Бизнес план салона красоты project expert
Содержание
Описание проекта
Создание проекта в Project Expert
Анализ результатов
Библиографический список
Описание проекта
Основная идея данного бизнес-проекта – открытие семейной парикмахерской, основной сильной стороной которой является наличие детских кресел. Кресел, специально оборудованных для стрижки детей. Не секрет, что у многих мам, которые сидят с детьми, просто нет возможности сходить в парикмахерскую, а тем более сделать маникюр или педикюр. В парикмахерской ребёнку просто невозможно усидеть на месте, и полноценного похода в салон не получится. Данная парикмахерская решит сложившуюся проблему, и все стороны будут довольны. Ребёнок, который получит удовольствие посидеть на кресле в виде машинки с рулём, да ещё в этот момент посмотреть мультики, которые показывают в телевизоре прямо напротив; мама, которая наконец то сделала себе модную укладку и маникюр, а также парикмахер, которому не придется постоянно просить ребёнка не двигаться, так как ребёнок во время просмотра мультиков не создаст помехи парикмахеру своим непоседством.
Основная проблема в развитии данного бизнеса – менталитет родителей. Многие считают, что ребёнку и вовсе необязательно стричься – «что там стричь, у ребёнка то?». И стригут ребёнка в первой попавшейся парикмахерской. Качество стрижки соответствующее. Наша парикмахерская попробует решить эту проблемы. Ведь плюсы очевидны. Чего только не сделает любящий родитель для своего ребёнка. А ребёнку и правда это понравиться, и он уже будет с радостью идти стричься.
Так же в парикмахерской будет создан необычный интерьер. Здесь будут много объектов, вызывающих детский интерес: птички в клетках, аквариум с рыбками, удобные диваны, где найдутся не только книжки для детей, но и журналы для родителей. Всё это привлечет потенциальных клиентов. А «сарафанное радио» — лучшая из реклам, это основное, на что делается ставка. Ведь все знают, что мамы с детьми в основном не работают и по нескольку часов проводят на детской площадке за разговорами с другими мамочками. Нельзя не задуматься над тем, что, понравившись одной из них, наша парикмахерская понравится и другим.
Особое внимание будет уделено персоналу. Успех в этом бизнесе напрямую зависит от квалификации мастеров, от атмосферы, которую создадут люди, работающие в салоне. Поэтому работать с детьми будет парикмахер-профессионал. Так же будут открыты специализированные курсы для обучения парикмахеров работать с детьми.
Наша фирма не будет завышать цен, а будет использовать постепенный вход на рынок. Цены будут доступны практически всем желающим.
Так как парикмахерскую планируется открыть в детском торговом центре, то можно рассчитывать на достаточно большие прибыли. Ведь люди изначально пришли в этот торговый центр с детьми и с деньгами.
Предприятие по подсчетам начнёт получать прибыль уже в третьем месяце своего функционирования.
Основным финансовым риском является неплатежеспособность потребителя. Если трезво посмотреть на эту проблему, то окажется, что стригутся люди даже в самый тяжёлый кризис. Основная задача – удержать потребителя. Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров услуги послужит наилучшим подспорьем в работе предприятия. Благодаря этому и удастся избежать всех неблагоприятных последствий.
Создание модели в Project Expert
Название проекта — Парикмахерская
Вариант проекта — Начальный
Автор проекта — Писчикова Т.В.
Дата начала проекта — 01.06.2010
Продолжительность — 36 мес.
Список продуктов/услуг
Банк, система учета
Финансовый год начинается в январе.
Принцип учета запасов: FIFO.
Структура компании
Валюта проекта
Основная валюта проекта — Рубли (руб.)
Валюта для расчета на внешнем рынке — Доллар США ($ US
Курс на момент ввода: 1 $ US = 28.500 руб.
Темпы роста/падения курса (%)
Ставка рефинансирования
Инфляция(Рубли)
Налоги
Список этапов
Список ресурсов
Планируемый объём поставок
Планируемый объём поставок
Описание файла
Документ из архива «Построение бизнес-плана парикмахерской в программе Project Expert»,
который расположен в категории «доклады».
Всё это находится в предмете «финансовые науки» из раздела «Студенческие работы», которые можно найти в файловом архиве Студент.
Не смотря на прямую связь этого архива с Студент, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе «рефераты, доклады и презентации», в предмете «финансовые науки» в общих файлах.
Онлайн просмотр документа «161880»
Текст из документа «161880»
Содержание
Описание проекта
Создание проекта в Project Expert
Анализ результатов
Библиографический список
Описание проекта
Основная идея данного бизнес-проекта – открытие семейной парикмахерской, основной сильной стороной которой является наличие детских кресел. Кресел, специально оборудованных для стрижки детей. Не секрет, что у многих мам, которые сидят с детьми, просто нет возможности сходить в парикмахерскую, а тем более сделать маникюр или педикюр. В парикмахерской ребёнку просто невозможно усидеть на месте, и полноценного похода в салон не получится. Данная парикмахерская решит сложившуюся проблему, и все стороны будут довольны. Ребёнок, который получит удовольствие посидеть на кресле в виде машинки с рулём, да ещё в этот момент посмотреть мультики, которые показывают в телевизоре прямо напротив; мама, которая наконец то сделала себе модную укладку и маникюр, а также парикмахер, которому не придется постоянно просить ребёнка не двигаться, так как ребёнок во время просмотра мультиков не создаст помехи парикмахеру своим непоседством.
Основная проблема в развитии данного бизнеса – менталитет родителей. Многие считают, что ребёнку и вовсе необязательно стричься – «что там стричь, у ребёнка то?». И стригут ребёнка в первой попавшейся парикмахерской. Качество стрижки соответствующее. Наша парикмахерская попробует решить эту проблемы. Ведь плюсы очевидны. Чего только не сделает любящий родитель для своего ребёнка. А ребёнку и правда это понравиться, и он уже будет с радостью идти стричься.
Так же в парикмахерской будет создан необычный интерьер. Здесь будут много объектов, вызывающих детский интерес: птички в клетках, аквариум с рыбками, удобные диваны, где найдутся не только книжки для детей, но и журналы для родителей. Всё это привлечет потенциальных клиентов. А «сарафанное радио» — лучшая из реклам, это основное, на что делается ставка. Ведь все знают, что мамы с детьми в основном не работают и по нескольку часов проводят на детской площадке за разговорами с другими мамочками. Нельзя не задуматься над тем, что, понравившись одной из них, наша парикмахерская понравится и другим.
Особое внимание будет уделено персоналу. Успех в этом бизнесе напрямую зависит от квалификации мастеров, от атмосферы, которую создадут люди, работающие в салоне. Поэтому работать с детьми будет парикмахер-профессионал. Так же будут открыты специализированные курсы для обучения парикмахеров работать с детьми.
Наша фирма не будет завышать цен, а будет использовать постепенный вход на рынок. Цены будут доступны практически всем желающим.
Так как парикмахерскую планируется открыть в детском торговом центре, то можно рассчитывать на достаточно большие прибыли. Ведь люди изначально пришли в этот торговый центр с детьми и с деньгами.
Предприятие по подсчетам начнёт получать прибыль уже в третьем месяце своего функционирования.
Основным финансовым риском является неплатежеспособность потребителя. Если трезво посмотреть на эту проблему, то окажется, что стригутся люди даже в самый тяжёлый кризис. Основная задача – удержать потребителя. Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров услуги послужит наилучшим подспорьем в работе предприятия. Благодаря этому и удастся избежать всех неблагоприятных последствий.
Создание модели в Project Expert
Название проекта — Парикмахерская
Вариант проекта — Начальный
Автор проекта — Писчикова Т.В.
Дата начала проекта — 01.06.2010
Продолжительность — 36 мес.
Список продуктов/услуг
Наименование | Ед. изм. | Нач. продаж |
Стрижка женская | час | 01.08.2010 |
Укладка | час | 01.08.2010 |
Сушка | час | 01.08.2010 |
Стрижка мужская | час | 01.09.2010 |
Стрижка детская | час | 01.08.2010 |
Маникюр | час | 01.08.2010 |
Окраска волос | час | 01.10.2010 |
Мелирование | час | 01.08.2010 |
Колорирование | час | 01.10.2010 |
Визажист | час | 01.10.2010 |
Банк, система учета
Финансовый год начинается в январе.
Принцип учета запасов: FIFO.
Структура компании
№ | Доля | |
Компания | ||
1 | Визажист | 100,00 |
2 | Ксерокопирование | 100,00 |
3 | Курсы | 100,00 |
4 | Печать фотографий | 100,00 |
5 | Проявка пленки | 100,00 |
6 | Распечатка листов | 100,00 |
7 | Ретушь | 100,00 |
8 | Стилист | 100,00 |
9 | Съемка | 100,00 |
10 | Фотография | 100,00 |
Валюта проекта
Основная валюта проекта — Рубли (руб.)
Валюта для расчета на внешнем рынке — Доллар США ($ US
Курс на момент ввода: 1 $ US = 28.500 руб.
Темпы роста/падения курса (%)
1 год | 2 год | 3 год |
5,00 | 5,00 | 5,00 |
Ставка рефинансирования
Валюта | 1 год | 2 год | 3 год |
Рубли | 12,00 | 12,24 | 12,48 |
Доллар | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Инфляция(Рубли)
Объект | 1 год | 2 год | 3 год |
Сбыт | 10,00 | 9,00 | 8,10 |
Прямые издержки | 10,00 | 9,00 | 8,10 |
Общие издержки | 10,00 | 9,00 | 8,10 |
Зарплата | 10,00 | 9,00 | 8,10 |
Недвижимость | 10,00 | 9,00 | 8,10 |
Налоги
Название налога | База | Период | Ставка |
Налог на прибыль | Прибыль | Месяц | 24 % |
НДС | Добав. стоим. | Месяц | 18 % |
Налог на имущество | Имущество | Квартал | 2 % |
Выплаты в пенс. фонд | Зарплата | Месяц | 20 % |
Выплаты в ФОМС | Зарплата | Месяц | 2.9 % |
Выплаты в ФСС | Зарплата | Месяц | 3.1 % |
Выплаты в ФЗ | Зарплата | Месяц | 1.5 % |
Транспортный налог | Зарплата | Месяц | 1 % |
Налог на образование | Зарплата | Месяц | 1 % |
Налог на польз. автодорог | Объем продаж | Месяц | 2.5 % |
Отчисления в жилфонд | Объем продаж | Месяц | 1.5 % |
Список этапов
Название | Длительность | Дата начала | Дата окончания |
Создание предприятия | 30 | 01.06.2010 | 01.07.2010 |
Поиск помещения | 10 | 20.06.2010 | 30.06.2010 |
Приобретение оборудования (5 специальных кремел | 8 | 01.07.2010 | 09.07.2010 |
Приобретение оборудования (2 аппарата для сушки) | 10 | 09.07.2010 | 19.07.2010 |
Приобретение оборудования (зеркала) | 6 | 19.07.2010 | 25.07.2010 |
Приобретение мебели | 18 | 25.07.2010 | 12.08.2010 |
Подбор персонала | 10 | 15.07.2010 | 25.07.2010 |
Производство [Сушка] | 01.08.2010 | … | |
Производство [Укладка] | 01.08.2010 | … | |
Производство [Стрижка женская] | 01.08.2010 | … | |
Производство [Стрижка мужская ] | 01.09.2010 | … | |
Производство [Стрижка детская] | 01.08.2010 | … | |
Производство [Маникюр] | 01.08.2010 | … | |
Производство [Колорирование] | 01.10.2010 | … | |
Производство [Визажист] | 01.10.2010 | … | |
Производство [Мелирование] | 01.08.2010 | … | |
Производство [Окраска волос] | 01.10.2010 | … |
Список ресурсов
Название | Тип | Ед. изм. | руб. | $ US |
Услуги | 0,00 | 0,00 | ||
Оборудование | 0,00 | 0,00 |
Планируемый объём поставок
Продукт/Вариант | Ед. изм. | 6.2010 | 7.2010 | 8.2010 | 9.2010 | 10.2010 | 11.2010 | 12.2010 | 1кв. 2011г. | 2кв. 2011г. |
Стрижка женская | час | 0,00 | 0,00 | 230,77 | 461,54 | 692,31 | 923,08 | 1 153,85 | 4 846,15 | 6 923,08 |
Укладка | час | 0,00 | 0,00 | 15,00 | 15,00 | 16,00 | 16,00 | 15,00 | 60,00 | 60,00 |
Сушка | час | 0,00 | 0,00 | 250,00 | 500,00 | 750,00 | 1 000,00 | 1 000,00 | 3 000,00 | 3 000,00 |
Стрижка мужская | час | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 45,00 | 45,00 | 45,00 | 45,00 | 135,00 | 135,00 |
Стрижка детская | час | 0,00 | 0,00 | 93,75 | 187,50 | 281,25 | 375,00 | 468,75 | 1 968,75 | 2 812,50 |
Маникюр | час | 0,00 | 0,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 150,00 | 150,00 |
Окраска волос | час | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,67 | 3,33 | 5,00 | 25,00 | 40,00 |
Мелирование | час | 0,00 | 0,00 | 4 000,00 | 4 000,00 | 4 000,00 | 4 000,00 | 4 000,00 | 12 000,00 | 12 000,00 |
Колорирование | час | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 30,00 | 30,00 |
Визажист | час | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 12,00 | 12,00 | 12,00 | 36,00 | 36,00 |
ñîäåðæàíèå ..
763
764
765 ..
Ïîñòðîåíèå áèçíåñ-ïëàíà ïàðèêìàõåðñêîé â ïðîãðàììå Project Expert
Ñîäåðæàíèå Îïèñàíèå ïðîåêòà Ñîçäàíèå ïðîåêòà â Project Expert Àíàëèç ðåçóëüòàòîâ Áèáëèîãðàôè÷åñêèé ñïèñîê Îïèñàíèå ïðîåêòà Îñíîâíàÿ èäåÿ äàííîãî áèçíåñ-ïðîåêòà îòêðûòèå ñåìåéíîé ïàðèêìàõåðñêîé, îñíîâíîé ñèëüíîé ñòîðîíîé êîòîðîé ÿâëÿåòñÿ íàëè÷èå äåòñêèõ êðåñåë. Êðåñåë, ñïåöèàëüíî îáîðóäîâàííûõ äëÿ ñòðèæêè äåòåé. Íå ñåêðåò, ÷òî ó ìíîãèõ ìàì, êîòîðûå ñèäÿò ñ äåòüìè, ïðîñòî íåò âîçìîæíîñòè ñõîäèòü â ïàðèêìàõåðñêóþ, à òåì áîëåå ñäåëàòü ìàíèêþð èëè ïåäèêþð.  ïàðèêìàõåðñêîé ðåá¸íêó ïðîñòî íåâîçìîæíî óñèäåòü íà ìåñòå, è ïîëíîöåííîãî ïîõîäà â ñàëîí íå ïîëó÷èòñÿ. Äàííàÿ ïàðèêìàõåðñêàÿ ðåøèò ñëîæèâøóþñÿ ïðîáëåìó, è âñå ñòîðîíû áóäóò äîâîëüíû. Ðåá¸íîê, êîòîðûé ïîëó÷èò óäîâîëüñòâèå ïîñèäåòü íà êðåñëå â âèäå ìàøèíêè ñ ðóë¸ì, äà åù¸ â ýòîò ìîìåíò ïîñìîòðåòü ìóëüòèêè, êîòîðûå ïîêàçûâàþò â òåëåâèçîðå ïðÿìî íàïðîòèâ; ìàìà, êîòîðàÿ íàêîíåö òî ñäåëàëà ñåáå ìîäíóþ óêëàäêó è ìàíèêþð, à òàêæå ïàðèêìàõåð, êîòîðîìó íå ïðèäåòñÿ ïîñòîÿííî ïðîñèòü ðåá¸íêà íå äâèãàòüñÿ, òàê êàê ðåá¸íîê âî âðåìÿ ïðîñìîòðà ìóëüòèêîâ íå ñîçäàñò ïîìåõè ïàðèêìàõåðó ñâîèì íåïîñåäñòâîì. Îñíîâíàÿ ïðîáëåìà â ðàçâèòèè äàííîãî áèçíåñà ìåíòàëèòåò ðîäèòåëåé. Ìíîãèå ñ÷èòàþò, ÷òî ðåá¸íêó è âîâñå íåîáÿçàòåëüíî ñòðè÷üñÿ «÷òî òàì ñòðè÷ü, ó ðåá¸íêà òî?». È ñòðèãóò ðåá¸íêà â ïåðâîé ïîïàâøåéñÿ ïàðèêìàõåðñêîé. Êà÷åñòâî ñòðèæêè ñîîòâåòñòâóþùåå. Íàøà ïàðèêìàõåðñêàÿ ïîïðîáóåò ðåøèòü ýòó ïðîáëåìû. Âåäü ïëþñû î÷åâèäíû. ×åãî òîëüêî íå ñäåëàåò ëþáÿùèé ðîäèòåëü äëÿ ñâîåãî ðåá¸íêà. À ðåá¸íêó è ïðàâäà ýòî ïîíðàâèòüñÿ, è îí óæå áóäåò ñ ðàäîñòüþ èäòè ñòðè÷üñÿ. Òàê æå â ïàðèêìàõåðñêîé áóäåò ñîçäàí íåîáû÷íûé èíòåðüåð. Çäåñü áóäóò ìíîãî îáúåêòîâ, âûçûâàþùèõ äåòñêèé èíòåðåñ: ïòè÷êè â êëåòêàõ, àêâàðèóì ñ ðûáêàìè, óäîáíûå äèâàíû, ãäå íàéäóòñÿ íå òîëüêî êíèæêè äëÿ äåòåé, íî è æóðíàëû äëÿ ðîäèòåëåé. Âñ¸ ýòî ïðèâëå÷åò ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ. À «ñàðàôàííîå ðàäèî» — ëó÷øàÿ èç ðåêëàì, ýòî îñíîâíîå, íà ÷òî äåëàåòñÿ ñòàâêà. Âåäü âñå çíàþò, ÷òî ìàìû ñ äåòüìè â îñíîâíîì íå ðàáîòàþò è ïî íåñêîëüêó ÷àñîâ ïðîâîäÿò íà äåòñêîé ïëîùàäêå çà ðàçãîâîðàìè ñ äðóãèìè ìàìî÷êàìè. Íåëüçÿ íå çàäóìàòüñÿ íàä òåì, ÷òî, ïîíðàâèâøèñü îäíîé èç íèõ, íàøà ïàðèêìàõåðñêàÿ ïîíðàâèòñÿ è äðóãèì. Îñîáîå âíèìàíèå áóäåò óäåëåíî ïåðñîíàëó. Óñïåõ â ýòîì áèçíåñå íàïðÿìóþ çàâèñèò îò êâàëèôèêàöèè ìàñòåðîâ, îò àòìîñôåðû, êîòîðóþ ñîçäàäóò ëþäè, ðàáîòàþùèå â ñàëîíå. Ïîýòîìó ðàáîòàòü ñ äåòüìè áóäåò ïàðèêìàõåð-ïðîôåññèîíàë. Òàê æå áóäóò îòêðûòû ñïåöèàëèçèðîâàííûå êóðñû äëÿ îáó÷åíèÿ ïàðèêìàõåðîâ ðàáîòàòü ñ äåòüìè. Íàøà ôèðìà íå áóäåò çàâûøàòü öåí, à áóäåò èñïîëüçîâàòü ïîñòåïåííûé âõîä íà ðûíîê. Öåíû áóäóò äîñòóïíû ïðàêòè÷åñêè âñåì æåëàþùèì. Òàê êàê ïàðèêìàõåðñêóþ ïëàíèðóåòñÿ îòêðûòü â äåòñêîì òîðãîâîì öåíòðå, òî ìîæíî ðàññ÷èòûâàòü íà äîñòàòî÷íî áîëüøèå ïðèáûëè. Âåäü ëþäè èçíà÷àëüíî ïðèøëè â ýòîò òîðãîâûé öåíòð ñ äåòüìè è ñ äåíüãàìè. Ïðåäïðèÿòèå ïî ïîäñ÷åòàì íà÷í¸ò ïîëó÷àòü ïðèáûëü óæå â òðåòüåì ìåñÿöå ñâîåãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ. Îñíîâíûì ôèíàíñîâûì ðèñêîì ÿâëÿåòñÿ íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëÿ. Åñëè òðåçâî ïîñìîòðåòü íà ýòó ïðîáëåìó, òî îêàæåòñÿ, ÷òî ñòðèãóòñÿ ëþäè äàæå â ñàìûé òÿæ¸ëûé êðèçèñ. Îñíîâíàÿ çàäà÷à óäåðæàòü ïîòðåáèòåëÿ. Ïîñòîÿííàÿ ðàáîòà ñ êëèåíòàìè, ñîâåðøåíñòâîâàíèå òîâàðà, ãèáêàÿ öåíîâàÿ ïîëèòèêà, ïîâûøåíèå êà÷åñòâåííûõ ïàðàìåòðîâ óñëóãè ïîñëóæèò íàèëó÷øèì ïîäñïîðüåì â ðàáîòå ïðåäïðèÿòèÿ. Áëàãîäàðÿ ýòîìó è óäàñòñÿ èçáåæàòü âñåõ íåáëàãîïðèÿòíûõ ïîñëåäñòâèé. Ñîçäàíèå ìîäåëè â Project Expert Íàçâàíèå ïðîåêòà — Ïàðèêìàõåðñêàÿ Âàðèàíò ïðîåêòà — Íà÷àëüíûé Àâòîð ïðîåêòà — Ïèñ÷èêîâà Ò.Â. Äàòà íà÷àëà ïðîåêòà — 01.06.2010 Ïðîäîëæèòåëüíîñòü — 36 ìåñ. Ñïèñîê ïðîäóêòîâ/óñëóã
Áàíê, ñèñòåìà ó÷åòà Ôèíàíñîâûé ãîä íà÷èíàåòñÿ â ÿíâàðå. Ïðèíöèï ó÷åòà çàïàñîâ: FIFO. Ñòðóêòóðà êîìïàíèè
Âàëþòà ïðîåêòà Îñíîâíàÿ âàëþòà ïðîåêòà — Ðóáëè (ðóá.) Âàëþòà äëÿ ðàñ÷åòà íà âíåøíåì ðûíêå — Äîëëàð ÑØÀ ($ US Êóðñ íà ìîìåíò ââîäà: 1 $ US = 28.500 ðóá. Òåìïû ðîñòà/ïàäåíèÿ êóðñà (%)
Ñòàâêà ðåôèíàíñèðîâàíèÿ
Èíôëÿöèÿ(Ðóáëè)
Íàëîãè
Ñïèñîê ýòàïîâ
Ñïèñîê ðåñóðñîâ
Ïëàíèðóåìûé îáú¸ì ïîñòàâîê
Ïëàíèðóåìûé îáú¸ì ïîñòàâîê
Ñáûò (Öåíîîáðàçîâàíèå)
Ñáûò (Óñëîâèÿ îïëàòû)
Ñáûò (Óñëîâèÿ ïðîäàæ)
Ïðîèçâîäñòâî
Ñóììàðíûå ïðÿìûå èçäåðæêè
Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñòðèæêà æåíñêàÿ
Ïðÿìûå èçäåðæêè Óêëàäêà
Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñóøêà
Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñòðèæêà ìóæñêàÿ
Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñòðèæêà äåòñêàÿ
Ïðÿìûå èçäåðæêè Ìàíèêþð
|