Бизнес план развития уже существующего предприятия
Вы решили открыть свое дело? Вы все продумали и у вас все получится? Мы не сомневаемся. Но для надежной защиты от рисков, повышенных издержек, а так же различных форс-мажорных обстоятельств вам просто необходимо грамотное планирование.
Любой успешный бизнесмен – это скрупулезный стратег. Ему приходится учитывать сотни условий и просчитывать тысячи ходов. Только ведь единицы из них приведут его компанию к процветанию. Поэтому для любого предприятия очень важен бизнес-план развития. Грамотно и точно просчитанный и составленный — он будет путеводной звездой в вашем бизнесе. Стоит уделить ему особое внимание.
Введение в стратегическое планирование
Бизнес-план развития предприятия – это стратегически спланированные первые шаги предприятия на своем рынке. Стратегическое планирование же представляет собой одну из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических бизнес-планов развития. Или иначе бизнес-плана развития предприятия.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик¬ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. А так же основу для развития предприятия.
Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на¬шей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более важным для предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности. Без бизнес-плана развития предприятия сейчас достаточно сложно грамотно и без потерь выйти на планируемый рынок, а, в последствии, развиваться и вести конкурентную борьбу там.
Процесс создания бизнес-плана развития
Стратегическое бизнес-планирование есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.
Бизнес-планы развития предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну бизнес стратегию развития, а сложная — несколько на различных уровнях действия.
Концептуальная модель бизнес-плана развития предприятия позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия:
• Анализ окружающей среды:
o а) внешняя среда,
o б) внутренние возможности.
• Определение политики предприятия (целеполагание).
• Формулирование стратегии и выбор альтернатив:
o а) стратегия маркетинга,
o б) финансовая стратегия,
o в) стратегия НИОКР
o г) стратегия производства,
o д) социальная стратегия,
o е) стратегия организационных изменений,
o ж) экологическая стратегия.
В результате работ по вышеприведенному плану получается примерно следующая структура бизнес-плана развития предприятия.
Цели и задачи предприятия.
В этом разделе бизнес-плана развития подробно определяются наиболее важные при развитии цели и задачи предприятия. Их необходимо максимально точно и реально сформулировать, основываясь на финансовых и прочих ресурсах предприятия.
Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.
В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем.
Часто руководители фирм считают, что их основная миссия — получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, фирма, в конечном счете, сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, фирме необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений.
Оценка и анализ внешней среды
После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса составления бизнес-плана развития предприятия. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:
• оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии;
• определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов;
• определение факторов, представляющих больше возможности для достижения общефирменных целей путем корректировки планов.
Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.
Таким образом, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.
Стратегия развития предприятия
Модель развития предприятия состоит из пяти этапов:
1. Стадия планирования. Компания находится в состоянии готовности к формулированию стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение внешних условий и внутренних возможностей.
2. Начальная стадия. Обычно фирма проходит этап очень быстро. В течение этого этапа возникают и ликвидируется узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проектов, которые не были предусмотрены в плане. Также растёт объём продаж, хотя дохода фирма практически не получает.
3. Стадии проникновения.
4. Ускоренный рост.
5. Переходная стадия.
Начальная стратегия
Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как уже отмечалось, руководство должно быть готово к тому, что на первом этапе могут возникнуть сложности в производстве, административные трения, напряжённое финансовое состояние, связанное с большими затратами и отсутствием доходности. Однако одной из целей начальной стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей стратегии.
Стратегия проникновения.
Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратегии. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР.
Стратегия ускоренного роста.
Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен производиться как можно дольше, так как именно на нём происходит полное использование ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка приближается к запланированной. Но на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попытки разрешения. Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной стратегии начинает плавный переход к реализации следующей стратегии.
Стратегия переходного периода.
Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть, не допуская длительной стагнации.
Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств. Происходит глубокий анализ существующего положения дел на предприятии с целью уменьшения затрат, повышения доходности изделий, перестройки системы управления.
Заключение
Бизнес-план развития предприятия, безусловно, очень важен для растущей фирмы. Стратегическое планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий. Именно на этом этапе при грамотном планировании можно заложить большой экономический потенциал в предприятие. Успехов вам в бизнесе!
Источник: bi-plan.ru
Бизнес-план
развития предприятия (отдельных
направлений его деятельности) является
формой проявления текущего планирования
в условиях рыночных отношений.
Бизнес-план
— это форма представления
финансово-экономического обоснования
намерений предприятия в рыночной
экономике. Бизнес-план состоит из двух
частей — описательной и расчетной
(финансовый план). В описательной части
выделяют разделы, в которых дается
краткая экономическая история предприятия,
характеристика выпускаемой продукции,
анализ рынков сбыта и конкурентов, план
маркетинга, организационные изменения,
управление персоналом. В финансовом
плане приводятся результаты расчетов
объема продаж и прибыли, показатели
экономической эффективности и другие
обоснования исходя из назначения
бизнес-плана.
Бизнес-план
может быть использован в целях:
• повышения
уровня стратегического управления
производством и реализацией продукции;
• технико-экономического
обоснования эффективного развития
производства, инвестиционных проектов
и получения кредитов;
• выработки
экономической программы развития
производства за счет оказания мер
государственной поддержки;
• формирования
единого плана хозяйствования на
перспективу, обоснования эффективности
приватизации, целесообразности
создания совместного или иностранного
предприятия.
Бизнес-план
–это
документ, отражающий в концентрированной
форме ключевые показатели деятельности
предприятия в будущем, в нем анализируются
все проблемы, с которыми можно столкнуться,
а также определяются способы решения
этих проблем.
Назначение
бизнес-плана — помочь предпринимателям
оценить свои возможности, выявить
емкость и перспективы будущего рынка,
оценить необходимые затраты и соизмерить
их с теми ценами, по которым можно будет
реализовать продукцию или услуги (для
определения потенциальной прибыльности
задуманного дела), убедить возможного
инвестора в привлекательности
выбранной деятельности, обнаружить
возможные трудности в первые годы работы
предприятия, рассчитать по оценочным
показателям прибыльность или убыточность
данной деятельности, установить
возможные контакты с контрагентами
и т.д.
Бизнес-планирование
основывается на принципах, характерных
для всех видов планирования (единства,
участия, непрерывности, гибкости,
точности), а
также на принципах итеративности
(бизнес-планирование
должно носить творческий характер
и предусматривать неоднократную
проработку уже составленных разделов
бизнес-плана) и многовариантности
(возможность
выбора наилучшего из альтернативных
вариантов достижения поставленных
целей).
В
зависимости от цели бизнес-плана выделяют
следующие его разновидности:
• бизнес-план
развития предприятия (бизнес-план
предприятия);
• бизнес-план
отдельного проекта;
• бизнес-план
санации предприятия;
• другие.
Бизнес-план
предприятия —
экономическая программа эффективного
управления производством, в которой на
основе оценки сложившейся экономической
ситуации и изучения рынка товаров
разрабатываются производственная,
коммерческая и финансовая стратегии
развития производства конкурентной
продукции и получения максимальной
прибыли. Цель
бизнес-плана
предприятия – повышение эффективности
функционирования предприятия и
обеспечение роста прибыли на основе
формирования комплексной системы
развития и, прежде всего, активизации
инновационно-инвестиционной
деятельности предприятия.
Основные
задачи бизнес-плана
предприятия:
• определение
объема продаж своей продукции;
• формирование
производственной программы;
• экономическое
обоснование инновационных и инвестиционных
проектов;
• доказательство
необходимости и определение пути
структурных изменений в экономике
предприятия;
• обеспечение
платежеспособности предприятия;
• расчет
экономической эффективности планируемых
показателей.
Бизнес-план
отдельного проекта —
это
документ, содержащий технико-экономическое
обоснование и программу действий
исполнителей по реализации, например,
инновационно-инвестиционного или
другого проекта.
Целью
бизнес-плана,
например инновационно-инвестиционного
проекта, является обоснование возможностей
производства и реализации новой
продукции (новой технологии, новых
форм и методов управления и т.д.) на
основе расчета чистого дисконтированного
дохода, срока окупаемости инвестиций
и внутренней нормы рентабельности.
Основные
задачи бизнес-плана
инновационно-инвестиционного проекта:
• осмыслить
и описать проект;
• определить
чувствительность проекта к внешним
изменениям;
• составить
финансовый план;
• определить
экономическую эффективность.
Цель
бизнес-плана
санации предприятия —
представить
финансово-экономическое обоснование
возможности возврата долгов и
восстановления платежеспособности
предприятия, показать пути выхода
предприятия из финансового кризиса.
Основные
задачи бизнес-плана
санации предприятия:
• восстановить
платежеспособность;
• организовать
производство и сбыт новой продукции;
• сохранить
рабочие места;
• повысить
экономическую эффективность производства.
Ведущим звеном эффективного управления
предприятием является разработка
комплексной стратегии
хозяйствования, направленной
на обеспечение устойчивого функционирования
предприятия и роста прибыли. Поиск
конкретной стратегии управления
базируется на принятой стратегии
развития, разработанной в процессе
стратегического планирования. Конкретная
стратегия текущего хозяйствования
является основой для бизнес-планирования.
Она включает три раздела:
• формулирование
перспективной цели и установление
долговременных задач, прежде всего по
получению прибыли (таким образом
обеспечивается преемственность
бизнес-плана со стратегическим планом);
• определение
способов реализации поставленных задач
и путей достижения намеченных целей на
основе развития производства
конкурентоспособной продукции;
• оптимизация
использования материальных, трудовых
и финансовых ресурсов, а также выработка
организационно-технических и
финансово-экономических способов и
форм развития предприятия, которые
способны успешно реализовать поставленные
задачи.
Первостепенное
значение имеет стратегия производства
новой конкурентоспособной продукции,
маркетинговая, производственная и
финансовая стратегии, основанные на
использовании новых технологий и
прогрессивной техники, рациональной
организации производства и труда и
переориентации предприятия, на учете
требований рынка и уровня удовлетворения
спроса потребителей.
Для
разработки бизнес-плана наибольший
интерес представляют следующие
ключевые стратегии:
• инновационная
стратегия, основанная на развитии
научных исследований, внедрении
новой техники и технологии в производство,
производстве новой высококонкурентной
продукции;
• маркетинговая
стратегия, направленная на определение
емкости рынка, расширение рынка
продаж и увеличение прибыли;
• стратегия
рациональной организации труда,
производства и реализации продукции;
• инвестиционно-финансовая
стратегия, обеспечивающая эффективное
регулирование денежных потоков с целью
получения максимальной прибыли от
вложения капиталов;
• стратегия
эффективного управления предприятием,
которая представляет имитационную
модель реализации всех задач бизнес-плана,
включая организацию маркетинговой
деятельности, технической подготовки
производства, производства и реализации
продукции, финансового менеджмента.
Основной
задачей при формировании эффективной
стратегии текущего хозяйствования
является развитие коммерческого
расчета и углубление его принципов,
внедрение достижений науки и техники,
создание новых организационных структур
и подбор кадров, обеспечивающих
стратегические изменения и реализацию
производственного потенциала предприятия
с целью получения прибыли.
Таким
образом, разработка бизнес-плана
направлена на реализацию целей
предприятия. Эти цели и определяют вид
бизнес-плана (бизнес-план по реализации
целей отдельных видов деятельности;
реструктуризации; освоению новых видов
продукции или технологий; привлечению
инвестиций; бизнес-план финансового
оздоровления предприятия; вновь
создаваемого предприятия и др.).
Бизнес-план
развития предприятия разрабатывается
для обоснования возможности обеспечения
сбалансированности основных экономических
и финансовых показателей его деятельности
на очередной календарный год и служит
конкретным планом по мобилизации
всех видов ресурсов и реализации
организационно-хозяйственных мероприятий,
направленных на достижение целей и
задач, установленных прогнозом развития
коммерческого предприятия на пять лет
в увязке с направлениями и параметрами,
определенными прогнозом
социально-экономического развития
Республики Беларусь на очередной
год и программой социально-экономического
развития Республики Беларусь на очередные
пять лет.
Бизнес-план
развития базируется на анализе текущего
состояния коммерческого предприятия,
основных факторов экономического
роста и оценке их влияния на развитие
коммерческого предприятия и отрасли
народного хозяйства в прогнозном
периоде. При анализе особое внимание
уделяется выявлению положительных
тенденций развития предприятия, а также
установлению причин, негативно влияющих
на результативность производства
товаров (работ, услуг).
Бизнес-план
развития предприятия включает:
• оценку
текущего состояния коммерческого
предприятия с определением закономерностей
и тенденций его развития во взаимосвязи
с тенденциями и приоритетами развития
отрасли народного хозяйства;
• обоснование
целей и задач, важнейших направлений
экономического развития коммерческой
организации на очередной год;
• определение
внутренних и внешних факторов и условий
эффективного развития коммерческого
предприятия;
• установление
конкретных параметров и приоритетных
направлений развития коммерческого
предприятия на очередной год;
• определение
и описание конкретных мероприятий,
обеспечивающих достижение целевых
параметров развития коммерческого
предприятия.
Можно
выделить общие
подходы к
подготовке бизнес-плана развития:
• бизнес-план
развития составляется с учетом специфики
текущей (операционной), инвестиционной
и финансовой деятельности коммерческого
предприятия;
• каждый
раздел формируется на основании
достоверных исходных данных, подтвержденных
исследованиями и оформленных
соответствующими документами;
• отдельными
приложениями к бизнес-плану развития
оформляются документы, подтверждающие
исходные и другие данные, используемые
в бизнес-плане развития (копии
учредительных и отчетных документов,
материалов аудиторской проверки и
другие документы);
• исходные
и выходные данные, заложенные в
бизнес-плане развития, должны быть
идентичными на всех этапах его
рассмотрения в органах управления;
• время
(шаг) отображения информации в таблицах
бизнес-плана развития, содержащих
финансово-экономические расчеты,
принимается равным одному кварталу,
информация приводится нарастающим
итогом (первый квартал, первое полугодие,
девять месяцев, год);
• расчеты
бизнес-плана развития проводятся в
белорусских рублях (в действующих
ценах).
В
бизнес-планах развития указываются
руководители и структурные подразделения
коммерческих предприятий, ответственные
за достижение доведенных и контролируемых
органами управления показателей
деятельности этих предприятий.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #