Бизнес план салона красоты описание отрасли
1. Краткий инвестиционный меморандум
Сегодня люди всё больше стремятся к обладанию красивой внешностью. Это становится большим стимулом для открытия новых салонов красоты. С точки зрения востребованности, салонный бизнес отличается высокой перспективностью. Бизнес-план открытия салона красоты указывает на возможность привлечения большого количества клиентов при соблюдении некоторых условий профессионального менеджмента.
Цель проекта: получение прибыли за счет предоставления населению бьюти-услуг.
Основные факторы успеха салона красоты:
- Стабильно увеличивающееся стремление россиян к западным меркам красоты.
- Совершенствованием сервиса.
- Увеличение количества услуг
- Рост количества клиентов мужского пола (1/4 часть посетителей салонов — мужчины).
- Возможность привлечения специалистов высокого класса, обучение в лучших зарубежных мастерских.
- Понимание разницы между домашним уходом и профессиональными косметологическими процедурами в салоне.
Сумма первоначальных инвестиций — 805 600 рублей.
Точка безубыточности — на 3 месяц.
Срок окупаемости — 12 месяцев.
Средняя ежемесячная прибыль — 111 600 рублей.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Салонный бизнес — быстрорастущее направление.
Начинающий бизнесмен должен знать, что в только что открытом салоне не нужно сразу же предлагать посетителям все возможные услуги. Такие нововведения внедряются постепенно. Нужно уметь каждый раз радовать клиентов новыми услугами. Если внедрять всё сразу, то, во-первых, будет трудно разобраться, какие услуги пользуются большим спросом, а во-вторых, можно просто ввести в замешательство посетителей.
Данный салон находится в спальном районе, в шаговой доступности от домов. Его удобно посещать как после работы, так и в выходные. В помещении уютная, теплая атмосфера. Салон красоты входит в эконом-сегмент и имеет сравнительно низкие инвестиции и быструю окупаемость. Средний чек такого салона 700-900 руб. Он имеет большой поток клиентов и не подвержен экономическим кризисам.
Виды услуг:
- Парикмахерские услуги: окрашивание, мелирование, наращивание, выпрямление волос, разнообразные прически и укладки, уход за волосами;
- Ногтевой сервис: маникюр, педикюр, покрытие гель-лаком, шелаком, наращивание ногтей;
- Депиляция тела воском, сахаром (шугаринг);
- Классический, расслабляющий, антицеллюлитный массаж;
- Татуаж лица, коррекция и покраска бровей и ресниц.
Для максимизации прибыли в салоне красоты осуществляется продажа сопутствующего товара:
- Средства по уходу за волосами;
- Средства по уходу за телом;
- Декоративная косметика.
Рынок красоты в России ещё далек от насыщения. Спрос на бьюти-услуги продолжает расти, в настоящее время насыщенность рынка составляет не более 50%. Операторы рынка прогнозируют рост салонов красоты не менее 10% в год. Индустрия красоты выдерживает любой кризис. Быть ухоженным и привлекательным — ценность на все времена. В любой экономической ситуации услуги парикмахеров и косметологов будут востребованы. Даже в последний кризис 2014 года продолжали открываться салоны красоты. Главное — быть последовательным в ценовой политике и продумывать стратегию.
Целевая аудитория
Целевую аудиторию проекта можно разделить на две отдельные категории: потенциальная ЦА и реальная ЦА.
К потенциальной ЦА можно отнести всех людей, у которых возникает потребность посещать салон красоты от случая к случаю. Это могут быть люди любого возраста и пола со средним и ниже среднего уровнем достатка. Наибольшим спросом у потребителей пользуются услуги парикмахеров. Большинство же остальных услуг рассчитаны на женщин, возраст которых от 27 до 45 лет. Как правило, именно они более внимательно следят за своей внешностью и составляют основную долю потребителей и являются реальной ЦА салона.
План раскрутки салона красоты состоит из нескольких этапов:
- Салон находится в спальном районе, таким образом, основной задачей является донести до жителей близлежащих домов информацию об открытии. Это можно сделать путём размещения рекламных плакатов на улицах (растяжки, ситилайты, баннеры). Данный способ позволяет сформировать постоянный поток посетителей.
- Для повышения лояльности клиентов к салону необходимо предоставлять постоянным посетителям скидки, дисконтные карты.
- Реклама в интернете. Сюда входит размещение баннеров на региональных сайтах, реклама в социальных сетях, создание собственного сайта. Данный этап может привлечь жителей других районов, но, для того, чтобы этот шаг был небесполезным, необходимо рекламировать какую-то конкурентную услугу (это может быть что-то необычное для других районов, либо услуга с более низкой стоимостью, чем у конкурентов).
- Реклама в местных глянцевых журналах.
- Выпуск красочных буклетов с примерами работ и ценами.
- В будние дни с 10:00 до 12:00 посетителям салона необходимо оказывать услуги по стрижке по сниженным ценам (студенты, пенсионеры, домохозяйки).
Основная цель проекта — открытие салона красоты и максимизация его прибыли.
1 этап
Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.
Требования к помещению слона красоты:
- Расположение: спальный район;
- Площадь помещения — 70-100 м2;
- Отдельный вход с улицы или с торца;
- Желательно наличие парковки для 5 автомобилей и более;
- Предпочтительно первый этаж или полуцоколь с окнами. Подвальное помещение не рассматривается. Можно рассмотреть второй этаж с удобным и коротким лестничным маршем. Выше второго этажа рассматривать расположение салона не рекомендуется;
- Место на фасаде, выходящем на улицу, для расположения вывески обязательно, желательно также иметь место для размещения баннера.
2 этап
Оформление юридического лица.
Деятельность может осуществлять как физическое лицо — ИП, так и юридическое лицо — ООО.
Заключение СЭС.
Чтобы его получить, необходимо:
- Техническая документация на помещение;
- Ассортиментный перечень;
- Договор с организацией на вывоз мусора и волос;
- Договор на стирку пеньюаров, полотенец;
- Документы на стерилизаторы;
- Договор на проведение дезинсекции, дезинфекции, санитарный паспорт;
- Договор на обслуживание вытяжной системы вентиляции;
Кроме того, образец бизнес-плана салона красоты должен указывать на необходимость следующего перечня документов:
- Заключение на работу от пожарной инспекции;
- Разрешение на осуществление деятельности от администрации населенного пункта;
- Разрешение на осуществление торговли сопутствующими товарами (от администрации и СЭС);
- Договор с ЖУ на техническое обслуживание (электропроводка, водоснабжение и пр.);
- Договор с организацией на обслуживание кассового аппарата;
- Пакет кадровой документации;
3 этап
- Подбор персонала;
- Поиск поставщиков;
- Рекламная кампания;
- Ремонт помещения;
- Закупка необходимой мебели;
- Установка техники;
- Торжественное открытие;
- Рекламная кампания по плану годовых акций;
- Текущая работа салона красоты.
6. Организационная структура
Штатное расписание:
- директор — 1,
- администратор — 2,
- мастера — 8.
Общее количество работников — 11 человек.
Для открывающегося салона подбор сотрудников очень важен, ведь от него может зависеть весь бизнес. Проверка профессионализма мастеров должны проводиться только квалифицированным специалистом в данной сфере. Устное собеседование необходимо совмещать с практикой. На собеседовании с мастерами необходимо не только давать оценку их уровню и стажу работы, но и оценивать поведение, общительность, доброжелательность.
Способы поиска сотрудников: объявления, биржа занятости, учебные заведения, знакомые, интернет.
Владельцам салонов красоты рекомендуется чаще посещать мастер-классы и разнообразные конкурсы в учебных заведениях. На таких мероприятиях можно найти себе работника, наглядно оценив его креативность и профессионализм.
Способ расчета заработный платы мастеров — сдельный. Мастера получают 25% процентов от сделанной работы. Администраторы и директор получают фиксированный оклад.
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 35 000 |
| Ремонт и вывеска | 250 000 |
| Рекламная кампания | 100 000 |
| Аренда на время ремонта | 81 000 |
| Закупка оборудования | 329 600 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого | 805 600 |
| Ежемесячные затраты | |
| ФОТ (включая отчисления) | 509 030 |
| Аренда | 81 000 |
| Коммунальные услуги | 15 000 |
| Реклама | 30 000 |
| Бухгалтерия (удаленная) | 10 000 |
| Закупка расходных материалов | 91 261 |
| Непредвиденные расходы | 10 000 |
| Итого | 746 291 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Все риски по данному проекту условно можно поделить на внутренние и внешние.
Основные внешние риски проекта:
- Повышение сырьевой себестоимости
Характеристика риска и способы реагирования:
Деятельность салона напрямую зависит от материалов и инструментов, которые закупаются у многочисленных производителей. Повышение цены одних поставщиков можно компенсировать сменой партнеров и переходом на другую косметическую марку. Мировой рынок предлагает большой выбор и диапазон цен.
- Изменение модных трендов, появление новых технологий и косметических методик
Характеристика риска и способы реагирования:
Риск может привести к устареванию базовых технологий и обострению необходимости закупки новых материалов, инструментов, привлечения более дорогих специалистов. Нивелируется постоянной поддержкой актуальности предложения за счет участия в выставках, форумах, мастер-классах. Это же позволит работать над построением имиджа салона.
Основные внутренние риски проекта:
- Текучка и низкий уровень компетенции персонала, недостаток профильных специалистов.
Характеристика риска и способы реагирования:
В сфере услуг именно профильный персонал и уровень сервиса является ключевым фактором привлечения клиентов. Чем ниже уровень профессионализма мастеров, тем ниже степень удовлетворенности клиентов (либо тем меньше их финансовая ёмкость).
Этот внутренний риск существенно увеличивает последствия внешнего риска конкурентной среды.
В целях удержания высокой планки доходности необходимо проводить регулярные курсы повышения квалификации для постоянного персонала, содержать полный штат специалистов, разрабатывать эффективную систему мотивации и контроля. Удержание высококлассных специалистов происходит с помощью систем внутренней лояльности.
Финансовая модель салона красоты
Министерство образования Российской Федерации
Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет
Кафедра маркетинга и управления проектами
Контрольная работа
по дисциплине
«Управление проектами»
Выполнила студентка 5-го курса з/о ф-т: ИРЭиУ гр.7/801 спец. «Экономика и управление на предприятии строительства» 060811 Булгакова Екатерина Вадимовна
Санкт – Петербург 2005
БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ
1. Раздел 1. Краткое описание проекта
2. Раздел 2. Описание фирмы и анализ отрасли
3. Раздел 3. Существо предлагаемого проекта
4. Раздел 4. Маркетинговый план
5. Раздел 5. Производственный план
6. Раздел 6. Организационный план
7. Раздел 7. Финансовый план
8. Раздел 8. Риски и гарантии
1. Краткое описание проекта
ООО «СОЛНЦЕ».
Отраслевая принадлежность предприятия: оказание услуг в сфере косметологии. Салон будет расположен в г. Санкт-Петербург, Красносельском районе, пр. Ветеранов д.114, на первом этаже нового жилого дома. Данное помещение общей площадью 115 квадратных метров находится у нас в долгосрочной аренде.
ООО «СОЛНЦЕ» — салон красоты, где будут предоставлены ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий, пирсинг. Выбор деятельности предприятия основан тем, в данном районе увеличилась численность населения вследствие постройки новых домов. Деятельность салона «СОЛНЦЕ» ориентированна на жителей города Санкт-Петербурга, в частности на жителей Кировского и Красносельского района, со средним достатком. При выборе места для салона мы учитывали транспортное сообщение, хорошую обзорность с проспекта, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество людей. Мы считаем, что место для салона вполне соответствует этим пожеланиям: рядом находится универсам «Лиговский», почта, аптека, развлекательный комплекс и ряд прочих небольших магазинов
Салон начинает свою деятельность 1 июля 2005 года. График работы салона ежедневно с 9:00 до 21:00.
Управление салоном красоты осуществляет генеральный директор – Иванова Алла Григорьевна.
На работу планируется взять 12 парикмахеров, 4 мастера маникюра, 4 косметолога, 2 массажист, 2 администратора, бухгалтера.
Главными конкурентами для салона «СОЛЦЕ» являются две парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях жилых домов, находящихся в непосредственной близости.
Сильные стороны конкурентов:уже сложившийся свой круг клиентов, низкие цены.
Слабые стороны конкурентов:большая текучесть работников,узкий спектр услуг,неудачное расположение.
Определённые виды услуг совпадают с услугами, которые планирует предложить салон «СОЛНЦЕ». Следует обойти конкурентов:более высоким уровнем обслуживания,более широким спектром, предлагаемых услуг. Цены будут устанавливаться, исходя из вида оказываемой услуги.На ценообразование влияет:платёжеспособность клиентов, закупочная цена, используемых материалов.
Мы намерены в основном использовать следующие виды
рекламы:
— специальные рекламные щиты;
— реклама в газетах;
— рекламные листовки в почтовые ящики близ находящихся домов.
До начала работы салона необходимо провести косметический ремонт помещения и закупить необходимое оборудование и материалы.
Необходимый объем инвестиций для организации проекта составляет 719 000 рублей.
Примерная среднемесячная чистая прибыль салона составит от 150 000 до 200 000
Период окупаемости примерно проекта 4,5 месяца.
При реализации проекта инвестор рискует своими денежными средствами. Страхование данного риска не осуществляется.
Раздел 2. Описание фирмы и анализ отрасли
ООО «СОЛНЦЕ».
Отраслевая принадлежность предприятия: оказание услуг в сфере косметологии.
Полное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «СОЛНЦЕ».
Реквизиты предприятия:
ООО «СОЛНЦЕ»
Юридический адрес: индекс 197625, г. Санкт-Петербург, пр. Ветеранов д.114
ИНН 7817003479
КПП781701001
БИК 044030756
Расчетный счет № 40205600000000003615 ЗАО «РУСКОБАНК» г. Санкт-Петербург
Управление салоном красоты осуществляет генеральный директор – Иванова Алла Григорьевна
Открытие салона запланировано на 01.07.2005г.
ООО «СОЛНЦЕ» — салон красоты, где будут предоставлены ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий, пирсинг.
Анализ отрасли
Основные типы салонов
Существующие сейчас типы парикмахерских салонов четко разделяются по ценам, уровню услуг и клиентам.
Салон базового уровня (классическая парикмахерская). Клиентами такого заведения становятся жители соседних домов или люди, работающие поблизости. Его специализация — оказание традиционных и малозатратных услуг, минимальный набор которых это стрижка и окраска. Главная характеристика классической парикмахерской — удобные расположение и график работы. Постоянные клиенты в таких местах, как правило, пользуются услугами «своего» мастера, знающего их волосы и предпочтения. Стоимость стрижки и укладки — около 400 руб. Дешево и без претензий.
Салон среднего класса (middle).
По сравнению с обычной парикмахерской такой салон предлагает расширенный перечень услуг, куда входят, кроме перечисленных выше, маникюр, педикюр, услуги косметического кабинета и солярия. В подобных заведениях работает более квалифицированный персонал, например можно получить консультацию мастера, который хорошо ориентируется в модных тенденциях. Салоны среднего класса привлекают качеством услуг и индивидуальным подходом, за что, собственно, клиенты и готовы платить. Цены на стрижку + укладку колеблются от 600 до 1300 руб. Как правило, в парикмахерской middle-класса есть магазин сопутствующих товаров, где после консультации с мастером можно купить средства по уходу за волосами, а также аксессуары.
Салон-студия (luxe)
Отличительный признак салонов высшего класса — эксклюзивные услуги. Клиенты приходят сюда не за прической, а за настроением. Как правило, все салоны класса «люкс» авторские, т.е. работают под руководством и маркой известного парикмахера–дизайнера, часто призера международных конкурсов и чемпионатов. Кроме высочайшего класса обслуживания, здесь вам предложат создание нового образа, широкую гамму услуг по уходу за волосами, кожей лица и тела. Зачастую оказывают услуги SPA, талассо- и ароматерапии. Мастера салона «люкс» в курсе новейших тенденций и работают по авторским методикам. Все услуги строго и абсолютно индивидуальны. Цены в таких заведениях не имеют верхнего предела и начинаются от 100 у.е. Клиентуру стараются ориентировать не на разовые работы «по торжественным случаям», а на постоянные процедуры по поддержанию формы и тонуса.
Успех каждого парикмахерского салона в первую очередь зависит от того, насколько насыщен рынок и удастся ли завоевать «свою» клиентуру. Практика европейских стран и США показывает, что парикмахерские кабинеты (базовый уровень) находятся «через дом», салоны среднего класса (широкий ассортимент услуг) — один на квартал, а салоны класса «люкс» (эксклюзивный сервис) расположены точечно, как правило, в центре города или в крупных торговых комплексах. Численное соотношение выглядит примерно так: 10 / 3 / 1.
Наш салон относится к салону среднего класса.
Для оказания услуг в дано сфере деятельности лицензии не потребуется. Самое главное, чтобы сертификаты были у мастеров (для получения этой, столь необходимой в дальнейшем бумажки мастеру достаточно окончить трехмесячные курсы).
Раздел 3. Существо предлагаемого проекта
Салон «СОЛНЦЕ» предлагает следующие услуги:
— парикмахер (мужской, женский, детский мастер): стрижка, укладка, окраска волос, химическая завивка, мелирование, модельные прически
— маникюр: классический, французский, художественный
— наращивание ногтей, реставрация ногтей
— педикюр
— массаж: классический,полный, локальный
— косметолог, визажист
— солярий
— пирсинг
Деятельность салона «СОЛНЦЕ» ориентированна на жителей города Санкт-Петербурга, в частности на жителей Кировского и Красносельского района, со средним достатком. При выборе места для салона мы учитывали транспортное сообщение, хорошую обзорность с проспекта, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество людей. Мы считаем, что место для салона вполне соответствует этим пожеланиям: рядом находится универсам «Лиговский», почта, аптека, развлекательный комплекс и ряд прочих небольших магазинов.
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.
Одной из характерных черт рыночной экономики является конкуренция. Мы рассматриваем конкуренцию как неотъемлемую часть деятельности. Если предприниматель планирует стратегию своего предприятия, ему обязательно придётся думать о конкуренции, потому что цель стратегии — это достижение успеха, что на самом деле означает победу над конкурентами.Мы учитываем, что ниша в этой отрасли сильно заполнена. Но в основном, это парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях. Мы достаточно хорошо изучили конкурентов, находящихся рядом с нашим салоном. Ни в одной из этих парикмахерских не предоставляется такой широкий спектр услуг как у нас.Кроме того, цены в нашем салоне будут значительно ниже, чем в целом по городу в салонах такого уровня, и соответственно примерно на одном уровне с нашими конкурентами, парикмахерские которых расположены рядом с нашим салоном.В такой ситуации имеется возможность привлечения клиентов на свою сторону.
Главными конкурентами для салона «СОЛЦЕ» являются две парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях жилых домов, находящихся в непосредственной близости.
Сильные стороны конкурентов:уже сложившийся свой круг клиентов, низкие цены.
Слабые стороны конкурентов:большая текучесть работников,узкий спектр услуг,неудачное расположение.
Определённые виды услуг совпадают с услугами, которые планирует предложить салон «СОЛНЦЕ». Следует обойти конкурентов:более высоким уровнем обслуживания,более широким спектром, предлагаемых услуг. Цены будут устанавливаться, исходя из вида оказываемой услуги.На ценообразование влияет:платёжеспособность клиентов, закупочная цена, используемых материалов.
| Услуги парикмахера | |
| Стрижка мужская простая | 150 руб. |
| Стрижка мужская модельная | 200 руб. |
| Стрижка женская: длина волос короткие, средние, длинные. | 300, 400, 500 руб. |
| Укладка: | |
| Длинные | 300 руб. |
Средние | 200 руб. |
| Короткие | 150 руб. |
| Мытье головы | 50 руб. |
| Модельная прическа | От 1000 руб. |
| Химическая завивка | От 500 руб. |
| Окраска волос | От 300 руб. |
| Мелирование | От 300 руб. |
| МАНИКЮР. ПЕДИКЮР. | |
| Классический маникюр | 300руб. |
| Французский маникюр | 500 руб. |
| Художественный маникюр | 70 руб. 1 ноготь |
| Наращивание ногтей | 1500 руб. |
| Педикюр | 600 руб. |
| КОСМЕТОЛОГ-ВИЗАЖИСТ | |
| Чистка лица | 400 руб. |
| Глубокая чистка лица | 600 руб. |
| MAKE-UP | От 250 руб. |
| Омолаживающая маска | От 400 руб. |
| Прочие маски | От 250 руб. |
| Пирсинг | От 500 |
| Коррекция бровей | 400 руб. |
| МАССАЖ | |
| Классический | 400 руб. |
| Локальный | 350 руб. |
| Полный | 600 руб. |
| СОЛЯРИЙ | 15 руб./мин |
Главные методы в активизации продажи услуг:
— распространение рекламных листовок;
— в начале деятельности планируются льготные предложения со скидкой 30%.
Текст рекламы и её дизайн будет привлекательным иотображающим все направления нашей деятельности.
Мы намерены в основном использовать следующие виды
рекламы:
— специальные рекламные щиты;
— реклама в газетах;
— рекламные листовки в почтовые ящики близь находящихся домов.
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.
Салон «СОЛНЦЕ» будет располагаться на первом этаже нового жилого дома по адресу проспект Ветеранов д.96
Помещение 115 кв. метров.
1. Женский зал (1)
2. Мужской зал (1)
3. Кабинет Массажа (1)
4. Косметический кабинет (2)
5. Комната солярия (1)
6. Кабинет маникюра и педикюра (1)
7. Комната отдыха персонала
8. Санузел (2)
Помещение требует косметического ремонта.
Для салона будет закуплено профессиональное оборудование:
Рабочие столы для парикмахеров -6 шт.
Мойка -2шт.
Рабочий стол для маникюра -2 шт.
Рабочий стол для массажа -1 шт.
Косметическое кресло -2 шт.
Солярий -1шт.
Диван для посетителей — 1 шт.
Настенные зеркала — 10 шт.
Кресла -12 шт.
Стулья — 6шт.
Расходные материалы будут покупаться по мере необходимости в специализированном магазине.
Раздел 6. Организационный план
Организационно правовая форма предприятия — Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Высшим органом управления является генеральный директор Иванова Алла Григорьевна. В 1995г закончила СПб. Государственный университет «Технологии и дизайна», 1999 г. Факультет экономики в академии «Сервиса и экономики». Имеет опыт работы: парикмахером, стилистом, бухгалтером. Открытие салона запланировано на 01.07.2005г.
ПЕРСОНАЛ. Всего в работе предприятия планируется задействовать 26 человек: — 1 бухгалтер,
— 12 парикмахеров;
— 4 мастера маникюра, педикюра;
— 4 косметолога;
— 2 массажиста,
— 2 администратора,
— 1 уборщица.
Организационная структура управления
Раздел 7. Финансовый план
ПЛАН РАСХОДОВ И ДОХОДОВ ООО « СОЛНЦЕ» НА 2005 ГОД.
| ВСЕГО | I КВ. | II КВ. | III КВ. | IV КВ. | |
| Средства Инвестора | 719 000 | 24 000 | 661 000 | 34 000 | 0 |
| Выручка от оказания услуг | 1 350 000 | 0 | 0 | 500 000 | 850 000 |
| Итого: | 2 069 000 | 24 000 | 661 000 | 534 000 | 850 000 |
| Затраты: | |||||
| 1.Реклама | 75 000 | 0 | 30 000 | 40 000 | 40 000 |
| 2. Аренда | 40 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 |
| 3. Ком. услуги | 12 000 | 2 000 | 2 000 | 4 000 | 4 000 |
| 4. Затраты на оплату труда | 576 000 | 6 000 | 8 000 | 230 000 | 392 000 |
| 5. Налоги | 177 000 | 1000 | 56 000 | 60 000 | 60 000 |
| 6. Затраты на ремонт | 300 000 | 0 | 300 000 | 0 | 0 |
| 7. Покупка оборудования | 330 000 | 0 | 250 000 | 60 000 | 20 000 |
| 6. Покупка расходных материалов | 300 000 | 0 | 0 | 120 000 | 180 000 |
| 7. Прочие затраты | 30 000 | 5000 | 5000 | 10 000 | 10 000 |
| 8. Всего затрат | 1 900 000 | 24 000 | 661 000 | 534 000 | 681 000 |
| 9. Прибыль | — 550 000 | -24 000 | -661 000 | — 34 000 | 169 000 |
Финансирование осуществляется за счет средств учредителя.
Расчет срока окупаемости
719 000 /169 000= 4,5 месяцев.
График безубыточности IV
Qбу.=Ипост.+Иперем.
Спокр.(В-Ипер)
КП= В *100
Ппост.
Qбу= КП *100
Рассчитаем минимальный для безубыточной работы объем реализации.
КП= ((850 000-500 000)/850 000)*100=41
181 000
Qбу= 41 *100 =441 463 руб.
Раздел 8. Риски и страхование
Появление нового конкурента.
— следить за отношениями с клиентами
— качественное выполнение работы
— расширение спектра услуг
— хорошая реклама
Кражи.
Меры борьбы:
— устройство надёжной системы охраны
Неблагоприятные изменения рыночной конъюктуры.
К неблагоприятным изменениям рыночной коньюктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые салоном, что может привести к снижению доходов.
Причинами могут быть:
— снижение жизненного уровня населения
Список литературы:
1. СБОРНИК бизнес-планов с комментариями и рекомендациями /под ред. В.М. Попова– М.: Финансы и статистика. 1998
2. Любанов Т.П., Мясоедова Л.В. и др. «Бизнес-План»: Учебное практическое пособие. – М.:»Книга сервис, 2003, — 96с.
3. Методические указания к контрольной работе по дисциплине «Управление проектами» для студентов заочной формы обучения института региональной экономики и управления Сост.: А.К. Рейх, Е.Ю. Суслов