Бизнес план салона красоты челябинск

Бизнес план салона красоты челябинск

Áèçíåñ-ïëàí îòêðûòèÿ ñàëîíà êðàñîòû â ×åëÿáèíñêå. Àíàëèç ïîëîæåíèÿ äåë â îòðàñëè, êîíêóðåíöèè íà ðûíêå. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè, àññîðòèìåíòà óñëóã ñàëîíà êðàñîòû. Ïðèâëå÷åíèå êëèåíòîâ ñ ïîìîùüþ ðåêëàìû. Ðàñ÷åò ñðîêà îêóïàåìîñòè ïðîåêòà.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ñîçäàíèå ñàëîíà êðàñîòû äëÿ îêàçàíèÿ ïàðèêìàõåðñêèõ è êîñìåòè÷åñêèõ óñëóã. Õàðàêòåð îòðàñëè è ïðîãíîç åå ðàçâèòèÿ. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ñàëîíà. Ïëàíèðîâàíèå ïîòðåáíîñòè â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ. Ìàðêåòèíãîâàÿ äåÿòåëüíîñòü, ïðîäâèæåíèå óñëóãè íà ðûíîê.

    áèçíåñ-ïëàí [131,3 K], äîáàâëåí 22.12.2010

  • Îáîñíîâàíèå öåëåñîîáðàçíîñòè ñîçäàíèÿ ñàëîíà êðàñîòû, îðèåíòèðîâàííîãî íà íàñåëåíèå ñî ñðåäíèì äîõîäîì è òðàäèöèîííûìè ïðåäïî÷òåíèÿìè. Ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ ðûíêà ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã è êîíêóðåíòíîé ñðåäû, ìåòîäû ñòèìóëèðîâàíèÿ ïîñåùåíèÿ ñàëîíà.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [25,3 K], äîáàâëåí 11.12.2010

  • Ñóùíîñòü êîíêóðåíöèè, ïîêàçàòåëè è êðèòåðèè êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Îöåíêà ñîñòîÿíèÿ ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà êðàñîòû. Ðàññìîòðåíèå äåÿòåëüíîñòè ïî àíàëèçó êîíêóðåíòîâ è îöåíêå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ñàëîíà êðàñîòû.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [662,6 K], äîáàâëåí 18.01.2018

  • Ïîíÿòèå óñëóã è òîâàðîâ ïðåäïðèÿòèé ìîäû è êðàñîòû. Àíàëèç ìåòîäîâ, ïðèìåíÿåìûõ â ðåêëàìíîì áèçíåñå, íåîáõîäèìûõ äëÿ ïðîäâèæåíèÿ óñëóã ñàëîíîâ êðàñîòû. Ñïåöèôèêà âèäîâ ðåêëàìû. Íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà. Îïðåäåëåíèå åãî ðåêëàìíîé ñòðàòåãèè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,8 K], äîáàâëåí 14.01.2015

  • Îïèñàíèå ñàëîíà êðàñîòû «Ãàâàéè», òîâàðîâ è óñëóã êîìïàíèè. Èññëåäîâàíèå ñïðîñà íà óñëóãè ñòðèæêè âîëîñ äëÿ æåíùèí. Àíàëèç ìèêðî-ìàðêåòèíãîâîé ñðåäû è êîíêóðåíòîâ ñàëîíà êðàñîòû. Ñåãìåíòèðîâàíèå ðûíêà ïî ïðèçíàêàì è ôàêòîðàì. Àíàëèç ìåòîäîì SWOT.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [64,5 K], äîáàâëåí 12.01.2012

  • Áèçíåñ-ïëàí ñàëîíà êðàñîòû «Ïàòèî», îáîñíîâàíèå ýêîíîìè÷åñêîé öåëåñîîáðàçíîñòè. Ïîýòàïíàÿ ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ ïðîåêòà ïîñðåäñòâîì èñïîëüçîâàíèÿ ðàçëè÷íûõ êîýôôèöèåíòîâ: ðåíòàáåëüíîñòè, ëèêâèäíîñòè, ÷èñòîãî ïðèâåäåííîãî äîõîäà è ïåðèîäà îêóïàåìîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [52,6 K], äîáàâëåí 07.02.2010

  • Îïèñàíèå äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà êðàñîòû ÎÎÎ «Àíàñòàñèÿ», õàðàêòåðèñòèêà ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã. Îò÷åòíî-ôèíàíñîâûå äîêóìåíòû, ðåãëàìåíòèðóþùèå äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ. Ìàðêåòèíãîâûé, îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûé ïëàí ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Àíàëèç ðèñêîâ.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [184,4 K], äîáàâëåí 12.04.2017

  • Ñîñòàâëåíèå è îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà ñàëîíà êðàñîòû, îïèñàíèå óñëóãè è èññëåäîâàíèå ðûíêà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è îöåíêà ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ñîñòàâëåíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà äàííîãî ïðîåêòà.

    áèçíåñ-ïëàí [39,9 K], äîáàâëåí 23.11.2009

  • Îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêàÿ õàðàêòåðèñòèêà ñàëîíà êðàñîòû «Ôèäæè». Õàðàêòåðèñòèêà ñàëîíîâ êðàñîòû: òèïû, âèäû, êëàññû. Ðàññòàíîâêà êàäðîâ è ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàííîñòè ïåðñîíàëà â ñàëîíå êðàñîòû «Ôèäæè». Õàðàêòåðèñòèêà êîìïëåêñà ìàðêåòèíãà îðãàíèçàöèè.

    îò÷åò ïî ïðàêòèêå [271,6 K], äîáàâëåí 27.02.2010

  • Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ïî ïîäãîòîâêå ê îòêðûòèþ ñàëîíà êðàñîòû. Óñëîâèÿ ïîâûøåíèÿ êà÷åñòâà óñëóã. Ðàçðàáîòêà êîìïëåêñà ìàðêåòèíãà ïîâûøåíèÿ êà÷åñòâà óñëóã. Ìåäèàïëàíèðîâàíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè. Ìåòîäû ñòèìóëèðîâàíèÿ ïîñåùåíèÿ ñàëîíà.

    ðåôåðàò [1,5 M], äîáàâëåí 18.01.2011

Бизнес план салона красоты челябинск

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Бизнес план салона красоты челябинск

Áèçíåñ-ïëàí îòêðûòèÿ ñàëîíà êðàñîòû â ×åëÿáèíñêå. Àíàëèç ïîëîæåíèÿ äåë â îòðàñëè, êîíêóðåíöèè íà ðûíêå. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè, àññîðòèìåíòà óñëóã ñàëîíà êðàñîòû. Ïðèâëå÷åíèå êëèåíòîâ ñ ïîìîùüþ ðåêëàìû. Ðàñ÷åò ñðîêà îêóïàåìîñòè ïðîåêòà.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ «Ìàñòåðñêàÿ Êðàñîòû»

Ñîçäàíèå ñàëîíà êðàñîòû â ãîðîäå ×åëÿáèíñê

Ñîñòàâèòåëè: Ïàðàäååâà Þëèÿ Àëèêîâíà

Ïîêàçàòåëè

Ñàëîí êðàñîòû “Ìàñòåðñêàÿ Êðàñîòû”

Ñàëîí êðàñîòû “Áàãåìà”

Ñàëîí êðàñîòû “Ñàìàÿ…”

1.Öåíà

9

10

8

2.Ìåñòîïîëîæåíèå

10

4

8

3.Ñåðâèñ

7

5

8

4.Íàëè÷èå ðÿäîì êëèåíòîâ

10

7

9

5.Íàëè÷èå ïàðêîâêè

1

1

1

6.Àññîðòèìåíò óñëóã

7

5

10

7.Èíòåðüåð

6

5

8

8.Êâàëèôèöèðîâàííîñòü ïåðñîíàëà

7

6

9

9.Íàëè÷èå ðåêëàìû

1

1

1

10.Äèñêîíòíàÿ ñèñòåìà

5

5

3

Èòîãî:

63

49

65

Îïèñàíèå

Ðàñõîäû, ðóá

Áåñïëàòíûå ðåêëàìíûå ïðèëîæåíèÿ ðàéîíà, ãäå íàõîäèòñÿ ñàëîí êðàñîòû

40 000

Èòîãî

100 000

Ìåðîïðèÿòèÿ

Ñðîêè (íåäåëè)

1

2

3

4

5

6

7

8

1. íàíÿòü ðàáî÷èõ äëÿ âûïîëíåíèÿ ðåìîíòíûõ ðàáîò

õ

2. ðåìîíò ïîìåùåíèÿ

õ

õ

3. îñíàùåíèå ïîìåùåíèÿ íåîáõîäèìûì îáîðóäîâàíèåì

õ

4. ïîëó÷èòü ñîãëàøåíèå íà îòêðûòèå ñàëîíà

õ

5. íàíÿòü îáñëóæèâàþùèé ïåðñîíàë

õ

6. îáãîâîðèòü ñ ïîñòàâùèêàìè òî÷íóþ äàòó ïîñòàâîê ïðîäóêöèè

õ

7. îáãîâîðèòü ñ ìàðêåòîëîãîì äåéñòâèÿ ïî ïðîäâèæåíèþ ïðîäóêöèè

õ

8. ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ ïî îòêðûòèþ ñàëîíà

õ

õ

õ

9. ïîäãîòîâêà ñàëîíà ê îòêðûòèþ

õ

10. ðàçìåùåíèå ïðîäóêöèè â ïîìåùåíèè ñàëîíà

õ

11. îòêðûòèå ñàëîíà

õ

Îáùàÿ ÷èñëåííîñòü ðàáîòíèêîâ ÎÎÎ «Ìàñòåðñêàÿ Êðàñîòû» îïðåäåëåíà â êîëè÷åñòâå 15 ÷åëîâåê. Îïèñàíèå äîëæíîñòåé è òðåáîâàíèÿ ê íèì ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 4.

Òàáëèöà 4 Øòàòíîå ðàñïèñàíèå

¹ ï/ï

Äîëæíîñòü

Êîë-âî øòàòíûõ åäèíèö

Îáÿçàííîñòè

Òðåáîâàíèÿ

1

Ìàñòåð-ïàðèêìàõåð

8

Ïàðèêìàõåðñêèå óñëóãè

Æåíùèíà 20-40 ëåò ñ âî èëè ñî.

Ñ îïûòîì ðàáîòû.

2

Ìàñòåð ïî ìàíèêþðó

2

Óñëóãè ïî óõîäó çà ðóêàìè

Æåíùèíà 20-40 ëåò ñ âî èëè ñî.

Ñ îïûòîì ðàáîòû.

3

Òåõíè÷åñêèé ðàáîòíèê

2

Óõîä çà ïîðÿäêîì è ÷èñòîòîé ïîìåùåíèÿ

Æåíùèíà îò 40 ëåò.

4

Àäìèíèñòðàòîð-êàññèð

2

Ïðèåì çàêàçîâ, ïðèåì ïëàòåæåé,

Æåíùèíà îò 20-35 ëåò ïðèÿòíîé âíåøíîñòè

5

Äèðåêòîð

1

Êîíòðîëü íàä äåÿòåëüíîñòüþ âñåãî ïðåäïðèÿòèÿ â öåëîì, ðàáîòà ñ âûøåñòîÿùèìè îðãàíèçàöèÿìè

Ìóæ÷èíà èëè æåíùèíà 30-45 ëåò ñ âûñøèì ýêîíîìè÷åñêèì îáðàçîâàíèåì. Îïûò ðàáîòû íå ìåíåå 5 ëåò.

Òàáëèöà 5 Ðàñ÷åò ôîíäà îïëàòû òðóäà

¹

Äîëæíîñòü

Êîë-âî

çàðïëàòà

ÔÎÒ

ÔÎÒ ñ ÅÑÍ

1

Ìàñòåð -ïàðèêìàõåð

8

10 000

80 000

100 800

2

Ìàñòåð ïî ìàíèêþðó

2

8 000

16 000

20 160

3

Òåõíè÷åñêèé ðàáîòíèê

2

5 000

10 000

12 600

4

Àäìèíèñòðàòîð-êàññèð

2

8 000

16 000

20 160

5

Äèðåêòîð

1

30 000

30 000

37 800

Èòîãî:

191 520

Îñíîâíîå òðåáîâàíèå ê ïåðñîíàëó — âûñîêèé ïðîôåññèîíàëèçì. ÎÎÎ «Ìàñòåðñêàÿ Êðàñîòû» ïîäõîäèò ê ïîäáîðó ïåðñîíàëà î÷åíü òùàòåëüíî, òàê êàê ãðàìîòíàÿ è ñïëî÷åííàÿ êîìàíäà — îäèí èç ãëàâíûõ çàëîãîâ óñïåõà íàøåãî ñàëîíà.

Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ÎÎÎ «Ìàñòåðñêàÿ Êðàñîòû» ïðåäñòàâëåíà íà ðèñóíêå 1. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ïîçâîëÿåò âûñòðîèòü èåðàðõèþ, íàïðàâëåíèå âçàèìîäåéñòâèÿ ðàáîòíèêîâ è ðàñïðåäåëåíèå îòâåòñòâåííîñòè âíóòðè ïåðñîíàëà ïðåäïðèÿòèÿ.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ðèñóíîê 1 Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ÎÎÎ «Ìàñòåðñêàÿ Êðàñîòû»

Ñ êàæäûì ñîòðóäíèêîì áóäåò çàêëþ÷åí òðóäîâîé äîãîâîð, äëèòåëüíîñòüþ íà òðè ãîäà. Åñëè ïî ïðîøåñòâèè óêàçàííîãî ñðîêà äèðåêöèÿ ñî÷òåò íóæíûì îñòàâèòü ðàáîòíèêà íà åãî ïîñòó, òî äîãîâîð áóäåò ïðîäëåí.

Òðóäîâîé äîãîâîð âêëþ÷àåò â ñåáÿ îáÿçàòåëüíûå ïóíêòû:

¾ òðóäîâàÿ ôóíêöèÿ (ìåñòî ðàáîòû, äîëæíîñòíûå îáÿçàííîñòè, êâàëèôèêàöèÿ, ñïåöèàëüíîñòü, íàçâàíèå äîëæíîñòè);

¾ ðàçìåð çàðàáîòíîé ïëàòû.

Ìîòèâàöèÿ ðàáîòíèêîâ è ñòèìóëèðîâàíèå èõ äåÿòåëüíîñòè âåä¸òñÿ ïî íèæåïðèâåä¸ííîé ñõåìå:

¾ Ïðåìèðîâàíèå ðàáîòíèêîâ ëàâêè â ñëó÷àå óëó÷øåíèÿ ïîêàçàòåëåé ïðåäûäóùåãî ìåñÿöà íà 10%, â ðàçìåðå 15% îò îêëàäà.

¾ Ìàòåðèàëüíîå íàêàçàíèå çà íàðóøåíèå ïðîèçâîäñòâåííîé äèñöèïëèíû (çà îïîçäàíèå íà ðàáîòó, íåñîáëþäåíèå òåõíèêè áåçîïàñíîñòè — â ðàçìåðå 500 ðóá., çà íåäîñòà÷ó — âçûñêàíèå ïîëíîé ñòîèìîñòè).

¾ Ââåäåíèå ìàòåðèàëüíîé îòâåòñòâåííîñòè çà ïîð÷ó ìàòåðèàëüíûõ öåííîñòåé, ïðèíàäëåæàùèõ ôèðìå (â ñóììå ðåìîíòà èëè, â ñëó÷àå åãî íåðåçóëüòàòèâíîñòè, ñòîèìîñòè ìàòåðèàëüíûõ öåííîñòåé çà âû÷åòîì íîðìàëüíîãî èçíîñà).

Ê ðàçðàáîòêå þðèäè÷åñêîãî ïëàíà öåëåñîîáðàçíî ïðèâëå÷ü þðèñòà-ïðîôåññèîíàëà.  ðàçäåëå óêàçûâàþòñÿ ôîðìà ñîáñòâåííîñòè è ïðàâîâîé ñòàòóñ ïðåäïðèÿòèÿ, îáîñíîâûâàþòñÿ ïðè÷èíû âûáîðà òîé èëè èíîé ôîðìû.

 çàâèñèìîñòè îò âûáîðà ôîðìû îðãàíèçàöèè ïðåäïðèÿòèÿ îãîâàðèâàþòñÿ âîïðîñû, ñâÿçàííûå ñ ðàñïðåäåëåíèåì àêöèîíåðíîãî ïèòàëà, ïîðÿäêîì âûïëàòû äèâèäåíäîâ è ò.ï. Íåîáõîäèìî ó÷åñòü, êàê âûáîð ôîðìû ïðåäïðèÿòèÿ ìîæåò îòðàçèòüñÿ íà ñèñòåìå íàëîãîîáëîæåíèÿ, ðàñïðåäåëåíèè ïðèáûëè è îòâåòñòâåííîñòè ó÷ðåäèòåëåé.

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

120

500

62500

Ôåâðàëü

125

500

62500

Ìàðò

130

500

65000

Àïðåëü

130

500

72500

Ìàé

145

500

72500

Èþíü

160

500

80000

Èþëü

163

500

81663

Àâãóñò

175

500

87500

Ñåíòÿáðü

178

500

89000

Îêòÿáðü

180

500

90000

Íîÿáðü

190

500

95000

Äåêàáðü

250

500

125000

Èòîãî

983163

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

150

300

45000

Ôåâðàëü

150

300

45000

Ìàðò

155

300

46500

Àïðåëü

155

300

47400

Ìàé

158

300

47400

Èþíü

167

300

50100

Èþëü

172

300

51772

Àâãóñò

175

300

52500

Ñåíòÿáðü

180

300

54000

Îêòÿáðü

183

300

54900

Íîÿáðü

183

300

54900

Äåêàáðü

210

300

63000

Èòîãî

612472

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

450

250

112500

Ôåâðàëü

450

250

112500

Ìàðò

450

250

112500

Àïðåëü

455

250

114250

Ìàé

457

250

114250

Èþíü

461

250

115250

Èþëü

461

250

115711

Àâãóñò

465

250

116250

Ñåíòÿáðü

465

250

116250

Îêòÿáðü

465

250

116250

Íîÿáðü

470

250

117500

Äåêàáðü

480

250

480

Èòîãî

1263691

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

150

200

30000

Ôåâðàëü

150

200

30000

Ìàðò

150

200

30000

Àïðåëü

155

200

31000

Ìàé

155

200

31000

Èþíü

158

200

31600

Èþëü

160

200

32160

Àâãóñò

160

200

32000

Ñåíòÿáðü

163

200

32600

Îêòÿáðü

165

200

33000

Íîÿáðü

165

200

33000

Äåêàáðü

190

200

38000

Èòîãî

384360

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

90

150

13500

Ôåâðàëü

90

150

13500

Ìàðò

93

150

13950

Àïðåëü

94

150

14250

Ìàé

95

150

14250

Èþíü

95

150

14250

Èþëü

97

150

14647

Àâãóñò

100

150

15000

Ñåíòÿáðü

100

150

15000

Îêòÿáðü

104

150

15600

Íîÿáðü

104

150

15600

Äåêàáðü

116

150

17400

Èòîãî

176947

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

50

150

7500

Ôåâðàëü

50

150

7500

Ìàðò

50

150

7500

Àïðåëü

55

150

8250

Ìàé

55

150

8250

Èþíü

63

150

9450

Èþëü

65

150

9815

Àâãóñò

65

150

9750

Ñåíòÿáðü

67

150

10050

Îêòÿáðü

69

150

10350

Íîÿáðü

69

150

10350

Äåêàáðü

95

150

14250

Èòîãî

113015

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

100

950

96900

Ôåâðàëü

102

950

96900

Ìàðò

102

950

96900

Àïðåëü

105

950

95000

Ìàé

100

950

95000

Èþíü

105

950

99750

Èþëü

107

950

101757

Àâãóñò

100

950

95000

Ñåíòÿáðü

107

950

101650

Îêòÿáðü

103

950

97850

Íîÿáðü

106

950

100700

Äåêàáðü

128

950

121600

Èòîãî

1199007

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

36

600

22200

Ôåâðàëü

37

600

22200

Ìàðò

35

600

21000

Àïðåëü

35

600

24000

Ìàé

40

600

24000

Èþíü

40

600

24000

Èþëü

43

600

25843

Àâãóñò

55

600

33000

Ñåíòÿáðü

60

600

36000

Îêòÿáðü

61

600

36600

Íîÿáðü

56

600

33600

Äåêàáðü

43

600

25800

Èòîãî

328243

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

180

550

99000

Ôåâðàëü

180

550

99000

Ìàðò

185

550

101750

Àïðåëü

184

550

101750

Ìàé

185

550

101750

Èþíü

182

550

100100

Èþëü

187

550

103037

Àâãóñò

191

550

105050

Ñåíòÿáðü

190

550

104500

Îêòÿáðü

187

550

102850

Íîÿáðü

179

550

98450

Äåêàáðü

198

550

108900

Èòîãî

1226137

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

180

450

81000

Ôåâðàëü

180

450

81000

Ìàðò

185

450

83250

Àïðåëü

184

450

83250

Ìàé

185

450

83250

Èþíü

182

450

81900

Èþëü

187

450

84337

Àâãóñò

191

450

85950

Ñåíòÿáðü

190

450

85500

Îêòÿáðü

187

450

84150

Íîÿáðü

179

450

80550

Äåêàáðü

198

450

89100

Èòîãî

1003237

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

65

150

9900

Ôåâðàëü

66

150

9900

Ìàðò

65

150

9750

Àïðåëü

67

150

9600

Ìàé

64

150

9600

Èþíü

59

150

8850

Èþëü

63

150

9513

Àâãóñò

60

150

9000

Ñåíòÿáðü

67

150

10050

Îêòÿáðü

65

150

9750

Íîÿáðü

70

150

10500

Äåêàáðü

78

150

11700

Èòîãî

118113

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

97

150

14400

Ôåâðàëü

96

150

14400

Ìàðò

97

150

14550

Àïðåëü

95

150

13950

Ìàé

93

150

13950

Èþíü

99

150

14850

Èþëü

97

150

14647

Àâãóñò

101

150

15150

Ñåíòÿáðü

96

150

14400

Îêòÿáðü

100

150

15000

Íîÿáðü

105

150

15750

Äåêàáðü

120

150

18000

Èòîãî

179047

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

57

250

14000

Ôåâðàëü

56

250

14000

Ìàðò

57

250

14250

Àïðåëü

65

250

19500

Ìàé

78

250

19500

Èþíü

80

250

20000

Èþëü

82

250

20582

Àâãóñò

82

250

20500

Ñåíòÿáðü

80

250

20000

Îêòÿáðü

78

250

19500

Íîÿáðü

75

250

18750

Äåêàáðü

78

250

19500

Èòîãî

220082

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

45

800

36000

Ôåâðàëü

45

800

36000

Ìàðò

44

800

35200

Àïðåëü

45

800

33600

Ìàé

42

800

33600

Èþíü

46

800

36800

Èþëü

45

800

36045

Àâãóñò

47

800

37600

Ñåíòÿáðü

50

800

40000

Îêòÿáðü

51

800

40800

Íîÿáðü

50

800

40000

Äåêàáðü

67

800

53600

Èòîãî

459245

Ìåñÿö

Êîë-âî

Öåíà

Ñòîèìîñòü

ßíâàðü

40

400

18000

Ôåâðàëü

45

400

18000

Ìàðò

45

400

18000

Àïðåëü

43

400

17600

Ìàé

44

400

17600

Èþíü

45

400

18000

Èþëü

40

400

16040

Àâãóñò

46

400

18400

Ñåíòÿáðü

49

400

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ñîçäàíèå ñàëîíà êðàñîòû äëÿ îêàçàíèÿ ïàðèêìàõåðñêèõ è êîñìåòè÷åñêèõ óñëóã. Õàðàêòåð îòðàñëè è ïðîãíîç åå ðàçâèòèÿ. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ñàëîíà. Ïëàíèðîâàíèå ïîòðåáíîñòè â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ. Ìàðêåòèíãîâàÿ äåÿòåëüíîñòü, ïðîäâèæåíèå óñëóãè íà ðûíîê.

    áèçíåñ-ïëàí [131,3 K], äîáàâëåí 22.12.2010

  • Îáîñíîâàíèå öåëåñîîáðàçíîñòè ñîçäàíèÿ ñàëîíà êðàñîòû, îðèåíòèðîâàííîãî íà íàñåëåíèå ñî ñðåäíèì äîõîäîì è òðàäèöèîííûìè ïðåäïî÷òåíèÿìè. Ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ ðûíêà ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã è êîíêóðåíòíîé ñðåäû, ìåòîäû ñòèìóëèðîâàíèÿ ïîñåùåíèÿ ñàëîíà.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [25,3 K], äîáàâëåí 11.12.2010

  • Ñóùíîñòü êîíêóðåíöèè, ïîêàçàòåëè è êðèòåðèè êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Îöåíêà ñîñòîÿíèÿ ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà êðàñîòû. Ðàññìîòðåíèå äåÿòåëüíîñòè ïî àíàëèçó êîíêóðåíòîâ è îöåíêå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ñàëîíà êðàñîòû.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [662,6 K], äîáàâëåí 18.01.2018

  • Ïîíÿòèå óñëóã è òîâàðîâ ïðåäïðèÿòèé ìîäû è êðàñîòû. Àíàëèç ìåòîäîâ, ïðèìåíÿåìûõ â ðåêëàìíîì áèçíåñå, íåîáõîäèìûõ äëÿ ïðîäâèæåíèÿ óñëóã ñàëîíîâ êðàñîòû. Ñïåöèôèêà âèäîâ ðåêëàìû. Íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà. Îïðåäåëåíèå åãî ðåêëàìíîé ñòðàòåãèè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,8 K], äîáàâëåí 14.01.2015

  • Îïèñàíèå ñàëîíà êðàñîòû «Ãàâàéè», òîâàðîâ è óñëóã êîìïàíèè. Èññëåäîâàíèå ñïðîñà íà óñëóãè ñòðèæêè âîëîñ äëÿ æåíùèí. Àíàëèç ìèêðî-ìàðêåòèíãîâîé ñðåäû è êîíêóðåíòîâ ñàëîíà êðàñîòû. Ñåãìåíòèðîâàíèå ðûíêà ïî ïðèçíàêàì è ôàêòîðàì. Àíàëèç ìåòîäîì SWOT.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [64,5 K], äîáàâëåí 12.01.2012

  • Áèçíåñ-ïëàí ñàëîíà êðàñîòû «Ïàòèî», îáîñíîâàíèå ýêîíîìè÷åñêîé öåëåñîîáðàçíîñòè. Ïîýòàïíàÿ ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ ïðîåêòà ïîñðåäñòâîì èñïîëüçîâàíèÿ ðàçëè÷íûõ êîýôôèöèåíòîâ: ðåíòàáåëüíîñòè, ëèêâèäíîñòè, ÷èñòîãî ïðèâåäåííîãî äîõîäà è ïåðèîäà îêóïàåìîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [52,6 K], äîáàâëåí 07.02.2010

  • Îïèñàíèå äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà êðàñîòû ÎÎÎ «Àíàñòàñèÿ», õàðàêòåðèñòèêà ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã. Îò÷åòíî-ôèíàíñîâûå äîêóìåíòû, ðåãëàìåíòèðóþùèå äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ. Ìàðêåòèíãîâûé, îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûé ïëàí ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Àíàëèç ðèñêîâ.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [184,4 K], äîáàâëåí 12.04.2017

  • Ñîñòàâëåíèå è îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà ñàëîíà êðàñîòû, îïèñàíèå óñëóãè è èññëåäîâàíèå ðûíêà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è îöåíêà ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ñîñòàâëåíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà äàííîãî ïðîåêòà.

    áèçíåñ-ïëàí [39,9 K], äîáàâëåí 23.11.2009

  • Îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêàÿ õàðàêòåðèñòèêà ñàëîíà êðàñîòû «Ôèäæè». Õàðàêòåðèñòèêà ñàëîíîâ êðàñîòû: òèïû, âèäû, êëàññû. Ðàññòàíîâêà êàäðîâ è ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàííîñòè ïåðñîíàëà â ñàëîíå êðàñîòû «Ôèäæè». Õàðàêòåðèñòèêà êîìïëåêñà ìàðêåòèíãà îðãàíèçàöèè.

    îò÷åò ïî ïðàêòèêå [271,6 K], äîáàâëåí 27.02.2010

  • Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ïî ïîäãîòîâêå ê îòêðûòèþ ñàëîíà êðàñîòû. Óñëîâèÿ ïîâûøåíèÿ êà÷åñòâà óñëóã. Ðàçðàáîòêà êîìïëåêñà ìàðêåòèíãà ïîâûøåíèÿ êà÷åñòâà óñëóã. Ìåäèàïëàíèðîâàíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè. Ìåòîäû ñòèìóëèðîâàíèÿ ïîñåùåíèÿ ñàëîíà.

    ðåôåðàò [1,5 M], äîáàâëåí 18.01.2011

Бизнес план салона красоты челябинск

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Парикмахерская — это небольшой салон «эконом-класса», расположенный преимущественно в жилых («спальных») районах города и ориентированный прежде всего на жителей близлежащих домов.

Клиенты салонов — люди с низким и средним уровнем доходов, ценящие своё время и деньги, а также желающие получить достойный уровень обслуживания.

Ассортиментная матрица парикмахерских представлена 4-мя направлениями услуг:

  • Парикмахерский зал,
  • Маникюрный кабинет,
  • Студия загара,
  • Продажа косметики.

Размер целевого рынка парикмахерской — 24% от общего числа потенциальных клиентов (жителей города).

Основной принцип ценообразования салона-парикмахерской заключается в подстроении цены под минимальную цену конкурентов (исходя из данных конкурентного анализа).

Продвижение парикмахерской проводится через акции — ценовые, по увеличению среднего чека и посредством программы лояльности «6-я стрижка бесплатно».

Необходимый персонал:

  • Администратор,
  • Четыре мастера-универсала,
  • Маникюрист,
  • Уборщица.

Инвестиции

Данный бизнес-план предусматривает расчёты по открытию салона-парикмахерской в помещении 40 кв.м по арендной ставке в 750 руб./кв.м, с четырьмя работающими парикмахерами и одним маникюристом.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 1 258 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на 3 месяц работы.

Срок окупаемости составляет от 19 месяцев.

Средняя чистая ежемесячная прибыль 73 000 рублей.

Рентабельность продаж 17 %.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В парикмахерской оказываются услуги по четырём направлениям:

  • услуги парикмахерского зала,
  • услуги маникюрного кабинета,
  • услуги студии загара,
  • продажа косметики.

Конкурентные преимущества парикмахерской:

Красиво: Гарантия удовлетворённости клиента полученным результатом и оказанной услугой за счёт высокого профессионализма мастеров и широкого ассортимента современных салонных услуг.

Близко: Шаговая доступность салона к месту жительства потенциального клиента или по пути с работы домой.

Выгодно: Приходя в салон клиент получает достойное обслуживание, качественную услугу в приятной атмосфере с уютным интерьером. В то же время клиент не переплачивает за создание благоприятного окружения, цены на услуги остаются доступными.

Время работы заведения: 10:00-21:00 ежедневно, прием ведется по записи.

Парикмахерские услуги входят в перечень бытовых услуг, наиболее востребованных среди населения. Бизнес в данной сфере является одним из самых массовых по количеству задействованных субъектов малого предпринимательства. Следовательно, за счёт количества предприятий и массового спроса на услуги сегмент салонного бизнеса занимает одну из лидирующих позиций по объёму выручки среди других сегментов сферы бытовых услуг.

Как и любая другая отрасль бизнеса, сфера парикмахерских также имеет своё разделение на сегменты согласно ценообразованию и качеству оказываемых услуг.

Бизнес план салона красоты челябинск

На сегодняшний день наиболее перспективным сегментом считается средний уровень, ориентированный на целевую группу населения с доходом до 30 тыс. рублей. Именно эта группа является наиболее массовой. Для данной группы населения наиболее востребованным форматом является концепция парикмахерской, предоставляющей широкий спектр парикмахерских и дополнительных услуг, таких как маникюр, педикюр, солярий и косметологические услуги. При доступных ценах на услуги уровень сервиса и качество оказываемых услуг подобного формата должен быть на высоком уровне.

Основной целевой аудиторией являются клиенты в возрасте от 45 до 55 лет (30%). Клиенты от 35 до 45 лет составляют 27%. 12% составляют клиенты от 25 до 35 лет. До 25 лет — 15% клиентов и от 55 лет парикмахерские посещают 16% клиентов.

Бизнес план салона красоты челябинск

Основными причинами посещения парикмахерских являются:

  • Цена — 49%,
  • Месторасположение — 42%,
  • Привязанность к мастеру, совет знакомых, случайно увидели, и другие причины составляют 9%

Бизнес план салона красоты челябинск

Доля парикмахерского зала в общей выручке составляет 60%, но очень важно наличие в парикмахерской маникюрного кабинета и студии загара. Парикмахерская должна предоставлять комплекс услуг. В случае отсутствия одной из перечисленных услуг, точка может потерять существенную долю в продажах, т.к. клиент в силу отсутствия данных услуг может перейти к конкурентам. Кроме того, следует обратить внимание на то, что процент рентабельности на предоставляемые дополнительные услуги существенно выше рентабельности услуг парикмахерского зала, например, прибыль от солярия составляет около 80% от выручки по направлению.

Бизнес план салона красоты челябинск

Для повышения приклекательности и узнаваемости заведения неоходимо разработать логотип и фирменный стиль парикмахерской. Цвета и фирменные элементы дизайна будут использоваться во всех маркетинговых инструментах:

  • сайт с полным перечнем услуг, ценами, портфолио мастеров, отзывами клиентов;
  • раздаточные материалы, с помощью которых можно проинформировать жителей ближайших микрорайонов об открытии парикмахерской;
  • оформление групп в социальных сетях;
  • наружная реклама.

Основной принцип ценообразования заключается в построении цены под минимальную цену конкурентов, исходя из данных проведенного конкурентного анализа, по следующим правилам:

  • Определяем себестоимость
  • Устанавливаем минимальную наценку в каждом виде услуг (минимальный порог, ниже которого не можем снижать цены)
  • Определяем ключевых конкурентов
  • Устанавливаем процент скидки от минимальной цены конкурентов
  • Устанавливаем цену

Виды акций парикмахерской:

  • Ценовая акция. Необходима для увеличения базы клиентов. На одну востребованную позицию в прайс-листе устанавливается максимальная скидка.
  • Дополнительная акция для увеличения среднего чека. Такая акция инициируется администратором салона. Это может быть не востребованная позиция, или комплекс услуг со скидкой.
  • Программа лояльности «6-я стрижка бесплатно». Направлена на увеличение лояльности клиентов. Каждая 6-я стрижка для клиента бесплатная. При посещении парикмахерских каждому посетителю присваивается индивидуальный номер и выдается визитка с условиями акции. В программе отмечаются услуги — все стрижки.

Для открытия парикмахерской необходимо:

  • Найти помещение под аренду и сделать косметический ремонт
  • Заказать необходимое оборудование, косметику и расходные материалы
  • Найти и обучить персонал
  • Разместить рекламу

Для открытия парикмахерской необходимо найти помещение площадью от 30 до 100 кв.м. Оно должно находится в спальном районе, в 5-15 минутной доступности потенциальных клиентов — жителей близлежащих домов. Однако при выборе подходящего помещения стоит обратить внимание на месторасположение — помещение должно находиться в месте с хорошей проходимостью и видимостью объекта — по пути с работы домой. Также плюсом будет нахождение рядом, в пределах 300 м, так называемых «якорей» — источников трафика — остановок общественного транспорта, продуктовых магазинов, кафе, детских садов, школ и пр.

Требования к поставщикам достаточно универсальны. Их можно выделить в несколько основных принципов:

  • Доставка до места;
Adblock
detector