Бизнес план салона красоты project expert

Бизнес план салона красоты project expert thumbnail

Содержание

Описание проекта

Создание проекта в Project Expert

Анализ результатов

Библиографический список

Описание проекта

Основная идея данного бизнес-проекта – открытие семейной парикмахерской, основной сильной стороной которой является наличие детских кресел. Кресел, специально оборудованных для стрижки детей. Не секрет, что у многих мам, которые сидят с детьми, просто нет возможности сходить в парикмахерскую, а тем более сделать маникюр или педикюр. В парикмахерской ребёнку просто невозможно усидеть на месте, и полноценного похода в салон не получится. Данная парикмахерская решит сложившуюся проблему, и все стороны будут довольны. Ребёнок, который получит удовольствие посидеть на кресле в виде машинки с рулём, да ещё в этот момент посмотреть мультики, которые показывают в телевизоре прямо напротив; мама, которая наконец то сделала себе модную укладку и маникюр, а также парикмахер, которому не придется постоянно просить ребёнка не двигаться, так как ребёнок во время просмотра мультиков не создаст помехи парикмахеру своим непоседством.

Основная проблема в развитии данного бизнеса – менталитет родителей. Многие считают, что ребёнку и вовсе необязательно стричься – «что там стричь, у ребёнка то?». И стригут ребёнка в первой попавшейся парикмахерской. Качество стрижки соответствующее. Наша парикмахерская попробует решить эту проблемы. Ведь плюсы очевидны. Чего только не сделает любящий родитель для своего ребёнка. А ребёнку и правда это понравиться, и он уже будет с радостью идти стричься.

Так же в парикмахерской будет создан необычный интерьер. Здесь будут много объектов, вызывающих детский интерес: птички в клетках, аквариум с рыбками, удобные диваны, где найдутся не только книжки для детей, но и журналы для родителей. Всё это привлечет потенциальных клиентов. А «сарафанное радио» — лучшая из реклам, это основное, на что делается ставка. Ведь все знают, что мамы с детьми в основном не работают и по нескольку часов проводят на детской площадке за разговорами с другими мамочками. Нельзя не задуматься над тем, что, понравившись одной из них, наша парикмахерская понравится и другим.

Особое внимание будет уделено персоналу. Успех в этом бизнесе напрямую зависит от квалификации мастеров, от атмосферы, которую создадут люди, работающие в салоне. Поэтому работать с детьми будет парикмахер-профессионал. Так же будут открыты специализированные курсы для обучения парикмахеров работать с детьми.

Наша фирма не будет завышать цен, а будет использовать постепенный вход на рынок. Цены будут доступны практически всем желающим.

Так как парикмахерскую планируется открыть в детском торговом центре, то можно рассчитывать на достаточно большие прибыли. Ведь люди изначально пришли в этот торговый центр с детьми и с деньгами.

Предприятие по подсчетам начнёт получать прибыль уже в третьем месяце своего функционирования.

Основным финансовым риском является неплатежеспособность потребителя. Если трезво посмотреть на эту проблему, то окажется, что стригутся люди даже в самый тяжёлый кризис. Основная задача – удержать потребителя. Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров услуги послужит наилучшим подспорьем в работе предприятия. Благодаря этому и удастся избежать всех неблагоприятных последствий.

Создание модели в Project Expert

Название проекта — Парикмахерская

Вариант проекта — Начальный

Автор проекта — Писчикова Т.В.

Дата начала проекта — 01.06.2010

Продолжительность — 36 мес.

Список продуктов/услуг

Банк, система учета

Финансовый год начинается в январе.

Принцип учета запасов: FIFO.

Структура компании

Валюта проекта

Основная валюта проекта — Рубли (руб.)

Валюта для расчета на внешнем рынке — Доллар США ($ US

Курс на момент ввода: 1 $ US = 28.500 руб.

Темпы роста/падения курса (%)

Ставка рефинансирования

Инфляция(Рубли)

Налоги

Список этапов

Список ресурсов

Планируемый объём поставок

Планируемый объём поставок

Источник

Описание файла

Документ из архива «Построение бизнес-плана парикмахерской в программе Project Expert»,
который расположен в категории «доклады».
Всё это находится в предмете «финансовые науки» из раздела «Студенческие работы», которые можно найти в файловом архиве Студент.
Не смотря на прямую связь этого архива с Студент, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе «рефераты, доклады и презентации», в предмете «финансовые науки» в общих файлах.

Онлайн просмотр документа «161880»

Текст из документа «161880»

Содержание

Описание проекта

Создание проекта в Project Expert

Анализ результатов

Библиографический список

Описание проекта

Основная идея данного бизнес-проекта – открытие семейной парикмахерской, основной сильной стороной которой является наличие детских кресел. Кресел, специально оборудованных для стрижки детей. Не секрет, что у многих мам, которые сидят с детьми, просто нет возможности сходить в парикмахерскую, а тем более сделать маникюр или педикюр. В парикмахерской ребёнку просто невозможно усидеть на месте, и полноценного похода в салон не получится. Данная парикмахерская решит сложившуюся проблему, и все стороны будут довольны. Ребёнок, который получит удовольствие посидеть на кресле в виде машинки с рулём, да ещё в этот момент посмотреть мультики, которые показывают в телевизоре прямо напротив; мама, которая наконец то сделала себе модную укладку и маникюр, а также парикмахер, которому не придется постоянно просить ребёнка не двигаться, так как ребёнок во время просмотра мультиков не создаст помехи парикмахеру своим непоседством.

Основная проблема в развитии данного бизнеса – менталитет родителей. Многие считают, что ребёнку и вовсе необязательно стричься – «что там стричь, у ребёнка то?». И стригут ребёнка в первой попавшейся парикмахерской. Качество стрижки соответствующее. Наша парикмахерская попробует решить эту проблемы. Ведь плюсы очевидны. Чего только не сделает любящий родитель для своего ребёнка. А ребёнку и правда это понравиться, и он уже будет с радостью идти стричься.

Так же в парикмахерской будет создан необычный интерьер. Здесь будут много объектов, вызывающих детский интерес: птички в клетках, аквариум с рыбками, удобные диваны, где найдутся не только книжки для детей, но и журналы для родителей. Всё это привлечет потенциальных клиентов. А «сарафанное радио» — лучшая из реклам, это основное, на что делается ставка. Ведь все знают, что мамы с детьми в основном не работают и по нескольку часов проводят на детской площадке за разговорами с другими мамочками. Нельзя не задуматься над тем, что, понравившись одной из них, наша парикмахерская понравится и другим.

Особое внимание будет уделено персоналу. Успех в этом бизнесе напрямую зависит от квалификации мастеров, от атмосферы, которую создадут люди, работающие в салоне. Поэтому работать с детьми будет парикмахер-профессионал. Так же будут открыты специализированные курсы для обучения парикмахеров работать с детьми.

Наша фирма не будет завышать цен, а будет использовать постепенный вход на рынок. Цены будут доступны практически всем желающим.

Так как парикмахерскую планируется открыть в детском торговом центре, то можно рассчитывать на достаточно большие прибыли. Ведь люди изначально пришли в этот торговый центр с детьми и с деньгами.

Предприятие по подсчетам начнёт получать прибыль уже в третьем месяце своего функционирования.

Основным финансовым риском является неплатежеспособность потребителя. Если трезво посмотреть на эту проблему, то окажется, что стригутся люди даже в самый тяжёлый кризис. Основная задача – удержать потребителя. Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров услуги послужит наилучшим подспорьем в работе предприятия. Благодаря этому и удастся избежать всех неблагоприятных последствий.

Создание модели в Project Expert

Название проекта — Парикмахерская

Вариант проекта — Начальный

Автор проекта — Писчикова Т.В.

Дата начала проекта — 01.06.2010

Продолжительность — 36 мес.

Список продуктов/услуг

Наименование

Ед. изм.

Нач. продаж

Стрижка женская

час

01.08.2010

Укладка

час

01.08.2010

Сушка

час

01.08.2010

Стрижка мужская

час

01.09.2010

Стрижка детская

час

01.08.2010

Маникюр

час

01.08.2010

Окраска волос

час

01.10.2010

Мелирование

час

01.08.2010

Колорирование

час

01.10.2010

Визажист

час

01.10.2010

Банк, система учета

Финансовый год начинается в январе.

Принцип учета запасов: FIFO.

Структура компании

Доля

Компания

1

Визажист

100,00

2

Ксерокопирование

100,00

3

Курсы

100,00

4

Печать фотографий

100,00

5

Проявка пленки

100,00

6

Распечатка листов

100,00

7

Ретушь

100,00

8

Стилист

100,00

9

Съемка

100,00

10

Фотография

100,00

Валюта проекта

Основная валюта проекта — Рубли (руб.)

Валюта для расчета на внешнем рынке — Доллар США ($ US

Курс на момент ввода: 1 $ US = 28.500 руб.

Темпы роста/падения курса (%)

1 год

2 год

3 год

5,00

5,00

5,00

Ставка рефинансирования

Валюта

1 год

2 год

3 год

Рубли

12,00

12,24

12,48

Доллар

0,00

0,00

0,00

Инфляция(Рубли)

Объект

1 год

2 год

3 год

Сбыт

10,00

9,00

8,10

Прямые издержки

10,00

9,00

8,10

Общие издержки

10,00

9,00

8,10

Зарплата

10,00

9,00

8,10

Недвижимость

10,00

9,00

8,10

Налоги

Название налога

База

Период

Ставка

Налог на прибыль

Прибыль

Месяц

24 %

НДС

Добав. стоим.

Месяц

18 %

Налог на имущество

Имущество

Квартал

2 %

Выплаты в пенс. фонд

Зарплата

Месяц

20 %

Выплаты в ФОМС

Зарплата

Месяц

2.9 %

Выплаты в ФСС

Зарплата

Месяц

3.1 %

Выплаты в ФЗ

Зарплата

Месяц

1.5 %

Транспортный налог

Зарплата

Месяц

1 %

Налог на образование

Зарплата

Месяц

1 %

Налог на польз. автодорог

Объем продаж

Месяц

2.5 %

Отчисления в жилфонд

Объем продаж

Месяц

1.5 %

Список этапов

Название

Длительность

Дата начала

Дата окончания

Создание предприятия

30

01.06.2010

01.07.2010

Поиск помещения

10

20.06.2010

30.06.2010

Приобретение оборудования (5 специальных кремел

8

01.07.2010

09.07.2010

Приобретение оборудования (2 аппарата для сушки)

10

09.07.2010

19.07.2010

Приобретение оборудования (зеркала)

6

19.07.2010

25.07.2010

Приобретение мебели

18

25.07.2010

12.08.2010

Подбор персонала

10

15.07.2010

25.07.2010

Производство [Сушка]

01.08.2010

Производство [Укладка]

01.08.2010

Производство [Стрижка женская]

01.08.2010

Производство [Стрижка мужская ]

01.09.2010

Производство [Стрижка детская]

01.08.2010

Производство [Маникюр]

01.08.2010

Производство [Колорирование]

01.10.2010

Производство [Визажист]

01.10.2010

Производство [Мелирование]

01.08.2010

Производство [Окраска волос]

01.10.2010

Список ресурсов

Название

Тип

Ед. изм.

руб.

$ US

Услуги

0,00

0,00

Оборудование

0,00

0,00

Планируемый объём поставок

Продукт/Вариант

Ед. изм.

6.2010

7.2010

8.2010

9.2010

10.2010

11.2010

12.2010

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

Стрижка женская

час

0,00

0,00

230,77

461,54

692,31

923,08

1 153,85

4 846,15

6 923,08

Укладка

час

0,00

0,00

15,00

15,00

16,00

16,00

15,00

60,00

60,00

Сушка

час

0,00

0,00

250,00

500,00

750,00

1 000,00

1 000,00

3 000,00

3 000,00

Стрижка мужская

час

0,00

0,00

0,00

45,00

45,00

45,00

45,00

135,00

135,00

Стрижка детская

час

0,00

0,00

93,75

187,50

281,25

375,00

468,75

1 968,75

2 812,50

Маникюр

час

0,00

0,00

50,00

50,00

50,00

50,00

50,00

150,00

150,00

Окраска волос

час

0,00

0,00

0,00

0,00

1,67

3,33

5,00

25,00

40,00

Мелирование

час

0,00

0,00

4 000,00

4 000,00

4 000,00

4 000,00

4 000,00

12 000,00

12 000,00

Колорирование

час

0,00

0,00

0,00

0,00

10,00

10,00

10,00

30,00

30,00

Визажист

час

0,00

0,00

0,00

0,00

12,00

12,00

12,00

36,00

36,00

Источник

 

ñîäåðæàíèå   .. 
763 
764 
765   ..

Ïîñòðîåíèå áèçíåñ-ïëàíà ïàðèêìàõåðñêîé â ïðîãðàììå Project Expert

Ñîäåðæàíèå

Îïèñàíèå ïðîåêòà

Ñîçäàíèå ïðîåêòà â Project Expert

Àíàëèç ðåçóëüòàòîâ

Áèáëèîãðàôè÷åñêèé ñïèñîê

Îïèñàíèå ïðîåêòà

Îñíîâíàÿ èäåÿ äàííîãî áèçíåñ-ïðîåêòà – îòêðûòèå ñåìåéíîé ïàðèêìàõåðñêîé, îñíîâíîé ñèëüíîé ñòîðîíîé êîòîðîé ÿâëÿåòñÿ íàëè÷èå äåòñêèõ êðåñåë. Êðåñåë, ñïåöèàëüíî îáîðóäîâàííûõ äëÿ ñòðèæêè äåòåé. Íå ñåêðåò, ÷òî ó ìíîãèõ ìàì, êîòîðûå ñèäÿò ñ äåòüìè, ïðîñòî íåò âîçìîæíîñòè ñõîäèòü â ïàðèêìàõåðñêóþ, à òåì áîëåå ñäåëàòü ìàíèêþð èëè ïåäèêþð.  ïàðèêìàõåðñêîé ðåá¸íêó ïðîñòî íåâîçìîæíî óñèäåòü íà ìåñòå, è ïîëíîöåííîãî ïîõîäà â ñàëîí íå ïîëó÷èòñÿ. Äàííàÿ ïàðèêìàõåðñêàÿ ðåøèò ñëîæèâøóþñÿ ïðîáëåìó, è âñå ñòîðîíû áóäóò äîâîëüíû. Ðåá¸íîê, êîòîðûé ïîëó÷èò óäîâîëüñòâèå ïîñèäåòü íà êðåñëå â âèäå ìàøèíêè ñ ðóë¸ì, äà åù¸ â ýòîò ìîìåíò ïîñìîòðåòü ìóëüòèêè, êîòîðûå ïîêàçûâàþò â òåëåâèçîðå ïðÿìî íàïðîòèâ; ìàìà, êîòîðàÿ íàêîíåö òî ñäåëàëà ñåáå ìîäíóþ óêëàäêó è ìàíèêþð, à òàêæå ïàðèêìàõåð, êîòîðîìó íå ïðèäåòñÿ ïîñòîÿííî ïðîñèòü ðåá¸íêà íå äâèãàòüñÿ, òàê êàê ðåá¸íîê âî âðåìÿ ïðîñìîòðà ìóëüòèêîâ íå ñîçäàñò ïîìåõè ïàðèêìàõåðó ñâîèì íåïîñåäñòâîì.

Îñíîâíàÿ ïðîáëåìà â ðàçâèòèè äàííîãî áèçíåñà – ìåíòàëèòåò ðîäèòåëåé. Ìíîãèå ñ÷èòàþò, ÷òî ðåá¸íêó è âîâñå íåîáÿçàòåëüíî ñòðè÷üñÿ – «÷òî òàì ñòðè÷ü, ó ðåá¸íêà òî?». È ñòðèãóò ðåá¸íêà â ïåðâîé ïîïàâøåéñÿ ïàðèêìàõåðñêîé. Êà÷åñòâî ñòðèæêè ñîîòâåòñòâóþùåå. Íàøà ïàðèêìàõåðñêàÿ ïîïðîáóåò ðåøèòü ýòó ïðîáëåìû. Âåäü ïëþñû î÷åâèäíû. ×åãî òîëüêî íå ñäåëàåò ëþáÿùèé ðîäèòåëü äëÿ ñâîåãî ðåá¸íêà. À ðåá¸íêó è ïðàâäà ýòî ïîíðàâèòüñÿ, è îí óæå áóäåò ñ ðàäîñòüþ èäòè ñòðè÷üñÿ.

Òàê æå â ïàðèêìàõåðñêîé áóäåò ñîçäàí íåîáû÷íûé èíòåðüåð. Çäåñü áóäóò ìíîãî îáúåêòîâ, âûçûâàþùèõ äåòñêèé èíòåðåñ: ïòè÷êè â êëåòêàõ, àêâàðèóì ñ ðûáêàìè, óäîáíûå äèâàíû, ãäå íàéäóòñÿ íå òîëüêî êíèæêè äëÿ äåòåé, íî è æóðíàëû äëÿ ðîäèòåëåé. Âñ¸ ýòî ïðèâëå÷åò ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ. À «ñàðàôàííîå ðàäèî» — ëó÷øàÿ èç ðåêëàì, ýòî îñíîâíîå, íà ÷òî äåëàåòñÿ ñòàâêà. Âåäü âñå çíàþò, ÷òî ìàìû ñ äåòüìè â îñíîâíîì íå ðàáîòàþò è ïî íåñêîëüêó ÷àñîâ ïðîâîäÿò íà äåòñêîé ïëîùàäêå çà ðàçãîâîðàìè ñ äðóãèìè ìàìî÷êàìè. Íåëüçÿ íå çàäóìàòüñÿ íàä òåì, ÷òî, ïîíðàâèâøèñü îäíîé èç íèõ, íàøà ïàðèêìàõåðñêàÿ ïîíðàâèòñÿ è äðóãèì.

Îñîáîå âíèìàíèå áóäåò óäåëåíî ïåðñîíàëó. Óñïåõ â ýòîì áèçíåñå íàïðÿìóþ çàâèñèò îò êâàëèôèêàöèè ìàñòåðîâ, îò àòìîñôåðû, êîòîðóþ ñîçäàäóò ëþäè, ðàáîòàþùèå â ñàëîíå. Ïîýòîìó ðàáîòàòü ñ äåòüìè áóäåò ïàðèêìàõåð-ïðîôåññèîíàë. Òàê æå áóäóò îòêðûòû ñïåöèàëèçèðîâàííûå êóðñû äëÿ îáó÷åíèÿ ïàðèêìàõåðîâ ðàáîòàòü ñ äåòüìè.

Íàøà ôèðìà íå áóäåò çàâûøàòü öåí, à áóäåò èñïîëüçîâàòü ïîñòåïåííûé âõîä íà ðûíîê. Öåíû áóäóò äîñòóïíû ïðàêòè÷åñêè âñåì æåëàþùèì.

Òàê êàê ïàðèêìàõåðñêóþ ïëàíèðóåòñÿ îòêðûòü â äåòñêîì òîðãîâîì öåíòðå, òî ìîæíî ðàññ÷èòûâàòü íà äîñòàòî÷íî áîëüøèå ïðèáûëè. Âåäü ëþäè èçíà÷àëüíî ïðèøëè â ýòîò òîðãîâûé öåíòð ñ äåòüìè è ñ äåíüãàìè.

Ïðåäïðèÿòèå ïî ïîäñ÷åòàì íà÷í¸ò ïîëó÷àòü ïðèáûëü óæå â òðåòüåì ìåñÿöå ñâîåãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ.

Îñíîâíûì ôèíàíñîâûì ðèñêîì ÿâëÿåòñÿ íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëÿ. Åñëè òðåçâî ïîñìîòðåòü íà ýòó ïðîáëåìó, òî îêàæåòñÿ, ÷òî ñòðèãóòñÿ ëþäè äàæå â ñàìûé òÿæ¸ëûé êðèçèñ. Îñíîâíàÿ çàäà÷à – óäåðæàòü ïîòðåáèòåëÿ. Ïîñòîÿííàÿ ðàáîòà ñ êëèåíòàìè, ñîâåðøåíñòâîâàíèå òîâàðà, ãèáêàÿ öåíîâàÿ ïîëèòèêà, ïîâûøåíèå êà÷åñòâåííûõ ïàðàìåòðîâ óñëóãè ïîñëóæèò íàèëó÷øèì ïîäñïîðüåì â ðàáîòå ïðåäïðèÿòèÿ. Áëàãîäàðÿ ýòîìó è óäàñòñÿ èçáåæàòü âñåõ íåáëàãîïðèÿòíûõ ïîñëåäñòâèé.

Ñîçäàíèå ìîäåëè â Project Expert

Íàçâàíèå ïðîåêòà — Ïàðèêìàõåðñêàÿ

Âàðèàíò ïðîåêòà — Íà÷àëüíûé

Àâòîð ïðîåêòà — Ïèñ÷èêîâà Ò.Â.

Äàòà íà÷àëà ïðîåêòà — 01.06.2010

Ïðîäîëæèòåëüíîñòü — 36 ìåñ.

Ñïèñîê ïðîäóêòîâ/óñëóã

Íàèìåíîâàíèå

Åä. èçì.

Íà÷. ïðîäàæ

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

÷àñ

01.08.2010

Óêëàäêà

÷àñ

01.08.2010

Ñóøêà

÷àñ

01.08.2010

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

÷àñ

01.09.2010

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

÷àñ

01.08.2010

Ìàíèêþð

÷àñ

01.08.2010

Îêðàñêà âîëîñ

÷àñ

01.10.2010

Ìåëèðîâàíèå

÷àñ

01.08.2010

Êîëîðèðîâàíèå

÷àñ

01.10.2010

Âèçàæèñò

÷àñ

01.10.2010

Áàíê, ñèñòåìà ó÷åòà

Ôèíàíñîâûé ãîä íà÷èíàåòñÿ â ÿíâàðå.

Ïðèíöèï ó÷åòà çàïàñîâ: FIFO.

Ñòðóêòóðà êîìïàíèè

¹

Äîëÿ

Êîìïàíèÿ

1

Âèçàæèñò

100,00

2

Êñåðîêîïèðîâàíèå

100,00

3

Êóðñû

100,00

4

Ïå÷àòü ôîòîãðàôèé

100,00

5

Ïðîÿâêà ïëåíêè

100,00

6

Ðàñïå÷àòêà ëèñòîâ

100,00

7

Ðåòóøü

100,00

8

Ñòèëèñò

100,00

9

Ñúåìêà

100,00

10

Ôîòîãðàôèÿ

100,00

Âàëþòà ïðîåêòà

Îñíîâíàÿ âàëþòà ïðîåêòà — Ðóáëè (ðóá.)

Âàëþòà äëÿ ðàñ÷åòà íà âíåøíåì ðûíêå — Äîëëàð ÑØÀ ($ US

Êóðñ íà ìîìåíò ââîäà: 1 $ US = 28.500 ðóá.

Òåìïû ðîñòà/ïàäåíèÿ êóðñà (%)

1 ãîä

2 ãîä

3 ãîä

5,00

5,00

5,00

Ñòàâêà ðåôèíàíñèðîâàíèÿ

Âàëþòà

1 ãîä

2 ãîä

3 ãîä

Ðóáëè

12,00

12,24

12,48

Äîëëàð

0,00

0,00

0,00

Èíôëÿöèÿ(Ðóáëè)

Îáúåêò

1 ãîä

2 ãîä

3 ãîä

Ñáûò

10,00

9,00

8,10

Ïðÿìûå èçäåðæêè

10,00

9,00

8,10

Îáùèå èçäåðæêè

10,00

9,00

8,10

Çàðïëàòà

10,00

9,00

8,10

Íåäâèæèìîñòü

10,00

9,00

8,10

Íàëîãè

Íàçâàíèå íàëîãà

Áàçà

Ïåðèîä

Ñòàâêà

Íàëîã íà ïðèáûëü

Ïðèáûëü

Ìåñÿö

24 %

ÍÄÑ

Äîáàâ. ñòîèì.

Ìåñÿö

18 %

Íàëîã íà èìóùåñòâî

Èìóùåñòâî

Êâàðòàë

2 %

Âûïëàòû â ïåíñ. ôîíä

Çàðïëàòà

Ìåñÿö

20 %

Âûïëàòû â ÔÎÌÑ

Çàðïëàòà

Ìåñÿö

2.9 %

Âûïëàòû â ÔÑÑ

Çàðïëàòà

Ìåñÿö

3.1 %

Âûïëàòû â ÔÇ

Çàðïëàòà

Ìåñÿö

1.5 %

Òðàíñïîðòíûé íàëîã

Çàðïëàòà

Ìåñÿö

1 %

Íàëîã íà îáðàçîâàíèå

Çàðïëàòà

Ìåñÿö

1 %

Íàëîã íà ïîëüç. àâòîäîðîã

Îáúåì ïðîäàæ

Ìåñÿö

2.5 %

Îò÷èñëåíèÿ â æèëôîíä

Îáúåì ïðîäàæ

Ìåñÿö

1.5 %

Ñïèñîê ýòàïîâ

Íàçâàíèå

Äëèòåëüíîñòü

Äàòà íà÷àëà

Äàòà îêîí÷àíèÿ

Ñîçäàíèå ïðåäïðèÿòèÿ

30

01.06.2010

01.07.2010

Ïîèñê ïîìåùåíèÿ

10

20.06.2010

30.06.2010

Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ (5 ñïåöèàëüíûõ êðåìåë

8

01.07.2010

09.07.2010

Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ (2 àïïàðàòà äëÿ ñóøêè)

10

09.07.2010

19.07.2010

Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ (çåðêàëà)

6

19.07.2010

25.07.2010

Ïðèîáðåòåíèå ìåáåëè

18

25.07.2010

12.08.2010

Ïîäáîð ïåðñîíàëà

10

15.07.2010

25.07.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Ñóøêà]

01.08.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Óêëàäêà]

01.08.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Ñòðèæêà æåíñêàÿ]

01.08.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Ñòðèæêà ìóæñêàÿ ]

01.09.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Ñòðèæêà äåòñêàÿ]

01.08.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Ìàíèêþð]

01.08.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Êîëîðèðîâàíèå]

01.10.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Âèçàæèñò]

01.10.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Ìåëèðîâàíèå]

01.08.2010

Ïðîèçâîäñòâî [Îêðàñêà âîëîñ]

01.10.2010

Ñïèñîê ðåñóðñîâ

Íàçâàíèå

Òèï

Åä. èçì.

ðóá.

$ US

Óñëóãè

0,00

0,00

Îáîðóäîâàíèå

0,00

0,00

Ïëàíèðóåìûé îáú¸ì ïîñòàâîê

Ïðîäóêò/Âàðèàíò

Åä. èçì.

6.2010

7.2010

8.2010

9.2010

10.2010

11.2010

12.2010

1êâ. 2011ã.

2êâ. 2011ã.

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

÷àñ

0,00

0,00

230,77

461,54

692,31

923,08

1 153,85

4 846,15

6 923,08

Óêëàäêà

÷àñ

0,00

0,00

15,00

15,00

16,00

16,00

15,00

60,00

60,00

Ñóøêà

÷àñ

0,00

0,00

250,00

500,00

750,00

1 000,00

1 000,00

3 000,00

3 000,00

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

÷àñ

0,00

0,00

0,00

45,00

45,00

45,00

45,00

135,00

135,00

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

÷àñ

0,00

0,00

93,75

187,50

281,25

375,00

468,75

1 968,75

2 812,50

Ìàíèêþð

÷àñ

0,00

0,00

50,00

50,00

50,00

50,00

50,00

150,00

150,00

Îêðàñêà âîëîñ

÷àñ

0,00

0,00

0,00

0,00

1,67

3,33

5,00

25,00

40,00

Ìåëèðîâàíèå

÷àñ

0,00

0,00

4 000,00

4 000,00

4 000,00

4 000,00

4 000,00

12 000,00

12 000,00

Êîëîðèðîâàíèå

÷àñ

0,00

0,00

0,00

0,00

10,00

10,00

10,00

30,00

30,00

Âèçàæèñò

÷àñ

0,00

0,00

0,00

0,00

12,00

12,00

12,00

36,00

36,00

Ïëàíèðóåìûé îáú¸ì ïîñòàâîê

Ïðîäóêò/Âàðèàíò

3êâ. 2011ã.

4êâ. 2011ã.

2012 ãîä

1-5.2013

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

8 769,23

9 000,00

36 000,00

15 428,57

Óêëàäêà

61,00

62,00

185,00

100,00

Ñóøêà

3 000,00

3 000,00

12 000,00

2 000,00

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

135,00

135,00

540,00

225,00

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

3 656,25

4 406,25

23 000,00

10 750,00

Ìàíèêþð

150,00

150,00

600,00

100,00

Îêðàñêà âîëîñ

55,00

70,00

300,00

125,00

Ìåëèðîâàíèå

12 000,00

12 000,00

48 000,00

20 000,00

Êîëîðèðîâàíèå

30,00

30,00

120,00

10,00

Âèçàæèñò

36,00

36,00

144,00

60,00

Ñáûò (Öåíîîáðàçîâàíèå)

Ïðîäóêò/Âàðèàíò

Öåíà(ðóá.)

Öåíà($ US)

Îïèñàíèå

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

150,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Ñåçîííûå èçìåíåíèÿ öåíû

ßíâàðü — 86%

Ìàðò — 120%

Ìàé — 114%

Èþíü — 132%

Èþëü — 151%

Àâãóñò — 127%

Ñåíòÿáðü — 123%

Íîÿáðü — 98%

Äåêàáðü — 92%

Óêëàäêà

100,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Ñóøêà

50,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

100,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Ñåçîííûå èçìåíåíèÿ öåíû

Ôåâðàëü — 123%

Àïðåëü — 122%

Ìàé — 139%

Èþíü — 152%

Èþëü — 157%

Àâãóñò — 166%

Ñåíòÿáðü — 160%

Îêòÿáðü — 136%

Íîÿáðü — 113%

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

50,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Ìàíèêþð

150,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Îêðàñêà âîëîñ

150,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Ìåëèðîâàíèå

200,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Êîëîðèðîâàíèå

150,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Âèçàæèñò

100,000

Íåñòàíäàðòíàÿ èíôëÿöèÿ

Ñáûò (Óñëîâèÿ îïëàòû)

Ïðîäóêò/Âàðèàíò

Îïèñàíèå

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Óêëàäêà

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Ñóøêà

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Ìàíèêþð

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Îêðàñêà âîëîñ

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Ìåëèðîâàíèå

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Êîëîðèðîâàíèå

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Âèçàæèñò

Ïðîäàæà ïî ôàêòó

Ñáûò (Óñëîâèÿ ïðîäàæ)

Ïðîäóêò/Âàðèàíò

Îïèñàíèå

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

Óêëàäêà

Ñóøêà

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

Ìàíèêþð

Îêðàñêà âîëîñ

Ìåëèðîâàíèå

Êîëîðèðîâàíèå

Âèçàæèñò

Ïðîèçâîäñòâî

Íàèìåíîâàíèå

Ïð. öèêë

Ãðàôèê ïðîèçâîäñòâà

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Óêëàäêà

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Ñóøêà

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Ìàíèêþð

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Îêðàñêà âîëîñ

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Ìåëèðîâàíèå

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Êîëîðèðîâàíèå

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Âèçàæèñò

0 äíåé

Íåîãðàíè÷åííîå ïðîèçâîäñòâî

Ñóììàðíûå ïðÿìûå èçäåðæêè

Íàèìåíîâàíèå

Åä. èçì.

(ðóá.)

($ US)

Ñòðèæêà æåíñêàÿ

÷àñ

52,50

0,00

Óêëàäêà

÷àñ

10,00

0,00

Ñóøêà

÷àñ

10,00

0,00

Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

÷àñ

190,00

0,00

Ñòðèæêà äåòñêàÿ

÷àñ

2,00

0,00

Ìàíèêþð

÷àñ

50,00

0,00

Îêðàñêà âîëîñ

÷àñ

100,00

0,00

Ìåëèðîâàíèå

÷àñ

50,00

0,00

Êîëîðèðîâàíèå

÷àñ

90,00

0,00

Âèçàæèñò

÷àñ

60,00

0,00

Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñòðèæêà æåíñêàÿ

Íàèìåíîâàíèå

Ðàñõîä

Ïîòåðè

(ðóá.)

($ US)

Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå

50,00

0,00

Ñäåëüíàÿ çàðïëàòà

2,50

0,00

Ôîòîãðàô

2,50

Äðóãèå èçäåðæêè

0,00

0,00

Âñåãî

52,50

0,00

Ïðÿìûå èçäåðæêè Óêëàäêà

Íàèìåíîâàíèå

Ðàñõîä

Ïîòåðè

(ðóá.)

($ US)

Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå

10,00

0,00

Ñäåëüíàÿ çàðïëàòà

0,00

0,00

Äðóãèå èçäåðæêè

0,00

0,00

Âñåãî

10,00

0,00

Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñóøêà

Íàèìåíîâàíèå

Ðàñõîä

Ïîòåðè

(ðóá.)

($ US)

Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå

10,00

0,00

Ñäåëüíàÿ çàðïëàòà

0,00

0,00

Äðóãèå èçäåðæêè

0,00

0,00

Âñåãî

10,00

0,00

Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñòðèæêà ìóæñêàÿ

Íàèìåíîâàíèå

Ðàñõîä

Ïîòåðè

(ðóá.)

($ US)

Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå

40,00

0,00

Ñäåëüíàÿ çàðïëàòà

150,00

0,00

Ôîòîãðàô äëÿ âûåçäîâ

150,00

Äðóãèå èçäåðæêè

0,00

0,00

Âñåãî

190,00

0,00

Ïðÿìûå èçäåðæêè Ñòðèæêà äåòñêàÿ

Íàèìåíîâàíèå

Ðàñõîä

Ïîòåðè

(ðóá.)

($ US)

Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå

2,00

0,00

Ñäåëüíàÿ çàðïëàòà

0,00

0,00

Äðóãèå èçäåðæêè

0,00

0,00

Âñåãî

2,00

0,00

Ïðÿìûå èçäåðæêè Ìàíèêþð

Íàèìåíîâàíèå

Ðàñõîä

Ïîòåðè

(ðóá.)

($ US)

Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå

50,00

0,00

Adblock
detector