Бизнес план реконструкции технического перевооружения
МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
ДАГЕСТАНСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
КУРСОВАЯ
РАБОТА
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
3
Глава I.
Сущность бизнес-плана
по техническому
перевооружению 5
1.1. Сущность и
структура бизнес-плана технического
перевооружения 5
1.2. Технико-экономические
показатели планирования
технического перевооружения 15
Глава II.
Исследования процесса
планирования
технического перевооружения
на ОАО “МБКК” 17
2.1. Анализ мероприятий
по техническому перевооружению
на ОАО “МБКК” 2007-2010 гг. 17
2.2. Особенности
процесса планирования по техническому
перевооружению на ОАО “МБКК” 26
Глава III.
Проект бизнес-плана
по техническому
перевооружению 28
Заключение
60
Список
литературы 61
ВВЕДЕНИЕ
В
период рыночных реформ до 2009 г. доля отечественных
производителей товаров народного потребления
на внутреннем рынке постоянно снижалась
и колебалась в зависимости от отрасли,
от 70 до 30 %.
Данное
положение было обусловлено следующими
факторами:
1. отсутствие
четко разработанных программы действия
в условиях свободного рынка, где определяющим
элементом является спрос;3. нестабильность
в экономике, выражающаяся через высокий
уровень инфляции, высокие налоги;
4. отсутствие
свободных средств у производителей, позволяющие
проводить необходимые технико-экономические
преобразования;
5. высокие
цены на собственную продукцию, из-за высокой
трудо-материальности продукции.
Существует
много объективных и субъективных
причин объясняющих такое положение, но
во многих случаях главной причиной является
отсутствие продукции конкурентоспособной
как по качеству, так и по цене.
Начиная
с середины 80-х годов на предприятиях,
производящих ТНП, во многих случаях, не
проводились мероприятия по техническому
перевооружению, накапливались производственные
мощности, что приводило к отставанию
в качестве, увеличению цены.
По
данным Госкомстата возраст производственных
мощностей по промышленности в целом
составляет в среднем 17-20 лет.
Такое
положение в обществе, где наблюдаются
высокие темпы развития сказываются
отрицательно.
Данная
работа посвящена разработке бизнес-плана
по техническому перевооружению. В
современных условиях, когда после
кризиса 2009 г., сократился импорт товаров,
когда появилась возможность вести ценовую
конкуренцию со многими иностранными
производителями, когда снизилась доля
качественных товаров по приемлемой для
потребителя цене данная тема более актуальна
нежели в середине 90-х годов.
Целью
любых проводимых мероприятий, будь
то мероприятие по техническому перевооружению,
рекламных компаний и иных, является
закреплением заранее определенных позиций
на рынке. Целью мероприятий техперевооружения
является повышение качества, снижение
цены, повышение гибкости производства.
По вышеперечисленным показателям многие
отечественные предприятия уступают ведущим
предприятиям в своих отраслях, что отрицательно
сказывается на общем экономическом положении
предприятия.
На
многих предприятиях при планировании
мероприятий по техническому перевооружению
сталкиваются с отсутствием финансовых
ресурсов, но как показывает опыт российских
предприятий, проведших техперевооружение,
при правильном подходе можно найти источники
финансирования. Одним из решений данной
проблемы является объединение предприятий,
производящих сходную продукцию с целью
аккумуляцию незначительных финансовых
средств для проведения необходимых преобразований.
Как
бы не стабильно не складывалась ситуация
в экономике резерв для повышения
эффективности деятельности у отечественных
предприятий существует, т. к. в стране
существует реальный спрос на ТНП, иначе
не продолжали бы импортировать продукцию
в Россию.
ГЛАВА I. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА
ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ
ПЕРЕВООРУЖЕНИЮ
1.1. Сущность
и структура бизнес-плана
технического перевооружения
Бизнес-план
представляет собой документ в котором
отражается сущность и последовательность
шагов по достижении определенной цели.
Техническое
перевооружение представляет собой:
1) реконструкцию
— изменение некоторых параметров производственных
мощностей;
2) замена
старого оборудования на более прогрессивную
технологию.
Структура
бизнес-плана технического перевооружения:
1) цель;
2) технико-экономическое
обоснование;
3) описание
технических свойств требуемого оборудования;
4) описание
свойств продукции, которую предлагается
выпускать на требуемых мощностях;
5) описание
процесса производства;
6)
управленческая команда;
7)
финансовый план;
8)
деловое расписание,
I.
Цель:
а)
снижение себестоимости продукции;
б)
улучшение качества продукции;
в)
увеличение производительности и объемов
выпуска;
г) улучшение
качества технологических линий (наличие
гибких систем производства, позволяющих
выпускать различные виды продукции).
Технико-экономическое
обоснование
Мероприятия
по техническому перевооружению проводятся
в том случае, если они экономически
целесообразны, т.е. для этого предприятие
должно провести аналитическую работу.
Эта работа заключается в проведении внутреннего
и внешнего анализа.
Внутренний
анализ включает следующее:
1) анализ
себестоимости продукции;
2) качества;
3) объемов
выпуска;
4) избытка
продукции.
Внешний
анализ включает в себя:
1) структуру
рынка;
2) объем
рынка;
3) анализ
цены;
4) анализ
качества;
5) объем
выпуска и избытка продукции у конкурентов.
Таблица
1
Сравнение
качеств фирменного
и конкурентного
товаров
Конкурент | Особенности ваших товаров | |
Качество товара. Более низкие цены. Широта продуктовой Надежность продукта. Продукт в полном |
Данная
таблица оценивается по системе
“+”, “–”.
Если
объем рынка позволяет увеличить
объем продаж и если преимущества
предприятия по сравнению с конкурентами
выше лишь до 30 %, то это означает, что продукция
имеет низкую конкурентоспособность,
то необходимо старое оборудование на
новое.
Если
преимущества в пределах 30-50 %, то имеет
достаточную конкурентоспособность и
при этом надо провести модернизацию оборудования.
Если
преимущества предприятия выше 50 %, оно
на рынке работает успешно.
Когда
определена необходимость замены старого
оборудования на новое, то приступают
к техническому анализу и составлению
плана и графика технического перевооружения.
Не
оценив технического уровня средств
производства, применяемых на данном
предприятии, нельзя также разработать
реально достижимый и в то же время
максимально эффективный план технического
перевооружения этого предприятия.
Поэтому определение технического
уровня выпускаемой продукции, а
также средств и методов ее
производства становится важнейшей задачей.
Выявление
функциональных зависимостей между
темпами повышения технического уровня
производства, качества выпускаемой продукции
и экономическими результатами является
ключевой проблемой.
На
практике применяются различные
методики и инструкции, регламентирующие
направление и содержание проведения
технико-экономических расчетов производственной
деятельности предприятий, цель которых
— выявление резервов роста эффективности
производства. Однако в большинстве своем
они не решают в комплексе вопросы, позволяющие
увязать результаты проводимых на предприятии
мероприятий по техническому перевооружению
производства с конечными результатами
их деятельности и количественно выразить
прирост или потери в объемах выпускаемой
продукции, снижении ее себестоимости,
повышении рентабельности от проведения
или не проведения каждого планируемого
мероприятия по техническому совершенствованию
производства.
Оценка
и анализ технического уровня должны
базироваться на экономическом критерии,
так как главной целью совершенствования
средств производства и методов является
достижение заданных конечных результатов
с минимальными затратами производственных
и финансовых ресурсов.
Целью
анализа является определение влияния
технических мероприятий на экономические
результаты.
Исходя
из изложенного, анализ эффективности
технического перевооружения действующего
производства предлагается производить
в следующем порядке: анализ обоснованности
плана перевооружения производства и
резервов повышения эффективности использования
финансовых ресурсов.
Целью
предлагаемой методики является повышение
эффективности результатов деятельности
промышленных предприятий и рационального
использования собственных финансовых
ресурсов на основе глубокого обоснования
и качественной разработки плана технического
перевооружения.
Последовательность
проведения и конкретные направления
дальнейшего использования результатов
анализа приведены в таблице.
Таблица 2
Этапы
анализа и использование
его результатов
Процессы и результаты анализа | Направления использования результатов анализа |
1. Анализ технического уровня и определение направлений совершенствования производственной базы | |
1.1. Определение изменения показателей достигнутого технического уровня производственной базы по сравнению с предыдущим периодом и планом. 1.2. Определение 1.3. Поиск “узких | 1. Улучшение качества и обоснованности составления планов технического перевооружения. 2. Разработка необходимых 3. Определение требующихся 4. Обоснование оформления 5. Обоснование составления |
2. Анализ выполнения плана мероприятий технического перевооружения за предыдущий (отчетный) период | |
2.1. Общая оценка эффективности использования капитальных вложений на качественное совершенствование производства. 2.2. Количественная 2.3. Определение 2.4. Результаты исследования 2.5. Сравнение экономических 2.6. Анализ возмещения | 1. Принятие оптимальных управленческих решений по улучшению факторов НТП на экономику предприятия. 2. Определение наиболее 3. Разработка комплекса |
3. Анализ обоснованности плана технического перевооружения и резервов повышения эффективности использования финансовых ресурсов | |
3.1. Определение и анализ потребности в средствах. 3.2. Выбор из разработанных 3.3. Сравнительный 3.4. Анализ направлений 3.5. Выбор оптимальной | 1. Поиск источников финансирования. 2. Включение в план 3. Определение наиболее 4. Определение оптимальной |
Для повышения эффективности производства, как правило, проводится его техническая модернизация. Это осуществляется путем переоборудования некоторых технологический линий и участков, внедрения автоматизированных систем, заменяющих ручной труд, обновления отдельных механизмов. В отличие от плановой реконструкции, техническое перевооружение производства производится на уже эксплуатируемых площадях. В тех случаях, когда размеры нового оборудования требуют дополнительного места, производится планирование частичной перепланировки площадей.
В компании «СТРОЙБИЗНЕСГРУППА» существует отдел специалистов по техническому перевооружению производства, которые качественно и профессионально разрабатывают проекты технического перевооружения производства.
Основные назначения проекта технического перевооружения:
- Модернизация производственных линий, замещение устаревшего оборудования с большим износом, новой техникой.
- Повышение производительности производства, с целью увеличения объемов выпуска продукции.
- Расширение ассортиментной линейки товаров.
- Снижение энергозатрат предприятия.
- Оптимизация экологической обстановки на предприятии.
В проекте технического перевооружения дается обоснование потребности в замене оборудования, подробно прописывается все, что необходимо для эффективной модернизации мероприятия. При этом, с учетом всех существующих требований, составляется последовательность мер, обязательных для поддержания безопасности, профилактики аварийных ситуаций и оперативного их устранения.
полноценный и завершенный проект предусматривает проведение следующих мероприятий:
- Инженерных изысканий, с целью изучения грунта, его особенностей, а также текущего состояния фундамента.
- Выработки технико-экономического обоснования технического перевооружения предприятия.
- Определения технических требований и параметров для нового оборудования.
- Составления сметной ведомости.
- Разработки конструкторских и проектных документов (составления пояснительной записки и подготовки необходимых чертежей и графиков).
- Технического обеспечения закупок планируемого оборудования и механизмов.
После того как проект будет готов, проводится его экспертиза в уполномоченных для этого органах. Документ изучается и проверяется на соответствие действующим нормам, правилам и регламентам. Компания «СТРОЙБИЗНЕСГРУППА» имеет большой опыт по представлению проектов технического перевооружения предприятий в соответствующие организации
В работе над проектами модернизации производства компания «СТРОЙБИЗНЕСГРУППА» нацелена на предоставление экономически оправданных, современных и разумных вариантов переоснащения и даёт гарантию грамотной и качественной разработки и подготовки соответствующих документов и оперативное их утверждение в контрольных органах.
СПА комплекс «Сибиряк»
Логистический комплекс
Гостиница Турист
Новосибирск
Срок выполнения работ
5 мес.
Гостиница Турист
Производственно складской комплекс IEK Group
Логистический комплекс
Срок выполнения работ
4 мес.
Логистический комплекс
Торговый комплекс с пристройкой
Производственно складской комплекс IEK Group
Новосибирск
Срок выполнения работ
12 мес.
Производственно складской комплекс IEK Group
СПА комплекс «Сибиряк»
Торговый комплекс с пристройкой
город Новосибирск
Срок выполнения работ
1 месяц
Торговый комплекс с пристройкой
Гостиница Турист
СПА комплекс «Сибиряк»
Бердск
Заказчик
Санаторий «Сибиряк»
Срок выполнения работ
5 мес.
Другие услуги
Строительство
Вы получите объект, в котором для вашего комфорта будет учтено 100 мелочей, в рамках оговоренного бюджета, в срок и гарантийным обслуживанием 5 лет.
Сопровождение и ввод в эксплуатацию
Координируем весь процесс строительства от согласования проектов до ввода объекта в эксплуатацию