Бизнес план реконструкции санаторного комплекса

Бизнес план реконструкции санаторного комплекса thumbnail

Добавлено в закладки: 0

Пообщавшись с пациентами, можно сделать вывод, что санаторий – это еще и прекрасная возможность организовать прибыльный бизнес. Но к любому делу нужно подходить серьезно и продуманно, следовательно, санаторный бизнес необходимо начать с составления подробного бизнес-плана.

Основные нюансы

Строительство или аренда помещения под санаторий - одинаково дорого

Строительство или аренда помещения под санаторий – одинаково дорого. Просчитывая все затраты на данный бизнес, необходимо точно определиться с выбором: строить или арендовать. Исследование рынка обязывает особое внимание уделить количеству активных санаториев, цели людей, посещающих их и наибольшую численность в разные периоды календарного года.

Бизнесмены, имеющие в этом деле опыт, считают, при правильном подходе к делу, даже в первом оздоровительном сезоне можно иметь хорошую прибыль в своем предприятии.

Пошаговый алгоритм

Если принято решение самостоятельно возводить здравницу, необходимо определиться и с местностью. Для строительства санатория лучше выбрать зеленую зону вдали от города, где воздух чище и машин поменьше. Территория предполагает собой размещение разных структур:

  • административные здания;
  • лечебных корпусов;
  • помещений для отдыха.

Дизайн санатория играет немаловажную роль в его имидже. А дополнение современными моделями мебели усиливает позитивное восприятие здравницы. Бизнес может быть сезонным и круглогодичным – нужно сразу определиться, так как эти два вида имеют наличие и определенных факторов:

  • наличие водоема или бассейна;
  • количество нанимаемого персонала;
  • возможность использования различных методов оздоровления.

Круглогодичный санаторный бизнес более выгодный финансово, но более хлопотный в организационном плане. Много значит для успеха санаторного бизнеса и правильно подобранные дополнительные услуги в оздоровлении со специалистами высокого класса:

  • гинеколога;
  • кардиолога;
  • эндокринолога;
  • стоматолога.

При условии, что указанные специалисты будут иметь лицензии на оказание лечебных услуг, согласно своего медицинского профиля.

Описание продукта

Этот пансионат на 290 номеров расположен за чертой города 15 км от города N. Имеется столовая, которая находится в отдельном двухэтажном помещении. Номера есть одноместные, двухместные и двухкомнатные:

  1. Одноместные представляют из себя 1-комнатные стандартные номера (1 доп. место), которые имеют санузел совмещенный: туалет, умывальник, душ. В комнате: телевизор, холодильник, кондиционер.
  2. Двухместные  –  1-комнатные номера повышенной комфортности (1 доп. место) санузел совмещенный: туалет, умывальник, душ. В комнате имеется телевизор, холодильник, кондиционер, телефон, балкон.
  3. Двухкомнатные номера (1 доп. место) состоят из санузла с совмещенным туалетом, умывальником, душем. В комнате есть телевизор, холодильник, кондиционер, телефон, балкон.

Если учесть, что строительство начнется во II квартале 2009 года, срок сдачи пансионата возможен в III квартале 2010 г.

Финансовый план

предприятие окупит себя в пределах пяти лет.

Строительство пансионата проходит поэтапно:

  • работы по проектированию санатория;
  • возведение фундамента;
  • строительство каркаса здания;
  • прокладка коммуникаций;
  • проведение отделочных работ;
  • работы по благоустройству территории.

Общий начальный капитал составит примерно 21000000 долларов США. Средства будут распределяться следующим образом:

  • расход на проектные работы – 300;
  • расход на строительные работы – 13 860;
  • расход на прокладку коммуникаций и благоустройство территории пансионата -1 600;
  • приобретение мебели, офисного и медицинского оборудования обойдется в 2 700;
  • реклама – 40;
  • прочие затраты – 500.

Итого: 21000.

Источники финансирования

Бизнес-проекты, как правило, реализуются комбинированным финансированием: большую часть вкладывает предприниматель, меньшую – инвестор. Это может быть ссуда, кредит. Общие инвестиции по проекту составят – 21000 долларов, из них, заемные средства – 3000 долларов. Проект предполагается финансировать за счет долгосрочного кредита в валюте США под 15% годовых. Затраты на эксплуатацию и обслуживание пансионата, согласно сметы, составляют:

  • электроэнергия – 49 950;
  • теплоснабжение – 86500;
  • водоснабжение и канализация – 68 800;
  • расходы на связь – 1200;
  • расходы на дератизацию и дезинфекцию – 4 500;
  • оплата услуг по уборке и мытью окон – 250;
  • выплата процентов управляющей компании – 200 270;
  • пожаробезопасность – 5 400;
  • оплата услуг работников охраны – 59 000;
  • расходы по вывозу мусора, уборки снега – 3 000;
  • оплата подоходного налога – 350 000;
  • амортизация – 638 400;
  • хозяйственные расходы – 7 336;
  • прочие расходы – 58 691.

Итого: 1 533 297. Без полного расчета всех затрат, невозможно запускать бизнес на полную мощность, учитывая его большой размах. Но если следовать пошагово по бизнес-плану, предприятие окупит себя в пределах 5 лет.

На видео: Санаторий с нуля

Источник

Бизнес план реконструкции санаторного комплекса

Наименование проекта: создание санаторно-курортного комплекса в Новгородской области.
Вид работы: разработка инвестиционного проекта
Структура работы:

  • отчет о маркетинговом исследовании;
  • предпроектные расчеты стоимости строительства/реконструкции;
  • обоснование технологических решений;
  • динамическая финансовая модель проекта;
  • бизнес-план инвестиционного проекта.

Отрасль: деятельность санаторно-курортных учреждений.
Объем инвестиций: 1 750,75 млн. руб.
Заказчик проекта: информация конфиденциальна.
Регион реализации проекта: Новгородская область.
Направления проекта:

  • санаторно-курортное обслуживание с проживанием;
  • лечебно-диагностическая медицина;
  • реализация курсовок;
  • прокат инвентаря;
  • розничная торговля лекарственными средствами;
  • SPA-услуги.

Бизнес план реконструкции санаторного комплексаРегион проекта: Новгородская область

Бизнес план реконструкции санаторного комплексаЗаказчик:
Конфиденциально

Заинтересованные пользователи:

  • Инициатор проекта;
  • Прочие потенциальные пользователи: коммерческие структуры и частные инвесторы.

Экономика проекта:

  • Инвестиции на реализацию проекта составят 1 750,75 млн. руб.
  • Коммерческая эффективность:
  • NPV (чистая приведенная стоимость) – 131,6 млн. руб.;
  • IRR (внутренняя норма рентабельности) – 11,7% годовых;
  • PBP (срок окупаемости) – 13,6 лет;
  • DPBP (дисконтированный срок окупаемости) – 18,1 лет.
  • Бюджетная эффективность: суммарные налоговые выплаты в бюджеты всех уровней составят 854,2 млн. руб.
  • Социальная эффективность: планируется создание 208 рабочих мест.

Маркетинговое окружение:
В рамках проекта отражены:

  • показатели рынка санаторно-курортных учреждений Российской Федерации;
  • показатели заболеваемости по основным направлениям деятельности санатория;
  • показатели российского медицинского туризма за рубеж;
  • анализ санаторно-курортных учреждений за рубежом;
  • анализ российского рынка SPA-услуг на базе лечебных и профилактических медицинских учреждений;

Также отдельно рассмотрено направление послегоспитальной реабилитации пациентов, деятельность геронтологических отделений и отделений спортивной медицины.
Строительство и предпроектные расчеты по инженерным сетям:

  • Разработаны проектные решения по строительству гостиничного комплекса повышенной комфортности, рассчитанного на 300 мест, включая жилые помещения для персонала;
  • Разработаны проектно-планировочные решения по строительству лечебно-профилактического и оздоровительного центра, рассчитанного на 500 мест;
  • Разработаны проектно-планировочные решения по созданию объектов спортивно-парковой зоны:
    • спортивный комплекс;
    • крытые бассейны;
    • тренировочные площадки;
    • комплексное благоустройство территории;
  • Разработаны проектно-планировочные решения по созданию объектов культурно-развлекательных и сервисных зон: концертный зал, ресторан, кафе, библиотека, детские игровые комнаты, косметические кабинеты, салон красоты;
  • Разработаны схемы организации инженерного обеспечения и предпроектные решения по строительству подводящих участков и распределительной сети коммуникаций, необходимых для функционирования объектов комплекса: сети электроснабжения,
    сети водоснабжения и канализации, сети теплоснабжения
  • Произведён расчёт общей площади застройки– 11 000 кв.м.

Технологические решения и организация производства:

  • Разработана производственная программа оснащения комплекса медицинским оборудованием, необходимым для целей профилактики заболеваний, лечения и реабилитации следующих направлений:
    • грязелечение;
    • водолечение;
    • лечебная физкультура;
    • терапевтическое оборудование (лазерная терапия; магнитотерапия; электротерапия; ультразвуковая терапия; криотерапия);
  • Разработана схема и предпроектные решения по теплоснабжению санаторно-курортного комплекса -установка оборудования газовой котельной мощностью 1 500 кВт;
  • Произведён расчёт необходимой мощности трансформаторной подстанции и разработаны предпроектные решения по её установке.

Специфика работы над проектом:
Сотрудники компании «ПКР» выезжали на место расположения будущего санаторно-курортного комплекса с целью оценки его потенциала и расположенных месторождений лечебной грязи и минеральных лечебных вод.

В качестве одной из особенностей проекта следует отметить практически полное отсутствие опыта проектирования подобных учреждений отечественными проектными организациями, при этом зарубежные партнеры не знакомы со спецификой ведения строительства в России и не всегда готовы сотрудничать.

Источник

Представляем Вашему вниманию проект «Санаторий-профилакторий (санаторно-курортный комплекс, лечебница)».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

Бизнес план реконструкции санаторного комплекса

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: 300 человек

Объем инвестиций:

  • в долларах 12 517 171
  • в евро 9 220 029
  • в рублях 370 000 000

Срок окупаемости проекта, лет: 7,8

Основные параметры документа

  • Количество страниц – 58
  • Количество графиков – 21
  • Количество таблиц – 19

1 РЕЗЮМЕ

1.1 Цели и задачи проекта

Цель проекта: организация кумысолечебного санатория-профилактория максимальной вместимостью 300 человек в ХХХХ области.

В санатории-профилактории планируется организовать торговлю кумысом для всех желающих, а также оказывать следующие виды услуг:

  • медицинские услуги;
  • услуги фитнеса (тренажерный зал);
  • бассейн;
  • фитомассаж;
  • кедровые бочки;
  • другие услуги после анализа популярности услуг, в том числе: косметологические услуги (в том числе гидроколонотерапия, маникюр, педикюр, солярий, косметический и массажный кабинеты, аппаратный массаж);
  • СПА-услуги (фитопаросауна, кедровые бочки, скипидарные ванны Залманова, сауна, релаксирующие процедуры, мануальная терапия, ручной массаж);
  • фитнес-центр.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

  • проектирование и строительство профилактория на 300 человек;
  • приобретение оборудования и техники.

1.2 Краткое описание проекта

Проектом предполагается строительство и эксплуатация кумысолечебного санатория-профилактория вместимостью 300 человек в ХХХХ области.

Для осуществления проекта будет построено здание санатория.
Объект займет общую площадь 1,5 га.

Комплекс, рассчитанный на 300 койко-мест, включает:

  • столовую на 85 посадочных мест;
  • зал фитнеса и релаксации;
  • банный комплекс (отдельно стоящий деревянный сруб).

1.3 Целесообразность проекта

В последнее время интерес общества опять возвращается к такому продукту как кумыс. В ХХХХ создаются кумысные фермы. В советское время на территории ХХХХ были кумысные производства для членов УК и политбюро в ХХХХ ХХХХ районах. Они сохранились до сих пор.

Кумыс обладает выраженными лечебными свойствами, которые, в основном, можно свести к следующему:

  • кумысные дрожжи продуцируют во время брожения антибиотические вещества по отношению к туберкулезной палочке;
  • кумыс нормализует секреторную деятельность желудка и других органов пищеварения;
  • кумысолечение оказывается весьма эффективным при язве желудка и двенадцатиперстной кишки, в стадии затухания процесса, а также даёт хорошие результаты при дизентерии и брюшном тифе;
  • кумыс обладает бактерицидными свойствами, в том числе, в отношении кишечной палочки и других патогенных микробов;
  • кумысолечение оказывает весьма благотворное действие на кровь: повышается содержание гемоглобина, улучшается лейкоцитарная формула;
  • кумыс оказывает благотворное влияние на нервную систему;
  • кумыс относительно быстро снимает похмельный синдром;
  • кумыс немного замедляет развитие рака;
  • кумыс способствует сохранению молодости кожи и всего организма в целом.

Кумыс используют при туберкулёзе, цинге, гастритах, заболеваниях поджелудочной железы, малокровия, неврастении, сердечнососудистых заболеваний и брюшного тифа.

1.4 Финансирование проекта

Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 370,0 млн. рублей.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться за счет привлеченных средств.

Условия привлечения заемных средств

Для составления настоящего бизнес-плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: кредит предоставляется на 148 месяцев (12,34 года), на период: март ХХХХ – июнь ХХХХ, процентная ставка по кредиту составит 15% годовых.

Привлечение кредита происходит поэтапно, в течение 9 месяцев (0,75 лет: март ХХХХ – ноябрь ХХХХ), в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.

Условия погашения заемных средств

На погашение кредита планируется направлять 50% свободного денежного потока после уплаты текущих расходов, налогов и процентов по кредиту, срок выплаты тела кредита составит около 135 месяцев (11,25 лет: апрель ХХХХ – июнь ХХХХ).

Погашение кредита планируется с 14 месяца проекта, траншами в среднем по 2,7 млн. рублей в течение 135 месяцев (11,25 лет: апрель ХХХХ – июнь ХХХХ).

Погашение процентов по кредиту

В течение всего периода проекта начисляются и выплачиваются проценты на используемые средства.

Проценты, начисленные за истекший период, выплачиваются в начале следующего периода.

Проценты, начисленные, но не выплаченные в период до запуска проекта, погашаются равномерно вместе с текущими процентными платежами.

Сумма начисленных процентов за период пользования кредитом достигнет 372,8 млн. рублей.

1.5 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 156 месяцев (13 лет). Инвестиционный период проекта (до момента запуска проекта) – 9 месяцев (0,75 лет). Рабочий период проекта (с момента запуска) – 147 месяцев (12,25 лет).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

style=»text-align:left;»>

Наименование показателяЗначение показателя
1Горизонт расчета проекта, лет13,0
2Горизонт расчета проекта, мес.156
3Объем вложенного капитала в проект (LDC), тыс. рублей370 000
4Объем выручки за период проекта (SP), тыс. рублей2 467 282
5Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), тыс. рублей5 724
6Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), тыс. рублей149 043
7Чистая прибыль за период проекта, тыс. рублей436 079
8Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), тыс. рублей436 079
9Средняя рентабельность за период проекта17,7%
10Ставка дисконтирования (DR), %6,0%
11Чистый приведенный доход (NPV), тыс. рублей130 787
12Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)9,1%
13Рентабельность вложенного капитала (ROI)117,9%
14Индекс прибыльности (PI)1,36
15Внутренняя норма рентабельности (IRR)11,6%
16Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)50,8%
17Срок окупаемости (PBP), мес.94
18Срок окупаемости (PBP), лет7,8
19Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес.118
20Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет9,8

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Инвестиционный бюджет
Таблица 3. Оценка доли инвестиций
Таблица 4. Календарный и финансовый план
Таблица 5. Штатное расписание с окладами
Таблица 6. Мощность санатория
Таблица 7. План продаж (в первые 3 года проекта)
Таблица 8. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 9. План продаж и прямых затрат (за первые 3 года проекта)
Таблица 10. Постоянные затраты
Таблица 11. Переменные затраты
Таблица 12. Налоги
Таблица 13. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 14. Анализ маржинальной рентабельности по видам услуг
Таблица 15. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 16. График получения и погашения кредита
Таблица 17. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 18. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 19. Анализ чувствительности проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Окупаемость проекта, тыс. рублей
Рисунок 2. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 3. График финансирования инвестиционных затрат, тыс. рублей
Рисунок 4. График финансирования инвестиционных затрат, тыс. рублей
Рисунок 5. Выход на планируемые объемы оказания услуг
Рисунок 6. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, тыс. рублей
Рисунок 7. Структура выручки
Рисунок 8. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 9. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 10. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 11. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 12. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 13. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, тыс. рублей
Рисунок 14. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, тыс. рублей
Рисунок 15. Точка безубыточности проекта в целом, тыс. рублей
Рисунок 16. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 17. Денежные потоки по привлечению и выплате кредитных средств, тыс. рублей
Рисунок 18. Выплата начисленных в текущем месяце процентов, тыс. рублей
Рисунок 19. Денежные потоки по проекту, тыс. рублей
Рисунок 20. Окупаемость проекта, тыс. рублей
Рисунок 21. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)

Источник

Adblock
detector