Бизнес план ресторана китайской кухни
Если Вы являетесь одним из тех, кто придерживается мнения, что бизнес план ресторана китайской кухни можно составить за считанные минуты, то приведенная ниже информация позволит развеять этот миф в вашей голове. Открыть собственный ресторан с экзотическими блюдами сродни тяжелой битве против многоопытного и матерого противника. Поэтому, первое, что необходимо сделать, это запастись терпением и финансами.
Сколько потребуется финансовых вложений
Однозначно ответить на такой серьезный вопрос невозможно, так как бизнес план ресторана составляется на основе тех задач, которые ставит перед собой будущий владелец заведения.
В настоящее время оснащение помещения ресторана необходимым оборудованием, при условии выполнения работы “под ключ” обойдется по цене до полутора тысяч долларов за один квадратный метр. В эту же стоимость обойдется отделка торговых, хозяйственных и иных помещений.
Далее надо прибавить к ценнику либо стоимость помещения, либо стоимость аренды. Ну и, естественно, стоимость самого оборудования и дизайна ресторанного зала. В итоге получается сумма, которая составляет практически четыреста тысяч условных единиц.
Однако не стоит сразу впадать в панику и открещиваться от бизнес идеи, потому что средний срок выхода ресторана на окупаемость может составить всего несколько лет. Естественно, при должном подходе к делам.
Первый в списке
В первую очередь, стоит заняться поиском подходящего помещения, земельного участка либо здания. Ведь именно местонахождение ресторана зачастую является приоритетом при выборе дальнейшей концепции его развития.
Однако не стоит обольщаться удачно подобранным местом в центре города, где, как кажется жизнь бушует и люди будут толпами идти в ваш дорогой ресторан. Гораздо удачнее станет идея разработать бизнес план ресторана, привлекающего посетителей не изысканными деликатесами с баснословной стоимостью, а уютным интерьером, позволяющим скрыться от городской суеты, и вкусными блюдами в среднем ценовом диапазоне.
Топ-7 бизнес идей без вложений смотрите здесь. О лучших бизнес идеях в сфере инновационных технологий читайте тут.
Согласование документации
Сказать о точном сроке получения согласия всех контролирующих и надзорных органах, также, невозможно. Как показывает практический опыт, для соблюдения бумажных формальностей может потребоваться очень много времени. Есть счастливчики, которым удавалось утрясти все вопросы за шесть месяцев. Но таких людей единицы. Остальные обивают пороги кабинетов и по году, и по несколько лет.
Лучшим решением проблемы станет передача бумажной тягомотины опытным юристам, которые знают, как вести дела с многочисленными бюрократическими проявлениями.
А вот вопрос установления и дальнейшего поддержания личного контакта на каждом уровне, стоит передать будущему директору ресторана, так как именно этому человеку чаще всех придется в дальнейшем общаться и с рядовыми инспекторами, и с секретарями местных чиновников.
Когда этап бумаг будет пройден, настанет время согласования технологического, инженерного и архитектурного проектов.
Вот теперь придется отбиваться от пожарных, сотрудников газовой службы и энергосетей.
Приведем лишь краткий список того, на какие вопросы следует обратить внимание изначально.
- Если арендуемое помещение построено очень давно, то его балки и фундамент обязаны обследовать на прочность соответствующие органы.
- Если здание, в котором распахнет двери будущий ресторан, числится в списке исторических памятников, будьте готовы к посещению соответствующего управления.
- При возникновении проблемы с нехваткой энергоснабжения, придется согласовывать прокладку дополнительного кабеля.
Другими словами, при первом упоминании об открытии ресторана будьте готовы к тому, что вас посетят все имеющиеся службы города.
Пока будет двигаться процесс оформления документов по открытию самого ресторана стоит уделить внимание следующим вопросам:
- открытие патента, который позволяет заниматься торговой деятельностью;
- получение лицензии, дающей право производства и последующей реализации продуктов питания;
- получение лицензии, позволяющей проводить розничную продажу алкоголя.
Оборудование
Принять решение о том, какое будет использоваться технологическое и инженерное оборудование на ресторанной кухне, а также согласовать его предварительную поставку, необходимо еще на первоначальном этапе составления бизнес плана.
Помните, что самым сложным оборудованием в ресторане является его вентиляция.
Говоря о вопросе приобретения и расстановки технологических приспособлений для кухни, то решать этот вопрос должен технолог, которого, в большинстве случаев, предлагает проектный архитектор.
Но есть владельцы ресторанов, которые доверяют расстановку и выбор оборудования исключительно главному человеку на кухне — шеф-повару, ведь именно он будет использовать кухню ежедневно и именно он должен распределить каждый предмет на наиболее удобном для себя месте.
Главный принцип при покупке оборудования и мебели – никакой экономии. Любой дешевый гарнитур придет в негодность в кратчайшие сроки и вам придется закрывать заведение на ремонт, а обязанности по выплате сотрудникам заработной платы с вас никто не снимал. Поэтому, даже такие вещи следует доверять проверенным и солидным компаниям.
Помните, что любой ресторан представляет собой заведение, имеющее идеологическое и сюжетное начало, то есть свою легенду. По этой причине она должна быть максимально продумана и стать залогом успеха вашего ресторана.
Все начинается с кухни
Чтобы определиться с национальностью кухни следует провести анализ рынка. После чего перейти к анализу собственных сил и возможностей. Помните, чтобы открыть ресторан заморских блюд не достаточно нанять на работу одного шеф-повара, тем более, что вам придется самостоятельно проверить его профессиональную пригодность. Ведь нет никаких гарантий, что этот человек действительно готовил блюда в одном из заведений острова Юмбо Мумбо, а не прислуживал на кухне посудомойщиком. Кроме того, блюда иностранных кухонь требует особых ингредиентов. А где раздобыть, например, свежих омаров или даже простых овощей, особенно в зимнее время?
Также, любая иностранная кухня требует четкого соблюдения рецептуры. Что если ваш ресторан посетит коренной житель той страны, блюда которой являются «изюминкой» вашего меню? Естественно, такой человек легко отличит подделку и вы можете смело сворачивать свой бизнес. Другое дело, когда иностранцу не нравится еда отечественной кухни. На любое его замечание каждый из присутствующих в зале отреагирует по-разному. Если только блюдо будет действительно не испорченным.
Бар
Такое странное явление, как ресторанный бар приносит заведению практически 40 процентов выручки.
Бар для ресторана как Ватикан для Италии, эдакое своеобразное государство в государстве. Посетители бара не стремятся пересесть за столик и отведать фирменное блюдо от шефа, да это им и незачем, так как на барной стойке гостям могут предложить самые элитные напитки со всего мира и, конечно же, закуски к ним.
Процесс создания ресторана находится в тесной взаимосвязи с творчеством, особенно актуальным это стало в наше время, когда практически любое заведение стремится выделиться на фоне конкурентов.
Помните, что любое дело должно начинаться с огромного желания. Если для вас главное заработать побольше денег и сделать это в самые короткие сроки, то ресторанный бизнес вам не подходит. Построить здание это половина работы, а вот привить ресторану свой собственный дух – залог долгосрочного успеха.
←Вернуться
Такой бизнес может принести много сюрпризов новым владельцам. Поэтому вы должны сделать исследования и точно знать, чего ожидать. Многие владельцы китайских ресторанов не смогли развернуть бизнес-ресторан китайской кухни в течение первого года работы. Они винят за свою неудачу отсутствие планирования.
Если вы потратите некоторое время на изучение и написание бизнес-плана для вашего китайского ресторана, тогда вы сможете увидеть успех вашего бизнеса.
Есть много причин, чтобы подготовить бизнес-план до открытия ресторана. Некоторые преимущества будут казаться очевидными, но другие будут ещё незаметными.
Представьте себе, вы открыли китайский ресторан, а затем обнаружили, что их слишком много расположено рядом, или что существует тенденция к европейской кухне среди клиентов вашего района. Тогда вам придётся исправлять плохо обоснованное решение и полностью менять свой бизнес.
Потребуется платить за внутреннюю отделку снова, новый логотип, новые меню и многое другое. Ваш бизнес-план должен направить вас по правильному пути.
При написании бизнес-плана уточнить мысли и идеи, тогда вы сможете превратить ваши идеи в более конкретные цели. После исследований вы сможете дать возможность некоторым из ваших идей развиваться, и вы придумаете новые идеи и цели.
Вы даже можете решить, что идеи, которые изначально не были жизнеспособными, теперь можно внедрить, и посмотреть на совершенно иную бизнес-модель или отрасль.
Доказать жизнеспособность вашего предложения
В то время как бизнес-план имеет важное значение для доказательства жизнеспособности ресторанного бизнеса. Как будущему владельцу такого бизнеса, возможно, придётся предоставить доказательства другим лицам.
Кредиторы захотят узнать больше о вашем бизнесе, прежде чем предоставят вам финансовые средства.
Фондовые инвесторы хотят знать, какую отдачу они будут получать, прежде чем они инвестируют вас. Вы даже можете обнаружить, что бизнес-план может пригодиться, когда дело доходит до переговоров аренды с собственником коммерческого пространства, который вы хотели бы взять в аренду.
Определить трудности и проблемы
Легко мечтать о китайском ресторане, который вы хотели бы открыть. Вы можете увидеть перспективу стать владельцем ресторана через тонированные розовые очки, не представляя трудностей, которые возникнут на пути.
Сделайте анализ бизнес-плана.
При таком анализе вы посмотрите на сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Вам необходимо узнать о слабых сторонах, возможностях и угрозах. Вы бросите вызов, чтобы проанализировать некоторые из угроз, которые могут повлиять на ваш ресторан и придумать планы для борьбы с ними.
Оценка Startup требований
Важно понимать, что запуск нового китайского ресторана является процессом, а бизнес-план может помочь вам управлять этим процессом.
Вы должны иметь чёткое представление о том, что вам нужен график, чтобы настроить ресторан в организованном порядке. Есть много вещей, которые должны произойти в логическом порядке, прежде вы сможете открыть свои двери для посетителей.
Чтобы полностью понять каждый шаг, вы должны будете знать свои затраты запуска при поступлении финансирования, когда вы будете приобретать оборудование, нанимать персонал и многое другое.
Также будут действия, которые вы должны предпринять, чтобы соответствовать местным правилам и положениям, касающимся владельцев ресторанов
Вы должны точно знать, что вы хотите, прежде чем вы наметите свой путь.
Ваш бизнес-план китайского ресторана поможет вам установить некоторые реалистические цели и задачи.
Цели могут быть связаны с ежемесячной брутто и нетто прибыли, уровнем мощности или ресторан удовлетворённости клиентов. После того как вы установили некоторые разумные цели вы можете посмотреть на ввод системы в месте их достижения.
Сделайте ваш китайский ресторан товарным для потенциальных покупателей
Наступает момент жизни у большинства владельцев ресторана, когда они решили открыть свой ресторан. Когда приходит этот день вы можете быть уверены, что потенциальные покупатели захотят изучить огромный объём информации о бизнесе, прежде чем они решили сделать предложение. Если ваш план объясняет нынешнюю ситуацию в ресторане и определяет путь к дальнейшему росту, то это может стать бесценным ресурсом для вас, как нового владельца.
Ñ íîñêàìè(https://pikabu.ru/story/pro_biznes_na__noskakh_4762582) ïîêîí÷åíî è ïîäóìàâ î òîì, ÷òî ïîðà çàíÿòüñÿ ÷åì òî áîëåå ñåðüåçíûì, êàê ïî÷òè òóò æå ïîäâåðíóëàñü òàêàÿ âîçìîæíîñòü. Ìîé øêîëüíûé òîâàðèù, ê ñëîâó ñêàçàòü îòëè÷íûé ïîâàð, áûë ïðèâëå÷åí â êà÷åñòâå øåô-ïîâàðà äëÿ ïðîðàáîòêè ìåíþ â âîò-âîò ñîáèðàþùèéñÿ îòêðûòüñÿ ðåñòîðàí(êàê áû ãðîìêî ýòî íå çâó÷àëî) äîñòàâêè êèòàéñêîé êóõíè. Òîëüêî-òîëüêî ñòàëè ïîÿâëÿòüñÿ â ïðîâèíöèàëüíûõ ãîðîäàõ ïîäîáíûå êîíòîðû ñ ìåíþ òèïà ëàïøà â êîðîáî÷êàõ è ïîäîáíûì. Äîñòàâêà îòêðûâàëàñü íà áàçå äåéñòâóþùåãî òàêñè, à ïîìåùåíèå íàøëîñü òàì æå(êóõíåé ñòàëî ïîìåùåíèå 2.5 íà 6 ìåòðîâ, êóäà ïðèêóïèëè ïëèòó, õîëîäèëüíèê, ìîðîçèëêó, ïàðó ñòîëîâ è ãîðó êóõîííîãî áàðàõëà), çà ñòåíêîé ñèäåëè äåâóøêè-äèñïåò÷åðà. Çàïðàâëÿëè âñåì ìåðîïðèÿòèåì 2 ÷åëîâåêà: Âàðèñ(èíèöèàòîð âñåé êàìïàíèè, ïîâàð, ïëîõîé ÷åëîâåê) è Ïàøà(âëàäåëåö âûøåóïîìÿíóòîãî òàêñè, áèçíåñìåí, êàêîé îí ÿ òàê è íå ïîíÿë). Äåëî â òîì, ÷òî óêîìïëåêòîâàâ êóõíþ, äåíåã íà çàêóï ïðîäóêòîâ äëÿ ñòàðòà íå îñòàëîñü, âîò òóò è ÿ ñûãðàë ñâîþ ðîëü â âèäå êîøåëüêà, âûäåëèâ íà äàííîå ïðåäïðèÿòèå 50òûñ. ðóáëåé. Âîò êàê ìû äîãîâîðèëèñü: äåíåã ÿ äàë Âàðèñó ïîä ðàñïèñêó(êàêîé æå ÿ áûë èäèîò, õîòÿ ðàñïèñêó îôîðìèë êàê íàäî, ïàñïîðòíûå äàííûå íàïèñàëè, ìåñòà ðàáîò íàïèñàëè, äàæå ñâèäåòåëåé ïîçâàëè è ÿ äåéñòâèòåëüíî äóìàë ÷òî ãàðàíòèðîâàë ñåáå âîçâðàò ýòèõ äåíåã) ñ òàêèìè óñëîâèÿìè:
-ÿ ñòàíîâëþñü ñî-ó÷ðåäèòåëåì â ÎÎÎ êîòîðîå õîòåëè ðåãèñòðèðîâàòü ïîä äîñòàâêó(äàòà ðåãèñòðàöèè êàê ðàç ñîâïàäàëà ñ äàòîé ïîãàøåíèÿ äîëãà â ðàñïèñêå)
-è ïðèíèìàþ ïîëíîå ó÷àñòèè â îðãàíèçàöèè ïðåäïðèÿòèÿ
Ñêàçàíî-ñäåëàíî. Äåíüãè ïåðåäàíû, ïðîäóêòàìè çàòàðèëèñü, ìîæíî íà÷èíàòü.
Áðàëèñü ñðàçó çà âñå: ñîçäàíèå ãðóïïû â âê, îòðèñîâêà è ñîñòàâëåíèå ìåíþ, ïðîðàáîòêà áëþä è èõ ôîòîãðàôèðîâàíèå, âûÿñíåíèå à ñêîëüêî æå ãîðÿ÷àÿ ëàïøà áóäåò îñòàâàòüñÿ ãîðÿ÷åé â 20ãðàäóñíûé ìîðîç. Ïåðâûé çâîíî÷åê: ïåðâîå ÷òî ìåíÿ íå óñòðîèëî ýòî öåíîîáðàçîâàíèå, íó êàê ìîæíî âûñòàâëÿòü ñòîèìîñòü áëþäà îñíîâûâàÿñü íà öåíàõ ïîäîáíûõ çàâåäåíèé èç äðóãèõ ãîðîäîâ, ïðè ýòîì äàæå íå âûñ÷èòàâ ñåáåñòîèìîñòü áëþäà. Ìûñëè ñâîè ÿ èçëîæèë, íà ÷òî îò Âàðèñà ïîñëåäîâàë îòâåò, ìîë è òàê ñîéäåò(çàêðàëèñü ìûñëè î òîì, ÷òî ñî-ó÷ðåäèòåëüñòâîì óæå íå ïàõíåò). Íàâåðíîå ñòîèò ïðîÿñíèòü îòíîøåíèÿ Âàðèñà è Ïàøè, ñêîðåå âñåãî Ïàøà ïðåäîñòàâèë â ñâîáîäíîå ïîëüçîâàíèå ïîìåùåíèå êîòîðîå îí è òàê ñíèìàë, çà åñòåñòâåííî ñî-ó÷ðåäèòåëüñòâî â äîñòàâêå, ïîýòîìó â ñàìî ðàçâèòèå îí â ïðèíöèïå íå âëåçàë. È âîò ìû îòêðûëèñü, ðåêëàìà äàíà. Ïåðâûìè êëèåíòêàìè ñòàëè äåâ÷îíêè-äèñïåò÷åðà. Ñêàçàëè ÷òî âêóñíî. Íó âîò è ñëàâíî. Ïîòåêëè ïåðâûå çâîíêè, ðàáîòàëè ìû ïîñìåííî, ÿ(â ðîëè ïîäàé-ïðèíåñè) ñ ìîèì òîâàðèùåì øåôîì è Âàðèñ â îòäåëüíóþ ñìåíó. Ââåëè íîâûå ïóíêòû â ìåíþ â âèäå øàøëûêîâ(çàêàçûâàëè ÷àùå ÷åì ëàïøó).
Íåìíîãî ðàññêàæó î ñàìîì ìåíþ. Íà ñàìîì äåëå âñå ïðîñòî: 5 âèäîâ ãàðíèðà (ñîáà, óäîí, õóðàñàìå, ÿè÷íàÿ ëàïøà è ðèñ), íàïîëíèòåëè â âèäå ãîâÿäèíû, ñâèíèíû, êðåâåòîê, ãðèáîâ è îâîùåé(ïåðåö, öóêèíè, ïåêèíñêàÿ êàïóñòà, îãóðöû, òîìàòû) è ïàðî÷êà ñîóñîâ òàêèõ êàê ñîåâûé, êèñëî-ñëàäêèé è îñòðî-ñëàäêèé. Êîíöåïöèÿ áûëà òàêîâà ÷òî ÷åëîâåê ïðè çàêàçå âûáèðàåò ãàðíèð, íàïîëíèòåëè è ñîóñ(êîíñòðóêòîð òàêîé).
Ïðîøåë ìåñÿö, âòîðîé… À ðåãèñòðàöèåé ÎÎÎ âñå íå ïàõëî. ß ðàáîòàþ ïîëíîöåííî 2 ìåñÿöà ïðè ýòîì íå ïîëó÷àÿ íè ÷åãî, ñîáñòâåííî êàê è âñå îñòàëüíûå, êðîìå ìîåãî òîâàðèùà øåôà, ïîòîìó ÷òî, åãî òî êàê ðàç íàíÿëè êàê ðàáîòíèêà. È âîò 2 ìåñÿöà ìû ðàáîòàëè åìó íà ç/ï. Èíòåðåñíûé ìîìåíò, ÷åëîâåê âðîäå áû ðàáîòàåò íà ìåíÿ, îí äåíüãè ïîëó÷àåò à ÿ íåò, òîãäà êàçàëîñü ýòî ñòðàííûì.
Âûðó÷êà ñòàëà ïàäàòü… ðåêëàìà èäåò(ëèôòû, ãàçåòû, ëèñòîâêè, âèçèòêè, ðåïîñò êîíêóðñû) à áåç òîëêó. À äåëî òî âñå â òîì îêàçàëîñü, ÷òî íå ïðèâû÷íî íàøåìó òðóäîâîìó ëþäó çà 200ð íà îáåä ñúåñòü êîðîáêó ëàïøè, çà ìåñòî ñàëàòèêà, ñóïà è êîòëåòêè (òî ëè ñèëåí îáðàç â ãîëîâàõ ÷òî åñëè ëàïøà, òî çíà÷èò áè÷-ïàêåò, òî ëè åùå ÷òî… êàê ãîâîðèòñÿ êòî áû çíàë, íî íè÷åãî, óìíåå áóäåì). Íóæíà ðåàíèìàöèÿ… Ñðî÷íî ðåøåíî áûëî ââîäèòü ÿïîíñêîå ìåíþ. Ñòàâêó ñäåëàëè íà ñàìûõ ïîïóëÿðíûõ ïîçèöèÿõ (êëàññè÷åñêèå ðîëëû, ôèëàäåëüôèÿ è åùå ïàðî÷êà, íå áîëåå 20 ïîçèöèé). À âû çíàëè ÷òî ñåáåñòîèìîñòü ôèëàäåëüôèè 52ð(íà òîò ìîìåíò)? Ðåøèëè íå æàäíè÷àòü è öåíó âûñòàâèëè íó î÷åíü ïðèâëåêàòåëüíóþ, íå òàêóþ íèçêóþ ÷òîáû íàðîä ïîäóìàë ÷òî ïîðîæíÿê, íî è íå òàêóþ âûñîêóþ êàê ó êîíêóðåíòîâ. Ìåðà ïîìîãëà, çàêàçû íà ÿïîíêó ïîøëè õîðîøî…ÎÎÎ äî ñèõ ïîð íå ïàõíåò. À âîò è ñðîê ðàñïèñêè ê êîíöó ïîäõîäèò, ÿ ìÿãêî íàìåêàþ ÷òî ïîðà áû íå ñïåøà, áåç ñóåòû, íî äåíåæêó ìíå èñêàòü èëè ãäå òàì óæå âàøå ÎÎÎ.
Óâû…äàòà ðàñïèñêè èñòåêëà. Íà ìîå æåëàíèå âûïëàòèòü ìíå ìîå êðîâíîå, ïîñòóïèëî ïðåäëîæåíèå ðàñïèñêó íà 2 ìåñÿöà ïðîäëèòü, ÷òî äåíüãè èç äåëà ñåé÷àñ âûäåðãèâàòü íåëüçÿ è âîîáùå íå êðàñèâî. ß ïîðû÷àë, ñóäîì ïîãðîçèë, íî ðàñïèñêó ïðîäëèë. Äàæå êàêèõ òî äåíåã ïîëó÷àòü ñòàë ñ ïðåäïðèÿòèÿ íàøåãî, íî òàê, íà ñèãàðåòû… Äàæå ïîâàðîâ íàíÿëè, òàê ÷òî åæåäíåâíîå ïðèñóòñòâèå íå òðåáîâàëîñü, çàêóïêàìè çàíèìàëñÿ Âàðèñ, çàêàçû ïðèíèìàëè äèñïåò÷åðà, êðàñîòà… ×òî ïðîèçîøëî çà 2 ìåñÿöà ìåæäó Ïàøåé è Âàðèñîì äëÿ ìåíÿ îñòàåòñÿ çàãàäêîé ïî ñåé äåíü, íî Âàðèñà èç ïðåäïðèÿòèÿ ïîãíàëè… Âîò è ðàçâàë áëèçîê… âñÿ òåõíèêà ïî äîêóìåíòàì íà Âàðèñà áûëà îôîðìëåíà, î ÷åì îí ñðàçó íàìåêíóë è ÷òî åñëè åãî ïîïðóò, òî âñÿ òåõíèêà óåäåò íà åãî ñèíåé ÷åòûðêå â òîò æå äåíü, à åñëè áóäóò ïðåïÿòñòâîâàòü òî âåäü è çàÿâëåíèå â ïîëèöèþ íàïèñàòü òîæå áûñòðî. ß ïîäóìàë íó è ôèã ñ íèì, ãëàâíîå òîâàðèù Âàðèñ âåðíè ìíå ìîå. Ñõîäèë ê Ïàøå çà ñîâåòîì è ïðèäóìàëè ìû çàìå÷àòåëüíûé ïëàí, ÷òî äîëã Âàðèñîâñêèé ìíå Ïàøà âûïëàòèò, à çà ýòî Âàðèñ åìó òåõíèêó îñòàâèò, òàê êàê ó íåãî â êàðìàíå øàðîì ïîêàòè. Âðîäå âñå êðàñèâî, íî óãàäàéòå êîìó ïðèäóìêà íå ïîíðàâèëàñü?)  îáùåì òî âû ïîíÿëè ÷òî ïîëó÷èëîñü, Ïàøà òåõíèêè íå ïîëó÷èë, ÿ äåíåã íå ïîëó÷èë, Âàðèñ ëþëåé íå ïîëó÷èë. Ìåñÿö ÿ Âàðèñêó ïîìóðûæèë çâîíêàìè, ïðîñüáàìè â ðàçíûõ ôîðìàõ, ïàðó ðàç âñòðå÷àëèñü(èíòåðåñíî ÷òî ïðè ïîñëåäíèé âñòðå÷å Âàðèñ ðàñïîêîâûâàë êóïëåííûé â êðåäèò ñåáå ñìàðòôîí è ïëàíøåò ðåáåíêó)… â ïóñòóþ. Äàéêà äóìàþ ïîñìîòðþ ÷òî çà ÷åëîâåê Âàðèñêà è íà ñàéòå ñóäåáíûõ ïðèñòàâîâ ïîäñìîòðåë ÷òî ïîä åãî èìåíåì âèñåë ñóììàðíûé äîëã â ïîë ìèëëèîíà. Æåñòü… Íó äà ëàäíî, ãîòîâèì çàÿâëåíèå â ñóä, äà ïîøëèíà çàðàçà êóñà÷àÿ, 3500ð ïðîñÿò… Äà åùå ïðàêòèêó ïî÷èòàë ïî òàêèì äåëàì è ñîâñåì ïðèóíûë… Òóò íà óëèöå âèæó îáúÿâëåíèå, ìîë âåðíåì äîëãè áåç áèòû è óòþãà, íó áåç áèòû òàê áåç áèòû… Çâîíþ, óçíàþ, çà ïðîöåíò îáåùàþò øóñòðåíüêî äîëãè âåðíóòü à ñàìîå ãëàâíîå ÷òî çàíèìàþòñÿ îíè êàê ðàç äîëãàìè îò 50000ð, î÷åíü ÿ ýòîìó äåëó îáðàäîâàëñÿ, à âîò ñóììå âîçíàãðàæäåíèÿ íå î÷åíü…50%…50 ÏÐÎÖÅÍÒÎÂ, ýòî æ öåëûõ 25 òûù, òóïíÿê êîíå÷íî ìåíÿ îäîëåë òîãäà, ñîâñåì íå íàäåÿñü íà ãîñóäàðñòâî, ÿ ïîøåë è ïðîäàë ïî äîãîâîðó óñòóïêè ïðàâ äîëã çà 50%. Êòî íå çíàåò, äîãîâîð óñòóïêè ïðàâ, ýòî êîãäà âû îòêàçûâàåòåñü îò ñâîåãî ïðàâà òðåáîâàíèÿ â ïîëüçó àãåíòñòâà. Íó äóìàþ ïàðà ìåñÿöåâ è ÷àñòü äåíåã, íî âåðíóòñÿ…øèø!  ñâÿçè ñ ïîñëåäíèìè çàêîíàìè, êîëëåêòîðàì êðûëüÿ î÷åíü ñèëüíî ïîäðåçàëè, à âîò ïðèñòàâàì ðàçðåøèëè ìíîãî èíòåðåñíûõ âåùåé. Âîò çàäà÷à òåïåðü êàê äîãîâîð ðàñòîðãíóòü ñ êîëëåêòîðàìè(ïèøèòå êòî çíàåò). Äà äóìàþ èñê ïîäàòü…
Êàê-òî â ìàãàçèíå âèäåë ðîëëû ïîä òîðãîâîé ìàðêîé çëîñ÷àñòíîé äîñòàâêè, âèäèìî ïðåäïðèÿòèå åùå ïîæèëî, äóìàþ Ïàøà ñóåòíóëñÿ è òåõíèêó ó Âàðèñêè âûêóïèë. Îäíàêî ïîòîì ðîëëû ïðîïàëè, à ñåòü ìàãàçèíîâ ãäå îíè ëåæàëè, çàêðûëàñü.
Ñïàñèáî.