Бизнес план рефераты банк рефератов

Реферат на тему

«Бизнес –план, его суть и назначение»

Содержание

Содержание. 2

Введение. 3

1. Понятие бизнес-плана. 5

2. Виды бизнес-планов. 7

3. Содержание бизнес-плана. 8

3.1. Резюме. 9

3.2. Местонахождение фирмы.. 9

3.3. Цель деятельности. 10

3.4. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма. 10

3.5. Описание продукции, работ, услуг. 11

3.6. Маркетинг и сбыт продукции. 12

3.7. Производственный план. 13

3.8. Организационный план. 13

3.9. Финансовый план. 14

3.10. Анализ эффективности предприятия. 16

3.11. Риски. Гарантии и управление ими. 16

3.12. Приложения. 17

Заключение. 18

Список использованных источников. 20

Введение

Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.

В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей.

1. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.

В литературе в настоящее время встречаются и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже — и для кредитора.

Также бизнес-планом обозначают экономическую программу эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план» следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.

Назначение составления бизнес-плана заключается в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его коммерческой эффективности, возможность прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.

Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.

Так, к внутренним рискам можно отнести:

– персонал;

– товарно-материальные ценности;

– местоположение бизнеса и другие.

К внешним рискам следует отнести:

– экономические условия;

– поведение партнеров;

– изменения в законодательстве;

– характер конкурентной среды бизнеса и другие.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:

– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору оценить размер предоставляемых денежных средств и размер процента, который в состоянии будет погасить организация;

– для инвесторов: для понимания перспектив проекта и исключения вероятности потери вложенных средств;

– международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается фирма.

Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При составлении и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия конкурентной среды, характер целевой аудитории.

Составление бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.

2. Виды бизнес-планов

В зависимости от потребностей, различают несколько видов бизнес-планов.

Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана
приходится иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.

Корпоративный бизнес – план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана
. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.

Таким образом, в зависимости от преследуемых целей при составлении бизнес-плана определяется и его содержание, а также мероприятия, необходимые к исполнения в целях составления грамотного бизнес-плана.

3. Содержание бизнес-плана

В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако, его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.

Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO.

Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

1) Резюме исследования.

2) Местонахождение фирмы.

3) Цели деятельности.

4) Отрасль и создаваемая фирма.

5) Описание продукции (работ, услуг).

6) Маркетинг и сбыт продуции (работ, услуг).

7) Производственный план.

8) Организационный план.

9) Финансовый план.

10) Направленность и эффективность проекта.

11) Риски и гарантии.

12) Приложения.

Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.

При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — свой шмуцтитул.

3.1. Резюме

Резюме содержит в себе краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного-двух листов формата А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.

Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части плана:

— преследуемые цели в бизнесе;

— возможности бизнеса и стратегия их реализации;

— намечаемые рынки сбыта и прогноз;

— конкурентное преимущество;

— прогнозируемые финансовые результаты;

— компетенция и профессионализм управленческой команды;

— требуемая сумма инвестиций.

Список использованных источников

1. Гукасьян Г.М.Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2007 г.

2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/Пелих А.С., — 2001, -96с.

Источник

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
в бизнес-планирование

Вывод

СХЕМА
НАПИСАНИЯ
БИЗНЕС-ПЛАНА

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ

Введение
в бизнес-планирование

Планирование
является неотъемлемой
частью деятельности
любого делового
предприятия
независимо
от того большое
оно или нет.

Бизнес-план
— это подробный,
четко структурированный
и тщательно
подготовленный
документ,
описывающий,
к чему стремится
фирма, как она
предполагает
добиться поставленных
целей и как
будет выглядеть
после их достижения.
Это удобная,
общепринятая
форма ознакомления
потенциальных
инвесторов
с проектом, в
котором им
предлагается
принять участие.

Рассмотрим,
сначала, само
существо
бизнес-планирования
и выясним, в
чем его необходимость.
Предпринимая
первые шаги
в бизнесе
представители
малого бизнеса
сталкиваются,
во-первых, с
нехваткой
финансовых
средств, во-вторых
— с множеством
непредвиденных
обстоятельств,
которые могут
увести ваше
предприятие
в сторону от
выбранного
курса. Чтобы
этого избежать,
необходимо
предварительно
изложить свои
цели, оценки
и прогнозы на
бумаге, то есть
составить
бизнес-план.

Существуют
две важнейшие
причины для
подготовки
бизнес-плана:

убедить
посторонних
инвесторов
в целесообразности
вкладывания
денег в ваш
бизнес или
предоставления
кредита;

помочь
сохранять
избранный курс
и не позволить
случайным
обстоятельствам
отклонить вас
от выбранной
цели.

Однако
это не означает,
что все намеченное
в плане будет
непременно
выполнено: цели
и задачи будут
корректироваться
по мере поступления
дополнительной
информации
и приобретения
практического
опыта. Бизнес-план
не гарантирует
избавления
от проблем, но
осознанный,
продуманный
план позволяет
менеджеру лучше
предвидеть
кризисные
ситуации и
легче пережить
их. Основная
цель бизнес-плана
— достижение
разумного и
выполнимого
компромисса
между тем, что
фирма хочет
и что может
достичь. План
призван показать
работникам
и потенциальным
инвесторам
целостность
предлагаемого
курса, продемонстрировать,
как одно вытекает
из другого.

Бизнес-план
призван ответить
на три ключевых
вопроса (см.
рис. 1.):

Каково
текущее состояние
бизнеса?

Каково
желаемое состояние?

Как
наиболее эффективно
достичь желаемого
состояния?

Рис.
1. Контуры бизнес-плана

Бизнес-план
должен показать,
как эффективно
перейти из
нынешнего
состояния в
желаемое, отразить
как текущие
задачи, так и
задачи на средне-
и долгосрочный
период.

Отмечу,
что бизнес-план
— это рабочий
инструмент
предпринимателя,
он имеет более
важное значение
для малой и
развивающейся
фирмы, чем для
более крупной
и зрелой.

Бизнес-анализ
внешней среды
и текущего
состояния
предприятия
является необходимой
предпосылкой
разработки
эффективного
плана. Он нацелен
на получение
и обобщение
объективной
информации
о состоянии
предприятия,
его соответствия
требованиям
внешней среды
и внутренней
организации.
Структура
бизнес-анализа
представлена
в таблице 1.

Таблица
1

Структура
бизнес-анализа

Внешняя среда	Внутренняя среда
Перспективы развития отрасли и продукции	Маркетинг
Состояние конкуренции	Финансы
Потребители продукции	Производственная деятельность
Сбытовая деятельность	Человеческие ресурсы
Тенденции развития макросреды	Административная деятельность

Самоанализ
направлен на
выявление
сильных и слабых
сторон предприятия,
призван помочь
выявить те
сферы, которые
требуют более
детального
рассмотрения
или совершенствования,
а заодно посмотреть,
какие задачи
ставились в
предыдущий
период времени
и были ли они
выполнены,
каковы были
причины неудач.

Обычно
при самоанализе
рекомендуется
исследовать
пять основных
функций управления:
маркетинг,
финансы, производство,
управление
персоналом
и административную
деятельностью.

Для
фирмы, находящейся
на ранней стадии
развития, бизнес-план
во многих отношениях
представляет
первую попытку
стратегического
планирования.
План используется
для установления
ориентиров
развития на
ближайшие
несколько лет.
Предполагаемое
направление
развития должно
быть ясным и
точным, понятным
сотрудникам
фирмы и потенциальным
кредиторам
и инвесторам.

Период
времени, на
который разрабатывается
бизнес-план,
может быть
самым разным,
он зависит от
специфики
бизнеса и товара.
Обычно план
составляется
на два-три года
с детальной
проработкой
первого года
и укрупненным
прогнозом на
следующий
период. Хотя
план может быть
составлен и
на пять лет, и
на один год.

Бизнес-план
представляет
собой общую
стратегию
деятельности
фирмы на определенном
товарном рынке.
Технология
разработки
бизнес-плана
представлена
на рис. 2. Бизнес-план
для уже существующей
фирмы имеет
под собой надежное
обоснование
в виде результатов
предыдущей
деятельности.
План подкрепляется
существующими
финансовыми
документами,
историей фирмы,
описанием ее
опыта и ошибок.

Рис.
2. Технология
разработки
бизнес-плана

Вновь
создаваемая
фирма не имеет
такой базы,
поэтому основой
составления
бизнес-плана
в этом случае
являются исследования
рынка.

Качество
плана существенно
зависит от
того, кто его
разрабатывает.
Легче реализовывать
план по принципу:
сами составляем
— сами выполняем.

Если
предприниматель
хорошо знает
свое дело, свой
проект, владеете
информацией,
то написать
бизнес-план
не сложно. Однако
определить
сравнительную
ценность существующей
информации
представляет
немалые трудности.
Объективный
взгляд профессионала
может многое
улучшить в
разработанном
бизнес-плане.
По мнению авторов
работы, идеальным
является вариант,
когда бизнес-план
составляет
предприниматель
или специалисты
предприятия
с привлечением
консультантов.
Консультанты
помогают правильно
расставить
акценты и придать
«товарный»
вид бизнес-плану.
Обычно важна
роль консультантов
при составлении
финансового
плана и оценки
рынка сбыта
продукции.

Бизнес-план
может быть
использован
в различных
ситуациях и
с выгодой для
различных людей
— менеджеров,
собственников,
инвесторов.

Итак,
бизнес-план
необходим в
следующих
ситуациях:

фирме
требуется
капитал для
дальнейшего
развития. Формы
привлечения
капитала могут
быть различными.
Чаще всего это
является главным
доводом для
составления
бизнес-плана.

создается
новая фирма
или меняется
собственник,
поэтому разрабатывается
стратегия
развития.

бизнес-план
разрабатывается
во время значительных
изменений

(реконструкция,
покупка оборудования,
переход на
выпуск новой
продукции и
т.д.).

Если
предприятие
намерено использовать
бизнес-план
для привлечения
дополнительного
капитала, то
необходимо:

показать,
что шансы возврата
денег (окупаемость
инвестиций)
очень велики;

внушить
доверие относительно
ваших управленческих
способностей,
а также эффективности
вашей команды;

показать,
что имеется
хороший рынок
сбыта для вашего
товара или
услуги.

Чтобы
достигнуть
своих целей
и получить
средства, необходимо
сообщить что-то
интригующее
о перспективах
данного бизнеса
в комбинации
с хорошо подготовленным
представлением
цифр и исследований.
Идея должна
быть не только
хороша сама
по себе, но и
хорошо подана.

Традиционно
бизнес-план
разрабатывается
для банков —
кредиторов.
В большинстве
западных банков,
а сейчас и в
наших российских
банках, предоставление
бизнес-плана
является
обязательным,
но не достаточным
условием получения
кредита. Кредиторы
рассматривают
бизнес-план
как дополнительный
источник информации
при принятии
решений о выделении
кредитов. Но
кредит выдают
конкретным
людям.

Кредиторы
рассматривают
бизнес-план
как источник
информации,
на основе которого
они могут оценить:

Степень
ликвидности
и риска проекта;

Качество
управления.
Качество управления
зачастую является
более важным
фактором гарантии
кредита, чем
осязаемые
(материальные)
активы фирмы.

Часто
не только содержание
плана, но и то
как он оформлен
и представлен
может иметь
значение при
принятии решения
о выделении
денег.

Составляя
бизнес-план,
необходимо
исходить из
того, что кредиторам
предоставляется
много аналогичных
планов, и что
вы должны сразу
захватить
внимание кредиторов,
заставить его
просмотреть
план до конца,
а не отбросить
сразу, не дойдя
до рассмотрения
тщательно
подготовленных
цифр.

Вывод

В
заключение
нужно отметить,
что приведенная
ниже схема по
построению
разделов бизнес-плана
относятся к
достаточно
сложному случаю
компании, которая
намерена производить
новый продукт
и ищет финансирования
или партнеров
под свой проект.
В реальности
бизнес-план
торговых,
посреднических
и подобных им
компаний и
проектов оказываются
намного проще.
В этих случаях
не нужны также
разделы, как
план производства
и доработка
продукта. Кроме
того, упрощается
и исследование,
посвященное
анализу рынка,
и снижается
связанный с
этим риск.

В
последние годы
появились
компьютерные
программы,
которые помогают
и начинающим,
и уже опытным
руководителям,
составлять
достаточно
убедительные
бизнес-планы.

В
большинстве
случаев создание
квалифицированного
бизнес-плана
под силу лишь
команде профессионалов
— каждого в своей
области (управлении,
финансах,
маркетинге).
На Запале при
составлении
бизнес-планов
даже небольшие
фирмы обращаются
к ним за консультацией,
разработка
же подобных
документов
в крупных компаниях
идет целыми
штабами, составленными
из опытных
специалистов.
Опыт показывает,
что расплата
за некачественный
бизнес-план
слишком высока
и не оправдывает
сэкономленных
при его составлении
средств.

СХЕМА НАПИСАНИЯ
БИЗНЕС-ПЛАНА

Резюме
- Цель плана
- Потребность
  в финансах,
  их предназначение
  и для каких
  целей они
  необходимы
- Краткое описание
  бизнеса и его
  целевого клиента
- Что делает
  бизнес фирмы
  непохожим на
  бизнес конкурентов
- Что именно
  должно вызывать
  доверие к фирме
  и ее бизнесу
  (отчетные
  материалы,
  квалифицированность
  руководителя
  группы и т.д.)
- Выдержки из
  основных финансовых
  предложений
Цели и задачи
- Анализ идеи
- Основные
  направления
  и цели деятельности
- Характеристика
  отрасли промышленности
Продукт (услуга)
- Описание продукции/
  услуги и их
  применение
- Отличительные
  качества или
  уникальность
- Технология
  и квалификация,
  необходимые
  в этом бизнесе
- Лицензии/патентные
  права
- Будущий потенциал
Анализ рынка
- Покупатели
- Конкуренты
  (их сильные и
  слабые стороны)
- Сегменты рынка
- Размер рынка
  и его рост
- Оценочная
  доля на рынке
- Состав клиентуры
  фирмы
- Влияние конкуренции
План маркетинга
- Маркетинговая
  расстановка
  (обеспечение
  конкурентоспособности
  продукции/услуг)
  — основные
  характеристики
  продукции/услуг
  в сравнении
  с конкурирующими
- Ценообразование
- Схема распространения
  товаров
- Методы стимулирования
  продаж
План производства
- Расположение
  помещений
- Оборудование
- Источники
  поставки основных
  материалов
  и оборудования
- Использование
  субподрядчиков
Управленческий
персонал
- Основной
  руководящий
  состав
- Вознаграждение
  руководящего
  состава
- Краткие выводы
  по планированию
  количества
  и состава персонала
Источники и
объем требуемых
средств
- объем требуемых
  средств
- откуда намечается
  получить эти
  деньги, в какой
  форме и к каким
  срокам
- сроки возврата
  средств
Основные пункты
финансового
плана и оценка
риска
- Объем продаж,
  прибыль, себестоимость
  и т.д.
- Риск, и каким
  образом его
  можно избежать
Детальный
финансовый
план (бюджет)
- прогноз объемов
  продаж
- оценки прибыли
  и убытков
- анализ движения
  наличности
  (ежемесячно
  на первый год,
  а затем поквартально)
- годовую балансовую
  ведомость

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Создание
малых предприятий.
Методическое
пособие для
предпринимателей
(Сост. В.В. Павлов)/
Малый бизнес
в РСФСР. Вып.
1. М.:МП НИВА, 1991.-112с.
Комплект
документов
и материалов
по созданию
малого
предприятия./Э.М.Никитин,
Л.Д.Глейзер,
К.М.Ушаков,
Н.К.Косенчук;
МО РСФСР. РИПКРО.
М., 1991. -44 с.
Латыпов
Т.Д. Как составить
бизнес-план:
рекомендации
российскому
предпринимателю.//США:
экономика,
политика, идеология.
1993. №6. С. 88-102.
Маркова
В.Д., Кравченко
Н.А. Бизнес-планирование.
Практическое
пособие/Новосибирск.:
«Экор». 1994.
Методика
подготовки
бизнес-планов
инвестиционных
проектов
(разработка
Инвестиционной
финансовой
группы и Российской
финансовой
корпорации).//Российский
экономический
журнал. 1994. №4. С.
49-63.
Как
разработать
бизнес-план.
Методическое
пособие. М.:
ИНФРА-М, 1993, -56 с.

Профессионально-Педагогический
Университет

(Кафедра
экономики и
управления)

Доклад
по теме:

БИЗНЕС-ПЛАН
НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ

исполнитель
Войтенко А.С.

гр. ИЭ-111

проверил

Екатеринбург

2003

Источник

Бизнес план рефераты банк рефератов

Профессионально-Педагогический Университет

Екатеринбург

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?

Профессионально-Педагогический
Университет