы для удовлетворения потребностей населения республики в качественных, доступных, экологически чистых рыбопродуктах, спрос на которые с каждым годом растет, а также создание новых рабочих мест и организацию высокотехнологического и конкурентоспособного перерабатывающего предприятия.
Финансирование проекта предполагается осуществить за счет собственных средств, средств бюджетного финансирования, а также привлечение заемных средств.
Кооператив специализируется на выпуске сельскохозяйственной продукции, а именно переработка и реализация рыбы и рыбопродуктов.
Сведения о предприятии
Полное наименование инициатора проекта: Сельскохозяйственный производственный кооператив «хххххххх»
Краткое наименование: СХПК «хххххх»
Юридический адрес: ххххххх Республика Коми г. хххххххх ул. ххххххххх
Сроки и этапы реализации проекта.
Инвестиционный проект предусматривает следующие этапы и сроки реализации проекта:
Таблица 1 – Планируемый календарный план реализации проекта
№ пп | Название | Длит-ть | Дата начала | Дата окончания | Стоимость, тыс. руб. |
1. | Приобретение оборудования для переработки рыбы | 30 | 01.08.2013 | 31.08.2013 | 11416 |
2. | Обустройство территории, подведение коммуникаций для модуля | 30 | 01.05.2014 | 31.05.2014 | 463 |
3. | Приобретение модульного рыбного цеха | 29 | 01.06.2014 | 30.06.2014 | 13174 |
4. | Итого: | 334 | 01.08.2013 | 30.06.2014 | 25053 |
Совокупная стоимость проекта в соответствии с календарным планом реализации проекта составляет: 25053 тыс. руб.
Таблица 2 – Планируемые источники средств, для реализации проекта
Источники финансирования | Этап | Сумма, тыс. руб. |
Собственные средства предприятия | 2013 год | 3425 |
Собственные средства предприятия | 2014 год | 4092 |
Итого собственных средств: | х | 7517 |
Субсидия на приобретаемое оборудование для переработки рыбы | 2013 год | 7991 |
Итого за 2013 год: | х | 7991 |
Субсидия на обустройство территории и подведений коммуникаций для модуля | 2014 год | 324 |
Субсидии на приобретение модульного рыбного цеха | 2014 год | 9221 |
Итого за 2014 год | х | 9545 |
Итого средств субсидирования: | х | 17536 |
Итого сумма инвестиций: | х | 25053 |
Кредит банка | 2013г. | 4570 |
Кредит банка | 2014г. | 2600 |
Итого кредиты: | х | 7170 |
Следует отметить, что предприятие на первоначальном этапе реализации проекта (2013г.) планирует внести собственные средства, в размере 3425 тыс. руб., а в 2014г. в размере 4092 тыс. руб.
Сумма заемных средств – 7170 тыс. руб.
График предоставления кредита в 2 этапа:
1 этап – 01.08.2013г. кредит на сумму 4570 тыс. руб. срок кредита 52 мес.;
2 этап – 01.06.2014г. кредит на сумму 2600 тыс. руб. срок кредита 42 мес.;
Процентная ставка – 16,5%.
Целевое использование кредита: 1 этап – приобретение оборудования по переработке рыбы; 2 этап — приобретение модульного рыбного цеха.
График погашения кредита – ежемесячно.
Экономическая эффективность инвестиционного проекта
Таблица 3 – Планируемые показатели экономической эффективности проекта
Перечень технико-экономических показателей проекта | Ед. измер. | Показатель | Показатель |
1 | 2 | 3 | 4 |
Период расчета интегральных показателей | мес. | 65 | 65 |
Ставка дисконтирования | % | 9 | 14 |
Период окупаемости – РВ | мес. | 31 | 31 |
Дисконтированный период окупаемости – DPB | мес. | 33 | 34 |
Средняя норма рентабельности – ARR | % | 40,46 | 40,46 |
Чистый приведенный доход – NPV | тыс. руб. | 12 779 | 10 492 |
Индекс прибыльности – PI | % | 1,83 | 1,68 |
Внутренняя норма рентабельности – IRR | % | 69,67 | 69,67 |
Модифицированная внутренняя норма рентаб. – MIRR | % | 15,8 | 18,8 |
Длительность | лет | 2,35 | 2,21 |
Высокий уровень внутренней и средней нормы рентабельности 69,67 и 40,46% соответственно характеризуется безвозмездным субсидированием в проект на первоначальном этапе в сумме более 7,9 млн. руб. государственного финансирования и вложения собственных средств хозяйства в размере 3,4 млн. руб. Всего безвозмездного финансирования государственных средств в проект составляет 17,5 млн. руб., собственных средств 7,5 млн. руб.
Значимость проекта для города и республики состоит в следующем:
— удовлетворение потребности населения в качественной, свежей и доступной рыбной продукции, спрос на которую с каждым годом растет;
— реализация проекта позволит осуществить приобретение вначале проекта высокотехнологического оборудования по переработке рыбы, а затем приобретение модульного рыбного цеха, что позволит повысить качество выпускаемой продукции, создать комфортные условия труда для работников предприятия;
— создание новых рабочих мест и минимизация ручного труда, в результате технического перевооружения производства передовыми технологиями, позволит поднять престиж кооператива и привлекать лучших специалистов на производство;
— стабильно развивающееся производственное сельскохозяйственное предприятие, повышающее уровень обеспеченности населения качественной, свежей рыбной продукцией, а также повышающее уровень продовольственной безопасности в городе и регионе;
— поставка продукции из рыбы для бюджетных организаций, больниц, школ, детских садов и т. д.
— произойдет увеличение налоговых поступлений в бюджет;
Риски проекта
Основными факторами риска предлагаемого инвестиционного проекта являются следующее:
— на текущий момент явным риском проекта можно считать наполнение рынка импортной рыбной продукцией по бросовой цене и непонятного качества;
— увеличение прямых и общих производственных издержек связанных с увеличением тарифов на электроэнергию и других энергоносителей, несвоевременное воспроизводство основных фондов (износ);
— рост цен на качественное сырье под воздействием общероссийских и международных факторов;
— социально – демографическая ситуация в городе и районах, снижение численности населения, уменьшение реальных денежных доходов и другие факторы могут привести к снижению спроса на рыбную продукцию;
— нехватка высококвалифицированных специалистов в области переработки рыбы (технологов, обработчиков и т. д.)
| Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 |
Сельскохозяйственные потребительские кооперативы
Кооперация малых и средних сельскохозяйственных товаропроизводителей осуществляется через создание специальных юридических лиц – сельскохозяйственных потребительских кооперативов (далее – «СПоК»). Деятельность СПоК регулируется Федеральным законом от 08.12.1995 г. № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» (далее – Федеральный закон № 193-ФЗ).
СПоК – это некоммерческая организация, членами которой являются сельскохозяйственные товаропроизводители (СХО, КФХ, владельцы ЛПХ), которые самостоятельно владеют средствами производства (включая землю), используя их, производят сельскохозяйственную продукцию, которая принадлежит им на праве собственности, распоряжаются выручкой от реализации.
Создание СПоК позволяет объединить одну или несколько функций, выполнение которых менее выгодно для каждого члена СПоК по отдельности. При этом не менее 50% объема работ (услуг), выполняемых обслуживающими, перерабатывающими, сбытовыми (торговыми), снабженческими, садоводческими, огородническими и животноводческими кооперативами, должно осуществляться для членов данных кооперативов.
Два и более производственных и (или) потребительских кооператива могут образовывать СПоК последующих уровней, вплоть до всероссийских
и международных потребительских кооперативов. Членами СПоК последующего уровня могут быть только кооперативы предыдущего уровня.
Смысл регистрации СПоК состоит в том, чтобы объединить в нём одну или несколько функций, выполнение которых менее выгодно для каждого члена кооператива по отдельности, чем для каждого вместе. Цель создания СПоК – повышение благосостояния его членов – независимых сельскохозяйственных товаропроизводителей – за счёт эффекта масштаба. Превратить эффект масштаба в повышение доходов сельскохозяйственных товаропроизводителей возможно только потому, что «клиенты» кооператива и его «владельцы» — это одни и те же лица: это один из важнейших принципов кооперации.
СПоК делятся на виды в зависимости от тех услуг, которые они оказывают своим членам:
– перерабатывающие;
– снабженческие;
– сбытовые;
– обслуживающие;
– садоводческие, огороднические и животноводческие.
В создании СПоК есть универсальные и специфические черты.
К универсальным чертам относится сам процесс подготовки и осуществления государственной регистрации.
СПоК, кроме сельскохозяйственного потребительского кредитного кооператива (далее – СПКК) может быть учреждён не менее чем 2 юридическими или не менее чем 5 физическими лицами (для СПКК эти ограничения – 5 или 15 соответственно). Создание кооператива оформляется протоколом, который представляется в территориальную ИФНС вместе с нотариальным заявлением по форме Р11001, уставом и платёжным поручением об оплате государственной пошлины.
К специфическим чертам создания СПоК относится достижение членами кооператива взаимной договорённости по следующим вопросам.
Сущность деятельности кооператива. Члены должны чётко осознавать, в чём именно будет состоять эффект масштаба и за счёт чего он возникнет. Данный аспект должен быть отражён в технико-экономическом обосновании деятельности кооператива (ТЭО, иногда используется термин «бизнес-план»).
Источники финансирования деятельности кооператива. Кооператив может финансироваться или членскими взносами, или за счёт наценки (по аналогии с коммерческой организацией), или совмещать оба этих способа. Выбор конкретной формы зависит от специфики кооператива. Если все его затраты легко заранее просчитать – лучше использовать членские взносы, в ином случае лучше использовать торговую наценку, величина которой будет ежегодно корректироваться членами с тем, чтобы наценка максимально соответствовала величине расходов кооператива.
Управление в кооперативе. Необходимо определить, кто будет осуществлять текущее руководство кооперативом и на каких условиях.
Структура и полномочия органов управления и контроля сельскохозяйственного кооператива подробно описаны в Федеральном законе «О сельскохозяйственной кооперации».
Органы управления и контроля должны быть сформированы на организационном общем собрании. Кооператив дополнительно может нанять исполнительного директора, наделив его отдельными полномочиями исполнительных органов. В кооперативе может быть принят на работу главный бухгалтер – но его может и не быть, соответствующие обязанности может возложить на себя председатель или исполнительный директор.
В целом административно-технический персонал, как и у любой иной организации, формируется, исходя из потребностей. Сотрудники потребительского кооператива не обязаны быть его членами.
Единственным внутренним нормативным документом сельскохозяйственного потребительского кооператива является его устав. Устав должен не копировать нормы Закона, а конкретизировать условия деятельности кооператива, права и обязанности его членов, особенности использования имущества (тогда как закон даёт общие решения данных вопросов).
Сельскохозяйственные потребительские кооперативы обязаны исполнять требования Федерального закона «О бухгалтерском учёте». Все кооперативы (кроме СПКК) могут вести упрощённый бухгалтерский учёт, включая составление упрощённой бухгалтерской (финансовой) отчётности. Бухгалтерская (финансовая) отчётность кооператива подлежит утверждению Общим собранием после её проверки ревизионным союзом и представляет в Инспекцию ФНС один раз в год, до 1 апреля.
Сельскохозяйственные потребительские кооперативы исчисляют налоговую базу по тем же правилам и уплачивают налоги по тем же ставкам, что и хозяйственные общества, товарищества, индивидуальные предприниматели. Сельскохозяйственные потребительские кооперативы (перерабатывающие, сбытовые (торговые), снабженческие, садоводческие, огороднические, животноводческие), у которых доля доходов от реализации сельскохозяйственной продукции собственного производства членов данных кооперативов, включая продукцию первичной переработки, произведенную данными кооперативами из сельскохозяйственного сырья собственного производства членов этих кооперативов, а также от выполненных работ (услуг) для членов данных кооперативов составляет в общем доходе от реализации товаров (работ, услуг) не менее 70%, могут применять режим налогообложения «единый сельскохозяйственный налог».
Таким образом, налогообложение СПоК имеет минимальные отличия от других предприятий той же специализации:
- может применяться общая система (как и любым перерабатывающим или торговым предприятием);
- может применяться УСН по базе «доходы» или «доходы-расходы» (как и любым перерабатывающим или торговым предприятием);
- в отдельных вышеуказанных случаях может применяться ЕСХН.
Выбор конкретной системы налогообложения для применения в СПоК должен совершаться исходя из специфики деятельности кооператива.
Документ подготовлен на основе материалов РСО «Агроконтроль» (https://www.agrokontrol.ru) и законодательства Российской Федерации.
Шаблоны документов
Устав кредитного сельскохозяйственного потребительского кооператива (ЕСТЬ исполнительный директор)
Устав кредитного сельскохозяйственного потребительского кооператива (НЕТ исполнительного директора)
Устав сельскохозяйственного потребительского кредитного кооператива первого уровня
Устав сельскохозяйственного потребительского кредитного кооператива второго уровня
Федеральный закон «О сельскохозяйственной кооперации»
В разделе представлены материалы сервиса «Жизненные ситуации» Портала Бизнес-навигатора МСП. Полный набор статей доступен после прохождения регистрации на Портале Бизнес-навигатора МСП.
АО «Корпорация «МСП» разработало типовые готовые решения для сельскохозяйственных кооперативов в следующих отраслях:
- Мясного скотоводства,
- Молочного животноводства,
- Картофелеводства.
Типовой проект с готовым бизнес-планом и финансовой моделью в различных отраслях сельского хозяйства позволяет оценить экономическую эффективность проекта и включает в себя:
- Расчет цены за единицу произведённой продукции,
- Расчет инвестиционной программы и графика финансирования проекта,
- Расчет валового дохода и чистой прибыли на несколько лет реализации проекта,
- Анализ рынка (спрос на продукцию в регионе, анализ конкурентной среды).
Ознакомиться:
- Типовое готовое решение (мясное скотоводство)
- Типовое готовое решение (молочное животноводство)
- Типовое готовое решение (картофелеводство)
Истории успеха
Посмотреть видеоролик
Истории успешного использования возможностей «коробочного» продукта.
Комплекс мер поддержки («коробочный» продукт) для сельхозкооперативов и фермеров предусматривает специализированные меры поддержки для каждого этапа развития сельскохозяйственного кооператива (создание, становление, развитие), а также меры поддержки для крестьянских (фермерских) хозяйств, а именно:
- гарантии АО «Корпорация «МСП»,
- грантовая поддержка Минсельхоза России,
- кредитные продукты АО «МСП Банк», АО «Россельхозбанк», ПАО Сбербанк,
- лизинговые продукты АО «Росагролизинг» и региональных лизинговых компаний,
- меры информационно-маркетинговой поддержки сервисов Портала Бизнес-навигатор.
«Коробочный» продукт разработан АО «Корпорация «МСП» совместно с Минсельхозом России, АО «МСП Банк», АО «Росагролизинг», АО «Россельхозбанк» и ПАО Сбербанк.
Комплекс мер поддержки для сельхозкооперативов и фермеров
Источники материалов:
- Портал АО “Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства” corpmsp.ru
- Портал Бизнес-навигатор МСП smbn.ru
- Портал Бизнес-навигатор МСП.Жизненные ситуации mini.msp-case.ru
- Портал Меры поддержки сельхозкооперации agro-coop.ru
Ознакомьтесь с другими материалами раздела:
- Типовой проект кооператива: бизнес-план, финансовая модель: Расчет цены за единицу произведённой продукции, инвестиций, график финансирования, валовый доход чистая прибыль Анализ рынка спрос на продукцию, конкуренты, экономическая эффективность проекта
- Мясное скотоводство. Типовой проект кооператива с готовым бизнес-планом и финансовой моделью: Расчет цены произведённой продукции, график финансирования, валовый доход чистая прибыль Анализ рынка спрос на продукцию, конкуренты, экономическая эффективность
- Бизнес план кооператив картофелеводство
- Как получить государственные субсидии в рамках сельхозкооперации?
- Как принять участие в программе развития сельхозкооперации?
- Региональные меры поддержки по развитию сельскохозяйственной кооперации
- В чем выгода от статуса малого и среднего предприятия?
- Как подтвердить, что компания относится к субъектам малого и среднего бизнеса?
- Как получить поддержку со стороны АО «Корпорация «МСП»? финансовая поддержка; гарантийная; доступ к закупкам крупных заказчиков; информационно-маркетинговая; имущественная; консультационная; «зеркальный реестр»
- Кредитная поддержка сельхозкооперации субъектам МСП, осуществляющим деятельность по производству или переработке сельскохозяйственной продукции, посредством предоставления им кредитов на цели оборотного кредитования 8,5% годовых
- Алгоритм получения кредита в «МСП Банке»
- Как получить кредитную поддержку сельхозкооперации в «МСП Банке»? Алгоритм получения кредита в «МСП Банке»
- Как продвигать свою сельскохозяйственную продукцию?
- Методы продвижения: личные продажи; рекламные плакаты и уличные объявления, раздаточные материалы; реклама в СМИ и Интернете; свой сайт в Интернете; профессиональные выставки; программы лояльности,
- Что необходимо проверить арендатору при составлении и заключении договора аренды недвижимого имущества? убедитесь, что договор соответствует уже достигнутым с арендодателем договоренностям, оптимальному распределению прав и обязанностей между сторонами
- Что необходимо проверить арендатору при составлении и заключении договора аренды недвижимого имущества?
- Убедитесь, что договор соответствует уже достигнутым с арендодателем договоренностям, оптимальному распределению прав и обязанностей между сторонами
- Как продать свою сельскохозяйственную продукцию кооперативу или фермеру?
- Ваши покупатели: граждане — конечные потребители; перерабатывающие организации; организации общепита; государственные и муниципальные заказчики.
- Каковы ключевые критерии выбора земельного участка для целей сельхозкооперации?
- Если вы покупаете или арендуете земли сельскохозяйственного назначения для фермы: производственные здания (здания, где будут находиться животные
- Как определить размер земельного участка для целей сельхозкооперации?
- Если вы покупаете или арендуете земли сельскохозяйственного назначения для фермы, то необходимо рассчитать площади под: производственные здания (здания, где будут находиться животн
- Что лучше: купить земельный участок или взять в аренду для целей сельхозкооперации?
- Земельные участки в государственной или муниципальной собственности нельзя продавать, разрешается взять в аренду и выкупить после ввода построенного объекта недвижимости в эксплуатацию
- Как оформить и отразить в бухучете и при налогообложении поступление земель (земельные участки, не использовались ранее в сельскохозяйстве государственного и муниципального фонда) в рамках сельхозкооперации переданных МСБ на льготных основаниях
- Как приобрести государственный или муниципальный земельный участок для целей сельхозкооперации?
- Перечень государственного и муниципального имущества, которое передается МСБ на льготных основаниях
- Земельные участки, которые не использовались ранее в сельском хозяйстве
- Как производителю сельскохозяйственной продукции (кооператив или КФХ) бесплатно получить участок для целей сельхозкооперации
- Как производителю сельскохозяйственной продукции (кооператив или КФХ) согласовать существенные условия договора контрактации: наименование количество ассортимент (например, молоко, зерно) и вид (молоко сырое коровье, ячих, зерно озимой ржи, зерно овса)
- Когда для реализации сельскохозяйственной продукции производителю продукции (кооператив или КФХ) выгодно заключить договор контрактации?
- Договор контрактации дает гарантию сбыта выращенной (произведенной) продукции и содействия заготовителя
- Как создать сельскохозяйственный кооператив?
- Члены кооператива должны участвовать в кооперативе лично
- Кооператив нельзя полностью основывать на наемном труде (Закон О сельскохозяйственной кооперации»)
- Как создать крестьянское (фермерское) хозяйство?
- Как родственникам, которые имеют в общей собственности имущество, вместе заниматься сельским хозяйством: производством, переработкой, хранением, перевозкой и продажей сельхозпродукции (не на доверии)
- Устав сельскохозяйственного производственного и потребительского кредитного кооперативов первого и второго уровня.
- Заявление о государственной регистрации
- Заявление о приеме в члены производственного сельскохозяйственного кооператива
- ФЗ Федеральный закон О сельскохозяйственной кооперации
- Граждане (физические лица) и юридические лица имеют право на создание и государственную поддержку сельскохозяйственных кооперативов и их союзов
- Как вступить в сельскохозяйственный производственный кооператив после его госрегистрации?
- В кооперативе предусмотрено два вида членства: члены и ассоциированные члены.
- Стать членами этого типа кооператива могут только граждане
- Чтобы вступить в сельскохозяйственный производственный кооператив после его госрегистрации предусмотрено два вида членства: члены и ассоциированные члены. Стать членами кооператива могут только граждане, а ассоциированными членами – как граждане, так и ЮЛ
- Какими мерами поддержки сельхозкооперации может воспользоваться предприниматель?
- Как получить грант; взять кредит на льготных условиях; выплатить проценты по кредиту за счет субсидии; применить налоговые льготы; оформить земельный участок в аренду без торгов
- Крестьянское (фермерское) хозяйство (КФХ) по сравнению с сельскохозяйственным производственным кооперативом (СПК) имеет некоторые ограничения, но больше подходит для семейного бизнеса. В СПК ограничений нет, но и «содержать» такой бизнес сложнее.
- Расширение сбыта продукции Каталог сельхозпродукции: поиск и анализ действующих торговых точек, например, магазинов продуктов питания и магазинов фермерских и экопродуктов
- Комплекс мер поддержки («коробочный» продукт) для сельхозкооперативов и фермеров предусматривает специализированные меры поддержки для каждого этапа развития сельскохозяйственного кооператива (создание, становление, развитие), меры поддержки глав КФХ
- Субсидии на развитие сельскохозяйственной кооперации (развитие материально технической базы производственных, сбытовых, потребительских кооперативов) в Республике Татарстан