Бизнес план резиденции деда мороза
Вложения: от 2 млн рублей
Окупаемость: от 1 года
Большинство взрослых утратили веру в Деда Мороза, но, имея детей, им хочется удивлять их, чтобы это чувство волшебства оставалось на долгие годы. Очень много бизнесов открывается в новогодние праздники с похожей тематикой. Можно открыть приемную Деда Мороза, которая будет работать круглый год и приносить стабильно деньги, естественно, с высоким спросом в канун Нового года. Это очень добрый, открытый бизнес, который должен выстраиваться только на честности.
Концепция бизнеса
Важно давать ребенку повод поверить в чудеса не только зимой, но и летом!
Сегодня все чаще создаются именные видеопоздравления для ребенка от Деда Мороза на Новый год – это прибыльное дело. Можно пойти намного дальше и открыть более масштабный бизнес. Приемная Деда Мороза представляет собой детское кафе, где зимой можно собирать целый зал ребятишек, нанимать человека на роль бородатого добряка, кто раздает заранее полученные от родителей подарки за стишки, песенки. Весной и летом приемная будет функционировать как тематическое кафе для детей, там проводятся дни рождения с аниматорами, групповые праздники. Основной наплыв клиентов будет наблюдаться с середины декабря по середину января. Это самые «рыбные» дни, когда можно проводить до 3-4 праздника в день.
Большие города нуждаются в чем-то подобном, там будут внушительные доходы. В поселениях от 50 до 100 тысяч человек такая идея хорошо пойдет только зимой, в остальные сезоны возможна работа себе в минус.
Чтобы иметь максимальный доход с данной ниши, можно подключать директоров школ, заведующих детскими садами за определенную плату. Тогда от клиентов не будет отбоя!
Что потребуется для реализации?
Чтобы реализовать такой бизнес, необходимо расписать всю концепцию и структуру системы на бумаге. Если по зимнему периоду вопросов нет никаких, то в случае с летним кафе нужно продумать каждую деталь. Какие блюда будут подаваться детям, напитки, интересные программы и развлечения, и все это должно быть связано с темой Деда Мороза.
Необходимо будет найти помещение и хорошо его отремонтировать, сегодня это сделать очень легко, потому что многие кафе и рестораны закрываются. Выбирая место для приемной, нужно смотреть на расположение: чем ближе к центру, тем больше клиентов захотят посетить заведение, но и расходы на его покупку будут выше.
Клиентами здесь являются в первую очередь дети от 5 до 11 лет. Из них мало кто имеет профиль в Instagram, сидит в интернете. Поэтому нужно продумать рекламу такого кафе, ориентируясь на родителей, либо подавать информацию на местное ТВ, куда пробиться непросто.
Итак, на старте необходимы:
- детальный бизнес-план;
- помещение для кафе;
- идеи на подачу рекламы;
Это фундамент, на котором все будет строиться.
Пошаговая инструкция запуска
Открытие любого кафе или подобного ему заведения всегда связано с большим количеством нюансов. Только решая поэтапные задачи, можно добиться максимального результата, иначе весь потенциал не будет раскрыт:
- Регистрация ИП. Без легального разрешения на ведение деятельности не получится запуститься в этой нише.
- Поиск помещения. Для открытия небольшой приемной хватит 70-100 квадратных метров, должна быть кухня, санузел и складское помещение. Сам зал рассчитывается на 6-8 столиков. В новогодние праздники они убираются. Должно умещаться 10-15 детей одновременно с родителями, ведь они снимают праздник на камеру и фотографируют своих деток. Искать очень просто, часто на avito выкладываются подобные объявления. После приобретения помещения необходимо сделать ремонт. Стоит использовать яркие цвета, тематические картины. Все должно пестрить, привлекать внимание. На покупку и ремонт тратится больше всего денег. В зависимости от сезона меняйте цветовые тона картинами, вывесками, освещением и т.д.
- Оборудование. Всякое кафе необходимо оборудовать качественной мебелью, кухонными принадлежностями и т.д. С этим вопросов не возникнет, а вот тематический инвентарь должен быть креативным, уникальным, зачастую он делается вручную. Сюда же входят костюмы. Для новогодних праздников нужен костюм Деда Мороза и Снегурочки. Если дополнительно будут привлечены сказочные герои (лилипуты, люди на роль зверей), то нужно для них также искать одежду.
- Персонал. На постоянной основе будут работать 2-3 повара (зависит от масштаба приемной), 2 аниматора (возможны фокусники), кто будет трудиться посменно, и администратор, он занимается организационными моментами (прием заказов, получение оплаты, помощь в ведении праздника). В канун Нового года можно дополнять персонал новыми людьми: женщина на роль Снегурочки, маленьких людей для роли лилипутов. Каждый из команды должен обладать харизмой, привлекательностью и умением работать с детьми.
- Работа над рекламой. Необходимо иметь полноценный ресурс в интернете, куда могут зайти потенциальные клиенты. Сайт должен излучать легкость, волшебство, добрую атмосферу, поэтому предоставьте это профессионалу. Он должен быть ориентирован на родителей со всей необходимой информацией. Настоятельно рекомендуется подавать рекламу на местное телевидение, чтобы она показывалась вечером. Так как дети смотрят мультфильмы, ваша реклама запросто попадется им на глаза. Вполне вероятно, что родители не смогут отказать им в этой волшебной сказке.
Финансовые расчеты
Стартовый капитал
Любое заведение связано с большими вложениями на старте, ведь нужно многое купить, оборудовать, решить вопросы с документацией. На старте необходимо потратить средства на:
- открытие ИП – 4 000 р.;
- покупка помещения в 70-100 метров – от 1,6 млн р.;
- ремонт кафе – 250 тыс. р.;
- покупка оборудования и необходимого инвентаря – от 300 тыс. р.;
- создание, продвижение сайта – от 50 тыс. р.;
- реклама – 50 тыс. р.;
Итого минимальная сумма составит 2,25 млн рублей. Цифра может меняться в зависимости от стоимости недвижимости вашего города.
Ежемесячные расходы
| Расходы | Сумма, руб. |
| Содержание кафе | 50 000 |
| Персонал | от 200 000 |
| Реклама | 20 000 |
| Налоги | 25 000 |
| Непредвиденные расходы | 15 000 |
| Итого | 310 000 |
Сколько можно заработать?
Доходы каждый сезон будут разниться. Зимой нужно делать упор на рекламу и снимать самые сливки. В течение месяца с середины декабря по середину января ежедневно будет набираться по 3 группы в 10-15 человек. Услуга будет стоить 1000 рублей для одного ребенка. За месяц можно будет заработать от 1 млн рублей. Этот период самый прибыльный, то есть в остальное время доходы будут составлять примерно 400-450 тыс. рублей. Чистая прибыль варьируется в пределах 90 000-140 000 рублей. Говоря о таких цифрах, можно сделать вывод, что окупаться весь бизнес будет в течение первого года работы.
Риски и особенности
Среди рисков стоит выделить сложную систему работы, нужно совмещать кафе и праздники. Детская аудитория подвластна брендам: вышел новый мультик, нужно переформатировать дизайн кафе в соответствующий стиль. Благодаря таким операциям, можно играть со спросом. Конкуренции большой нет, потому что идея уникальна. Опасность бизнесу может принести ситуация в стране, кризис заставит снижать стоимость на услуги, соответственно это отразится на прибыли.
Итог
Немного бизнесов открываются целенаправленно для детей, и очень зря. Ведь дети – цветы жизни, нужно делать упор на их развитие, развлечение. А показывая волшебство в новогодние праздники, можно дать им привычку верить в чудо, чего так не хватает многим взрослым людям. Ведь чудо существует, а Дед Мороз и его приемная продемонстрируют это наглядно!
Новый Год – это всегда праздник! Праздник, когда подводят итоги уходящего года, строят планы на будущее и обязательно верят, что эти планы сбудутся!
Праздник — это всегда хлопоты, встречи, бесчисленные поздравления, подарки, траты и… доход!!! Да, да, я не оговорился, есть бизнесы, которые кровно заинтересованы в наступлении Нового Года. Ждут этого момента с нетерпением и стараются в короткий и суетный небольшой промежуток времени заработать на этом самом празднике и это нормально! Бизнес есть бизнес и он всегда прагматичен. Это, и продавцы ёлочных игрушек и пиротехники, и туристические агентства, отправляющие утомленных клиентов в экзотические дали. Это и развлекательный бизнес.
Не сомневаюсь, что большинство посетителей сайта были бы рады, если в предновогоднюю ночь к ним в дом, так запросто пришли бы Дед Мороз и Снегурочка, поздравили бы их, подарков надарили, по стопочке выпили!
Вот уж и праздники далеко позади, а в памяти такое поздравление отпечатается надолго. И такие услуги существуют на ростовском рынке. В данной статье мне бы хотелось остановиться на экономических аспектах этого новогоднего бизнеса: насколько сложно его организовать, какая сумма необходима для этого, да и какую прибыль может принести данный вид деятельности, если к нему подойти профессионально.
Сразу хочу оговориться, что с приведенными расчетными цифрами и предположениями о доходах и расходах можно спорить до хрипоты. Нам важно нечто другое! Мы хотим показать, что при минимальных затратах и максимальном желании этот новогодний бизнес может со временем перерасти в повседневную индустрию развлечений. Если, конечно задаться такой целью.
Юридические аспекты
Конечно, лучше всего заниматься данным бизнесом от “фирмы”, чтобы не было проблем с правоохранительными, налоговыми и другими органами. Но если Вы в дальнейшем не собираетесь заниматься предпринимательской деятельностью, то есть ли смысл открывать предприятие или ПБОЮЛ под этот скоротечный бизнес-проект? Мне кажется, нет.
Всегда можно найти “дружественное предприятие”, которое за небольшую сумму, а то и даром снабдит Вас необходимыми “сопутствующими документами” и тем самым узаконит. В крайнем случае, можно работать и под “черным флагом”, но вероятность того, что со временем найдутся смышленые работники вышеназванных структур, которые будут заниматься отловом “черных” Дедов Морозов хоть и не велика, но все же существует и это надо иметь в виду. Правда доказать незаконное предпринимательство будет сложно.
Инвестиционные затраты
Какие материальные и финансовые ресурсы необходимы для организации данного бизнеса? Прежде всего, необходимо иметь в наличии Деда Мороза и Снегурку. Из материальных активов – это костюмы, сотовые телефоны и автомобиль. В какую сумму обойдется реквизит? В среднем от 5 до 10 тыс. руб. на двоих. Машину, естественно покупать под данный бизнес-проект не стоит. Её надо просто иметь. Ну, ещё не помешают деньги на рекламу в Южной столице и бензин на первое время (чтобы “завестись” и доехать до первого клиента).
Желательно иметь ещё одного человека – диспетчера. Работника, который принимал бы заявки от потенциальных клиентов, договаривался по времени, цене и отвечал на текущие вопросы.
Вывод 1:
Чтобы стать Дедом Морозом, нужно иметь первоначальный капитал от 5 до 10 тыс. руб.
Технология бизнеса
Графически технология рассматриваемого бизнеса достаточно проста и её можно представить следующим образом:
Технология работы очень проста. Вы даете объявление в наиболее читаемые газеты с указанием телефона диспетчера. Потенциальный заказчик звонит по указанному Вами номеру телефона и общается с диспетчером.
Идет нормальный обмен информацией, заказчик узнает: сколько стоит услуга и, что, собственно говоря, в нее входит. Если его все устраивает, то определяется время и место, где эта услуга будет оказана. План-график затем передается деду морозу и работа пошла.
Время реализации проекта
Как правило, заказы на Деда мороза и его внучечку начинают идти с 20 чисел декабря по 14 января. Поэтому мы и выберем временной промежуток в 25 дней и исходя их этого проведем маленькие финансовые расчеты.
Доходная часть бизнес
Доходная часть бизнеса складывается из денежных поступлений за каждое поздравление. Средневзвешенная цена по г. Ростову-на-Дону в сезон 2005-2006 год предполагается в районе 1 500 руб./1 час.
Исходя из предположения, что одно поздравление длится 1 час, то можно предположить, что в день дед мороз и снегурка (с учетом времени на перемещение от одного клиента к другому) могут поздравить не более 5 раз.
Понятно, что нагрузка на деда мороза и его внучку будет неравномерной и пик придется на 3-5 дней до и после нового года, поэтому мы в своих расчетах коэффициент загруженности (за весь 25-ый период) нашей новогодней бригады поставим – 0,8 (80 %).
Исходя из этого, подсчитываем, что денежные поступления будут следующие:
25 дней * 5 * 0,8 * 1 500 руб. = 150 000 руб.
Затраты
Инвестиционные затраты ;
- Затраты на рекламу – 5 000 руб.
- Затраты на инвентарь (костюмы) – 10 000 руб.
Итого – инвестиционные затраты – 15 000 руб.
Производственные расходы:
Затраты на автомобиль принимаем из расчета, что автомобиль проезжает в день 100 км.
Расход бензина 14 л (на 100 км.). Стоимость бензина 16,90 руб./литр.
Затраты на бензин за период производственной деятельности составят:
25 дней * 14 л. * 16,9 руб. = 5 915 руб. Принимаем в расчетах 6 000 руб.
Как известно, ничто на этом свете не вечно и машины тоже ломаются. Закладываем в расчет, что на ремонт автотранспорта было израсходовано – 10 000 руб.
Заработная плата диспетчеру принимаем – 7 000 руб./25 дней.
Часто бывает, что появляются дополнительные расходы, о которых мы даже и не предполагали. Например, работники ГБДД в это время года любят снегурочек и не любят их дедушек. Поэтому, вводим статью – дополнительные расходы и ставим цифру – 5 000 руб.
Доход
Если предприятие находится на упрощенной системе налогообложения (6 % с дохода), то со 150 000 руб . необходимо уплатить 9 000 руб. налога, а так же сделать отчисления в пенсионный фонд и т.д. Мы же немного упростим ситуацию и подсчитаем навар, не втягивая в этот шуточный новогодний расчет государственные органы.
Что получается :
Поступления : | Сумма, руб. |
Поступления от клиентов | 150 000 |
Затраты : | |
Инвестиционные затраты | 15 000 |
Затраты на бензин | 6 000 |
Затраты на ремонт автотранспорта | 10 000 |
Затраты на заработную плату диспетчера | 7 000 |
Дополнительные расходы | 5 000 |
Итого, доход, который заработает Дед Мороз и Снегурка составит: | 107 000 |
Примечание:
За 25 дней такой непростой, но нужной работы… в общем неплохо.
Только следует отметить тот факт, что такой доход возможен, если объем “сбыта услуг” и их стоимость будет такой, как она запланирована в наших расчетах. Если он будет ниже, следовательно, будет ниже и доход.
Нам же остается надеяться на равновесие. Равновесие спроса на услуги Деда Мороза и его незамедлительную реакцию.
С НОВЫМ ГОДОМ!
Аллавердян В.В.
Эксперт по инвестиционным проектам, оценщик.
Директор оценочно-консалтинговой компании «ИКР-Консультант»
Написать автору i -con @mail .ru
сайт автора: www.i-con.ru
*Статье более 8 лет. Может содержать устаревшие данные
ВОЛОГДА, 3 июля. /ТАСС/. Один из главных туристических проектов Вологодской области «Великий Устюг — родина Деда Мороза» претерпевает реорганизацию, в результате которой отдельные предприятия, связанные с проектом, объединяются в одно крупное объединение. Это необходимо для более эффективного управления проектом и работы с инвесторами, сообщил ТАСС руководитель департамента культуры и туризма Вологодской области Владимир Осиповский.
Ранее во вторник ряд федеральных и региональных изданий сообщили об угрозе ликвидации резиденции Деда Мороза в результате реорганизации и потери двух третей команды проекта — около 50 сотрудников резиденции уволены или ушли сами.
«Никакой ликвидации Деда Мороза нет, он никуда не уезжает, он по-прежнему будет жить в Великом Устюге. Реорганизуется автономное учреждение культуры «Дом Деда Мороза», подведомственное департаменту культуры, его имущество путем увеличения уставного капитала переходит в АО «Дед Мороз», — сказал ТАСС руководитель департамента.
По его словам, изначально в проекте было создано несколько хозяйствующих структур: ОАО «Дед Мороз», ОАО «Почта Деда Мороза», ОАО «Вотчина Деда Мороза», АУК «Дом Деда Мороза», которые со временем перешли в состав АО «Дед Мороз», учредителями которого являются правительство Вологодской области, Корпорация развития области и администрация Великоустюгского района. Процедура реорганизации займет несколько месяцев. Необходимо изъять государственное имущество, передать его в казну, оценить, а затем передать в уставный капитал АО «Дед Мороз».
«До настоящего момента все решения по инвестпроектам, вопросы по передаче земельных участков на территории вотчины затягивались. После реорганизации эти процедуры будут значительно облегчены. Это даст больше возможностей для развития проекта», — сказал Осиповский.
Он признал, что в результате проводимой реорганизации две трети сотрудников команды, порядка 50 человек, предпочли уволиться. «Каждому сотруднику была предложена и до сих пор предлагается работа в этом проекте. Треть сотрудников, чуть более 20 человек работают в новой структуре с 29 июня», — отметил Осиповский.
Давление на сотрудников не оказывали
Как сообщила ТАСС бывший пресс-секретарь Деда Мороза Любовь Якимова, которая с 29 июня не работает в резиденции, люди ушли, потому что «потеряли определенность».
«Команда работала в автономном учреждении культуры, подведомственном департаменту, проект был очень успешным, по нашей работе не было ни одного замечания. В ходе реорганизации кому-то предложили работу в АО «Дед Мороз», где гендиректором является депутат областного парламента Татьяна Муромцева, а кому-то — в частной структуре ООО «Дед Мороз сервис», учрежденной Муромцевой. Это и смутило людей, что происходит передача в частные руки. Не был проведен конкурс на должность гендиректора АО «Дед Мороз», и пока нет концепции развития нового проекта. У людей семьи, обязательства, ипотеки, потому и ушли в поисках стабильного заработка», — сказала бывший пресс-секретарь.
Она подчеркнула, что никакого давления на сотрудников не оказывалось, не исключено, что часть из них вернется на работу в резиденцию.
Как полагает руководитель регионального департамента культуры и туризма, часть команды ушла из-за «недопонимания ситуации».
«В настоящее время все уволенные в связи с реорганизацией автономного учреждения культуры работники могут обратиться в АО «Деда Мороз» с заявлением об их трудоустройстве и продолжить многолетнюю работу по развитию проекта «Великий Устюг — родина Деда Мороза», — говорится в сообщении департамента.
Развитие резиденции Деда Мороза
Концепция развития проекта «Великий Устюг — вотчина Деда Мороза», над которой в настоящий момент ведется работа, будет представлена общественности и заинтересованным инвесторам в сентябре-октябре, добавил Осиповский.
В ходе реализации второй очереди проекта планируется обустройство парковой зоны, создание маршрутов для активного отдыха, строительство аттракционов, аквапарка, кинотеатра, спа-комплекса, гостиниц и домов для интерактивных площадок, объектов торговли, расширение филиала Московского зоопарка. Для этого территория вотчины с ноября 2018 года увеличена вдвое с 42 до 90 гектаров.
Проблему транспортной доступности должны решить прорабатываемые проекты реконструкции аэропорта в Великом Устюге, передача региональных автодорог в федеральную собственность и запуск железнодорожных туров выходного дня.
Постоянное «жилье» Дед Мороз получил в Великом Устюге в 1999 году. В вотчине, которая расположена в деревне Морозовица, действуют двухэтажный терем, Тропа сказок, зимний сад, зоосад — филиал Московского зоопарка, лечебно-оздоровительный комплекс, гостиница, торговые ряды, коттеджный поселок, кафе, каскад прудов, пасека Деда Мороза, его ледник и кузница. В Великом Устюге успешно функционируют городская резиденция Деда Мороза, его почта и Дом моды.