Бизнес план ресторана японской кухни

Бизнес план ресторана японской кухни thumbnail

Бизнес план ресторана японской кухни

Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Áèçíåñ-ïëàí êàê ìåòîä îñóùåñòâëåíèÿ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ãîñóäàðñòâåííîå ðåãóëèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèé îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ. Ñîçäàíèå ðåñòîðàíà ÿïîíñêîé êóõíè «Èçóìè».

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Àííîòàöèÿ

Êóðñîâîé ïðîåêò ___ ñ., 8 òàáë., 1 ðèñ., 7 èñòî÷íèêîâ.

ßÏÎÍÑÊÀß ÊÓÕÍß, ÁÈÇÍÅÑ-Ïëàí, ÐÅÑÒÎÐÀÍ, ÊËÈÅÍÒ, ÌÀÐÊÅÒÈÍÃ.

Öåëüþäàííîéêóðñîâîéðàáîòûÿâëÿåòñÿ: ñîñòàâëåíèåáèçíåñïëàíàðåñòîðàíàÿïîíñêîéêóõíè «Èçóìè«,ñïîìîùüþêîòîðîãî îðãàíèçàöèÿ ìîæåò ïðîèíôîðìèðîâàòü ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ î ñâîèõ âîçìîæíîñòÿõ è ïðåäëîæåíèÿõ.

Äëÿðàñêðûòèÿýòîéöåëèáûëèïîñòàâëåíûñëåäóþùèåçàäà÷è:

1. Ïðåäîñòàâèòü îáùóþ îöåíêó êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè òîâàðà êîíêóðåíòîâ;

2. ðàññ÷èòàòü ñîñòàâ è ïëîùàäü ðåñòîðàíà;

3. Ïåðå÷èñëèòü íåîáõîäèìîå îáîðóäîâàíèå äëÿ ïîìåùåíèÿ;

4. Óêàçàòü ðàçìåð çàðàáîòíîé ïëàòû â çàâåäåíèè ñî ñðåäíèì ÷åêîì 800-1000 ðóáëåé.

5. ïðîèçâåñòè êàëüêóëÿöèþ ìåíþ ðåñòîðàíà (ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü 1 ïîðöèè, ðóá.)

6. ðàññ÷èòàòü êîëè÷åñòâî è ñòîèìîñòè ïðîäóêòîâ íà 1 ìåñ.

7. Ðàññ÷èòàòü èçäåðæêè íà ïîäãîòîâêó ïðîèçâîäñòâà è ýêñïëóàòàöèîííûå ðàñõîäû;

8. Îïðåäåëèòü ñðîê îêóïàåìîñòè ïðîåêòà.

Âêà÷åñòâåòåîðåòè÷åñêîéèìåòîäîëîãè÷åñêîéáàçûáûëàèñïîëüçîâàíàó÷åáíàÿèó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêàÿëèòåðàòóðà.

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå
  • 1. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè
  • 1.1 Ðîëü ïëàíèðîâàíèÿ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
  • 1.2 Áèçíåñ-ïëàí, êàê ìåòîä îñóùåñòâëåíèÿ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
  • 1.3 Ãîñóäàðñòâåííîå ðåãóëèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèé îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ
  • 2. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ðåñòîðàíà ÿïîíñêîé êóõíè «Èçóìè»
  • 2.1 Ðåçþìå
  • 2.2 Îïèñàíèå óñëóã
  • 2.3 Ìàðêåòèíã è ñáûò
  • 2.4 Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè
  • 2.5 Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
  • 2.6 Îöåíêà ðèñêîâ
  • 2.7 Ôèíàíñîâûé ïëàí
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí ðåñòîðàí

4. Êåéòåðèíã — ðåñòîðàí «Èçóìè» ïðåäîñòàâëÿåò êåéòåðèíãîâûå óñëóãè. Äåòàëè ìåðîïðèÿòèÿ îáñóæäàþòñÿ èíäèâèäóàëüíî. Ñóììà ìèíèìàëüíîãî çàêàçà íà âûåçäíîå îáñëóæèâàíèå — 50000 ðóáëåé.

Ñïîñîáû îïëàòû òîâàðà:

Íàëè÷íûìè — îïëàòà íàëè÷íûìè êóðüåðó èëè â ðåñòîðàíå ïðè ïîëó÷åíèè çàêàçà.

Áàíêîâñêîé êàðòîé — ê îïëàòå ïðèíèìàþòñÿ áàíêîâñêèå êàðòû Visa, Maestro, MasterCard, Amtrican Express.

Òàê æå áóäóò ïðîâîäèòüñÿ àêöèè:

ñ ñîáîé äåøåâëå — äàåò ïðàâî êëèåíòó, çàêàçàâøåìó ãîòîâûå áëþäà äîìîé, ïîëó÷èñü ñêèäêó â ðàçìåðå 10%;

îáìåíÿåì äèñêîíòíûå êàðòû äðóãèõ ðåñòîðàíîâ íà êàðòó ãàëåðåè ðåñòîðàíîâ ñ 15% ñêèäêîé;

àêöèÿ òðåòèé â ïîäàðîê «1+1=3» — çàêàæè 2 ñòàêàíà ñâåæåâûæàòîãî ôðåøà è ïîëó÷è òðåòèé â ïîäàðîê.

Ïî÷åìó èìåííî «Èçóìè»?

1. Áûñòðî è àêòóàëüíî! Êàæäàÿ ïîçèöèÿ â ìåíþ äîñòàâëÿåòñÿ â èíäèâèäóàëüíîé óïàêîâêå è ïîïàäàåò íà ñòîë êëèåíòà â êðàò÷àéøèå ñðîêè.

2. Ãàðàíòèðîâàííîå êà÷åñòâî! Êàæäûé çàêàç ãîòîâèòñÿ ïîä ñòðîãèì êîíòðîëåì øåâ — ïîâàðà è óïàêîâûâàåòñÿ íåïîñðåäñòâåííî ïåðåä äîñòàâêîé. Âñå ïðîäóêòû ñåðòèôèöèðîâàíû Ðîñòåñòîì ÐÔ.

Ïðåäïðèÿòèå

Êëþ÷åâûå ôàêòîðû óñïåõà

Ñóììàðíàÿ âçâåøåííàÿ îöåíêà

1

2

3

4

5

6

«Íèÿìà«

4

5

5

4

5

5

28

«Ñàêóðà»

3

4

4

4

4

4

23

«Ðóññêèé Øàíõàé

3

4

4

4

4

3

22

«Ñóøè è êàëüÿí

3

4

4

5

4

5

25

«Ãèíçà»

5

3

5

5

5

3

26

Îáîçíà÷èì — ðåñòîðàí «Íèÿìà» — êîíêóðåíò ¹ 1;

ðåñòîðàí «Ñàêóðà» — êîíêóðåíò ¹ 2;

ðåñòîðàí «Ðóññêèé Øàíõàé» — êîíêóðåíò ¹ 3; — ðåñòîðàí «Ñóøè è êàëüÿí» — êîíêóðåíò ¹ 4; — ðåñòîðàí «Ãèíçà» — êîíêóðåíò ¹ 5.

Ñóììàðíàÿ ðåéòèíãîâàÿ îöåíêà êîíêóðåíòà ¹ 1 ñîñòàâèëà 28 áàëëîâ, êîíêóðåíòà ¹ 2 ñîñòàâèëà 23, êîíêóðåíòà ¹ 3 ñîñòàâèëà 22, êîíêóðåíòà ¹ 4 ñîñòàâèëà 25, êîíêóðåíòà ¹ 5 ñîñòàâèëà 26 áàëëà. Àíàëèç êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ïðîäóêöèè ñâèäåòåëüñòâóåò î òîì, ÷òî ãëàâíûì êîíêóðåíòîì ÿâëÿåòñÿ ðåñòîðàí «Íèÿìà», êîòîðûé ïðåâîñõîäèò âñå îñòàëüíûå ðåñòîðàíû ÿïîíñêîé êóõíè, ïî âñåì êðèòåðèÿì. Òàêèì îáðàçîì, èç âñåãî âûøåñêàçàííîãî ìîæíî ñäåëàòü âûâîä, ÷òî ó ðåñòîðàíà «Èçóìè» åñòü äîâîëüíî ïåðñïåêòèâíàÿ ìàðêåòèíãîâàÿ âîçìîæíîñòü âûõîäà íà ðûíîê îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ.

9

2

10

5

3

6

4

1

8

12

11

7

 ñîîòâåòñòâèè ñî ñòðîèòåëüíûìè íîðìàìè è ïðàâèëàìè äëÿ ïðåäïðèÿòèé îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ áûëè ðàññ÷èòàíû ñîñòàâ è ïëîùàäü ðåñòîðàíà. Îíè íèæå ïðèâåäåíû â òàáëèöå.

Òàáëèöà 2 — Ñîñòàâ è ïëîùàäü ðåñòîðàíà.

Ïîìåùåíèÿ:

Ïëîùàäü, êâ. ì.

1. Âåñòèáþëü (âêëþ÷àÿ ãàðäåðîá, óáîðíûå

25

Êóõíÿ, â òîì ÷èñëå:

2. Ïîìåùåíèå äëÿ ïðèãîòîâëåíèÿ ïèùè

50

3. Ìîå÷íàÿ êóõîííîé è ñòîëîâîé ïîñóäû

30

4. Ïîìåùåíèå äëÿ âûäà÷è ãîòîâûõ áëþä

10

Ñêëàäñêèå ïîìåùåíèÿ, â òîì ÷èñëå:

5. Îõëàæäàåìûå êàìåðû

20

6. Êëàäîâàÿ

10

Àäìèíèñòðàòèâíûå è áûòîâûå, â òîì ÷èñëå:

7. Êàáèíåò äèðåêòîðà

10

8. Áóõãàëòåðèÿ

7

9. Ïîìåùåíèå äëÿ ïåðñîíàëà

9

Îáùåñòâåííûå çàëû, â òîì ÷èñëå:

10. Çàë äëÿ êóðÿùèõ

75

11. Çàë äëÿ íåêóðÿùèõ

80

12. Âèïçàë

45

Âñåãî:

361

Êàê âèäíî èç òàáëèöû ïðèâåäåííîé âûøå, îáùàÿ ïëîùàäü ðåñòîðàíà, ðàññ÷èòàííàÿ íà 150 ìåñò, â ñîîòâåòñòâèè ñî ñòðîèòåëüíûìè íîðìàìè è ïðàâèëàìè äëÿ ïðåäïðèÿòèé îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ, ñîñòàâëÿåò 361 êâ. ìåòðîâ. Ñòîèìîñòü àðåíäû ïîìåùåíèÿ, ðàñïîëîæåííîãî íà óëèöå Êóðíàòîâñêîãî, ïëîùàäü êîòîðîãî ñîñòàâëÿåò 380 êâ. ìåòðîâ, ñîñòàâëÿåò 500 ðóá. çà 1 êâ. ìåòð. Òî åñòü àðåíäíàÿ ïëàòà çà ïîìåùåíèå áóäåò ñîñòàâëÿòü 500*380= 190000 ðóá.

2. Îáîðóäîâàíèå: Íà ÿïîíñêîé êóõíå íåïðåìåííî åñòü ïîñóäà, ïðåäíàçíà÷åííàÿ äëÿ ïðèãîòîâëåíèÿ ñàìûõ ðàçíîîáðàçíûõ áëþä: òóøåíûõ, îòâàðíûõ, æàðåííûõ â ñîóñå, ïðèãîòîâëåííûõ «â ãîðøî÷êàõ». Ïîýòîìó òðóäíî ïðîâåñòè ÷åòêóþ ãðàíü ìåæäó êàñòðþëåé, ãëóáîêîé ñêîâîðîäîé, êîòåëêîì. ßïîíñêèå êóëèíàðû íåîõîòíî èìåþò äåëî ñ ïîñóäîé ñ òåôëîíîâûì ïîêðûòèåì, ïîñêîëüêó îíà ïëîõî ðåàãèðóåò íà âûñîêèå òåìïåðàòóðû. Õîðîøèå ïîâàðà ñïðàâåäëèâî ïîëàãàþò, ÷òî, åñëè ñòðîãî ñëåäîâàòü ðåöåïòàì, òî è ñ îáû÷íîé ïîñóäîé íå âîçíèêíåò íèêàêèõ ïðîáëåì.  ÿïîíñêîé êóëèíàðèè ìíîãî ïðîäóêòîâ ðàñòèðàåòñÿ, ñìåøèâàåòñÿ, èçìåëü÷àåòñÿ. Ïîýòîìó íà êóõíå íåïðåìåííî åñòü íåñêîëüêî äîâîëüíî ñâîåîáðàçíûõ ñòóïîê. Äëÿ ïðèãîòîâëåíèÿ ðàçíîîáðàçíûõ ïþðå èç îâîùåé, ôðóêòîâ, áëþä èç òîôó íåïðåìåííî èñïîëüçóåòñÿ ñèòî.

Ëó÷øèì ñ÷èòàåòñÿ ñèòî, ñäåëàííîå èç êîíñêîãî âîëîñà. Ðåäêîå ÿïîíñêîå áëþäî îáõîäèòñÿ áåç òåðòîãî ñâåæåãî èìáèðÿ èëè ðåäüêè äàéêîí, à ïîòîìó ñðåäè óòâàðè ïî÷åòíîå ìåñòî çàíèìàþò ñàìûå ðàçíîîáðàçíûå òåðêè. ×òîáû ñâàðåííûé ðèñ ïåðåëîæèòü èç ðèñîâàðêè èñïîëüçóþò êàäóøêè (îáû÷íî ñ êðûøêîé) è äåðåâÿííûå ëîïàòî÷êè, êîòîðûìè åãî áåðóò, à òàêæå ïëîñêèå âååðà äëÿ îõëàæäåíèÿ.

Íåìàëîâàæíîå çíà÷åíèå íà êóõíå èìååò âûáîð íîæåé. Èñïîëüçóþòñÿ íîæè íåñêîëüêèõ âèäîâ — ñ øèðîêèì ëåçâèåì (äëÿ ðåçêè îâîùåé), ñî ñêîøåííûì òèïà ñåêà÷à — äëÿ ìÿñà, ìå÷åîáðàçíîé ôîðìû — äëÿ íàðåçêè ñûðîé ðûáû è íåáîëüøîé êîíóñîîáðàçíûé — äëÿ ðàçäåëêè ìîëëþñêîâ. Òàê æå äëÿ îáñëóæèâàþùåãî ïåðñîíàëà — îôèöèàíòîê è áàðìåíà — ïðåäóñìîòðåíà óíèôîðìà — ÿïîíñêàÿ íàöèîíàëüíàÿ îäåæäà: êèìîíî è ãåòû.

Òàáëèöà 3 — Îáîðóäîâàíèå ïîìåùåíèé.

Îáîðóäîâàíèå

Êîë-âî,

Øò.

Ñòîèìîñòü,

ðóá.

1. Âåñòèáþëü, (âêëþ÷àÿ ãàðäåðîá, è óáîðíûå)

Âûøàëêà

160

1600

Óìûâàëüíèê

4

3000

Óíèòàç

4

3500

2. Ïîìåùåíèå äëÿ ïðèãîòîâëåíèÿ ïèùè, â òîì ÷èñëå:

Ïëèòà

2

12000

Ñòîëû ðàçäåëî÷íûå

3

1500

Äîñêè ðàçäåëî÷íûå

10

800

Äåðåâÿííàÿ êàäêà äëÿ ðèñà

4

5200

Îâîùåðåçêà

3

990

Îâîùå÷èñòêà

3

160

Ùèïöû

3

280

Ñîóñíèê

3

1450

Ñèòî äëÿ ïðèãîòîâëåíèÿ ðèñà

3

1460

Íîæ äëÿ ÷èñòêè ÷åøóè

3

250

Öèíîâêà áàìáóêîâàÿ äëÿ ñâåðòûâàíèÿ ñóøè

3

130

Íàáý

2

3000

Äåðåâÿííàÿ êðûøêà äëÿ ñêîâîðîäû

2

661

Òåðêà äëÿ èìáèðÿ

3

1190

Ïðèáîð äëÿ îòáèâàíèÿ ìÿñà

3

790

Íîæíèöû êóõîííûå

3

300

Øèíêîâêà

3

340

Íîæ

6

200

Ñêîâîðîäà

4

800

Êàñòðþëè

4

1000

3 Ìîå÷íàÿ êóõîííîé è ñòîëîâîé ïîñóäû, â òîì ÷èñëå:

Ìîéêà

2

1200

4. Ïîìåùåíèå âûäà÷è ãîòîâûõ áëþä, â òîì ÷èñëå:

Ïîäíîñû

10

1100

Ïîñóäà, â òîì ÷èñëå:

×àøà äëÿ ñóïà

70

220

Áëþäî

50

700

×àøà äëÿ ÷àÿ

150

1400

Òàðåëêà ïðÿìîóãîëüíàÿ äëÿ ñóñè

70

352

Ãðàôèí äëÿ ñàêå

15

397

Ñòîïêà äëÿ ñàêå

80

133

Äåðåâÿííûå ïàëî÷êè

150

1500

×àéíèê

14

1200

5. Îõëàæäàåìûå êàìåðû

2

30000

6. Êëàäîâàÿ, â òîì ÷èñëå:

Øêàô

2

3000

7. Êàáèíåò äèðåêòîðà, â â òîì ÷èñëå:

Ñòîë

1

1200

Ñòóë

2

1000

8. Áóõãàëòåðèÿ, â òîì ÷èñëå:

Êàññîâûé àïïàðàò

1

13000

Ñòîë

1

1200

Ñòóë

2

1000

Êîìïüþòåð

1

20000

9. Ïîìåùåíèå ïåðñîíàëà, â òîì ÷èñëå:

Øêàô

1

1500

Äèâàí

1

7000

Óìûâàëüíèê

1

2500

Óíèòàç

1

1500

10. Çàëû, â òîì ÷èñëå:

Ïðåäìåòû ñåðâèðîâêè:

20

Ïîäñòàâêà äëÿ ïàëî÷åê èç êåðàìèêè

150

1500

Ïîäñòàâêà ïîä ñàëôåòêè

23

500

Íàáîð äëÿ ñîóñà

18

465

Ìåáåëü:

Äèâàí

12

100000

Ñòîë

18

20000

Ñòóë

110

30000

Áàíêåòíûå ñòîëû

2

90000

Áàðíàÿ ñòîéêà ñî ñòóëüÿìè

1

45000

Óíèôîðìà

6

30000

Òåëåâèçîð

5

50000

Âñåãî:

499168

3. Ïåðñîíàë: Ïåðñîíàë ðåñòîðàíà — ýòî åãî ëèöî. Ïîýòîìó ñäåëàòü ïðàâèëüíûé âûáîð — î÷åíü âàæíî. Ïîäáîð ïåðñîíàëà ïëàíèðóåòñÿ îñóùåñòâëÿòü ïåðåä ïóñêîì ïðîèçâîäñòâà ñ ó÷åòîì ñëåäóþùèõ òðåáîâàíèé:

1. íàëè÷èå ïðîôåññèîíàëüíîé ïîäãîòîâêè è êâàëèôèêàöèè ïî äàííîé ñïåöèàëüíîñòè;

2. íàëè÷èå îïûòà ðàáîòû íà àíàëîãè÷íûõ ïðåäïðèÿòèÿõ îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ;

3. êîììóíèêàáåëüíîñòü, óìåíèå ðàáîòàòü ñ êëèåíòàìè;

4. çíàíèå íîðìàòèâíûõ äîêóìåíòîâ, ðåãëàìåíòèðóþùèõ ðàáîòó â ñôåðå òîðãîâëè è îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ.

Ãðàôèê ðàáîòû îôèöèàíòîê, áàðìåíà è îõðàííèêîâ â ðåñòîðàíå óñòàíàâëèâàåòñÿ ñìåííûé 2 ÷åðåç 2 ïî 12 ÷àñîâ.

Òàáëèöà 4 — Ðàçìåð çàðàáîòíîé ïëàòû â çàâåäåíèè ñî ñðåäíèì ÷åêîì 800-1000 ðóáëåé.

Äîëæíîñòü

Êîëè÷åñòâî ÷åëîâåê

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà,ðóá.

Äèðåêòîð

1

30000

Áóõãàëòåð

1

15000

Êàññèð

1

9000

Àäìèíèñòðàòîð

2

10000

Îôèöèàíò

6

8000

Áàðìåí

2

8000

Îõðàííèê

2

5554

Øåô-ïîâàð

1

20000

Ïîâàð

1

12000

Ïîìîùíèê ïîâàðà

1

10000

Çàâ. ñêëàäîì+ ýêñïåäèòîð

1

6500

Óáîðùèê êóõíè + ïîñóäîìîéùèê

2

5554

Óáîðùèê çàëà + ãàðäåðîáùèê

2

5554

Âñåãî:

23

219824

Øåô-ïîâàð îáÿçàòåëüíî ÿïîíåö, çíàþùèé âñå òîíêîñòè ïðèãîòîâëåíèÿ íàöèîíàëüíûõ áëþä. Îôèöèàíòêè è áàðìåí æåëàòåëüíî ëþäè ñ àçèàòñêîé âíåøíîñòüþ, ÷òîáû ïîääåðæàòü êîíöåïöèþ êîíêðåòíîãî áðýíäà.

4. Êàëüêóëÿöèÿ ìåíþ: Ìåíþ ÿïîíñêîé êóõíè î÷åíü ðàçíîîáðàçíû. Êàæäûé ïîñåòèòåëü ñìîæåò íàéòè òî, ÷òî äåéñòâèòåëüíî ïðèäåòñÿ åìó ïî âêóñó.

Òàáëèöà 5 — Êàëüêóëÿöèÿ ìåíþ ðåñòîðàíà «Èçóìè».

Íàèìåíîâàíèå áëþäà

Ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü 1 ïîðöèè, ðóá.

ßïîíñêèé ÷àé

300

ßïîíñêèå ñóïû

350

Àëêîãîëüíûå íàïèòêè

650

Çàêóñêè

250

Ãîðÿ÷èå áëþäà

500

Äåñåðòû

300

Äëÿ ðåàëèçàöèè ýòîãî ìåíþ òðåáóþòñÿ ñëåäóþùèå ïðîäóêòû.

Òàáëèöà 6 — Ðàñ÷åò êîëè÷åñòâà è ñòîèìîñòè ïðîäóêòîâ íà 1 ìåñ.

Íàèìåíîâàíèå ïðîäóêòà

Ñòîèìîñòü, â òûñ. ðóá.

Êðóïû

15

Ìÿñíûå ïðîäóêòû

80

Îâîùè

30

Ôðóêòû

30

Çåëåíûé ÷àé

50

Ðûáà

50

Îáðàáîòàííûå ïðîäóêòû

5

Àëêîãîëü

150

ÈÒÎÃÎ:

410

Ñòîèìîñòü çàêóïêè ïðîäóêòîâ íà ìåñÿö ñîñòàâèëà — 410 000 ðóá.

5. Ïîñòàâùèêè: Ïðîàíàëèçèðîâàâ ïîäõîäÿùèõ ïîñòàâùèêîâ ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ è ñïèðòíûõ íàïèòêîâ, áûëè âûáðàíû ñîîòâåòñòâåííî — ôèðìû «Ñåðâèêî», «Ìàÿê», íàõîäÿùèåñÿ ïî óëèöå Ïðîìûøëåííàÿ, 1; «Ïðîäìèêñ», Ëàçî, 116; «Ñòèì», Âåðõîëåíñêàÿ, 2 à. Âñå ôèðìû óæå äîñòàòî÷íî äëèòåëüíîå âðåìÿ ñóùåñòâóþò íà ðûíêå, è õîðîøî çàðåêîìåíäîâàëè ñåáÿ.  àññîðòèìåíòå äàííûõ ôèðì ïðèñóòñòâóþò âñå íåîáõîäèìûå ïðîäóêòû è ñïèðòíûå íàïèòêè ïî ïðèåìëåìûì öåíàì. Ïîñòàâùèêîì ìåáåëè è îáîðóäîâàíèÿ âûáðàíà êîìïàíèÿ «China-Mebeltour», íàõîäÿùàÿñÿ â Êèòàå. Îôèñ â Êèòàå: 16A, Park Lane Commercial Centre, Kwong Fat Garden, 498 Huanshi East Road, Guangzhou. Îôèñ â Ìîñêâå: Àäðåñ: óë. Ñîâåòñêàÿ, ä.1, ñòð.4

 êîìïëåêñ óñëóã, êîòîðîé âõîäÿò äèçàéí-ïðîåêòèðîâàíèå, èçãîòîâëåíèå, äîñòàâêà è óñòàíîâêà, êàê ñòàíäàðòíûõ, òàê è íåñòàíäàðòíûõ, ïî èíäèâèäóàëüíîìó çàêàçó, áàðíûõ ñòîåê, äèâàíîâ, ñòîëîâ, ñòóëüåâ, ñ ïðèìåíåíèåì ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé è ìàòåðèàëîâ.

Âèä, ñóùíîñòü ðèñêà

Ïðè÷èíû ðèñêà

Ìåòîäû ïðåäîòâðàùåíèÿ

Ðèñê íåäîïîëó÷åíèÿ ìàòåðèàëîâ èç-çà ñðûâà çàêëþ÷åííûõ äîãîâîðîâ î ïîñòàâêå

Âîçíèêíîâåíèå ó ïîñòàâùèêîâ íåïðåäâèäåííîé ñèòóàöèè, ïðèâîäÿùåé ê íåâîçìîæíîñòè ïðîèçâîäñòâà íåîáõîäèìîé äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïðîäóêöèè, âûïîëíåíèÿ óñëîâèé äîãîâîðà

Äèâåðñèôèêàöèÿ ïîñòàâîê, ðàñøèðåíèå ñîñòàâà ïîñòàâùèêîâ;

Ñîçäàíèå ôèíàíñîâûõ ðåçåðâîâ èëè ïîäãîòîâêà «ãîðÿ÷èõ» êðåäèòíûõ ëèíèé íà ñëó÷àé íåïðåäâèäåííûõ çàòðàò;

Ïðîãíîçèðîâàíèå îòðàñëåâîé (äëÿ ïîñòàâùèêîâ) äèíàìèêè öåí

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïðîåêòà ïðåäïðèÿòèÿ îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ, îñíîâíûå ïîêàçàòåëè åãî ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè. Ïðîåêò îòêðûòèÿ ðåñòîðàíà åâðîïåéñêîé êóõíè íà 60 ìåñò â ñðåäíåì öåíîâîì ñåãìåíòå. Ðàçðàáîòêà èíâåñòèöèîííîãî ïëàíà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [94,4 K], äîáàâëåí 20.04.2017

  • Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ïî îòêðûòèþ ðåñòîðàíà, ðàçðàáîòêà åãî êîíöåïöèè. Êîíêóðåíòíûé àíàëèç ðûíêà ðåñòîðàííûõ óñëóã. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí ðåñòîðàíà. Îñíîâíûå öåëåâûå ãðóïïû ïîòðåáèòåëåé ðåñòîðàíà. Îöåíêà ìíåíèÿ ïîòðåáèòåëåé î äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [56,7 K], äîáàâëåí 10.10.2014

  • Îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ è ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè â ìàññîâîì ïèòàíèè. Óñëóãè ïðåäïðèÿòèé îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ. Àíàëèç êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ðåñòîðàíà «Êèòàé-ãîðîä». Ðåêîìåíäàöèè ïî ðåàëèçàöèè ýëåìåíòîâ áèçíåñ-ïëàíà êàôå «Ðåòðîñïåêòèâà».

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [2,7 M], äîáàâëåí 13.06.2012

  • Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, ó÷åò ðàñõîäîâ íà åãî ðàçðàáîòêó. Áèçíåñ-ïëàí ðåñòîðàíà «Ìîÿ ñåìüÿ». Õàðàêòåðèñòèêà ðåñòîðàíà, ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè. Ïëàí ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Àêòóàëüíîñòü ïðîåêòà, àíàëèç êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ. Ìàðêåòèíãîâàÿ êîíöåïöèÿ ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [105,3 K], äîáàâëåí 27.02.2011

  • Ðåñòîðàííûé áèçíåñ è òåíäåíöèè åãî ðàçâèòèÿ. Âûÿâëåíèå ïðîáëåì â ïðåäîñòàâëåíèè óñëóã îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ. Ïîâûøåíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ðåñòîðàíà è óâåëè÷åíèå êîëè÷åñòâà ïîòðåáèòåëåé. Ñðàâíåíèå ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí êîíêóðåíòîâ ñåòè ðåñòîðàíîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [451,3 K], äîáàâëåí 12.09.2014

  • Îïðåäåëåíèå ìèññèé è àóäèòîðèè ðåñòîðàíà «Òàíóêè»; âûáîð ñðåäñòâ è ìåòîäîâ óñòàíîâëåíèÿ ñâÿçåé ñ îáùåñòâåííîñòüþ äëÿ ðàçðàáîòêè ýôôåêòèâíîé PR-êàìïàíèè ïðåäïðèÿòèÿ îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ. Ñîñòàâëåíèå êàëåíäàðíîãî ïëàíà ðåàëèçàöèè ðåêëàìíîé êàìïàíèè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [55,6 K], äîáàâëåí 18.09.2011

  • Ïëàíèðîâàíèå èíâåñòèöèîííîé è ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ðåñòîðàíà çäîðîâîãî ïèòàíèÿ «Ñèëóýò» íà ïîäãîòîâèòåëüíûé ïåðèîä è 3 ãîäà ôóíêöèîíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå, îáîñíîâàíèå è ïðîãíîçèðîâàíèå ðàçâèòèÿ ïðîåêòà. Àíàëèç è îöåíêà îñíîâíûõ ðèñêîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [887,0 K], äîáàâëåí 10.12.2014

  • Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà è îáîñíîâàíèå ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîé öåëåñîîáðàçíîñòè îðãàíèçàöèè ðåñòîðàíà íà ïðèìåðå êîìïàíèè «Òðèêîëîð Òóëà». Õàðàêòåðèñòèêà îáúåêòà áèçíåñà îðãàíèçàöèè. Ìàðêåòèíãîâûé, ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàíû.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [536,6 K], äîáàâëåí 27.10.2015

  • Ðàññìîòðåíèå òåîðåòè÷åñêèõ îñíîâ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ìàëîì áèçíåñå. Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ ïëàíà ñîçäàíèÿ ðåñòîðàíà «Ãóðìàí». Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå ïðîåêòà ïî ñîçäàíèþ ïðåäïðèÿòèÿ â ñôåðå îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ. Àíàëèç ôèíàíñîâûõ ðèñêîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [182,6 K], äîáàâëåí 08.05.2015

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.

    ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004

Бизнес план ресторана японской кухни

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Доставка суши с нуля!

Японская кухня (роллы, суши, гунканы, сеты) сейчас как никогда в моде! Нужно отметить, что роллы стали доступны по цене, разнообразны по составу. Все это рождает небывалый спрос, а вот предложение не всегда соответствует.

Множество молодых предпринимателей задумываются о создании своего бизнеса – кафе японской кухни или доставки суши. Но где взять бизнес план для открытия суши-бара. В поисках информации пересмотрены куча сайтов подобной тематики, но информации «по делу» не найдено!

Мы поможем вам в этом, расскажем, как и с чего начать, какое оборудование выбрать, как нанимать и мотивировать поваров, какие использовать программы для учета в кафе или доставке суши.

Помещение для суши бара

Как известно, есть три критерия удачного размещения ресторана или суши бара – это «location, location, location». Да, вы не ошиблись, место расположения играет самую важную роль в проходимости гостей вашего суши бара.

Рассмотрим несколько примеров.

Расположение суши бара в торговом центре

Здесь можно отметить очевидные плюсы:

  • Торговый центр уже является местом большого скопления людей.
  • Посетители торговых центров, как правило, проводят не один час в походах по магазинам, кинотеатрам, а значит, они обязательно проголодаются и зайдут перекусить в ближайшее кафе.
  • Персонал современного торгового центра насчитывает не одну сотню человек – а это ваши потенциальные клиенты, которые хотят, есть каждый день.
  • Торговые центры часто проводят собственные мероприятия для привлечения посетителей, что экономит и ваш маркетинговый бюджет.

Есть и минусы размещения бара в торговом центре:

  • Высокая арендная плата. Нужно понимать – чем больше и известней торгово-развлекательный центр тем выше размер аренды, что ведет к дополнительным рискам и затратам при старте заведения.
  • Не стоит забывать о конкуренции. В фуд-кортах трц часто находится несколько заведений общепита.
  • Существуют ограничения в площадях.
  • Далеко не всегда есть возможность вносить в интерьер изменения, создавать собственный стиль суши-бара, изюминку.
  • Нередко возможно работать только через стойку самообслуживания.

Резюмируя выше сказанное нужно учесть, что открывать заведение в торгово-развлекательном центре стоит лишь если есть уверенность в спросе и запас бюджета.

Расположение суши бара в жилом массиве

Последнее время мини суши бары или доставки суши начали появляться в жилых массивах. Почему? Давайте рассмотрим!

Плюсы такого размещения:

  • Достаточно просто найти помещение. Множество переоборудованных квартир можно найти на рынке аренды недвижимости.
  • Невысокая стоимость помещения.
  • Невысокая аренда плата.
  • Для жителей этого микрорайона нет необходимости ехать в центр города или другое место скопления развлекательных заведений.

Очевидные минусы:

Такое кафе ограничено в количестве посетителей жителями массива, в котором расположено.

Выводы:

При всем количестве плюсов, ограничение в гостях заведения не позволит кафе или бару вырасти в большой ресторан. Минимальный стартовый бюджет на открытие и рекламу позволит создавать подобные заведения во многих микрорайонах города.

Подобная модель имеет право на достойное и успешное существование.

Суши-бар в бизнес-центре

Казалось бы, за и против размещения суши бара, пиццерии или другого небольшого кафе в бизнес центре такие же как и в торговом центре. Но все не так однозначно как кажется на первый взгляд. Давайте разбираться!

За такое размещение:

  • Персонал делового центра однозначно станет вашим клиентом.
  • Вечно спешащие посетители бизнес центров заскочат перекусить и принесут вам прибыль.

Против:

  • Суши и роллы – не самая дешевая еда, а значит и не самая востребованная – далеко не все сотрудники деловых центров могут позволить себе такой обед.
  • Можно предложить бизнес-ланч, но какова его себестоимость и доход от продажи. Как известно кафе зарабатывает на продаже блюд по меню.
  • Есть японскую еду, каждый день выдержит не всякий.

Итак, рассчитывать на сверхдоходы как мы видим, не приходится, но такое заведение имеет право на существование. Учитывайте эти советы при планировании такого кафе.

Может быть, стоит в деловых центрах открывать заведения более традиционной для россиян кухни, например русской, европейской или украинской!

Оборудование для суши-бара

С выбором помещения разобрались. Теперь рассмотрим все необходимое оборудование для открытия доставки суши или суши бара.

Для обеспечения бесперебойной работы нам необходимо предусмотреть кухню или производство со складом, комнату приема заказов для оператора и комнату отдых для сотрудников кухни суши-бара.

Оснащение комнаты приема заказов (операторская)

Рассмотрим данное помещение на примере доставки суши.

Комната для операторов не менее важна, чем кухня суши-доставки, ведь первый контакт с представителем доставки-суши происходит именно с оператором и от того каким он будет зависит заказ. Начнем.

  • Необходим стол.
  • Кресло оператора должно быть удобным, ведь за ним он будет проводить много времени. От усталости оператора зависит его работа – прием заказов.
  • Компьютер необходим для приема заказов. Думаю не у кого не вызывает вопроса почему стоит вести учет в электронном виде, а не на бумаге. Компьютер должен быть оснащен современным и удобным программным обеспечением для учета в кафе. Мы рекомендуем программу Frontpad.
  • Необходим калькулятор для быстрых вычислений стоимости заказа (кстати, для пользователей Frontpad он не нужен – программа все вычисления делает в автоматическом режиме).
  • Обязательно нужно приобрести принтер чеков (не путать с обычным принтером), он печатает на термобумаге, что сэкономит вам немалые средства на расходных материалов. Современные чеки должны содержать необходимую информацию для покупателя. Frontpad совместим с принтерами чеков, и дает возможность настроить внешний вид чека удобным для пользователя способом.
  • Не лишним будет небольшой диван для отдыха.

Стоит уделить внимание шумоизоляции — в момент приема заказа ничто не должно отвлекать оператора.

Комната для курьеров

Не нужно забывать, что в кафе еще будет служба доставки, а доставкой занимаются курьеры. Им тоже необходимо где-то находится в ожидании заказов.

С целью экономии пространства целесообразно совместить комнату отдыха для персонала с комнатой для ожидания водителей.

Необходимая мебель для персонала:

  • Один или два дивана, в зависимости от количества работников.
  • Стол для приема пищи.
  • Несколько стульев.
  • Тумба и телевизор.
  • Гардероб, рассчитанный на весь персонал (обязательно с индивидуальными, закрывающимися дверками).
  • На стену необходимо разместить большую карту города для удобства поиска адреса заказа на доставку.

Вот минимальный набор всего необходимого для организации комнаты водителей и отдыха персонала, его можно дополнить тем, что необходимо именно вам.

Оборудование для кухни суши-бара

Итак, мы подошли к самому важному помещению в кафе или доставке суши – кухне, производству. В этом помещение будет расположено как само производство, так и склад сухих продуктов. Начнем.

  • Холодильник, желательно однообъемный, без морозильной камеры (можно бытовой) около 300 литров.
  • Морозильная камера объемом не меньше холодильника.
  • Рисоварка. Многие используют рисоварки фирмы JEJU, они хорошо себя зарекомендовали.
  • Микроволновая печь.
  • Электрическая плитка.
  • Фритюрница для запекания роллов в темпуре.
  • Электронные весы с максимальным допустимым весом 3-5 килограммов. Весы с большим максимальным весом покупать нет смысла. Весы должны быть с достаточно большой поверхностью взвешивания для удобства (шириной и длиной не менее 30-40 сантиметров).
  • Стеллаж для хранения сухих продуктов и соусов.
  • Две или три полки из нержавеющей стали для хранения дневного запаса упаковки, соусов, листов прессованных водорослей и т.д.
  • Глубокая мойка из нержавеющей стали.
  • Отдельная мойка для рук поваров (требуется для согласования СЭС).
  • Необходимо минимум три стола со столешницей из нержавеющие стали. На одном будем непосредственно готовить роллы и суши. На втором будут располагаться микроволновая печь, рисоварка, электрическая плитка. На третьем будем собирать заказ: укладывать васаби и имбирь, накрывать крышкой упаковку, собирать все в пакет, добавлять соусы.
  • Тумбочка для хранения посуды и прочего мелкого инвентаря из нержавеющей стали или окрашенная.
  • Если нет подвода горячей воды, не стоит забывать про бойлер или проточный водонагреватель (первое предпочтительней).

Вот основной перечень оборудования для кухни суши-бара или доставки суши. Подробную схему расстановки оборудования можно увидеть в следующих статьях.

Отдельно нужно сказать об отделки помещения кухни кафе. Идеальным вариантом является отделка кафельной плиткой стен (на высоту не менее 2 метров) и пола, на полу допускается износостойкий линолеум.

Кухонный инвентарь суши-бара

Кроме основного оборудования на кухне необходимо иметь много мелкого и казалось бы не значительного инвентаря. На самом деле от таких вещей зависит многое.

Самое необходимое:

  • Рисоварка – должна быть качественная, ведь от нее зависит вкус риса, компонента во многом определяющего вкус блюда японской кухни. Лучше подумать еще и о запасной рисоварке, задумайтесь, что произойдет, если основная сломается в разгар рабочего дня.
  • Доски для разделки рыбы и приготовления роллов. Еще один очень важный кухонный предмет. Лучше подбирать доски размером 60×50 сантиметров, не меньше.
  • Японские ножи, с односторонней заточкой, по одному на каждого повара, работающего в смене. Нож – эта не та вещь, на которой стоит экономить, от него зависит, как быстро будут уставать руки повара, качество разделки рыбы, равномерность толщины нарезанной рыбы.
  • Стоит запастись большим количеством многоразовой пластиковой упаковки для хранения запасов продуктов, как в замороженном, так и в охлажденном виде.
  • Сковородки и кастрюли нужны для приготовления служебного питания.
  • Многоразовые диспенсеры (бутылочки для удобной дозировки) для соусов, кунжута.
  • Нужны щипцы для удаления костей рыбы при разделке.
  • Точильный камень для ножей.

Смета оборудования для кухни суши-бара

Ориентировочные цены указаны для центрального региона России на 2010-2011 год

  • Холодильник без морозильной камеры около 300 литров — 13000 рублей
  • Морозильная камера около 300 литров — 13000 рублей
  • Рисоварка – 7000 рублей
  • Микроволновая печь – 2500 рублей
  • Электрическая плитка – 2000 рублей
  • Фритюрница – 3000 рублей
  • Электронные весы с максимальным допустимым весом 3-5 килограммов – 5000 рублей
  • Стеллаж для хранения сухих продуктов и соусов – 6000 рублей
  • Две или три полки из нержавеющей стали – 2000 * 2 = 4000 рублей
  • Глубокая мойка из нержавеющей стали – 7000 рублей
  • Отдельная мойка для рук поваров – 2000 рублей
  • Три стола со столешницей из нержавеющие стали – 7000 * 3 = 21000 рублей
  • Тумбочка для хранения посуды и прочего мелкого инвентаря – 5000 рублей
  • Если нет горячей воды, то необходим бойлер — 7000 рублей
  • Доски для разделки рыбы и приготовления роллов – 1000 * 2 = 2000 рублей
  • Японские ножи, с односторонней заточкой – 700 * 3 = 2100 рублей
  • Многоразовая пластиковая упаковка — 2000 рублей
  • Сковородки и кастрюли – 3000 рублей
  • Многоразовые диспенсеры (бутылочки для удобной дозировки) – 1000 рублей
  • Нужны щипцы для удаления костей рыбы – 100 рублей
  • Точильный камень для ножей – 1000 рублей

Итого для оснащения кухни небольшого суши-бара-доставки необходимо 108700 рублей.

Реклама суши-бара, доставки суши

Как вы понимаете, реклама вашего будущего заведения очень важный момент. В этой статье мы подскажем, как лучше рекламировать доставку суши.

Реклама доставки суши в сети интернет

Яндекс.Директ – контекстная реклама Яндекс

  • Недорого.
  • При условии низкой конкуренции объявления — очень эффективно
  • Просто считать эффективность

Google.AdWords – контекстная реклама Google

  • Плюсы как у Яндекс.Директ
  • Менее эффективно – поиском Google пользуются меньше интернет пользователей в России

Баннерная реклама на тематических порталах, форумах

  • Красивый и информативный баннер привлекает внимание гораздо лучше чем текстовое объявление
  • Цена значительно выше
  • Просто считать эффективность

Реклама доставки суши оффлайн

Объявления в подъезде или лифте

  • Очень хорошо себя зарекомендовали как реклама доставки суши или суши бара
  • Высокая цена, но и высокий эффект
  • Сложно считать эффективность

Расклейка объявлений на столбах, листовки в машины

  • Трудоемкий процесс
  • Имеет смысл при очень больших объемах
  • Низкая цена
  • Низкая эффективность

Поддержка онлайн касс и 54ФЗ

В соответствии с федеральным законом №54, все предприниматели (с 2018 года) и юридические лица (с 2017), осуществляющие розничную торговлю и оказание услуг, должны использовать кассовые аппараты и фискальные регистраторы нового образца (онлайн-кассы) с возможность отправки данных оператору фискальных данных (ОФД).

Главное отличие новых касс в наличии фискального накопителя вместо ЭКЛЗ. Фискальный накопитель собирает всю информацию о действиях и направляет ее ОФД (оператору фискальных данных).

Для того чтобы не нарушать 54ФЗ необходимо использовать современное программное обеспечение, например программу Frontpad, она полностью поддерживает современные кассовые аппараты и доступна по цене.

Что необходимо сделать для соответствия 54ФЗ:

Модернизировать старую кассу и приобрести новую

Если вы только начинаете торговлю или оказание услуг, купите новую кассу, соответствующую 54ФЗ. Если касса есть, уточните у продавца или производителя о возможности модернизации.

Подключитесь к ОФД

Оператор фискальных данных организация, в которую онлайн-касса будет передавать сведения о продажах. Вам необходимо заключить договор с ОФД и настроить кассу на работу с ним.

Поставьте фискальный регистратор на учет в налоговой

По инструкции производителя вашей кассы и ОФД, зарегистрируйте ее в налоговой.

Подключите кассу к программе Frontpad

Больше интересных статей про развитие кафе и доставки еды найдете на сайте

Источник

Adblock
detector