Бизнес план регионального менеджера фармацевтической компании

Бизнес план регионального менеджера фармацевтической компании thumbnail

Как медицинскому представителю региональным менеджером стать?О ступенях карьерной лестницы в фармацевтическом бизнесе наверняка будет интересна данная статья не только, тем же, кто уже строит свою карьеру, но и соискателям. Какими качествами и знаниями необходимо обладать для этого?

Для того, чтобы начать свое развитие в фармацевтическом бизнесе в отделе продаж необходимо пройти конкурсный отбор на вакансию медицинский представитель. Но, что же дальше, когда ты работаешь в должности представителя уже более 1,5 лет?

По нашей статистике именно при таком количестве опыта у сотрудника появляется потребность в дальнейшем развитии. Как карьерном, так и профессиональном. Кем же может стать медицинский представитель фармацевтической компании? Следующая ступень старший медицинский представитель, но в некоторых компаниях такой должности просто нет в штатном расписании. И далее у работника встает выбор, быть менеджером по работе с ключевыми клиентами или региональным менеджером, отвечать за свой результат или результат команды?

В следующей статье я обязательно расскажу, как занять должность Key Account Manager. Сегодня более подробно поговорим о том, как же стать региональным менеджером фармацевтической компании?!

Для начала давайте разберем, кто такой региональный менеджер, какие задачи решает и какие принимает решения. Сразу хочу предупредить, что анализ проводился только на основании открытой информации крупных фармацевтических компаниях из списка ТОП 15 Global Pharma.

Итак, региональный менеджер – управленец, который занимается руководством группой медицинских представителей в определённом городе или регионе, с целью достижения плановых показателей компании.

Основные обязанности на этой должности:

  • Управление командой, куда входит: подбор персонала, мотивация, коучинг, оценка;
  • Контроль выполнения медицинскими представителями плановых показателей;
  • Обеспечение наличия полного ассортимента препаратов у дистрибьюторов и в аптеках;
  • Планирование, прогнозирование продаж;
  • Анализ фармацевтического рынка региона, конкурентов;
  • Ведение базы ключевых партнёров компании по региону;
  • Контроль исполнения бюджета;
  • Подготовка ежемесячных отчетов по региону.

Безусловно, к кандидату на позицию регионального менеджера предъявляются определенные требования, как к опыту, так и профилю компетенций: навыки и личностные особенности.

Требования:

  • Высшее фармацевтическое/медицинское образование (в последнее время всё чаще рассматриваются кандидаты с иным высшим образованием, так как приоритет отдается профильному опыту);
  • Опыт руководства командой медицинских представителей минимум 1,5 года;
  • Понимание специфики продвижения фармацевтических препаратов в России;
  • Прохождение всех основных тренингов для медицинских представителей (навыки продаж, презентаций и др.);

Личные качества:

  • Коммуникабельность;
  • Стрессоустойчивость;
  • Лидерские качества;
  • Ответственность;
  • Настойчивость в достижении поставленной цели;
  • Нацеленность на результат;
  • Гибкость.

Навыки:

  • Продаж (продвинутый уровень);
  • Ведения переговоров (продвинутый уровень);
  • Планирования и организации работы;
  • Принятия решений;
  • Постановки целей и задач, контроля и оценки их выполнения;
  • Умение работать в команде;
  • Эффективного управления командой;
  • Стратегическое видение;
  • Аналитические способности;
  • Наличие действующих водительских прав категории «В»; стаж вождения не менее 2 лет;
  • Знание компьютера на уровне пользователя;

Личностные качества и навыки могут отличаться в зависимости о тех задач, которые будет решать региональный менеджер.

Медицинскому представителю важно понимать всю степень ответственности, которая его ожидает. Далее оценить свою дельность за весь период работы в компании, а именно самый важный показатель – выполнение плана продаж, наличие и постоянное увеличение числа клиентов компании. Потому что, говорить о повышении в должности можно только при наличии высоких результатов работы. Конечно, все прекрасно понимают, что действующий региональный менеджер чаще всего не собирается покидать компанию или уходить в декретный отпуск, также надеюсь, все понимают, что любое продвижение по службе должно быть этичным.

Если с руководителем сложились хорошие профессиональные отношения, можно с ним поговорить, выразить свое желание расти и развиваться дальше. Договориться об исполнении части задач регионального менеджера, т.е. руководитель будет попросту делегировать некоторые свои задачи медицинскому представителю, например, коучинг новых сотрудников. Или просто спросить: что мне необходимо сделать, какие навыки улучшить, чтобы получить повышение?

В крупных компаниях существует понятие кадровый резерв или его еще называют «золотой резерв». Чтобы стать членом «золотого резерва» именно действующий руководитель подает заявку, и совместно с отделом персонала и отделом обучения прописывается план развития конкретного представителя. Компания в свою очередь проводит несколько раз в год коуч-сессии для «золотого резерва», где ставятся задачи, которые представитель выполняет уже на рабочем месте под чутким руководством менеджера. И в период отпусков регионального менеджера, медицинский представитель его замещает, где уже использует полученные знания и отрабатывает навыки работы с командой. Для особенно целеустремленных представителей важно не упускать возможность переезда в другой регион, если в рамках компании там открыта вакансия.
Есть компании, где на руководящие должности приглашают кандидатов со стороны, мотивируя тем, что у компании нет времени ждать, а результату нужен здесь и сейчас. Но в большинстве случаев все же рассматриваются внутренние сотрудники.

В компаниях, где рост не предполагается важно занять самую высокую должность из всех возможных. Например, старший медицинский представитель, потому, что чем выше должность, тем больше возможности заинтересовать будущего работодателя на этапе рассмотрения резюме. Важно зарекомендовать себя как высокопрофессионального сотрудника. В моей практике было несколько случаев, когда сам региональный менеджер звонил и сообщал, что в их компании нет роста, но в его команде есть высокопрофессиональный медицинский представитель, который имеет все необходимые качества и навыки для работы регионалом и давал положительные рекомендации.

Подведу итог, чтобы стать хорошим/эффективным региональным менеджером, необходимо выполнять текущие задачи лучше, чем на 100%, быть лучшим в своём деле и в своей команде. Постоянно заниматься саморазвитием, возможно, даже получить дополнительное образование (MBA), читать развивающие книги. Всегда получать обратную связь от вышестоящих коллег и сразу же ее отрабатывать. И, безусловно, не сходить с намеченного пути к достижению своей цели!

Рекрутинговая компания АВИКОНН

Источник

HeadHunter,
10 ноября 2009

Штатная единица «региональный менеджер» возникла вместе с выходом представительств западных фармацевтических компаний на российский рынок. В российских фармацевтических компаниях позиция регионального менеджера также существует в штатном расписании, в ряде случаев она может звучать как «руководитель отдела продвижения», «руководитель медицинских представителей» и т. п.

Общее описание профессии

Региональный менеджер фармацевтической компании в классическом понимании — это линейный руководитель группы медицинских представителей. В редких случаях (для мотивации сотрудника) эта позиция предполагает автономную (не управленческую) работу в качестве менеджера по ключевым клиентам.

Региональный менеджер фармацевтической компании — это руководитель группы медицинских представителей.

Образование

Универсального образования для получения позиции регионального менеджера не существует, так как в подавляющем большинстве случаев позиция регионального менеджера — это следующий карьерный шаг после должности медицинского представителя. На практике менеджеры чаще всего имеют профильное медицинское (лечебное, фармацевтическое, медико-профилактическое) или смежное с медицинским (биологическое, химическое и т. п.) образование.

В ряде случаев региональные менеджеры стремятся получить второе высшее образование в области своих профессиональных интересов (маркетинг, финансы, экономика) или второе управленческое/бизнес образование (менеджмент, деловое администрирование). Зачастую дополнительное образование необходимо для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице или горизонтального перемещения внутри компании (например, из field force в маркетинг).

Смежные карьеры

Если говорить о наиболее типичных формах построения карьеры регионального менеджера, есть несколько путей:

Старший медицинский представитель/медицинский представитель с 3-4 -летним опытом работы или КАМ с 2-3 летним опытом работы проходит конкурс внутри своей компании и по результатам занимает позицию регионального менеджера. Заметим, преимущество при прочих равных здесь будут иметь те сотрудники, которые на регулярной основе занимались коучингом,обучением коллег (например, новичков или младших медицинских представителей).Круг задач обусловлен спецификой бизнеса и приоритетным каналом продвижения продукции.

Старший медицинский представитель/КАМ проходит внешний конкурс и занимает позицию регионального менеджера в другой компании. Подчеркнем, в подавляющем большинстве случаев такой переход происходит с понижением статуса компании. Например, старший медицинский представитель ведущей западной оригинальной компании становится региональным менеджером небольшой российской или западной генерической компании. В этом случае работодателя могут привлечь уже сформированные в кандидате навыки продаж, знание бизнес-процессов, возможность имплементировать западные методики ведения бизнеса в практику, например, российского работодателя.

Региональный менеджер занимает аналогичную позицию в другой компании, здесь зоной роста могут выступать:

более высокий уровень компании (с точки зрения объемов бизнеса, имиджа, организационной структуры, стратегии продвижения, качества производимой продукции и т. п.).

более широкий круг задач (например, не только работа с командой, но и управление бизнесом, планирование продаж или возможность более автономного принятия решений).

другой этап развития бизнеса (в частности, развитие бизнеса с нуля, формирование команды).

Линейный руководитель группы медицинских представителей переходит на позицию регионального менеджера с более широкой/разветвленной организационной структурой под ним, то есть становится менеджером менеджеров (например, руководит дистрикт или территориальными менеджерами).

Функциональные обязанности

Классическими задачами регионального менеджера являются три блока ответственности:

за команду, за клиентов, за планирование/анализ.В фармацевтическим компаниях менеджерам для работы вполне достаточно знания английского языка на уровне ведения деловой переписки .

Как следствие всех трех параметров — ответственность за бизнес на вверенной территории. Распределение времени между этими тремя блоками зависит от стандартов, принятых в каждой конкретной компании.

Безусловно, круг задач, помимо стандартов компании, обусловлен спецификой бизнеса и приоритетным каналом продвижения продукции (госпитальный, амбулаторный, аптечный) и т. д.

В более развернутом виде ключевыми обязанностями регионального менеджера фармацевтической компании являются:

организация продвижения продукции на вверенной территории и выполнение плана продаж;

подбор, обучение, мотивация, организация и контроль работы команды;

планирование продаж, анализ рынка;

поддержание и развитие контактов с ключевыми клиентами, дистрибьюторами;

координация и осуществление различных видов маркетинговой активности, разработка и реализация маркетинговых проектов;

ведение отчетности.

Навыки/личные качества

Помимо классических навыков, необходимых для эффективного продвижения продукции:

навыки продаж,

навыки работы с клиентами,

навыки ведения переговоров,

навыки проведения презентации

региональный менеджер или кандидат на эту позицию должен обладать знаниями в области так называемого people management. К последним относятся навыки работы с людьми:

вопросы найма, адаптации, обучения, развития, мотивации персонала,

опыт постановки задач, контроля выполнения, организации работы команды,

опыт дистанционного управления сотрудниками.Региональный менеджер — это человек, который может настроить на выполнение амбициозных планов, при этом грамотно организовать работу подчиненных.

Для получения управленческих навыков есть 2 эффективных способа:

практический (например, медицинскому представителю, претендующему в будущем на позицию регионального менеджера, можно порекомендовать проявить инициативу и участвовать в обучении новых сотрудников)

и теоретический (тренинги, чтение специализированной литературы по управлению персоналом).

Существует заблуждение, что региональный менеджер должен в совершенстве владеть английским языком. На практике владение иностранным языком требуется крайне редко (как правило, только в области продвижения медицинского оборудования). В фармацевтическим компаниях достаточно уровня ведения деловой переписки на английском языке. При этом более высокие позиции в отделе продвижения (например, National Sales Manager, Country Manager) уже предполагают хороший уровень владения иностранным языком.

Если говорить о личных качествах, безусловно, региональный менеджер, равно как любой руководитель, — это человек с выраженными лидерскими качествами,с харизмой,который может повести за собой команду, замотивировать, настроить на выполнение амбициозных планов, при этом грамотно организовать работу подчиненных.

Плюсы и минусы в профессии

Позиция регионального менеджера — это логичное продолжение представительской карьеры. На этой позиции специалист может раскрыть свой управленческий потенциал, наработать необходимые навыки управления персоналом. Это во многом автономная работа (в рамках бизнес-процессов, принятых в компании), которая развивает в человеке

умение брать ответственность не только за себя, но и за команду,

умение принимать самостоятельные решения,формирует навыки построения взаимоотношения со смежными бизнес-подразделениями внутри компании.На этой позиции специалист может раскрыть свой управленческий потенциал.

Минус этой позиции заключается в том, что при ее внешней привлекательности и желанности для большинства медицинских представителей и КАМов, ряд сотрудников не являются управленцами по призванию. Например, успешный КАМ может быть отличным клиентщиком, но плохим организатором и малоэффективным коучем. Заняв позицию регионального менеджера, внешне он повысит свой статус и должность, но при этом профессионально может стать гораздо менее успешным сотрудником. Не зря эксперты в области построения карьеры рисует две ее оси: вертикальную и горизонтальную.

Движение по карьерной лестнице может осуществляться не только «вверх» (например, медицинский представитель -> старший медицинский представитель -> региональный менеджер), но и «вширь» (медицинский представитель -> госпитальный медицинский представитель -> госпитальный КАМ -> коммерческий КАМ). Выбор своей профессиональной стратегии зависит от каждого из нас.

Перспективы

Профессиональное развитие регионального менеджера может развиваться в вертикальной и горизонтальной плоскостях.

Заработная плата определяется уровнем компании и кругом решаемых задач.

Вертикальный рост может быть связан с:

переходом на более высокую позицию в рамках своей компании (как правило, предполагается релокация в Москву как место нахождения большинства головных офисов ведущих фармацевтических компаний);

переходом в другую компанию на более высокую позицию (на примере личной практики это, как правило, топовые позиции в дистрибьюторских компаниях (коммерческий директор, исполнительный директор и т. п., реже — позиции директора представительства).

Горизонтальный рост предполагает несколько возможностей:

смена бизнес-подразделений внутри одной компании (либо переход с позиции регионального менеджера на аналогичную позицию в другой бизнес-юнит, либо переход в другой отдел (например, в отдел маркетинга)).

релокация в другой город с возможностью получить опыт управления разными территориями и командами.

Оплата труда

Заработная плата регионального менеджера определяется уровнем компании и кругом решаемых задач. Средняя окладная вилка на рынке Санкт-Петербурга варьируется от 80 000 до 130 000 рублей gross. Бонус, как правило, выплачивается один раз в год по результатам выполнения KPI (средний размер — 10-20 % от годового дохода).

Редакция выражает благодарность за помощь в подготовке материала Алесе Судник, старшему консультанту «АНКОР Медицина и фармация» в Санкт-Петербурге.

Краткая справка:

Образование: Санкт-Петербургский государственный университет, специальность: социология. Работает в АНКОРе с 2006 года. Специализируется на подборе специалистов и менеджеров по направлениям «медицина» и «фармацевтика» (основные сегменты: продажи фармацевтических препаратов и медицинского оборудования, клинические исследования, аптечный бизнес и др.).

Источник

Работа в фармацевтической компании. Чтобы улучшить здоровье людей.

Medpred.ru – свежие вакансии фармацевтических компаний в одном месте.

Фармацевтическая отрасль – один из самых привлекательных работодателей во всем мире. Работа в фарме интересна для тех, кто мечтает работать в инновационных компаниях, для специалистов медицинских отделов — мониторов клинических исследований, медицинских советников, медицинских представителей, для маркетологов, продакт менеджеров и бренд-менеджеров, потому что фармацевтический маркетинг ставит перед профессионалами сложные и интересные задачи.

На Medpred.ru (медпред ру) вы всегда сможете узнать последние новости рынка труда фармацевтической отрасли, изучить обзоры зарплат и рейтинги фармацевтических компаний, прочитать интервью с разными специалистами и задать вопрос на профессиональном форуме.

Самые последние размещенные вакансии фармацевтических компаний всегда есть на главной странице сайта в разделе ГОРЯЧИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, на странице ВАКАНСИИ вы можете воспользоваться поиском вакансий по городу, опыту работы, образованию и компании.

Закрыть

04. Региональный менеджер (Regional Sales Manager)

ЧТО ДЕЛАЕТ?
Региональный менеджер фармацевтической компании — это руководитель группы медицинских представителей в определенном регионе.

ЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТ?

  • за команду,
  • за клиентов,
  • за планирование/анализ/отчетность
  • за бизнес на вверенной территории.

Безусловно, круг задач, помимо стандартов компании, обусловлен спецификой бизнеса и приоритетным каналом продвижения продукции (госпитальный, амбулаторный, аптечный) и т. д.

Традиционно ключевыми обязанностями регионального менеджера фармацевтической компании являются:

  • организация продвижения продукции на вверенной территории и выполнение плана продаж;
  • подбор, обучение, мотивация, организация и контроль работы команды;
  • планирование продаж, анализ рынка;
  • поддержание и развитие контактов с ключевыми клиентами, дистрибьюторами;
  • координация и осуществление различных видов маркетинговой активности, разработка и реализация маркетинговых проектов;
  • ведение отчетности.

КАКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ?
Региональные  менеджеры чаще всего имеют профильное медицинское (лечебное, фармацевтическое, медико-профилактическое) или смежное с медицинским (биологическое, химическое и т. п.) образование.В ряде случаев региональные менеджеры стремятся получить второе высшее образование в области своих профессиональных интересов (маркетинг, финансы, экономика) или второе управленческое/бизнес образование (менеджмент, деловое администрирование). Зачастую дополнительное образование необходимо для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице или горизонтального перемещения внутри компании (например, из field force в маркетинг).

ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ И УМЕТЬ?
Региональный менеджер или кандидат на эту позицию должен обладать знаниями в области управления людьми:

  • вопросы найма, адаптации, обучения, развития, мотивации персонала,
  • опыт постановки задач, контроля выполнения, организации работы команды,
  • опыт дистанционного управления сотрудниками. Региональный менеджер — это человек, который может настроить на выполнение амбициозных планов, при этом грамотно организовать работу подчиненных.


КОМУ ПОДОЙДЁТ ЭТА РАБОТА?
Как правило, это логичное продолжение карьеры медицинского представителя внутри одной компании.
Если региональный менеджер занимает аналогичную позицию в другой компании, здесь зоной роста могут выступать:

  • более высокий уровень компании (с точки зрения объемов бизнеса, имиджа, организационной структуры, стратегии продвижения, качества производимой продукции и т. п.).
  • более широкий круг задач (например, не только работа с командой, но и управление бизнесом, планирование продаж или возможность более автономного принятия решений).
  • другой этап развития бизнеса (в частности, развитие бизнеса с нуля, формирование команды).

СКОЛЬКО ЗАРАБАТЫВАЕТ?
Очень сильно зависит от компании и круга обязанностей. Согласно опросу пользователей medpred.ru «Восприятие HR-брендов фармацевтических компаний, мотивация и удовлетворенность сотрудников»:

Зарплаты региональных менеджеров с опытом работы до  2-х лет  —
От 40 000 до 50 000 рублей   —  15,4%
От 50 000 до 60 000 рублей   —  26,9%
От 60 000 до 70 000 рублей   —  11,5%
От 70 000 до 80 000 рублей    — 10,8%
От 80 000 до 100 000 рублей   —  11,5%
От 100 000 до 120 000 рублей  —   8,4%
От 120 000 до 140 000 рублей  —   11,5%
Более 160 000 рублей               —    3,8%

Зарплаты региональных менеджеров с опытом работы больше   2-х лет
От 50 000 до 60 000 рублей  —  8,3%
От 60 000 до 70 000 рублей  —  27,8%
От 70 000 до 80 000 рублей   — 13,9%
От 80 000 до 100 000 рублей  —  25,0%
От 100 000 до 120 000 рублей  —  8,3%
От 120 000 до 140 000 рублей  —  8,3%
От 140 000  до 160 000 рублей  —  2,8%
Более 160 000 рублей   — 2,8%

КУДА ДАЛЬШЕ?
Профессиональное развитие регионального менеджера может разворачиваться в вертикальной и горизонтальной плоскостях.

Вертикальный рост :

  • переход на более высокую позицию в рамках своей компании (как правило, предполагается релокация в Москву как место нахождения большинства головных офисов ведущих фармацевтических компаний);
  • переход в другую компанию на более высокую позицию (на примере личной практики это, как правило, топовые позиции в дистрибьюторских компаниях (коммерческий директор, исполнительный директор и т. п., реже — позиции директора представительства).

Горизонтальный рост:

  • смена бизнес-подразделений внутри одной компании (либо переход с позиции регионального менеджера на аналогичную позицию в другой бизнес-юнит, либо переход в другой отдел (например, в отдел маркетинга).
  • релокация в другой город с возможностью получить опыт управления разными территориями и командами.

ОБСУЖДЕНИЕ ПРОФЕССИИ «РЕГИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР» НА ФОРУМЕ MEDPRED.RU:

  • Чем КАМ принципиально отличается от МП?
  • Регионал менеджер, долго ли и как дослужится???
  • Регионалы — друзья или враги?
  • Справедливый оклад регионального менеджера 2012
  • Для регионалов (и не только…)
  • РМ или Продукт-менеджер?
  • Нужно ли регионалу образование в обл. менеджмента?
  • Регионал без мед./фарм. образования.

Источник

Adblock
detector