Бизнес план развития предприятия и его сущность

Бизнес-план
развития предприятия (отдельных
направлений его деятельности) является
формой проявления текущего пла­нирования
в условиях рыночных отношений.

Бизнес-план
— это форма представления
финансово-эконо­мического обоснования
намерений предприятия в рыночной
экономике. Бизнес-план состоит из двух
частей — описательной и расчетной
(финансовый план). В описательной части
выделя­ют разделы, в которых дается
краткая экономическая история предприятия,
характеристика выпускаемой продукции,
анализ рынков сбыта и конкурентов, план
маркетинга, организацион­ные изменения,
управление персоналом. В финансовом
плане приводятся результаты расчетов
объема продаж и прибыли, показатели
экономической эффективности и другие
обоснова­ния исходя из назначения
бизнес-плана.

Бизнес-план
может быть использован в целях:

• повышения
уровня стратегического управления
произ­водством и реализацией продукции;

• технико-экономического
обоснования эффективного развития
производства, инвестиционных проектов
и получе­ния кредитов;

• выработки
экономической программы развития
произ­водства за счет оказания мер
государственной поддержки;

• формирования
единого плана хозяйствования на
перспек­тиву, обоснования эффективности
приватизации, целесообраз­ности
создания совместного или иностранного
предприятия.

Бизнес-план
–это
документ, отражающий в концентриро­ванной
форме ключевые показатели деятельности
предприятия в будущем, в нем анализируются
все проблемы, с которыми можно столкнуться,
а также определяются способы решения
этих проблем.

Назначение
бизнес-плана — помочь предпринимателям
оценить свои возможности, выявить
емкость и перспективы бу­дущего рынка,
оценить необходимые затраты и соизмерить
их с теми ценами, по которым можно будет
реализовать продукцию или услуги (для
определения потенциальной прибыльности
за­думанного дела), убедить возможного
инвестора в привлека­тельности
выбранной деятельности, обнаружить
возможные трудности в первые годы работы
предприятия, рассчитать по оценочным
показателям прибыльность или убыточность
дан­ной деятельности, установить
возможные контакты с контр­агентами
и т.д.

Бизнес-планирование
основывается на принципах, харак­терных
для всех видов планирования (единства,
участия, не­прерывности, гибкости,
точности), а
также на принципах итеративности
(бизнес-планирование
должно носить творче­ский характер
и предусматривать неоднократную
проработку уже составленных разделов
бизнес-плана) и многовариантно­сти
(возможность
выбора наилучшего из альтернативных
ва­риантов достижения поставленных
целей).

В
зависимости от цели бизнес-плана выделяют
следующие его разновидности:

• бизнес-план
развития предприятия (бизнес-план
пред­приятия);

• бизнес-план
отдельного проекта;

• бизнес-план
санации предприятия;

• другие.

Бизнес-план
предприятия —
экономическая программа эф­фективного
управления производством, в которой на
основе оценки сложившейся экономической
ситуации и изучения рынка товаров
разрабатываются производственная,
коммер­ческая и финансовая стратегии
развития производства конку­рентной
продукции и получения максимальной
прибыли. Цель
бизнес-плана
предприятия – повышение эффектив­ности
функционирования предприятия и
обеспечение роста прибыли на основе
формирования комплексной системы
раз­вития и, прежде всего, активизации
инновационно-инвестици­онной
деятельности предприятия.

Основные
задачи бизнес-плана
предприятия:

• определение
объема продаж своей продукции;

• формирование
производственной программы;

• экономическое
обоснование инновационных и инвести­ционных
проектов;

• доказательство
необходимости и определение пути
струк­турных изменений в экономике
предприятия;

• обеспечение
платежеспособности предприятия;

• расчет
экономической эффективности планируемых
по­казателей.

Бизнес-план
отдельного проекта —
это
документ, содержа­щий технико-экономическое
обоснование и программу дей­ствий
исполнителей по реализации, например,
инновационно-инвестиционного или
другого проекта.

Целью
бизнес-плана,
например инновационно-инвестици­онного
проекта, является обоснование возможностей
произ­водства и реализации новой
продукции (новой технологии, но­вых
форм и методов управления и т.д.) на
основе расчета чис­того дисконтированного
дохода, срока окупаемости инвести­ций
и внутренней нормы рентабельности.

Основные
задачи бизнес-плана
инновационно-инвестицион­ного проекта:

• осмыслить
и описать проект;

• определить
чувствительность проекта к внешним
измене­ниям;

• составить
финансовый план;

• определить
экономическую эффективность.

Цель
бизнес-плана
санации предприятия —
представить
фи­нансово-экономическое обоснование
возможности возврата долгов и
восстановления платежеспособности
предприятия, показать пути выхода
предприятия из финансового кризиса.

Основные
задачи бизнес-плана
санации предприятия:

• восстановить
платежеспособность;

• организовать
производство и сбыт новой продукции;

• сохранить
рабочие места;

• повысить
экономическую эффективность производства.
Ведущим звеном эффективного управления
предприятием является разработка
комплексной стратегии
хозяйствования, направленной
на обеспечение устойчивого функционирова­ния
предприятия и роста прибыли. Поиск
конкретной страте­гии управления
базируется на принятой стратегии
развития, разработанной в процессе
стратегического планирования. Кон­кретная
стратегия текущего хозяйствования
является основой для бизнес-планирования.
Она включает три раздела:

• формулирование
перспективной цели и установление
долговременных задач, прежде всего по
получению прибыли (таким образом
обеспечивается преемственность
бизнес-плана со стратегическим планом);

• определение
способов реализации поставленных задач
и путей достижения намеченных целей на
основе развития про­изводства
конкурентоспособной продукции;

• оптимизация
использования материальных, трудовых
и финансовых ресурсов, а также выработка
организационно-тех­нических и
финансово-экономических способов и
форм разви­тия предприятия, которые
способны успешно реализовать по­ставленные
задачи.

Первостепенное
значение имеет стратегия производства
но­вой конкурентоспособной продукции,
маркетинговая, произ­водственная и
финансовая стратегии, основанные на
использо­вании новых технологий и
прогрессивной техники, рациональ­ной
организации производства и труда и
переориентации пред­приятия, на учете
требований рынка и уровня удовлетворения
спроса потребителей.

Для
разработки бизнес-плана наибольший
интерес пред­ставляют следующие
ключевые стратегии:

• инновационная
стратегия, основанная на развитии
науч­ных исследований, внедрении
новой техники и технологии в производство,
производстве новой высококонкурентной
про­дукции;

• маркетинговая
стратегия, направленная на определение
ем­кости рынка, расширение рынка
продаж и увеличение прибыли;

• стратегия
рациональной организации труда,
производ­ства и реализации продукции;

• инвестиционно-финансовая
стратегия, обеспечивающая эффективное
регулирование денежных потоков с целью
полу­чения максимальной прибыли от
вложения капиталов;

• стратегия
эффективного управления предприятием,
кото­рая представляет имитационную
модель реализации всех задач бизнес-плана,
включая организацию маркетинговой
деятельнос­ти, технической подготовки
производства, производства и реа­лизации
продукции, финансового менеджмента.

Основной
задачей при формировании эффективной
страте­гии текущего хозяйствования
является развитие коммерческо­го
расчета и углубление его принципов,
внедрение достижений науки и техники,
создание новых организационных структур
и подбор кадров, обеспечивающих
стратегические изменения и реализацию
производственного потенциала предприятия
с це­лью получения прибыли.

Таким
образом, разработка бизнес-плана
направлена на реа­лизацию целей
предприятия. Эти цели и определяют вид
биз­нес-плана (бизнес-план по реализации
целей отдельных видов деятельности;
реструктуризации; освоению новых видов
про­дукции или технологий; привлечению
инвестиций; бизнес-план финансового
оздоровления предприятия; вновь
создаваемого предприятия и др.).

Бизнес-план
развития предприятия разрабатывается
для обоснования возможности обеспечения
сбалансированности основных экономических
и финансовых показателей его де­ятельности
на очередной календарный год и служит
конкрет­ным планом по мобилизации
всех видов ресурсов и реализации
организационно-хозяйственных мероприятий,
направленных на достижение целей и
задач, установленных прогнозом разви­тия
коммерческого предприятия на пять лет
в увязке с направ­лениями и параметрами,
определенными прогнозом
социаль­но-экономического развития
Республики Беларусь на очеред­ной
год и программой социально-экономического
развития Республики Беларусь на очередные
пять лет.

Бизнес-план
развития базируется на анализе текущего
состоя­ния коммерческого предприятия,
основных факторов экономи­ческого
роста и оценке их влияния на развитие
коммерческого предприятия и отрасли
народного хозяйства в прогнозном
перио­де. При анализе особое внимание
уделяется выявлению положи­тельных
тенденций развития предприятия, а также
установлению причин, негативно влияющих
на результативность производства
товаров (работ, услуг).

Бизнес-план
развития предприятия включает:

• оценку
текущего состояния коммерческого
предприятия с определением закономерностей
и тенденций его развития во взаимосвязи
с тенденциями и приоритетами развития
отрасли народного хозяйства;

• обоснование
целей и задач, важнейших направлений
эко­номического развития коммерческой
организации на очеред­ной год;

• определение
внутренних и внешних факторов и условий
эффективного развития коммерческого
предприятия;

• установление
конкретных параметров и приоритетных
направлений развития коммерческого
предприятия на очеред­ной год;

• определение
и описание конкретных мероприятий,
обес­печивающих достижение целевых
параметров развития ком­мерческого
предприятия.

Можно
выделить общие
подходы к
подготовке бизнес-пла­на развития:

• бизнес-план
развития составляется с учетом специфики
текущей (операционной), инвестиционной
и финансовой де­ятельности коммерческого
предприятия;

• каждый
раздел формируется на основании
достоверных исходных данных, подтвержденных
исследованиями и оформ­ленных
соответствующими документами;

• отдельными
приложениями к бизнес-плану развития
оформляются документы, подтверждающие
исходные и другие данные, используемые
в бизнес-плане развития (копии
учреди­тельных и отчетных документов,
материалов аудиторской про­верки и
другие документы);

• исходные
и выходные данные, заложенные в
бизнес-пла­не развития, должны быть
идентичными на всех этапах его
рас­смотрения в органах управления;

• время
(шаг) отображения информации в таблицах
биз­нес-плана развития, содержащих
финансово-экономические расчеты,
принимается равным одному кварталу,
информация приводится нарастающим
итогом (первый квартал, первое по­лугодие,
девять месяцев, год);

• расчеты
бизнес-плана развития проводятся в
белорусских рублях (в действующих
ценах).

В
бизнес-планах развития указываются
руководители и струк­турные подразделения
коммерческих предприятий, ответствен­ные
за достижение доведенных и контролируемых
органами управления показателей
деятельности этих предприятий.